贝尔宾团队角色理论ppt汇编
团队角色测试PPT课件
不同，SH有紧迫感，但FI是焦虑感）；不洒脱 ▪ 在团队中的作用 ① 强调任务的目标要求和活动日程表 ② 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 ③ 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的
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三、当我与他人共同进行一项工作时：
A. 我有再不施加任何压力的请况下，去影响其他人的能力。
B. 我随时注意防止粗心和工作的疏忽。
C. 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间 或离题太远。
D. 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E. 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐意支持 的。
解我。
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打分依次填入以下的表格（注意字母是打乱的）
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测试结果参考
▪ 如果得分在30分以上，具有团队工作的潜力。 ▪ 如果得分在40分以上，具有较强的团队意识。 ▪ 得分在50分以上，团队意识很强，并有担当团队
领导的潜力。 ▪ 以上结果仅供参考。
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▪ 这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论 （Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981 年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或 失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团 队角色模型。
工作中去的气质。 H. 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
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六、如果突然给我一件困难的工作，而且 时间有限，人员不熟：
目前最权威丶应用最广的团队理论：贝尔宾团队角色理论
1.3. 主要观点
贝尔宾的团队角色理论的主要观点包括： 1．在团队中，每个成员都具有双重角色职能角色(Functional role)和团队角色(Team role)。职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定的，是工作任务赋予个 体的角色；团队角色是由个体的气质、性格所决定的，是个体与其他团队成员 交互作用时表现出来的特征模式。在团队中，每个成员都通过同时扮演这两种 角色而达到对团队目标做出贡献。 2．团队角色包括九种，分别是协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监 控评估者、协作者、执行者、完成者和专家，其中专家这种类型是后来1993年 新加的一种类型。这些特征不但影响到团队整体的绩效，而且还影响到个人在
败》（Management
Teams
-
Why
They
Succeed
or
Fail）一书中提出了贝尔宾团队角色模型，经过l2年的推广应用和修正，于1993
年再次提出了修正的研究成果。
1.2. 基本理念
其基本理念是：在团队中，人们除了承担工作角色、或功能角色之外，还 在承担团队角色。前者多与人们的专业技能、职位水平有关，而后者则反映了 人们的兴趣、性格以及思维方式所决定的一种特定行为模式。
2. 主要内容....................................................................................................................................4 2.1. 九种类型角色................................................................................................................4
团队角色认知PPT课件
授课：XXX
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• 9、专家（Specialist ）
• 专家型的特点：诚实、自我做起 、专注、能在急需时带来知识和 技能。
• • 可接受的弱点：专业领域比较狭
窄，只懂自己擅长的特殊专业领 域，对其他事情兴趣不大。
授课：XXX
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•简要的总结就是： •1协调者（CO: Coordinator ） •成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决 策。不一定是最聪明的人。
授课：XXX
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• 2、外交家RI（Resource Investigator） • 典型特征：性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息
灵通，是信息的敏感者。
• 积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接 新的挑战。
• 能容忍的弱点：事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移。 • 在团队中的作用： • 提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的
授课：XXX
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人们互相信任 人们互相支持
人们一同工作 个人感受不是工作一部分
公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决
大家有共同的目标
公开度是有限的 在需要的时候提供信息
人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
团队（teams）vs群体(groups)
授课：XXX
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团队游戏
授课：XXX
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2 第
作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受 外界信号的。接触持有其他观点的个体或群体。 • 参加磋商性质的活动。
授课：XXX
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• 注意RI和PL的区别： • PL的想法大都是原创自己想 的，RI则更可能是他个性喜 欢接受新鲜事物，因此RI 更 擅长整合外界新鲜信息）
贝尔宾(Belbin)团队角色测评
凝聚者 TW（Team Worker） 典型特征: 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者） 积极特性: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。 能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。 在团队中的作用
协调员CO（Coordinator） 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用
• 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 • 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 • 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 • 总结团队的感受和成就，综合团队的建议
• 强调任务的目标要求和活动日程表 • 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 • 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
ME监督员 0 0 0 0 0 0 0 0
TW 凝聚者
FI完美主义者
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《沟通与演讲》团队及成员介绍PPT 完整版
D 队歌
《勇敢的心》
一、团队简介-负责人
《沟通与演讲》让我们走在了一起，怀揣勇敢的心，稳扎稳打向前走去，这一切是由我们创造，属于我们的,加油！
