2020年公司管理岗位公开竞聘制度

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公开竞聘管理制度模板

公开竞聘管理制度模板第一章总则第一条为了规范和规定公司内部岗位竞聘的程序和要求，提高内部员工的晋升机会，激励员工的积极性和创造力，根据《劳动法》和《公司章程》，制定本制度。

第二条公开竞聘是指公司根据工作职责和要求，公开发布公司内部岗位的招聘信息，鼓励内部员工参与竞聘，按照一定程序和规定进行候选人的评选和选拔的一种内部选拔方式。

第三条公开竞聘的原则是公平、公正、公开、竞争，以能力和业绩为依据，不论性别、年龄、种族、宗教信仰、政治立场等因素。

第四条公开竞聘管理制度适用于公司内部各类专业技术人员、管理人员的选拔和晋升。

第二章竞聘条件第五条竞聘者应当符合以下条件：（一）具有良好的工作业绩和职业操守；（二）具备所竞聘岗位所需的专业知识和技能，并获得相关职业资格证书；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备良好的领导能力和组织管理能力；（五）拥有较强的学习能力和应变能力；（六）年龄、学历、工作年限等符合公司规定。

第六条竞聘条件应当结合具体岗位的职责和要求而进行确定。

公司需要明确规定不同岗位的竞聘条件，以保证竞聘者的能力和综合素质符合公司的需求。

第三章竞聘程序第七条公开竞聘的程序包括以下几个环节：（一）发布竞聘信息：公司根据实际需要，公开发布岗位空缺信息，并告知内部员工可以参与竞聘；（二）报名申请：符合竞聘条件的员工可以按照要求提交申请材料，并通过人力资源部门进行资格审查；（三）资格审查：人力资源部门对报名的员工进行资格审查，确定符合资格的候选人名单；（四）笔试面试：对于需要进行笔试和面试的岗位，公司将安排笔试和面试环节；（五）评选选拔：公司将由相关部门和领导对候选人进行评选和选拔；（六）公示结果：最终竞聘结果将会在公司内部进行公示。

第八条公开竞聘的程序要求公开透明，确保每位参与竞聘的员工都有公平的机会，同时遵循程序和规定进行选拔和评选。

第四章竞聘管理第九条公开竞聘需要有专门的管理人员或者小组进行管理，主要包括以下工作内容：（一）组织竞聘工作；（二）明确竞聘岗位的职责和要求；（三）发布竞聘信息，收集报名材料，进行资格审查；（四）组织笔试和面试；（五）评选选拔工作；（六）公示竞聘结果。

管理岗位公开竞聘制度

管理岗位公开竞聘制度前言管理岗位公开竞聘制度是企业或组织为了对外公开选拔最适宜的人才而制定的用人政策。

采用公开竞争的方式来选拔管理岗位的人才，既能保证公平公正的选拔程序，又能保证有能力的人才能在竞争中胜出，提高组织绩效。

本文将针对管理岗位公开竞聘制度进行详细探讨，包括其定义、意义、实施流程以及注意事项等。

定义管理岗位公开竞聘制度是指企业或组织为了选拔最适宜的人才而制定的公开竞争的用人政策。

意义1.保证公平公正的选拔程序管理岗位公开竞聘制度采用公开竞争的方式进行，避免了内部人才优先或靠关系等非公平公正因素的干扰，保障了所有应聘者的权益，提高了选拔程序的公平公正性。

