第12章-物流运输组织 PPT

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12.1.2 物流运输组织模式的设计
总经理
财务副总
生产副总
采购经理
订单处理 和客户服 务经理
物流副总
库存和生 产进度计 划经理
市场副总
仓储和物 料经理
配送和运 输经理
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总经理
市场
财务
车辆和仓储
库存资金
客户服务 销售预测
会计和信息 处理
生产
生产进度计划 职
能 权 利
质量保证
采购和物料管理
物流运输
过程 跨职能 一体化 过程小组
顾客
最小投入取得最大产出
组织结构
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虚拟组织
计算机网络技术为 组织在未来的发展 提供了广阔的空间。 关键的工作团队可 以通过电子网络连 接、整合，完成至 关重要的活动。
物流的未来组织应 该在组织中实行功 能分解，将注意力 集中于工作流而不 是结构，这会使物 流组织更为紧凑和 有效。信息技术使 得虚拟化结构的协 调行为成为现实。
第一步
以与 企业组织 结构相容
的方式 组织物流
活动
第二步
确定 物流管理 职能范围
第三步
了解 物流管理 人员的风 格
第四步
构筑 柔性的组 织
第五步
识别 可行的支 持系统
第六步
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12.2 物流运输组织
12.2.1国际航运组织 12.2.2国际航空组织
12.2.3国际运输代理人 12.2.4国际货运代理人
第12章-物流运输组织
第12章 物流运输组织
本章内容： 介绍了我国物流运输组织和管理技术的现状
和物流运输组织的产生、结构、模式、发展， 到物流运输组织模式的设计和选择。
本章要点： 物流运输组织概念 物流运输组织
第12章 物流运输组织
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12.1 物流组织概述
12.1.1 物流运输组织模式的发展 12.1.2 物流运输组织模式的设计 12.1.3 物流运输组织的协调优化
货运相关事宜的 查询，缮制进口 货运单证，办理 货物进口申报手 续等
维护委托人 的权益和维 护代理人自 身的权益
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12.1.3 物流运输组织的协调优化
职能部门 间关系的 协调
外部 协调
物流组织 的优化
wk.baidu.com优化的组织结构
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外部协调
合作伙伴之间需要有 相融合的企业文化、 共同的战略视野、互 补的技术和能力优势、 互利的战略目标、相 互支持的运营管理方 法、双向的表现评估、 正式的及非正式的反 馈系统等。
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研究 企业的战 略和目标
国际航空 组织
国际航空 运输协会
IATA
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船东 经纪人
租船 经纪人
班轮运输 代理人
船舶 代理人
不定期船 舶代理人
航运 经纪人
国际运输 代理人
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国际货运代理人
报验，报关，信 息查询，准备单 据 ，代办货运保 险，进口清关等
具体细则不 同国家的规 定并非完全 一样
国际货运 代理业务
国际货运 代理人
（1）以原材料管理为中心对物流运输的要求 原材料行业企业的产品是基本原料，这类行业中的 企业一般都有明确的物资运输管理部门，一切围绕原材 料产品展开物流运输。 （2）以库存管理为中心对物流运输的要求 （3）以产品分销为中心对物流运输的要求 （4）综合性管理对物流运输的要求
第12章 物流运输组织
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12.1 物流组织概述
12.1.1 物流运输组织模式的发展 12.1.2 物流运输组织模式的设计 12.1.3 物流运输组织的协调优化
第12章 物流运输组织
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12.1.1 物流运输组织模式的发展
职能一体化阶段
物流职能独立阶段
物流活动初步归类
物流组织发展 历史变革
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从注重功能到注重过程的转变
客户的增值
产品生命周期
技能
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12.2.1 国际航运输组织
国际航运公会 Internationa l Chamber of Shipping, ICS
国际海事组织 Internation al Maritime Organizatio n, IMO
国际 航运组织
班轮公会 liner conferenc e
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国际民用 航空组 ICAO
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建立各种物流活动之间的转换成本 1
共享物流成本的节约，在所有成本模 2 式有冲突的物流活动之间进行再分配
高层管理者对物流决策和运作的关注 也是激励协作的有效方式，对于职能
部门之间的协调和支持至关重要 3
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影响组织选择的因素
分散化结构——集中化结构 直线结构——职能结构 大型企业——小型企业
第12章 物流运输组织
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随着企业的发展，物流运输活动的组织形式也不 断革新，各阶段的组织有其自身的特点。企业在建立 物流运输组织结构时要解决的关键问题包括组织结构 的选择、定位和定向等，这几个基本问题的正确选择 对于企业建立或完善合理的物流运输组织至关重要。 由于企业所处环境不同、企业自身特点迴异，并不存 在一种适合任何企业的物流运输组织设计方法，不同 的企业适用于不同的组织形式，物流运输组织有效性 的评估是改进和革新的基础。但是，对于大多数企业 而言，建立物流组织存在一些一般的准则和模式。
（2）权责明确
第12章 物流运输组织
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大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
3. 不同类型管理对物流运输组织的要求
不同行业的企业，管理的侧重点有所不同，对物流 运输组织的结构要求也是不同的。对于特定类型的管理， 物流运输管理方式不同，它主要取决于运输费用的控制， 以及对物 流运输服务需求的重要程度。
第12章 物流运输组织
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2. 有效组织对物流运输管理的必要性
尽管所有的企业都有一定的运输活动，但物流运输 管理对企业的重要性各有不同。企业中物流运输的属性 决定了物流运输组织结构的重要程度。对于许多企业来 说，物流运输成本可能在销售收入和总成本中占很大部 分，因此必须建立有效的物流运输组织。
（1）协调和分工（传统的组织方式是把企业活动 分为财务职能、生产职能和市场职能三个部门）
第12章 物流运输组织
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1. 物流运输组织概述
运输不仅是物流的重要职能之一，同时也贯穿于 产品的整个流通过程之中。从原材料采购到产品分销 这一过程中，各个节点之间物质实体的联系也是运输， 运输不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企业 的边界将上游和下游的企业连贯起来，因此，合理的 物流运输组织对于现代物流的发展和竞争能力的提升 发挥着非常重要的作用。