高校体育场馆经营管理的SWOT分析

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大学城体育场馆商业性运作的SWOT分析——以广州大学城为例

对体育场馆进行商业性的运作后会大大增加社会人员对体育场馆资源的进驻率和使用率虽然商业运作中产生的资金费用对于实现大学城体育场馆的保值增值扩大造血功能有一定作用但是大学城体育场馆都是按照要求兴建的大中型体育场馆设施维持自身发展的养护费用本就是一笔不小的开支加之不规范不正确的场馆管理和使用会大大加快场馆资源的磨损和消耗的速度缩短场馆器材的使用寿命对于场馆自身发展极为不利
ｏｐｅｒａｔｉｎｇｅｘｅｎｐｓｅｓ，ｌｏｗｉｎｔｅｓｉｎｔｙｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｓｍｌｇ，ｌａａｃｋｏｆｍａｍｇｅｍｅｎｔｔａｌｅｎｔ，ａｎｃｉｌｌａｒｙ
ｓｅｒｖｉｃｅｓｒｅａｎｏｔｅｒｐｆｅｃｔｅｄ，ｌｉｍｉｔｅｄｔｈｅｏｖｅｒｌｌａｅｒｓｖｉｃｅｃａｐａｃｉｔｙ；Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓｆａｃｔｏｒｓａｒｅｔｈｅｌｅｇｌａｇｕｒａａｎｔｅｅｄ，ｐｏｌｉｃｙｓｕｐｐｏｒｔｅｄ，ｓｔｒｏｎｇｄｅｍａｎｄｆｏｒｉｆｔｎｅｓｓ，ｓｐｏｒｔｓｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎｂｏｏｍ；Ｔｈｒｅａｔｓｆａｃｔｏｓｒａｒｃｍｏｅｒｄｉｆｉｃｕｌｔｔｏｍａｎｇｅａ
ｓｅｃｕｒｉｔｙｒｉｓｋｆａｃｔｏｒｉｒｓｓ，ｔｅｈｅｈｅａｖｙｂｕｒｄｅｎｏｆｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎ，ｃｏｍｍｅｒｃｉｌａｏｅｒｐａｔｉｏｎｓｗｉｔｈｌｉｔｔｌｅＳｕｃｃｅｓｓ．Ｏｎｔｈｉｓ

基于“SWOT”模型的江苏高校体育产业现状分析与对策

基于“SWOT”模型的江苏高校体育产业现状分析与对策朱建国(常州工学院江苏常州 213000)摘要：运用SWOT模型客观地分析了江苏高校体育产业发展存在的四方面有利条件和四方面的不利因素，指出了当前江苏高校体育产业发展面临着我国经济发展方式转型、有利的政策环境和健康文化消费的引领等多个良好的发展机遇，同时也面临着体制滞后的困扰、优势文化源的挑战和社会体育事业产业发展竞争的挑战。

江苏高校体育产业实现快速健康发展，必须科学定位，在竞争中合作、开拓创新、打造品牌知名度和优化发展环境，这是江苏高校体育产业化发展的必由之路。

关键词：SWOT分析；体育产业；体育经济；江苏高校体育美国旧金山大学国际知名的管理学者史提勒（Steiner）将环境中的优势（Strengths）、弱势（Weakness）、机遇（Opportunities）与威胁（Threats）组合起来，较客观而准确地分析和研究对象现实情况的方法，简称为SWOT模型。

前两者主要用来分析内部条件,后两者主要用来分析外部条件。

运用SWOT模型十分有利于正确的判断，找出有利的，值得继承和发扬的优势因素以及改变劣势，抢抓机遇，迎接挑战的各种因素。

江苏省处于美丽富饶、经济发达的长江三角洲，人民生活富裕，具备了体育产业快速发展的基本条件。

然而江苏高校体育产业现有的客观条件和环境决定了体育产业的发展仍然存在许多不确定的因素。

为此，我们利用SWOT模型，针对江苏高校体育产业的发展现状、内外环境和条件，进行了一系列的创意思考和决策论证，试图解决我国高校体育产业如何适应社会经济基础的变革和发展问题，探讨我国高校体育产业与我国产业发展接轨的基点，寻求一条具有中国特色的高校体育产业化发展之路。

1 江苏省高校体育产业的SWOT分析1.1优势1.1.1地理位置、区域环境优越、基础条件的良好和人才聚集的市场开发优势国内外许多高校体育产业获得较好发展，依托的几乎都是良好的地理位置、区域环境和人才优势，如作为当今世界高校体育开展最为成功的美国，其体育产业已成为美国高校的重要财源，正是因为它依托了一支包括教练员在内的专业化队伍，遵循市场经济的发展规律，贯彻产业化的经营理念，从而得以健康、蓬勃地发展。

