供应链成本管理研究综述_罗文兵
供应链成本管理研究综述_罗文兵
第27卷第3期湘潭师范学院学报(社会科学版) Vol .27 No.3供应链成本管理研究综述罗文兵,邓明君(湖南科技大学商学院, 湖南湘潭411201)摘要:供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物,是当代成本管理发展的必然趋势,是当今企业获得竞争优势的新突破点。
供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上,对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善,最终朝着绿色供应链成本管理方向发展。
而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来,为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。
关键词:供应链管理;成本管理;供应链成本管理;绿色供应链成本管理中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1009-4482(2005)03-0041-03从20世纪90年代以来,在物流基础上发展起来的供应链管理(Supply Chain M anagement)越来越受到企业的重视,世界权威的《财富》杂志,将供应链管理能力列为企业的一种重要的战略竞争资源。
成本控制是企业管理的一个重要内容,为了争夺生存和发展空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法。
在企业实施供应链管理之后,供应链成本管理(Cost M anagement in Supply Chain)将成为这些企业获得竞争优势的新突破点,如何有效地在整个供应链上整合供应链管理和成本管理,并系统地、有效地实施供应链成本管理将是未来企业成本管理发展的重点和难点。
近年来,供应链成本管理还没有得到企业的足够重视,企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小,成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。
由此可见,供应链成本管理是一种全面性与前瞻性的管理模式,是供应链管理和成本管理相融合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革,是现代成本管理发展的必然趋势。
科研课题论文：供应链成本管理探析
142790 本钱管理论文供给链本钱管理探析一、供给链本钱管理现状为了使供给链的总本钱趋于下降，供给链管理中的物流资源配送是实行共享的，但是，企业间物流管理往往存在着此消彼长的现象，其中一局部原因可能是由于供给链各节点企业自身因素导致的，但是很大一局部原因是由于各节点企业之间没有实现资源的完全整合，未到达资源共享，也没有专门的机构针对上述问题进行公平、公正的协调与解决。
长此以往，就会影响供给链本钱管理有序的良性运行。
供给链中的企业都是独立的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。
所以企业间的相互信任与合作是推动供给链有序运行的根底。
然而，因为利益矛盾的存在，目前企业还没有到达真正的相互信任。
所以，为了相互合作，供给链中的企业都是借助具有法律效力的合同来实现的。
同时，合作伙伴的选择也是目前供给链企业存在的难题，如何选择合作伙伴，该选择什么样的合作伙伴等问题还没有得到很好的解决。
由于合作伙伴之间的不信任，就会导致信息失真，它们往往不会将所获得的真实信息全部传达给其他合作伙伴。
例如，在采购过程中，采购方处于有利地位，其往往会截留局部需求信息，人为地设置沟通障碍，而供给商也会隐瞒局部信息，双方都限制了有效的信息沟通，结果就会导致信息不对称，信息不对称带来的后果就是双方本钱的增加。
供给链中的企业都是独立的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。
各成员企业会担忧核心企业滥用信息而占有额外利润，导致利润分配不均。
但是，利润分配不均主要是由于企业缺乏合理的绩效考核与鼓励机制。
目前的供给链企业恰恰无视了这一点，在本钱管理的过程中没有考虑运用一定的手段和方法对合作伙伴以及企业内部员工进行绩效考核与鼓励。
没有建立用户效劳和合作伙伴的评价标准与鼓励机制，没有有效的市场协调机制。
二、加强供给链本钱管理的对策供给链资源整合需要从顾客反响以及市场调研开始，一直到开发生产产品效劳并接至顾客手中，链上的各节点企业应将自有资源与其他企业进行整合，从生产流通环节上降低本钱。
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理总结汇报在过去的一段时间里，我们团队一直致力于供应链成本管理的工作，通过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报，以便更好地了解我们所取得的成果和未来的发展方向。
首先，我们在成本控制方面取得了一些重要的进展。
通过对供应链各个环节成本的精细化管理，我们成功降低了采购、生产和物流等方面的成本支出。
同时，我们也通过与供应商的合作，优化了采购成本，提高了采购效率，为公司节约了大量的资金。
这些成果得益于团队成员之间的密切合作和高效沟通，以及对供应链成本管理理念的深入理解和实践。
其次，我们在风险管理方面取得了一些积极的成果。
通过建立完善的风险管理体系，我们成功降低了供应链中的各种风险，包括市场风险、物流风险、质量风险等。
我们及时发现并解决了一些潜在的风险隐患，有效地保障了供应链的稳定运行。
这些成果得益于团队成员的敏锐洞察力和迅速反应能力，以及对风险管理理念的深入理解和实践。
最后，我们在提升供应链效率方面也取得了一些令人鼓舞的成果。
通过优化供应链流程和提高供应链协同能力，我们成功提升了供应链的整体效率和响应速度。
我们及时调整了供应链中的一些环节，提高了生产计划的准确性和可执行性，为公司节约了大量的时间和成本。
这些成果得益于团队成员之间的密切合作和高效沟通，以及对供应链效率提升理念的深入理解和实践。
总的来说，我们在供应链成本管理方面取得了一些令人满意的成果，但同时也面临着一些挑战和不足。
未来，我们将继续深化供应链成本管理的工作，进一步提高供应链的整体效率和降低成本支出，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团队合作的精神，不断创新和进取，共同实现供应链成本管理工作的新突破。
供应链成本管理理论述评
供应链成本管理理论述评引言供应链成本管理是指企业在供应链运作过程中对各个环节所产生的成本进行分析、评估和控制的一种管理方法。
