中国银行各部门职能
中国银行天津市分行部门架构
中国银行天津市分行部门架构———中国银行天津市分行是中国银行在天津市设立的一家分支机构，属于中国银行总行的下属单位。
作为国有大型商业银行，中国银行天津市分行在天津地区有着非常重要的地位和作用，承担着为天津地区的经济发展提供金融服务的重要责任。
为了更好地完成这一使命，中国银行天津市分行根据自身的业务需求和发展方向，进行了部门架构的设置，按照不同的业务特点和职能分工，构建了一个完整的部门体系。
下面就对中国银行天津市分行的部门架构做一个详细的介绍。
一、行政管理部门行政管理部门是中国银行天津市分行的管理核心，负责分行的总体管理和组织协调工作。
行政管理部门的主要职能包括人事管理、财务管理、行政事务、内务保障等。
在行政管理部门下设有人力资源部、财务部、行政部、审计部等部门，每个部门都由专业的管理人员组成，负责各自的业务管理工作。
行政管理部门还负责与分行总部进行信息报送和政策执行等工作。
二、营业部门营业部门是中国银行天津市分行的客户服务和业务开展的主要部门，主要职责是为客户提供金融服务和业务咨询，开展各类业务操作。
营业部门按照业务性质和客户需求分为个人业务部和对公业务部。
个人业务部主要负责零售业务，包括个人存款、个人贷款、个人理财等；对公业务部主要负责企业金融业务，包括企业贷款、企业结算、企业融资等。
每个营业部门下设有多个业务部，分别负责不同的业务板块，如存款部、贷款部、理财部等。
三、风险管理部门风险管理部门是中国银行天津市分行的风险防控和内部监管部门，主要负责分行的风险管理和内部控制工作。
风险管理部门下设有风险管理部、合规部、内控部等部门，分别负责信贷风险管理、市场风险管理、操作风险管理、合规监察、内部审计等工作。
风险管理部门的主要职责是通过建立健全的风险管理制度和风险管理模型，控制风险水平，保障分行的资金安全和稳健经营。
四、市场营销部门市场营销部门是中国银行天津市分行的市场宣传和营销推广部门，主要负责分行的市场开拓和客户关系维护工作。
银行的分类及职能
中国进出口银行简介
中国进出口银行的主要职责是贯彻执行国家产业政策、外经贸政策和金融政策，为扩大我国机 电产品和高新技术产品出口、支持“走出去”项目以及促进对外经济技术合作与交流，
提供政策性金融支持。
中国进出口银行的主要业务范围包括： （一）办理出口信贷（包括出口卖方信贷和出口买方信贷）； （二）办理对外承包工程和境外投资类贷款；
中国农业银行简介
中国农业银行是四大国有独资商业银行之一，是中国金融体系的重 要组成部分,总行设在北京。在国内，中国农业银行网点遍布城乡，资 金实力雄厚，服务功能齐全，不仅为广大的百姓和客户所信赖，而且与 他们一道取得了长足的共同进步,已成为中国最大的银行之一。在海外， 农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，被《财富》评为世界 500强企业之一。 截止2000年末，中国农业银行拥有分支机构5万多个，其中：一级分 行32个，直属分行5个，总行营业部1个，培训学院3个；二级分行301个； 支行级机构3280个，其中县（市）支行1687个。国内办理外汇业务的机 构931家，与世界49个国家和地区的328家银行总行建立了代理行关系， 并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了代办处。 全行员工总数50多万人。 目前中国农业银行网点遍布中国城乡，成为国内网点最多、业务辐 射范围最广的大型国有商业银行。业务领域已由最初的农村信贷、结算 业务，发展成为品种齐全，本外币结合，能够办理国际、国内通行的各 类金融业务。
中国国家开发银行简介
根据国务院[1994]22号文，国家开发银行于1994年3 月成立，注册资本500亿元人民币 100%政府拥有，直属国务院领导 是中国三家政策性银行中最大的一家，是除中国人民 银行外唯一正部级金融机构 主要职能： (1)支持基础设施、基础产业和支柱产业项目建设 (2)支持国家区域发展政策
中国银行分为三类
中国银行分为三类第一类:央行中国人民银行职能:肩负“制定和执行货币政策，维护金融稳定，提供金融服务”三大支柱职能，担负14项主要职责，即:(一)起草有关法律和行政法规;完善有关金融机构运行规则;发布与履行职责有关的命令和规章。
(二)依法制定和执行货币政策。
(三)监督管理银行间同业拆借市场和银行间债券市场、外汇市场、黄金市场。
(四)防范和化解系统性金融风险，维护国家金融稳定。
(五)确定人民币汇率政策;维护合理的人民币汇率水平;实施外汇管理;持有、管理和经营国家外汇储备和黄金储备。
(六)发行人民币，管理人民币流通。
(七)经理国库。
(八)会同有关部门制定支付结算规则，维护支付、清算系统的正常运行。
(九)制定和组织实施金融业综合统计制度，负责数据汇总和宏观经济分析与预测。
(十)组织协调国家反洗钱工作，指导、部署金融业反洗钱工作，承担反洗钱的资金监测职责。
(十一)管理信贷征信业，推动建立社会信用体系。
(十二)作为国家的中央银行，从事有关国际金融活动。
(十三)按照有关规定从事金融业务活动。
(十四)承办国务院交办的其他事项。
第二类政策性银行国家开发银行职能:国家开发银行是中国最大的政策性银行，它的主要业务范围是支持国家基础设施的建设和国家区域经济的均衡发展。
1997年以前，国家开发银行主要从国家计委和国家经贸委推荐的项目中挑选贷款项目。
1998年以后，国家开发银行逐步面向市场，建立了贷款项目的市场开发机制，同时，对国家计委、国家经贸委的推荐项目，进行严格评审，自主决策。
中国农业发展银行职能:中国农业发展银行属于政策性银行，其由政府设立，以贯彻国家产业政策和区域发展政策为目的的，不以赢利为目标的金融机构。
