管理的精确性和模糊性,科学性和艺术性
管理是科学性与艺术性的统一
管理是科学性与艺术性的统一【摘要】管理既是一门科学，又是一门艺术。
科学性体现在管理的理论体系和分析方法，而艺术性则表现在管理者的创新、人际关系处理等方面。
本文通过对管理的科学性和艺术性的分析，探讨了二者在管理中的统一体现和对管理的影响。
通过案例分析，展示了科学性与艺术性的统一在实际管理中的应用和价值。
强调了科学性与艺术性的统一对管理的重要性，管理者需要具备科学的数据分析能力和艺术的领导才能，展望未来管理者需要不断提升自身综合能力。
本文有助于深入理解管理的本质，为管理者提供实践指导和引导。
【关键词】管理、科学性、艺术性、统一、重要性、能力、展望未来、案例分析、研究方法、影响、管理者、体现、引言、正文、结论、背景介绍、研究意义1. 引言1.1 背景介绍管理是一门既具有科学性又具有艺术性的学科，其中融合了理性思维和创造性思维。
管理的科学性注重理论、规律和数据的分析，而管理的艺术性则注重直觉、创新和领导力。
科学性与艺术性的统一在管理中扮演着至关重要的角色，对于组织的发展和成功起着决定性的作用。
随着管理实践的不断发展，人们开始意识到管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
管理者需要不仅具备科学性的知识和技能，还需要具备艺术性的洞察力和创造力。
科学性与艺术性的统一成为现代管理理论中的热门话题，吸引着学者和实践者对其进行研究和探讨。
通过深入探讨管理的科学性和艺术性，可以更好地理解和应用管理知识，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究意义研究管理的科学性有助于揭示管理的规律和原则，帮助管理者更好地理解管理的本质，从而系统化地分析和解决管理问题，提高管理效率和质量。
研究管理的艺术性可以帮助管理者提升创新能力和应变能力，灵活应对各种复杂情况，使管理更具个性化和灵活性。
科学性与艺术性的统一在管理中的体现对于企业的可持续发展具有重要意义。
科学性使管理更加系统和规范，能够预测和规避风险，保障企业稳健发展；艺术性则使管理更具创造性和想象力，有助于发现和把握机遇，推动企业创新发展。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理的艺术性与科学性篇一：1管理的科学性与艺术性可以体现在哪些方面1、管理的科学性与艺术性可以体现在哪些方面？谈谈自己的体会。
答：管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。
管理科学是研究管理过程中的带有普遍性的客观规律的科学，例如严密计划，定量计算，全面评价，优化决策等；但在具体管理活动中，除了需要运用管理科学知识以外，更重要的是要求管理者发挥随机应变，周密计算，经验判断，当机立断等能力来解决带有个性的具体问题。
所以，完美的管理应当是科学性与艺术性的结合。
2、管理基本职能包括哪些？答：决策、组织、领导、控制、创新这五项职能是一切管理活动最基本的职能3、管理的幅度与层次应该如何协调？谈谈你认为的管理层次的划分是怎样的。
答：管理幅度与管理层次之间的关系十分密切。
首先，它们具有反比例的数量关系。
其次，管理幅度与管理层次之间存在着相互制约的关系，其中起主导作用的是管理幅度。
在承认管理幅度制约管理层次，并在二者中居于主导地位的同时，也应该看到管理层次对管理幅度亦存在一定的制约作用，之所以存在这种反向的制约关系，原因是管理层次与管理幅度相比，具有较高的稳定性。
一个组织不可能也不应该频繁的改变管理层次，因而一旦根据管理幅度的要求设立了若干管理层次，只要在一定的时期内，企业的管理幅度没有发生全局性的且比较大的变化，管理层次就不宜改变，这就要求管理幅度在一定程度上服从既定的管理层次。
划分：（1）根据企业纵向功能分工，确定基本的管理层次。
（2）按照有效管理幅度推算具体的管理层次。
（3）按照提高组织效率的要求确立具体的管理层次。
（4）按照组织不同部分的特点，对管理层次作局部调整。
4、随着IT的引入，企业面临的哪些变革？答：1对企业外部环境的影响（1）大网络环境的形成（2）行业竞争结构的改变（3）客户需求行为的变化（4）交易模式的改变地与企业价值链的再造2企业内部管理的变革（1）管理模式的变革（2）组织结构的变革（3）营销策略的变革（4）生产流程的变革（5）客户服务方式的变革（6）企业的变革篇二：为什么说管理是科学性和艺术性的统一为什么说管理是科学性和艺术性的统一？答：管理是一门科学。
管理学科的科学性与管理行为的艺术性年精选文档
管理学科的科学性与管理行为的艺术性一、管理学的科学性与艺术性1. 管理学的科学性。
自20世纪初泰罗的科学管理理论产生以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套能反映管理活动内在规律性的理论体系，这个由一系列的基本概念、管理原理和管理方法等组成的理论体系在此后的管理实践中，一方面用于指导人们的管理实践，使人们的管理水平得到不断的提高，另一方面又随着人们管理实践的不断丰富而得到不断的发展和完善。
因此，从这个意义上说，管理学作为一门学科具有科学性，它是人们在长期的管理实践中，经过无数次的成功和失败，总结出来的一系列可供人们学习和传授的反映管理活动客观规律的管理理论和一般方法。
作为一门科学，管理学研究的目的主要是知识的创造，而不仅仅是知识的应用。
管理学的研究是一个科学的、创造知识的过程，管理学要创造知识，无疑是定位于科学的。