高校新校区体育场馆投入运营的SWOT分析及对策研究——以佛山职业技术学院为例

２．１＿２高索幔的育ｌＪ币资队伍提供专业难以承担全院场馆的经营管理，而物业公
的培训措导目前佛职院体育教研室共有司也缺乏这方面的管理人才。
８位专项教师，分管篮球、足球、田径、２．２．２传统观念限剖，开放运营理念不
副教授１位。这只年轻的教师队伍除了有来冲击。同时，学校体育产业所有权由学
利用ＳＷＯＴ模型进行分析，试图探索学专业的理论知识外，更具备了丰富的竞赛校控制，对学校有较强的依赖性，不能实实战经验，能对运动爱好者不同的需求提现自我经营、自负盈亏，结果就会约束其供针对性的教学，指导基础入门、提高学市场化发展的能力。习、休闲健身、体育竞赛等各个学习阶段
１研究目的
ＳＷＯＴ分析方法又称为态势分析法，
体房各１间、１间台球室、１个综合体育师虽然熟悉体育教学和场馆器材的使用，馆、１２块室内羽毛球场、ｌ间器械健身房、
２个游泳池。这些体育场馆刚落成不久，
但是缺乏市场开发的实践经验，没有体育场馆管理体制和运营方面知识：再者，体
育教师承担学校公共体育课的教学、学生
最早由美国旧金山大学韦里克教授于２０基本已经验收合格，不久将会投入使用，

高校体育培训市场SWOT分析与营销策略探析

２．２内部条件分析
２．２．１潜在内部优势
２．２．１．１高校师资力量雄厚
高校内体育师资力量雄厚，一方面，高校体育师资
队伍在教学、科研、训练等方面聚集了本专业一流人才，
既可以有效地为开拓与发展高校体育培训市场集思广益，
２．１Ｉ２潜在的外部威胁
３．高校体育培训市场ＳＷＯＴ矩阵的建立
＼外替环境机会０威胁Ｔ
２．１．２．１健身场所的广泛兴起
人们体育锻炼的需求Ｅｌ益增长的同时，对健身科学
化、专业化的要求也更为严格，人们希望在有限的付出
比势＿＿ — 机会策瞄ｓＯ
形成品牌效益树立市场经营｝既怠
内可以得到有效的收获。这一需求促使了健身场所的广泛兴起：健身房、瑜伽会所等。这就使得一部分人（主
要是收入较高的白领、机关和事业单位工作人员）更愿意选择这些专业、高效的健身场所进行体育锻炼。２．１．２．２体育法规不健全随着我经济社会的发展，体育产业发展成了一个崭新的平台，但我国体育法规建设跟不上我国体育产业的步伐。目前我国出台的体育法规，大多是综合性的管理办法对管理的每个环节和各运动项目的规定不细致，缺
一
２．２．２．２高校体育资源对外开放不足
各个高校体育资源的开放程度不一，由于有些场馆

黑龙江省高校体育场馆经营管理的SWOT分析

ｖｎｅｓＣｈｎ ’ ｓｃａｐｒｓｆｃｌｔｓｉｅｓｒｔｒｆｏｅｏｍｐｒａｔｏｙｈｓｉｓｉｅｕｓａｉａＳｏｉｌｏａｉｉｎｔｔｕｃｕｅｏｎｆｔｉｏｔｎｄ，ａｔｍｐｏｔｎｏｅＴｈｓａｉｌｓｔｉｅｈｈｅｂｒａｔｌ．ｉｒｃｅｒｔ
条件进行分析，讨适合黑龙江省高校体育场馆发展的经营模式。探关键词：高校；体育场馆；ＳＷＯＴ分析
中图分类号：Ｇ００Ｓ— ５
文献标识码：Ａ
文章编号：１０ — ８８２１）２０５ — ３０８２０（０２０ — ０８０
ＳＯＴＡｎｌｓｆｐｒｓｅｕｓａａｅｎｉｎｊｎｉｅｓｙＷａｙｉｏｏｔｎｅｎｇｍｅｔｎＨｅｌｇｉｇＵｎｖｒｉｓＳＶＭｉｏａｔ
黑龙江省高校体育场馆经营管理的ＳＯＷＴ分析
殷亮，，黑龙江哈尔滨
摘
要：体育场馆是我国体育发展的必要物质基础，教育系统的体育场馆作为中国社会的体育设施的重要
的结构体之一，有着其重要的作用。本文运用ＳＷＯＴ分析法对黑龙江省高校体育场馆设施的外部环境与内部
第３０卷第２期２１０２年４月
哈尔滨体育学院学报
ＪｕｎｌｆｒｉｎｔｕｅｏｈｓａｕａｉｎｏｒａｂｎＩｓｉｔｆｙｉｌｏＨａｔＰｃＥｄｃｔｏ
ＶＯ１３ＮＯ．．Ｏ２Ａｐｒ０１．２２