团队负责人：xxx
成为负责人的原因： 1.全体成员的信任； 2.有积极上进的心； 3.综合能力水平高； 4.工作执行力强大。
补充：除主要责任外，需要协助完成全部 工作
成员介绍-7+8
置之死地而后生！
权限：建议权，但服从组长安排 分工：讲解ppt，完成任务总结分析 补充：工作后的分析总结是团队成长必要 的方式！
三、“贝尔宾理论”分析团队成员
1小明 （组长）
特点
角色
协调员CO
优势
时刻想着目标，带领团队走下去
沉着自信，客观兼容，能协调控制
优势
总结优化建议，推进其在实际中开 展，踏实保障团队向前冲
务实可靠，勤奋且约束，实践能力 强
“贝尔宾理论”分析团队成员
777 特点
角色
完美主义者FI
优势
帮助团队在细节方面减少失误，促 进团队成员积极完成任务
认真有序；紧迫感强；追求完美
“贝尔宾理论”分析团队成员
888 特点
角色
专家
优势
具有专业演讲能力，PPT技术水平 高
成员介绍-3+4
有勇有谋向前冲！
权限：xxx与xxx听从组长安排，但具有建议 权，能投票反驳不正确的决定 分工：xxx与xxx主要负责相关资料的搜集， 包括理论知识、案例故事、视频等资料 补充：除主要责任外，协助成员完成任务
成员介绍-5+6
有勇有谋向前冲！
权限：xxx与xxx拥有自主发言，表明意见的 权利；受到组长的管制，需要按要求完成 任务 分工：主要负责构思制作ppt，以及相关文 案编辑
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论一、我认为我能为团队做出贡献是.我能很快地发现并把握住新的机遇a.我能与各种类型的人一起合作共事b.我生来就爱出主意c.我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来d.我能把事情办成，这主要靠我个人的实力e.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇f.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的g.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快a.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容b.只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多c.我的客观和不讲情面，使我很难与同事们打成一片d.在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断e.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同f.我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情g.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与其他人共同进行一项工作时.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力a.我随时注意防止粗心和工作中的疏忽b.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远c.在提出独到见解方面，我是数一数二的d.对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的e.我热衷寻求最新的思想和新的发展f.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策g.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”四、我在工作团队中的特征是.我有兴趣更多地了解我的同事a.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见b.在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张c.我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能d.我有意避免使自己太突出或出人意料e.对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美f.我乐于与工作团队以外的人进行联系g.尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心五、在工作中，我得到满足，因为.我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择a.我对寻找解决问题的可行方案感兴趣b.我感到，我在促进良好的工作关系c.我能对决策有强烈的影响d.我能适应那些有新意的人e.我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见f.我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质g.我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟.在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案a.我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作b.我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担c.我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面d.我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题e.尽管困难重重，我也能保证目标始终如一f.如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动g.我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题.我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦a.别人可能批评我太重分析而缺少直觉b.我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展c.我常常容易产生厌烦感，需要有激情的人使我振作起来d.如果目标不明确，让我起步是很困难的e.对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清f.对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人g. 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点5.6计分方法说明CW CO SH PL RI ME TW FI一G（）D（）F（）C（）A（）H（）B（）E（）二A（）B（）E（）G（）C（）D（）F（0 H（）三H（）A（）C（）D（）F（）G（）E（0 B（）四D（）H（）B（）E（）G（）C（）A（）F（）五B（）F（）D（）H（）E（）A（）C（）G（）六F（）C（）G（）A（）H（）E（）B（）D（）七E（）G（）A（）F（）D（）B（）H（）C（）总计最终的总分就是你的自我评价的结果，最高分所在列所代表的角色类型，则是最符合你在团队中的角色。
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论管理学家梅雷迪斯·贝尔宾博士提出了著名的团队角色理论，他指出一支结构合理的团队应该由八种人（角色）组成。
贝尔宾角色理论说明如表1-7所示。
表1-7 贝尔宾角色理论说明表贝尔宾博士将团队成员角色分为表中所示的八种，他认为，一个成功的团队，这八种角色是缺一不可的。
其主要用途有以下三个方面：解决因个性、技能、学识相同而导致的互不喜欢、互不服气的问题，保持差异化，发挥各自优势，实现多方位的互补；容忍对方短处，发挥对方长处，避免了歧视。
我们不妨参照贝尔宾博士的理论选择团队成员1. 合理的搭配角色整个团队又由这八种角色共同组成，管理者可以选择合适的角色作为团队成员。
具体可以从以下两个方面实施。
◎职能型角色与团队型角色要统一贝尔宾博士认为每一个团队成员都具有双层角色：职能型角色。
这是在长期的工作环境中逐步形成“任务型”角色。
团队角色。
是在集体合作中，由于个人性格，气质的不同体现出来的不同的“协作型”角色。
这两层角色是挑选人员必须要考虑的因素。
◎角色搭配要“齐全”虽然每个人都具有自己独特的属性，但是一个人又很难完所有的角色。
那么要打造一个优秀的团队，只能把所有角色集为一体，将整个团队组成一个“完人”，最终形成1+1>2的组织模式。
张海波、张光海是南京冠亚电源设备有限公司的两位老总，他们一个懂技术、有战略眼光，一个是开拓市场的实干管理家。
张海波负责冠亚技术方面的工作，负责带领整个团队进行技术研发等工作，不断研发不断创新，获得广阔的销售市场。
张光海负责冠亚的日常管理工作，曾经在国营企业学习了怎样处理人际关系，怎样管理公司运营，用他独特的方式把公司管理的非常“健壮”。
张海波懂技术但不擅长管理，而张光海擅长管理不懂技术，正是因为他们紧密合作、角色互补，才能将冠亚经营的这样优秀。