其资金来源为中国人民银行再贷款，同时发行少量的政策性金融债券，一般办理粮食、棉花、油料等主要农副产品的国家专项储备和收购贷款，扶贫贷款和农业综合开发贷款以及小型农、林、牧、水基本建设和技术改造贷款。
中国进出口银行职能:贯彻执行国家产业政策、外经贸政策、金融政策和外交政策，为扩大我国机电产品、成套设备和高新技术产品进出口，推动有比较优势的企业开展对外承包工程和境外投资，促进对外关系发展和国际经贸合作，提供政策性金融支持。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策，年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划，编制财务报告，负责全行财务管理和境外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节，以实现全行发展战略和经营目标；负责管理全行的市场风险，全行本、外币流动性管理，全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。
制定和完善全行信息披露和报告制度，负责全行性数据信息的披露和统一管理；负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用；负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的部稽核和风险控制。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
中国银行各部门职能
一、职能部门设置（一）前台市场营销部门：营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。
（二）中台风险控制部门：风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。
（三）后台综合管理部门：综合管理部、人力资源部、财务会计部。
二、部门主要职责（一）营业部1、负责办理总行对外经营的各项业务；2、负责办理本行内现金余缺调剂；3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。
5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；6、负责内部资金利率调整；7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；8、负责同业存放、存放同业管理；9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。
（二）个私业务部1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、负责个人征信系统的运用和管理；5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；6、制定代客理财业务规划，并组织实施；7、负责代收代付和保险代理等中间业务；8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。
（三）公司业务部1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销； 3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。
中国银行基金托管部组织架构_基金托管_结算业务商务指南频道外汇交易.doc
中国银行基金托管部组织架构_基金托管_结算业务商务指南频道外汇交易.doc中国银行基金托管部组织架构_基金托管_结算业务_商务指南频道外汇交易基金托管部下设托管业务、稽察监督、市场研发、客户服务、综合管理等职能处室及总行基金交易管理中心，并在上海、深圳设上海基金托管业务处、深圳基金托管业务处。
上海基金托管业务处、深圳基金托管业务处协助总部完成基金托管运作及拓展市场等业务。
托管业务处主要负责基金资产的会计核算，包括确认基金管理人的投资指令，为基金办理调拨，核对交易记录、资金帐目和证券帐目的记载是否准确，及时将有关凭证、单据送交基金管理人等。
稽察监督处具体执行基金托管人（中国银行）对基金管理人的监督职责，同时对基金托管部内部控制制度的健全、合理和有效进行稽察。
客户服务处是为客户服务的部门。
负责加强对客户的服务与沟通，积极拓展基金领域与业务范围。
它包括为基金管理公司提供各种服务；加强对市场的营销与调研；加强与证监会，深、沪交易所的业务联系；为投资提供客户代理；为部门提供各种信息及数据的搜集。
市场研发处负责研究跟踪投资基金产业和基金托管业务的发展，从事基金托管业务及基金相关中介业务产品研究和产品开发管理与协调，并负责制定托管业务发展规划。
综合管理处主要负责部内人员、行政、党务、文件及对外宣传方面的日常管理工作，并从事电脑系统的开发、应用及维护等工作，同时负责保存基金收益人的名册和有关的合同、契约、批件、备忘录、文件，记录基金的重要事项和保存有关重要的档案等。
基金交易管理中心负责与各分行基金交易管理中心、总行营业部、基金管理公司、注册登记机构相联系，负责各种基金交易信息的汇总、传递、管理等业务，负责开放式基金的过户代理工作及总行基金交易系统的管理、维护工作。
中国邮政储蓄银行业务部门分工
中国邮政储蓄银行业务部门分工中国邮政储蓄银行业务部门分工一、前言中国邮政储蓄银行是中国大陆最大的零售银行，也是世界上最大的银行。
作为国内最重要的金融机构之一，中国邮政储蓄银行业务部门分工十分重要。
本文将深入探讨中国邮政储蓄银行业务部门的分工，并就此发表个人观点。
二、中国邮政储蓄银行业务部门分工的概览1. 存款业务部门存款业务部门是中国邮政储蓄银行的核心部门之一，主要负责接受个人和机构的存款业务。
