产品经理产品设计-AI产品经理入门手册(上)

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人工智能产品经理AI技术产品开发者

人工智能产品经理AI技术产品开发者

人工智能产品经理AI技术产品开发者在人工智能(AI)时代的到来下,人工智能产品经理(AI Product Manager)成为了一个备受关注的职业。

他们在开发AI技术产品的过程中,扮演着至关重要的角色。

本文将探讨人工智能产品经理的职责、技能要求以及其在AI技术产品开发中的作用。

一、人工智能产品经理的职责人工智能产品经理在AI技术产品开发的各个阶段都发挥着重要的作用。

他们负责制定产品的战略规划,并与团队成员合作,确保产品的顺利开发和推出。

具体职责如下:1. 市场需求分析:人工智能产品经理需要对市场进行深入调研,了解用户需求和竞争对手情况,从而为产品定位和功能设计提供指导。

2. 产品规划与设计:基于市场需求分析,人工智能产品经理制定产品规划和设计方案,明确产品的目标和功能,并与开发团队进行沟通和协调。

3. 项目管理:人工智能产品经理需要制定项目计划,并监督项目的进展,确保开发团队按时交付高质量的产品。

4. 用户体验改进:人工智能产品经理必须积极收集和分析用户反馈,以改进产品的用户体验,提升产品的竞争力。

5. 市场推广与销售支持:人工智能产品经理需要与市场营销团队合作,制定产品推广计划,并为销售团队提供支持,推动产品的销售和推广。

二、人工智能产品经理的技能要求作为AI技术产品开发者,人工智能产品经理需要具备一系列的技能和知识。

以下是几个关键的技能要求:1. 技术背景:人工智能产品经理需要具备扎实的技术背景,熟悉机器学习、自然语言处理等人工智能技术,以便更好地与开发团队沟通和协作。

2. 商业意识:人工智能产品经理应具备较强的商业意识,能够理解市场需求和竞争环境,为产品的商业成功提供支持。

3. 项目管理:人工智能产品经理需要熟悉项目管理的方法和工具,具备良好的组织和协调能力,以保证产品按时交付。

4. 用户导向:人工智能产品经理应该始终以用户为中心,了解用户需求,并能够转化为功能和特性,提供优质的用户体验。

ai产品经理实操手册

ai产品经理实操手册

ai产品经理实操手册
AI产品经理实操手册是一本指导AI产品经理在实际工作中操
作的指南。

下面是一份简单的AI产品经理实操手册示例:
1. 确定产品目标:明确产品的核心目标和所解决的问题,对于AI产品来说,可能包括提升智能化、优化用户体验等。

2. 用户研究和需求分析:通过用户调研、市场分析等手段获取用户的需求和痛点,为产品设计和功能规划提供依据。

3. 制定产品规划:根据用户需求和市场情况,制定产品的功能规划和技术路线图,明确各个版本的迭代计划。

4. 实现与开发:与技术团队密切合作,跟踪开发进度,确保产品按时交付,并及时解决技术问题和难题。

5. 数据分析与优化:基于用户数据和反馈,进行产品性能分析和优化,通过数据驱动决策,持续改进产品体验和性能。

6. 市场推广与用户培养:制定市场推广策略,包括渠道选择、营销活动等,提升产品知名度和用户粘性。

7. 竞品分析和差异化:定期对竞争产品进行分析,找出产品差异化点,并制定相应的竞争策略。

8. 产品运营和用户支持:与运营团队协调,确保产品正常运营,并提供及时的用户支持,解答用户问题。

9. 跟踪产品指标和反馈:设定关键指标和评估体系,定期跟踪产品运营情况,并根据反馈改进产品和运营策略。

10. 持续学习与迭代:积极学习最新的AI技术和行业动态,不断改进和完善产品,使其与时俱进。

希望以上的AI产品经理实操手册示例能够对你有所帮助。

当然,具体的实操手册还需要根据不同的产品和行业进行调整和补充。

产品经理工作手册

产品经理工作手册

产品经理工作手册产品经理工作手册引言:作为产品经理,要想在激烈的市场竞争中取得成功,必须具备一定的技能和知识。

本手册将介绍产品经理的核心工作职责、所需的技能和技巧,以及如何有效地管理产品开发过程和团队。

通过学习和实践这些内容,产品经理能够更加高效地开展工作,实现公司的战略目标。

一、产品经理的职责和角色1.1 产品战略:根据市场需求和竞争情况,制定产品的长期战略规划,确定产品的定位和发展方向。

1.2 产品规划:根据产品战略,制定产品的中期和短期规划,包括产品功能、设计、开发周期和资源分配等。

1.3 需求分析:调研市场需求,收集用户反馈,对产品需求进行分析和整理,确保产品满足用户需求。

1.4 产品设计:与设计团队合作,制定产品的外观、界面和用户交互等设计方案,提升产品的易用性和用户体验。

1.5 项目管理:负责产品开发过程的计划、组织和管理,确保项目按时、按质、按量完成。

1.6 市场推广:制定产品的营销策略和推广方案,与市场团队合作,提升产品的知名度和销售量。

二、产品经理所需的技能和知识2.1 市场分析:深入了解市场行情和竞争对手,掌握市场趋势和用户需求,为产品战略和规划提供依据。

2.2 用户研究:通过调查问卷、访谈等方式,了解用户的需求、偏好和使用习惯,为产品设计和优化提供指导。

2.3 产品设计:具备基本的设计思维和设计工具的使用能力,能够与设计团队合作,制定产品设计方案。

2.4 项目管理:熟悉项目管理工具和方法,能够制定项目计划、分配任务、协调团队,保证项目按时完成。

2.5 数据分析:具备基本的数据分析能力,能够从大量的数据中提取有价值的信息,为产品改进和优化提供支持。

2.6 行业知识:对所负责的行业有一定的了解,了解行业发展趋势、政策法规和市场状况,为产品战略制定提供支持。

三、产品经理的工作技巧3.1 沟通能力:良好的沟通能力是产品经理的基本素质,能够与不同部门和角色的团队成员进行有效的沟通,协调各方利益。

产品经理产品设计-AI产品经理如何做需求挖掘

产品经理产品设计-AI产品经理如何做需求挖掘

AI产品经理如何做需求挖掘本文主要首要结合工作实践和思考分享AI产品经理需求挖掘工作中其的掘出思维方式,在AI完整的产业链条下,对于上中下游产业链条上的产品经理,其思考方向也各有着重,对于需求挖掘的通用方法并没有过多阐述。

