XX建设有限公司双优化管理实施细则
企业双优制度建设方案
企业双优制度建设方案一、背景随着市场竞争的加剧和企业管理水平的不断提高，企业对员工的要求也越来越高。
越来越多的企业开始引入“双优”制度，即“优秀员工”和“优质服务”，来提高员工的工作积极性和生产效率，提高企业的核心竞争力。
二、意义企业双优制度的实施，不仅有助于培养优秀员工，建设高素质团队，提高企业核心竞争力，还能够深度挖掘员工潜力，发现和培养人才，提高员工工作积极性和满意度，并提高客户满意度，从而提升企业在市场中的地位和影响力。
三、具体措施1. 设立“优秀员工”和“优质服务”奖励在企业内部设立“优秀员工”和“优质服务”奖励制度，鼓励员工发挥自己的专业技能和创新能力，为企业创造价值，提高企业业务水平和服务质量。
奖励的形式可以是嘉奖、表彰、荣誉称号、奖金等。
2. 建立双向沟通机制，畅通员工心声管理者应该积极与员工进行沟通，通过员工意见反馈调查、员工培训以及团队活动等多种形式，让员工更好地理解企业的发展战略和愿景，更好地融入企业文化。
3. 加强员工培训和职业发展为员工提供各种形式的培训机会，包括内部培训、外部培训、专业技能培训和领导力培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，为企业发展提供有力的保障。
此外，在员工职业发展方面，企业也应该制定促进员工职业发展和晋升的对策，为员工的职业发展提供支持和帮助。
4. 建立绩效考核和评估制度建立科学、公正、有效的绩效考核和评估制度，为员工提供更为明确的工作目标和工作要求，帮助员工提高工作效率和工作质量，从而推动企业的快速发展。
5. 建立奖励与惩罚并重的制度企业应该建立奖励与惩罚并重的制度，对绩效突出的员工进行奖励，而对那些不努力、不遵守规定的员工进行相应的处罚。
这样可以推动员工积极主动地投入到工作中，提高工作质量，增强企业的生产力和创造力。
四、总结引入“双优”制度可以让企业更好地发现和培养员工的潜力，提高企业的核心竞争力和生产效率，提高企业在市场中的地位和影响力，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
企业双优制度建设方案
企业双优制度建设方案背景在如今的竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开良好的人才和文化。
而在吸引和留住人才这一点上，企业的制度建设尤为关键。
本文将探讨企业双优制度建设方案，以帮助企业强化自身文化和竞争力。
什么是“双优”制度？“双优”制度是指企业在员工关系、内部管理、福利待遇等方面建立起完善的制度，并且能够满足员工个人需求和企业发展的需要，真正达到“双赢”的效果。
双优制度建设方案1. 员工关系建立良好的员工关系是企业双优制度的基础。
员工关系要建立在方便快捷的信息沟通和充分的互动交流的基础上。
为此，企业可以采用以下措施：•建立定期沟通机制：企业应该定期组织员工会议、员工培训和交流会议等，以加强企业与员工之间的沟通和合作。
•设立员工反馈渠道：企业应该建立员工反馈渠道，倾听员工的意见和建议，并及时作出反馈。
•形成良好的团队氛围：企业可以组织多样化的团队活动和社交活动，为员工打造良好的工作和生活环境，增强员工归属感。
2. 内部管理强大的内部管理制度是企业双优制度的重要组成部分。
在内部管理中，企业需要加强规则制度建设，完善管理流程，确保企业运营的稳定性和高效性。
具体措施包括：•建立规范化审批流程：企业应该建立明确的审批流程和制度，规范员工的决策和行动，防止出现违规行为。
•强化制度执行力：企业应该对制度执行情况进行督导和考核，确保制度执行的公平性和效果。
•实行科学管理：企业应该引入先进的管理方法和技术，设计符合实际情况的管理规范，并在各方面加强对员工的管理和监督。
3. 福利待遇在企业双优制度建设中，福利待遇也是不可或缺的组成部分。
福利待遇不仅对员工的个人需求有所满足，更体现出企业的社会责任和员工关怀。
为此，企业可以采用以下方法：•提升薪资待遇：企业应该制定公平合理的薪资体系，根据员工的工作表现和能力评定合适的薪资水平。
•加强员工培训：企业应该加强员工培训，提高员工的技能，帮助员工发展职业能力，提高绩效评价。
•提供优越的福利待遇：企业应该为员工提供健康和良好的工作环境，提供餐饮、住宿等基础设施，以及保险、养老金等福利待遇。
建筑项目双优化实施方案
建筑项目双优化实施方案1 双优化项目实施计划
1.1 设计优化项目实施计划
设计优化项目实施计划表
1.2 施组/方案优化项目实施计划
施组/方案优化项目实施计划表
2 双优化项目实施
2.1 优化项目多种方案比较优选
由项目经理组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。
全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。
并对最优方案提出改进意见。
2.2 优化项目制定详细技术方案
由项目经理确定优化项目的最优方案后，由总工依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。
双优计划”项目建设管理办法
双优计划”项目建设管理办法以下是关于“双优计划”项目建设管理办法的分享：一、项目启动初期我刚开始接触“双优计划”项目的时候，完全不知道从何下手。
首先就得组建一个靠谱的团队。
我是这么解决的，根据项目不同方面的需求，比如技术、管理、内容策划等，去寻找有相关经验的人员。
例如我们以前有个项目是关于技术创新的，就找了在互联网技术领域有多年研发经验的工程师。
然后就是明确项目目标。
这个办法挺好使的，大家坐在一起，把项目整体要达到什么量化的成果，短期长期有哪些分阶段的目标都罗列出来。