南昌高校体育场馆经营管理的SWOT分析及对策研究

南昌高校体育场馆经营管理的SWOT分析及对策研究作者：葛馀辉艾小平冷帅来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第12期摘要：2011年在江西南昌举行的“七城会”给南昌的许多高校的体育场馆建设带到了机会，使其场馆的的软、硬件设施更加完善和优越。

七城会点燃了南昌市民运动热情，也为南昌高校体育场馆经营带来了契机，本文通过SWOT分析法对七城会后南昌高校体育场馆进行分析，从而推动全民健身的开展和高校对赛后体育场馆的经营管理，使其发挥最佳的社会和经济效益。

关键词：高校体育场馆经营 SWOT分析法七城会于2011年在江西南昌举行，作为新中国成立以来江西举办的规模最大、规格最高的运动会，江西对此次运动会非常重视。

花着“小钱”办“大事”，节俭、高效、实用是本届七城会的办会理念，也是江西承办“七城会”一直坚持的办会原则。

“七城会”组委会赛前在筹备过程中，已全面了解省内各地市体育场馆情况，并合理安排各项目比赛场馆。

在场馆建设方面，32个场馆分布在江西省内10个区市、4个县市、7所高校。

其中维修改造的场馆达到22个。

可以说，七成以上的场馆都是经过维修改造后投入使用的。

尤其是在7所高校中，南昌占据了4所，包括南昌大学及南昌大学科技学院、江西师范大学、南昌工程学院、江西中医学院。

通过维修改造，各高校的体育场馆都达到了七城会的比赛要求，使各场馆的软、硬件设施都在原基础上提升了一大截。

这不仅使各高校的体育场馆既满足了比赛的要求又在赛后为其体育场馆的经营提供了条件。

SWOT分析法又称为态势分析法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。

所谓SWOT分析，即态势分析。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

高校体育场馆运营问题的SWOT分析

ＳＷＯＴ分析法，即态势分析，即将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ）和外部的机会（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）、威胁（ｔｈｒｅａｔ）等，通过调查进行列举，并依照矩阵形式排列，随之以系统分析的原则，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。简言之，即是将所要研究对象高校体育场馆运营问题与优势、劣势、机会、威胁四大方面相结合，以寻找适合其发展的经营战略和策略的方法。［１］
体育场馆坐落于高校当中无疑更为吸引锻炼群众，洛师拥有安静且美丽的教学环境及氛围，同时群体更为单一，一般仅有教职工及大学生，人员素质相对较高，锻炼群众进入大学校园给其以恬静舒适的感觉。洛师场馆南门即正门口面朝校园美丽的月明湖，视野开阔、环境优美，令人心旷神怡。在美丽
２高校体育场馆运营问题的ＳＷＯＴ分析２．１洛师院位于千年帝都、牡丹花城、丝路起点———洛阳。学校地处伊水之滨，万安山下，东汉太学便发端于此。南望二程故里，传颂着程门立雪、鲁台望道的佳话；西望关林和世界文化遗产龙门石窟，绽放着世界文化遗产的璀璨光芒。文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，洛师独有的文化氛围为其体育场馆的发展营造出独特的魅力，在文化魅力的熏陶下，洛师场馆更是吸引广大群众进馆锻炼的重要法宝。２．１．２美丽的校园环境
１引言高校体育场馆的有效开发利用符合习近平新时代中国特
色社会主义思想，得到国家相关法律法规的保证及支持，更是高校体育场馆实现自身发展的重要保障。如何有效运营成为当前高校体育场馆开发利用亟待解决的重要问题。本文将ＳＷＯＴ分析法带入体育场馆运营问题当中，从优势、劣势、机会、威胁四大方面入手，分析高校体育场馆运营现存问题，同时提出可解决现存及可能存在问题的针对性策略。