2.提高组织绩效管理岗位公开竞聘制度能够确保最适宜的人才得到选拔，提高岗位匹配度和工作效率，进一步提高组织绩效。

3.激发员工积极性公开竞争的选拔方式能够激发员工的积极性和竞争意识，促进员工的能力和素质提高，形成健康的竞争氛围。

4.提升企业形象采用公开竞争的选拔方式，能够展示企业招聘的公平公正和用人标准，提升企业的形象和信誉度。

实施流程1.岗位空缺发布管理岗位空缺时，人力资源部门应预先编写岗位职责和任职资格要求，定期发布空缺岗位信息。

2.内外同步招聘管理岗位公开竞聘制度一般分为内部公开和外部公开两个阶段，人力资源部门内外同步招聘，并进行宣传，提醒员工关注此次竞聘机会。

3.申请岗位符合岗位要求的员工可以进行申请。

申请要求应具体明确。

对晋升岗位存在限制的公司，可以设置晋升岗位的岗位晋升路径和申请所需的条件等，以便员工在职业发展上更有计划性。

4.初审工作人力资源部门进行简历初审，筛选出符合要求的候选人，安排面试。

5.面试环节面试环节由面试官组成，与应聘者进行集体或个人面试，对其素质、能力、经验、专业知识等方面进行评估，确定合适人选。

6.考核环节考核环节一般由招聘小组或权责人组成，对面试结果进行综合考虑，按照评估标准和程序进行考核，审核通过后进行公示。

2024年竞聘管理制度（三篇）

2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。

原则公平、公正、公开，择优录用。

一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。

二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。

三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。

四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。

五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。

中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。

2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。

管理岗位内部竞聘管理制度

管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。

二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。

三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。

第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。

二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。

三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。

四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。

五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。

第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。

二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。

三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。

四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。

五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。

第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。

二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。

三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。

四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。

公司管理岗位竞聘管理办法

公司管理岗位竞聘管理办法公司管理岗位竞聘管理办法一、背景:公司发展需要不断培养和提拔人才，进行内部选拔对于维护公司良好的人才生态，提高员工的积极性和足见性具有积极的作用和影响。

二、适用范围:公司各类管理岗位竞聘。

三、竞聘条件1. 具有较高的政治素质、职业道德、专业素质和品德修养；2. 了解公司工作性质、规章制度、制度管理，按时完成各项工作；3. 切实履行工作职责，取得工作成绩；4. 具有承担担当的责任心、进取心和创新思维，具有较好的沟通和协调能力还有解决问题的能力；5. 具有领导管理岗位所需的人员招聘、培训、分配和团队建设的能力；6. 具有组织协调和推进项目进展的能力，可以成功地协调和执行多个项目之间的交互；7. 具备提高绩效和效能的能力，具有一定的市场分析和战略决策能力。

四、竞聘流程1. 确定竞聘岗位：公司要根据部门需要、公司战略调整等情况确定需竞聘的岗位，了解各岗位的职责、要求、岗位证书等条件相关情况。

2. 报名：符合条件的员工可以报名参加竞聘，报名时需要填写报名表和提供竞聘相关资料和证书的复印件。

3. 竞聘资格审查：公司将认真审核报名人员的资格，对相关资料和证书进行查验核实，初步筛选符合竞聘条件的员工进入笔试环节。

4. 笔试：公司将根据各岗位的要求，组织命题，进行理论考核、综合分析和应用能力等方面的测试。

5. 面试：公司将组织通过笔试考核的员工进行面试，考察其领导情况、沟通状况、项目推进部署能力、绩效提升意识，以及工作计划、管理计划等撰写能力。

6. 入岗工作：选取最优秀的人员，进行公示通知，安排岗位调整和培训。

五、评分标准评分标准是一个公正和公平普遍的问题，指数分配是一个十分合理和公正的折衷选择，根据以下分数分配设置，具体分数分配如下：1.资格审查：满分10分2.笔试：满分100分3.面试：满分60分4.综合得分：满分170分6、结束语：公司管理岗位的竞聘管理工作对于公司的长足发展具有重要的作用。

管理人员竞聘上岗管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。

第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。

第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。

第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。

第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。

第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。

第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。

第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。

第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司岗位竞聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司岗位竞聘工作，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘，包括管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。

第三条岗位竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章竞聘条件第四条参加岗位竞聘的人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。