这个部门还承担着银行支付结算业务、国库集中存款业务以及外汇业务等。
2. 贷款业务部门贷款业务部门是银行的另一个核心部门，主要负责向客户提供各种形式的信贷。
这包括个人贷款、中小企业贷款、房地产贷款等。
在这个部门，银行会根据不同客户的需求设计出不同的信贷产品，以满足客户的多样化需求。
3. 投资理财部门中国邮政储蓄银行的投资理财部门负责管理客户的投资理财产品。
这些产品包括货币市场基金、固定收益产品、股票型产品以及其他多元化的金融产品。
这个部门需要精通金融市场的动态，以提供客户最合适的投资产品。
4. 风险管理部门风险管理部门是银行的支撑部门，主要负责银行整体风险的管理和控制。
这涉及到信用风险、市场风险、操作风险等多个方面。
通过对风险的全面评估和管控，保障了银行运营的安全稳健。
5. 客户服务部门中国邮政储蓄银行的客户服务部门负责维护和管理银行的客户关系。
这个部门承担着客户服务咨询、投诉处理、客户活动等多方面任务，力求提供最优质的服务体验。
6. IT技术部门IT技术部门对于银行的正常运营至关重要，尤其在数字化转型的今天更是如此。
这个部门主要负责银行的信息技术建设和维护，包括网络架构、系统开发和运维等。
7. 行政管理部门行政管理部门是银行的后勤支持部门，负责行政管理和日常事务。
这包括人力资源管理、财务管理、物资采购管理等。
三、我的观点和理解中国邮政储蓄银行的业务部门分工，体现了银行对金融服务的全面覆盖和高效运营的追求。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议与其她重要文件得起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划与中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理与境内外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本得总量与结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略与经营目标;负责管理全行得市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务得授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理与发布。
制定与完善全行信息披露与报告制度,负责全行性数据信息得披露与统一管理;负责全行性信息处理平台与数据仓库得规划、建设、推广与应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体得市场营销、关系维护与评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务得规划协调与经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划与实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策与综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金得投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户得市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其她非法人性质得机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务得统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务得客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管与QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务得规章制度与办法,进行资产托管业务品种得开发研究与资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作得内部稽核与风险控制。
中国银行软件中心部门职责
中国银行软件中心部门职责中国银行作为我国最大的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和复杂的业务体系。
为了更好地满足客户需求，提高业务效率，中国银行设立了软件中心部门，负责银行软件的开发、维护和管理工作。
软件中心部门的职责十分重要，下面将详细介绍。
首先，软件中心部门负责银行软件的开发工作。
随着科技的不断发展，银行业务越来越依赖于信息技术。
软件中心部门根据银行的业务需求，开发各类软件系统，包括核心业务系统、风险管理系统、客户关系管理系统等。
这些软件系统的开发需要高度的技术水平和丰富的经验，软件中心部门的工作人员需要具备扎实的编程能力和深入了解银行业务的能力。
其次，软件中心部门负责银行软件的维护工作。
银行软件的维护是一个长期而复杂的过程，需要及时修复软件中的漏洞和故障，确保软件系统的稳定运行。
软件中心部门的工作人员需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够及时响应用户的需求，解决软件使用过程中的各种问题。
此外，软件中心部门还负责银行软件的管理工作。
银行软件的管理包括软件版本的控制、软件的安装和升级、软件的授权管理等。
软件中心部门需要建立完善的软件管理制度，确保软件的合法使用和安全性。
同时，软件中心部门还需要与其他部门进行紧密的协作，了解各部门的软件需求，提供相应的支持和服务。
