管理会计岗位职责
管理会计基础岗位职责范文（4篇）
管理会计基础岗位职责范文一、岗位职责概述管理会计基础岗位是企业中负责管理会计相关工作的职位，主要负责企业的成本核算、预算管理、绩效评估以及决策支持等工作。
该岗位要求具备良好的财务知识和技能，能够熟练运用管理会计工具和方法，为企业的经营决策提供支持和参考。
二、岗位职责详述1. 进行成本核算1.1 建立成本核算方法和制度，负责成本核算的日常操作和管理；1.2 参与成本预算的制定和执行，确保成本控制在合理范围内；1.3 分析成本变动原因，提出成本降低的建议。
2. 进行预算管理2.1 参与编制年度预算，负责日常预算执行的监控和管理；2.2 定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进建议；2.3 协助与各部门间的预算协调和沟通，确保预算的合理性和准确性。
3. 进行绩效评估3.1 设计并建立绩效评估体系，制定评估指标和权重；3.2 收集和分析各项绩效数据，编制绩效评估报告；3.3 协助管理层评估员工绩效，提出奖惩措施和改进建议。
4. 提供决策支持4.1 对企业内部运营情况进行监控，提供决策所需的数据和分析报告；4.2 协助管理层制定决策方案，进行风险评估和效果预测；4.3 参与重大决策项目的研究和论证，提供决策建议和风险防控方案。
5. 进行管理会计工具和方法的培训与推广5.1 熟练掌握管理会计工具与方法，制定培训计划和教材；5.2 指导和培训相关岗位的员工，帮助其提高管理会计相关知识和技能；5.3 定期组织知识分享和交流活动，推动管理会计在企业中的应用。
6. 完成领导交代的其他工作任务根据上级领导的安排，完成与管理会计相关的其他工作任务。
三、任职要求1. 本科及以上学历，会计、财务管理等相关专业背景；2. 扎实的财务知识，熟悉管理会计理论和方法；3. 有较强的逻辑思维能力和数据分析能力，能够独立进行问题分析和解决；4. 熟练运用Excel等办公软件，具备良好的计算机操作能力；5. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；6. 具备较强的学习能力和承压能力；7. 对财务报表和相关法规有一定的了解，具备一定的财务审计经验者优先。
管理会计岗位职责12篇
管理会计岗位职责12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理会计岗位职责
管理会计岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理会计岗位职责范文（3篇）
管理会计岗位职责范文一、业务支持1. 负责制定和实施财务管理政策、流程及制度，为企业管理决策提供有力的财务支持。
2. 负责编制和分析财务预算，协助制定企业发展战略，并提供相应的财务建议。
3. 实施成本控制和费用管理，通过定期的成本效益分析，发掘潜在的节约和盈利机会。
4. 分析和评估投资项目的经济效益，并提供相关的财务建议和决策支持。
5. 分析和监控企业运营情况，提供准确的财务报告和分析，以帮助管理层制定合理的经营策略。
二、财务分析与报告1. 负责编制和分析财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，为管理层提供准确的财务信息。
2. 分析和解读财务指标，评估企业的经营状况和财务健康状况，并提出改善建议。
3. 对企业投资项目进行财务风险评估和盈利能力分析，为决策提供可靠的依据。
4. 监控企业的财务表现，发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行纠正。
5. 协助编制财务预测和计划，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务稳定和可持续发展。
三、成本管理与控制1. 设计和实施成本会计体系，确保准确记录和核算企业的各项成本。
2. 对企业的各项成本进行分析和控制，及时发现和解决成本问题，提高企业的盈利能力。
3. 开展成本效益分析，评估不同业务和产品的盈利能力，并提出合理的成本控制建议。
4. 建立和完善成本管理制度和流程，规范企业的成本核算和管理操作。
5. 协助制定成本预算和控制指标，定期评估和监控成本执行情况，及时采取措施控制成本。
四、风险管理与内控1. 制定和落实风险管理策略和措施，识别和评估企业面临的各类风险，并提出相应的应对方案。
2. 建立和完善内部控制制度和流程，确保企业财务报告的准确性、可靠性和合法性。
3. 审核和监控企业的财务会计操作，防范和发现财务风险和内部控制问题，并提供改进措施。
4. 协助完成内外部审计工作，配合审计机构的工作，并及时整改审计存在的问题。
5. 提升整体风险意识和内控意识，加强员工的风险管控能力和内部控制能力。
管理会计岗位职责
管理会计岗位职责管理会计需要具备一定数据统计分析及书面报告、方案策划能力，熟练使用计算机常用办公软件，良好的口头及书面表达能力;以下是小编精心收集整理的管理会计岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
管理会计岗位职责11. 审核公司各项日常业务的报销凭证及日常交易业务的真实性、合法性、完整性;2. 对已受理的经济业务及时进行账务处理，编制与录入记账凭证;3. 妥善保管记账凭证的原始单据，进行整理、装订、归档以备查阅;4. 每月按时编制相关财务报表，各车间成本、费用的明细表;5. 核对债权债务，保证账证、账实相符;6. 核算每月各车间收入成本，编制阿米巴月度决算报表;7. 整理审计、券商所需的资料;8. 和资产会计保持沟通，确保固定资产、在建工程、存货的账面价值与实物资产保持一致;9. 领导安排的其他工作。
