农民创业培训ppt课件
创业培训 SYB推广介绍ppt课件
2018/11/17
一 创业培训（S 劳动和社会保障局于2006年5月在 我市正式实施了创办你的企业SYB培 训项目。利用国际先进的培训技术， 为有创业愿望并具备创业条件的劳动 者提供培训和服务。部分有志创业者 通过培训实现了成功创业。
SYB推介会 3
1、创业潮兴起的原因
（1）、 政府高度重视； 法律、法规的保护； 政策、财政的扶持； 社会保障支持。
2018/11/17 SYB推介会 14
创业潮兴起的原因
（2）、 创业之所以会成为当前社 会 的发展趁势，是与中国的经济 体 制改革和社会主义市场经济的 建立密切相关；是就业制度变化 与就业形势所需。我国的创业环 境不断改善，创业的条件已经成 熟。
2018/11/17 SYB推介会 10
三 将会得到政府的资助(小额贷款)和 后续服务、支持。
国家对下岗失业人员、农村富余劳动 力、大中专毕业生给予了很多的优惠政策。 没有创业技能,免费培训；没有创业经费, 国家给予资助；企业创办后，国家给予税 收优惠，并给予后续服务和支持。 这是一 次不可多得的人生机遇！通过培训帮助他 们转变就业观念，尽快自主创业，实现再 就业。
担保贷款
支持服务
2018/11/17 SYB推介会 8
创业服务流程图
项目推介 项目征集 项目论证 项目开发 资料归档
计划书论证
报名筛选
办班申请
意识培训
项目库
选项论证
写计划书
计划培训
开业指导
小额贷款
创业咨询
跟踪服务
二 参加（SYB)能学到创办企业 的新 知识和技能
据不完全统计,我们国家创办企业很 多,但成功率不到10%,创业成功率低的主 要原因除业主自身的原因外，是缺乏创办 企业的知识和技能，SYB培训班主要全面 提高业主的创业技能和综合素质。 十天的人力投资是低廉的，而得到的创业 技能是无价的。
农民创业培训32页PPT
购买商品（设备、原材
料等），并向市场销售
商品（产品、服务等） 供应商（市场）
企业
的商品活动流。
2、现金流：指资金支 付（原材料费用、修理 费用、租金等）和资金 流入（销售收入回款等） 的资金活动流。
顾客（市场）逆向现金流
自己创业使你获得更多的好处
更好的掌握自己的命 运
步听命于他人
按自己的节奏工作
请大家准备好纸笔。如实的在你的纸张的正面写出黄亮和你自 身的有点，但更重要的是在背面写出缺点，以及解决办法。切 忌要如实。
项目
办企业除了需要经营能力之外，还需要有足 够的资金，如果你没有任何的存款，也没有 可接受的担保品，你就不可能从一家银行或 金融机构获得贷款。于是，你就不得不用自 己的积蓄，或向亲友借贷来去开办企业。
想创业，首先得有强烈的愿望和动机，要有责任感，要诚信，要给企业员 工树立好的榜样，赢得员工和顾客的信任和尊重。
你必须管理好企业，要考虑到员工和顾客的利益，这。包括搞好计划和组 织工作，使你的企业做好销售产品和提供服务的准备。周密的计划可以帮 助你克服和避免许多开业时想象不到的问题和困难。
你一定要有把握，保证你的经济状况允许你开办自己的企业。有足够的积 蓄对开办企业很重要，只有这样，才能保证你的家庭在企业还不能赢利的 情况下生存下去。一个企业至少3个月的时间才能挣到供养业主及家庭的 钱。
具体操作二： 解建决议：创我业如者果可创涉业足将的会创有业 哪些优惠政策方？向如？何办理？
（三）可以独立运作的专业项目
（四）利用自身优势的服务项目
（五）小型多样的创意店
（六）连锁加盟等
三、创业产业领域选择
（一）儿童教育领域
（二）成人培训领域 （三）汽车服务领域
农民创业培训手册