另外，软件中心部门还负责软件培训工作。
随着银行业务的不断发展和变化，员工需要不断学习和掌握新的软件系统和工具。
软件中心部门需要组织培训课程，培养员工的软件应用能力和技术水平，提高员工的工作效率和业务水平。
最后，软件中心部门还需要与外部软件供应商进行合作。
银行软件的开发和维护需要大量的技术支持和资源投入，软件中心部门需要与外部软件供应商建立合作关系，获取最新的软件技术和解决方案，提高软件开发和维护的效率和质量。
总之，中国银行软件中心部门承担着重要的职责，是银行信息化建设的重要支撑。
软件中心部门通过开发、维护和管理银行软件，提高了银行的业务效率和客户服务水平，为银行的发展做出了重要贡献。
中国银行各部门职能
（一）前台市场营销部门：营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。
（二）中台风险控制部门：风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。
（三）后台综合管理部门：综合管理部、人力资源部、财务会计部。
二、部门主要职责（一）营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务； 2、负责办理本行内现金余缺调剂； 3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算； 4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。
5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例； 6、负责内部资金利率调整； 7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务； 8、负责同业存放、存放同业管理； 9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施； 10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。
（二）个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销； 3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、负责个人征信系统的运用和管理； 5、会同有关部门，组织个人客户经理培训； 6、制定代客理财业务规划，并组织实施； 7、负责代收代付和保险代理等中间业务； 8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。
（三）公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销； 3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、会同有关部门，组织公司客户经理培训； 5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施； 6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系； 7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。
中国银行综合服务岗位
中国银行综合服务岗位
中国银行综合服务岗位是一个涉及多个方面的职位。
这个岗位的主要职责是为客户提供全方位的金融服务，包括但不限于以下几个方面：
1. 客户服务：综合服务岗位的工作人员需要为客户提供专业、高效、优质的服务，解答客户的疑问，处理客户的投诉和建议。
2. 业务办理：他们需要协助客户办理各类银行业务，如开户、存款、取款、转账、贷款等。
3. 产品销售：综合服务岗位的工作人员还需要向客户介绍和推荐银行的各类金融产品和服务，如理财产品、信用卡、保险等，以满足客户的需求。
4. 客户关系维护：与客户保持良好的沟通和合作关系，定期回访客户，了解客户的需求和意见，提高客户满意度和忠诚度。
5. 风险控制：协助银行进行风险控制和管理，确保业务的合规性和安全性。
6. 营销活动支持：参与银行的营销活动策划和实施，为客户提供增值服务，提高银行的品牌知名度和市场份额。
可以看出，中国银行综合服务岗位的工作比较多样化，而且与客户满意度密切相关。
所以，这个职位的工作人员需要具备良好的沟通技巧、高度的责任心和客户服务意识，并且要熟悉银行业务和各类金融产品。
中国银行的组织结构
中国银行的组织结构中国银行是中国最大的商业银行之一，成立于1912年，总部位于北京。
随着中国经济的快速发展，中国银行也不断壮大并调整其组织结构以适应市场需求。
一、组织结构概述中国银行的组织结构主要分为三个层次：总行、分支机构和子公司。
其中，总行是最高层级，负责全国性的管理和决策；分支机构则是在全国各地设立的营业网点，负责具体的业务操作；子公司则是独立运营的法人实体，主要从事金融服务外包、信托等业务。
二、总行组织架构中国银行总行的组织架构如下：1. 行长办公室：由行长领导，负责制定战略规划和管理方针，并监督各部门执行。
2. 经营管理部：包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多个职能部门，负责制定经营计划和管理政策，并监管各分支机构的经营活动。
3. 业务发展部：包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门，负责推动各项业务的发展和创新。
4. 财务会计部：负责总行的财务会计、审计和税务管理工作。
5. 法律合规部：负责总行的法律事务和合规管理工作，确保总行在法律和监管方面的合规性。
