【工作制度】某公司开发工作管理制度汇编(DOC 75页)
XX开发XX管理制度管理制度汇编
开发管理制度管理制度汇编1二00七年十月
XX说明
一、本制度是开发项目施的基础管理文件，
旨在规范项目实施过程中的有关业务活动.
二、本制度由负责XX、发放、修改与管理。
执行
过程中如有问题,应及时反馈，以便及时补充和修改。
三、本制度作为内部文件，未经许可,不得外传。
二00七年十月
一、项目管理管理框图
二、岗位职责
1．总经办
2.总经理助理（策化)3．总经理助理（工程）
４．总经理助理(行）
5.总工程师
6。
行办公室
7.办公室主任
8。
人事管理
９。
文秘管理
10．行后勤
11。
前期部
１2。
前期部经理
13.项目策化师
14．销售部经理
15。
工程部
16．工程部经理
17。
土建工程师
１8．水暖工程师
19。
电气工程师
2０。
技术档案管理员21．合同预算部
22.合同预算部经理
２3．合同管理员岗位职责2４．预算员
三、行后勤管理制度
1.公文管理细则
2.档案管理办法
3．办公用品及设备管理规定4。
办公区域管理规定
5.考勤管理制度
6。
休、请假管理制度
７.离职管理制度
８．保密细则。
某公司工作管理制度范文(7篇范例)
某公司工作管理制度范文（7篇范例）某公司工作管理制度范文篇1考勤制度一、行政部人员每天上午8：30—12：00，下午13：30—17：30考勤、打卡;二、市场部及业务部员工每天上午8：30、下午18：30考勤、打卡;三、所有员工实行事假审批制度。
请假一天以下由常务副总审批，二天以上由总经理审批。
事后请假一律按旷工处理;四、凡员工每月迟到或早退一次罚款贰拾元，迟到或早退两次罚款肆拾元，迟到或早退三次则按自动离职处理，当月工资扣发;五、工作时间不做与工作无关的任何事，如：吃东西、玩电脑、会客、串岗、听音乐、闲谈、睡觉、打牌、赌博等;六、每月月底做好月度工作总结和下月工作计划安排，交至总经办。
员工奖罚条例一、严格打卡和考勤制度，迟到或早退一次罚款贰拾元，迟到或早退两次罚款肆拾元，迟到或早退三次按自动离职处理，当月工资扣发。
无故旷工一次罚款伍拾元;二、上班必须穿工作服，不穿工作服者一次罚款伍拾元;三、受到客户投诉，给公司造成不良影响者，罚款伍拾元，与顾客发生争执，罚款壹佰元;四、值班未做好值班记录或交接班不清的，一次罚款伍拾元;五、上班时间不做与工作无关的私事，如：在办公室吃东西、吸烟、打私人电话、玩电脑、串岗、听音乐、闲聊、睡觉等，违反其中任何一条罚款壹佰元;六、无公司经理批准，非工作人员进入监控中心罚款壹佰元;七、无公司经理批准，擅自改动计算机系统的硬件和软件罚款壹佰元;八、无公司经理批准，随意调出或打印计算机内的数据资料，罚款壹佰元;九、以上规章制度，一月内违反三次者，公司予以辞退，当月工资扣发;十、设优秀员工奖。
公司每月评选出一名各方面表现突出的优秀员工，奖励壹佰元;十一、设突出贡献奖。
公司每月评选出一名对公司做出突出贡献的员工，奖励壹佰元;十二、设冠军奖。
奖励市场部、业务部超额完成当月任务的冠军，奖励壹佰元。
员工规范用语一、您好，您请坐!二、您好，_科技，请问能帮助您什么吗?三、您好，请问有什么需要我服务的吗?四、您好!请问您找哪位?请稍候?请问有什么事可以转告吗?让您久等了!五、请问您有什么问题需要我们帮助吗?六、我们的工程人员已在去往您处的路上，请您稍等。
某厂的开发人员管理制度
第一章总则第一条为加强本厂开发人员的管理，提高开发人员的工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有开发人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对开发人员的行为进行规范和约束。
第二章职责与分工第四条开发部门负责人负责：1. 制定开发人员管理制度，并组织实施；2. 对开发人员的工作进行监督、检查和指导；3. 协调解决开发过程中遇到的问题；4. 评估开发人员的工作绩效，提出奖惩建议。
第五条开发人员职责：1. 遵守国家法律法规和本厂规章制度；2. 认真学习专业知识，提高自身技能；3. 按时完成工作任务，保证项目进度；4. 积极参与团队协作，与同事保持良好沟通；5. 保守公司秘密，维护公司利益。
第三章工作要求第六条开发人员应具备以下基本素质：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟练掌握相关开发工具和技术；3. 具有较强的逻辑思维能力和问题解决能力；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神。
第七条开发人员应遵守以下工作要求：1. 按时到岗，不迟到、早退、旷工；2. 严格遵守保密制度，不得泄露公司秘密；3. 遵守开发流程，保证代码质量；4. 遵守团队协作规范，积极参与团队活动；5. 遵守公司网络安全规定，防止病毒、恶意软件等侵入。
第四章培训与考核第八条本厂定期组织开发人员培训，提高其专业水平和综合素质。