农民创业培训手册第1章创业准备与理念树立 (3)1.1 农民工创业形势分析 (3)1.1.1 政策环境 (3)1.1.2 市场环境 (3)1.1.3 社会环境 (3)1.2 创业理念与心态调整 (4)1.2.1 树立正确的创业观 (4)1.2.2 培养良好的心态 (4)1.2.3 增强团队协作意识 (4)1.3 创业机会识别与评估 (4)1.3.1 市场需求分析 (4)1.3.2 资源整合 (4)1.3.3 风险评估与管理 (4)1.3.4 创业计划制定 (4)第2章市场调研与项目选择 (4)2.1 市场调研方法与步骤 (4)2.1.1 市场调研方法 (4)2.1.2 市场调研步骤 (5)2.2 项目选择原则与策略 (5)2.2.1 项目选择原则 (5)2.2.2 项目选择策略 (5)2.3 农村市场潜力分析 (5)第3章创业计划书撰写 (6)3.1 创业计划书概述 (6)3.2 创业计划书撰写要点 (6)3.3 财务预测与风险评估 (7)第4章资金筹集与管理 (8)4.1 资金筹集渠道与方法 (8)4.1.1 自筹资金 (8)4.1.2 扶持资金 (8)4.1.3 银行贷款 (8)4.1.4 非银行金融机构贷款 (8)4.1.5 众筹融资 (8)4.2 融资策略与风险防范 (8)4.2.1 融资策略 (8)4.2.2 风险防范 (8)4.3 资金使用与管理 (8)4.3.1 资金使用原则 (8)4.3.2 资金管理措施 (9)第5章团队建设与人才培养 (9)5.1 团队建设的重要性 (9)5.1.1 提高工作效率 (9)5.1.2 促进资源共享 (9)5.1.3 增强团队凝聚力 (9)5.1.4 提升创新能力 (9)5.2 人才选拔与培养 (9)5.2.1 明确选拔标准 (9)5.2.2 多渠道选拔人才 (9)5.2.3 注重人才培养 (10)5.2.4 创造良好的工作环境 (10)5.3 团队激励与绩效管理 (10)5.3.1 设立明确的绩效目标 (10)5.3.2 公平公正的绩效评价 (10)5.3.3 多元化激励措施 (10)5.3.4 关注团队氛围 (10)第6章农业技术与创新 (10)6.1 农业技术发展趋势 (10)6.1.1 生物技术的发展 (10)6.1.2 智能农业技术的发展 (11)6.1.3 绿色农业技术的发展 (11)6.2 创新技术在农业中的应用 (11)6.2.1 土壤调理技术 (11)6.2.2 植物工厂技术 (11)6.2.3 农业废弃物资源化利用技术 (11)6.3 农业科技成果转化与推广 (11)6.3.1 加强农业科技创新体系建设 (11)6.3.2 提高农业科技成果推广效率 (11)6.3.3 加强农业科技政策支持 (11)第7章品牌建设与营销策略 (12)7.1 品牌定位与策划 (12)7.1.1 分析市场需求与竞争态势 (12)7.1.2 确定品牌核心价值 (12)7.1.3 设计品牌视觉元素 (12)7.1.4 制定品牌传播策略 (12)7.2 农产品营销渠道拓展 (12)7.2.1 传统渠道拓展 (12)7.2.2 电商平台渠道拓展 (12)7.2.3 社区团购渠道拓展 (12)7.3 网络营销与电子商务 (12)7.3.1 搜索引擎优化（SEO） (13)7.3.2 社交媒体营销 (13)7.3.3 网络广告投放 (13)7.3.4 内容营销 (13)7.3.5 邮件营销 (13)第8章政策法规与税务筹划 (13)8.1 农业创业政策法规解读 (13)8.1.1 国家农业政策导向 (13)8.1.2 农业创业相关法律法规 (13)8.2 税务筹划原则与方法 (14)8.2.1 税务筹划原则 (14)8.2.2 税务筹划方法 (14)8.3 税收优惠政策利用 (14)8.3.1 农业税收优惠政策 (14)8.3.2 农业创业税收筹划实例 (14)第9章农业保险与风险管理 (14)9.1 农业保险概述 (15)9.2 农业风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.2.2 风险评估 (15)9.3 风险防范与应对措施 (15)9.3.1 风险防范 (15)9.3.2 应对措施 (15)第10章创业案例分析与启示 (16)10.1 成功创业案例分析 (16)10.2 失败教训与启示 (16)10.3 农民工创业前景展望 (16)第1章创业准备与理念树立1.1 农民工创业形势分析1.1.1 政策环境国家在政策层面大力支持农民工创业，出台了一系列优惠政策和措施，旨在为广大农民工创造良好的创业环境。