6. 信息技术部：负责总行的信息技术建设和管理工作，确保各项业务系统正常运转。
7. 审核与监察部：独立于其他职能部门，负责对总行各项经营活动进行审计和监察，并提出改进意见。
三、分支机构组织架构中国银行在全国范围内设立了众多分支机构，包括省分行、市分行、县支行等。
其组织架构主要包括以下职能部门：1. 行长办公室：由分支机构行长领导，负责制定本地区的经营计划和管理政策，并监督各部门执行。
2. 经营管理部：包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多个职能部门，负责制定本地区的经营计划和管理政策，并监管各分支机构的经营活动。
3. 业务发展部：包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门，负责推动各项业务的发展和创新。
4. 客户服务部：负责分支机构的客户服务工作，包括客户咨询、投诉处理等。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行各部门职能中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策，年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划，编制财务报告，负责全行财务管理和境负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节，以实现全行发展战略和经营目标；负责管理全行的市场风险，全行本、外币流动性管理，全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。
制定和完善全行信息披露和报告制度，负责全行性数据信息的披露和统一管理；负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用；负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII 资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的负责研究制定全行企业年金业务发展战略和目标，制定相关业务管理办法，组织和指导全行开展企业年金业务；负责企业年金受托管理、账户管理业务等新产品开发以及企业年金业务对外合作与交流。
中国银行天津市分行部门架构
中国银行天津市分行部门架构一、行领导班子行领导班子是中国银行天津市分行的最高领导机构，主要负责制定分行的总体发展战略和发展方向。
在天津市分行，行领导班子包括行长、副行长和各个业务部门的主管。
1.行长：行长是中国银行天津市分行的最高负责人，负责全面领导和管理分行的各项业务活动，对分行的整体工作负有最终责任。
2.副行长：副行长在行长的领导下，负责分行特定领域或业务的工作，协助行长处理全行各项事务。
3.业务部门主管：业务部门主管是负责具体业务领域工作的领导，分别负责零售业务部、对公业务部、市场部、风险管理部、财会部等业务部门。
二、业务管理部门业务管理部门是中国银行天津市分行的核心部门，包括零售业务部、对公业务部、市场部、风险管理部、财会部等部门。
1.零售业务部：零售业务部主要负责个人客户服务业务的管理和开发，包括个人储蓄、个人贷款、个人理财等业务。
2.对公业务部：对公业务部主要负责对公客户服务业务的管理和开发，包括企业贷款、财务管理、国际结算等业务。
3.市场部：市场部主要负责分行的市场推广和营销工作，包括品牌建设、宣传推广、客户开发等。
4.风险管理部：风险管理部主要负责分行的风险控制和监测工作，包括信贷风险管理、市场风险管理、操作风险管理等。
5.财会部：财会部主要负责分行的财务会计和管理工作，包括财务报表编制、成本管理、利润分配等。
三、支撑管理部门支撑管理部门是中国银行天津市分行的后勤服务机构，包括人力资源部、行政部、IT部、法律合规部等部门。
1.人力资源部：人力资源部主要负责分行的人力资源管理和人才培养工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
2.行政部：行政部主要负责分行的行政管理和后勤保障工作，包括行政事务、档案管理、安全保卫等。
3.IT部：IT部主要负责分行的信息技术管理和信息系统开发维护工作，包括网络建设、数据安全、业务系统优化等。
通过以上介绍，可以看出中国银行天津市分行的部门架构是完善的，各个部门之间密切合作，共同推动分行业务的发展和持续增长。
中国银行渠道运营管理部
中国银行渠道运营管理部一、部门简介中国银行渠道运营管理部是中国银行的一个重要部门，负责管理和运营银行的各种渠道，包括线上渠道、线下渠道以及跨境渠道等。
该部门的主要职责是确保银行渠道的正常运行，提供便捷和安全的金融服务给客户。
作为中国银行的重要战略资源，渠道运营管理部与其他部门合作，紧密结合市场需求，开发和改进渠道产品和服务，以提升银行的竞争力和创造更多的价值。
二、工作职责1.渠道规划与开发：渠道运营管理部负责制定和实施银行渠道的发展战略和规划。
该部门会根据市场趋势和客户需求，进行数据分析和市场调研，提出渠道开发的方向和目标。
同时，渠道运营管理部还负责与技术团队合作，开发和改进渠道产品和服务，以满足客户的不同需求。
2.渠道运营管理：渠道运营管理部负责监督和管理各个渠道的日常运营。
他们会对渠道的性能和效率进行监控和评估，确保渠道的稳定和可靠运行。
此外，他们还会负责渠道间的协作和整合，以提供一体化的银行服务给客户。
3.渠道风险管理：渠道运营管理部负责监测和评估渠道的风险。
他们会对渠道中的安全漏洞和潜在风险进行识别和分析，并采取相应的措施来提高渠道的安全性。