比如我们曾确定在某个时间点之前要完成一定量的成果转化，这就让团队成员都有了清晰的方向感。
然而在初期，资金预算的确定很让我头疼，试过很多方案。
一开始单纯凭经验估计，发现完全不够准确。
后来想到个好办法，去找类似已完成项目的成本数据做参考，同时细致地分析我们项目各个环节需要投入的资源情况。
像设备购置这块，详细咨询了多家供应商价格，人员成本就按照市场行情结合自身工作量精确预估。
二、项目建设过程中对于项目进度的监控，我是这么做的。
建立了一个简单的任务跟踪表格，每个任务对应一个负责人和预计完成时间。
每周开一次小型进度会，每个人就说说自己负责任务的完成情况、遇到的困难等。
有个项目任务是研发一个新功能，因为遇到技术瓶颈进度拖延了，这样处理就行，从外面邀请了专家来指导，同时也安排团队成员临时调整工作重点先去攻克这个难题，最后顺利解决了技术难题，赶上了进度。
资源协调也很关键。
对了还有个招儿，定期对项目资源进行盘点。
像我们有一个阶段物料供应不足，我们提前发现了，就赶紧寻找新的供应商，同时内部调整使用方案，优先保障关键环节的供应，确保项目正常推进。
在人员管理方面，如果有团队成员之间出现分歧或者矛盾。
我一般先让他们各自冷静下来表述自己的观点，然后从项目整体利益出发去寻找共通点。
之前有两个成员对于功能模块的设计有不同的意见，一个注重实用性一个注重创新性。
我们就讨论把两者结合起来，在保证实用性的基础上加入创新元素，这样大家都很满意。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案一、前言工程双优化是指在工程管理中，通过优化工程方案和优化资源配置两个方面的工作来提高工程项目的效率和效益。
工程双优化需要全面考虑工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，从而全面提高工程项目的整体质量和效益。
本文将从工程方案优化和资源配置优化两个方面来介绍工程双优化实施方案。
二、工程方案优化1.项目规划阶段的优化在项目规划阶段，对项目的整体布局、建设内容、施工周期、投资预算等方面进行优化。
主要工作包括对项目的选址、规划设计、环境影响评价、成本估算等方面进行综合考量。
通过科学合理的规划和设计，可以最大程度地减少工程施工期间的问题和障碍，提高工程项目的整体效率和效益。
2.设计阶段的优化在设计阶段，对工程的结构、材料、施工工艺等方面进行优化。
通过采用先进的设计理念和技术，可以提高工程项目的质量和效益。
设计优化还可以节约资源，提高工程的可持续发展水平。
3.施工阶段的优化在施工阶段，采用先进的施工工艺和管理模式，加强施工过程中的质量控制和安全管理，以及及时解决施工过程中的问题和障碍。
通过施工阶段的优化，可以最大程度地提高工程项目的效率和效益。
4.验收阶段的优化在验收阶段，对工程项目的成果进行全面的审查和评估，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
通过验收阶段的优化，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，保证工程项目的整体质量和效益。
三、资源配置优化1.人力资源的优化在工程项目中，充分发挥人力资源的作用，合理配置施工人员和技术人员，确保项目的施工工作按时按质完成。
同时，加强人力资源的培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性，全面提高工程项目的整体效率和效益。
2.物资和设备的优化在工程项目中，通过合理的物资和设备配置，提高工程施工的效率和质量。
对于需求量大的物资和设备，可以采用集中采购的方式，降低成本，提高资源利用率。
3.资金的优化在项目运作中，按照科学合理的财务规划和管理原则，合理分配和利用资金，确保项目的资金投入充分、合理、高效。
创建双优工程实施方案模版(二篇)
创建双优工程实施方案模版各位领导，各位专家：现将项目监理部参加本工程创双优活动的工作情况汇报如下：本工程经招标程序，由我公司承接该工程施工阶段的监理任务。
本工程任务中标后，我公司领导十分重视，多次召开专门会议，要求监理部全体工作人员认真贯彻公司“三个负责（对业主负责、对社会负责、对自己负责）”的文化理念，按照“三确保一争创”（即确保质量、确保安全、确保进度和争创“双优”）的目标认真开展监理工作，顽强拼搏，开拓进取，力争高标准、高效率完成合同目标。
本工程基本特点。
本工程占地面积为___m2。
总建筑面积为___m2。
其中一区总建筑面积___m2。
二区总建筑面积___m2。
建筑层数，一区地上___层，地下一层。
建筑高度___m。
二区地上___层，无地下层，建筑高度___m，本工程+___米，相当于绝对标高___米，室外高差300。
抗震设防烈度7度，设计使用年限___年，结构形式为框剪、框架结构，地基基础采用平板式桩筏基础，桩基类型为钻孔灌注桩。
目前工程在地基基础施工阶段，形象进度为。
桩基工程完成约___%，围护桩完成约___%。
本监理部进场以来，积极投入创“双优”活动，坚决贯彻工程建设廉政协议，认直配合业主建立良好的工程建设预防体系，努力做到用科学、严谨的操作规则来保障工程建设的顺利进行，真正达到“工程优质、干部优秀”。
明确职责，加强领导。
制订相关安全规章制度，规范自身的言行，靠制度管人、管事，制度需要完善，关键是执行有效，落实到位；使创“双优”活动真正落到实处。
加强宣传，教育必须加强，做到各方联手，责任到位；充分调动施工单位的积极性，贯彻“严字当头、帮字入手”的原则。
做到“双优”工程群防群治，以确保“双优”创建工作心中有目标、争创有___、行为有规范、工作有责任，形成横向到边，纵向到底的创“双优”工作机制，营造好创建“双优”工作开好头、迈好步、结好果的良好氛围。