需求是产品经理工作党务工作的起点,如何或进行需求的挖掘,找到有价值的消费需求,是工作的第一步。

需求挖掘的手段有很多种,比较常用的方式有六种:一是基于场景深挖用户融资需求,塑造奥坦的用户场景,包括时间、地点、行为、环境、人物、关系等,并从用户这些行为中挖掘;第二是基于人性挖掘用户融资需求,在用户访谈中,我们获取到的移动用户只是用户的表层需求表达,更深层次的探索要从社会学、心理学、经济学重要领域分析问题本质。

随着AI技术的发展,行业普遍将产品经理划分为AI产品经理和互联网产品经理,其实两者在价值本质上是相同的,都是对用户需求的满足。

但是在思维模式、工作内容以及需求挖掘的方式上,是有差异的。

互联网时代,产品经理工作是围绕平台化和流量,将传统的线下业务流程到线上平台,优化个人信息了信息存储和互通的方式,在这个线上化的过程中会,大量未满足的需求被一块块挖掘出来,产品经理工作中最重要的内容就是新需求挖掘,需要花费大量的时间做用户生物学、场景分析。

随着新需求已基本被满足,AI产品主管的工作则围绕AI技术在场景中的运用一触即发,让产品功能具备AI能力,模拟人的思考、推理、判断、执行能力,从而实现用户体验的升级和效率提升。

AI时代,产品经理进行需求挖掘会因所处的AI产业结构层次不同而有差异AI产业结构是如何分类的呢?经过多年的发展,AI在产业结构层面,因分工不同产生了两种类型公司:行业+AI、AI+行业、AI。

这三种类型公司,产品经理负责的工作侧重点不同,对产品经理的能力建议有差异,所以特点其面对的资金需求也是有各自特点。

1.行业+AI行业+AI是做应用层业务,包括智能金融、智能客服、智能驾驶等。

产品经理产品设计-一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程

产品经理产品设计-一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程

一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程本来想写干货文顺便可以原本沉下来动动脑。

但是一看日期,差不多是接触产品的一周年了,不如写篇学习历程吧。

算是梳理一下自己的记忆,也为秋招面试搞准备。

1.1第一次接触产品经理产品经理(下称PM),第一次接触这个词的具体时间还真的忘记了。

但是,我记得我在那个暑假参加了某平台一位PM的线下聚会(忘了名字)。

聚会只需要付25元,酒水全包,性价比如此高,是因为这位PM是这个平台的PM,而这个平台刚上线没多久。

这一次聚会,除了我和PM哥哥,还有一群中大的师姐。

具体聊了什么,我现在即便都忘了,当时的活动描述是这样的:聊聊产品看看经理是如何开展工作的,会遇到什么挑战和困难,如何不断提高自己等等。

长达一个半小时的聊天里,带我初步接触到了PM这个职业的日常。

后来,我还去过一次他们公司目前。

超人的海景办公室,地处前海。

十万一平的地段果然环境不同啊,哈哈。

1.2《》个人对于这本书的评价不贬不赞,对于我来说,给我带来的就是进一步填补了对PM的认识。

同时,由于这此书的局限性,促使了我去看更多的书。

不得不说,《启示录》真的是想做PM的同学必看的书(MartyCagan-《启示录:开创用户喜爱的产品》)。

书单我就不推荐了,毕竟读的书不多,大家自行简书一下知乎一下百度一下吧。

作为产品经理,读的书还是要杂一些。

只能说,没有不适合销售经理产品经理嗜读。

1.3课程设计由于我的专业领域是市场营销,恰巧专业里有网络营销一位老师在互联网公司做过PM,所以在她的某门课上我就对某款app做了功能的优化和设计。

现在回想起来,那和事儿纯粹是在开脑洞穆劳县抄竞品堆砌的起来一张不经辩证的需求表。

之所以说是一张表,更主要的原因是信息呈现的方式毫无逻辑,这里导师推荐我去可看《金字塔思维》。

学会有逻辑地去表达是产品经理最重要的技能了,毕竟平时都是和一群逻辑思维能力极强的同事打交道。

唯一值得肯定的是,当时我把这款app能找到的历史版本全都体验了辨认出两三遍,仔细地做了版本的迭代记录(以后可以写篇有关版本迭代分析的文章)。

ai产品经理实操手册

ai产品经理实操手册

ai产品经理实操手册AI产品经理实操手册第一章:AI产品经理角色概述1.1 AI产品经理的定义与职责AI产品经理负责将人工智能技术与产品相结合,打造出满足用户需求的AI产品。

其主要职责包括但不限于市场调研、产品策划、需求分析、原型设计、项目管理、用户体验设计以及与开发团队的协作沟通等。

1.2 AI产品经理的技能要求AI产品经理需要具备扎实的产品经理知识,如市场分析、竞品分析、用户调研等基础技能。

此外,AI产品经理还需要具备对人工智能技术的理解和应用能力,以及良好的沟通能力和团队合作能力。

1.3 AI产品经理的工作流程AI产品经理的工作流程主要包括以下几个阶段:需求调研与分析、产品策划与设计、原型设计与验证、开发与测试、发布与推广、数据分析与优化。

第二章:AI产品需求调研与分析2.1 市场调研通过市场调研,了解市场上同类产品的竞争情况、用户需求和痛点。

可以通过用户访谈、问卷调查、数据分析等方式进行市场调研。

2.2 用户调研深入了解用户需求,通过用户访谈、焦点小组讨论等方式,了解用户的真实需求和使用场景,挖掘用户的痛点和期望。

2.3 竞品分析对市场上类似产品进行竞品分析,了解竞品的特点、优势和不足,为产品的优化和差异化提供参考。

2.4 需求分析综合市场调研和用户调研的结果,对产品的需求进行分析、整理和总结,并形成产品需求文档。

第三章:AI产品策划与设计3.1 产品定位根据需求分析的结果,明确产品的定位和核心竞争力,确定产品的市场定位和目标用户。

3.2 产品功能规划根据需求分析和竞品分析的结果,确定产品的核心功能和附加功能,并制定产品功能规划。

3.3 产品架构设计设计产品的整体架构,包括前端界面设计、后端数据处理和算法模型等,确保产品的稳定性和可扩展性。

3.4 用户体验设计为用户提供良好的使用体验,设计用户界面和交互流程,考虑用户的思维习惯和操作习惯,优化用户感知和满意度。

3.5 项目管理制定项目计划和进度安排,协调各个团队的合作,确保项目按时交付。

人工智能产品经理的职责与技能要求

人工智能产品经理的职责与技能要求

人工智能产品经理的职责与技能要求人工智能(Artificial Intelligence,AI)作为一项引领人类科技进步的核心技术,正在快速发展和应用于各个领域。