第五条有下列情形之一者，不得参加岗位竞聘：1. 受到党纪、政纪处分，尚在处分期内；2. 因违纪违规被公司辞退或解除劳动合同；3. 其他不符合岗位竞聘条件的情况。

第三章竞聘程序第六条岗位竞聘分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。

第七条报名：竞聘者需填写《岗位竞聘报名表》，提交相关证明材料。

第八条资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员名单。

第九条笔试：对符合条件的竞聘者进行笔试，笔试内容为岗位所需的专业知识和技能。

第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。

面试由面试小组进行，主要考察竞聘者的综合素质和岗位匹配度。

第十一条考察：面试结束后，对竞聘者进行考察，考察内容包括工作业绩、团队协作、职业道德等方面。

第十二条公示：根据考察结果，确定拟聘用人员名单，并在公司内部进行公示。

第十三条聘用：公示期满无异议后，办理聘用手续。

第四章竞聘结果第十四条岗位竞聘结果由公司领导集体研究决定。

第十五条对竞聘成功的人员，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

管理岗位内部竞聘制度范本

管理岗位内部竞聘制度范本一、总则第一条为建立科学规范的管理岗位内部竞聘制度，激发员工爱岗敬业的积极性，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部管理岗位的竞聘活动，包括中层管理岗位的竞聘。

第三条竞聘活动应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保优秀人才脱颖而出。

第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责组织、协调和监督竞聘活动。

二、竞聘职位和条件第五条竞聘职位为公司内部管理岗位，包括中层管理岗位。

具体职位和职责由公司根据实际情况确定。

第六条竞聘者应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备较强的责任心、创新意识和团队协作能力；（三）具备相应的管理能力和业务水平；（四）身体健康，能胜任本职工作；（五）公司规定的其他条件。

三、竞聘程序第七条竞聘程序包括公布职位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、答辩、评分、公示结果等环节。

第八条公布职位：公司提前公布竞聘职位、职责和要求。

第九条公开报名：符合条件的员工均可报名参加竞聘。

第十条资格审查：公司对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者。

第十一条竞聘演讲：竞聘者围绕职位认知、个人优势、工作思路等方面进行演讲。

第十二条答辩：评委针对竞聘者的演讲内容和相关问题进行提问，竞聘者进行回答。

第十三条评分：评委根据竞聘者的演讲、答辩表现，结合日常工作表现进行综合评分。

第十四条公示结果：公司将竞聘结果进行公示，接受员工监督。

四、任用和调整第十五条竞聘结果作为选拔任用管理岗位的重要依据。

公司根据竞聘结果和实际情况，确定任用人员。

第十六条公司定期对管理岗位人员进行考核，根据考核结果进行调整。

五、纪律与监督第十七条竞聘活动应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公平、公正、公开。

第十八条竞聘活动接受公司纪委全程监督，确保竞聘过程的合规性。

第十九条对违反竞聘纪律的单位和个人，公司将依法依规予以处理。

管理岗位公开竞聘制度文稿

管理岗位公开竞聘制度文稿一、背景管理岗位作为企业组织中特别紧要的职位之一，必需保持其公正、公正的竞争机制，以确保企业管理层队伍的高素养和优秀人才的脱颖而出。

因此，订立一项可行的管理岗位公开竞聘制度显得尤为紧要。

二、目的本制度的目的旨在：1.清楚规定管理岗位公开竞聘的程序及方式，确保竞聘的公正、公正；2.促进企业管理队伍的优化和提高管理水平；3.激励人才竞争意识，提高岗位业务水平，加强员工的归属感和进一步激发员工的士气。

三、适用范围适用于企业管理岗位的公开竞聘。

四、竞聘条件1.严格依照企业和岗位条件要求；2.有过硬、坚固结实的业务本领和技能；3.有优秀的综合素养，包括但不限于业绩表现、口头表达本领、个人品德及人际交往本领等；4.工作态度认真负责，百分之百遵守公司的制度、规章制度和劳动法律法规等。