新三农人创业培训手册
新三农人创业培训手册第1章创业理念与三农发展趋势 (4)1.1 三农领域创业机遇与挑战 (4)1.2 新时代三农人的创业精神 (4)1.3 创业规划与三农事业发展 (4)第2章市场调研与商业计划 (5)2.1 市场调研方法与步骤 (5)2.1.1 市场调研方法 (5)2.1.2 市场调研步骤 (5)2.2 商业模式设计 (5)2.2.1 客户细分 (5)2.2.2 价值主张 (6)2.2.3 渠道 (6)2.2.4 客户关系 (6)2.2.5 收入来源 (6)2.2.6 关键资源 (6)2.2.7 关键活动 (6)2.2.8 合作伙伴 (6)2.2.9 成本结构 (6)2.3 创业项目风险评估与应对 (6)2.3.1 市场风险：市场变化、竞争加剧等可能导致项目失败。
(6)2.3.2 技术风险：技术更新换代、研发失败等可能导致项目停滞。
(6)2.3.3 财务风险：资金不足、盈利模式不明确等可能导致企业运营困难。
(6)2.3.4 管理风险：管理不善、人才流失等可能导致企业内部矛盾。
(6)2.3.5 法律风险：法律法规变化、知识产权保护等可能导致企业损失。
(6)第3章农业技术与创新 (7)3.1 现代农业技术发展趋势 (7)3.1.1 信息化技术 (7)3.1.2 生物技术 (7)3.1.3 资源节约型技术 (7)3.1.4 环境友好型技术 (7)3.2 农业科技创新与应用 (7)3.2.1 转基因技术 (7)3.2.2 设施农业技术 (7)3.2.3 农业机械化技术 (7)3.2.4 农业信息化技术 (8)3.3 农业科技成果转化与推广 (8)3.3.1 农业科技示范园区 (8)3.3.2 农业科技培训 (8)3.3.3 农业技术服务体系 (8)3.3.4 政策支持与激励 (8)第4章农村电商与网络营销 (8)4.1 农村电商市场分析 (8)4.1.1 电商市场概述 (8)4.1.2 农村电商市场现状 (8)4.1.3 农村电商市场发展趋势 (8)4.2 农产品网络营销策略 (9)4.2.1 产品定位与策划 (9)4.2.2 营销渠道拓展 (9)4.2.3 营销活动策划与实施 (9)4.2.4 跨界合作与品牌联动 (9)4.3 农村电商运营与管理 (9)4.3.1 电商平台选择与入驻 (9)4.3.2 电商团队建设与培训 (9)4.3.3 供应链管理 (9)4.3.4 数据分析与营销优化 (9)4.3.5 质量监管与售后服务 (9)第5章农村金融与融资渠道 (10)5.1 农村金融体系概述 (10)5.1.1 农村金融市场构成 (10)5.1.2 农村金融政策与发展趋势 (10)5.2 农业项目融资途径与策略 (10)5.2.1 融资途径 (10)5.2.2 融资策略 (10)5.3 融资风险防范与信用管理 (10)5.3.1 融资风险识别 (10)5.3.2 融资风险防范 (11)5.3.3 信用管理 (11)第6章农业产业链与价值链打造 (11)6.1 农业产业链概述 (11)6.2 价值链构建与优化 (11)6.3 农业产业链整合与创新 (12)第7章农村合作社与集体经济发展 (12)7.1 农村合作社法律法规与政策 (12)7.1.1 农村合作社的定义与分类 (12)7.1.2 农村合作社法律法规 (12)7.1.3 农村合作社政策支持 (12)7.2 集体经济发展模式与案例 (13)7.2.1 集体经济发展概述 (13)7.2.2 集体经济发展模式 (13)7.2.3 集体经济发展案例 (13)7.3 农村合作社运营与管理 (13)7.3.1 农村合作社的组织架构 (13)7.3.2 农村合作社的运营管理 (13)7.3.3 农村合作社的风险防范 (13)7.3.4 农村合作社的创新发展 (13)第8章农业品牌建设与推广 (13)8.1 农业品牌战略规划 (13)8.1.1 品牌定位 (13)8.1.2 品牌目标 (13)8.1.3 品牌架构 (14)8.1.4 品牌核心价值 (14)8.2 农产品品牌塑造与传播 (14)8.2.1 品牌视觉识别系统 (14)8.2.2 品牌口号与广告语 (14)8.2.3 品牌故事与内涵 (14)8.2.4 媒体传播策略 (14)8.3 农业品牌营销策略 (14)8.3.1 产品策略 (14)8.3.2 价格策略 (14)8.3.3 渠道策略 (14)8.3.4 推广策略 (14)8.3.5 服务策略 (14)8.3.6 合作与联盟 (14)第9章农村环境保护与可持续发展 (14)9.1 农村环境问题与挑战 (14)9.1.1 农村环境污染 (15)9.1.2 农村生态破坏 (15)9.2 农业可持续发展策略 (15)9.2.1 优化农业产业结构 (15)9.2.2 推广农业清洁生产 (15)9.2.3 加强农业废弃物资源化利用 (15)9.2.4 实施生态补偿政策 (15)9.3 生态农业与循环经济 (15)9.3.1 生态农业 (15)9.3.2 循环经济 (15)第10章创业团队建设与领导力提升 (16)10.1 创业团队组建与管理 (16)10.1.1 团队组建原则 (16)10.1.2 团队成员选拔 (16)10.1.3 团队管理策略 (16)10.2 领导力培养与团队激励 (16)10.2.1 领导力培养 (16)10.2.2 团队激励机制 (16)10.2.3 领导风格与团队氛围 (16)10.3 农村创业者的心理调适与成长路径 (17)10.3.1 心理调适方法 (17)10.3.2 成长路径规划 (17)10.3.3 创业支持与互助 (17)第1章创业理念与三农发展趋势1.1 三农领域创业机遇与挑战我国经济社会的快速发展，三农领域正面临着前所未有的发展机遇。
GYB培训全课件
对角色扮演过程进行总结和反思，以便学员能够发现自己 的不足之处并加以改进。
05
GYB培训的效果与影响
提高学员的综合素质和能力
增强学员的沟通与协作能力
GYB培训通过团队讨论、角色扮演等方式，培养学员的沟通技巧 和团队协作能力。
提高学员的问题解决能力
通过案例分析、实际操作等方式，让学员学会分析问题、解决问题 的方法和技巧。
该地区将GYB培训内容与 地方产业相结合，注重培 养学员的区域意识和创业 能力，同时融入市场营销 和品牌建设的相关内容。
该地区采用课堂讲解、实 践操作、专家指导等多种 方式，通过实地考察、经 验分享等方式提高学员的 实际能力。
通过培训后的跟踪调查， 发现学员在实际操作中取 得了显著的成果，证明了 培训的有效性和价值。
拓宽人脉资源
通过培训，学员可以结识更多的同行和职场人士 ，拓宽人脉资源，为未来的职业发展打下基础。
激发学员的创业意识和创业精神
培养创业思维
通过案例分析、实践操作等方式，让学员了解创业的过程和技巧 ，培养创业思维。
激发创新精神
通过创新实践、团队讨论等方式，激发学员的创新精神，为未来 的创业之路打下基础。
、时间、地点、师资等。
确定培训师资
选择具有相关经验和专业知识的师 资，保证培训质量和效果。
安排培训时间