体育管理行业SWOT分析

体育管理行业SWOT分析优势：1.市场需求大：随着人们生活水平的提高，对体育健康的关注度逐渐提高，体育管理行业的市场需求也越来越大。

2.政府支持力度大：政府对于体育事业的发展非常重视，在体育产业的政策支持和经济投入上给予了大力支持。

3.产业链完善：体育管理行业的产业链相对完善，包括体育赛事组织、训练营地管理、运动装备销售等环节，为行业提供了较好的发展基础。

劣势：1.规范度不高：体育管理行业缺乏一套完整的规范体系，导致在行业运营和管理方面存在一些问题。

2.行业竞争激烈：体育管理行业的竞争非常激烈，特别是在一些热门领域，如体育赛事组织等，行业内的竞争压力较大。

3.知名度相对较低：虽然体育管理行业市场需求大，但相关企业的知名度相对较低，缺乏强大的品牌影响力。

机会：1.市场空白区域：体育管理行业在农村地区和二三线城市市场的发展潜力巨大，这些地区对于体育运动的需求尚未完全满足。

2.媒体资源利用：随着媒体的发展和多元化，体育管理行业可以充分利用各种媒体资源，提升品牌知名度和影响力。

3.大众健身需求：人们对健康和体育的关注度不断提高，大众健身已经成为一种时尚，对于体育管理行业来说，这是一个巨大的发展机会。

威胁：1.网络竞争压力：随着互联网的快速发展，一些互联网平台也开始介入体育管理行业，加大了行业的竞争压力。

2.竞技体育发展：尽管大众体育需求增加，但竞技体育发展依然面临许多困难，包括不完善的体制和制度等，这对于体育管理行业来说是一个潜在的威胁。

3.不稳定的国际环境：国际环境的变化对于体育管理行业也有一定的影响，包括国际赛事和国际合作等方面的不确定性。

综上所述，体育管理行业有着市场需求大、政府支持力度大、产业链完善、人力资源丰富等优势，但也存在规范度不高、竞争激烈、知名度低等劣势。

在机遇方面，体育管理行业可以利用市场空白区域、媒体资源和大众健身需求等机会来发展，但也需要注意网络竞争、竞技体育发展和国际环境等威胁。

高校体育场馆课余运营现状的调查及SWOT分析——以安徽省部分高校为例

威胁（ｒａ）Ｔｈｅｔ，其中，Ｓ、Ｗ属于内部因素，０、Ｔ属于外部因素［。
１研究对象与方法
从安徽省合肥市、蚌埠市、芜湖市、淮南市、淮北市、马鞍山市、宿州市、滁州市等８个地市的高校中抽
取３５所作为研究对象（包括军事院校）不。研究方法主要采用问卷调查法、走访调查法、文献资料法、数理统
收稿日期：２１ —３００００－１
基金项目：２００９年度国家体育总局社会科学研究项目（３１Ｓ９２）１３Ｓ０００作者简介：纵艳芳（９９，女，安徽宿州人，讲师，硕士，研究方向为体育教育训练学与体育人文社会学。１７一）
１０
２安徽省高校体育场馆课余运营现状的调查
结果与分析
２１安徽省高校体育场馆资源配置情况．表１安徽省高校体育场馆数量统计个
理者在管理工作中，综合考虑组织内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价。ＳＴ四个英文字母分别代表：ＷＯ优势（ｔｎｔ）Ｓｒｇｈ、劣势（ａｎｓ）ｅＷｅｋｅｓ、机会（ｐｏｔｎｔ）Ｏｐｒｕｉ、ｙ
高校体育场馆课余运营现状的
调查及ＳＯＴ分析Ｗ
以安徽省部分高校为例
纵艳芳，童
（．安徽财经大学体育教学部，安徽蚌埠１
锦，董
俊
２３０）３００
２３０；２安徽电子信息职业技术学院体育部，安徽蚌埠３００．

高校体育场馆的资源优势与运营劣势

高校体育场馆的资源优势与运营劣势摘要随着大众体育和全民健身的推广，高校体育场馆的建设成为学校发展的重要组成部分。

高校体育场馆作为体育教学、竞赛、训练、群众体育活动等的场所，具有资源优势和运营劣势。

本文分析了高校体育场馆的资源优势和运营劣势，并提出对高校体育场馆的未来发展建议。

一、高校体育场馆的资源优势1.1 建设和维护资金来源广泛高校体育场馆的建设和维护通常由政府和学校投资，建设和维护资金来源广泛，可以保证场馆的质量和设施的更新。

此外，一些高校还通过体育场馆设施租赁等方式获取一定的经济收益。

1.2 地理位置便利高校体育场馆通常建在校园内，地理位置便利，交通便捷。

不仅方便高校师生进行体育锻炼和群众性体育活动，也方便外界进行相关体育活动。

1.3 丰富的人力资源高校体育场馆可以充分利用学校的体育教育和训练资源，以及学校体育相关专业教师和学生资源，提供更好的教学和训练服务。

二、高校体育场馆的运营劣势2.1 场馆利用率低高校体育场馆因为主要面向学校和师生，使用时间受到限制，而且通常只在工作日正常使用，周末、节假日等时间空闲时间较多，但利用率低，无法最大化地发挥场馆资源的作用。