狠抓工程质量，认真监督检查。
管理不能放松，关键是突出重点，覆盖到位。
双优化管理制度
双优化管理制度河北建设集团管理制度“双优化〞管理制度〔试行〕2021-06-30公布2021-07-01实施河北建设集团发前言为了全面惯彻落实集团公司十三五规划目标，确保制度的严正性、科学性、权威性和实操性，配合集团公司的信息化建设，确保“卓越绩效体系〞正常运行，实施企业的创品牌、保优质的战略指导思想，使技术管理各项制度始终坚持有效，特制定方案“双优化〞管理制度〔试行〕。
该制度第一条～第五条，就方案的定义、目的、原则及相关人员在“双优化〞过程中的使命和重点关注内容进行了描述；第六、七条给出了制定方案优化的内容和途径；第八、九条给出了施工方案优化的内容和途径；第十条是“双优化〞效益计算；第十一、十二条对“双优化〞的后序工作做出具体要求；附件分别对制定、施工方案优化的给出具体内容。
由于本制度在集团公司首次试行，在试行中肯定碰到这样那样问题，还请各位同仁及时反馈到集团科技发展部。
本文件从2021年7月1日起实施本文件由河北建设集团提出本文件由科技发展部归口管理与解释本文件起草部门：科技发展部本文件起草人：史东库，2021年4月28日本文件刘永奇，2021年5月31日本文件审批：高秋利，2021年5月31日“双优化〞工作管理制度〔试行〕第一条为进一步加强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，确保项目施工质量和安全，特制订“双优化〞管理制度。
第二条“双优化〞即制定优化和施工组织制定〔施工方案〕优化。
制定优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化制定的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织制定〔施工方案〕优化〔简称施组/方案优化〕：是指对中标的施工组织制定〔方案〕进行的优化。
在对项目实施条件〔合同条件、现场条件、法规条件〕及制定文件进行深入了解的基础上，在确保质量、工期和安全的前提下，为了提升社会经济效益，对作业采用的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最正确的方法或方案。
第三条“双优化〞遵循原则1 切合实际原则“双优化〞必需从实际出发，依据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对制定与方案进行反复比较优化。
建设有限公司双优化管理实施细则
建设有限公司双优化管理实施细则为了完善建设有限公司的管理体系，提高管理效能，特制定本《建设有限公司双优化管理实施细则》。
一、细则说明1.双优化管理是指在以质量优化为核心的前提下，通过流程优化、成本优化、效能优化等措施，全面提升公司的管理水平和绩效。
2.本细则适用于建设有限公司所有部门和岗位。
3.双优化管理应与公司的整体战略目标相一致，确保全员的参与和合作。
二、质量优化1.树立质量第一的理念：公司全员要从根本上确立质量第一的思想，将质量放在首要位置，确保产品和服务的质量达到高标准。
2.推行全员参与质量管理：全员参与到质量管理中，制定相应的质量责任和目标，并进行相应的培训和考核。
3.建立健全质量控制体系：完善质量控制流程和文件，建立起从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
三、流程优化1.明确岗位职责和流程：明确每个岗位的责任和职责，制定相应的工作流程和标准操作程序，确保工作流程顺畅，任务分工明确。
2.简化决策流程：优化决策流程，减少决策环节，提高决策效率。
3.优化信息流动：建立健全的信息共享和沟通机制，确保信息的及时、准确传递，避免信息断层和误传。
四、成本优化1.提高资源利用效率：通过科学合理的资源配置和利用，最大限度地提高资源利用效率。
2.降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、减少废品率等措施，降低生产成本。
3.管理费用控制：制定相应的管理费用控制目标和措施，通过合理的费用预算、费用管控和费用分配，实现管理费用的控制和降低。
五、效能优化1.建立激励机制：制定激励政策和措施，通过激励和奖励，推动员工积极工作，提高工作效能。
2.培训和发展员工：加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，提升整体效能。
3.推行绩效管理：建立健全绩效评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，激励员工提高工作效率。
六、监督与改进1.建立定期检查和评估机制：定期对双优化管理进行检查和评估，发现问题及时整改，不断改进管理水平。
XX施工组织和设计方案“双优化”工作实施细则
XX公司“双优化”工作实施细则一、总则为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。
二、“双优化”定义“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计(方案)优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计(方案)进行的优化。
2、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责1、公司XX部是全公司“双优化”工作的归口管部门。
其主要职责是：（1）负责制定“双优化”考核指标，与各项目（基层单位）签订年度考核责任书。