第九条开发人员培训内容包括：1. 行业技术发展趋势；2. 公司产品知识；3. 开发工具和技能培训；4. 团队协作与沟通技巧。
第十条本厂对开发人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 代码质量；3. 团队协作；4. 综合素质。
第五章奖惩与激励第十一条本厂对表现优秀的开发人员给予奖励，包括：1. 优秀员工称号；2. 奖金；3. 职务晋升；4. 培训机会。
第十二条本厂对违反本制度的行为进行处罚，包括：1. 警告；2. 罚款；3. 降职；4. 解除劳动合同。
第六章附则第十三条本制度由开发部门负责解释。
开发公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保项目质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司日常运营和项目管理的根本准则。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 董事会2. 总经理办公室3. 技术研发部4. 市场营销部5. 项目管理部6. 人力资源部7. 财务部8. 行政部第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司战略规划、重大决策及监督执行。
2. 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
3. 技术研发部：负责技术研发、产品创新及质量控制。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品推广及客户关系维护。
5. 项目管理部：负责项目规划、进度控制、成本管理和风险管理。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核及员工关系管理。
7. 财务部：负责公司财务管理、成本控制和资金筹措。
8. 行政部：负责公司后勤保障、资产管理及安全保卫。
第三章人员管理第五条员工招聘：1. 招聘工作由人力资源部负责，严格按照公司招聘标准进行。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第六条员工培训：1. 公司定期组织员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
2. 员工根据岗位需求和个人发展计划，可申请参加外部培训。
第七条绩效考核：1. 公司实行绩效考核制度，每年进行一次全面考核。
2. 绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第八条员工奖惩：1. 对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。
2. 对违反公司规章制度或工作失误的员工，给予相应的处罚。
第四章项目管理第九条项目管理部负责公司所有项目的规划、执行和监控。
第十条项目管理流程：1. 项目立项：由市场营销部提出项目建议，经董事会批准后立项。
2. 项目规划：项目管理部制定项目计划，包括项目目标、进度、成本、资源等。
3. 项目执行：各部门按照项目计划执行任务。
4. 项目监控：项目管理部对项目进度、成本、质量进行监控。
开发公司管理制度详细
开发公司管理制度详细一、公司概述开发公司致力于软件开发和技术服务，拥有一支优秀的研发团队和高素质的技术人才。
在公司管理制度中，我们注重规范员工行为，提升团队协作效率，保证项目高质量地完成。
二、招聘与录用1.根据公司需求，发布招聘信息，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人才。
2.面试官应具备丰富的技术和人力资源管理经验，确保招聘过程的公正性和合法性。
3.成功录用的员工需签订劳动合同，并接受公司员工手册的培训。
三、员工权益与义务1.公司保证员工的工资支付及各项福利待遇，如五险一金和带薪年假等。
2.员工需按时出勤，不得旷工、迟到或早退。
如需请假，需提前向直属领导或人力资源部门提交申请。
3.员工在公司工作期间产生的技术成果归公司所有，员工需保守公司商业机密，不得私自泄露。
四、绩效考核与晋升1.公司将定期对员工进行绩效考核，包括个人业绩和团队合作表现。
考核结果将作为晋升、加薪和奖励的重要依据。
2.公司会根据员工的表现和职位要求，制定晋升渠道和条件，提供晋升机会。
五、项目管理1.每个项目由一个项目经理负责，协调开发团队的工作，并与客户保持良好的沟通与协作。
2.项目经理需按时提交项目进度和质量报告，并根据项目需求制定详细的开发计划和任务分工。
3.开发团队成员需按照项目经理的安排完成自己的任务，并及时报告工作进展和问题。
六、团队合作与知识共享1.开发团队应积极配合，相互支持，共同完成项目的任务。
2.鼓励团队成员之间的技术交流和知识分享，定期组织技术分享会议和培训活动。
3.公司提供合适的技术资源和学习机会，鼓励员工持续学习和提升自己的技术能力。