这也体现了1+1>2的角色互相搭配的合理性。
公司员工不一定要多，但角色一定要互补。
2. 组建互补性团队作为一个整体而存在，团队成员就不能单单从“选人”的角度出发，而是应该立足于如何“组团”。
BELBIN 基础理论
Culture Type 文化类型
Country Club 乡村俱乐部
Tumultuous Anarchy 无政府状态
Frozen Bureaucracy 僵硬官僚
Oppressive Sweat Shop 血汗工厂
Accreditation Slides
Shapers 审议员&鞭策者
© BELBIN 2013 –
Culture Focus 文化聚焦
Permissiveness Unproductive Discussion
纵容非产出性的讨论
Premature Responsiveness 过早相应
Procedural Sterility 程序僵化
© BELBIN 2013 –
Accreditation Slides
© BELBIN 2013 –
Accreditation Slides
What underlies Individual Team Role Behaviour? 影响行为的因素是什么？
Mental Abilities 学习能力
Values and Motivations 价值观与动力
CO-ORDINATOR 协调者 Generalises 通才
COMPLETER FINISHER 完成者 Perfects established Systems 完美体系
TEAMWORKER 凝聚者 Supports 支持
IMPLEMENTER 执行者 Applies 应用
Accreditation Slides
Personality 个性
BEHAVIOUR 行为
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论:附BelｂiｎTeam Rｏles测试 CW CO ＳH P Ｌ RI ME TＷ FI团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belｂｉｎteaｍ rｏles),他在198１年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Ma ｎaｇｅｍeｎｔ Teams - Ｗｈy Tｈey Sucｃｅed ｏｒ Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。
一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星PL（Planｔ）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力;智慧;知识面广ﻫ能容忍的弱点: 高高在上;不重细节；不拘礼仪ﻫ在团队中的作用：•提供建议;•提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI(Resouｒce Ｉｎvesｔigatoｒ)典型特征: 性格外向；开朗；热情;好奇心强；联系广泛；消息灵通,是信息的敏感者。
ﻫ积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用•提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：ＲI 对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。
注意RＩ和ＰL的区别：PＬ的想法大都是原创自己想的，ＲI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）•接触持有其他观点的个体或群体•参加磋商性质的活动协调员CＯ（Coordｉnaｔｏr)典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力ﻫ积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用•时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向•选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限•总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Sｈapｅr)典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索ﻫ积极特性:积极,主动，有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感,视成功为目标,追求高效率。
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是由美国社会心理学家贝尔宾提出的一种团队模型，它认为，当创建一个有效的小组时，每个成员都必须扮演一个特定的角色。
在团队中，每个人都有自己的责任和义务，以满足团队任务的要求和目标。
贝尔宾团队角色理论提出了8种角色，它们是：领导者、鼓励者、支持者、表现者、斗争者、恐惧者、中立者和破坏者。
每一种角色都可以在小组中扮演一定的角色，以满足团队的需求，并促进团队的运作。
首先，领导者负责指导小组，组织小组活动，制定行动计划，并且为团队提供指导和帮助。
鼓励者负责承认团队成员的行为，并且鼓励他们实现共同的目标。
支持者负责支持团队成员之间的交流，并保持团队的积极性。
表现者负责为小组表现出正确的行为，这样可以极大地帮助小组实现共同的目标。
斗争者总是充满激情，让小组成员保持活力和激情，去实现团队的目标。
恐惧者则负责避免团队进入危险的情况，从而起到减少团队风险的作用。
中立者保持客观公平的态度，做出公正客观的判断，以保护小组各成员的利益。
最后，破坏者旨在破坏小组团结，拆散小组，所以团队中成员应该保持谨慎，并持续关注这种角色的存在。
贝尔宾团队角色理论提供了一种可行的小组模式，它的影响力深入到了当今的管理领域。
它以全面的结构，明确的角色职能，清晰的工作流程和有效的行动计划来实现团队内部的高效协同工作。
它重视团队中每个成员的功能和作用，为小组内部的高效协同提供了明确的框架。
此外，它还强调了小组的凝聚力，通过鼓励团队成员之间的相互支持和信任，以及坚定的信念和共同的愿景，可以增强团队的力量。
贝尔宾团队角色理论的发展表明它的重要性，它为不同的团队提供了一种有效的管理模式。
它在团队中激发出了更多的创造性思维，也培养了团队成员之间完全不同的想法和角度，所以它受到了许多企业的赞赏。
当团队能够充分发挥每个成员的潜力，以实现团队共同运作的统一性和行动的时候，就能产生真正有效的工作绩效。
虽然贝尔宾团队角色理论比较简单，但是它仍然能够起到很好的作用，它不仅能够帮助团队建立良好的沟通机制，而且还能够提升团队的整体能力，从而更有效地完成工作。
目前最权威丶应用最广的团队理论：贝尔宾团队角色理论
1.3. 主要观点
贝尔宾的团队角色理论的主要观点包括： 1．在团队中，每个成员都具有双重角色职能角色(Functional role)和团队角色(Team role)。职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定的，是工作任务赋予个 体的角色；团队角色是由个体的气质、性格所决定的，是个体与其他团队成员 交互作用时表现出来的特征模式。在团队中，每个成员都通过同时扮演这两种 角色而达到对团队目标做出贡献。 2．团队角色包括九种，分别是协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监 控评估者、协作者、执行者、完成者和专家，其中专家这种类型是后来1993年 新加的一种类型。这些特征不但影响到团队整体的绩效，而且还影响到个人在
4. 贝尔宾团队角色问卷调查表..................................................................................................11 5. 实例分析..................................................................................................................................15
