企业合理化建议表格大全
企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
合理化建议登记表
合理化建议和技术改进登记表
表2
合理化建议和技术改进受理表
基层管理号：
集团公司管理号：
说明:采纳单位评审委员会审查意见应包括对建议内容、实施措施、方案、效益预算、经费预算的
全面审核；对实施单位、人员、工点、进度的安排等，参加审核的有关业务部门都要签署意见。
表3
合理化建议和技术改进成果报批表
基层管理号：
说明：（1）经济效益详细计算一栏中，以财务决算为准,并加盖财务专用章。
续表3
2010年合理化建议和技术改进项目评审表
表4
200 年合理化建议和技术改进项目总表
表5。
企业合理化建议模板
姓名 提交时间
合理化建议申报表
部门 采纳时间
建议主题
建议类别
□经营管理 □人事管理 □行政管理 □技术管理 □生产管理 □质量管理 □设备管理 □安全管理 □信息管理 □流程管理 □制度管理 成本管控 商务管理 销售营销 □其它
目前现状及存 在的问题
具体实施及方 法（详细填写）
效果预测
涉及/协助部门
评审得分 奖励金额
奖励等级
□特等奖 □一等奖 □二等奖 □三等奖
1000 元 □800 元 500 元 300 元 □200 元 □其它
评审小组意见
□采纳 □不采纳
原因： 原因：
落实情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总经理意见
备注：1、填表必须填写明部门、建议人，以便落实。2、一个建议填写一张表，本人须提出解决问题的具 体途径和办法。3、可另加页。4、合理化建议鼓励建议提案者(个人或团体)自主实施；
合理化建议征集表格
亮点及效益分析：
负责人签字： 单位意见：
年
月
日
负责人签字： 分管领导的意见：
年
月
日
负责人签字： 评委会意见：
年
月
日
负责人签字：
备注：1、此表一式Байду номын сангаас表，用钢笔填写（打印），字迹要清晰；
年
月
日
2、内容所属专业：a、安撤b、采煤c、地面生产d、政工e、营销f、后勤g、全资 和托管矿井
合理化建议征集表
单 位：XX机械设备维修厂 姓 名：武二郎 提交时间：2013年12月 所属专业：地面生产
建议名称：设立外出创业职工家属应急求助小组 建议内容：外出创业职工家属，不是“半边天”，而是撑起一个家 庭的两个“半边天”。我在内蒙工作几年许，深知内人在家留守之 艰辛，故建议公司设立外出创业职工家属应急求助小组，帮外出创 业职工家庭解燃眉之急。
合理化建议(方案)申报表
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳；□ 继续调研；□ 暂缓采纳；□ 不采纳（请选择）
奖励标准评定
（由成本、工程分管领导裁定奖励标准）
工程管理中心
（评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面）
研发设计中心
（评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面）
成本管理中心
（评审意见主要包含工程成本优化方面）
招采管理中心
（评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面）
其他关联中心
合理化建议（方案）申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患，产生的原因，可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等，可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍，可具体化内容应尽量具体化，如节约XX天工期
合理化建议汇总表
常忠杰
2013年1月6日
机修厂
常忠杰
2013年1月6日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
后勤管理
后勤管理
安全管理
治安管理
后勤管理
机电管理
机电管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
目前各区队往井口送馍，存在浪费各区 队人力资源现象，应有后勤部门统一送 至井口。建议：由后勤部门安排人员根 据各区队当班入井人数统一送至井口。 餐厅卖饭时间较短，一旦超过卖饭时间 就买不到饭，职工加班积极性降低；建 议：延长餐厅供餐时间，给职工一个良 好地就餐环境。 二级库房内没有专人看管，又没有安设 监控探头，造成二级库发现有库房锁被 撬的痕迹。建议：相关部门在二级库房 内安设监控探头 公司摩托车车场没有冲气设备。员工下 班后摩托车没有气后无法回家，影响正 常工作。建议：相关部门增补充气泵为 职工解决后顾之忧。 冬天各职工楼道使用暖气，没有排水地 方，满路流水结冰，影响行人，致使行 人滑倒事故；建议：在各暖气排气处设 置排水实施。 各区队值班室和会议室没有安设防暖实 施，开空调浪费电费；建议：建议在各 区队值班室和会议室安设暖气管路 井下多处乘坐猴车位置太低，职工上猴 车困难且不安全；建议：由公司相关单 位对各猴车乘坐的位置要认真排查，制 作高度合适的低坐，方便职工上下猴车 。 井下送班中餐，使用的专用馍车运输， 现没有正常使用，造成了往井下运输时 使用罐车回错地区现象。建议：三个班 的专用运送班中餐罐车，继续使用 食堂饭样单调，供应时间不合理。建议 公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改 善职工饮食；饭菜供应时间以24小时供 应为好。 井下回料运输混乱，经常出现在运输途 中被其他队乱卸现象，造成材料接不住 影响正常生产。建议每班区队在现场接 料与运输队人员现场确认接料多少井下 签字认可，月底材料汇总凭现场签字为 准。 开一队1号公寓楼前的厕所没有相关单 位负责管理，没有人打扫，大便没有入 池；照明灯已坏，晚上如厕很不方便。 建议由公司相关单位对该厕所负责管 理，安排人员定期打扫，改变卫生差如 厕难的问题。 井下送班中餐，使用的专用馍车运输， 现没有正常使用，造成了往井下运输时 使用罐车回错地区现象。建议：三个班 的专用运送班中餐罐车，继续使用。 食堂饭样单调，供应时间不合理。建议 公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改 善职工饮食；饭菜供应时间以24小时供 应为好。