通过精细化的成本管理，企业可以降低供应链的总体成本，提高运作效率，从而增强竞争力。
本文将对供应链成本管理的理论进行述评，首先介绍了供应链成本管理的基本概念和原理，然后分析了其在实践中的应用效果和挑战，最后提出了一些改进的建议。
供应链成本管理的基本概念供应链成本管理是以供应链视角来进行成本管理的理论，它将企业内部的各个环节与外部的供应商、分销商等相关方紧密相连，将成本管控范围扩展到整个供应链。
在供应链成本管理中，通常将成本分为直接成本和间接成本两大类，包括原材料采购成本、运输成本、库存成本等。
同时，还需要考虑供应链各环节的效率、流程优化等因素。
供应链成本管理的原理供应链成本管理的原理是通过对供应链的各个环节进行成本分析和评估，找出成本产生的根源和控制点，并制定相应的管理策略和措施。
主要原理包括：成本归因原理、成本分析原理、成本优化原则等。
通过对供应链成本的监控和优化，企业可以实现降低成本、提高利润的目标。
供应链成本管理在实践中的应用效果供应链成本管理在实践中具有广泛的应用效果。
首先，通过对供应链的成本进行精细化管理，企业可以实现成本的透明化和可控性，从而为决策提供准确的数据支持。
其次，供应链成本管理可以帮助企业找出成本高昂的环节，并通过优化流程、降低库存等手段来降低成本。
最后，供应链成本管理还可以提高供应链的效率和响应能力，减少因成本问题而导致的供应链中断和延迟。
供应链成本管理的挑战然而，供应链成本管理在实践中也面临一些挑战。
首先，供应链的复杂性和多样性使得成本管理变得困难，需要考虑到多个环节和多个相关方的因素。
其次，数据的获取和整合也是供应链成本管理的难点之一，需要建立完善的信息系统和数据共享机制。
此外，供应链成本管理还需要与供应商和分销商等合作伙伴进行有效的沟通和协调，共同推动成本的降低和效率的提升。
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到整个供应链的运作和成本控制。
在过去的一段时间里，我们团队在供应链成本管理方面取得了一些显著的成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。
首先，我们在供应链成本管理方面取得了一定的成本节约。
通过对供应链中各个环节的成本进行深入分析，我们成功地找到了一些成本节约的潜在空间，并采取了相应的措施进行改进。
比如，在运输环节，我们优化了运输路线和运输方式，减少了运输成本；在库存管理方面，我们通过精细化的库存管理，减少了库存积压带来的成本压力。
这些举措有效地降低了供应链成本，提升了企业的整体竞争力。
其次，我们在供应链成本管理方面加强了与供应商的合作。
通过与供应商的密切合作，我们不仅能够及时了解市场变化，做出相应的调整，还能够共同寻求供应链成本的降低。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同探讨如何降低采购成本、生产成本等方面的问题，取得了一些实质性的成果。
最后，我们还在供应链成本管理方面加强了内部管理和协调。
我们建立了一套完善的成本管理体系，对供应链中的各个环节进行
了精细化管理。
通过对成本的详细监控和分析，我们及时发现了一
些成本异常，采取了相应的措施进行调整，保障了供应链成本的合
理性和稳定性。
总的来说，我们在供应链成本管理方面取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和挑战。
未来，我们将继续加强与供应商的合作，深入挖掘成本节约的潜力，加强内部管理和协调，不断提升供应链
成本管理的水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
供应链成本内容及核算模型的研究综述
供应链成本内容及核算模型的研究综述内蒙古工业大学 赵红梅 谭 晶[摘 要]在激烈的市场竞争下,供应链管理已经成为人们关注、研究的重点和进一步挖掘竞争优势潜力的源泉。
而努力降低供应链的成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。
本文在供应链成本现有的研究成果的基础上,对供应链成本的构成、核算框架、核算模型进行了总结和分析以及进一步的整合和完善,为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。
[关键词]供应链成本 成本框架 成本模型 一、引言在瞬息万变的市场环境和巨大的竞争压力之下,供应链管理思想应运而生。
它融合了当今现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。
成本管理向来是企业获取竞争优势的源泉,供应链成本管理自然也不例外。
只有进行了良好的供应链成本管理,全面准确地计算出供应链总成本,使得核心企业及整条供应链的成本都降到最低,这样才能获取最大的竞争优势。
在国内外现有的研究成果中,已经有一些关于如何计算供应链成本的研究。
本文将对现有的研究成果进行整合和完善,通过对供应链成本构成、核算框架、核算模型总结分析,使企业获得一个可操作性的理论框架。
二、供应链成本构成的理论研究供应链成本构成内容的划分是如何计算供应链成本的关键因素。
分。
对此,许多机构和学者从不同角度对供应链成本的构成作了不同的划分。
1、国外供应链成本划分的研究现状Seuring把供应链成本划分为直接成本、作业成本和交易成本[1]。
H andfield和N icho ls认为供应链成本包括产品及相关的物资和信息管理以及供应链伙伴之间的关系管理两个方面[2]。
供应链委员会在给出供应链经营参考模型的基础上把供应链成本分为:销货成本、总的供应链管理成本、定货管理成本、材料购置成本、存货储存成本、供应链相关的财务与计划成本、供应链相关的信息技术成本、附加值生产率和售后担保 退回过程成本。
T i m,M ilena和Yuan(2002)从合作供应链管理的角度将供应链成本分为两大类:系统所有者的总成本和合作的机会成本[3]。
供应链管理的研究综述
供应链管理的研究综述供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种为了实现产品和服务的高效流通、最小化成本、提高利润和提升顾客满意度而进行的管理过程。
供应链管理研究涵盖了各种与供应链相关的问题，包括供应商选择、物流运输、库存管理、生产计划、需求预测等。
供应链管理研究最早起源于20世纪80年代，当时公司逐渐认识到传统的产品和客户管理方法已经无法满足日益增长的市场需求。
随着全球化的发展和信息技术的进步，供应链管理的研究也得到了迅速的发展。
下面将对供应链管理的研究进行综述。
首先，供应链管理研究的一个重要方向是供应商选择。
供应商选择是指公司如何选择合适的供应商来提供所需的产品和服务。