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色Belbin Team Roles,亦被称为贝尔宾团队角色表Belbin Team Inventory编辑什么是贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践,提出了着名的贝尔宾团队角色理论,即一支结构合理的团队应该由八种人组成,这八种团队角色分别为：1、实干家CWCompany WorkerA 典型特征：保守；顺从；务实可靠;B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用：1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的,什么是行不通的3、整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合2、协调员COCoordinatorA 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用：1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就,综合团队的建议3 推进者 SHShaperA 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端,爱冲动,易急躁D 在团队中的作用：1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见,并朝向决策行动4 智多星 PLPlanterA 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用：1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5 外交家 RIResource InvestigatorA 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁,兴趣马上转移D 在团队中的作用：1提出建议,并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动6 监督员 MEMonitor EvaluatorA 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用：1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价7 凝聚者 TWTeam WorkerA 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用：1给予他人支持,并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧8 完美主义者 FIFinisherA 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用：1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉编辑贝尔宾团队角色模型的局限尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较,但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征,而非个性类型或思维类型; 尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色,但这并不代表在实践中你不能够担当其他角色;在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程;贝尔宾自己亦坦言承认,如果团队构成中有一位塑造者和一批好好先生Yes Man,这个团队的绩效往往较高,尤其是当众人对团队的期望值较高的时候;在项目执行的实际过程中,团队活动是不断变化着的;在实践中也许需要多于一位塑造者,为团队带入更多的主张和见解;该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴;团队中很可能存在互不喜欢、互不买帐的团队成员; 对于他们来说,很难和睦相处,协同工作;编辑贝尔宾团队角色理论的应用一角色齐全;唯有角色齐全,才能实现功能齐全;正如贝尔宾博士所说的那样,用我的理论不能断言某个群体一定会成功,但可以预测某个群体一定会失败;所以,一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡;二容人短处,用人所长;知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质;管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,容人短处,用人所长;在实践中,真正成功的管理者,对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的,而且只有在此基础上组建的团队,才能真正实现气质结构上的优化,成为高绩效的团队;三尊重差异,实现互补;对于一份给定的工作,完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求;但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合,而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补;也正是这种在系统上的异质性、多样性,才使整个团队生机勃勃,充满活力;四增强弹性,主动补位;从一般意义上而言,要组建一支成功的团队,必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围,这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在;除此之外,从团队角色理论的角度出发,还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时,其成员应在条件许可的情况下,能够增强弹性,主动实现团队角色的转换,使团队的气质结构从整体上趋于合理,以便更好地达成团队共同的绩效目标;事实上,由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性,也使这种团队角色的转换成为可能,这一点也是为我们测试结果及实践所证实了的;编辑贝尔宾团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为;每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子;分配的原则是：最体现您行为的句子分最高,以此类推;最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话;请根据您的实际情况把分数填入后面的表中;这里有份Excel,可以帮助你校验每题的分数;一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇;B、我能与各种类型的人一起合作共事;C、我生来就爱出主意;D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来;E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力;F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇;G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的;H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案;二、在团队中,我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快;B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容;C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多;D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片;E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断;F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同;G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情;H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟;三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力;B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽;C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远;D、在提出独到见解方面,我是数一数二的;E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的;F、我热衷寻求最新的思想和新的发展;G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策;H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”;四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事;B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见;C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张;D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能;E、我有意避免使自己太突出或出人意料;F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