试用期员工情况跟踪表填写
员工试用期跟踪表
工作内容 加班情况，是否适应
都需要与哪些人沟通，是否通畅
工作氛围
部门内人际环境是怎样的 主管是什么样的管理风格，是否适应
Hale Waihona Puke 生活方面个人生活方面有哪些困惑 家人对本人的工作支持
需要得到 的帮助
工作上有哪些困惑 有哪些需要人力资源部帮助解决
工作绩效
哪些工作效率高 哪些工作不够熟练，需要什么协助
建议
对公司的建议 对部门指导和任务安排上有何建议
其它 沟通者总结：
新员工试用期沟通表
部门：
岗位：
入职日期： 员工反馈
预计下次沟通时间:
人力资源部经理签字:
日期：
备注：本沟通目的是新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑。以上内容不经过新员工和人力资源部的同意，不得传播。
试用期第一周使用表
15%
学习性
10%
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流 程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各 纪律服从性 类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不 考 自我。 核 指 已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工 标 团队合作 作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主 动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。 掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能 很好的将之前的业务基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业 务改进和提升的技能基础。 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效 率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良 好的职业素养。 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均非常令人满意，得到各个方 面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不 前。
员 工 试 用 期 跟 踪 考 评 表
被考核人姓名 直属主管 被考核人部门 入职日期 被考核人岗位 考核期间 入职一周
入职一周跟踪表 1、入职第一周的实际情况跟自己的预期有那些偏差
2、本周认识了哪些同事
3、本周主要完成的工作
4、本周的最大收获
5、本周遇到的问题
6、对公司有哪些新的认识、意见和建议
考核评分
1、打分标准：非常符合（100分） 基本符合（80分） 一般符合（60分） 勉强符合（40分）基本不符合（20分）。 2、根据打分标准和员工各方面表现，由试用期员工本人和直属主管将0-100范围内分值填入指标对应位置，交回行管部核算。 评分 标准 评分项目 标准描述 权重 自评 直属主管 （50%） （50%）
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
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工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
被评估者对评估结果确认签名：
结果：□试用期不合格 说 明 □同意转正 □继续试用，初拟转正日期： 年 月 日
岗位： 年 月 日
上级主管： 试用时期：自 年 月 日至 月 是否提交转 岗位工资 社保组成 社保基数 其他
每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核 节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到办公室。 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
试用期员工转正评估表
员工姓名： 部门： 入职时间： 日 □未提交 后附本人签名的《转正申请报告》 钢材区主 管评价 评分： 冷库区主 管评价 评分： 农资区主 管评价 评分： 铁路值班 室评价 办公室评 价 财务部门 评价 主管副总 意见 平均得分： 是否同意转正 转正薪资组成 基本工资 基本额度 绩效工资 发放形式时间 考核方式/周期 其他福利 总经理 意见
新员工试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
岗位工资
转正职位说明 工作标准
劳动合同年限
社保组成
附后（本人及主管领导签字） 社保基数 其他
绩效工资 其他福利
基本额度
发放形式时间 考核方式/周 期 Nhomakorabea每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
部门负责人 签字
主管副总 意见
人力资源部 意见
董事长 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
试用期员工转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
入职时间：
试用时期：自
年 月 日至 月 日
是否提交转正申请书面报告？□已提交
□未提交
工作态度及能力评价：
岗位： 年 月日
后附本人签名的《转正申请报告》
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 纪律性评价： 意见
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
年 月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核
说
节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部。
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
被评估者对评估结果确认签名：
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
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新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。
30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。
20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。
20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工试用期跟踪调查表
□学历证 □户口本
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政人事基本制度及规范
五、部门岗位培训
岗位培训内容安排
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位
□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解
□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
六、试用跟踪
部门责任人： 监督负责人：
2
跟踪一
工作表现 专业技能
工作表现
跟踪二 专业技能
胜任能力 部门考核意见：
试用情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ价
人力资源部意见：
常务副总审批
总经理审批
考核结论
备注： 1.此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的对新员工的入职后工作动态进行有效监控。 2.此跟踪调查结果将作为新员工转正评估的参考依据。 3.请相关人员认真、客观的填写本表格。 4.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。 5.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工试用期跟踪调查表
建档日期： 年 月 日
编号：
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
入职部门
岗位
入职时间
二、试用计划
试用职位
试用期限
试用薪资
部门责任人
入职手续 办理
三、入职导入内容
□录用审批单 □技术保密协议 □新员工 □ 新员工入职跟踪表 □ 其他
□员工资料登记表 □2张一寸彩色照片
四、入职培训
□身份证 □离职证明
备注：更多专业分享，微信关注：管理智识（glzs100）。
2
试用期员工跟踪考核表
纪律服从 性
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
评
养；
分
已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满
工作效果 意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过， 10 不自满不前。
同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能 团队合作 得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强 5
到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
适应性
成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能 游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。
5
考核总分
100
用人部门负责人评语：
人力资源部综合评语：
签名：
签名：
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的试
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
考
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
核 工作效率 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素 10
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试用期员工情况跟踪表填写
我于年月底进入公司，主要负责批发客户，三个月都完成了
销售任务。
在这三个月里感谢办事处领导和同事的帮助，能够让我顺利的
熟悉工作岗位，圆满完成销售任务。
1、遵守岗位职责，认真履行本职工作。
我主要的工作就是服务经销商和客户，起着沟通与协调的作用。
月初
我的首要工作就是安排经销商排货打款；然后是按路线拜访客户，运用分
销政策和赠品加强分销；及时完成各项数据统计，做好月工作总结。
2、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。
每月做好销售和开拓计划，抓住工作重点有目的有步骤的实施。
班前
班后做好工作准备和回顾，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导请教。
3、正确对待客户需求并妥善解决。
了解客户的需求，主动提出在拜访发现隐藏的问题。
关注产品的陈列
位置和价位（同竞争对手做比较），有预见性地提出提高销量的建议。
4、认真学习拜访八步骤，灵活运用到工作中。
客户就是市场，只要我们赢得客户就赢得市场。
拜访八步骤就是百事
公司的精髓。
从工作准备到拜访结束都是最理想的，我在工作中感到拜访
八步骤是一把金钥匙，可以打开每个客户的大门。
学习了公司的拜访八步骤后我才发现到一个客户那要做的其实有很多，其中的道理也得在实际工作中来体会。
5、在今后的工作中我要作好以下两方面的内容：
在拜访客户时不卑不亢，妥善处理客户提出的问题。
对签有协议的客
户严格按照条款执行，不足之处立即调整，杜绝其侥幸心理。
培养自己的竞争意识。
在拜访客户时关注产品的陈列包括冷冻数pop
等（包括同类竞争品牌），要力争最好的位置。
加强自己的语言表达能力。
在和客户沟通时准备好陈述的内容，力求
条理清晰，言语简洁，通俗易懂。
在以后的工作中希望继续得到大家的支持和帮助，做好个人工作计划，为我们能把工作做的更好加油！。