五、竞聘程序1.确定竞聘岗位管理层依据公司进展所需，结合岗位职责、用人需要、人才库及进展规划等要素，确立竞聘岗位。

2.公示竞聘条件公司在内部公示竞聘条件，公示内容应包括岗位名称、职责信息、任职要求等信息，并对岗位相关的技术、学问、技能等特别条件进行明确说明。

3.投递竞聘申请符合岗位条件的员工在规定时间内依照程序提交竞聘材料，包括个人简历、职业规划书、工作作品、绩效、考核结果、职称证书及其他证明资料。

4.筛选初审人事组织进行有针对性的审核和初步筛选，筛选出能够进入面试环节的人员名单。

5.现场面试对通过初审的人员，依照岗位条件要求进行面试，并做出评价。

6.公示评估结果公司在指定期限内公示面试结果，同时对评比结果进行公示并予以解释。

公示期满无异议或异议得以解决后，评估结果即为最结束论。

7.聘用公司依据公开竞聘结果，依照择优原则确定拟任职人选，并对其进行公示，在听取看法之后，聘用拟任职人。

六、其他1.竞聘过程中应本着诚实守信的原则，如有弄虚作假等不诚信行为，将取消拟聘用资格。

2.本制度自发布之日起实施，如有需要调整，将适时发布更新版本。

公司管理层竞聘制度范本

公司管理层竞聘制度一、总则第一条为推动公司管理层人员的竞争和选拔机制，提高公司管理效率和核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部管理层人员的竞聘活动，包括经理、副经理、部门负责人等岗位。

第三条竞聘活动应遵循公平、公正、公开的原则，以人才市场需求为导向，充分发挥竞争机制的作用，选拔出具备高素质、高能力的管理层人员。

二、竞聘条件第四条参加竞聘的人员应具备以下条件：（一）具有较高的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备较强的责任心和事业心，热爱公司，愿意为公司发展贡献力量；（三）具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地组织和协调各项工作；（四）具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速适应新环境和新任务；（五）具备相应的学历和专业背景，符合岗位要求的任职条件。

第五条具有以下情况之一的人员，不得参加竞聘：（一）涉嫌违法违纪正在接受调查的；（二）近三年内受过党纪处分或行政处分的；（三）因个人原因导致公司利益受损的；（四）其他不符合竞聘条件的情形。

三、竞聘程序第六条竞聘活动按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、岗位职责、任职条件等；（二）报名与资格审查，符合条件的员工可自愿报名，由人力资源部门进行资格审查；（三）组织竞聘演讲，竞聘者围绕岗位认知、工作思路、业绩承诺等方面进行演讲；（四）综合素质评价，包括面试、能力测试、业绩评估等；（五）确定竞聘结果，根据评价结果，选拔出合适的人选；（六）公示竞聘结果，对竞聘结果进行公示，接受员工监督；（七）聘任与试用，对当选人员进行聘任，并设定试用期。

四、管理与激励第七条竞聘上岗的管理层人员应签订任期目标责任书，明确任期内的业绩目标和岗位职责。

第八条对竞聘上岗的管理层人员进行定期考核，依据业绩完成情况进行奖惩。

第九条建立管理层人员竞聘激励机制，对于表现优秀、业绩突出的管理层人员，可给予晋升、薪酬待遇等方面的激励。

管理岗位内部竞聘制度模板

管理岗位内部竞聘制度模板一、总则1.1 为建立科学规范的管理岗位选拔任用机制，激发公司全体员工爱岗敬业的积极性，提高公司管理工作水平，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部管理岗位的竞聘活动，包括各层级管理岗位的选拔与任用。

1.3 竞聘活动应坚持公开、公平、公正和择优录用的原则，注重人才素质、工作经验、工作业绩和发展潜力。

二、组织机构2.1 竞聘活动由公司人力资源部门负责组织实施，其他相关部门协助配合。

2.2 成立竞聘工作领导小组，负责监督和协调竞聘活动中的重大事项。

2.3 设立评审委员会，负责对竞聘者的综合素质、能力及业绩进行评审。

三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告公司通过内部公告、邮件、海报等形式发布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部员工踊跃参加竞聘。