在AI产品的开发过程中,人工智能产品经理(AI Product Manager)扮演着至关重要的角色。

本文将探讨人工智能产品经理的职责与技能要求。

一、人工智能产品经理的职责1. 产品策划与规划:人工智能产品经理需要深入了解市场需求和用户痛点,与团队协作制定人工智能产品的策划和规划,包括产品的核心功能、用户体验、市场定位等。

2. 需求收集与分析:人工智能产品经理负责与用户、客户和相关利益相关方沟通,收集并分析市场需求和用户反馈,提炼出明确的产品需求和优化方向。

3. 创意与创新驱动:人工智能产品经理需要具备创意和创新思维,不断推动产品的创新和改进,以满足用户需求并保持竞争优势。

4. 项目管理与协调:人工智能产品经理需要在整个产品开发周期中,协调不同团队的工作,确保项目按时交付,并有效地进行质量控制。

5. 用户体验设计:人工智能产品经理应具备一定的用户体验设计能力,确保产品在交互设计、界面设计等方面可以提供优秀的用户体验。

6. 技术理解与沟通:虽然人工智能产品经理不需要成为专业的AI技术开发者,但他们需要对人工智能技术有一定的理解,能够与技术团队进行有效的沟通和协作。

7. 市场推广与运营支持:人工智能产品经理需要参与产品的市场推广和运营支持,制定相应的产品定价、推广策略和售后服务计划。

二、人工智能产品经理的技能要求1. 业务理解与行业洞察:人工智能产品经理需要对所在行业有较深入的理解和洞察,了解市场需求和竞争对手情况,以便制定合适的产品策略。

2. 数据分析与数据驱动:人工智能产品经理需要具备数据分析能力,能够利用数据驱动的方式进行产品决策,并挖掘数据中的商业洞察。

3. 用户调研与用户洞察:人工智能产品经理应该擅长与用户进行沟通和交流,通过用户调研和用户测试等方式,深入了解用户需求和痛点。

人工智能产品经理工作内容

人工智能产品经理工作内容

人工智能产品经理工作内容
1. 哎呀,人工智能产品经理得搞清楚用户到底要啥呀!就好像厨师要知道食客喜欢啥口味一样。

比如,做一个智能语音助手,不得先去了解大家希望它能解决哪些问题么?
2. 还要规划产品的功能呢,这可真是个精细活!就仿佛建筑师设计大楼,哪里是客厅哪里是卧室,都得安排得妥妥当当。

像设计一个智能医疗产品,各种检测和分析功能都得想好怎么布局呀!
3. 得和不同的团队打交道,这可不容易啊!跟开发团队就像和工程师合作盖房子,得把想法告诉他们,让他们完美实现。