（2）负责检查各项目（基层单位）“双优化”实施情况。
（3）负责考核项目（基层单位）总工“双优化”完成情况。
2．公司成立以书记为组长的双优化工作领导小组，副组长总工程师担任，组员由X、X、X，以及财务、商务、物资设备、工程等相关部门负责人组成领导小组负责“双优化”工作的考核和奖励。
3．公司成立以总工程师为组长的“双优化”工作小组，副组长由X部负责人担任，组员包括相关各部门负责人、X部与之相关业务人员、专家团队等。
工作小组职责是：（1）在总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。
公司技术管理部门为X部，商务、财务、物资设备等部门配合。
（2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
（3）负责优化申请的审核。
（4）负责优化项目实施过程的跟踪。
（5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
4．公司所属各项目（基层单位）均应参照上述机构设置情况，针对本单位实际情况设置专门机构负责本单位的“双优化”组织机构，各单位总工程师为“双优化”第一责任人，负责本单位的“双优化”工作目标。
四、“双优化”指标考核1、公司X部每年制定“双优化”工作考核指标，与所属各项目（基层单位）签订年度考核责任书。
责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各项目（基层单位）总工程师岗位考核评价挂钩。
某建筑工程双优文明工地创优方案
第一章工程概况一、编制依据自在***二期创优方案编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。
在编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据:1、自在***二期工程施工合同书。
2、《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-94）3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）4、《地下工程防水技术规范》（GB 50108-2001）5、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB 50208-2002）6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）7、《高层建筑混凝土结构技术规范》（JGJ3-2002）8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）9、《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2002）10、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2002）11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210-2001）12、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB 50327-2001）13、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ 126-2000）14、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18-2003）15、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T 27-2001）16、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-200017、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-200018、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-9519、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）20、《混凝土质量控制标准》GB 50164-9221、《建筑工程饰面砖粘结强度检查标准》（JGJ 110-97）22、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）23、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315-2000）24、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ 80-91）25、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ 130-2001）26、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ 128-2000）27、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ 33-2001）28、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）29、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194-93）30、我国现行的相关施工验收规范和操作规程。