七、员工离职与解聘1.员工如需离职，应提前一个月向公司提交辞职申请，并与公司进行离职手续和交接工作。
2.如员工违反公司制度和纪律，公司保留解雇员工的权利，并按照相应法律程序执行。
八、公司规章制度1.公司制定详细的公司规章制度，员工应遵守公司的各项规定。
2.公司规章制度包括但不限于工作时间、办公室行为准则、网络安全和数据保护等方面的规定。
开发人员工作日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司开发人员工作秩序，提高工作效率，确保项目进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事软件开发、系统维护、技术支持等工作的开发人员。
第三条开发人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章工作时间与考勤第四条开发人员实行标准工作时间制度，每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第五条开发人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，应提前向主管申请，经批准后方可离岗。
第六条开发人员应按规定参加公司组织的各项培训、会议等活动，不得无故缺席。
第七条开发人员应遵守公司考勤制度，如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
第三章工作内容与要求第八条开发人员应按照项目进度计划，完成项目需求分析、设计、编码、测试、部署等各项工作。
第九条开发人员应确保代码质量，遵循编码规范，提高代码可读性和可维护性。
第十条开发人员应积极参与团队协作，与同事保持良好沟通，共同推进项目进展。
第十一条开发人员应关注行业动态，不断学习新技术、新方法，提高自身技术水平。
第十二条开发人员应严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第四章工作纪律与规范第十三条开发人员应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物，保持电脑、办公桌等设备整洁。
第十四条开发人员应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费公司资源。
第十五条开发人员应遵守网络安全规定，不得使用公司网络进行违法活动。
第十六条开发人员应自觉维护公司形象，不得在公司内部或外部发表对公司不利言论。
第五章奖惩与考核第十七条对表现优秀的开发人员，公司将给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度规定的开发人员，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处理。
第十九条开发人员的工作绩效将纳入年度考核，考核结果将作为晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
开发公司管理制度汇编
开发公司管理制度汇编一、组织结构与职责开发公司应明确其组织结构，包括管理层、技术部门、市场部门、人力资源部门等。
各部门的职责应明确划分，确保每个员工都清楚自己的工作职责和上下游协作关系。
二、项目管理项目管理是开发公司的核心，应建立一套完整的项目管理体系。
这包括项目立项、规划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有相应的管理流程和标准，确保项目的顺利进行。
三、质量管理质量是开发公司的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从需求分析到设计、编码、测试直至产品交付，每个阶段都应有明确的质量标准和检测方法。
四、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
开发公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和福利等方面。
通过有效的人力资源管理，激发员工的潜能，提高团队的整体战斗力。
五、财务管理财务管理制度是确保公司财务健康的基础。
开发公司应制定详细的预算管理、成本控制、资金运作和财务报告等方面的规定，以保障公司的财务安全和透明。
六、客户关系管理客户是开发公司的合作伙伴，维护良好的客户关系对于公司的长期发展至关重要。
公司应建立一套客户关系管理的规范，包括客户服务、反馈收集和问题解决等，以提高客户满意度。
七、信息安全管理在信息时代，数据安全是开发公司不可忽视的问题。
公司应制定严格的信息安全管理制度，包括数据备份、访问控制、网络安全和员工保密协议等，以防止信息泄露和数据丢失。
八、法律合规开发公司在运营过程中必须遵守相关法律法规。
公司应建立一套法律合规体系，确保所有业务活动都在法律允许的范围内进行。