根据参训人员的实际情况，合理安 排培训时间，确保培训的顺利进行 。
培训课程设计
设计培训课程
根据培训计划和参训人员的特点 ，设计适宜的培训课程，包括课
程目标、内容、教学方式等。
编写教材教案
根据设计的课程，编写相应的教 材教案，确保培训内容的系统性
和实用性。
选择教学方式
农民创业培训讲稿PPT新时代农民创业教育培训讲稿PPT[最新160+张]
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创业成功的八大要素
• 1、市场有需求 • 2、产品又适销 • 3、技术也成熟 • 4、政策还支持 • 5、资金有保障 • 6、营销有策略
• 7、管理有成效
• 管理内容：生产、技术、财务、人事、营销、后勤
• 8、决策讲科学
创业的方法：
• 从目的分：1、渐进型 2、一步到位型 • 从资金来源分：1、个人独资型 2、合伙型 3、合作型 4、股
• 创业，光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是 时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入 大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
初次创业应注意些什么?
• 1、谋定而后动，不做半路出家的和尚 • 2、资源 • 3、创业者本身 • 4、给创业者的几点建议 • （1）谨慎给员工承诺； • （2）不必事必亲躬 ； • （3）忌盲目投资 ； • （4）初始阶段的成功不能过度乐观 。
规模的适当 ：
• 5.管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。 比如管理费用，哪些绝对不可以发生，哪些要控制，控制到什 么程度，如何控制等等，都只能在实际操作中作出规定。既然 能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应， 否则便将败于管理。
怎样选择创业项 目
4
第四篇 怎样选择创业项目
• 1、很聪明的人。 • 读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读 书人往往呆头呆脑，墨守陈规。而做生意则需要 头脑灵活多变，想到就要做到。 • 2、办事能力和办事效率很强的人。 • 一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要 付诸于行动。敢做、敢干，只有这样才能抓住机 会。
• 3、不安于现状，不断努力的人。
• “一天三顿饱，老婆孩子热炕头”的人觉得一辈 子捧着“铁饭碗”的人，永远没有赚钱的机会， “够用就行，要那么多钱干嘛“这句话是那些不会 乃至赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。
2015新型职业农民创业培训(家庭农场)
比如家庭农场的资产分为现金及存款、存货、应收款项等，机器设 备、建筑物等叫作长期资产。
2、负债：是指企业承担的，能够以货币计量的，需要以资产或劳务 逐步偿付的现实义务。通俗的讲就是欠人家的钱。包括借款、应付利息、 欠的工资、税金以及其他应付未付或者应交未交的款项。
统一定名：短期借款、应付利息、应付职工薪酬、应交税费、应付账 款等。
统一定名：生产成本、管理费用、销售费用、财务费用、所得税费 用、产品销售成本等
3、利润：是指企业在一定期间的经营成果，包括营业利润、利润总 额和净利润。
收入-费用=利润。销售收入-生产成本=毛利。 统一定名：本年利润、营业外收入、营业外支出、利润分配等。 全部收入-全部成本费用和税金=纯利。 纯利是属于投资者所有的，是所有者权益的构成部分。