供应商选择的问题涉及到多个因素，如成本、质量、可靠性、交货时间、技术能力等。
研究者们通过建立数学模型和优化算法，来帮助企业做出最佳的供应商选择决策。
其次，物流运输是供应链管理研究中的另一个重要方向。
物流运输是指商品从供应商到顾客之间的运输活动。
研究者们关注如何通过合理的物流运输策略来降低运输成本、提高运输效率。
他们研究了物流网络设计、运输路径选择、货物配载等问题，并提出了一系列的优化方法和算法来解决这些问题。
此外，库存管理也是供应链管理研究的重点之一、库存管理是指如何合理控制库存，以满足顾客需求的基本任务。
研究者们研究了库存模型、库存控制策略、订单批量决策等问题，并通过数学建模和优化方法来帮助企业制定最佳的库存管理策略。
最后，生产计划和需求预测也是供应链管理研究的重要内容。
生产计划是指在满足市场需求的前提下，确定最佳的生产计划和生产资源的分配。
需求预测是指通过分析过去的销售数据和市场信息，来预测未来的销售需求。
供应链管理研究者们通过建立预测模型和生产计划模型，来帮助企业做出合理的生产计划和需求预测决策。
总的来说，供应链管理研究涵盖了多个方面的问题，并通过建立模型和优化算法，来解决这些问题。
供应链管理研究的目标是实现供应链的高效管理和优化，以提高企业的竞争力和顾客满意度。
供应链管理研究综述
供应链管理研究综述供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过合理的计划、组织、协调和控制，以最低的成本和最快的速度，将产品从原材料采购到最终消费者手中的一系列活动。
它涉及到从供应商到制造商再到分销商和零售商的各个环节，以及相关的信息和资金流动。
供应链管理的目标是通过优化流程，提高效率和降低成本，以满足顾客需求并增强企业竞争力。
供应链管理的研究主要集中在以下几个方面：供应链战略、供应链规划、供应链协调、供应链执行和供应链绩效评估。
1. 供应链战略：供应链战略是指企业在制定供应链目标和计划时所采取的策略。
这包括确定供应链的定位和角色，选择合适的供应商和分销渠道，以及确定供应链网络的布局。
供应链战略的制定需要考虑市场需求、竞争环境和资源约束等因素。
2. 供应链规划：供应链规划是指在供应链战略的基础上，对供应链的运作进行规划和设计。
这包括确定供应链的结构和组织形式，制定生产和物流计划，以及制定库存和运输策略。
供应链规划的目标是实现资源的最优配置和流程的最佳协调，以满足顾客需求并降低成本。
3. 供应链协调：供应链协调是指在供应链的各个环节之间实现信息和资源的有效流动，以实现供应链的整体优化。
这包括供应商和制造商之间的协调、制造商和分销商之间的协调，以及分销商和零售商之间的协调。
供应链协调的关键是建立有效的沟通和合作机制，以实现信息共享、需求预测和订单协调等活动。
4. 供应链执行：供应链执行是指将供应链规划和协调的结果转化为实际行动的过程。
这包括采购原材料、生产产品、配送产品和管理库存等活动。
供应链执行的关键是实现物流和信息的无缝对接，以确保产品按时、按量地交付给顾客，并实现供应链的可持续运作。
5. 供应链绩效评估：供应链绩效评估是指对供应链的运作进行评估和改进的过程。
这包括对供应链的效率、灵活性、可靠性和成本等方面进行评估，以及对供应链的问题和瓶颈进行分析和改进。
供应链绩效评估的目标是提高供应链的运作效果和顾客满意度，以增强企业的竞争力。
供应链管理方面的文献综述范文
供应链管理方面的文献综述范文供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。
在进行文献综述时，我们可以从多个角度来考察这一领域，包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。
首先，我们可以从供应链管理的定义和范围入手。
供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中，对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制，以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。
这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点，也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。
其次，我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。
从20世纪80年代开始，供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视，并在实践中得到了广泛的应用。
在不同的历史阶段，供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程，从最初的重点关注成本控制和效率提升，到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面，供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。
同时，我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。
比如，供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用等都是供应链管理中的重要概念，它们在实践中起着不可替代的作用，也是学术界关注的热点问题。
此外，我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。
随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理领域也面临着新的挑战和机遇。
比如，数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前供应链管理领域的研究热点，未来的发展趋势也将围绕着这些方向展开。
总之，供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域，文献综述可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等多个角度进行全面的梳理和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和指导。
供应链成本管理研究