美;G、我乐于与工作团队以外的人进行联系;H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心;五、在工作中,我得到满足,因为：A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择;B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣;C、我感到,我在促进良好的工作关系;D、我能对决策有强烈的影响;E、我能适应那些有新意的人;F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见;G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质;H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地;六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟：A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案;B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作;C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担;D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面;E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题;F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一;G、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动;H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作;七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦;B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉;C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展;D、我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来;E、如果目标不明确, 让我起步是很困难的;F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清;G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人;H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点;自我评价分析表附后; 大题号CWCOSHPLRITW FI 一GDFC A H B E 二A B E GD F H 三H A C D F GE B 四D H BG C A F 五B F D H E A C G 六F CAHEBD七EGAFDBHC总计一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色,即“实干家”、“协调员”、“推进者”、“智多星”、“外交家”、“监听评价者”、“凝聚者”和“完美主义者”;。
成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)
成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
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被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R. Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
团队角色测试ppt课件
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智多星 PL（Plant）
▪ 典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格 ▪ 积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；
知识面广 ▪ 能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不
拘礼仪 ▪ 在团队中的作用： ① 提供建议； ② 提出批评并有助于引出相反意见。
于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天 线，就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别：PL 的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢 接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。） ② 接触持有其他观点的个体或群体
工作中去的气质。 H. 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
7
六、如果突然给我一件困难的工作，而且 时间有限，人员不熟：
A. 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个结果 困境的方案。
B. 我比较愿意与那些态度积极的人一起工作。 C. 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 D. 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 E. 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 F. 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 G. 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。 H. 我愿意开展广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。
时候下决心。
6
五、在工作中我能得到满足，因为：
A. 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B. 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C. 我感到，我在促进良好的工作关系。 D. 我能对决策有强烈的影响。 E. 我能适应那些有新意的人。 F. 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G. 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论 Revised by Petrel at 2021贝尔宾团队角色理论意义与功能贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了着名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：1、实干家CW（Company Worker）A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。
B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合2、协调员CO（Coordinator）A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就，综合团队的建议3 推进者 SH（Shaper）A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁D 在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动4 智多星 PL（Planter）A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5 外交家 RI（Resource Investigator）A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移D 在团队中的作用1提出建议，并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动6 监督员 ME（Monitor Evaluator）A 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价7 凝聚者 TW（Team Worker）A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用1给予他人支持，并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧8 完美主义者 FI（Finisher）A 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉贝尔宾团队角色模型的局限尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。