在研究中应避免将管理学理论研究与管理实践研究混淆。
勿庸置疑管理学并不是一门精确的科学。
人们在认识管理活动的内在规律性的过程中所形成的概念、原理、原则、方法等不可能像自然科学的原理和定理那样通过实验加以提炼和验证。
因此当管理者应用管理理论指导管理实践时，不可能像自然科学应用其定理和原理去指导自然科学实践那样严谨、精确和一丝不苟，而是要求管理者在管理过程中灵活地运用管理理论进行具体问题具体分析。
2. 管理的艺术性。
说到艺术性，艺术强调的是管理活动的创造性和灵活性。
正因为管理具有极强的实践性，人的认知受时间和空间的约束，组织环境因素的难以准确预测性，现实情况也难以彻底弄清，加上人的行为的多样性，使很多管理问题具有不确定性。
正如其他所有技能一样，管理工作也需要利用系统化的知识，根据实际情况加以运用，以获得预期的效果。
这就是说，在管理实践中，如果只凭书本知识来诊断，仅仅借助原则来设计，靠背诵原理来管理，是远远不够的。
只有将管理知识与具体的管理实践相结合，发挥管理者的积极性、主动性和创造性，才能进行有效的管理。
管理的科学性和艺术性
管理的科学性和艺术性第一篇：管理的科学性和艺术性管理的科学性和艺术性：“管理是明，便于统一指挥、集中管理。
缺德沃德维持或缩小策略(2)延长寿命策略科学”，是说管理是由一些概念、点：组织内信息沟通不顺畅；当组企业的基本类型：1单个业主制企(3)开发新产品,淘汰老产品原理、原则和方法构成的科学知识织规模扩大、业务复杂、技术要求业，或个体企业：优点：建立和歇商标策略：1采用统一商标策略体系，是有规律可循的。
管理“管高时，个人的知识、能力无法应付，业的程序十分简单易行有较大的技巧性、创造性和灵活能制组织结构：特点：按照分工决策迅速，经营者与产权关系紧2．采用个别商标策略3．不采用资金的时间价值：现值(P)：又称来的现金流量相当于现在时刻的理是艺术”，是说管理在运用时具必然要采用其它的组织形式。
2职产权能够自主的转让经营灵活，商标策略性。
很难用规律或原理把它禁锢起负责原则、在组织内设置若干个职密、直接；缺点：本身财力有限，为本金，是指一个或多个发生在未来，它有很强的实践性。
要成为一能机构。
上级领导将具体的专业性企业没有独立的生命2合伙制企科学的基本知识外，还必须经过管在自己的业务范围内向下级下达个成热的管理者，除了要掌握管理指挥权委托给职能机构，职能机构业：优点：资本规模较个体企业大；价值。
终值(F)：又称为本利和，筹资能力较个体企业大大提高；缺是指一个或多个现在或即将发生理实践的长期锻炼，有一个经验积命令和指示。
优点：可以减少行政点：接纳新的合伙者的谈判程序和的现金流量相当于未来某一时刻累过程。
作为一门科学知识。
是可领导人的指挥工作．而且职能机构法律程序复杂所有合伙人对合伙的价值。
等额年值(A)：属于分次以通过学习和传授而得到。
管理职能发展：法约尔二十世纪进行专业指挥比较熟悉。
缺点：容制企业的债务负有无限责任，风险等额支付(或收入)的现金,一般每易造成多头领导、命令不统一，互较大3法人组织：公司特点：①期金额间隔周期为一年,故称等额有独立的法人地位和法人财产②年值利率(i)：又称贴现率或折现个“法人治理结构”来进行管理。
为什么说管理是一门艺术，又是一门科学
为什么说管理是一门艺术，又是一门科学科学是系统化的知识，科学的方法能通过对事物的观察儿对事物的本质作出判定，并通过继续不断的观察而对这些本质的确切性进行检验。
20世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法。
尽管与自然科学相比，他还不够精确，但管理以成为一种科学是毋庸置疑的。
管理是一门艺术，他强调管理的实践性。
艺术是达到某种预期效果的有效方法或者“诀窍”。
向其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化的知识，根据实际情况加以运用，以获得预期的效果。
也就是说，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥其创造性，谋划出一种有用的解决方法来实现高效目标。
没有实践则无所谓艺术。
而最富有成效的管理艺术是对他所依据的管理理论的理解为基础。
因此，管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。
首先，管理的科学性，指的是管理是一门科学，管理是有规律可循的，这些规律具有客观性，人们经过长期的探索和经验总结，形成了关于管理的一般规律的科学知识体系即管理学。
管理学为我们提供了如何做好管理工作的指导性理论原则和基本方法，系统掌握管理的科学理论知识有助于对组织中存在的管理问题提出正确可行的解决办法。
其次，管理也是一种艺术。
管理学是一门非精确性的科学，而社会管理活动又是极其复杂的。
在管理实践中，解决具体管理问题时还需要管理者具有对管理理论和方法加以灵活运用的经验和技窍。
管理者在管理实践中对于具体问题的考量与分析，是建立在其固有的知识、经验、价值体系上，然后做出的反应与决策，而个人经验具有一定的局限性，它是模糊的、不系统的、不科学的，具有极大的偶然性与风险，而为了能够准确的科学的做出正确决策，就必须得通过学习，了解和掌握前人即成的通过无数实践反复论证的经验总结（管理学知识）。
管理学，其本身能够成为一门学科，就是对管理学科学性的最好论证。
但管理学本身也有其局限性，它不像自然科学一样有绝对唯一的结论，有奉行不悖的定律与规律，它是建立在经验的基础上的，然后逐步发展和形成的，它具有一定的模糊性，对于同一个问题与现象，在不同的人看来得出的结论是很可能不相同的，（即使是同一个人，在不同的环境与时间也可能会有不尽相同的论断）。