双优化实施实施方案
双优化实施实施方案一、背景分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
在这种情况下，企业需要不断提高自身的竞争力，以应对市场的挑战。
双优化实施方案便是针对企业经营管理中存在的问题，通过优化管理流程和优化资源配置，来提高企业的效率和竞争力。
二、双优化实施方案的内容1. 管理流程优化在企业经营管理中，管理流程的优化是非常重要的一环。
通过对企业内部各个环节的管理流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并针对性地进行优化调整，以提高工作效率和降低成本。
同时，建立科学、规范的管理流程，提高管理的透明度和效率，为企业的发展提供有力支持。
2. 资源配置优化资源是企业发展的重要支撑，而资源配置的合理与否直接关系到企业的发展和竞争力。
双优化实施方案中，需要对企业现有资源进行全面的分析和评估，找出资源配置中存在的问题和不合理之处，并进行合理的调整和优化。
通过优化资源配置，使企业能够更好地利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品质量和服务水平。
三、双优化实施方案的实施步骤1. 制定实施计划在实施双优化方案之前，需要制定详细的实施计划。
计划中需要包括实施的时间节点、责任人、实施目标和具体的实施措施等内容，以确保实施过程的有序进行。
2. 分析问题和瓶颈对企业内部管理流程和资源配置进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，确定需要优化的方向和重点。
3. 制定优化方案根据分析结果，制定针对性的管理流程优化和资源配置优化方案。
确保优化方案符合企业的实际情况和发展需求，同时能够有效解决存在的问题和提高效率。
4. 实施优化方案按照制定的实施计划，逐步实施管理流程优化和资源配置优化方案。
在实施过程中，需要不断地监控和评估，及时调整和优化方案，确保实施效果的达到预期目标。
5. 持续改进双优化实施方案的实施并非一劳永逸，而是需要持续改进和优化。
企业需要建立健全的反馈机制，及时收集和分析实施效果，发现问题并及时进行改进，保持企业管理流程和资源配置的持续优化状态。
企业双优制度建设方案
企业双优制度建设方案前言企业的生存和发展极大程度上依赖于员工的贡献和团队的合作。
怎样让员工快乐地工作，发挥出他们的最佳潜力，提高企业的生产效率和市场竞争力呢？这就需要建立一个双优制度，即既让员工享受到优厚的待遇，也让企业能够获得利润和发展。
双优制度的意义双优制度是企业管理实践中的一种制度，旨在通过激励员工的积极性和创造性，提高企业的效益和竞争力。
双优制度的核心理念是让员工和企业同时受益，通过优秀的企业文化和人性化的福利制度，建立和谐的员工关系，实现企业与员工的共赢。
建设双优制度的步骤步骤一：制定双优制度管理方案制定双优制度管理方案是建设良好双优制度的前提。
首先需要制定人性化的管理制度，让员工有归属感和荣誉感。
其次需要制定福利制度，包括养老保险、健康保险、住房公积金等基本福利，以及年终奖金、生日礼品、节日福利等额外福利。
最后，还需要制定绩效考核制度，建立激励机制，让优秀的员工获得更多的回报。
步骤二：推行双优制度管理方案推行双优制度管理方案是建设双优制度的关键。
在老员工培训和新员工培训中，需要向员工详细介绍双优制度的内容和意义，让员工深刻理解双优制度的核心理念。
此外，还需要加强员工和管理层之间的沟通，让员工在工作中得到及时的指导和支持，在团队合作中感受到彼此之间的信任和尊重。
有了这些支持，双优制度才得以在企业内得以有效推广。
步骤三：评估双优制度管理方案评估双优制度管理方案是确定双优制度效果的关键。
为了确保双优制度能够持续发挥作用，需要定期进行检查和评估。
制定评估标准和流程，并通过问卷调查、小组讨论等方式收集员工的意见和建议，以及整理员工的绩效和工作反馈等数据，以便及时给出整改和优化建议。
双优制度带来的效果通过建设双优制度，企业和员工都可以受益。
对于企业，双优制度的实施可以：•提高员工的工作积极性和创造力；•促进团队之间的协作和合作；•减少员工离职率，降低企业的人力成本；•提高企业的生产效率和市场竞争力。
XX建设有限公司双优化管理实施细则
附件7“双优化”工作实施细则（2011版）一、总则为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。
二、“双优化”定义“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。
2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。
3、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。
其主要职责是：1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。
2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。
3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。
2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。
领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。
3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。
