临时围墙及土方工程施工组织设计

原战备仓库地块安置点施工临时围墙及土方工程施工组织设计编制单位：******建筑安装有限公司编制日期: 2018年1月10日目录第一章工程概述第二章施工总体布暑一、施工管理机构二、施工段划分三、工程施工总体安排四、施工准备五、施工总平面布置第三章资源配备计划第一节投入的机械设备情况表第二节投入的质量检测监控仪器配备第三节投入劳动力安排计划第四节投入材料供应周转计划第四章施工方案第一节施工测量第二节土方工程第三节围墙工程第五章质量保证措施第一节质量保证目标第二节质量保证体系第三节质量保证措施第四节质量控制手段第六章雨季、冬季施工措施第七章施工进度计划及工期保证措施第八章安全生产、文明施工保证措施第九章与城管、交通部门的协调措施第十章工程项目质保期内保证措施第十一章附图、附表第一章工程概述一、工程概况本工程为原战备仓库地块安置点施工临时围墙及土方工程，具体详见图纸、招标文件及工程量清单（含图纸答疑）二、工程特点本工程工期短，施工现场环境复杂，因此需要合理安排施工计划。

三、目标管理计划1、质量目标：合格。

2、安全文明施工目标：无重大伤亡事故，争创安全文明施工工地。

3、计划工期：50 日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）。

拟计划开工日期：2018年1月20日，拟计划竣工日期：2018年3月10日。

四、编制依据：本工程施工组织设计编制依据设计图纸、招标文件、工程量清单和相关技术标准和施工验收规范。

第二章施工总体部署一、施工管理机构1、针对本工程的特点，为保证本工程内容的实施，全面履行合同，我公司决定抽调一批责任心强，技术过硬，素质好的管理人员对本工程进行管理。

项目经理部作为公司的派出机构，对外代表公司全面履行合同，对内有调度、分配、奖罚等权力，对工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工的全面管理，充分发挥我公司信誉好的优势，工程所需物资、设备、人员及时到位，以高质量、快速度、高效益完成工程的施工任务，公司作为项目部的直接领导，以技术、资金、设备、人员等四个方面全力保证该项目的需要。

2、管理职能分工2．1项目经理2.1.1全面负责本工程行政、生活、技术质量、安全、进度、财务工作。

2.1.2负责与建设单位、设计单位及政府各职能部门的协调工作。

2.1.3负责项目部中职能部门工作，并检查各职能部门工作的落实情况。

2.1.4全面开展经济承包责任制，提高经济效益，落实各级人员经济责任制。

2.1.5全面负责项目施工的劳动力指挥、调配和工资、资金分配。

2.1.6掌握操作人员的思想动态，提高职工质量意识，确保工程质量要求。

2.1.7组织安全生产教育，提高职工安全生产意识，负责组织成立安全创标化领导小组。

组织机构框图2.1.8定期分析成本并采取相应措施，主持项目管理班子成员的考核与分配。

2.1.9关心职工生活，确保职工身体健康。

2.1.10是工程实行全面质量管理的责任人。

2.2项目技术负责人2.2.1在项目经理的领导下，负责现场技术、质量、管理工作，决定本工程的重大技术问题，是推行T、Q、C工作的主要执行者。

2.2.2贯彻执行有关标准和技术准则，深入现场掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作。

2.2.3发动职工参加QC小组活动，抓好技术革新改进，促进技术进步。

2.2.4对工程施工全过程进行全面质量监控，主持质量检查、复核自我检查。

2.2.5编制季、月、旬生产计划及方案，并付诸实施。

2.3施工员2.3.1在项目经理、技术负责人直接领导下，组织所属班组参加生产、技术学习、政治思想及经济核算等各项工作。

2.3.2参与进度计划，组织施工措施，劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作。

2.3.3组织所属班组进行图纸、技术资料及各项施工方案的学习，并进行质量交底、技术交底和安全交底等工作。

2.4质检员2.4.1对工程项目的质量直接负责。

2.4.2组织编写符合本工程的质量技术要求的奖罚制度并严格执行。

2.4.3提前对各种原材料、半成品进行验收，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

2.4.4组织起有效的自检互检制度、积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

2.4.5及时性组织人员进行隐蔽验收。

2.4.6按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

2.5安全员2.5.1负责本项目职工的保护及安全生产监督。

2.5.2参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理同班组长签订安全责任书。

2.5.3对职工进行三级安全教育，会同有部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

2.5.4负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度。

2.5.5督促有关部门按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工，经常检查脚手架、机电设备、用电线路等发现隐患及时组织整改。

2.5.6做好项目安全资料，负责健全工作的内保工作。

2.5.7及时向项目经理汇报安排工作，并接受当地安全主管部门的监督。

2.6各班组长2.6.1在项目经理、技术负责人的直接领导下，组织所属工人进行生产、技术学习。

2.6.2搞好班组管理，完成上级下达的各项施工任务，确保质量，安全、工期。

2.6.3配合技术人员办好现场设计变更和技术签证，参加交工验收工作，做好当天的任务、质量、技术、安全交底等工作。

2.6.4组织各作业人进行工序的自检、互检、交接验。

二、施工段划分由于本工程工程量大，工期紧，划分施工段；各个施工段采取平行流水施工。

三、工程施工总体安排根据本工程设计施工图的平面布置特点与专业施工特点，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理控制成本，确保合同工期。