管理会计岗位职责21、执行公司管理报告核算政策、流程，参与月度会计结账，为业务部门提供多维度的财务报告2、开展财务分析工作，识别业务、结账风险，并推动问题闭环，持续提供财务数据质量;3、参与会计政策、流程及IT系统优化，持续提升财务报告数据和质量管理会计岗位职责31、负责公司预算编制和预算相关管理工作;2、负责公司经营分析，为公司成本管理、效益提升提供可行有效的建议;3、负责对接、收集、分析网点经营分析报表;4、负责各种分析模型搭建和指标设定;5、完成上级交办的其他工作。
管理会计岗位职责41. 定期收集公司经营分析数据并整理，出具管理报表;2. 月度提交财务分析报告，多角度对企业财务状况进行分析;对异常费用做专项分析、提出优化整改措施、跟进落实;3. 负责对公司的财务预算落实和指标完成状况进行跟踪，向企业提出预警信息和调整建议;4.协助部门领导做好公司内部控制制度的制定、对制度执行情况进行及时跟进、反馈，提出改进建议;5. 负责较复杂的开拓性任务，跨部门协商沟通;6. 按时完成领导交办的其他相关工作;管理会计岗位职责51.能够分析集团各模块现金流情况，并能够预测未来现金流;2.能够根据公司资金情况，合理进行资金安排;3.协助建立资金管理制度及操作手册;4.能推动部门项目流程并提出改进建议;5.具备一定财务相关知识。
管理会计岗位职责及任职资格
管理会计岗位职责及任职资格管理会计是负责组织内部会计和财务活动的职位。
管理会计的职责包括财务规划、预算控制、成本分析、投资决策等。
以下为管理会计岗位的职责及任职资格介绍。
一、职责：1.财务规划：负责制定公司的财务目标和策略，参与制定公司的财务计划和预算，并监督和控制执行过程。
2.成本分析：分析并监控公司的各项成本，提供成本控制建议，通过成本管理提高公司的竞争力和盈利能力。
3.预测分析：根据市场和公司情况，进行财务预测分析，预测公司的财务状况和业绩指标，为决策提供参考。
4.投资决策：参与公司的投资决策过程，评估投资项目的经济效益和风险，并提供投资建议。
5.绩效评价：制定和实施绩效评价体系，对公司的运营绩效进行监控和评估，提出改进措施。
6.内部控制：负责建立和维护公司的内部控制制度，确保财务活动的合规性和准确性。
7.管理报告：编制各种财务报表和管理报告，向管理层提供财务决策支持和管理信息。
二、任职资格：1.专业知识：具备扎实的财务和会计知识，熟悉财务管理和管理会计原理、方法和工具。
2.分析能力：具备较强的数据分析和问题解决能力，能够深入分析财务数据和业务情况，提出有针对性的建议。
3.沟通能力：良好的沟通与协调能力，能够与各部门合作，协调解决财务问题和冲突。
4.团队合作：具备良好的团队精神和合作意识，能够与团队成员协同工作，共同完成任务。
5.权衡利弊：具备较强的风险意识和风险评估能力，能够全面考虑各种因素，做出明智的决策。
6.责任心：具备高度的责任心和工作积极性，能够承担岗位的各项职责和压力。
7.工作经验：具备一定的管理会计或财务管理工作经验，熟悉相关行业的财务管理和运作流程。
8.学历要求：通常要求本科及以上学历，财务、会计及相关专业优先。
9.专业证书：持有注册会计师（CPA）、注册管理会计师（CMA）等相关专业证书者优先考虑。
以上是对管理会计岗位职责及任职资格的介绍，希望能够对您有所帮助。
管理会计岗位有哪些职责(通用范文12篇).doc
管理会计岗位有哪些职责（通用范文12篇）管理会计岗位有哪些职责篇11. 审核公司各项日常业务的报销凭证及日常交易业务的真实性、合法性、完整性;2. 对已受理的经济业务及时进行账务处理，编制与录入记账凭证;3. 妥善保管记账凭证的原始单据，进行整理、装订、归档以备查阅;4. 每月按时编制相关财务报表，各车间成本、费用的明细表;5. 核对债权债务，保证账证、账实相符;6. 核算每月各车间收入成本，编制阿米巴月度决算报表;7. 整理审计、券商所需的资料;8. 和资产会计保持沟通，确保固定资产、在建工程、存货的账面价值与实物资产保持一致;9. 领导安排的其他工作。
管理会计岗位有哪些职责篇21、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签;2、参与编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用;3、参与审查公司对外提供的会计资料;4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据;5、参与制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行;6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。
管理会计岗位有哪些职责篇31、执行总经理室、财务总监下达的工作目标，落实公司财务方面的目标任务和具体工作。
2、参与制定公司的发展规划和年度计划。
3、负责起草、拟制公司的各项财务管理制度。
4、主持编制公司的财务计划、经营计划、财务预算、财务核算、财务报表。
5、审查公司各类投资项目和经济合同，对其可行性提出评估意见。
6、执行项目管理制度，进行项目立项组织、管理考核、预算释放评价。
7、负责公司各项经营活动收支的审查、监督，控制和降低财务风险。
8、、定期组织编制公司的各类经营情况报表，为公司决策提供信息支持。
9、正确掌握国家的税收政策，合理规划公司的税收支出，协调税务部门的关系，处理各项涉税事宜。