此外，他们还会与各个部门合作，制定和实施渠道的风险管理策略，以确保银行资产的安全和客户的利益。
4.渠道培训与支持：渠道运营管理部负责培训和支持银行的渠道团队。
他们会组织培训课程和活动，提升渠道团队的专业能力和服务水平。
此外，他们还会提供技术支持和咨询，解决渠道团队在工作中遇到的问题和挑战。
5.渠道业绩评估：渠道运营管理部负责评估和监测渠道的业绩和效果。
他们会制定评估指标和方法，收集和分析数据，为银行高层提供有效的参考和决策依据。
同时，他们还会定期向各个部门和团队提供渠道业绩的反馈和建议，以促进渠道的改进和优化。
三、团队架构中国银行渠道运营管理部由以下几个核心团队组成：1.渠道规划团队：负责制定和实施渠道发展战略和规划，进行市场调研和数据分析，提出渠道开发的方向和目标。
中国银行基金托管部组织架构_基金托管_结算业务商务指南频道外汇交易.doc
中国银行基金托管部组织架构_基金托管_结算业务_商务指南频
道外汇交易
基金托管部下设托管业务、稽察监督、市场研发、客户服务、综合管理等职能处室及总行基金交易管理中心，并在上海、深圳设上海基金托管业务处、深圳基金托管业务处。
上海基金托管业务处、深圳基金托管业务处协助总部完成基金托管运作及拓展市场等业务。
托管业务处主要负责基金资产的会计核算，包括确认基金管理人的投资指令，为基金办理调拨，核对交易记录、资金帐目和证券帐目的记载是否准确，及时将有关凭证、单据送交基金管理人等。
稽察监督处具体执行基金托管人（中国银行）对基金管理人的监督职责，同时对基金托管部内部控制制度的健全、合理和有效进行稽察。
客户服务处是为客户服务的部门。
负责加强对客户的服务与沟通，积极拓展基金领域与业务范围。
它包括为基金管理公司提供各种服务；加强对市场的营销与调研；加强与证监会，深、沪交易所的业务联系；为投资提供客户代理；为部门提供各种信息及
数据的搜集。
市场研发处负责研究跟踪投资基金产业和基金托管业务的发展，从事基金托管业务及基金相关中介业务产品研究和产品开发管理与协调，并负责制定托管业务发展规划。
综合管理处主要负责部内人员、行政、党务、文件及对外宣传方面的日常管理工作，并从事电脑系统的开发、应用及维护等工作，同时负责保存基金收益人的名册和有关的合同、契约、批件、备忘录、文件，记录基金的重要事项和保存有关重要的档案等。
基金交易管理中心负责与各分行基金交易管理中心、总行营业部、基金管理公司、注册登记机构相联系，负责各种基金交易信息的汇总、传递、管理等业务，负责开放式基金的过户代理工作及总行基金交易系统的管理、维护工作。
关于中国银行职业规划
关于中国银行职业规划管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等支持部门：主要有信息技术部等银行的职业开展大体上分为三条主线，各有开展空间，银行的整体工作环境比拟好，相比照拟稳定。
而且银行的职位涉及面比拟广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。
同时，银行职员职业开展的三条线在一定程度可以交互开展。
1、技术线：专业路线，主要柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评估，产品开发，方案设计，内部审计等等;2、营销路线：客户路线，主要客户效劳，市场拓展;3、管理路线：领导路线，主要的开展战略和策略制定。
下面以某银行支行职业开展图示为例，为大家详细讲解银行职业开展空间：(1)在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
(2)转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加和。
(1)一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行参谋，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
(2)竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
(3)向省分行的相关部门开展。
比方对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
中国开发银行的组织机构
中国开发银行的组织机构
中国开发银行（China Development Bank，简称CDB）是中华
人民共和国国家级金融机构，为国务院直属的国有独资控股公司。
中国开发银行的组织机构包括以下部门和职能：
1. 董事会：由董事长、副董事长和其他董事组成，负责制定和决定重要经营管理事项，进行行政管理和决策。
2. 行长办公室：行长办公室对中国开发银行的日常经营管理进行协调和指导，负责执行董事会决策，并负责与国内外各界的交流与合作等。
3. 各机构、部门和分公司：中国开发银行设有多个机构、部门和分公司，包括资金运营部、风险管理部、战略与国际业务部等，分工负责不同的经营管理职能。
4. 决策与审核委员会：负责审议和决定重大业务，具有审批权和决策权，确保业务决策的合理性和风险的可控性。
5. 监事会：由监事组成，对中国开发银行进行监督和监察，保障银行的合法权益和风险防控。
总体来说，中国开发银行的组织机构由董事会、行长办公室、各机构、部门和分公司、决策与审核委员会以及监事会等组成，分工明确，职能齐全，以支持国家重大建设和推动中国经济发展。
中国银行运营管理岗位
中国银行运营管理岗位简介中国银行是中国最大的商业银行之一，拥有广泛的国内和海外分支机构。
银行运营管理岗位是中国银行的核心职能之一，负责银行日常运营的各个方面，确保银行业务的正常进行和良好的客户服务。
在这个岗位上，您将有机会深入了解银行的各个业务领域，与各个部门合作，并积累宝贵的银行从业经验。