各施工班组组织平行流水作业，采用机械化和手工操作相结合的施工方法。

四、施工准备一、前期准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续；进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建；在施工现场就近租赁房屋作为项目经理部，同时对项目经理部做详细划分，主要分以下几部分：1、厨房；2、办公室；3、工具房；4、宿舍；5、厕所。

按照场区实际条件结合现场总平面布置图，接通临时用水用电，搭建其他供施工所用的服务设施，其中施工道路及交通运输如下准备。

1、场内道路布置根据要求和施工场地条件，现有主要施工临时道路仍需使用，在施工过程中随着山体开挖进行适当调整。

同时要在施工中根据施工情况，由各临时施工主干道设置能够通达到每一个爆破挖运工作面的临时施工便道，以满足爆破作业和石碴清理外运的要求。

2、临时道路的养护对临时道路的养护包括临时路及临时路前后两端各50m范围内道路的维修、平整、洒水、排水及沿线设施保护等，保证运输畅通。

3、交通运输组织(1) 车辆行驶产生的尘埃须满足环保部门检测要求。

施工期间对施工道路洒水降尘（雨天除外）。

(2) 运输车辆产生的噪音须低于环保部门规定的程度。

加强对运输车辆的管理，增加夜间照明度，保持道路运输流畅，减少刹车等噪音源，以降低噪音程度。

(3) 进行有组织的交通运输，所有运输土石方的车辆严禁超载和超速行驶。

爆破期间或其它原因暂时停止运输时，运输车辆必须停在场区临时停车场二、技术准备1、方案编制进场后，由于工期紧迫，由总部技术中心配合项目技术人员，构成具有丰富工程管理和施工经验的方案编制小组，编制各分项工程详细的施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

2、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。

3、学习规范组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。

五、施工总平面布置1、办公区平面布置本工程项目部设立值班室、项目经理室、工程科、质安科等，工地办公区和民工居住区分离，所有民工住宿均安排在附近租赁民房解决。

在管道安装段工程附近空地设立工棚、搅拌站、钢筋加工棚、库房、厕所等。

2、临时用水为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条镀锌钢管至生活区，接水点按照要求设置水表计量，满足用水需要。

3、临时用电根据管道施工所用电量，施工现场变压器所供电源可足够满足。

4、施工临时道路施工现场交通状况良好，能充分利用原有道路组织物资、设备运输，局部临时道路在施工时可迅速填筑石料修筑做为便道。

5、施工现场围挡在必要的路口或地段应设置行车、行人安全围护措施，安装行车行人导向牌，夜间安装警示灯等措施。

开挖沟槽段处施工现场与外界接触处均设置施工围挡，各主要出入口设置大门，均指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地，严格控制工地之间的人员互动。

6、施工区域平面布置本工程路面恢复采用自搅自拌混凝土，给现场施工带来子很多的便利，施工时能减少材料浪费。

按作业区实行标准化布置，围栏采用1.8m彩钢板，危险处设置警示牌。

第三章资源配备计划第一节投入的机械设备情况表第二节投入的质量检测监控仪器配备根据现场需要将配备如下仪器：第三节劳动力安排计划根据本工程实际情况，我公司交安排管道、运输、钢筋、砼、模板、砌筑等专业施工队伍进入施工现场展开施工。

并合理安排阶段性的各种劳动力平衡，缩短工艺流程，严格按流水网络计划实施。

制订各阶段的的劳动力计划，抓紧各专业工种的配合，抓住衔接口，我公司各专业施工班组人员充足，人员结构合理，并且具有非常丰富的专业施工经验，完全能满足和保证本工程按期完成施工任务。

劳动力投入计划第四节投入材料供应、周转计划一、材料供应组织本工程所需的各种主材采购应保证供应材料质量优良，供应及时。

加强周转材料投入，加强施工进度，为保证工期，只要有利于加强施工进度，就尽可能多投入一些周转材料和施工机械，以进一步加快施工进度。

对由我单位提供的其它材料，则抓紧签订订货合同，为原材料的试验提供足够的时间。

2、设备供应组织为保证工程进度计划实施，加快材料、余土机械运输，投入2台5t翻斗车。

现设置45kw柴油机1台，可在停电时使用，确保施工不停止。

机械设备的购置、租用由专人负责统一管理和调配，提高完好率和利用率。

充分利用与我公司现有和长期保持合作的机械租赁厂家提供的专业施工机械参与施工，并配合必要的机械维修人员进驻现场，随时保持施工机械的良好动转，保证工程的顺利推进。

二、主要材料投入计划本工程工期要求较紧，为确保质量和工期，工程所需材料由项目部提前按计划要求进场。

第四章施工方案第一节测量放线器材准备：根据工程情况，配备好测量仪器，并由专人负责保管及维护。

测量复核：对设计单位提供的坐标点、水准逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入测量记录薄中。

控制网的建立：测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。