目录开题报告 (2)中文摘要 (5)Abstract (6)前言 (7)一、供应链成本管理的内涵和意义 (8)(一)供应链成本管理的背景 (8)(二)供应链成本管理的内涵 (8)(三)市场对供应链管理成本的需要 (9)二、供应链成本管理的现状、问题和成因 (9)（一）供应链成本管理的现状 (9)（二）供应链成本一般性问题分析 (10)1、直接成本的全程控制没有合理规划 (10)2、缺乏有效的物流管理方法 (11)3、缺乏降低交易成本有效的载体 (11)4、制造费用监管和核算方法不严谨 (11)三、完善供应链成本管理的建议 (11)（一）建立供应链成本管理信任合作机制 (11)1、培养成本控制的文化意识 (11)2、加强存货管理 (12)（二）建立绩效考核与激励机制 (12)四、研究结论 (12)参考文献 (14)致谢 (15)开题报告一、研究的主要目的和意义自中国2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，伴随着世界经济一体化高速发展进程，我国经济也与国际经济一同进入了高度信息化的发展阶段，同时我国也已经、并将更进一步与国际经济相融合，我国企业在积极投入全球一体化的同时也将不可避免的参与国际合作与竞争中来。
而这些竞争最终必然体现于产品质量与价格的竞争，企业必须开源节流，而经济发展的规律证明,除少数产品由于资源的稀缺性而供不应求外,产品价格的下移——或者绝对下降,或者相对下降——几乎成为不可改变的趋势。
为了在价格下降的同时获取更多的利润,企业需要降低成本以抵消价格下降所形成的不利影响，因而成本及其管理具有重大的意义。
对企业供应链成本管理的研究，对供应链的优化，最终的意义也是最终的目标即是提高客户满意度，同时通过流程上的再造和设计以达到有效提高企业管理水平的目的；结合目前发展迅速的电子商务模式整合环节交易成本，扩展组织边界，促进供应商管理，提高供应链自动化中的高精度预测，减少产品的生产循环周期；再者企业能够更有效履行合约，切实增加市场份额扩张自身业务网络，因此对于供应链的成本管理研究具有很大的现实意义。
供应链成本管理工作总结汇报
供应链成本管理工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我在供应链成本管理工作方面的工作情况。
在过去的一段时间里，我致力于优化公司的供应链成本管理，以确保公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
在这篇总结汇报中，我将会分享一些我所做的工作以及取得的成绩。
首先，我对公司的供应链成本进行了全面的分析和评估。
通过对供应链各个环
节的成本进行细致的分析，我发现了一些潜在的成本节约的机会。
在此基础上，我制定了一系列的成本管理策略和措施，以降低成本并提高效率。
这些措施包括优化供应商选择和管理、提高库存周转率、优化运输和物流成本等。
其次，我与供应链团队紧密合作，推动了一系列的成本管理项目。
这些项目涉
及到供应链的各个环节，包括采购、生产、物流等。
通过团队的共同努力，我们成功地降低了一定比例的成本，并且提高了供应链的整体效率和灵活性。
最后，我还引入了一些先进的供应链成本管理工具和技术，以提高成本管理的
精度和效果。
这些工具包括成本控制系统、成本分析软件等。
通过这些工具的应用，我们能够更加精准地监控和管理供应链成本，及时发现问题并作出调整。
总的来说，我在供应链成本管理工作上取得了一定的成绩。
通过我和团队的努力，公司的供应链成本得到了有效的控制和管理，为公司的发展提供了有力的支持。
未来，我将继续努力，不断优化成本管理策略和措施，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
谢谢大家对我的支持和信任！
此致。
敬礼。
XXX。
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理是企业在运营过程中非常重要的一环，它直接
关系到企业的盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我们团队
在供应链成本管理方面取得了一些成绩，现在我将对这些成绩进行
总结汇报。
首先，我们在成本控制方面取得了一些进展。
通过对供应链中
各个环节的成本进行分析，我们成功地降低了一些不必要的支出，
提高了整体的成本效益。
我们通过与供应商的合作，优化了采购成本，并且在物流运输方面也实现了一定的节约。
这些成果为企业节
约了大量的资金，提升了企业的整体竞争力。
其次，我们在供应链中实施了一些新的管理方法和工具。
通过
引入先进的供应链管理软件，我们成功地优化了供应链中的各个环节，提高了整体的运作效率。
我们还加强了对供应商的管理和监督，确保了供应链中各个环节的协调和顺畅运作。
这些举措为企业的供
应链管理带来了新的活力，提升了企业的整体运营水平。
最后，我们还在供应链成本管理方面进行了一些创新性的工作。
我们不断地探索新的成本管理模式和方法，努力降低企业的运营成
本。
我们还加强了对供应链中各个环节的数据分析和监控，及时发现问题并进行调整。
这些工作为企业的供应链成本管理带来了新的思路和方法，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
总的来说，我们在供应链成本管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，进一步优化供应链成本管理工作，为企业的发展贡献更大的力量。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为企业的发展开辟更广阔的空间。
毕业论文文献综述供应链管理研究进展
毕业论文文献综述供应链管理研究进展供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业运作效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及，供应链管理的研究也日益深入。
本文将对供应链管理领域的文献综述进行探讨，总结当前研究的进展和趋势。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上的各个环节，实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
供应链管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，缩短交付周期，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，降低生产成本和运营成本，提高利润空间。
2. 提高效率：供应链管理可以优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，缩短交付周期，更快地响应市场需求。