2.2 运营管理不规范一些高校体育场馆的运营管理存在不规范，缺乏专业人员管理，设施运维不到位，营销推广不足等问题。

这些问题制约了高校体育场馆运营的效率和质量。

2.3 缺乏经济效益高校体育场馆的运营通常以服务为主，收入模式单一，缺乏其他收入来源。

而且一些高校体育场馆的定价过低，不能覆盖场馆建设和维护的成本，缺乏盈利能力。

三、未来发展建议3.1 制定合理的场馆利用计划高校需要制定合理的场馆利用计划，包括课程教学、师生锻炼、公共场所、商业活动销售等方面，让场馆得到最大化利用。

3.2 引进专业机构进行管理引进专业的体育场馆管理机构进行管理，提高运营管理水平，提升场馆档次。

同时，加强设施的运维和维护，确保场馆设施的安全和更新。

3.3 实现经济效益和社会效益的统一高校体育场馆要注重社会效益的同时，要有盈利的意识，探索多元化经营模式。

我国体育场馆运营现状的SWOT分析

我国体育场馆运营现状的SWOT分析摘要通过文献资料法、逻辑分析法、swot分析法对我国体育场馆运营现状进行分析，认为我国体育场馆运营过程中应充分发挥优势，抓住机遇，将劣势逐渐转化为优势，将威胁逐渐转化为机遇。

关键词体育场馆运营管理发展战略 swot一、国内研究现状目前，我国学者对体育场馆的研究主要集中在体育场馆的运营模式、投融资模式，赛后利用及体育场（馆）建筑设计规划等内容，融合体育学、管理学、金融学、经济学、建筑学等学科的理论方法来研究大型体育场馆，并且学科交叉分析的趋势越来越明显。

二、我国体育场馆运营的优势（一）产业关联度高。

大型体育场馆建设产业联动效应大，涉及建筑业、园林设计、信息技术、设备制造、在体育本体行业、文艺演出、商贸会展、娱乐休闲、广告传媒、旅游业等。

体育本体行业包括体育用品销售、体育健身休闲、体育赛事运作、体育康复保健、体育博彩娱乐等相关行业。

目前，已有许多地方政府开始重视体育场馆的集聚、辐射、引导、布局作用，开始着力打造以体育场馆为核心的体育产业带。

（二）促进城市更新，带动区域发展。

大型体育场馆的规划选址基于城市综合布局、城市发展方向，土地资源、自然环境、当地经济基础、水电交通等因素，与城市整体规划紧密相连。

大型体育场馆建成后可以促进周边地区商业发展，带动周边地产大幅升值，吸引商业投资，起到“以点带面”的作用。

（三）具有社会公益性质。

我国体育场馆具有为群众体育和竞技体育服务的先天属性，政府为推动“全民健身”活动的开展,组织丰富多彩的健身活动以吸引更多的人走进体育场馆，这与一些纯盈利性质的健身中心、俱乐部等有明显差别。