管理会计的工作职责(4篇)
管理会计的工作职责(4篇) 管理会计的工作职责篇一1、掌握资产管理制度和核算办法，负责对有关财产使用部门进行财产管理和核算。
2、参与固定资产的清查盘点和物料的月末，或季末盘点工作，在财产清查中盘盈、盘亏的物料，要分情况进行不同的处理。
3、分析财产和物料的使用效果，提高固定资产的利用率。
4、每月计提固定资产折旧，月末结出资产净值余额，编制固定资产折旧汇总表，做到账表相符、账账相符。
5、对于会计材料账与物料库账物不符的，要与仓管员共同查明原因，查明原因后作账务平衡处理。
6、对于取得的领料单、验收单、入库单，要逐日登记材料的收、发、存明细账。
7、正确划分固定资产和低值勿耗品的界限，编制固定资金产目录，对固定资产进行分类核算8、年底进行资产清查盘点，对报废处理和出售不使用的资产，按会计规定办理手续，编制会计凭证，登记账户。
9、对物品的领用，做到事先有控制，事后有监督，月底对领用物品的消耗情况进行分析。
13、完成领导交办的其他工作。
管理会计的工作职责篇二04管理会计岗位职责范文第一条预算财务成本，提出决策分析数据。
1．应用本量利分析和数据统计的方法，进行成本、销售和利润预测。
2．参与生产经营短期决策和长期投资决策，并提出有关决策分析的数据。
第二条编制全面预算，确定各项财务目标。
1．依据生产经营目标，编制全面预算，确定目标成本和目标利润。
2．制定出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现。
第三条对财务成本进行控制，进行价值分析。
1．建立财务成本控制系统，控制资金和成本，保证生产经营目标和利润目标的实现。
2．对产品零部件进行价值分析，按部门进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标成本的潜力。
第四条评价经济业绩，考核责任单位实绩和成果。
1．建立成本和利润责任中心，编制责任预算，实行责任会计，保证公司生产经营目标的实现。
2．通过对比各责任中心业绩报告的实现数与预算数，考核评价各责任中心的工作业绩和经营效果。
管理会计的工作职责篇三管理会计岗位职责一、做好公司各对公账户信息维护管理工作，包括但不限于：银行日记账及时更新，账户信息发生变更时及时通知相关部门，妥善保管银行付款器。
管理会计岗位职责
管理会计岗位职责
管理会计的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 预算与预测：负责制定公司的预算与预测，包括收入、成本、利润等方面的预测，对公司的财务状况进行分析，为决策提供依据。
2. 成本控制与分析：对公司的成本进行控制和分析，包括生产成本、销售成本、管理费用等方面的成本分析，并提出改进建议，帮助公司提高效益。
3. 经营绩效评估：根据公司的财务数据，评估公司的经营绩效，如销售额、利润率、资产回报率等，并提出改进措施。
4. 决策支持：为公司高层决策提供可靠的财务数据和分析报告，评估各项决策的风险和效益，提出具体建议。
5. 报表与分析：负责编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并对报表进行分析，提供分析报告。
6. 内部控制：协助建立和改进公司的内部控制制度，确保财务信息的准确性和可靠性，防范风险。
7. 与其他部门的协作：与公司的其他部门进行密切协作，提供财务数据和分析报告，为其他部门的经营决策提供支持。
8. 税务管理：负责处理公司的税务事务，确保遵守税法规定，减少税务风险。
总的来说，管理会计的岗位职责是为公司提供可靠的财务数据和分析报告，并根据这些数据，为决策提供支持，帮助公司实现经营目标。
管理会计岗位职责
管理会计岗位职责管理会计(Management Accounting)，又称"内部报告会计"，是一个管理学名词。
指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计岗位职责有哪些呢?下面是整理的管理会计岗位职责，欢迎阅读。
篇1：管理会计岗位职责1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据(1)进行成本、销售和利润的预测。
(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
2.编制全面预算，确定各项财务目标(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。
(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。
3.对财务成本进行控制，开展价值分析(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。
(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。
篇2：管理会计岗位职责1、参与本部费用预决算制度的建立，并将预算指标分解落实到各工作中心，定期对预算指标与实际发生额之间的差异进行比较分析;2、草拟集团内各种财务规章制度，建立并完善各种财务规章制度，并对其执行情况进行督导;3、负责本部及集团内部会计报表合并，及定期进行财务分析;4、参与集团内财务调研和协调工作，参与财务专题研究;5、负责本部会计电算化信息系统日常维护工作，及集团内会计信息化推广工作;6、对下属公司财务管理和会计核算工作进行指导;7、监督因调动工作或因故离职的会计工作人员认真办理会计交接手续;8、接待外部有关部门和单位的检查;9、参与下属企业年度经济指标的考核;10、监督检查本部门各成员日常工作的完成情况;11、完成领导交办的其他事宜。