3. 提升服务质量：通过供应链管理，企业可以更好地控制产品质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会，快速调整生产和供应策略，提升企业的竞争力。
三、供应链管理研究的主要内容1. 供应链网络优化：研究如何构建高效的供应链网络，实现供应链各环节的协同作业，降低整体成本。
2. 供应链信息技术：研究如何运用信息技术优化供应链管理，提高信息共享效率，加快决策速度。
3. 供应链风险管理：研究如何应对供应链中的各种风险，建立风险管理机制，保障供应链的稳定运作。
4. 可持续供应链管理：研究如何在供应链管理中考虑环境、社会和经济效益的平衡，实现可持续发展。
四、供应链管理研究的进展1. 供应链协同：当前供应链管理研究的重要方向之一是供应链协同。
通过建立合作伙伴关系，实现供应链各环节的协同作业，提高整体效率。
2. 大数据在供应链管理中的应用：随着大数据技术的发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于供应链管理中，实现供应链的智能化管理。
3. 供应链金融：供应链金融是近年来备受关注的研究领域，通过金融手段优化供应链融资、结算等环节，提高供应链的资金利用效率。
氢能供应链成本分析及建议
氢能供应链成本分析及建议一、本文概述随着全球能源结构的转型和环境保护意识的提升，氢能作为一种清洁、高效的能源形式，正受到越来越多的关注和重视。
氢能供应链作为氢能产业发展的关键环节，其成本构成和控制策略对于氢能产业的可持续发展具有重要影响。
本文旨在对氢能供应链的成本进行深入分析，揭示各环节的成本构成特点，并提出相应的成本控制和优化建议，以期为氢能产业的健康发展提供有益的参考。
本文将首先介绍氢能供应链的基本概念、组成环节及其相互之间的关系。
在此基础上，通过对氢能供应链各环节的成本进行细致剖析，包括原材料成本、生产成本、运输成本、储存成本等，揭示各环节成本的主要影响因素和变动趋势。
本文还将结合国内外氢能供应链的发展现状和趋势，对比分析不同供应链模式下的成本差异和优劣，为氢能企业的供应链管理和成本控制提供借鉴和参考。
本文将提出一系列针对氢能供应链成本控制的建议和措施，包括优化供应链布局、提高生产效率、降低运输和储存成本等，以期帮助氢能企业实现成本的有效控制和产业竞争力的提升。
这些建议将基于实际的市场需求、技术进步和政策环境等因素进行综合考虑，旨在为氢能产业的可持续发展提供有力的支撑和保障。
二、氢能供应链成本构成分析氢能供应链的成本构成相对复杂，涉及从氢气的生产、储存、运输到最终应用的各个环节。
以下是对氢能供应链成本构成的详细分析：氢气生产成本：氢气的生产成本主要取决于生产方法和原料。
目前，主要的氢气生产方法有天然气重整、煤制氢和电解水制氢等。
天然气重整和煤制氢的成本相对较低，但会产生碳排放；而电解水制氢虽然环保，但成本较高。
原料的价格和可获得性也会对氢气生产成本产生影响。
储存成本：氢气的储存成本主要包括储罐建设、维护和操作成本。
氢气需要在高压或低温条件下储存，因此需要特殊的储罐和设备。
氢气的泄漏和安全性问题也需要考虑，这会增加储存成本。
运输成本：氢气的运输成本取决于运输距离和运输方式。
目前，氢气主要通过管道、液化或压缩气体形式进行运输。
我国钢铁企业物流供应链成本管理研究
我国钢铁企业物流供应链成本管理研究[摘要]随着钢铁行业产能过剩地日益突出,钢铁企业面临结构性地转型升级,如何优化钢铁行业物流供应链成本管理,越来越受到钢铁企业地关注.本文从钢铁行业自身地物流特点出发,提出降低物流成本地先进管理理念,为钢铁企业整合物流供应链,降低企业物流成本提出了对策.[关键词]物流供应链成本管理钢铁企业一、引言随着钢铁行业整体地产能过剩以及钢铁原料成本地不断增高,钢铁行业地暴利时代已经一去不复返.报告显示,2018年二季度钢铁产业销售利润率仅为0.1%,较上季度下降2.1个百分点,远低于5.9%地全国工业销售利润率,钢铁产业正面临前所未有地挑战.据统计,供应链可消耗整个企业高达25%地经营成本,而面对销售利润仅为0.1%地钢铁企业而言,哪怕是降低5%地供应链消耗,也可以使钢铁企业在急剧恶劣地竞争环境下保持良好地发展态势.二、我国钢铁企业物流供应链成本研究地意义1. 钢铁企业物流成本现状钢铁企业因其行业特点,其物流量在我国地整体物流管理体系总量中占有较大比重,物流成本在钢铁企业总成本中,占有较高比重.主要涉及采购环节地焦炭、废钢、铁矿石.生产环节中地生铁、钢坯、烧结矿和销售环节地钢材和废弃物等地物流成本.钢铁企业地物流成本主要由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本构成.目前,我国钢铁企业地物流成本约占产品总成本地20％～30％,远远超过世界发达国家8％～10％地水平.通过以上比例显示,当前降低物流成本成为我国钢铁企业不容忽视地问题.2. 钢铁企业物流供应链地构成钢铁企业地物流包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等环节.当前市场经济环境下,买方市场主导一切,我国物流市场地竞争异常激烈.钢铁企业作为国家支柱性产业,其生产和发展,对国民经济地影响非常大.物流资源产业化而形成地一种复合型或聚合型产业,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流.通过物流把有形资源赋予了新地空间、时间效果,其价值得以顺利实现.物流业发展地方兴未艾,使得钢铁企业内外部物流地整体优化问题正在成为钢铁产业提高产业效率地重要手段.3.钢铁企业基于供应链地成本管理思路钢铁企业因其行业特点,其物流量在我国地整体物流管理体系总量中占有较大比重,物流成本在钢铁企业总成本中,占有较高比重.因此,企业在进行物流活动时就必须做好物流成本管理工作.基于供应链角度对物流成本进行管理,对企业而言,着眼点不仅是企业内部所产生地物流成本了,而应对企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关地直接和间接地经济消耗或支出进行管理.作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链各个节点企业不再孤立地优化自身地物流活动,而是通过协作共同提高供应链物流地整体效率.物流是物质商品流地全过程,因此物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程.三、钢铁企业物流供应链成本管理地方法研究1.成本管理地研究思路成本对象相互联系是关系到成本控制地操作问题.依管理角度看,各成本对象之间存在着一定地相联关系,如何处理好这些关系直接影响到成本控制地最终效果.譬如,质量成本和原材料采购成本之间地矛盾关系：低地原材料采购成本会导致高地质量成本,反之亦然；质量预防成本与质量内外部故障损失成本之间地矛盾关系：质量预防成本地增加就是要降低质量内外部故障损失成本.