3.2 报名与资格审查有意参加竞聘的员工应向人力资源部门提交报名表，并附上相关证明材料。

人力资源部门对报名者进行资格审查，确定合格人员。

3.3 竞聘演讲与评审竞聘者按照指定的主题进行演讲，展示自己的管理理念、工作成果和任职优势。

评审委员会根据竞聘者的表现进行评分。

3.4 综合评定与公示根据竞聘者的演讲评分、工作业绩、业务能力等方面进行综合评定，确定拟聘人员。

公司将拟聘人员名单进行公示，公示期为5个工作日。

3.5 任职与试用公示无异议后，公司对拟聘人员进行任职安排，并设定试用期。

试用期间，公司对试用人员进行考核，考核合格者正式任职，不合格者取消录用。

四、管理与激励4.1 任职管理人员应严格遵守公司各项规章制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。

4.2 公司定期对管理人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩、培训或调整岗位。

4.3 对在竞聘活动中表现突出的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。

五、回避与监督5.1 竞聘活动中，如有亲属关系、利益冲突等情况，应实行回避制度。

5.2 公司设立竞聘活动监督小组，对竞聘活动的全过程进行监督，确保竞聘活动的公开、公平、公正。

管理岗位公开竞聘制度

管理岗位公开竞聘制度管理岗位是企业最为重要的职位之一，负责着企业的日常管理和战略决策。

为了确保企业管理人员的素质和能力，建立透明、公正、有效的管理岗位公开竞聘制度非常必要。

一、原则1. 公开竞聘：所有符合条件的人可以自愿参加竞聘。

2. 公正评价：竞聘者的评价应该基于事实和数据，避免主观因素影响评价结果。

3. 平等机会：所有符合条件的人员都有平等的竞聘机会，没有任何形式的歧视。

4. 透明程序：竞聘流程公开透明，竞聘结果公布。

二、流程1. 职位发布：企业在公司网站、内部公告栏、招聘网站等多种渠道发布职位招聘信息，明确职位要求和待遇。

2. 投递简历：符合要求的人员将个人简历发送至企业指定的邮箱，简历需包含个人基本信息、工作经历、教育背景和专业技能等。

3. 初步筛选：企业对投递简历的竞聘者进行简单的初步筛选，初步筛选可以根据简历中的信息对应职位要求进行评估。

4. 笔试面试：通过初步筛选的竞聘者需要参加企业组织的笔试和面试环节，笔试主要考察专业知识和基本技能，面试环节主要考察竞聘者的工作经验、管理能力和个人素质等。

5. 最终评估：企业通过对笔试和面试的评价，综合考虑竞聘者的综合素质和能力，最终评选合适的人员进入下一阶段。

6. 择优任用：企业根据最终评估的结果，选择最适合公司的人员通过择优任用方式进入公司。

三、细节措施1. 竞聘者和评委人员应该签署保密协议，避免信息泄露。

2. 竞聘者应该准备充足，对自己的履历和能力有清晰的认识。

3. 企业应该组织系统的培训课程，提高评委人员的评价能力，保障评价结果的公正性。

4. 竞聘结果应该在规定的时间内公示，竞聘者可以对结果提出质疑并要求复核。

管理岗位是企业优秀管理人员的聚集地，而公开竞聘制度可以确保企业合理聘任人才，有效提高企业管理水平和竞争力。

因此建立完善的公开竞聘制度显得尤为重要。

2020年公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求

竞聘岗位工作职责和岗位要求（一）员工系管理专员一、工作职责
1、依据公司发展及员工变化情况，拟定、修改、完善各岗位工作细则及其它各种员工管理细则，并监督落实执行，对于员工反馈的情况要及时进行核实，并妥善解决；
2、每周与各部门、各办事处及员工进行沟通、交流，了解其思想、工作、生活动态，确保对员工的基本情况具有比较全面的、熟悉的了解，并做好书面记录；
公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求
公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求
一、竞聘目的
为进一步深化公司人力资源管理制度改革，充分体现公司“用人所长，不拘一格”的用人观，拓宽选人用人渠道，公司就部分岗位在全公司内部实行公开竞聘。
二、实施原则[本文来源于第1文秘-http：//-第1文秘网，帮您找文章]
有如下两种方法：
一是公司内所有自认为符合岗位要求的员工均可自愿报名参加；
二是由各办事处组织民主推荐参加竞聘的员工。