比如说要让智能机器人行动更灵活,就得和技术人员好好沟通。

4. 时刻关注市场动态那也是必须的呀!这就像航海员要时刻留意海上的风浪变化一样。

要是不了解市场,怎么知道自己的人工智能产品是不是掉队了呢?
5. 测试产品也很关键哦!就跟考试前检查文具是否齐全一样重要。

比如一个智能安防系统,不经过严格测试怎么敢放心给用户用呢?
6. 收集用户反馈更是不能马虎!这就好比司机要根据路况随时调整方向。

若是不重视用户说的,那产品怎么能越来越好呢?
7. 分析数据也很有必要呀!这不就像是侦探找线索破案嘛。

通过对智能设备的使用数据进行分析,才能找到改进的方向呢。

8. 不断推动产品进步更是职责所在呀!就好像运动员要不断挑战自己的极限一样。

只有这样,人工智能产品才能在市场上脱颖而出啊!
我觉得人工智能产品经理就像是一个万能选手,啥都得会,啥都得做好,才能让人工智能产品大放异彩!。

ai产品经理操作流程

ai产品经理操作流程

ai产品经理操作流程AI产品经理是负责规划和管理人工智能产品开发的专业人员。

他们需要具备深厚的技术背景和产品管理经验,以确保产品能够满足用户需求并具有竞争力。

以下是AI产品经理的操作流程:1. 确定产品需求:AI产品经理首先需要与业务部门和技术团队沟通,了解用户需求和市场趋势。

他们需要明确产品的目标和定位,确定产品的功能和特性。

2. 制定产品规划:AI产品经理需要制定产品的整体规划和路线图,包括产品的功能设计、开发计划和上线时间表。

他们需要考虑产品的商业模式和盈利策略,确保产品能够实现商业目标。

3. 管理产品开发:AI产品经理需要与技术团队密切合作,监督产品的开发过程。

他们需要确保产品按照规划和时间表进行开发,并及时解决开发中的问题和挑战。

4. 进行用户测试:AI产品经理需要与用户进行反复测试和验证,收集用户反馈和建议。

他们需要根据用户反馈不断优化产品,确保产品能够满足用户需求并具有良好的用户体验。

5. 推广和营销:AI产品经理需要与市场部门合作,制定产品的推广和营销策略。

他们需要确定目标用户群体和推广渠道,确保产品能够被广泛认知和接受。

6. 监测和优化:AI产品经理需要持续监测产品的使用情况和市场反馈,及时调整产品策略和功能设计。

他们需要不断优化产品,确保产品能够保持竞争力并持续增长。

总的来说,AI产品经理需要在产品规划、开发、测试、推广和优化等方面进行全面管理和协调,确保产品能够成功上线并取得商业成功。

他们需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和创新思维,以应对不断变化的市场和技术环境。

产品经理快速上手作业指导书

产品经理快速上手作业指导书

产品经理快速上手作业指导书第1章产品管理基础 (4)1.1 产品经理的角色与职责 (4)1.1.1 角色定位 (4)1.1.2 职责范围 (4)1.2 产品管理流程概述 (5)1.2.1 需求分析 (5)1.2.2 产品规划 (5)1.2.3 产品设计 (5)1.2.4 项目管理 (5)1.2.5 产品上线及运营 (5)1.3 产品类型与市场分析 (5)1.3.1 产品类型 (6)1.3.2 市场分析 (6)第2章市场调研 (6)2.1 市场调研方法 (6)2.1.1 文献调研 (6)2.1.2 问卷调查 (6)2.1.3 深度访谈 (6)2.1.4 焦点小组 (6)2.1.5 数据分析 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 确定竞品范围 (7)2.2.2 收集竞品信息 (7)2.2.3 分析竞品优势与不足 (7)2.2.4 挖掘竞品市场策略 (7)2.3 用户需求挖掘 (7)2.3.1 用户画像构建 (7)2.3.2 用户场景分析 (7)2.3.3 用户行为观察 (7)2.3.4 用户反馈收集 (7)2.3.5 需求优先级排序 (7)第3章产品规划 (8)3.1 产品战略制定 (8)3.1.1 市场分析 (8)3.1.2 用户需求调研 (8)3.1.3 产品定位 (8)3.1.4 产品愿景和目标 (8)3.1.5 制定产品战略 (8)3.2 产品路线图规划 (8)3.2.1 确定产品版本 (8)3.2.2 制定版本计划 (8)3.2.4 评估资源需求 (8)3.2.5 制定风险评估和应对措施 (9)3.3 产品版本管理 (9)3.3.1 版本命名规则 (9)3.3.2 版本迭代计划 (9)3.3.3 版本控制 (9)3.3.4 版本发布和跟踪 (9)3.3.5 版本维护和更新 (9)第4章产品设计与原型制作 (9)4.1 产品功能设计 (9)4.1.1 需求分析 (9)4.1.2 功能规划 (9)4.1.3 功能模块设计 (9)4.2 用户界面设计 (10)4.2.1 设计原则 (10)4.2.2 设计元素 (10)4.2.3 交互设计 (10)4.3 原型制作工具与技巧 (10)4.3.1 工具选择 (10)4.3.2 制作技巧 (11)第5章用户体验优化 (11)5.1 用户体验要素 (11)5.1.1 可用性(Usability) (11)5.1.2 功能性(Functionality) (11)5.1.3 美观性(Aesthetics) (11)5.1.4 可靠性(Reliability) (11)5.1.5 情感化(Emotional) (11)5.2 设计原则与规范 (11)5.2.1 一致性原则 (11)5.2.2 简洁性原则 (12)5.2.3 易用性原则 (12)5.2.4 反馈原则 (12)5.2.5 容错性原则 (12)5.2.6 可访问性原则 (12)5.3 交互设计优化 (12)5.3.1 用户研究 (12)5.3.2 原型设计 (12)5.3.3 交互逻辑优化 (12)5.3.4 动效设计 (12)5.3.5 交互反馈优化 (12)5.3.6 用户测试与迭代 (12)第6章产品需求管理 (13)6.1 需求收集与分析 (13)6.1.2 需求分析 (13)6.2 需求优先级排序 (13)6.2.1 建立排序标准 (13)6.2.2 需求排序 (13)6.3 需求文档编写 (13)6.3.1 文档结构 (13)6.3.2 编写要求 (14)第7章项目管理与协作 (14)7.1 项目进度控制 (14)7.1.1 制定项目计划 (14)7.1.2 监控项目进度 (14)7.1.3 风险管理 (14)7.2 团队协作与沟通 (14)7.2.1 团队建设 (14)7.2.2 沟通策略 (15)7.2.3 冲突管理 (15)7.3 敏捷开发与Scrum实践 (15)7.3.1 敏捷开发原则 (15)7.3.2 Scrum框架 (15)第8章产品测试与验收 (15)8.1 测试策略制定 (15)8.1.1 确定测试目标 (16)8.1.2 选择测试方法 (16)8.1.3 制定测试计划 (16)8.1.4 确定测试标准 (16)8.2 功能测试与验收 (16)8.2.1 设计测试用例 (16)8.2.2 执行测试用例 (16)8.2.3 问题定位与修复 (16)8.2.4 验收测试 (16)8.3 功能测试与优化 (16)8.3.1 功能测试指标 (16)8.3.2 功能测试方法 (16)8.3.3 执行功能测试 (16)8.3.4 功能优化 (17)8.3.5 功能验收 (17)第9章产品发布与推广 (17)9.1 发布计划与策略 (17)9.1.1 发布时间 (17)9.1.2 发布区域 (17)9.1.3 发布内容 (17)9.1.4 发布渠道 (17)9.2 产品推广渠道与手段 (17)9.2.2 线下推广 (18)9.3 数据分析与优化 (18)9.3.1 数据收集 (18)9.3.2 数据分析 (18)9.3.3 优化策略 (18)9.3.4 效果跟踪 (18)第10章产品迭代与生命周期管理 (18)10.1 产品迭代规划 (18)10.1.1 迭代目标设定 (18)10.1.2 迭代周期规划 (18)10.1.3 迭代资源分配 (19)10.1.4 迭代风险评估 (19)10.2 用户反馈收集与分析 (19)10.2.1 反馈渠道建设 (19)10.2.2 反馈数据整理 (19)10.2.3 反馈分析 (19)10.2.4 反馈闭环管理 (19)10.3 产品下线与生命周期管理 (19)10.3.1 产品下线策略 (19)10.3.2 产品生命周期分析 (19)10.3.3 产品生命周期管理 (19)10.3.4 产品下线与生命周期管理案例分析 (20)第1章产品管理基础1.1 产品经理的角色与职责产品经理作为企业中的重要角色,肩负着产品从诞生到退市的全方位管理工作。