管理会计岗位职责
管理会计岗位职责
管理会计是企业内部的一种职业，主要负责企业内部的财务管
理和决策。
管理会计岗位的职责包括以下几个方面：
1. 管理会计信息的收集和处理
管理会计需要负责企业内部的财务信息的收集和处理，包括盈
利状况、成本费用、经营风险等财务数据的收集整理和分析，制定
综合财务报表，以便企业高层做出科学决策。
2. 经营分析
管理会计需要对企业内部进行经营分析，比较企业在业内的地位、市场策略是否合理、资金利用效率如何等方面进行分析，并提
出相应的改善建议。
3. 成本控制
成本控制是管理会计的一项重要工作。
管理会计需对企业生产
过程中的成本及其变化情况进行跟踪和分析，并制定成本管理策略，促使企业成本效益最大化。
4. 经营决策
管理会计应当具备经验和概念知识，以便在制定企业经营战略
和决策时，提出有针对性的建议，协助企业高层制定下一步的经营
方向。
5. 管理计划
管理会计需要与企业高层紧密合作，协助制定企业的经营计划，以制定目标并做出决策。
管理会计还需要对企业的运营过程进行监控，保证计划的实施效果。
6. 未来规划
管理会计应该更具未来视野，对未来的经济发展趋势、政策环境、市场竞争格局等进行分析和研究，为企业未来战略和规划提供建议和参考。
7. 相关管理工作
管理会计需要与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，在协同工作中有效地提高效率和降低成本。
总之，管理会计是企业内部非常重要的一项职业，在企业的财务管理和制定决策中发挥着至关重要的作用。
管理会计职责内容（5篇）
管理会计职责内容1、负责日常费用报销单及所有一般费用申请单的原始凭证审核、立账2、负责预算管理、预算编制控制及执行分析3、负责各项费用的计提、摊销4、负责进项发票认证5、负责会计资料收集、装订、归档等管理工作，以确保会计档案完整性6、负责结帐后制作科目余额表，管理科目余额表内容之正确及合理性7、配合提供季度、年度内审及外审所需资料8、提出帐务处理发现异常信息，以回馈给资深管理师或相关管理单位作异常追查及改善9、研究各项财务、会计、租税等学理,公报,财务、税务报告编制及法令规定提报适用于本公司之方案给课主管,或提报确保帐务正确性之建议。
10、其它上级交办事项。
管理会计职责内容（2）管理会计负责以下内容：1. 预算管理：制定、执行和监控预算，确保企业的财务目标与战略目标一致。
管理会计负责预测和规划企业的财务需求，为决策提供经济分析和建议。
2. 成本管理：管理会计负责制定和实施成本控制措施，确保企业的生产和运营成本在可控范围内。
他们负责计算和分析产品、服务和业务的成本，为管理层提供相关信息。
3. 绩效评估：管理会计负责评估企业的绩效和效率，包括利润率、资产回报率和效益。
他们分析企业的财务和非财务数据，为管理层提供绩效评估报告和建议。
4. 决策支持：管理会计提供决策支持，帮助管理层做出战略和运营决策。
他们使用预测建模、成本分析和风险评估等工具，为管理层提供有关投资、合并收购、产品开发和其他战略决策的信息。
5. 内部控制：管理会计负责设计和实施内部控制制度，确保企业的财务报告准确可靠，并遵守相关法规和规定。
他们开发和实施会计政策和流程，监督财务风险管理和合规事务。
总的来说，管理会计负责帮助企业实现财务目标，并为管理层提供决策支持和绩效评估。
他们在财务分析、成本管理、预算控制和决策支持方面发挥着重要作用。
管理会计职责内容（3）管理会计是一种管理决策支持体系，旨在为企业的经营决策和战略规划提供相关的财务信息和分析报告。
管理会计岗位职责
管理会计岗位职责管理会计岗位职责在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是店铺为大家整理的管理会计岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理会计岗位职责11、负责事业部/区域经营核算工作，编制内部管理报表2、组织事业部/区域年度预算，并定期滚动更新，协助业务部门分析实际与目标之间产生差异的`原因，收集改善措施，并跟进督促改善3、依据集团管理需要，按时出具月度分析报告、不定时出具专项分析报告，为企业经营决策提供依据4、了解各业务单元商业模式、财务系统以及相关数据源，与事业部/区域建立牢固的工作关系，并在各种报告和分析工作中进行协作5、完成上级分配的其它临时性工作任务管理会计岗位职责2职责描述:处理(管理)月度、季度、年度财务账目,编制财务资产负债表及管理报表文件和报表、编制记帐凭证;负责合并管理所有(公司本部和下属公司)所有税收事务;为公司本部管理和会计服务,包括管理与支付运营费用、工资福利、报销、现金交易等;进行公司会计决算工作;负责公司总账、应收应付、固定资产、成本费用、税收以及业务的账目管理与核对,保证按月、年提供准确及时的`财务报表;组织提供本专业领域的对外统计资料,记录公司本部账目;负责推动财务系统的使用,以及系统中凭证的维护和运行,以提高会计工作的效率;协助和准备企业内外部的审计活动;完成领导交办的其他工作。
任职要求:招聘人数:出纳1-2人;学历要求:本科或本科以上学历;毕业院校及专业:国家统招全日制院校财务会计学专业,具备会计资格证;具有良好的判断能力和沟通协调能力,有较强的分析能力。
管理会计岗位职责31、负责资金内外的调拨;2、费用报销款项支付;3、收付费业务操作;4、库存现金、财务重要单证及印章保管;5、网上银行操作;6、完成领导交办的其他任务。