（三）公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《****能源科技有限公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料。《报名表》可向公司人力资源部索取或在公司网站下载。
2、《报名表》须于2006年10月20日前直接邮寄或传真至公司人力资源部。
4、本科及以上学历，男性，身体健康，年龄在25岁左右。
（二）专家组助理
一、工作职责
1、负责安排专家组的后勤工作，包括差旅行程安排、票务预订、住宿饮食等；
2、负责接待及外联事宜，包括往返交通、会议安排、资料准备及审批、住宿饮食等事项；
3、负责整理和保管有关项目及专家组的机密文件和制度等；
4、按照领导要求，起草、修订相关制度，加强与公司内部相关部门的工作沟通，及时传达相关信息；

管理人员公开竞聘制度模板

管理人员公开竞聘制度一、总则1. 为拓宽人才选拔渠道，优化人才结构，提高管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

2. 公开竞聘遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，面向全公司范围内选拔优秀人才。

3. 公开竞聘适用于公司各部门和子公司管理层人员。

二、组织机构1. 公司成立公开竞聘领导小组，负责公开竞聘工作的总体策划、组织协调和监督实施。

2. 公开竞聘工作小组负责具体实施工作，包括宣传、报名、资格审查、考试、面试、体检和录用等。

3. 相关部门负责配合公开竞聘工作，提供相关资料和条件保障。

三、公开竞聘程序1. 发布竞聘公告：在公司内部网站、公告栏等渠道发布竞聘岗位、资格条件、工作时间等信息。

2. 报名与资格审查：符合条件的员工可报名，由公开竞聘工作小组对报名人员进行资格审查。

3. 考试：包括笔试和面试，笔试主要测试应聘者的专业知识、综合素质和能力，面试主要测试应聘者的语言表达能力、组织协调能力和应变能力等。

4. 体检：按照考试总成绩排序，组织拟录用人员进行体检。

5. 录用：根据考试、体检结果，经公开竞聘领导小组审批，确定录用人员。

6. 公示：对录用人员进行公示，公示期为5个工作日。

7. 任职：公示无异议后，办理任职手续。

四、考试和面试1. 笔试：内容包括专业知识、综合素质和能力测试，采用闭卷考试形式，考试时间120分钟，满分为100分。

2. 面试：采用结构化面试形式，包括竞聘演讲、选题作答和评委提问等环节，满分为100分。

3. 考试和面试成绩分别占总成绩的60%和40%。

五、回避原则1. 有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门或者上下级关系中竞聘。

2. 公开竞聘工作小组在审查报名资格时，应严格把关，确保竞聘过程的公平公正。

六、纪律与监督1. 公开竞聘过程中，严禁泄露考试、面试内容和其他相关资料。

2. 严禁干预、影响公开竞聘过程和结果。

3. 公司纪委对公开竞聘工作进行全程监督，确保竞聘过程的公平、公正、公开。

管理人员公开竞聘制度范本

管理人员公开竞聘制度一、总则第一条为深化企业内部改革，优化管理人员结构，提高管理效率，激发员工活力，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条公开竞聘是指公司在一定范围内，通过公开报名、资格审查、考试、面试、民主测评等程序，公平竞争、选拔管理人员的活动。

第三条公开竞聘活动应坚持公平、公正、公开、择优的原则，确保优秀人才脱颖而出。

第四条公司全体员工均有参加公开竞聘的权利，竞聘岗位不受地域、部门限制。

二、组织与管理第五条公司成立公开竞聘领导小组，负责公开竞聘活动的组织与管理工作。

领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。

第六条公开竞聘工作办公室设在人力资源部门，负责公开竞聘的日常工作，包括宣传发动、报名、资格审查、考试、面试、民主测评等环节。

第七条各部门、各单位应积极配合公开竞聘工作，确保活动顺利进行。

三、岗位与资格第八条公开竞聘的岗位包括公司中层管理岗位、基层管理岗位等。

第九条参加公开竞聘的员工应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备竞聘岗位所需的专业知识、技能和工作能力；（三）具有较高的团队合作精神和沟通协调能力；（四）身体健康，能胜任竞聘岗位的工作。