家庭农场与家庭农户的最大区别在于是否具备一定的资源 管理与协调能力。家庭农场具备独立的法人资格，其经营者 具有独立经营的企业法人管理意识。家庭农场主会尽可能地 利用法律手段，规范农场土地流转程序，避免因土地纠纷而 影响自身发展。家庭农场主的这一举措也同时保护了农民权 益，消除了口头协议、默认经营等流转形式的纠纷隐患。
举例
某农场主从银行取款2000元购买了二十头猪作为生产资料（猪苗）则 他的生产成本增加了2000元，银行存款减少了2000元。费用增加，资产减 少了。
他从饲料厂赊购了两袋猪饲料，应该付款300元，暂时未付，并且将饲 料给猪吃了。则他的生产成本增加了300元，应付账款增加了300元，意思 是生产成本与负债同时增加了。
农民创业培训团课PPT
模式还吸引了20多名贵州农民到来此租田种菜。今年，
公司已发展高山蔬菜种植面积2000亩，已按保护价收 购高山马铃薯近15万公斤，四季豆160万公斤。随着 ‚高山蔬菜王国‛所产出的蔬菜源源不断地送往城市 餐桌，13名大学生的创业梦想也一步步变成现实。
亮点一：创业，不只是满足于自我价值的
需要，而要更多地承担起‚带领富、共同 富 ‛的责任，做给农民看、带着农民干、帮着
共青团团徽
1、内容：团旗，齿轮，麦 穗，初升的太阳及其光芒， 写有‚中国共青团‛5字的 绶带。 2、团徽的涂色为金红二色 3、中国共产主义青年团的 标志，它象征着共青团在马 克思列宁主义、毛泽东思想 的光辉照耀下，团结各族青 年，朝着党所指引的方向奋 勇前进。
共 青 团 团 歌
中国共产主义青年团 团歌为《光荣啊，中 国共青团》。该歌曲 是胡宏伟在1987年创 作的，在2003年7月 26日中国共青团第十 五次全国代表大会通 过确定的。
案例分析
青春梦想从田野起飞 上饶市红日农业开发有限公司
‚企业+合作组织+基地+农户‛
吃着自己种的蔬菜，谈论着合作社每天的变化，这些年轻人有着使不完的劲
大家住的是借来的是简陋的校舍，条件十分艰苦
严明洪，25岁，云南玉溪农学院2007年毕业；肖 俊，25岁，江西农业大学2006年毕业；沈云霞，25岁， 云南玉溪农学院2008年毕业……在海拔1200米的玉山 县怀玉山上，13名来全国各地的年轻大学生创办起高 山蔬菜合作社，带动当地近千农户增收。 八月的怀玉山，田野里洋溢着丰收的喜悦，四季 豆、黄瓜、南瓜等高山蔬菜缀满枝头。合作社的小院 里，年轻的大学生们正忙着将收购来的高山四季豆分 拣、封袋、过秤、装车，运往‚长三角‛各大城市的 蔬菜批发市场。
GYB培训全课件
GYB培训的内容和特点
GYB培训的内容主要包括以下几个方面
1. 创业意识培训：通过讲座、案例分 析、小组讨论等形式，帮助学员了解创 业的基本概念和创业精神，激发他们的
创业热情和动力。
2. 创业技能培训：包括市场调研、商 业计划书撰写、融资渠道、团队建设、 营销策略等方面的知识和技能，帮助学 员全面了解创业过程中所需的基本技能
等。
编写教材教案
根据设计的课程，编写相应的教材 教案，确保培训内容的系统性和实 用性。
选择教学方式
根据参训人员的接受能力和培训内 容的特点，选择适宜的教学方式， 如面授、实践操作等。
培训实施与评估
实施培训计划
按照设计的课程和安排的时间， 实施培训计划，确保培训的顺利
进行。
监控培训质量
在培训过程中，对参训人员的表 现和反馈进行监控，及时调整教
讨论与分享
03
鼓励学员进行讨论和分享，互相交流看法和经验，以便相互学
习和借鉴。
角色扮演方法
角色设计
设计具有代表性的角色，包括创业者、投资人、 合作伙伴等，以便学员能够模拟真实创业场景。
扮演与讨论
引导学员进行角色扮演和讨论，让学员从不同角 度思考问题，提高学员的实践能力和应变能力。
总结与反思
在角色扮演结束后，进行总结和反思，以便学员 能够更好地掌握知识和技能。