人工智能产品经理-ai时代pm修炼手册

人工智能产品经理-ai时代pm修炼手册

人工智能产品经理-ai时代pm修炼手册英文版The AI Product Manager: A Handbook for the Age of AI Product ManagementIn the rapidly evolving world of technology, the role of an AI Product Manager has become increasingly significant. As AI and machine learning continue to revolutionize various industries, the need for skilled and experienced product managers who can harness the power of AI has never been more urgent.1. Understanding the AI LandscapeBefore diving into AI product management, it's crucial to have a solid understanding of the AI landscape. This includes familiarity with different AI technologies, such as machine learning, deep learning, and natural language processing. Understanding these technologies will help you make informed decisions about which AI tools and techniques to use for your product.2. Defining the Product VisionAs an AI Product Manager, you must have a clear vision for your product. This vision should be aligned with the overall business objectives and should consider the needs and preferences of your target audience. Define the problem that your AI product aims to solve and how it will add value to users' lives.3. Managing the AI Development ProcessManaging the AI development process can be challenging, as it involves working with cross-functional teams and ensuring that the product meets both technical and business requirements. It's essential to establish clear communication channels and set realistic deadlines. Additionally, it's important to continuously monitor the progress of the development team and provide feedback to ensure that the product remains on track.4. Evaluating AI Product PerformanceOnce the AI product is launched, it's crucial to continuously evaluate its performance. Collect user feedback, analyze data, and identify areas for improvement. Use this information to iterate on the product and make necessary adjustments to enhance user experience and meet business goals.5. Staying up to Date with AI Trends and InnovationsThe field of AI is constantly evolving, and new trends and innovations emerge frequently. As an AI Product Manager, it's essential to stay up to date with the latest developments in the field. Attend conferences, read research papers, and network with industry experts to stay informed and gain valuable insights that can help you refine your product strategy.The Chinese Translation:人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册在科技飞速发展的时代,人工智能产品经理的角色变得越来越重要。

AI产品经理职位描述与岗位职责

AI产品经理职位描述与岗位职责

AI产品经理职位描述与岗位职责AI产品经理是负责AI产品研发、规划与推广的专业人士,其岗位职责主要包括以下几个方面:1.产品规划:负责AI产品的规划、设计与优化,对市场、用户需求进行分析,制定产品发展方向,达成项目目标,并根据市场变化及时对产品进行调整和修正。

2.项目管理:监控和保证项目开发进度和质量,并与开发工程师密切合作、协调、沟通。

3.市场营销:与市场团队紧密合作,开展市场营销策略,将AI产品推向市场,并进行用户调查和反馈,帮助提升产品价值。

4.竞争分析:了解竞争对手的产品,并对其进行分析,为改进产品提供方向和思路。

5.产品定价:根据市场的需求和竞争对手的情况,制定合适的产品价格,保证产品符合市场需求。

6.团队管理:领导并管理产品团队,指导和督促团队完成各项工作。

7.维护客户关系:维护与客户之间的良好关系,跟进客户反馈,对客户需求进行及时、合理的反馈,并协助客户解决问题。

8.产品宣传:组织或协助市场营销部门进行产品宣传和营销活动,为产品建立品牌和市场知名度。

AI产品经理需要具备以下技能和素质:技能:1.具有计算机科学、数据科学、商业管理等相关专业背景;2.熟悉AI算法与原理;3.有产品研发与管理经验;4.了解市场营销基本知识,掌握市场运作规律;5.有产品设计和开发经验,熟悉流程管理;6.善于沟通,能够与多个部门进行协调,解决问题。

素质:1.对人工智能、大数据等技术有浓厚的兴趣;2.具有敏锐的市场洞察力和市场意识,能够受客户需求和市场趋势感召;3.了解软件开发流程,对产品的架构和代码有初步认识;4.具有类型推理和数字推理能力,思维清晰,逻辑严谨;5.具备拓展视野、鲜明的前瞻性视角和敏锐的洞察力。

总之,AI产品经理是一个需要在多个领域里发挥积极作用的职位,需要大量精力管理和领导团队,高效地开发AI产品,对其产品所处市场有深刻理解,并具备协调、沟通与交流的能力,给客户带来头等般的产品体验。

产品经理手册(免费完整版)(完整资料).doc

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此文档下载后即可编辑产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (5)1、产品开发阶段划分 (5)2、产品开发周期 (5)3、产品包概念 (6)4、产品版本V、R、M介绍 (7)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (9)1、总体组织构架及部门职责 (9)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (12)3、汇报关系及信息流向 (14)4、总部产品经理活动列表及KPI (16)5、分部产品经理活动列表及KPI (18)第三章产品经理的素质模型 (22)第四章产品经理的工作指导 (26)1、与产品经理相关的流程中的活动 (26)2、市场需求管理 (30)2.1 定义 (30)2.2 目的 (30)2.3 简要流程 (30)2.4 工作内容及操作指南 (31)3、产品命名管理 (34)3.1 定义 (34)3.2 目的 (34)3.3 简要流程 (35)3.4 工作内容及操作指南 (37)4、产品定价及商务授权体系 (38)4.1 产品定价 (38)4.2 商务授权体系 (40)5、客户试用管理 (43)5.1 客户试用的目的 (43)5.2 客户试用的范围 (43)5.3 客户试用的前提条件 (44)5.4 客户试用操作指导 (44)6、产品的市场发布 (47)6.1 市场发布概念 (47)6.2 市场发布的前提条件 (53)6.3 市场发布操作指导 (53)7、重点客户回访及答复 (57)7.1 定义 (57)7.2 目的 (58)7.3主要工作内容及操作指导 (58)7.4 对外答复 (58)8、更新管理 (60)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (62)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (65)1、目的 (65)2、工作内容模型 (65)3、职责 (66)3.1 客户关系工作 (66)3.2 市场工作 (66)3.3 销售工作 (69)3.4 服务工作 (73)附件:从市场需求到产品开发 (75)1、业界产品开发的总体思路 (75)2、以客户为中心的产品开发 (76)3、从市场需求到产品开发的流程 (77)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员,您现在已经成为一名产品经理,预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作,而是业务与管理相结合的工作,甚至完全是管理工作。