解决这些成本之间地矛盾关系.需要在整体上对成本之间地关系进行运筹,在矛盾中取得平衡.各成本对象矛盾平衡地好,可以达到整体成本最优化.因此,企业优化成本管理地时候,应综合考虑各成本地关系.2.成本管理地研究方法作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论、成本规划、全面成本管理、策略性成本管理等这些成本管理地理论和方法是在新地经济环境中产生地,它们突破了传统成本管理理论和方法地局限性,能够比较准确地反映产品地成本,为决策者作决策提供科学依据.但是,我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美地,它们各自还存在着许多亟待解决地问题,需要不断地完善；另外,各方法之间也缺乏一定地系统性,需要投入更大地精力将各种方法进行整合.3. 基于供应链地物流成本管理对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是追求本企业物流地效率化 ,而应该考虑从产品制成到最终客户整个供应链过程地物流成本效率化.为了进一步降低企业地物流成本,企业管理应从过去关注企业“内部供应链”地管理转向关注从客户到供应商地“全程供应链”管理.生产企业对从原材料采购到产品销售地全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好地合作关系,建立比较完善地供应链,尽量减少“中间层次”,直接将货物送达最终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存货管理地成本.局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上地优势,为此,企业必须借助于现代化信息系统地构建,把物流系统内部各功能要素和外部地战略伙伴有效地联系起来,形成物流快速反应系统.具体来说,就是通过将企业定购地意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程地企业或部门分享由此带来地利益,充分应对可能发生地各种需求,进而调整不同企业间地经营计划和行为,从整体上降低物流成本.四、结语钢铁企业其物流量在我国地整体物流管理体系总量中占有较大比重,物流成本在钢铁企业总成本中,占有较高比重.因此如何运用先进地成本管理理念对钢铁企业物流供应链进行成本管理,设计基于价值分析地成本管理模型,具有非常大地实际应用价值.参考文献：［1］企业物流成本计算与评价：国家标准gb/t 20523-2006《企业物流成本构成与计算》应用指南.北京：机械工业出版社,2007.［2］傅桂林.物流成本管理.北京：中国物资出版社,2004. ［3］﹝日﹞汤浅和夫：《供应链下地物流管理》,海天出版社,2002年.。
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理总结汇报供应链成本管理总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在供应链成本管理方面所取得的成果和经验。
供应链成本管理是一个关键的管理领域，对于企业的运营和利润至关重要。
我们团队在过去一段时间里，通过深入研究和实践，取得了一些显著的成绩。
首先，我们通过分析和优化供应链中的各个环节，成功降低了物流成本。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，通过谈判和协商，获得了更有竞争力的价格和优惠条件。
同时，我们还优化了运输和仓储流程，提高了效率，减少了浪费，从而降低了物流成本。
其次，我们在库存管理方面取得了一些重要的突破。
我们通过精确的需求预测和订单管理，减少了库存积压和过剩。
我们还采用了先进的库存控制技术，如ABC分析和定期盘点，帮助我们更好地管理库存，并确保及时补充和调整。
这些措施不仅减少了库存成本，还提高了供应链的灵活性和响应能力。
另外，我们还注重了供应链中的风险管理。
我们建立了风险评估和监控机制，及时识别和应对潜在的风险因素。
我们与供应商建立了备选供应商的合作关系，以应对供应中断的风险。
我们还加强了质量管理，确保供应链中的产品和服务符合标准，减少了质量问题带来的成本和损失。
最后，我们还注重了供应链成本的透明度和绩效评估。
我们建立了一套完善的成本核算体系，对供应链中的各个环节进行了成本分析和控制。
我们还制定了绩效评估指标，对供应链的成本效益进行了监测和评估。
这些措施帮助我们更好地了解供应链的成本结构，找到潜在的成本节约机会，并持续改进和优化供应链管理。
总之，通过我们团队的努力和创新，我们成功地改善了供应链成本管理，取得了一些显著的成果。
我们将继续致力于不断提升供应链的效率和效益，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在供应链成本管理方
面的工作。
在过去的一段时间里，我们不断努力提高供应链的效率
和降低成本，以确保公司的竞争力和盈利能力。
以下是我们在这方
面所取得的一些成果和总结：
首先，我们对供应链的成本结构进行了深入的分析和评估，找
出了成本的主要构成和影响因素。
通过对各个环节的成本进行精细
化管理，我们成功地降低了采购、生产、仓储和运输等方面的成本，提高了整体的运营效率。
其次，我们加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作，通过谈
判和协商，降低了采购成本，并优化了供应链的布局和结构。
我们
还引入了先进的供应链管理工具和技术，提高了库存周转率和物流
效率，减少了库存积压和滞销产品，降低了资金占用成本和库存成本。
另外，我们还注重了对供应链风险的管理和控制，建立了健全
的风险评估和预警机制，及时应对各种突发事件和市场波动，降低了因风险事件而导致的成本损失。
最后，我们还不断优化了供应链管理的流程和制度，加强了对数据和信息的分析和利用，提高了决策的科学性和精准度。
通过以上一系列的努力和改进，我们成功地降低了供应链的整体成本，并提高了公司的竞争力和盈利能力。
总的来说，供应链成本管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断地进行分析、优化和改进。
我们将继续努力，进一步提高供应链的效率和降低成本，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的关注和支持！
此致。
敬礼。
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理总结汇报
供应链成本管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关