九、持续改进开发公司应建立一个持续改进的文化氛围。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期对管理制度进行审查和更新，以适应不断变化的市场和技术环境。
某公司管理制度汇编范本
某公司管理制度汇编范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高公司效益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条公司管理制度主要包括公司组织结构、财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、质量管理、环境保护等方面。
第三条公司管理制度对公司所有部门和员工具有普遍约束力，全体员工必须严格遵守。
第四条公司管理制度根据公司发展需要，适时进行修订和完善。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条公司设立若干职能部门，如财务部、人力资源部、生产部、市场部、质量部等，分别负责公司的各项业务。
第七条公司设立分支机构，如分公司、子公司等，需报董事会审批，并遵守公司管理制度。
三、财务管理第八条公司实行财务集中统一管理，建立健全财务管理制度，确保公司资金安全、运行顺畅。
第九条公司财务部负责制定财务预算、决算，并进行财务分析，为管理层提供决策依据。
第十条公司严格执行国家税收政策，依法纳税，保证公司财务状况合法、合规。
四、人力资源管理第十一条公司以人为本，重视员工培训和发展，建立激励与约束并重的员工管理制度。
第十二条公司人力资源部负责招聘、培训、考核、薪酬管理等事项，确保公司人才需求得到满足。
第十三条公司建立健全员工福利制度，保障员工合法权益。
五、生产管理第十四条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十五条公司生产部负责组织生产，确保生产计划的高效执行。
第十六条公司严格执行环境保护法规，加强环境保护设施建设和管理。
六、市场营销第十七条公司市场部负责市场调研、市场分析和营销策划，拓展市场份额。
第十八条公司建立健全营销网络，提高市场竞争力。
第十九条公司严格执行价格法律法规，公平竞争，诚信经营。
七、质量管理第二十条公司建立健全质量管理体系，持续改进产品质量。
第二十一条公司质量部负责产品质量检测、评价和监督，确保产品质量符合标准。
公司开发部管理制度
公司开发部管理制度第一章总则为了规范公司开发部的管理，提高开发部的工作效率和创新能力，特制定本管理制度。
本制度适用于公司开发部的各项工作。
第二章部门管理1. 开发部设置（1）开发部是公司的技术核心部门，负责产品的研发和技术支持工作。
开发部的设置应与公司的战略目标和产品规划相适应。
（2）开发部由部门经理领导，分工明确，各自负责相应的工作领域。
2. 部门组织架构（1）开发部分为若干个技术组，每个技术组负责不同的产品线或技术方向。
（2）每个技术组设有组长，分工合作，负责组内的项目分配和进度监控。
3. 职责分工（1）开发部负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、开发、测试和上线等环节。
（2）各技术组根据产品线或技术方向的不同负责相应的研发工作。
（3）组长负责技术组的协调和管理工作，确保项目的顺利进行。
4. 绩效评估（1）开发部员工的绩效评估应结合个人目标、团队目标和公司目标进行评定。
（2）绩效评估主要以研发成果、工作积极性、技术创新和团队协作能力等指标进行评价。
第三章人员管理1. 入职管理（1）开发部新员工的招聘应根据部门的实际需求，进行合理的人员规划。
（2）新员工入职前应进行培训，了解公司的产品、技术栈及团队文化。
2. 岗位设置（1）开发部员工应根据技术能力和工作经验分为初级、中级和高级工程师等不同岗位。
（2）岗位设置应与公司的技术架构和产品规划相适应，确保开发部的技术能力和人员结构的合理性。
3. 员工晋升（1）开发部员工的晋升应根据个人技术能力、工作业绩及团队贡献等因素进行评定。
（2）晋升评定应公平、公正，避免主管私心和利益关系影响员工的晋升机会。
4. 员工离职（1）开发部员工的离职应提前向部门经理提出申请，并按照公司规定的程序办理。
（2）员工离职后，应进行交接工作，确保项目的顺利进行。
第四章项目管理1. 项目立项（1）开发部的项目立项应与公司战略规划和产品规划相适应，确保项目的合理性和可行性。
某公司开发部的管理制度
第一章总则第一条为规范公司开发部工作流程，提高开发效率，确保项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司开发部全体员工，包括项目经理、开发工程师、测试工程师等。
第三条开发部管理制度应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向；2. 确保项目进度和质量；3. 优化团队协作；4. 提高工作效率。