管理的科学性和艺术性
管理的科学性和艺术性一、管理的科学性管理的科学性首先是指有效的管理的必须有科学的理论、方法来指导，要遵循管理的一般原则与原理、只有按照管理活动本身所蕴含的客观规律办事，管理的目标才能实现。
正如美国管理学家孔茨所说：“医生如果不掌握科学，几乎跟巫医一样。
高级管理人员如果不具备管理科学知识也只能是碰运气，凭直觉或者是老经验办事。
”这样的管理是缺乏保证的，很容易走向失败。
其次，管理的科学性是指一门科学，是由一系列概念、原理、原则和方法构成的科学体系，有它内在归来可循。
也就是说，在人类管理活动的长河中，人们通过总结管理实践中大量的成功经验及失败的教训，已经归纳、抽象出管理的一些基本原理、原则和方法。
这些原理、原则和方法较好的揭示了一系列具有普遍应用价值的管理规律，遵循这些管理规律办事，管理活动的效率就能大大提高，组织的目标就容易实现二、管理的艺术性管理的艺术性是指灵活运用管理理论知识的技巧和诀窍。
由于管理对象的复杂性和管理环境的多变性，决定了管理活动不可能有放之四海而皆准的固定不变模式，管理者应当结合所处环境创造性的运用所掌握的管理理论知识。
具体来说，管理的艺术性是由这样两个因素决定的：其一是管理的环境；其二是管理的主要对象—人所具有的主观能动性和感情。
人的主观能动性体现在人能够积极的思维，能够自主的做出行为决定，这不同于无生命的物质，另外，人是有感情的动物。
感情的变化虽然有一定的规律可循，但也最琢磨不定，难以预料。
不同的人对同样的管理方式、方法可能会产生截然不同的反应和行为，这决定了管理者只有根据具体的管理目的、管理环境与管理对象，创造性的运用管理理论知识与技能去解决所遇到的各种实际问题，管理才可能获得成功三、科学性和艺术性之间的关系管理是科学性与艺术性的统一。
管理的科学性是管理艺术性的基础，管理需要科学的理论做指导，管理艺术性的发挥必然是在科学理论指导下的艺术性发挥。
离开了管理的科学性，艺术性就会变成简单的感觉与经验，就不能成为真正的艺术，就很难实现有效的管理。
管理的精确性和模糊性,科学性和艺术性
4 管理的科学性和艺术性各有 自己发挥作用的场合和时机
由于管理的科学性决定了其理论体系相对严密，而管理 的艺术性决定了其在处理实际问题时相对灵活，所以两 种属性在作用的发挥上各有侧重点。科学性侧重于管理 理论的学习、研究方面，艺术性侧重于管理实践的应用 方面；科学性借以提高管理效率，艺术性借以提高准确 性、管理适应能力；科学性主要体现在程序化和逻辑化， 艺术性主要体现在非程序化和非逻辑化。管理劳动密集 型企业会较注重科学性，借鉴一些成功的管理模式和制 度；而管理知识密集型企业则可能较注重艺术性，要靠 管理者更高层次的技巧去激发人才的主观能动性。在企 业成长的不同阶段，管理的艺术性与科学性比例也可能 是变化的。在企业创业阶段，艺术管理可能更为需要； 在发展阶段，科学管理可能更为重要，而到成熟阶段， 艺术性可能又上升到较重要的位置。
综上所述，管理是科学性与艺 术性的统一，既有规律又不拘 泥于成法，它为管理者指明了 一个行动方向，又给他们留下 了想象和发挥的广大空间。认 识管理的两重属性，对组织和 管理者具有重要指导意义，只 有将两者有效地结合，管理者 才能运筹帷幄，组织才能有长 足的发展。
谢谢大家！
பைடு நூலகம்
3管理的科学性与艺术性可以 相互转化
管理理论体系的发展过程就是艺术化管理知 识与科学化管理知识不断互相转化的过程。 艺术化的管理知识要不断地转化为科学化的 管理知识，作为管理知识体系中规范的一部 分，才能更好地指导自己的管理实践；反过 来，也只有对科学化的管理知识进行艺术化 的运用，边运作边探讨，才能形成有效的管 理活动。我们必须重视一线管理者的直觉、 悟性或经验，从中感悟和提炼科学化的管理 规律。
从管理的科学性与艺术性的内涵可知，卓有 成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论 的理解为基础的。管理的科学性决定了管理 活动必须接受管理理论的指导，以管理的基 本规律为行动指南。对一个管理者而言，具 备扎实的理论基础是十分重要的，管理的专 业训练不可能培训出“成品”的管理者，但 却是为通过实践进一步培训管理者创造了一 个良好的开端，为培养出色的管理者在理论 知识方面打下了坚实的基础。
论管理的科学性与艺术性
论管理的科学性与艺术性摘要:管理既是一门科学，也是一门艺术，但管理的科学性是相对的，艺术性是绝对的。
管理的科学性是强调管理的客观规律性；管理的艺术性是强调管理的灵活性和创造性。
科学性与艺术性并不是互相排斥的，而是互相补充的。
管理需要科学与艺术的完美组合。
关键词：管理科学性艺术性0 引言管理既是一门科学，也是一门艺术。
管理的理论应注重科学性，管理的实践则应注重艺术性；企业基层的日常管理应注重科学性，而高层的决策管理应强调艺术性。
管理的科学性与艺术性并不互相排斥，而是相辅相成，互相补充的。
一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。
就像罗斯·韦伯所说：“没有管理艺术的管理科学是危险而无用的，没有管理科学的管理艺术则只是梦想。
”1 管理的科学性管理是一门科学，它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理是人类重要的社会活动，存在着客观规律性，是指人们发现、探索、总结和遵循客观规律，在逻辑的基础上，建立系统化的理论体系，并在管理实践中应用管理原理与原则，使管理成为在理论指导下的、规范化的理论行为。