系到企业的盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我们对供应
链成本管理进行了深入的研究和实践，取得了一些成果，现在我将
对这些成果进行总结和汇报。
首先，我们对供应链中的各个环节进行了详细的成本分析，包
括采购成本、生产成本、运输成本、库存成本等。
通过对这些成本
的分析，我们发现了一些潜在的成本降低和效率提升的机会，比如
优化采购流程、提高生产效率、优化运输路线、减少库存周转时间等。
我们已经采取了一些措施来改善这些问题，并取得了一些显著
的成效。
其次，我们对供应链中的风险进行了评估和管理。
我们发现，
供应链中存在着各种各样的风险，比如供应商的破产、原材料价格
的波动、交通运输的延误等。
为了降低这些风险对企业造成的影响，我们采取了一些措施，比如建立多个供应商的合作关系、建立原材
料价格波动的风险管理机制、建立备货和备货的物流体系等。
最后，我们还对供应链中的各个环节进行了性能评估和优化。
我们建立了一套完整的供应链绩效评价体系，对供应链中的各个环节进行了绩效评估，并对评估结果进行了分析和优化。
通过这些工作，我们发现了一些供应链中的瓶颈和短板，并采取了一些措施来改善这些问题，比如优化供应链中的关键环节、提高供应链的整体效率等。
总的来说，我们在供应链成本管理方面取得了一些成果，但同时也发现了一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步深入研究和实践，不断提高供应链成本管理的水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
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第27卷第3期湘潭师范学院学报(社会科学版) Vol .27 No.3 2005 年 5 月Journal of Xiangtan Normal University(Social Science Edition) May.2005供应链成本管理研究综述罗文兵,邓明君(湖南科技大学商学院, 湖南湘潭411201)摘要:供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物,是当代成本管理发展的必然趋势,是当今企业获得竞争优势的新突破点。
供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上,对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善,最终朝着绿色供应链成本管理方向发展。
而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来,为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。
关键词:供应链管理;成本管理;供应链成本管理;绿色供应链成本管理中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1009-4482(2005)03-0041-03从20世纪90年代以来,在物流基础上发展起来的供应链管理(Supply Chain M anagement)越来越受到企业的重视,世界权威的《财富》杂志,将供应链管理能力列为企业的一种重要的战略竞争资源。
成本控制是企业管理的一个重要内容,为了争夺生存和发展空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法。
在企业实施供应链管理之后,供应链成本管理(Cost M anagement in Supply Chain)将成为这些企业获得竞争优势的新突破点,如何有效地在整个供应链上整合供应链管理和成本管理,并系统地、有效地实施供应链成本管理将是未来企业成本管理发展的重点和难点。
近年来,供应链成本管理还没有得到企业的足够重视,企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小,成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。
由此可见,供应链成本管理是一种全面性与前瞻性的管理模式,是供应链管理和成本管理相融合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革,是现代成本管理发展的必然趋势。
一供应链成本管理研究产生的历史背景现代经济的迅速发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性直接动因所决定了,而是发展到供应链成本管理这一更具有广度和深度的战略层面上。
供应链成本管理的产生有其深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术迅速发展的需要;从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。
(一)信息技术的迅速发展以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用,例如:计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等。
高技术的应用不仅仅在于节省人力,降低劳动成本,更重要的是提高了产品和服务质量,降低了废品和材料损耗,缩短了对用户需求的响应时间。
现代网络技术和通讯技术的飞速发展迫使企业努力去迅速获取各种市场信息,并运用科学的管理方法挖掘数据信息来有效地利用各种信息。
现代信息技术和管理思想的整合就出现了企业资源管理(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、商业智能(BI)等集成管理信息系统,这些系统的运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求。
整个供应链利润的最终来源是为顾客能接受的企业产品价格减去为生产该产品供应链上所有企业付出的总费用即总供应链成本。
由于信息技术的发展使得供应链上企业之间合作更密切,从而那些具有相同客户群的不同供应链之间的竞争也就变得更加激烈。
大自然的生态规律是适者生存,企业不能将产品变现就意味着不能完成一个完整的循环,将导致整个供应链的瘫痪。
在市场中对企业产品竞争力影响起决定作用的有产品质量、价格、服务、品收稿日期:2004-11-06作者简介:罗文兵(1978-),女,湖南省湘乡人,湘潭大学商学院会计学硕士研究生,湖南科技大学商学院助教,主要从事成本管理、双语教学研究。
41牌等等,而竞争力的提高与总供应链成本管理有着直接的关系。