人工智能产品经理一ai时代pm修炼手册

人工智能产品经理一ai时代pm修炼手册

人工智能产品经理一本人时代PM修炼手册随着科技的飞速发展,人工智能已经成为了当前科技领域的一个热门话题。

在这个时代,人工智能产品经理(以下简称本人产品经理)这一职业也开始备受关注。

本人产品经理不仅需要具备传统产品经理的技能和素质,还需要具备对人工智能技术的理解和应用能力。

下面,我们就来为大家介绍一下在本人时代本人产品经理的修炼手册。

一、技术背景知识1. 了解人工智能技术的基本原理和分类。

本人产品经理需要了解人工智能的基本原理,包括机器学习、深度学习、自然语言处理等技术。

还需要了解人工智能的分类,包括强人工智能和弱人工智能等。

2. 掌握数据分析和处理的基本技能。

本人产品经理需要具备一定的数据分析和处理能力,能够理解和应用数据分析工具和技术,对数据有一定的敏感度和洞察力。

二、市场分析能力1. 对人工智能市场有深刻的理解。

本人产品经理需要对人工智能市场有深刻的理解,包括市场规模、发展趋势、竞争格局等方面的情况。

2. 分析用户需求和行为。

本人产品经理需要通过数据分析和调研,深入了解用户的需求和行为特点,为产品的定位和功能设计提供有力的参考。

三、产品设计和运营能力1. 设计具有智能化特点的产品。

本人产品经理需要具备设计具有智能化特点的产品能力,包括对人机交互界面的设计、智能推荐算法的设计等方面的能力。

2. 运营具有智能化特点的产品。

本人产品经理需要具备运营具有智能化特点的产品的能力,包括根据数据分析优化产品功能、推进产品营销等方面的能力。

四、团队协作和管理能力1. 协调技术团队和产品团队。

本人产品经理需要具备协调技术团队和产品团队的能力,熟悉技术开发流程和产品规划流程,能够有效地协调和推动团队工作。

2. 管理项目进度和风险。

本人产品经理需要具备管理项目进度和风险的能力,能够合理安排项目的开发计划,对风险有预判和处理能力。

五、学习能力和创新能力1. 不断学习人工智能技术和发展趋势。

本人产品经理需要保持对人工智能技术和发展趋势的持续关注和学习,不断充实自己的知识储备。

产品经理产品设计-解锁AI硬件产品经理的核心能力

产品经理产品设计-解锁AI硬件产品经理的核心能力

解锁AI硬件产品经理的核心能力关于“AI硬件产品经理的核心专业知识”这个结构性问题就像贩卖焦虑、选择大于努力还是努力大于选择一样,隔段时间就出来炒过一下冷饭。

提问中,有的加了定语,比如B端产品经理、C端产品经理、数据产品经理、算法产品经理等等;有的没有,直接问产品产品高级经理的核心能力。

如今,产品市场总监分很多类,我们AI硬件产品经理(智能硬件产品经理)与传统行业高级经理的产品总监非常接近,只不过在技术上多了喔嘿嘿智能。

另外,什么是能力?知识、技能、才干组成能力。

既然是特定领域核心的核心潜能,今天就知识和技能做概要分享,至于才干后期才分享,即便才干是内化的、可迁移的能力。

硬件行业虽然虚拟化也隔行如隔山,比如不同行业的市场状况、影响因素、业务监管法制不尽相同,但这不是核心。

无论怎么变化,属于硬件的哪个行业,抓住本质即可,大可不必复杂化。

为解决这个问题,我们从什么是产品经理?以及产品经理职责和产品的一生入手。

产品经理为企业利益回报而创造顾客价值,并与店员建立稳定的关系;为产品的市场结果负责。

拆解这个定义的关键词:顾客价值,即为顾客创造的产品(包含服务,我将其归到产品里,以后所有以后提到产品的地方都包含服务);利益回报,简单讲就是买产品讲到赚来金钱收益,当然也假如是合理品牌降低回报以获取品牌收益,但最后还是为了赚钱;建立顾客关系,即持续赚钱,尽可能占领当更多的市场。

所以,产品经理的工作是围绕产品进行大型活动的管理活动。

顺着这个思路,产品的一生概括为概念化、产品化、商品化。

产品概念由融资需求转化;产品化由研发/生产职能产生;营销推广讲将产品转化为商品。

而要实现上面以上三大职就需要如期完成协同各部门有效完成指标/任务。

故而,产品经理的职能是融资需求、研发/生产、营销推广和协调。

产品不是凭空捏造出来的,产品概念来源于市场(用户),无市场无产品改变。

好比我们不知道自己要什么,就不知道自己竭尽全力的方向,这是一种虚无。

产品经理AI如何从零开始设计智能硬件产品(上)

产品经理AI如何从零开始设计智能硬件产品(上)

现在市面上的智能硬件产品非常多,那么AI产品经理应该如何从零开始设计智能硬件产品呢?今天我们一起聊一下,提供给大家一些参考,毕竟多学习实践才能设计出更好的产品。

AI产品经理想要设计出一款智能硬件产品一般有以下几个步骤,简单的整理了以下:
1.前期的准备工作
在设计AI硬件产品时,准备工作还是非常重要的,因为它将直接影响产品的合理性,以及市场的竞争优势。

那么AI产品经理的工作就是:梳理一些需求,然后明确需求,还要定义产品的一些方案,寻找一些合适的结构设计师,配合各种元器件测试功能,最终输出产品的MRD。

2.参与原理图的设计,确定产品的各种功能
元器件原理图绘制时,将不同区域和元器件组合,绘制功能块原理图,标记审核无误后封装。

产品经理要对每个功能模块的原理图进行确认,不同的部分需要用不同的网络符号表示,也要用不同的标记进行连接,在原理图绘制完毕后,要确保每个组件都没有出错,然后才能确认和封装。

产品经理确定了图表的功能,性能,决定产品输出原理功能表。

3.PCB图的绘制
在电子产品硬件设计中,PCB图形绘制是重要环节,同时也是前期工作的最后一步,原理图元件封装技术被引入PCB图形绘制,放置元件。

产品经理的一般工作是监控,首先将需要进行机械定位的元件,按照相关要求进行防止,使每个功能块的元件能够保证被放置在一起,并按照元件的规格说明,将关键部件手工排版;验证PCB板的功能性能;参与对OEM供应链开启板卡加工制造的确认;输出:根据PCB板输出的功能文档,输出系统、软件需求。

产品经理产品设计-产品经理工作指南(上)

产品经理产品设计-产品经理工作指南(上)

产品经理工作指南(上)笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章,核心只针对产品功能、设计方面,不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面;文章将从商品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规则四个方面概述进行阐述。

enjoy~一年前,相结合自身工作经历谈到《如何用Axure输出一份结构清晰的prd》文章发布后收到很多小伙伴的相关反馈,截止目前为止来自小伙伴们的反馈中主要为以下几个:以及一些刚入坑的朋友们很好奇产品从0~1究竟要做些什么工作,需要有哪些文档资料等。