管理会计岗位职责18篇
管理会计岗位职责18篇管理会计岗位职责11.按月核算销售人员业务奖金2.按月、季度核算主要高管人员考核数据，分析各项指标的异常3.核算阿米巴考核各项损益表(区分销售大区/小区/产品事业部)4.负责年度销售大区预算跟进，开展各项费用监控工作5.跨部门沟通，主要对标销售团队，落实各项考核数据确认6.编制分析业务员贡献率，客户贡献率，提出建议等7.考核成本分析，异常毛利率、影响毛利率的关健因素和流程改进8.参与、建议公司年度考核方案的持续改进9.配合公司信息系统的`建设，提出需求，跟进IT落实10.按时完成上级下达的各项任务，协助财务经理开展工作。
管理会计岗位职责2岗位职责:1、根据ipo工作进展，进行相关财务数据的整理分析2、配合公司发展进程，完成ipo业务相关的财务事宜3、公司交办的其他工作任职资格1.学历/专业:本科及以上学历，会计相关专业2.相关工作经验:一年以上上市公司的.会计工作经验或筹备ipo上市的会计工作经验3.行业知识/行业资格:无4.其他技能:熟悉会计核算流程;熟练的excel数据处理能力，有关财务软件的使用经验等。
管理会计岗位职责3出纳员岗位职责：一、按规定每日登记现金日记账。
二、根据记账凭证收付现金。
三、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全。
四、保管好各种空白支票、票据、印鉴。
五、负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员。
六、负责代理记账单位出纳工作会计员岗位职责一、认真学习国家财经政策和有关法规制度，严格遵守会计人员职业道德，不断提高业务工作能力。
二、熟悉饮食中心各环节的经济活动内容，积极协助领导工作，为领导提供必要的数据资料和有关财务信息。
促进中心工作的顺利进展。
三、精通财务软件各个模块的使用及维护，充分发挥财务软件的各种功能，使会计工作达到规范、快捷、准确的'要求。
四、熟悉微机售饭系统管理，掌握必要的操作技术，经常核对售饭系统的有关数据，做到账账相符，保证其正确性及衔接性。
管理会计的岗位职责
管理会计的岗位职责本站小编为你整理了多篇相关的《管理会计的岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《管理会计的岗位职责》。
第一篇：管理会计岗位职责1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签;2、参与编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的.有效使用;3、参与审查公司对外提供的会计资料;4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据;5、参与制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行;6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。
第二篇：管理会计岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，维护财经纪律，加强财务管理，建立完善单位内部控制制度，规范财务工作。
二、负责单位各项资金的筹措、使用和管理工作，依法合理组织收入，严格按规定办理财务收支。
三、负责编制年度部门预决算报表，做好项目申报、实施及绩效评价工作。
四、负责单位日常经济业务的核算工作，规范财务审批手续，确保报销票据手续完备、内容真实、数字准确，按期报帐，帐目清晰。
五、按照相关财务制度规定，严格部门预算执行，实时跟踪资金流向，充分发挥财政资金使用效益。
利用财务数据，客观、真实地对预算执行情况进行分析，为领导决策提供参考依据。
六、负责各部门经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。
八、负责会计档案管理工作，按照规定做好记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的立卷、建档和保管工作。
九、负责单位非税收入的征缴工作，严格执行收支两条线原则，同时做好相关财政票据的领购、开据、缴销等管理工作。
第三篇：管理会计的岗位职责1. 按月核算销售人员业务奖金2. 按月、季度核算主要高管人员考核数据，分析各项指标的异常3. 核算阿米巴考核各项损益表(区分销售大区/小区/产品事业部)4. 负责年度销售大区预算跟进，开展各项费用监控工作5. 跨部门沟通，主要对标销售团队，落实各项考核数据确认6. 编制分析业务员贡献率，客户贡献率，提出建议等7. 考核成本分析，异常毛利率、影响毛利率的关健因素和流程改进8. 参与、建议公司年度考核方案的持续改进9. 配合公司信息系统的'建设，提出需求，跟进IT落实10. 按时完成上级下达的各项任务，协助财务经理开展工作。
公司的管理会计职能职责(四篇)
公司的管理会计职能职责管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：第一，组织职能。
其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行某3化的配置与使用。
第二，规划职能。
其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。
它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。