三、我国体育场馆运营的劣势（一）融资方式单一。

在我国，大型体育场馆投资主体以各级政府为主。

建设所需的大量资金主要依靠政府拨款，由于场馆运营方自身创造利润能力有限，发展能力较弱，并且体育场馆的投资回报期很长，很难吸引社会资金进入这一领域。

（二）场馆经营者综合素质有待提高。

民办高校体育馆“体育教学部负责制”模式运营的SWOT分析

民办高校体育馆“体育教学部负责制”模式运营的SWOT分析【摘要】本文旨在对民办高校体育馆“体育教学部负责制”模式运营进行SWOT分析。

在优势方面，该模式能够实现多元化教学方式，提供丰富的教学资源共享。

存在责任不明确的劣势，以及竞争压力增加的威胁。

这一模式也带来了创新教学模式的机会。

在本文探讨了潜力与挑战，并提出建议与展望。

该模式在教学方式和资源共享方面具有潜力，但需解决责任不明确和竞争压力增加等挑战。

建议加强模式运营的监督和管理，持续创新教学方式，以化解挑战并发挥潜力。

【关键词】民办高校体育馆，体育教学部负责制，SWOT分析，多元化教学方式，教学资源共享，责任不明确，创新教学模式，竞争压力增加，潜力，挑战，建议，展望。

1. 引言1.1 背景介绍民办高校体育馆“体育教学部负责制”模式是指由体育馆管理部门负责教学部的运营和管理工作。

近年来，随着教育教学模式的不断创新和发展，这种负责制模式在民办高校体育馆中得到了广泛应用。

背景介绍着眼于对这种模式的引入背景和发展历程进行分析，以便更好地了解其运营情况和效果。

在传统的体育馆管理模式下，体育教学部和管理部门各自独立运作，存在着资源分散、信息不畅等问题。

为了提高体育教学质量，许多民办高校开始尝试引入“体育教学部负责制”模式，在这种模式下，体育馆的管理部门负责教学部的运营和管理，实现资源的统一整合和共享，从而提高教学效果和提升管理效率。

通过对这种模式的背景介绍，我们可以更加全面地了解其产生的原因和引入的必要性，为后续的SWOT分析提供更为深入的依据。

.1.2 研究目的研究目的是对民办高校体育馆“体育教学部负责制”模式运营的SWOT分析，旨在深入了解该模式的优势、劣势、机会和威胁，为进一步完善和优化体育教学部的运营提供依据。

通过对该模式的分析，可以更好地把握体育教学部的发展方向，发挥其优势，解决存在的问题，抓住机遇，防范风险，提高体育教学水平和管理效率。

研究目的还在于为其他类似机构提供借鉴和参考，促进民办高校体育教学部的健康发展和提升。

宁波市高校体育场馆市场化的SWOT分析

第８卷第４期２００９年１月２
ＪｕｎｌＯｈｊｎｕｉｅｓＴｃｎｌｙＩｓｔｔｏｒａｆＺｅａｇＢｓｓｅｈｏｇｎｔｕｅｉｎｏｉ
浙江工商职业技术学院学报
Ｖｌｏｏ＿Ｎ．８４
Ｄｅ．２０ｃ０９
ｅｖｒｎｎ，ｎｉｏｍｅｔ
ｓｒｉｅ．ｅｖｃｓ
ｔｕｐｔｎｆｒｒｓｍｅｅｓｂｅｎｒａｏａｌｓｇｅｔｎｏｐｏｉｉｇｅａｅｍａｋｔｇｈｓｕｔｇｏｗａｄｏｆａｉｌａｄｅｓｎｂｅｕｇｓｉｓｎｒｖｄｎｒｌｔｄｉｏｒｅｉｎ
宁波市是国务院首批对外开放城市，国务院计
・
８・７
社会体育场馆不足的困难。本文运用ＳＴ分析方ＷＯ法，观地对宁波市高校体育场馆市场化的内部优客
１宁波市高校体育场馆市场化发展的优势
１１区域优势．
势和劣势、外部环境带来的机遇和挑战进行分析，
Ｉｓｉｔ，Ｍ，０３５１，Ｃｉ）ｎｔｕｅｔ１０２ｈｎａ
ＡｂｔａｔＢｓｄｏＷＯａａｙｉｆｍａｋｔａｉｎｉＮｎｂｏｌｇｓｏｔｅｕｓ，ｔｅｐｐｒｅｐｕｄｔｓｒｃ：ａｅｎａＳＴｎｌｓｓｒｅｉｔｎｉｇｏｃｌｅｐｒｖｎｅｏｚｏｅｓｈａｅｘｏｎｓｉｓ

高校体育经营管理提升策略分析

高校体育经营管理提升策略分析随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，体育已经成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。

高校体育作为体育事业中的一部分，不仅仅是学生身心健康的保障，更是国家体育事业发展的重要基石。

如何有效提升高校体育经营管理水平，成为当前需要重视的问题之一。

本文将分析高校体育经营管理的现状、存在的问题以及提升策略，并提出相应的建议。

一、高校体育经营管理的现状高校体育经营管理是指高校对体育资源的整合与利用，通过科学规划、有效组织和灵活经营，促进学生身心健康、推动校园文化建设和增强学校品牌形象。

当前，我国高校体育经营管理普遍存在以下问题：1.资源整合不畅：高校体育资源包括场馆设施、人才储备和资金投入等，但由于资源分散、利用效率低下等问题，导致整体管理效益较低。