第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责部门整体工作安排和协调，并对部门工作结果负责。
第五条开发部下设以下岗位：1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险控制；2. 开发工程师：负责软件设计和编码工作；3. 测试工程师：负责软件测试，确保软件质量；4. 技术支持工程师：负责技术问题的解答和解决方案的提供。
第六条各岗位职责具体如下：1. 项目经理：- 制定项目计划，确保项目按时完成；- 协调资源，确保项目顺利实施；- 监督项目进度，控制项目成本；- 负责项目团队的建设和管理。
2. 开发工程师：- 根据项目需求进行软件设计；- 编写高质量的代码，实现软件功能；- 参与代码审查，确保代码质量；- 与测试工程师密切配合，解决技术问题。
3. 测试工程师：- 制定测试计划，执行测试用例；- 发现并报告软件缺陷；- 与开发工程师沟通，跟踪缺陷修复；- 确保软件质量满足要求。
4. 技术支持工程师：- 解答技术问题，提供技术支持；- 收集和分析用户反馈，提出改进建议；- 参与技术文档的编写和更新。
第三章工作流程第七条项目立项：1. 项目经理根据客户需求，提交项目立项申请；2. 经公司领导审批后，正式立项。
第八条项目规划：1. 项目经理组织召开项目启动会，明确项目目标、范围、进度等；2. 项目经理制定项目计划，包括开发计划、测试计划等；3. 项目经理与团队成员沟通，确保计划可执行。
第九条开发实施：1. 开发工程师根据设计文档进行软件开发；2. 开发过程中，开发工程师应遵循编码规范，保证代码质量；3. 定期进行代码审查，确保代码质量。
某公司开发工作管理制度汇编(DOC 75页)
某公司开发工作管理制度汇编(DOC 75页)乐城公司开发部工作管理制度目录第一部分：总则第二部分：前期工作管理制度与工作流程第一章：前期工作管理职责第一节：前期工作中开发的管理职责第二章：前期工作职能与工作流程第一节：前期工作职能第二节：前期工作界面第三节：前期工作操作指南第三章：前期工作内部管理职责与工作流程第一节：前期工作内部管理职责第二节：前期工作内部管理流程第三部分：配套工作管理制度与工作流程第一章：配套工作管理制度第一节：配套工作中开发的管理职责第二章：配套外部工作流程第一节：市政手续办理总流程图第二节：公建各配套专业流程第三节：住宅各配套专业流程第三章：配套工作内部管理职责与工作流程第一节：配套工作内部管理职责第二节：配套工作内部管理流程第三节：园林工程的管理流程第一部分总则房地产开发是较复杂的综合性行业，它关系众多领域涉及许多政府部门和专业。
由于房地产整体开发周期较长，而开发工作作为重中之重始终贯穿于开发项目的各个环节。
从掌握市场动态信息为土地获取提供重要依据，到协调各方关系完成各项审批事项，开发工作都必须聚焦公司确定的时间节点，统筹、高效安排各项工作，缩短办件周期，加快开发进度，保证项目按时开工、开盘。
通过对各项政策充分理解与深入研究，广泛利用各种资源，达到降低成本，增加利润，为公司实现整体经营目标保驾护航。
开发工作不仅要聚焦时间节点，也要聚焦成本控制。
在开发工作中必须严格控制成本，积极协调配套各专业局，以项目有限的资金、资源，利用掌握的专业知识与丰富的工作经验，以及对相关政策的深入研究，高质量完成各配套专业的设计、审批。
特别是对于奥城大型公建项目，必须充分发挥创新精神，不断开拓、进取，通过深入研究论证，使各项配套工作既符合公司经营需要又满足商业项目的实际需求，以最小投入获取最好结果，同时还要为商业项目后期经营创造有利条件。
配套各专业施工需要统筹安排，严格现场施工管理，明确责任范围，做好成品保护，保证各专业验收的顺利完成。
开发公司管理制度详细
绵阳正东农业开发有限公司规章制度（２016年试行版)第一章规章制度总则第一节总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度,促进公司不断发展壮大,提高经济效益，特制订本公司各项规章制度.第二条公司全体员工必须严格遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。
第三条公司坚持“以人为本,诚信至上”的企业宗旨,本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念．公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为.第四条公司的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的管理责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条公司鼓励全体员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，为公司提出各种合理化建议。