主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种.种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。
其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。
主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
公司的管理会计职能职责（二）再问公司独立董事、内部审计师与财务总监之间有何共同之处?答案是，他们都可能是一名管理会计师。
除这三种岗位外，管理会计师还在公共部门、非营利部门、监管机构、专业机构、学术界等各类机构中扮演形形色色的角色。
虽然工作不同，职业经历各异，但他们共同拥有广博的会计知识。
管理会计师在确保财务报告质量方面发挥的作用不容低估和小觑。
他们处在维护和捍卫财务数据和财务报告的诚信的前沿。
企业对所披露的财务信息需担负起所有的责任。
因此，考虑到这一点，管理会计师的主要职责就是在源头上确保数据的准确性，继而保障财务报告的水准和质量。
管理会计师的职责管理会计师可协助制定公司战略、提供专业建议，也可帮助企业增收减支、降低风险。
担任董事职务的职业会计师代表的是公司股东的利益(若为上市公司)，因此他们的职责通常包括：公司治理(例如，批准年度预算、向股东汇报公司业绩)、任命公司总裁以及确定管理层薪酬等。
管理会计岗位职责(15篇)
管理会计岗位职责(15篇)管理会计岗位职责11.认真贯彻执行《会计法》和国家的财经方针、政策，维护财经纪律。
贯彻执行国家邮政局及上级主管部门有关经营、财务方面的规章制度，保证公司及所属分公司在财务核算上认真执行。
2.根据会计制度规定，准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算,填制记账凭证，登记明细账和总账，账务的收发、增减和使用以及对日常经费收支进行核算。
3.正确进行会计电算化工作的处理，提高会计核算工作进度和准确化。
4.正确计算收入、成本、费用，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司各项债权、债务的清理结算工作。
6.及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的'收发、汇编、归档等会计档案管理工作。
7.定期对所属分公司财务报账工作进行检査和考核，并对会计基础工作进行指导，对成本的控制和收人计划完成情况进行内部审计，同时协助其进行清缴欠费工作，确保公司资金周转正常运行。
8.掌握邮政企业统一开支标准，负责公司工资性核算和办理各项扣款,协助公司人事劳资部门及时调整职工工资发放,贯彻执行上级颁布的有关调资、奖励等文件。
9.办理日常统计工作。
及时准确编制各类统计报表，定期及时准确上报统计数字资料。
加强统计基础工作落实,把好所属分公司基础统计数据原始质量关。
管理会计岗位职责21、负责公司预算编制和预算相关管理工作;2、负责公司经营分析，为公司成本管理、效益提升提供可行有效的建议;3、负责对接、收集、分析网点经营分析报表;4、负责各种分析模型搭建和指标设定;5、完成上级交办的其他工作。
管理会计岗位职责31、严格执行现金管理制度，认真审核各种收付款凭证，做到摘要清楚，签章完整，会计业务处理正确，凡不符合制度规定的，一律拒绝办理收付。
2、严格遵守银行核定的库存现金限额，不得坐支，督促各部门做好备用金管理。
现金收付业务做到日清月结，帐钱相符，不准白条抵库，及时收回暂借款报账凭证，堵塞帐外现金。
管理会计师岗位职责(7篇范文)
管理会计师岗位职责（7篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理会计岗位职责
管理会计岗位职责管理会计岗位职责(15篇)随着社会一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的管理会计岗位职责，欢迎大家分享。
管理会计岗位职责1岗位职责：1、负责cma课程习题的讲解、学员问题的解答；2、cma知识串讲。
任职要求：1.全日制本科及以上学历，财会相关专业，硕士及以上学历优先考虑；2.通过cma考试，熟悉培训工作，有cma相关培训经历、有教育机构任教经验者优先考虑；3.具有相关财经类或管理类工作经验者优先考虑；4.有志于在教育行业长期发展，并有意向培训教育培训名师；5..拥有acca、cima、cma、cfa、aca、aicpa、cga、cpa、frm 等国际财经证书想转型做cma讲师者；6、强烈的责任感、普通话标准，课堂生动有感染力；7、良好的台风和形象，有较强的互动和授课能力，良好的职业素养和表达能力；管理会计岗位职责2职位描述：1、专科以上学历；2、一年以上工作经验，熟悉excel等办公软件；3、为人诚实正直，熟悉资金管理及银行工作流程；4、有集团出纳、资金管理经验或财务共享服务中心经验者优先。
管理会计岗位职责31、负责日常费用报销单及所有一般费用申请单的原始凭证审核、立账2、负责预算管理、预算编制控制及执行分析3、负责各项费用的计提、摊销4、负责进项发票认证5、负责会计资料收集、装订、归档等管理工作，以确保会计档案完整性6、负责结帐后制作科目余额表，管理科目余额表内容之正确及合理性7、配合提供季度、年度内审及外审所需资料8、提出帐务处理发现异常信息，以回馈给资深管理师或相关管理单位作异常追查及改善9、研究各项财务、会计、租税等学理,公报,财务、税务报告编制及法令规定提报适用于本公司之方案给课主管,或提报确保帐务正确性之建议。