岗位职责作为中国银行运营管理岗位的员工，您将承担以下职责：1.客户服务：负责与客户沟通和接待，解答客户的咨询和问题，并提供优质的客户服务体验。
2.财务管理：监督和管理银行的财务活动，包括现金流管理、业务收支核算和风险控制等。
3.业务运营：协助支持银行的各个业务领域，包括存款、贷款、个人理财和公司客户服务等。
4.风险管理：监测和评估银行的风险状况，并采取相应的措施来预防和应对各类风险。
5.团队协作：与其他团队成员合作，共同完成日常运营任务，确保团队的工作效率和准确性。
技能要求要在中国银行的运营管理岗位上胜任，您需要具备以下技能：1.沟通能力：良好的沟通能力，能够有效与客户和团队成员进行沟通，并解决问题。
2.财务知识：具备一定的财务知识，了解银行财务管理相关的原理和操作。
3.业务理解：对银行各个业务领域有一定的了解，包括存款、贷款和理财等。
4.风险管理：具备一定的风险管理能力，能够评估和应对各类风险。
5.团队合作：良好的团队合作能力，能够与他人合作完成日常运营任务。
必要资格申请中国银行运营管理岗位需要满足以下资格条件：1.学历：本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业优先。
2.经验：有银行运营或相关岗位的工作经验者优先考虑。
3.技能认证：具备相关的银行从业资格证书（如银行职业资格证书）。
4.良好的身体条件：适应银行工作的工作强度和工作环境。
职业发展路径在中国银行的运营管理岗位上，您将有机会不断提升自己的职业发展。
以下是一些可能的职业发展路径：1.高级运营经理：在银行内部不同部门的运营管理职位上，负责领导和管理整个部门的运营活动。
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一、职能部门设置
（一）前台市场营销部门： 营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。 （二）中台风险控制部门： 风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。 （三）后台综合管理部门： 综合管理部、人力资源部、财务会计部。
二、部门主要职责
（一）营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务； 2、负责办理本行内现金余缺调剂； 3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算； 4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。 5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例； 6、负责内部资金利率调整； 7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务； 8、负责同业存放、存放同业管理； 9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施； 10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作； 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。 （二）个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销； 3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、负责个人征信系统的运用和管理； 5、会同有关部门，组织个人客户经理培训； 6、制定代客理财业务规划，并组织实施； 7、负责代收代付和保险代理等中间业务； 8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。
（七）监察保卫部 1、负责全行纪检监察工作； 2、负责全行安全保卫管理工作； 3、负责全行信访工作； 4、负责全行员工违规违纪处罚工作； 5、负责全行党风廉政建设工作； 6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。
（八）综合管理部 1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考； 2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作； 3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理； 4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作； 5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施； 6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划； 7、负责本行企业文化建设； 8、负责全行宣传工作和工青妇团工作； 9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。