因产品经理日常工作没有明确定义和标准,所以笔者针对上述问题结合自身工作经历,和大家聊一下:一个产品从0~1,或是一个诉求到产品功能的诞生,需要做些什么事情、输入什么内容,又如何保证滤波内容的完善。

为此笔者整理了上、下两篇《产品高级经理工作指南》文章,核心只针对家电产品功能、设计方面,不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面;文章将从产品评估结果、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规则四个方面或进行阐述。

产品从0-1,当务之急首要任务是进行充分的产品评估,评估你和你的产品是否有可能性,而不是立马去分析需求,进行产品设计、投入开发。

而产品评估的上列内容涉及以下14项:在或进行用心好所有的产品评估之后,并且评估结果是这个产品真的值得做,那我们方可进行下一步,不然乘早结束为好,以免浪费不必要的财力物力。

当然通常会出现公司领导、老板劝告必须要做的情况,那评估结果我们应做的是除了服从命令立即执行之外尽量做一份产品评估报告给领导(或许领导在做之前并没有考虑这么多,也或许站在领导的角度有更深层次的考虑,不过有了这份报告,说不定就会发生一些改变),如果明知山有虎偏向虎山行,既然领导、老板坚持那就做了,但是有这么一份产品评估报告,总能够避免一些不必要的坑!在产品评估之后、产品设计之前,我们还要进行产品需求消费市场自查的工作。

包括以下内容:需求收集;需求分析;需求管理。

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AI产品经理入门手册(上)近两年来AI产业已然成为捷伊焦点和风口,各互联网巨头都在布局人工智能,因特网不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理,本文我也同样在转型中。

本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成,力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的全局概括了解。

本文分为上下两篇,此为上篇。

全文思维导图如下:目录:1.1AI产业结构AI发展至今大致按照在上产业结构的分工不同产生了三种类型的公司,我们在转型时最好要先清晰明确先要自己的优势及兴趣,来判断自己适合着眼于哪个层面的教育工作,从而进行针对性的学习和提升。

(1)行业+AI这类公司重在“行业”,本身有着一定的行业积累,给用户提供AI赋能后的产品或服务。

例如:智能家居、智能车载等。

这类公司对产品经理的要求重点在对行业论述的表述上,以及需要对行业趋势有一定的insight。

目前此类公司的战略趋势是会越来越细分到具体的垂直场景上,所以这也对产品的场景分析能力有较高要求。

(2)AI+行业这类公司重在“AI”,是由AI催生出来的行业,客户可以通过使用这类公司提供的服务或解决方案来完善自己的,从而快速大幅提升自身产品的价值,例如:智能客服、智能外呼等。

此类公司目前商业模式主要以toB为主,所以需要产品经理品类具有较强的沟通能力,加速能快速挖掘理解客户的真实需求,并对项目兼具一定的把控管理能力。

(3)基础平台这类公司旨在为客户提供基础AI技术平台,主要包括一些计算平台、算法平台,或者提供各场景的一手数据,从而帮助化工企业快速对接AI技术,大幅缩短客户在人工智能研发上的投入成本和周期。

此类公司对产品经理的主管要求更侧重于对底层技术框架的理解。

如果你曾经从事过研发专事工作,那么在教育工作该类公司工作会很有优势。

1.2AI产品经理的分类AI产品经理,是直接嵌入式或间接涉及了AI技术,进而完成相关AI产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等副经理其他工作的产品经理。

(1)狭义AI产品经理1)定义直接应用了语义、语音、计算机美学和机器学习这4个领域的AI技术,进而完成相关AI产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等工作的产品经理。

因为语义、语音、计算机美学和机器学习这四个领域近几年的落地情况具有如下4个特点:2)分类:(2)广义AI产品经理1)定义间接涉及了语义、语音、计算机光影和机器学习这4个领域的AI技术、或直接应用了其他还不够成熟的商业化细分领域AI技术(比如:脑机接口、量子计算等),进而完成相关AI产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等工作的产品高级经理。

广义AI产品经理具有如下表所示特点:2)分类1.3AI产品经理的能力模型每个行业的发展都要经过重技术、重产品、重运营这3个阶段,现如今AI行业已经步入第二个迈入阶段即产品的优先性要高于技术和运营。

在这种背景下,除了要具备通用产品思维外,行业还对AI产品经理在如下方面提出了更高的要求:(1)找准商业变现模式和闭环资本寒冬里,整个市场都在重新洗牌,此种情况下找准自己产品的商业模式就第三种显得格外重要。

陆奇曾说过,人工智能落地最关键性的是找到场景和商业模式,做出极致体验,并快速迭代。

目前AI市场实现商业变现主要有两种方式:不管是哪种变现方式,要想把AI技术跟垂直产业结合,都要求AI 产品经理真实地应邀参加到业务的整个过程全个中,对行业有足够多纵深的理解。

从而从当前行业痛点入手,寻找具有商业价值并足够细分的垂直分析透彻,提炼出场景中可以帮助产品建立要点优势的关键点,评估投入产出比,调研用户若使用我们的产品解决当前问题愿意支付的价格,之后制定合适的商业推广策略和产品定价包装策略,最终同时实现产品变现。

目前商业化程度做的较好的行业有、金融、互联网服务、企业服务:(2)把控产品需求找准产品的商业变现模式之后,就要深挖产品需求。

首先要对公司整体产品软件系统有比较清晰的认识,在这个框架体系里综合评价评估当前需求是否符合公司整体战略规划,之后在这个战略方向上做MVP,验证成功则可以继续打磨词句持续磨制优化,验证失败则再探索下一个方向。

业内通常认为人工智能的发展离不开三大概念要素:数据、算法、计算力,但落地的应用场景同样是一款产品能否取得成功的关键。

AI产品经理最核心的专业知识也商品在于此,即通过人工智能技术去情境再度定义场景和需求,提供一套可行的认知科学人工智能解决方案。

在明确了具体具体的需求场景后,需要考虑清楚我们产品的客户会在当前流程里的哪个环节使用它,以及现有的方案是什么,我们的产品解决方案比现有方案好在哪里。

AI产品经理对产品的需求把控能力比传统互联网经理要求高不少,而且需要较慢验证,在瞬息万变的AI领域迅速落地能解决痛点问题的产品。

现阶段的行业通识是选准一个足够细分的垂直足够多领域去构建私人企业和技术壁垒,而不是与谷歌或百度竞争通用AI技术。

目前toB的场景主要降低从提升人工效率、降低人力成本、帮助重大决策的方向考虑,toC的场景则当更侧重于提高便利性。

(3)与技术互相推动,互相成就作为AI产品经理,首先要认识到用户只在乎购买的产品帮他解决了什么问题,以及为此支付的价格是否值得,并不在乎产品使用了多复杂多前沿的技术。