4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量部其他成员、专家团队等。
工作小组职责是：1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。
公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。
2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
3）负责优化申请的审核。
4）负责优化项目实施过程的跟踪。
5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
5、成立鉴定小组鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。
6、鉴定小组职责负责双优化工作的效益认定工作。
四、“双优化”指标考核1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。
双优管理措施
双优管理措施一、施工组织设计优化管理内容1、施工组织设计优化管理内容1）目标优化：对施工组织设计确立的目标按分部分项工程及时间阶段进行分解，细化到个人或具体分项工程，并进行充分的论证，确保个人或分项工程目标能够彻底实现，自下而上，从而达到总目标的最优化。
2）施工资源优化：施工资源的优化就是在众多的资源调配策划中寻求最佳规划，使我们的资源调配目标函数达到最佳。
比如，我们希望混凝土每天的需要量大致均衡，才有可能保证充分发挥商品混凝土的经济合理性和提高泵送的利用率,有利于均衡地安排人力、物力投入，使材料、人力、机械资源达到最优化。
3）施工总平面图优化：施工现场平面布置的原则：既考虑工程施工的实际需要，又兼顾安全文明施工管理的要求。
根据场地条件，钢筋成品存放场地、模板架子存放及其他材料布放，大多安排在塔式起重机有效范围内，以便减少大量的场内二次搬运。
所有现场临设及各种标志一律按本企业文明施工现场的要求进行布设。
主要施工道路的宽度满足消防通道要求,各临设之间的防火间距满足消防规定,消火栓的布置数量符合消防要求。
优化施工总平面布置时，充分考虑下面几个因素：a充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；b总平面布置必须实用、方便、快捷；c构件和材料堆放便于吊装；d∙尽量减少现场构件的堆放；e生活区和生产区分开；f减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；g符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
4)施工进度计划优化：(1)编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案上H交并选择一个最优、最合理的方案，以体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期；(2)使进度计划系统化，对编制的各种计划做到既独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统；(3)采用计算机网络计划，对关键线路、次关键线路、流水节拍、工序间歇、各施工段进行分析，拟定多种方案进行上徽，选择最优者；(4)我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
(完整word版)中建项目双优化策划.doc
xxxxxxxx 居住区 xxx 、 xxx 地块建设工程项目双优化策划书中国建筑 xxx 有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2014年12月20日目录1 编制说明 (2)1.1 “双优化”策划编制目的 (2)1.2 “双优化”策划编制依据 (2)1.2.1 工程合约商务文件 (2)1.2.2 工程设计文件 (2)1.2.3 主要规范标准文件 (3)1.2.4 主要制度文件 (3)2 工程概况 (4)2.1 工程基本情况 (4)2.2 工程管理目标 (4)2.3 工程特点与施工难点 (5)2.3.1 工程特点 (5)3 双优化工作组织管理 (5)3.1 项目双优化组织管理机构 (5)3.1.1 项目组织机构及人员组成 (5)3.1.2 项目双优化工作领导小组 (5)3.2 项目双优化工作主要职能分工 (5)4 双优化方案策划 (6)4.1 设计优化方案策划 (6)4.1.1 设计优化策划重点 (7)4.1.2 设计优化项目计划 (7)4.2 施组 /方案优化方案策划 (7)4.2.1 施组 /方案优化策划重点 (7)4.2.2 施组 /方案优化项目计划 (7)5 双优化实施方案 (8)5.1 双优化项目实施计划 (8)5.2 双优化项目实施 (10)5.2.1 优化项目多种方案比较优选 (10)5.2.2 优化项目制定详细技术方案 (10)6 双优化工作保障措施 (10)6.1 建立双优化工作相关制度 (10)6.2 建立双优化工作动态管理台账 (10)6.3 建立双优化工作资源保障机制 (10)1编制说明1.1“双优化”策划编制目的1结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。
2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。
企业双优制度建设方案
企业双优制度建设方案背景随着我国经济的不断发展，企业发展也越来越受到重视。