科学性是管理必不可少的基础，管理者如果缺乏科学的管理知识，就会像哈罗德·孔茨说的那样：“医生不掌握科学，几乎跟巫医一样了。
高级管理人员不掌握管理科学，则只能是碰运气，凭直觉，或用老经验。
”如果有了系统化的管理知识，管理者就有可能在严谨、量化、合乎逻辑的科学归纳基础上，对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。
管理者学好管理学，能减少因违背管理的科学规律而造成的低效率或失误。
如果不承认管理的科学性，不按规律办事，违反管理的原理与原则，随心所欲地进行管理，必然受到规律的惩罚，导致管理的失败。
2 管理的艺术性管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事，但它绝不是“按图索骥”的照章操作行为。
管理是一种随机性很强的创造性工作，必须在客观规律的指导下实施随机应变的管理。
管理的科学性和艺术性
管理的科学性和艺术性：“管理是科学”，是说管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的。
管理“管理是艺术”，是说管理在运用时具有较大的技巧性、创造性和灵活性。
很难用规律或原理把它禁锢起来，它有很强的实践性。
要成为一个成热的管理者，除了要掌握管理科学的基本知识外，还必须经过管理实践的长期锻炼，有一个经验积累过程。
作为一门科学知识。
是可以通过学习和传授而得到。
管理职能发展：法约尔二十世纪初期的工业家，提出管理者都履行五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
古利克进一步提出了管理的七职能论：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。
孔茨提出五项职能：计划、组织、控制、人事和领导。
管理原理：指在广义的管理领域内普遍适应的基本规律，是一种高度抽象的范畴，具有较高的客观性。
（人本管理原理，系统管理原理，动态管理原理）管理原则：指观察管理现象、处理管理问题的思维尺度，是人们从事管理活动必须共同遵循的行为规范。
它与管理的实践相联系，并具有动态性。
对指导管理实践的作用更为具体。
“原理”和“原则”的含义是不同的：原理是指带有普遍性、最基本的可以作为其他规律的基础的规律，是具有普遍意义的道理；而原则一般指说话或行事所依据的法则或标准，原则不是普遍存在的规律，而是在某些特定条件下处理问题的准则。
如原则会受到地域和文化的影响，而原理则不会。
组织职能：1组织设计2适度分权和正确授权3组织运用4组织改善组织结构类型：1直线制组织结构：特点：组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。
信息沟通与传递渠道只有一条通道。
一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设专门的职能机构。
优点：组织结构设置简单、权责分明，便于统一指挥、集中管理。
缺点：组织内信息沟通不顺畅；当组织规模扩大、业务复杂、技术要求高时，个人的知识、能力无法应付，必然要采用其它的组织形式。
2职能制组织结构：特点：按照分工负责原则、在组织内设置若干个职能机构。
管理的含义
管理的含义：管理是管理者运用一定的手段，通过计划、组织、领导和控制等职能，科学地配置人力、物力和财力等资源，以期有效地达到组织目标的过程。
管理的特性：一、管理的两重性：自然属性－适应现代化生产分工协作要求。
社会属性－体现统治阶级的意志。
二、综合性：多因素影响导致管理的复杂性。
三、科学性和艺术性：科学性表明可以通过学习快速掌握管理理论和方法；艺术性表明管理实践锻炼和经验积累可以弥补书本知识的不足，而且可以创造性地发挥。
四、实践性（实用性）：一方面理论指导管理实践，另一方面实践完善理论和方法。
五、经济性：合理配置资源实现最大的效益。
六、模糊性（不精确性）：一是认知的局限性使得管理难以穷尽所有方案和因素；二是难以衡量和区分管理的效果；三是管理的滞后性，管理措施产生的经济和社会效益需要很长时间才能显现出来。
管理的职能计划－首要管理职能。
通盘考虑和谋划安排，包括目标以及达成目标应该采取的行动。
组织－计划的延伸和落实。
包括分工、组织设计（部门、层级、权责）、人员配备、协调配合。
领导－解决个体与集体目标地一致性问题。
凭借领导者的权威进行协调、激励、沟通，从而实现组织的整体目标。
控制－计划目标得以实现的保证。
包括设定标准、衡量绩效、发现偏差、分析偏差原因、采取矫正措施。
创新－适应变化并且获得持久竞争优势的源泉。
包括技术创新、制度创新、组织创新和观念创新。
泰勒科学管理理论内容1、作业管理层面（1）制定科学的工作方法一是时间研究和动作研究。
把工人作业中最经济、效率最高的、必须进行的动作记录下来，并由此制定出标准的作业方法；二是实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化，使它们达到能产生最优工效的需要；三是按照标准化作业方法和合理的组织与安排，确定工人一天必须完成的工作定额。
（2）科学地选择和培训工人。
根据能力与工作匹配原则为每项工作筛选最合适的人选，对其进行长期教育和培训，并且加以激励。
（3）实行差别计件工资制。
在科学定额的基础上，实行差别计件工资制（两种不同的工资率）激励工人努力工作，从而使得劳资双方均收益，建立友好的合作关系。