2.管理体制不够灵活：高校体育管理体制的僵化和官僚化现象较为突出，缺乏灵活的市场化思维和手段，导致资源配置不合理、冗余严重。

3.市场化程度不足：高校体育项目经营和市场化运作能力不足，缺乏市场竞争意识和市场导向，导致体育项目运营效益不高。

以上问题表明，当前高校体育经营管理水平整体偏低，亟待提高。

1.管理不合理：目前高校体育管理仍以教学为主，对体育资源进行了局限性使用，缺乏市场思维和运作。

2.资金投入不足：高校体育项目资金投入较少，无法满足日益增长的体育需求和活动规模。

3.市场化程度不够：高校体育项目经营多以教学或内部活动为主，缺乏对外合作和市场运作意识。

4.管理体制滞后：高校体育管理体制相对滞后，缺乏灵活性和市场竞争意识，难以适应当今体育管理的需求。

以上问题说明，高校体育经营管理存在一定程度的滞后和不合理性，需要通过一系列提升策略来改革和完善。

1.加强资源整合和共享：高校应建立统一的体育资源整合与共享平台，实现教学、科研和社会服务的有机衔接，提高资源利用效率。

2.完善体育产业化体系：高校应引入市场观念，建立健全的体育产业化体系，拓展体育服务模式，培育新的盈利点，实现体育项目可持续发展。

高校体育场馆对外开放SWOT分析

高校体育场馆对外开放SWOT分析[提要] 本文采用SWOT分析法，对现阶段高校体育场馆面向社会有偿开放进行分析，并提出建议。

关键词：高校体育场馆；对外开放；SWOT分析体育场馆是体育事业发展的重要物质保证，其开发利用已成为社会体育发展、甚至是我国实施全民健身的关键因素。

有学者调查显示，全国范围内高校体育场馆的缺乏和浪费情况依然并存，养护资金不足的问题仍然普遍存在。

如果高校体育场馆能够服务社区，将为地方的全民健身提供场地的支持，同时既能够解决维护资金短缺问题，又能满足群众体育活动健身的需求。

因此，利用SWOT 分析法对高校体育场馆的内部条件和外部环境进行分析，探讨适合高校体育场馆发展的经营模式，使有条件的高校向社会有偿开放体育场馆，在满足社区群众日益增长的健身需要的同时也为高校创造盈利。

SWOT分析方法又称为态势分析法，是一种管理者在管理中进行客观分析、科学判断的有效工具。

帮助管理者在管理工作中，综合考虑组织内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

一、运用SWOT分析法对高校体育场馆进行分析（一）优势（Strength）1、市场环境优势。

目前，国家大力提倡全民健身运动，在现行市场经济体制下人们的物质生活水平在逐年提高，民众的健康意识不断提升，人们对体育健身的需求也越来越强烈。

体育娱乐休闲、体育健身减肥、竞技体育观赏、体育表演等越来越受到普通市民的青睐。

然而，更多人在不断尝试和寻找好的健身方法和舒适的健身环境，城市内建筑的拥挤，城市中的道路上汽车的尾气排放污染情况越来越加严重，使健身活动场所显得更加的紧缺，而大学校园的人文环境和自然环境在整个喧闹的城市里无非是一块健身的“圣地”。

因此，高校体育场馆对外开放占有充足的环境优势。

2、场地、器材资源丰富。

高校拥有充足的体育场、馆与器材优势，每所高校在场馆中均是按照国家标准对本校场馆进行规划建设，建筑面积和场地健身功能均有很高的要求，不但能够满足学院的正常教学和万余名学生的锻炼需求，还能够满足举办较高水平的运动比赛。

浅析高校体育场馆实施商业运营模式SWOT分析

３＿人力资源的优势众所周知，每所高校都具备一支专业全面、技术过硬、理
放体育设施，为全民健身服务。
１９９９年，国家教育部办公厅下发了关于假期公休口学
论水平高的体育教师队伍，可以从事体育竞赛的组织、运动训练、体育咨询、体育科研等ｌ作，可以满足群众体育锻炼中不同项目的指导需求，并合理地为锻炼者提供系统、专业的训练方案。也可以立足场馆对外开放，开设各类培训班，如瑜
２场地、器材资源丰富
高校拥有充足的体育场、馆与器材优势，每所高校体育
场馆均是按照国家标准规划建设的，建筑面积和场地健身功
人才以及必要的体育推广经纪人是高校体育场馆的劣势，也阻碍了高校体育场馆向社会开放的步伐。
（ｊ）机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）
资源闲置浪费，而社会大众健身场地、器材资源奇缺。因此，
体育资源的合理整合利用，需要良好的激励政策进行有效
的实施。
尾气排放污染情况越来越加严重，使健身活动场所显得格外
紧缺。而大学校园的人文环境和自然环境在整个喧闹的城市里无非是一块健身的“ 胜地” ，因此，高校体育场馆对外开放
摘
要：采用ＳＷＯＴ分析法对现阶段高校体育场馆面向社会商业化运营模式进行分析，从而对高校体育场馆商业
运营模式提出了意见和建议。高校体育场馆在满足学校体育正常教学情况下对外、对内实施商业运营，实现高校场地