为了提高企业的竞争力，许多企业开始着重建设企业制度。
企业双优制度是企业制度的一种重要方面，旨在建立一套健全的奖惩制度，激励员工创造价值，提高企业效益和竞争力。
目标本文旨在介绍一种企业双优制度建设方案，以帮助企业建立完善的奖励和惩罚机制，鼓励员工创新和进步，提高企业的经济效益。
建设方案第一步：明确企业双优标准企业双优制度的核心是奖励和惩罚。
要建立一个健全的企业双优制度，首先需要明确企业双优的具体标准，以便于奖惩的执行和评定。
具体而言，企业可以根据自身特点和目标制定不同的双优标准。
这些标准可以包括：优秀员工奖励、销售额日均增长优惠、生产制造和应用研究成果等方面。
第二步：制定奖励机制根据企业双优标准，制定一套科学的奖励机制，激励员工创造更大的价值。
具体而言，企业可以考虑以下奖励机制：•经济奖励：公司可以根据员工的业绩和贡献，给与丰厚的经济奖励，比如年终奖、个人奖金等。
这可以提高员工的积极性和工作动力。
•荣誉奖励：企业可以设立各种荣誉称号，如优秀员工、优秀技师、工作达人等，以表彰员工的成就和贡献。
这可以提高员工的工作满意度和荣誉感。
第三步：制定惩罚机制双优制度除了奖励，还需要明确惩罚机制，激励员工自觉遵守企业规章制度，避免违纪违规行为。
一般而言，企业可以考虑以下惩罚机制：•罚款制度：针对员工的违纪行为，公司可以采取罚款的方式进行惩罚，以使员工自觉遵纪守法。
•降职或调岗制度：对员工违反公司制度或较严重的失误，公司可以将其降职或调岗，以警示其他员工，对维护公司纪律已有积极作用。
第四步：提高制度执行力度企业双优制度的建立不仅仅是一个形式，更重要的是要在实际操作中落实和执行。
为此，企业需要加强对制度的宣传和管理，有效推动制度的执行：•培训工作：要加强培训和宣传，让员工更深刻地认识到企业双优制度的重要性和实际操作细则。
•检查管理：对于企业双优制度的执行情况，公司必须进行定期的检查管理并及时纠正问题。
创建双优工程实施方案
创建双优工程实施方案为进一步提高公司工程项目管理水平，全面贯彻和落实武进交通局___开展创建“双优工程”（“双优”即工程质量优良，建设团队优秀。
）__通知精神，结合公司创建标准化示范工地目标，特制定创建“双优工程”实施方案：一、实施目标工程质量优体现了武进公路的道路工程畅通优先、安全优越、环境优美、信息优化、创新优胜，更好的迎合“智慧武进、幸福武进、低碳武进”的三大工作主线。
建设团队优体现了施工团队以人为本综合素质强，有强烈的责任。
充分体现公路部门的职能职责、服务宗旨、根本要求和工作目标。
规划设计理念：以人为本、低碳、绿色、畅通；团队的管理理念：规范管理、五大控制（质量、费用、进度、安全、廉政）；团队的创新理念：三大创新（新技术、新材料的应用、管理模式创新）。
二、实施项目环湖东路武进大道西延工程。
安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、民工工资、生产进度、客户服务等工程全过程监督，检查和指导。
三、实施方案项目部成立领导小组，具体___实施开展创建双优工程的创建工作。
主要形式以项目部考核评比，促进创建双优工程实施并每月进行一次综合检查评比，进行量化、公布、好的奖励、差的批评曝光、处罚。
（一）安全生产措施杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在___%以内。
1、深基坑开挖。
凡是深度超过___米（含___米）或地下室三层以上（含三层）或深度虽没超过___米，但地质条件和周围环境及地下管线特别复杂的工程，必须办理施工许可手续。
深基坑坑顶周边在基坑深度___倍距离范围内，严禁设臵塔吊等大型设备和搭设职工宿舍。
在深基坑周边上述距离范围内，确需搭设办公用房、存放料具等，必须经深基坑工程设计单位验算设计，并出具书面同意意见，深基坑工程施工单位应对基坑进行特殊加固处理，加固方案必须经原专家组评审。
2、垂直起重运输机械设备。
严格实行起重机械年度登记制度和使用登记制度，严格实行塔机、井架、人货施工电梯等大型物料垂直起重机械拆装许可管理制度，严禁招用无资质队伍进行拆装作业。
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附件7
“双优化”工作实施细则（2011版）
一、总则
为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。
二、“双优化”定义
“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。
2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。
3、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责
1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。
其主要职责是：
1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。
2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。
3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。
2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。
领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。
3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。