浅谈管理的科学性与艺术性
浅谈管理的科学性与艺术性摘要: 管理科学是反映管理关系领域中的客观规律的知识体系，管理艺术则是以管理知识和经验为基础，富有创造性管理技巧的综合。
管理科学是管理这一能动过程的客观规律的反映，而管理艺术则是它的主观创造性方面的反映所以说，管理的科学性和艺术性是互为条件、互相转化的有机统一体，有着各自发挥作用的场合和时机。
管理者只有既懂得管理科学又有娴熟的管理艺术，才能使自己的管理活动达到炉火纯青的地步。
关键词：管理；科学性；艺术性；基础；创新；转化有一个故事是这样讲的：古时，一小国国王一腿跛、一眼瞎，一日酒足饭饱之余，性情所致，唤宫中画师为其作画。
第一位画师按写实技法如法炮制，结果换来一顿暴打，又唤第二位画师。
第二位画师藉以前车之鉴，将皇帝着意美化，国王一看这是“俺”吗，结果更惨。
国王余怒未消，放下狠话：隔日再画，如若粗制滥造，小心性命之忧。
二位画师惶恐地回到画室，苦思冥想，及至天明也没主张。
适一青年才俊登门造访，见状问其故，两画师道以原委。
青年才俊深思后，附耳告以良策。
两画师听罢大喜，次日合力完成画作，国王看后龙颜大悦，并施以重赏。
原来，画面是国王的狩猎场景，只见国王跛腿蹬乱石，手持猎枪，瞎眼紧闭作瞄准状，一幅生龙活虎的场景跃然纸上，国王还是那个国王，身体瑕疵被天衣无缝地掩盖，国王不乐才怪。
这则故事引发我对所谓科学与艺术的深悟。
绘画是一种可以通过学习、积累掌握的技法，具有科学性层面，但在实践中生搬硬套，不创造性地运用，就无法体现它的艺术层面，也达不到绘画的境界。
管理无疑是一门科学，管理科学是把管理的规律性揭示出来，形成原则、程序和方法，对管理活动予以普遍性指导，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。
但与其他科学相比，管理有其自身的显著特点，是一门实践性很强的科学，具有很强的创造性，而艺术的特质就是创造，因此，艺术性的管理，就需要在实践中赋予人格魅力、灵感与创新。
在复杂的社会活动中，不存在固定不变的管理模式，仅有管理理论知识还不能保证实践的成功，只有审时度势，灵活运用管理理论才能达到管理的效果，死搬书本知识，硬套他人模式则往往遭到失败。
管理是科学性与艺术性的统一
管理是科学性与艺术性的统一摘要:管理是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论,它具有科学性;管理也是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍,它同时具有艺术性。
在理解了管理的科学性与艺术性之内涵的基础上,我们发现管理的科学性是艺术性的前提和基础,艺术性是科学性的突破和创新,管理的科学性和艺术性是互为条件、互相转化的有机统一体,有着各自发挥作用的场合和时机。
既有科学又有艺术的管理才是成功的管理。
关键词:管理;科学性;艺术性;基础;创新;转化“成功的管理,靠科学还是靠艺术?”——这曾是一个颇具争议的话题。
出现这一争论,主要是因为言论双方所站角度或立场的差异造成的。
强调管理是科学,是言者重视事实知识与原理知识的结果;认为管理是艺术,是论者重视技能知识与人际知识的结果。
现在,人们都已承认管理既是科学,又是艺术,一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。
正如罗斯·韦伯所说:“没有管理艺术的管理科学是危险而无用的,没有管理科学的管理艺术则只是梦想。
”1管理的科学性与管理的艺术性的内涵1.1管理是一门科学,它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理作为一个活动过程,在各种组织当中是纷纭复杂,别具特色的,但其中仍存在共通之处,存在着规律性。
大量学者和实业家经过无数次的失败和成功,通过从实践中收集、归纳、检测数据,提出假设,验证假设,从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法,好让其他人在面对同样问题的时候,有矩可循,有据可依,提高成功率和可行性,不至于盲目和被动。
人们利用这些理论和方法来指导自己的管理实践,又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确,是否行之有效,从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证、丰富和发展。
因此说,管理学是科学的,具备科学的特征。
[管理学]管理的科学性和艺术性
![[管理学]管理的科学性和艺术性](https://img.taocdn.com/s3/m/9018c9300622192e453610661ed9ad51f01d5477.png)
管理的科学性和艺术性所谓科学，是指正确反映客观事物本质和规律的知识体系，是建立在实践基础上并经过验证的理性认识。
管理的普遍性告诉我们管理存在于所有的组织之中，那么，所有组织的管理是否存在着共性？答案是肯定的。
这也就是说，无论工商管理还是公共管理、无论西方管理还是东方管理，都有一定的相同之处，都有一定的规律可循。
事实上，从泰勒的《科学管理原理》发表以来的近百年中，人们对管理规律的认识越来越深刻，在总结管理经验的基础上提炼出不少卓有成效的原理、原则、制度和方法，并且一个反映现阶段人们认识水平的管理理论体系即管理学已经形成。
管理学应该是一门科学。
但是，管理学并不能为我们提供解决一切管理问题的现存的或标准的答案。
彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）在《管理：任务、责任与实践》（1974）中指出：迄今我们对管理这门学问所知仍然有限，所以根本没有资格将管理学置于科学的“紧身衣”里，也不能把管理的实践限制为一种垄断性的专业。
管理的研究尚处起步阶段，但在有关管理原则上，我们知道，有许多事情在理论上似乎言之成理，但实际上在管理实践中却是行不通的。
同时，管理学与数学、物理学等精确科学相比，只是一门不精确的科学。
人们通常把在给定条件下能够得到确定结果的学科称之为精确科学，换句话说，只要给出函数关系和足够的条件，按一定的法则进行演算就能得到确定的结果。
管理则不然，在管理学中几乎不存在什么纯粹的关系或法则。
管理的对象是社会组织中的人，社会现象复杂多变，许多因素难以定量，因而管理者对未来的预测以及在预测基础上的决策和计划很难做到精确。
虽然第二次世界大战之后，数学和计算机科学在管理学中得到广泛应用，管理问题的定量分析已经取得巨大的进步，但无论如何，也不会使管理学成为精确的科学。
管理艺术是指管理者具有创造性的才能和技巧，进一步说，是指管理者能够熟练地、灵活地、富有创造性地运用管理原理、原则、制度和方法来达到管理目的的才能和技巧。
管理是科学性与艺术性的统一
管理是科学性与艺术性的统一【摘要】管理是一门既有科学性又有艺术性的学科。
科学性管理注重数据、逻辑和规律，通过科学方法实现组织目标并提高效率；而艺术性管理更注重灵活性、创造力和直觉，通过管理者的智慧和情感来激发团队的活力和创新力。
科学性管理的特点包括系统性、理性和量化；而艺术性管理则强调主观性、想象力和人性化。
科学性与艺术性的统一是现代管理的核心理念，只有综合运用科学方法和灵活策略，才能实现管理的成功。
在实践中，管理者需要在理性决策和人文关怀之间取得平衡，培养科学性思维和发展艺术性技能，以实现团队和组织的共同发展。
管理的成功取决于科学性与艺术性的统一，这也正是当今管理实践所追求的目标。
【关键词】管理，科学性，艺术性，统一，特点，重要性，相结合，方法，成功，核心理念1. 引言1.1 管理是科学性与艺术性的统一管理是一门充满挑战和机遇的领域，它既需要科学性的严谨和逻辑性，又需要艺术性的创造和情感。
管理是科学性与艺术性的统一，它不仅要求管理者具备科学方法论和技术技能，还需要他们具备创新、洞察力和沟通技巧。
科学性和艺术性是管理的两大特质，它们各有其独特的特点和重要性。
科学性管理注重数据、分析和逻辑推理，帮助管理者做出决策和制定计划。
而艺术性管理则强调人文关怀、领导力和创造力，帮助管理者激发团队的创造潜力和激情。
在实践中，科学性和艺术性管理需要相互结合，才能取得最好的效果。
通过科学性管理方法的应用，管理者可以更好地掌握数据和情况，做出准确的判断和决策。
而通过艺术性管理方法的运用，管理者可以更好地激发团队的创造力和创新潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
管理的成功取决于科学性与艺术性的统一。
只有在科学性和艺术性相结合的管理方法下，管理者才能真正发挥出他们的领导潜力和影响力，实现团队和组织的共同目标和愿景。
管理者应该始终牢记，科学性与艺术性的统一是管理的核心理念，也是他们成功的关键所在。
2. 正文2.1 科学性管理的特点1. 数据驱动：科学性管理注重数据的收集、分析和应用。
管理的科学性和艺术性-管理的科学性和艺术性
试论企业管理的科学性与艺术性 试论企业管理的科学性与艺术性 摘要本文先对管理的内涵和特征进行界定，通过对企业管理的科学性与艺术性的阐述，得出管理的科学性与艺术性的关系，进而对如何正确处理两者关系提出建议。 关键词：企业管理；科学性；艺术性 一、管理内涵及特征 管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥比个体功能之和更大的功能。企业管理包括两个方面，一是对物的管理，如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等；另一是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素，即使是对物的管理，也离不开对人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整个管理都搞好了。对人的管理，也就是处理好经营者与职工之间的关系，而人与人之间的关系即是制度的内容，所以对人进行管理要依靠制度。管理制度包括的内容很广，有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、领导制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等，但最关键的有两个方面，一是评价制度(也叫信息评价制度)，二是激励制度(也叫激励约束制度)，其他制度本身都必须体现激励制度与评价制度的内容。 二、企业管理的科学性 管理的科学性是指管理是有理论可循的，可能通过学习掌握管理知识。企业管理是人、财、物的管理。其中,对人的管理是关键所在。企业管理中处理好管理者与被管理者之间的关系,需要依赖制度去约束。 现代企业管理制度种类繁杂,归纳起来可分为基本制度、工作制度、责任制度。在制度的设计中要充分考虑其整体实施的科学、全面、规范,无论是高层的战略性计划,还是其它管理层的战术计划及生产作业计划制度等必须统揽全局、把握细节,确保高质高效；目标制定要以员工、经营者及顾客、竞争者、政府共同利益为主体,相互联系、互相支持,追求效益最大化；组织上则要把企业生产经营活动的各个