第六条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导同事之间、员工与公司之间团结互助、同舟共济、和谐共处,发扬集体合作和集体创造精神，不断增强团体的凝聚力与向心力.第七条公司所有员工必须严格遵守公司的劳动纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，严格实施追究问责制。
第二章财务管理制度第一节总则第一条为加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关法律、法规和财经纪律,结合公司具体情况，制定本制度。
第二条公司财务管理以提高企业经济效益,壮大经济实力为宗旨.第三条财务管理工作要本着勤俭节约，精打细算的原则,在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗,增加收入。
第四条公司涉及财务相关的所有管理工作都必须严格执行本制度。
第二节财务机构与人员第一条财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对各部门及相关管理人员进行指导、检查、监督。
公司工作管理制度汇编
公司工作管理制度汇编第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工和实习生等。
第三条公司工作管理制度是公司的基本管理制度，所有员工都必须遵守并执行。
第四条公司领导层负责制定、修订和解释公司工作管理制度，保证其贯彻执行。
第五条员工应当遵守公司的规章制度，服从公司领导，履行相应的职责，完成工作任务。
第二章岗位职责第六条公司设有各种岗位，每个岗位都有具体的职责描述和工作任务。
第七条员工应当根据自己的岗位职责，认真履行工作职责，按时完成工作任务。
第八条员工如有异议或困难，应当向直接主管汇报，共同寻找解决方案。
第九条公司可以根据工作需要对员工的岗位职责进行调整或补充，员工应当积极配合。
第十条员工在岗位上碰到重大问题或困难，可以向公司领导汇报请示，寻求帮助。
第三章工作时间第十一条公司每日工作时间为8小时，从早上9点开始，下午5点结束。
第十二条员工应当按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
第十三条员工如有需要加班，应当提前向直接主管申请，获得批准后方可加班。
第十四条加班工资按照公司规定发放，不得低于法定标准。
第十五条员工应当遵守公司的工作时间规定，不得违反相关规定。
第四章工作纪律第十六条员工应当珍惜工作机会，尊重职业道德，不得故意违反公司规章制度。
第十七条员工应当维护公司形象，不得在工作场所内大声喧哗，吸烟喝酒等行为。
第十八条员工应当遵守公司的安全制度，严禁私自使用设备和设施，造成安全事故。
第十九条员工如有违反工作纪律的行为，将受到相应的处罚，包括扣工资、停职、辞退等。
第二十条员工应当尊重同事，互相协助，共同维护良好的工作环境。
第五章绩效考核第二十一条公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现。
第二十二条员工的绩效考核结果将与奖惩制度挂钩，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行处罚。
第六章薪酬福利第二十三条公司将按照国家法律法规的规定发放员工工资，确保员工的合法权益。
市场开发工作管理制度汇编
市场开发工作管理制度汇编一、概述本制度汇编旨在规范市场开发工作的管理，明确工作职责、流程和标准，提高市场开发工作的效率和质量。
本制度汇编包括市场开发工作的基本规定、市场调研、产品定位、营销策略制定、销售管理、客户关系管理等方面的内容。
二、市场开发工作的基本规定1. 市场开发工作应遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司战略目标为宗旨。
2. 市场开发工作的主要任务包括：市场调研、产品定位、营销策略制定、销售管理、客户关系管理等。
3. 市场开发工作应建立科学合理的工作流程和管理体系，确保各项工作的高效实施。
三、市场调研1. 市场调研是市场开发工作的基础，应定期进行市场调查，了解市场需求、竞争状况、行业动态等信息。
2. 市场调研应采用科学的方法和工具，确保数据的准确性和可靠性。
同时，应对调研结果进行深入分析，提出有价值的建议和意见。
3. 市场调研的结果应及时反馈给相关部门，为产品定位、营销策略制定等提供依据。
四、产品定位1. 产品定位是市场开发工作的重要环节，应根据市场需求、竞争状况、公司实力等因素，明确产品的特点、优势和市场定位。
2. 产品定位应注重差异化战略，突出产品的独特性和吸引力，同时应与市场需求保持高度契合。
3. 产品定位的结果应及时反馈给研发部门和销售部门，为产品的研发和销售提供依据。
五、营销策略制定1. 营销策略制定是市场开发工作的核心环节，应根据产品定位和市场调研结果，制定有针对性的营销策略。