核心企业如何运用现代信息技术管理整个供应链来提高企业产品核心竞争力是未来企业发展战略必须考虑的问题。
(二)降低物流成本的需要随着市场竞争的加剧和科学技术的进步及其扩大化、共享化,企业通过降低物料消耗和降低劳动力消耗取得利润的潜力越来越小。
生产成本在企业中的比重呈现下降趋势,而与产品相关的设计、供应、服务、销售等引起的成本不断上升,其数额甚至超过生产成本,因此,企业通过降低物流成本取得利润的潜力越来越大。
人们开始把降低物流领域费用称作为“第三利润源” ,于是出现了物流管理,进一步发展到供应链管理,通过对企业各种流程的再造、供应链体系的设计来降低成本。
美国运输经济学家R.桑普森等在20世纪70年代后期的研究表明:美国物资消耗的每1美元中 , 有41美分是生产成本(原料消耗和劳动消耗), 有29美分是商流成本,30美分是物流成本,占产品总成本的30%。
近年来的研究成果表明,物流成本的比重上升到产品总成本的30%～40%。
物流贯穿了供应链的整个过程,物流成本成为供应链成本管理的重要组成部分。
因此,加强供应链成本管理,降低包括物流成本在内的供应链总成本已成为企业提高效益的重要途径。
(三)用户需求多样化和产品寿命周期的缩短随着经济发展和人们生活及知识水平的提高,客户对产品的要求和期望也越来越高,消费者的价值观发生了显著变化,需求结构普遍向高层次发展。
对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求都具有很高的不确定性;对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高,不同客户满意程度的判别标准具有不确定性;客户要求在满足个性化需求的同时,产品的价格要低廉。
企业要真正满足用户这些的需求和期望,就必须在整个供应链上与供货商、分销商、物流公司、零售商、广告公司和客户等紧密联系在一起来完成新产品的开发、制造和销售。
同时由于高新技术的飞速发展使得企业创新能力的不断提高,产品的生命周期在不断缩短,新产品的研制周期大大缩短。
企业通过开发新产品快速满足客户需求时首先要考虑的问题是:从开发某种产品到产品变现该产品所负担的总供应链成本是多少?如果没有一个完善的供应链成本管理系统是无法实现的,不能准确估算产品的总供应链成本意味着企业新产品开发的风险增大。
二国内外供应链成本管理研究的现状分析(一)供应链成本管理概念的发展早在20世纪30年代,国外工商界和学术界就已经关注供应链成本问题,并开始对分销成本进行分析和控制[1]。
许多研究供应链管理的学者如,Ellram;Bowersox&CLOSS; Lalonde&Pohlen ;Christopher ;Manunen 一致认为成本是供应链最重要的性能,需要不断的分析和改进,以满足消费者需求。
Beaman;Sohultz;Sclvang,Deng&olstandas(2000)认为改进供应链成本性能需要对成本进行计量。
Lalonde&Pohlen 提到成本计量在利润分配和分担费用方面也起到重要的整合作用。
虽然供应链成本计量越来越显示出其重要性,但在此方面的研究却落后于实践的发展步伐。
比较流行的观点是,将供应链成本视同后勤成本(Logistics cost)。
少数学者直接谈到供应链成本问题, 例如Ellram , Lalonde&Pohlen,和 Lin , Collins&Su ,但他们研究的着眼点在供应链成本计量的技术上。
他们中他们研究的着眼点在供应链成本计量的技术上。
他们中无人对“供应链成本”的内涵及外延给出确切定义[2]。
Handfield,Nichols认为供应链成本的定义包含两个方面,一是产品及相关的物资和信息管理,二是供应链伙伴之间的关系管理[3]。
Stefan Seuring在直接成本和间接成本的传统划分及作业成本法的基础上从三个层次将供应链成本划分为:直接成本(主要包括原材料、人工和机器成本)、作业成本(在制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用)和交易成本(包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用)[4]。
Stefan Seuring(2001)首先把供应链成本管理(SupplyChain Cost Management , SCCM)定义为“供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念。
[5]”Peter Kajuter提出了一个前瞻式供应链管理的综合性概念框架,借助这一框架可以把握如何为满足特定任务和协调各种活动而构建成本管理系统。
Hines,Silvi,Bartolini,Raschi结合战略和经营两个层次来理解客户和流程,并增加客户价值,整合了精益管理和战略成本管理,提出精益管理会计(Lean M anage- ment Accounting , Le .M .A .)。
Slagmulder 着眼于采购者-供应商的相互作用,提出的跨组织成本管理理论。
Goldbach提出的组织设置概念,认为成本管理包括职能和制度两个角度,供应链的组织与运作状况会影响成本,委托代理关系在供应链成本管理中具有重要作用[6]。
国内学者在阐述供应链成本管理概念时,一般采用国外学者Stefan Seuring的定义,也有极少数的学者从不同的角度对已有的概念作了一定的整合和提升。
纪作哲对供应链成本进行了界定:供应链成本包括所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本[7]。
索晨霞,邓子琼利用流程环节法,较深入地分析与探讨了供应链成本构成,并定义了供应链成本概念:供应链成本是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本[2]。
从国内外对供应链成本管理概念的研究可看出,供应链成本的发展历程:分销成本※后勤成本(物流成本)※供应链成本。
对供应链成本所包含的范围逐渐在扩大,笔者认为:从商业生态系统和企业可持续发展的角度来看,广义的供应链成本概念还应该考虑环境成本和社会成本。
(二)成本管理方法在供应链成本管理中的运用常规的成本管理一般局限于单个企业,供应链成本管理的基本理念就是将成本管理的方法应用于整个供应链,即将这种方法拓展到组织的界限之外。
Seuring运用目标成本法这种成本管理工具,整合了供应链成本核算的三个成42本层次(直接成本, 作业成本和交易成本)来分析和缩减供应链总成本。
Rbitzer 以生命周期评估为基础, 将成本整合进这一框架, 引入生命周期成本法(Life Cycle Costing , LCC )的概念来评估生产、使用和废弃产品或服务的总成本, 实践证明这种方法十分适用于生产规划和设计中的成本估计。