贵阳市高校体育场馆市场化运营SWOT分析及对策研究

贵阳市高校体育场馆市场化运营SWOT分析及对策研究体育场馆设施是进行体育活动行为开展的直接媒介,是体育行为活动作为当代社会经济不断发展所产生的需求而进行的社会行为的重要载体。

在体育事业方面,我国体育竞技水平快速提升,面对强大的国际对手,体育后备人才的输送迫在眉睫,而高校体育场馆的建设有利于体育人才的培养与输送。

在体育产业方面,高校体育场馆产业也是其重要的发展支持因素。

在以俱乐部形式存在的高校竞技体育产业发展主导作用下,高校体育场馆正在履行自身职责的前提下进行次动优势整合与不断满足社会需求等运作方式来巩固自身在高校体育产业发展中不可或缺的地位。

总之,高校体育场馆有着自身规模数量大、场地规格高、名声信誉好、管理方式灵活等优势,是对公共体育场馆设施严重不足的直接补充,并且能够充当砥柱力量。

贵阳市是贵州省省会,是位于西南落后地区中相对发达的城市,因此该市高校体育场馆走市场化运营道路有一定的现实基础。

为提高该市高校体育场馆在课余时间的利用效率,增加一定的经济效益,本文以文献资料法、问卷调查法、实地考察法、数理统计法、逻辑分析法对集中在贵阳市花溪大学城为主,以及其他区域少数高校等13所高校体育场馆进行调查研究,主要是针对场馆配备、体育师资,以及进行市场化运营的大众健身、场地出租、体育培训、无形资产开发等方面。

再以SWOT分析法进行影响因素矩形构建,通过该法基本规律进行排列对比并得出优势—机会、优势—威胁、劣势—机会、劣势—威胁四种应对发展策略。

最后,把四种发展对策中重复多余的策略因子进行剔除,得出了贵阳市高校体育场馆要进行市场化运营应在保证履行本身职责的前提下进行,同时要建立场馆市场化运营机制、加大场馆管理制度建设与执行力度、树立场馆管理者市场化营销理念、加大场馆无形资产开发力度,以及调整旧的场馆开放策略,兼顾场馆社会效益与经济效益等方面来克服该市高校体育场馆在进行市场化运营过程中存在的系列问题,以期获得更好发展。

文体场地运营方案

文体场地运营方案一、市场分析随着人们生活水平的提高，体育健身活动已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

随之而来的是对体育场地的需求日益增加。

不仅是专业运动员需要专业的场馆进行训练，普通市民在日常生活中也需要一个方便、舒适的场地进行健身锻炼。

因此，文体场地运营已成为一个充满巨大商机的领域。

二、SWOT分析1. 优势分析（1）场地条件良好：场地位于市中心，交通便利。

周围居民众多，需求大。

（2）丰富的活动项目：除了普通健身训练外，还可以进行羽毛球、篮球等活动。

（3）专业的管理团队：聘请具有丰富管理经验和运营能力的人才。

2. 劣势分析（1）初期资金不足：需要投入较大的资金用于场地租赁、改造和装修。

（2）市场竞争激烈：市场上已经存在多家规模较大的文体场地，竞争压力较大。

（3）法律法规的限制：需要严格遵守相关法律法规，否则可能会受到处罚。

3. 机会分析当前社会对体育健身的需求不断增加，市场潜力巨大。

（1）政府对体育事业的支持力度加大，可能会有相关补贴政策出台。

（2）可以与周边学校、社区进行合作，开展各类体育活动。

4. 威胁分析（1）竞争对手的压力：市场上已经存在多家规模较大的文体场地，竞争压力较大。

（2）场地租赁成本的上涨：市中心地段的租金不断上涨，成本压力较大。

（3）政策风险：政府政策的变化可能对文体场地的运营产生影响。

三、运营理念本文体场地的运营理念是“专业化、细致化、人性化”。

在场地设施方面，我们将秉承着“专业化”的理念，为每个运动员提供一个专业、安全、舒适的场地进行训练；在服务方面，我们将秉承着“细致化”的理念，为每一个顾客提供贴心的服务，让他们感受到我们的用心和关怀；在管理方面，我们将秉承着“人性化”的理念，以人为本，注重员工的培训和团队的建设，为员工提供一个和谐、充满激情的工作环境。

四、运营策略1. 市场营销策略（1）利用互联网平台进行宣传推广，建立网站、微信公众号等推广渠道，吸引更多顾客关注。