10、其它上级交办事项。
管理会计岗位职责41、执行公司管理报告核算政策、流程，参与月度会计结账，为业务部门提供多维度的财务报告2、开展财务分析工作，识别业务、结账风险，并推动问题闭环，持续提供财务数据质量;3、参与会计政策、流程及IT系统优化，持续提升财务报告数据和质量管理会计岗位职责5岗位职责：1.负责仓库的进销存，进行成本管理;2.督导成本控制及清点存货，审查商品的采购价格，随时检查企业采购商品供应情况;3.参与存货的清查盘点工作，企业在财产清产中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;4.分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用;5.办理其他与成本计算有关的事项;12.公正和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作;完成财务总监安排的其他工作。
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管理会计岗位职责1．对财务成本进行预算，提出决策分析数据（1）进行成本、销售和利润的预测。
（2）参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
2．编制全面预算，确定各项财务目标（1）根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。
（2）提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。
3．对财务成本进行控制，开展价值分析（1）建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。
（2）对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4．评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果（1）建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。
（2）通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。
暨管理会计具体工作计划一成本控制（一）工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
管理人员工资可采用基本工资和岗位津贴以及福利三种形式，包括业绩评价情况，出勤率等调节应扣和应发薪金。
销售人员工资可采用基本工资加销售回点的形式，一方面可以提高销售人员工作动力，另外可以使薪酬与业绩挂钩。
（二）企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产销售所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在销售量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
管理费用包括分公司办公管理经费以及销售活动经费。
公司办公活动经费可以根据历年数据编制预算进行控制，重大增加项目应由总经理批准签字才能予以实施。
销售活动经费可以与销售业绩挂钩，严格控制虚报活动经费。
市级销售单位办公经费可根据实际情况由公司决定是否作为管理费用还是作为销售费用。
（三）目标成本管理（1）目标成本管理体系：①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现（2）目标成本管理依据：产品目标成本=售价-利润根据前期销售数据和市场供求状况确定期望售价，根据前会计期间数据以及预算来决定目标利润，根据目标成本=售价-利润，来确定目标成本，并据此严格控制成本。
由于本公司产品属于快速消费品，市场价格透明，售价基本恒定。
所以供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤：应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本；而且，达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。
二绩效管理（一）绩效评价/考核是对职员的工作过程和结果进行评价的管理过程。
绩效评价的结果是确定职员薪酬、培训需求、晋升等人力资源管理决策的重要依据。
（二）业绩评价必须遵循一定的原则：1、透明原则透明原则包括：考核流程、考核方法和考核指标是确定的；考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。
2、对等原则对等原则包括：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；考核目标与企业实际客观条件相对等。
3、可行原则可行原则是指考核标准是可以操作的，包括：考核者对于考核方法能正确应用；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的等内容。
（三）业绩评价的指标选取1、财务指标财务指标用于评价工作结果在财务上的效果，具有目标明确、容易量化、客观性高等特点，常用的财务指标包括收入指标、利润指标、费用指标等。