管理的科学性与艺术性课件
管理实践中的人际关系处理是一门艺术。管理者需要具备良好的沟通技巧、人际交往能力 和解决冲突的能力，以建立良好的工作关系，促进组织的和谐与稳定。
管理实践中的科学与艺术的平衡
相互补充
科学和艺术在管理中各有侧重，但都是不可或缺的。科学为管理提供了规范和 依据，使组织更加稳定和高效；艺术则赋予管理以灵魂和情感，激发员工的创 造力和积极性。两者相互补充，共同推动组织的发展。
组织文化管理
组织文化管理关注组织的 价值观、使命和行为规范 等方面，以培养员工的归 属感和忠诚度。
02
管理的艺术性
领导力与影响力
领导力
领导力是一种影响和引导团队成员实 现共同目标的能力。它包括明确团队 方向、建立团队文化、激发团队成员 潜力等方面。
影响力
影响力是指通过个人魅力和专业能力 ，影响他人思维和行为的能力。领导 者需要具备一定的影响力，以推动团 队成员接受自己的观点和决策。
可持续发展与绿色管理
挑战
随着环境保护意识的提高，企业需要承担更多的社会责任，实现可持续发展和绿色管理。
机遇
可持续发展和绿色管理有助于企业树立良好的社会形象，提高品牌价值和市场竞争力，同时可以促进企业的长期 稳定发展。
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过研究管理理论，可以总结出有效的管理方法、工具和技巧，帮助管理
者更好地实现组织目标。
02数据分析与决策来自科学的管理方法强调数据分析和决策。通过收集和分析数据，管理者可
以了解组织的运营状况，预测未来的发展趋势，从而做出更加科学、合
理的决策。
03
制定管理流程
科学的管理方法注重制定规范的管理流程。通过制定流程，可以明确各
项工作的职责、权限和协作方式，提高组织的效率和稳定性。
浅议管理的科学性与艺术性之间的关系.kdh
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科学的管理是科学性与艺术性的有机统一
管理艺术渗透在管理活 动 的 方 方 面 面 ， 是 管 理 链 的 必 要
环节。管理艺术技巧是指管理人员处理问题的能力、 诀窍或本 领。它是管理者在管理活动中， 针对管理对象的具体情况， 为 顺利地实现管理目的、任务所 采 取 的 富 有 创 造 性 的 具 体 而 灵 活的管理办法和技能， 是管理者素质、 学识 、 智慧、 经验、 才干、 胆略的综合反映。 （ " ）管理艺术技巧在 管 理 活 动 中 的 地 位 。 管 理 的 核 心 是 人。人是靠思想、 感情所支配的， 因此， 管理活动不可避免的带 上浓厚的艺术色彩、也必然要运用富有特殊本领的技巧。 ! 管理艺术技巧始终伴随在管理 活 动 之 中 。 " 管 理 艺 术 技 巧 是 管理链条的一个必要环节。 # 管 理 艺 术 技 巧 是 提 高 管 理 工 作 效率的重要因素。 （ # ）管理艺术技巧的特点 是 随 机 性 、 经验性、 能动性和情 感性。其内容有： 包括要明确目 ! 协调人我关系 的 艺 术 技 巧 ， 标、 重视贡献； 要知人善任、 用人所长； 要权责明确、 互相尊重。 包 括“ 度 ”的 掌 握 ； “ 变 ”的 把 "掌 握 处 理 事 情 的 艺 术 技 巧 ， 握。# 掌握管理时间的艺术技巧， 包括科学地分配时间和主动 地支配时间。 在管理的艺术性上， 人们常 犯 的 错 误 是 ： 过分强调管理的 艺术性， 从而否认管理的科学性； 认为管理艺术是少数人天生 所具有的， 从而大多数人只能天生 地 处 于 被 管 理 、 被领导的地 位； 在管理实践上缺乏科学的管理 制 度 ， 而常常以管理者的心 情、 好恶来作为决策的依据。
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管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础
管理的双重性——科学性艺术性
论管理的二重性——科学性与艺术性摘要：自从人类有了组织的活动，管理活动也就应运而生了。
古今中外对管理认识可谓是“仁者见仁，智者见智”，而随着对管理理论与实践认识的不断深化，管理的性质（即管理是科学还是艺术）越来越受到学术界与企业界竞相关注。
从管理的形成与发展来看，管理是长期以来人们在管理实践中的经验总结、发展。
人们将这些作以分析，整理并形成系统，成为理论。
从这一点来看，管理是当之无愧的科学。
而我们谈论管理，不只是单纯的形式上的管理、理论上的管理，而是多姿多彩的全面的管理。
因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划，鼻血身先士卒和有缜密的思维。
因此说管理是一门艺术也不足为过。
关键词：管理科学艺术在探讨管理二重性之前，先要明确这里所说的科学和艺术都指的是什么。
根据中国百科大辞典的定义：“科学”是在社会实践的基础上，由社会的特殊活动所获得的关于自然界、社会与思维及其它客观现实的规律及其本质联系的动态的知识体系。
至于艺术，根据现代汉语词典的一个说法：艺术指富有创造性的方式、方法。
这个定义显然不把艺术限定在日常人们所理解的音乐、美术、舞蹈等范围，而是指一切带有创造性的、带有鲜明个性的活动和工作。
在搞清楚这两个概念之后，我们可以发现科学强调客观性、可重复性，而艺术则有很强的主观性和独特性。
首先管理是一门科学。
由于管理是一门社会活动，必定具有一定的客观规律。