2. 营销策略应包括价格策略、渠道策略、促销策略等方面，以确保产品的顺利销售和市场份额的提升。
3. 营销策略制定应注重策略的合理性和可行性，同时应考虑市场竞争和资源投入等因素。
4. 营销策略制定后应及时向销售部门和相关部门传达，确保营销策略的有效执行。
六、销售管理1. 销售管理是市场开发工作的重要组成部分，应明确销售目标和销售计划，制定销售策略和销售政策。
2. 销售管理应注重销售渠道的拓展和维护，加强与经销商和客户的沟通和合作，提高销售业绩和市场占有率。
公司工作管理制度汇编
公司工作管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司员工应遵守公司工作管理制度，服从公司领导的管理和安排，切实履行岗位职责，维护公司形象。
第三条公司工作管理制度适用于公司所有员工，任何个人或部门不得擅自变更或违反本制度。
第四条公司工作管理制度应当及时更新和完善，由公司人力资源部门负责管理和监督执行。
第二章岗位设置与职责分工第五条公司根据业务需求设立各类岗位，明确各岗位的职责范围和权限。
第六条公司通过内部协商和沟通，明确各岗位之间的职责分工，促进协作配合，实现工作高效率。
第七条公司每年进行一次岗位职责评估，根据评估结果对员工的分工和岗位进行调整。
第三章绩效考核与奖惩机制第八条公司实行绩效考核制度，通过考核结果来评价员工的工作表现和能力，对优秀员工进行奖励和培训，对表现不佳的员工进行处罚或改进。
第九条公司建立奖惩制度，对于表现突出的员工可以给予奖金、晋升等奖励，对于表现不佳的员工可以采取警告、调整岗位等处罚。
第十条公司将绩效考核结果作为重要参考因素，用于决定员工的晋升、调薪和任用等事项。
第四章工作时间与休假制度第十一条公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要和个人情况调整工作时间和工作地点。
第十二条员工需提前申请休假，经部门领导批准后方可休假，不得私自离岗。
第十三条公司鼓励员工定期休假，保持工作生活平衡，提高工作效率和工作质量。
第五章保密与信息安全制度第十四条公司对员工的个人信息、公司商业机密等未公开信息进行保密，不得泄露给外部人员或机构。
第十五条公司建立信息安全管理制度，对公司信息进行分类和管理，确保信息的安全性和完整性。
第十六条公司对员工签署保密协议，明确责任和义务，保护公司和员工的合法权益。
第六章安全生产与应急预案第十七条公司建立安全生产管理制度，定期开展安全生产培训和演练，确保员工生命安全和公司财产安全。
第十八条公司制定应急预案，应对突发事件和灾害，保障员工和公司设施的安全。
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某公司开发工作管理制度汇编(DOC
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乐城公司开发部工作管理制度目录
第一部分：总则
第二部分：前期工作管理制度与工作流程
第一章：前期工作管理职责
第一节：前期工作中开发的管理职责
第二章：前期工作职能与工作流程
第一节：前期工作职能
第二节：前期工作界面
第三节：前期工作操作指南
第三章：前期工作内部管理职责与工作流程
第一节：前期工作内部管理职责
第二节：前期工作内部管理流程
第三部分：配套工作管理制度与工作流程
第一章：配套工作管理制度
第一节：配套工作中开发的管理职责
第二章：配套外部工作流程
第一节：市政手续办理总流程图
第二节：公建各配套专业流程
第三节：住宅各配套专业流程
第三章：配套工作内部管理职责与工作流程
第一节：配套工作内部管理职责
第二节：配套工作内部管理流程
第三节：园林工程的管理流程
第一部分总则
房地产开发是较复杂的综合性行业，它关系众多领域涉及许多政府部门和专业。
由于房地产整体开发周期较长，而开发工作作为重中之重始终贯穿于开发项目的各个环节。
从掌握市场动态信息为土地获取提供重要依据，到协调各方关系完成各项审批事项，开发工作都必须聚焦公司确定的时间节点，统筹、高效安排各项工作，缩短办件周期，加快开发进度，保证项目按时开工、开盘。
通过对各项政策充分理解与深入研究，广泛利用各种资源，达到降低成本，增加利润，为公司实现整体经营目标保驾护航。
开发工作不仅要聚焦时间节点，也要聚焦成本控制。
在开发工作中必须严格控制成本，积极协调配套各专业局，以项目有限的资金、资源，利用掌握的专业知识与丰富的工作经验，以及对相关政策的深入研究，高质量完成各配套专业的设计、审批。
特别是对于奥城大型公建项目，必须充分发挥创新精神，不断开拓、进取，通过深入研究论证，使各项配套工作既符合公司经营需要又满足商业项目的实际需求，以最小投入获取最好结果，同时还要为商业项目后期经营创造有利条件。
配套各专业施工需要统筹安排，严格现场施工管理，明确责任范围，做好成品保护，保证各专业验收的顺利完成。
开发工作在做好外部协调工作的同时，与公司各部门充分沟通也十分重要。