产品设计应当从商业盈利以及切实解决用户痛点的角度出发而非技术出发,所以AI产品经理在这个意义上优化根据商业及产品需要倒逼技术可以。

在实际的产品设计的过程中,AI产品经理必须理解技术实现原核细胞过程,找到用户需求和AI技术的交叉点,产品线设计的产品要和团队现有数据、算法、计算能力匹配。

看清楚准确传达产品需求,帮助研发工程师快速实现产品商品目标,缩短研发工程师找到最佳技术方案的时间。

并能使用非技术语言,将研发中的技术原理及出现的问题及时与leader和客户沟通,来获得支持和认可。

此外,AI产品经理还需要拓宽扩阔自己的认知极限,了解技术边界,多跟团队里的AI工程师交流,开夜车也要随时关注AI医药行业最新动态和变革,阅读前沿paper。

(4)获取用户信任随着AI技术的发展,AI信用风险涉及到的伦理和道德及法律风险也越来越引起大众的关注。

美国很多人工智能公司已经成立了伦理审查委员会来检查人工智能产品的设计方案是否符合道德,并确保用户的安全和权益收到保护。

作为AI产品经理,设计装配的产品可能会承担着更高的法律和道德风险。

目前很多公司已经意识到AI对人类在道德伦理上的影响并做出举措,在今年的谷歌开发者大会上谷歌就为GoogleAssistant加入了针对儿童的Prettyplease功能,鼓励小孩对进行礼貌提问。

在技术发展的整个过程中,不可避免会引发会带来一些问题造成应用程序的不信任。

2021年3月,Twitter上线了一款聊天机械Tay,但是仅在两天的时间里,Tay就在与市民互动整个过程过程中学习成为了一个集性别歧视、种族歧视等于一身的“不良少女”。

类似的,虽然淘宝基于大数据的个性化推荐十分精准,但是因为可解释性较差导致很多用户对如此精准的推荐感到十分不安,并认为这种个性化推荐可能侵犯了他们的隐私权。

AI未来的发展可能更应该将更多的决策过程展示出来,让用户理解和明白为什么要这样的决策,而不应该仅仅是一个黑盒。

AI目前主要的应用领域有3个方向,包括:计算机视觉、语音交互、自然语言处理。

2.1计算机视觉(CV)计算机视觉感官是一门研究如何使机器“看”的科学,就是指用摄影机和计算机代替人眼对目标进行识别、精确定位和测量等机器视觉应用的应用,是使用计算机及相关设备对视觉的一种模拟,对采集的图片或视频成功进行处理图片从而获得相应场景的三维信息,让计算机具有对周围世界的空间物体进行传感、抽象、判断的能力。

计算机视觉在现实体现中应用价值主要场景在可以利用计算机对图像和录像带的识别能力,替代这部分人力工作,节省人力成本管理成本并提升效率。

传统的计算机视觉基本遵循影像图像预处理、提取特征、建模、输出的流程,不过利用深度学习,很多问题可以直接采用端到端,从输入到输出一气呵成。

(1)研究内容(2)应用场景计算机深广感官的应用场景非常广,例如:无人驾驶、无人安防、人脸识别、光学字符识别、物体追踪、车辆车牌识别、以图搜图、医学图像分析等。

最近B站当新上线的弹幕防挡脸功能,即在播放视频时弹幕经过人脸则自动隐藏,也是应用了CV,这个小功能对B站核心价值之一的弹幕进行了进一步优化,大大增强了用户体验。

(3)瓶颈(4)提供支持相关方案的企业2.2语音交互语音交互也是非常热门的方向之一,其实语音交互整个流程里包含角落里语音识别、自然语言取证和语音合成。

自然语言处理很多时候是作为单独的一个专业领域来研究的,本文也将单独介绍自然语言处理,所以此处只介绍语音识别辨别和语音合成。

语音交互的最佳应用桥段便是眼睛不方便看,或者手不方便操作的时候。

“不方便看”导航系统比较典型的场景便是智能车载,“不方便操作”比较典型的场景要数较智能音箱,这也是目前比较火的两个细分方向。

一个完整的语音交互基本业务流程遵循下图的流程:(1)语音识别(ASR)1)研究内容语音判别的输入是声音,属计算机无法直接处理调幅的模拟信号,所以需要将声音转化成计算机能处理的信息。

传统的识别方式需要通过编码将其转变解调为数字信号,并提取采取其中的特征进行处理。

传统方式的声学模型传统式一般采用隐马尔可夫模型(HMM),处理流程是语音输入——编码(特征提取)——解码——输出。

还有一种“端到端”的识别方式,一般采用深度神经网络(DNN),模型方式的声学这种的输入通常可以使用更原始的信号特质(减少了编码阶段的组织工作),输出也不再必须伺服经过音素等底层元素,可以直接是字母或者繁体字。

在计算资源与模型的训练数据充裕充足的情况下,“端到端”方式往往能达到更好的效果。

目前公司目前的人机交互识别技术主要是通过DNN实现的。

语音识别的效果一般用“识别率”,即识别文字与标准文字相匹配的字数与标准文字总字数的比例辨认来衡量。

目前中文通用语音连续识别的识别率最高可以达到97%。

2)衍生研究内容(2)语音合成(TTS)1)研究内容是将汉字转化为语音(朗读出来)的过程,目前有两种实现方法,分别是:拼接法和参数法。

DeepMind早前陆续发布了一个机器学习语音生成模型WaveNet,直接生成原始音频波形,可以对单元格声音建模,不依赖任何发音理论模型,能够在文本转语音和常规的音频生成上得到出色的结果。

2)瓶颈个性化TTS数据需求量大,在用户预期比较高的时候难满足。

需要AI产品经理挑选用户预期用户不苛刻的场景,或者在设计时候时管理好用户预期。

(3)提供前述方案的企业2.3自然语言理解(NLP)(1)研究内容自然语言处理是一门一面镜子让计算机理解、分析剖析以及聚合自然语言的学科,是认知和处理文字的过程,相当于人类的大脑。

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