公司合理化建议征求意见表
公司经营管理工作，全面推进公司事业发展，现在公司范围内开展合理化意见征询活动，希 望能得到您的积极配合。请耐心回答：
征询项目
您的建议或意见
经营体制转变、开 展市场拓展方面
服务创新方面
制度改进、完善 方面
加强公司内部管理 和协调方面
如何做好本职工作
节能降耗、降本增 效方面
文化建设方面
其他建议
您所在部门：
您的姓名：
再次感谢您为公司的发展提供了宝贵的建议，请将本建议直接交至行政部。
企业合理化建议申请表
案、经验总结等沉淀较少，对于知识存储和项目经验的传承存在断点；
期望或目标：
期望： 1、有专业的项目管理工作对接项目进度和异常进行管理； 2、跨部门组织可通过工具或平台提升项目协调和控制能力； 3、项目成员能清晰项目进度及主动汇报项目问题； 4、跟踪项目成员所负责任务进度及达成情况； 5、提升项目计划进度及风险管控； 目标： 通过工具有效及专业的管控项目进度及风险预警。
结案人：
合理化建议提案表
建议主题： 提效方面建议
编号：JY00001
现状说明：
公司存在大大小小的各类型项目，而且对阶段性计划进度和变更信息交流互动都有较强
的需求，通过人工频繁传递信息和沟通效率较低，还会出现信息传递不及时导致的项目
延迟等现象；
部分项目以部门、小组的方式开展，项目组成员对项目实施过程遇到的问题及解决方
实施办法：（可附页）
1、建立不同级别的项目实施管理制度，提供专业的项目管理办法；
2、上线项目管理工具，帮助项目组明确项目实施的目标、措施、责任部门、责任人、
实施时间、验收标准、投入时间，文件存档；
3、跨部门跨组织成立项目组，为项目目标达成负责。
部门：
提案人：
联系电话： 日期：
2023 年 2 月 20 日
初审（验证）意见：
判定结果：□A 优秀 B 良好□C 一般 □D 不采纳 初审人： 实施或再验证意见：（如采纳，由实施部门填写实施计划）
希Hale Waihona Puke 完成期限：判定结果：□A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳
经办人：
效果确认（实施部门/收益部门填写，尽量可量化，如节省多少金额或节省多少时间）：
建议评价: □A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳 结案并回复日期：
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，
表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方
面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
工厂合理化建议 123表
提建案议人类：
门：
岗位：
别涉：及范
□品质□效率□成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他
围：
□本部门内□跨部门□跨单位 所：
改善办法及措施：
改善后：
审批：
审核：
审批：
审核：
改善提案表
改善提案表
建议主题：
建议日期：
提建案议人类： 别涉：及范 围：
所在部
岗位：
□品质□效率□成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他 □本部门内□跨部门□跨单位 所：
改善办法及措施：
改善后：
建议主题：
建议日期：
提建案议人类：成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他 □本部门内□跨部门□跨单位 所：
改善办法及措施：
改善后：
审批：
审核：
审批：
审核：
围：
□本部门内□跨部门□跨单位 所：
改善办法及措施：
改善后：
审批：
审核：
审批：
审核：
改善提案表
改善提案表
建议主题：
所在部 建议日期：
提建案议人类：
门：
岗位：
别涉：及范
□品质□效率□成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他
围：
□本部门内□跨部门□跨单位 所：
改善办法及措施：
改善后：
建议主题：
所在部 建议日期：
改善提案表
改善提案表
建议主题：
所在部 建议日期：
提建案议人类：
门：
岗位：
别涉：及范
□品质□效率□成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他
围：
□本部门内□跨部门□跨单位 所：
改善办法及措施：
改善后：
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合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。
厂长批示：
合理化改善建议方案采用通知单
提案表
△制程类△其他类
编号提案人所属单位
提案案件收发表
提案记录表
提案评分表
提案评定表
提案改善提案表
附表1
提案改善提案表
附表3
提案改善成果报告表
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
↓↓↓
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表
拟定提案之现状分析检查表
需再加强销售额之提案检查表
○再多一天的努力
降低成本之提案检查表
◎步骤、准备工作之检查
构想·提案表
提案书表格
（）之提案
受理编号NO。
□□□呈报日年月日
受理日期年月日提案者单位姓名签章提案分类1。
构想2。
成本3。
节约能源4。
品质5。
管理6。
安全7·作业8。
机器9。
工具10。
环境11。
设计12。
店铺内容
13。
服务14。
顾客15。
作品申请16。
其他（）现状分析改善提案
问题点→
→
→
→
具体的（图）
提案内容
预测效果
提案事项否可以用于其他事物
的展开
是否其他单位亦可活用
提案书表格
报告之基本格式
第十一节文具管理附表1
文具用品申请单
部门: 主管: 申请人:
文具用品领用纪录卡
: 年
分类代号:1.消耗品 2.管理消耗品 3.管理品
月文具用品统计表
总经理: 管理部主管: 经办人:
第季( 月～月)文具用品需求计划表
文具领用卡
:
附表1
资产报(损) 废单
一式三联。