四、程序与方法第十条公开竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告：在公司内部公开发布竞聘岗位、资格条件、考试面试时间等信息；（二）报名与资格审查：符合条件的员工向公开竞聘工作办公室报名，办公室对报名人员进行资格审查；（三）考试：包括笔试、技能测试等，考试内容为公司相关知识、岗位所需技能等；（四）面试：根据考试成绩，按照一定比例选拔人员进入面试，面试重点考察应聘者的综合素质、应变能力等；（五）民主测评：对面试合格人员进行民主测评，了解其工作表现、人际关系等；（六）综合评价：公开竞聘领导小组根据考试成绩、民主测评结果，综合评价竞聘人员，确定拟聘人员名单。

第十一条公开竞聘采用百分制评分，其中考试占60%，面试占30%，民主测评占10%。

（完整版）公司内部管理岗位竞聘制度

（完整版）公司内部管理岗位竞聘制度公司LOGO公司内部管理岗位竞聘制度一、目的随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。

为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。

二、竞聘范围全体在职员工。

三、竞聘原则1、德才兼备、吃苦耐劳；2、员工与领导公认，注重实际；3、自愿参加,自主报名；4、公开、公正、公平竞争,择优录用。

四、竞聘周期及报名时间1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。

2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。

五、竞聘岗位1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。

2、岗位竞聘的启动时间：①即时启动：岗位有空缺时；②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。

六、竞聘条件1、基本条件①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观；②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,有较显著的工作业绩；③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化；④有亲和力、有耐心、工作积极、认真；⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)；⑥特别优秀者可适当放宽条件。

2、任职条件班组长岗位：转正后6个月的正式员工技术员：转正后1年以上的正式员工副站长岗位：转正后1年以上的正式员工站长：入职后2年以上的正式员工项目经理：入职后3年以上的正式员工运营部经理：入职后4年以上的正式员工3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。