通过沟通能及时了解项目变更信息，为保证项目按时入住，提前做好与相关验收部门的协调工作，将所有不利因素全部化解，使验收工作顺利完成，确保业主如期入住。
园林工程作为整个建设项目的点睛之做，必须做到一丝不苟、精雕细琢，充分展现项目品质，突出产品形象，为业主创造良好的人居环境，为树立项目形象及口碑相传起到重要作用。
第二部分前期工作管理制度与工作流程
第一章前期工作管理职责
第一节前期工作中开发的管理职责
一、项目研究阶段的管理职责
1、全面了解项目，结合政府相关流程及本项目开发节奏要求，拟定开发计划
2、加强与政府各职能部门的沟通，及时把握政策动态，争取工作的主动性。
3、认真学习新颁布的相关政策、规定，与相关人员提前沟通，充分讨论，从中找出有利
于公司的解决方案，有效降低成本。
4、要具有前瞻性，争取做到提前提出问题，提前解决问题，尽量减少对开发成本及开发
周期的不利影响。
5、对项目运做要有大局观，整体思考，各项手续穿插进行，缩短办件时间，保证开发进
度。
6、合理安排付款计划，保证开发进度，以最小的支出获取最佳的结果。
7、充分利用政府部门的资源，调动相关人员的积极性，提前知晓相关政策性收费变化的
信息，有效控制成本。
8、加强横向交流，与集团及各公司及时充分沟通信息，争取每个部门有效支持，保证有
效控制成本。
二、土地、规划设计阶段的管理职责
1、拟订项目参与土地招标、出让、转让提供可靠的信息。
2、在获取土地前，与详细规划管理处建立良好合作关系，提前掌握土地控规各项指标，
根据项目设计方案，将控规指标调整到有利于公司项目设计方案的程度。
3、在修建性详细规划报批阶段，配合设计部门将草案预先征询市规划局意见，做好审批
部门的协调工作，使方案按照集团经营要求，做到利益最大化。
4、在建筑方案报审时，做好审批部门的沟通协调工作，使建筑方案调整到既满足规划要
求，又最大限度控制开发成本。
5、在规划许可证报审阶段，充分理解和研究设计规范，结合管理条例与审批重点，使报
审的规划面积做到优化，从而使公司利益最大化。
6、与规划执法监察部门保持良好关系，当项目建设与相关规定相违背时，降低公司损
失，并且保证项目其他工作顺利进行。
三、施工阶段的管理职责
1、知各项审批办件流程，统筹各项工作安排，加快办件速度，缩短办件时间，为后期工
作打下良好基础。
2、熟知各项收费标准，结合项目特点，按照最优标准交纳有关费用，合理降低成本。
3、协调相关部门，保证各项招投标工作的顺利进行。
4、充分了解建委相关政策，深入研究细则，使工程尽快开工。
四、销售阶段的管理职责
1、知建筑面积测量规范，合理增大可售面积，从而增加公司利润。
2、与相关部门及工作人员保持良好关系，通过充分沟通，放宽审批条件，加快办件速
度，从而保证项目尽早开盘，保证公司现金流。
五、入住阶段的管理职责
1、消防验收部门保持良好关系，针对项目可能出现的问题，提前沟通，排除不利因素，
使消防验收顺利完成，保证项目按时入住。
2、随时掌握规划设计调整，与规划验收部门充分沟通，提前解决相关问题，避免给规划
验收带来不利影响，保证顺利入住。
3、提前介入准入证办理程序，及时掌握各专业进度，总体协调各种关系，提前解决各种
可能出现的问题，按时取得准入证。
4、在房地产权初始登记过程中，协调产权主管部门，按照项目竣工入住的实际情况，核
算产权面积，降低办件难度，保证产权证按时取得。
第二章前期工作职能与工作流程
第一节前期工作职能
一、市建委、发改委审批事项
1、天津市发展和改革委员会
●办理内资企业固定资产投资项目备案
2、津市建设管理委员会
1)房地产处
●办理房地产开发项目资质预审
●办理房地产企业资质
●办理房地产企业资质年检
●办理项目配套工程实施及申请交付使用备案登记
●办理新建商品房准许交付使用证
2)设计处
●办理施工图审查备案
3)施工处
●办理工程项目报建登记
●办理施工许可证
4)节能办
●办理建筑节能技术资料备案
3、天津市基础设施配套办公室
1)收费处
●签订大配套收费合同
●办理市政公用基础设施大配套建筑申请
●办理大配套接用设施通知
2)规管处
●办理住宅商品房配套合格证
4、津市发展散装水泥管理中心
●办理散装水泥专项基金
5、天津市墙体材料革新和建筑节能管理中心
●交纳墙改费，办理墙改证明
6、天津市建设安全监督管理站
●办理安全监督
7、天津市建设工程质量监督管理总站
●办理质量监督
8、天津市建设工程招标监督管理站
●办理勘察、设计、勘察监理、监理、施工、桩基检测招投标
9、天津市建设工程合同管理办公室
●办理施工合同审查
二、市国土资源和房屋管理局审批事项
1、土地交易中心
●办理建设项目土地出让手续，签订国有土地使用权出让合同
●签定出让合同补充合同；
2、市局财务处
●办理款齐证明
3、资源处
●办理建设用地批准书
4、地籍处、市区国土资源分局
●办理房地产权使用证（土地证）
5、物业处
●前期物业管理备案
6、房地产登记交易发证中心
1）测量大队
●办理商品房前置测绘
●办理商品房登记测绘
2）商品房登记科
●办理商品房预售登记
●办理房地产权初始登记
●办理土地变更登记手续；。