（十）财务会计部 1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查； 2、负责全行结算管理； 3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作； 4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理； 5、负责全行的经济核算和成本管理； 6、负责呆账、坏账准备金的管理 ； 7、负责管理全行基本建设和固定资产； 8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记； 9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广； 10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理； 11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。 中国银行总行的管理部门： 办公室、人力资源部、资产负债管理部、风险管理部、财会部、海外机构管理部、信息科技部、法律与合规部、战略规划部、董事会秘书部 总行和分行不同
（六）审计稽核部 1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会； 3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议； 4、组织实施支行行长任期责任和离任审计； 5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。 6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规； 7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况； 8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询； 9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。
（九）人力资源部 1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制； 2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作； 3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩； 4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施； 5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价； 6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任； 7、负责全行网点设置的发展规划管理； 8、负责全行党组织建设工作； 9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。
（四）电子银行部 1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查； 2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理； 3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理； 4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作； 5、 负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销； 6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施； 7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户； 8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题； 9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作； 10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。
（五）风险管理部 1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查； 2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评； 3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理； 4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险； 5、负责全行利率管理； 6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训； 7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控； 8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作； 9、负责可疑、损失资产的清收保全工作； 10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复； 11、负责银行承兑汇票的签发、管理； 12、负责全行反洗钱工作； 13、负责全行信贷审批责任认定工作； 14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益； 15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。