要素计点法练习题ppt

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工资级差 —— 100 200 300 300 400 400 500 500 500
某企业中层人员个人职能评价表
评价项目
评价等级
潜在能力 （30分）
实力能力 （70分）
学历 （10分）
工龄 （10分） 专业技术资 格（10分）
决策能力 （10分） 创新能力 （20分） 组织协调能 力（20分）
材料搬运工的因素值 =1×20%+4×25%+1×30%+1×25%=1.75
卡车司机的因素值 = 2×20%+3×25%+4×30%+3×25%=3.1
油漆工的因素值 = 3×20%+2×25%+3×30%+2×25%=2.5
计时工的因素值 = 4×20%+1×25%+2×30%+4×25%=2.65
• 张名的个人职能情况是：硕士学历，工龄12年 ，副高级专业技术资格，决策能力中，创新能 力强，组织协调能力中，专业能力强
• 李亮的个人职能情况是：大学专科学历，工龄 18年，中级专业技术资格，决策能力弱，创新 能力中，组织协调能力弱，专业能力中
• 王向的个人职能情况是：大学本科学历，工龄 21年，中级专业技术资格，决策能力中，创新 能力中，组织协调能力中，专业能力中
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• 张名的个人职能总评分 =10+7+8+8+20+16+20=89（分）
• 李亮的个人职能总评分 =5+7+6+6+16+12+16=68（分）
• 王向的个人职能总评分 =7+9+6+8+16+16+16=78（分）
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某企业分级分档工资标准
档次 工资等级 岗位等级 标准
பைடு நூலகம்
01
800
02
900
03
练习题1
因素 等级 (由低到高)
1 2 3 4
脑力 （20%）
材料搬运工 卡车司机 油漆工 计时工
体力 （25%）
计时工 油漆工 卡车司机 材料搬运工
技能 （30%）
材料搬运工 计时工 油漆工 卡车司机
责任 （25%）
材料搬运工 油漆工 卡车司机 计时工
• 请根据上表的各个工作岗位的因素值进行排序
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对决策的影响为80％，解决问题的能力 为70％，知识经验为60％。
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• (2)将各赋值加总(100％+80％+70％+60％ ＝310％)。求出各要素所占百分值：
• 职责＝100％/310％＝32.25％ • 决策的影响＝80％/310％＝25.81％ • 解决问题的能力＝70％/310％＝22.58％ • 知识经验＝60％/310％＝19.36％
专业能力 （20分）
硕士及以上 大学本科
（10分） （7分）
30年以上 30年到20年
（10分） （9分）
正高级
副高级
（10分） （8分）
强
中
（10分） （8分）
强
中
（20分） （16分）
强
中
（20分） （16分）
强
中
（20分） - （16分）
大学专科 （5分） 20年到10年 （7分）
中级 （6分）
第五级 200 60 80 60 500 350 150 300 30 60 90 120
练习题4
• 某企业决定采用薪点工资制，经研究分 析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是 职责、对决策的影响、解决问题的能力 和知识经验。
• 其中职责最重要，为100%；对决策的影 响的重要度是职责的80％；解决问题的 能力的重要度是职责的70％；知识经验 的重要度是职责的60％。
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• 计算结果表明，各岗位的排序由低到高 是：材料搬运工、油漆工、计时工和卡 车司机。
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岗位等级 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
练习题2
某企业岗位等级工资标准 工资标准/元 800 900 1100 1400 1700 2100 2500 3000 3500 4000
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• (3)确定各要素及各要素等级的点值 • 职责的最高点值为800×32.25％＝258 • 级差为258/5＝51.6 • 决策的影响的最高点值为800×25.81％
第一级 40 12 16 12 100 70 30 60 6 12 18 24
第二级
80
24
32
24
200
140
60
120
12
24
36
48
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第三级 120 36 48 36 300 210 90 180 18 36 54 72
第四级 160 48 64 48 400 280 120 240 24 48 72 96
1100
04
1400
05
1700
06
2100
07
2500
08
3000
09
3500
10
4000
工资级差
1档(降级) 60~69分
——
700
100
800
200
900
300
1100
300
1400
400
1700
400
2100
500
2500
500
3000
500 - 3500
工资档次
2档(原级) 70~79分
800 900 1100 1400 1700 2100 2500 3000 3500 4000
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• 企业决定将各要素分成五个等级。该企 业计划的总点值是800。每个薪点的工资 为10元。
• 现岗位A的评价结果是：职责第二等级， 对决策的影响第三等级，解决问题的能 力是第三等级；知识经验是第四等级。
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请填写下表，并问岗位A的薪 资是多少?
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• 答案： • (1)对权重最高的要素职责赋值100％；则
弱 （6分）
弱 （12分）
弱 （12分）
弱 （12分）
高中及以下 （3分） 10年以下 （5分） 初级 （3分） 差 （3分） 差 （6分） 差 （6分） 差 （6分）
某企业有三位中层干部张名、李亮和王向，都属 于04级岗位，但个人职能情况有较大不同，要求 计算三位员工的个人职能分数，并进行排序。
3档(升级) 80分以上
900 1100 1400 1700 2100 2500 3000 3500 4000 ——
练习题3
• 假定工作评价委员会决定使用技能、努 力、责任三种报酬因素，要使用的总点 数为1000。
• 假设技能的权重被确定为20%，努力的 权重被确定为50%，责任的权重为30%， 请完成下表。
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因素
第一级
技能 1、教育30% 2、经验40% 3、知识30% 努力 4、体力要求70%
5、心理要求30%
责任 6、设备/程序10% 7、材料/产品20% 8、他人安全30% 9、他人工作40%
第二级
第三级
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第四级
第五级
因素 技能 1、教育30% 2、经验40% 3、知识30% 努力 4、体力要求70% 5、心理要求30% 责任 6、设备/程序10% 7、材料/产品20% 8、他人安全30% 9、他人工作40%