自资本主义社会诞生后，就有了企业家和工人这两个阶级。
为了合理分配资源以及调动劳动者的积极性来使一个企业的利益最大化，就必须有良好素质的管理者对企业进行管理。
而这些管理者的活动必定包括制定决策，进行战略管理；组织团队，加强与员工的沟通以及注重沟通技巧；激励员工，实现企业利益最大化；在外界环境不断变化的情况下，如何宏观把握企业的命脉。
这些是管理者为了发展企业，壮大企业所必须关心和研究的一些问题。
由于管理者和一些社会科学家为了需要对这些问题不断地研究，以及对他们实践经验的不断总结，提炼，发展，最终形成了具有严谨方法，准确战略，科学战术的理论体系，也就是管理科学。
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综上所述，管理是科学性与艺 术性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ统一，既有规律又不拘 泥于成法，它为管理者指明了 一个行动方向，又给他们留下 了想象和发挥的广大空间。认 识管理的两重属性，对组织和 管理者具有重要指导意义，只 有将两者有效地结合，管理者 才能运筹帷幄，组织才能有长 足的发展。
谢谢大家！
因此我们要做到在 管理的精确性与模 糊性相结合，才能 更好的生活和工作。
科学性与艺术性
管理的科学性实际上体现在它的“管”上，是指我们 的管理应当按照一定的规则和制度来按部就班的执行 和实施预定的计划，我们要应用一定的程序和控制手 段来达到一定的目的，以实现资源的优化配置和合理 利用，从而创造一个优良的大环境来确保企业高效的 运转起来，而不至于因缺少某一人参与而面临危机。
从管理的科学性与艺术性的内涵可知，卓有 成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论 的理解为基础的。管理的科学性决定了管理 活动必须接受管理理论的指导，以管理的基 本规律为行动指南。对一个管理者而言，具 备扎实的理论基础是十分重要的，管理的专 业训练不可能培训出“成品”的管理者，但 却是为通过实践进一步培训管理者创造了一 个良好的开端，为培养出色的管理者在理论 知识方面打下了坚实的基础。
4 管理的科学性和艺术性各有 自己发挥作用的场合和时机
由于管理的科学性决定了其理论体系相对严密，而管理 的艺术性决定了其在处理实际问题时相对灵活，所以两 种属性在作用的发挥上各有侧重点。科学性侧重于管理 理论的学习、研究方面，艺术性侧重于管理实践的应用 方面；科学性借以提高管理效率，艺术性借以提高准确 性、管理适应能力；科学性主要体现在程序化和逻辑化， 艺术性主要体现在非程序化和非逻辑化。管理劳动密集 型企业会较注重科学性，借鉴一些成功的管理模式和制 度；而管理知识密集型企业则可能较注重艺术性，要靠 管理者更高层次的技巧去激发人才的主观能动性。在企 业成长的不同阶段，管理的艺术性与科学性比例也可能 是变化的。在企业创业阶段，艺术管理可能更为需要； 在发展阶段，科学管理可能更为重要，而到成熟阶段， 艺术性可能又上升到较重要的位置。
3管理的科学性与艺术性可以 相互转化
管理理论体系的发展过程就是艺术化管理知 识与科学化管理知识不断互相转化的过程。 艺术化的管理知识要不断地转化为科学化的 管理知识，作为管理知识体系中规范的一部 分，才能更好地指导自己的管理实践；反过 来，也只有对科学化的管理知识进行艺术化 的运用，边运作边探讨，才能形成有效的管 理活动。我们必须重视一线管理者的直觉、 悟性或经验，从中感悟和提炼科学化的管理 规律。
如何理解管理的精 确性和模糊性，科 学性和艺术性？
精确性和模糊性
管理的精确性是指在科学研究与发展的 过程中，对待科学研究的态度必须要一 丝不苟，要求要精确到最小的单位才可 以，只有那样我们的科学才会不断的发 展起来，社会才能不断的进步。
管理的模糊性是指在日常生活中的管理 上，我们为了获得身心上愉悦和舒适时 常将管理模糊化，在日常生活中我们没 必要时时的抱着一颗搞科研的心来生活。
就整个社会的进步而言，数字化确实是必要 的推动手段。尤其科技的发展，计算得越精 微，迈出的步子就越大。只有将管理的精确 性落到实处，真正做到一步一步都按规定走， 按制度来准确的执行，才能真正称之为管和 理相结合。
千万不能以为人生的任何领域都是一律数字 化地加以精微计量的，尤其是情感领域、审 美领域，还有日常人际相处的微妙境界，都 是非数字化、非精微算计，含糊一些，包容 多些，伸缩尺度大些，进退余地宽些，才为 好，为善，为快乐，为轻松，才既有利于自 身延年益寿，也有利于滋润他人，乃至和谐 于社会。
2 管理的艺术性是科学性的突破 和创新
管理的理论价值，有别于其他学科，由于每一个 被管理者的性格、心理不同，不同的阶段情绪也 不一样，以及每一种管理情景也有所差别，导致 了同一种管理手段和技术，在管理效果上必然存 在差异性。所以，仅靠“背诵原理”来进行管理 活动，必然是脱离或忽视现实情况的无效活动。 管理者必须懂得如何在变化着的管理实践中对管 理理论加以灵活运用；懂得针对现实及管理与被 管理对象的特点对科学规律进行巧妙运用，不断 求新求变，才能够取得更好的效果。这正是管理 者艺术水平高低的体现。
管理的艺术性实际上体现在它的“理”上，是指我们 的管理不应该因为要实现按部就班而缺少了人文气息， 变得僵化，而是应该因人而异针对不同的人实行不同 的管理方法，从而使员工可以感受到来自企业的关怀， 有利于增强员工对企业的归属感，从而使企业与员工 之间相互依存。
二者的关系
1 管理的科学性是艺术性的前提和基础