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正如贝尔宾博士所说的那样，用我的理论不能断言某个群
体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，
一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监
督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色
的综合平衡。
•
（二）容人短处，用人所长。知人善任是每一个管理
者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分
•
A 典型特征:清醒；理智；谨慎
•
B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际
•
C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动
和激发
•
D 在团队中的作用：
•
1分析问题和情景
•
2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题
•
3对他人的判断和作用做出评价
7 凝聚者 TW（Team Worker）
•
B 积极特性:理想主义者；追求完美；之以恒
•
C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱
•
D 在团队中的作用：
•
1强调任务的目标要求和活动日程表
•
2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容
•
3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
贝尔宾团队角色理论的应用
•
（一）角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。
3 推进者 SH（Shaper）
•
A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
•
B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
•
C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁
•
D 在团队中的作用：
•
1寻找和发现团队讨论中可能的方案
•
2使团队内的任务和目标成形
•
3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
•
A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感
•
B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作
•
C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断
•
D 在团队中的作用：
•
1给予他人支持，并帮助别人
•
2打破讨论中的沉默
•
3采取行动扭转或克服团队中的分歧
8 完美主义者 FI（Finisher）
•
A 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感
贝尔宾团队角色理论
惠宁建材
贝尔宾团队理论是什么？
• 剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过 多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团 队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成， 这八种团队角色分别为：
1.实干家CW（Company Worker）
•
A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。
•
A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力
•
B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观
•
C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
•
D 在团队中的作用：
•
1明确团队的目标和方向
•
2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序
•
3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
•
4总结团队的感受和成就，综合团队的建议
是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的
简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。
也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充
满活力。
•
（四）增强弹性，主动补位。从一般意义上而言，要组建一支成
功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、
认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实
践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解
都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真
正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。
贝尔宾团队角色理论的应用
•
（三）尊重差异，实现互补。对于一份给定的工作，完全合乎标
准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但
•
A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通
•
B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑
战
•
C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移
•
D 在团队中的作用：
•
1提出建议，并引入外部信息
•
2接触持有其他观点的个体或群体
•
3参加磋商性质的活动
6 监督员 ME（Monitor Evaluator）
•
B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力
•
C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣
•
D 在团队中的作用：
•
1、把谈话与建议转换为实际步骤
•
2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的
•
3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合
2、协调员CO（Coordinator）
同的绩效目标。事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚
至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能，这一点也是为我们测
试结果及实践所证实了的。
自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。
除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员
的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，
其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的
转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共
4 智多星 PL（Planter）
•
A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格
•
B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广
•
C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪
•
D 在团队中的作用：
•
1提供建议
•
2提出批评并有助于引出相反意见
•
3对已经形成的行动方案提出新的看法
5.外交家 RI（Resource Investigator）