4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。

七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。

公开竞聘管理制度的通知

公开竞聘管理制度的通知为全面提高公司的竞争力，进一步优化管理机制，加强人才选拔和使用工作。

公司决定开展公开竞聘，特制订以下管理制度，并向全体员工公开，以便大家了解和遵守。

具体内容如下：一、竞聘范围本次竞聘适用于公司内部所有职位，包括管理岗位、技术岗位、生产岗位等。

所有在职员工均有资格参与竞聘，也欢迎外部人才加入竞争，共同促进公司人才队伍的建设。

二、竞聘条件1. 公开竞聘职位的条件根据具体岗位要求确定，一般包括学历、工作经验、专业技能等方面。

2. 在公司内部竞聘的员工，需要符合公司规定的年度考核标准，且没有受过纪律处分。

3. 外部人才参与竞聘的，需要符合公司设置的岗位条件，并具备相应的工作经验和能力。

三、竞聘程序1. 公布岗位空缺信息。

人力资源部将定期公布公司内部的岗位空缺信息，包括工作职责、岗位要求等，供员工自愿报名。

2. 报名提交材料。

符合岗位要求的员工或外部人才可按要求提交报名材料，包括个人简历、工作经历、学历证明、职业资格证书等。

3. 初审资格。

人力资源部将对报名材料进行初步审核，确认符合条件者进入下一阶段。

4. 组织面试。

按照岗位的不同要求，组织面试、考核等环节，对候选人进行能力、素质等方面的综合评估。

5. 确定竞聘结果。

根据综合评定结果，确定竞聘人选，并公布竞聘结果。

四、岗位安置1. 在公司内部竞聘的员工，一般由原岗位直接调至新岗位，安置到新岗位后，原岗位需重新招聘，确保工作职责的正常运转。

2. 外部人才参与竞聘的，经确定竞聘结果后，签订相关劳动合同，并进行岗位培训，适应新的工作环境。

五、保证公平1. 竞聘工作严格按程序和规定进行，确保公平公正，不得出现任何过程中的不正当行为。

2. 在竞聘过程中严禁利用关系或其他手段进行不正当竞争，对于违规行为将给予相应的处罚。

3. 员工在竞聘过程中如有不满，可以向公司人力资源部门进行投诉，公司将严格依据规定进行处理。

六、奖惩措施1. 对于在竞聘中表现突出，被公司选拔为岗位的员工，将给予相应的奖励和晋升机会。

2020年(中层管理)公司员工竞聘上岗实施方案

（中层管理）公司员工竞聘上岗实施方案XXX公司竞聘上岗实施方案目录第壹条目的1第二条定义1第三条竞聘原则1第四条竞聘上岗程序1第五条竞聘组织及职责分工1第六条竞聘实施时间2第七条竞聘岗位及聘任人数2第八条公布竞聘上岗实施方案2第九条竞聘报名及资格预审3第十条笔试4第十壹条面试答辩4第十二条综合素质考评5第十三条聘任人员确定5第十四条公布竞聘结果6第十五条纪律和监督6第十六条方案拟订、修改及解释6第十七条相关表单6附件壹：《岗位竞聘报名表》7附件二：《面试答辩评价表》8附件三：《综合素质考评表》10第壹条目的为拓宽X公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立X公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。

第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限X公司范围内公开职位和任职条件，用考试和考察相结合的方式选任上岗人员。

第三条竞聘原则1.考试和考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿和X公司安排相结合的原则。

第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定且公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名和资格审查步骤4：笔试和面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。

竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：✧竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导和监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；✧竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划且高效地展开；✧竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条竞聘实施时间第七条竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：第八条公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。

业务管理岗竞聘制度模板

业务管理岗竞聘制度模板一、总则1.1 为规范业务管理岗的竞聘工作，提高员工综合素质，激发工作积极性，根据公司人事管理制度，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部业务管理岗的竞聘活动，包括岗位晋升、岗位调整等。

1.3 竞聘工作应遵循公平、公正、公开、择优的原则。

二、竞聘条件2.1 具有公司正式编制的员工，且在本岗位上工作满一年以上。

2.2 遵守公司规章制度，工作表现良好，无违法违纪行为。

2.3 具备竞聘岗位所需的专业知识、技能和工作经验。

2.4 具备良好的沟通能力和团队协作精神。

2.5 身体健康，能够胜任竞聘岗位的工作要求。

三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告公司人事部门根据业务管理岗的需求，提前发布竞聘公告，明确竞聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息。

3.2 报名与资格审查有意向竞聘的员工应在规定时间内报名，并提交相关材料。

公司人事部门对报名人员进行资格审查，符合条件的员工进入竞聘环节。

3.3 竞聘演讲与评审竞聘者需进行演讲，展示自己的专业能力、工作经历、竞争优势等。

评审组由公司领导、相关部门负责人及专家组成，对竞聘者进行评分。

3.4 组织考察根据竞聘成绩，公司人事部门组织对竞聘者进行考察，了解其工作表现、人际沟通等方面的情况。

3.5 确定人选根据竞聘成绩和考察结果，公司人事部门提出拟聘人员名单，报请公司领导审批。

3.6 公示与聘用对拟聘人员在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

公示无异议后，公司人事部门办理聘用手续。

四、竞聘纪律4.1 竞聘过程中，严禁泄露试题、评分等敏感信息。

4.2 竞聘者应诚实守信，如实提供个人情况，严禁弄虚作假。

4.3 评审组成员应公正评分，严禁干预评分结果。

4.4 违反竞聘纪律的，公司将予以严肃处理，并根据情况给予相应处分。

五、附则5.1 本制度由公司人事部门负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施。

5.3 根据公司发展需要和实际情况，可对本制度进行适时调整。