4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量
部其他成员、专家团队等。
工作小组职责是：
1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。
公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。
2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
3）负责优化申请的审核。
4）负责优化项目实施过程的跟踪。
5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
5、成立鉴定小组
鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。
6、鉴定小组职责
负责双优化工作的效益认定工作。
四、“双优化”指标考核
1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。
责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管项目部）总工程师岗位考核评价挂钩。
2、公司所属各单位（直管项目部）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。
五、“双优化”工作流程
1、申请立项
1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化必须事前向公司技术中心提出，按规定填写“双优化”立项申请表（附录一）。
2）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。
3）申请表必须加盖部门/项目经理部公章。
4）公司有关部门提出的优化，由所在部门负责填写申请表，盖部门印章。
5）申请表经公司技术中心审核、公司总工程师批准后生效。
2、组织实施
1）项目部应严格按照公司审批的优化方案组织实施，不允许私自改变。
如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报公司重新审批。
2）施工过程中要做好记录。
3、验收资料
1）优化项目完成后，项目填写“双优化”验收申请表（附录二）报公司技术中心，申请组织认定。
2）提交施工过程相关证明资料，“双优化”效益计算确认书（附录三）3）“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总工、项目合约经理联合签字、盖项目经理部公章。
4、“双优化”工作流程图，见附录四。
六、效益计算
“双优化”效益的计算，以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
计算式要清晰，数量和单价都要有相应的对比参数。
七、“双优化”效益认定
1、认定原则
1）施工组织设计：施工组织设计与项目责任成本下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
2）施工方案：施工方案采用的工艺、方法进行优化应有合理依据；若采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面节约很多，可以通过工期成本进行计算对比。
3）优化施工工艺：通过优化设计施工工艺取得效益，但不得影响结构安全、施工功能以及设计方案要达到的效果。
4）设计优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改变原来的设计方案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单价的对比）。
2、公司每年在6月份和12月份分别组织进行“双优化”效益认定。
3、“双优化”效益认定以经公司总工程师审批同意的申请立项为依据。
未经申请的优化效益一律不作为奖励依据。
4、“双优化”效益认定必须待申报优化内容全部实施完成后，以会议形式进行。
5、公司技术中心组织对成果进行效益认定，以鉴定小组认定结果为准。
5、“双优化”效益认定书（附录五）签字手续必须真实、完善，公司总工程师审核，经“双优化”领导小组批准后确认，作为考核奖励依据。
八、“双优化”奖励
1、奖励原则：“双优化”效益的奖励原则是谁受益谁承担。
2、奖励办法
1）“双优化”奖励资金由受益方承担。
优化的经济效益计入项目责任成本的，奖励资金亦进入项目成本；若效益不列入项目责任成本的由公司承担。
2）“双优化”奖金，按优化取得的经济效益的5-15％进行计提。
3）奖励对象为优化方案思路的提出人员和过程中组织实施人员。
3、奖励程序
1）工作小组提出奖励申请报告，上报局鉴定小组进行鉴定。
2）领导小组对鉴定的奖励申请进行审批，审批后工作小组下发奖励文件。
3）申请单位根据文件的奖励金额制表，明确奖励人员和金额。
4）奖励明细表经申请人、申请单位负责人（费用承担人）签字、工作小组、领导小组审核、公司董事长审批后实施。
九、附则
1、本办法自发布之日开始实行。
2、本办法由公司技术中心负责解释。
“双优化”立项申请表
“双优化”验收申请书
公司技术中心：
我项目负责实施的工程的优化课题于_____年____月____日申请公司立项，立项编号_____________，此课题已于_____年____月____日全部完成，请安排组织验收。
附：1）立项文件
2）施工照片
3）计算书
项目经理部（部门）
_______年____月____日
“双优化“效益计算书
“双优化”工作流程图
“双优化“效益认定书。