2、客户指标客户指标是让客户对企业提供的产品和服务进行评价，具有客观性、导向性等特点，常用的客户指标包括客户满意度、市场占有率等。
3、内部管理指标内部管理指标用于评价对企业内部管理改进的效果，具有基础性、导向性、综合性等特点，常用的内部管理指标包括劳动生产率、产品合格率、计划执行率等。
4、员工成长指标职员成长指标用于评价职员素质和能力是否得以持续提高，具有基础性、前瞻性等特点，常用的员工成长指标包括职员满意度、培训效果等指标。
5、行为特征指标行为特征指标用于评价员工的行为是否有利于提高工作业绩，具有过程性、基础性等特点，常用的行为特征指标包括领导评价指数、相关部门评价指数等。
6、否决指标否决指标用于评价员工的失误给企业带来的意外损失，具有预防性的特点，在考核标准中属于扣分指标。
设立否决指标是防止出现意外事故的重要措施。
常用的否决指标包括重大质量事故、安全事故等指标。
由于评价体系的建立需要对整个公司经营情况以及流程有很高的熟悉程度，而且工作量巨大，所以在此就不详细建立评价体系模型，如果有幸进入公司，根据公司实际情况以及公司领导意见来建立评价体系。
三预算管理（一）预算的组织首先成立预算管理小组负责预算的编制，审核和执行情况，预算管理小组成员应当包括总经理、财务负责人、销售负责人等部门负责人。
预算管理小组的职责有：1、审议有关预算管理的制度、规定和政策；2、审议通过预算编制的方针、程序、方法；3、在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁；4、接受预算追加方案的审查和审批；5、接受预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议。
（二）预算的编制。
（1）销售预算的编制销售预算的编制，应当由公司管理者牵头，市场营销、财务部门的负责人参加，根据集团目标和公司的实际定出自己的主要预算目标，由市场营销部门拟定具体方案，财务部门负责平衡调整。
销售预算编制的主要依据：①集团公司下达的销售任务与计划；②往期公司的销售情况，包括区域、数量、结构、平均单价等；③上年同期销售情况，包括销售区域、数量、结构、平均单价等；④最近市场预测情况；⑤公司的销售政策和策略（如促销策略、返利和价格政策、广告投入、营销变化等）；⑥集团公司的销售策略和要求（具体内容同上）；⑦公司外部环境的变化，如不同的季节、竞争对手的变化、供求关系平衡的破坏、政府部门对打击盗版的力度和决心、整个行业的发展波动乃至国际社会对国内知识产权的态度、压力和趋势都是不可忽视的重要因素；⑧营销队伍的素质及稳定性等；⑨其它影响因素。
⑩应按商品或劳务的类别分别填列。
能明细到具体商品或劳务的，应进一步细化。
（2）商品销售成本及销售毛利预算的编制商品销售成本及销售毛利预算的编制，应由财务部门会同采购、市场、等部门共同编制。
先由财务、采购部门提供每类商品的平均销售成本，然后由参与各方依据预算目标进行调整。
要求按大类将商品的销售成本及销售毛利逐项编制出来。
能明细到具体商品和劳务的，应进一步细化。
编制商品销售成本及商品销售毛利预算的基本依据和要求：①以销售预算为依据；②以集团下达的毛利指标为依据；③销售成本、毛利应以近期的成本、毛利水平为参考依据，要求毛利水平应高于往期平均水平；（3）费用预算的编制根据本公司的情况，预算费用应该包括经营费用、物流费用、管理费用和财务费用四大部分。
经营费用包括销售人员的工资、提成、福利费、广告促销费用、办公费用、汽车燃修费等；物流费用包括物流人员的工资、福利费、运费、电话费（包括座机与手机费）、招待费（总部）、出入库单据打印费、制码、贴标、封塑封箱等入出库上架等商品整理包装费、信息制作发行费用、差旅费、办公费、低值易耗品、微机费用、折旧费、汽车燃修费等；管理费用包括管理人员的工资、福利费、车辆燃修费、水电费、招待费（包括礼品、礼金和赠品）、办公费、低值易耗品摊销、折旧费、微机费用、租赁费、修理费、劳保费、递延资产摊销等；财务费用包括利息净值、银行手续费等。
上述费用又进一步划分为固定费用和变动费用两类，对固定费用实行定额控制，对变动费用实行与销售额挂钩的办法进行控制。
对于费用预算要在分析研究各项预算支出的必要性和可能性的基础上，来确定其开支数额的大小。
具体可分三个层次：①要求各单位、各部门根据本企业预算期间的总目标和各单位的具体目标，以零为基础，详细讨论预算期内需要发生哪些费用，各项费用数额多少，未来效果如何；②将各部门提出的费用项目分为两类：必须全额保证的费用和可适当增减的费用；对于可适当增减的费用项目进行成本效益分析，将所费与所得对比，在权衡每项工作轻重缓急基础上，分成若干层次，排出先后顺序；③按上一步骤所定的费用开支层次和顺序，结合预算期内可动用的资金来源，分配资金，落实预算。
各项费用预算由各公司根据业务特点指定牵头部门，分别组织相关单位编制，并直接向公司预算管理办公室提供。
如：工资性支出由人事部门牵头等。
（三）预算考核预算的考核分两个层次：1、对全面预算管理系统进行的考核与评价。
这是对各公司经营业绩的综合考评，要根据各项预算指标的完成情况进行考评，考评指标应包括：销售收入、销售毛利率、回款率、库存周转率、费用完成率、利润、付款率等。
各公司应根据内部各部门的预算内容选择恰当的考核指标。
2、对预算执行者进行考评。
要划分不同的层次从总裁到总经理、部门经理以及每一个员工都要进行预算考核。
指标的设定要根据预算的内容而定。
考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到人人肩上有指标，项项指标联收入的境界。
具体考核奖惩办法另行制定。