05
GYB培训的效果与影响
提高学员的综合素质和能力
增强学员的沟通与协作能力
GYB培训通过团队讨论、角色扮演等方式，培养学员的沟通技巧 和团队协作能力。
提高学员的问题解决能力
通过案例分析、实际操作等方式，让学员学会分析问题、解决问题 的方法和技巧。
提升学员的自我管理能力
农民工创业培训课程系列(一)
创业培训第一单元—农民工创业环境评估分析主讲：芙蓉老师计划课时：4课时一、单元教学目标：使学员了解到农民工创业的优惠政策与金融、经济环境和技术、人才、就业环境。
一句话：返乡农民工创业正好遇上“天时、地利、人和”，但同时必须认识到风险与机遇并存。
二、主要教学内容与课时分配：第一节：农民工创业的大环境2课时国家政策与社会经济环境、政策支持程度与政策的落实程度（政府办事效率）与创业氛围、舆论导向。
第二节：农民工创业的小环境2课时（一）返乡农民工创业的平台与基本条件：创业者获取新技术、新产品和经营信息的渠道、产品供销渠道、产品更新换代、资金来源与补充流通资金的渠道。
（二）农民工创业的自身因素：创业动力、文化程度、创业者经营管理水平、风险防范意识等。
1.创业动力（受生活所迫、家族影响、其他创业者的带动、受政策的影响、改善生活状态实现自身价值）2.文化程度（文盲：小学：初中:高中=1%：27%：51%：22%）文化程度低是把双刃剑，一方面外出打工找工难或者卖苦力不挣钱，一方面在家创业因信息缺乏技术缺乏也就缺乏想法和办法。
三、单元教学重点与难点：教学重点：返乡农民工创业的政策环境：天时地利人和教学难点:机遇与风险并存，创业之路漫漫，善抓机遇巧避风险。
四、课外作业：作为创业者或准创业者，请你根据自身实际情况仔细列举目前创业的各项有利和不利条件五、讲义内容：第一节：农民工创业的大环境——政策与市场环境全球危机、企业裁员、弱势群体、返乡创业、大势所趋政府重视、政策引导、财政支持、税收减免、组织培训信息免费、手续简化、全民动员、大力宣传、初见成效新课导入：返乡农民工创业前后对比（外出打工与回乡创业）外出打工：“起得比鸡还早，睡得比猫还晚，干得比驴还累，吃得比猪还差，收入低还经常要不到。
”前言农民工群体由于整体基数大、文化层次相对落后、技术水平低等特点，长期以来一直处于就业弱势群体的位置，如今受全球经济不景气环境的影响，更加剧了这一群体的就业难形势。
农民创业就业培训手册
农民创业就业培训手册第1章创业就业基础认知 (4)1.1 农民工就业现状分析 (4)1.1.1 就业人口结构 (4)1.1.2 就业领域与行业 (4)1.1.3 就业问题与挑战 (4)1.2 创业就业政策解读 (4)1.2.1 国家政策支持 (4)1.2.2 地方政策实践 (4)1.2.3 政策发展趋势 (5)1.3 创业就业市场趋势 (5)1.3.1 产业转型升级 (5)1.3.2 乡村振兴战略 (5)1.3.3 新业态新模式 (5)1.3.4 绿色发展与可持续发展 (5)第2章农业产业概述 (5)2.1 农业产业结构 (5)2.2 农业产业链 (6)2.3 农业发展趋势 (6)第3章创业项目选择与评估 (6)3.1 创业项目类型及特点 (6)3.1.1 农业产业项目 (6)3.1.2 服务业项目 (7)3.1.3 科技创新项目 (7)3.2 创业项目选择原则 (7)3.2.1 兴趣原则 (7)3.2.2 市场原则 (7)3.2.3 能力原则 (7)3.2.4 风险原则 (7)3.3 创业项目评估方法 (7)3.3.1 市场调研法 (8)3.3.2 成本效益分析法 (8)3.3.3 SWOT分析法 (8)3.3.4 模拟实验法 (8)3.3.5 专家评估法 (8)第4章创业计划书撰写 (8)4.1 创业计划书概述 (8)4.2 创业计划书主要内容 (8)4.2.1 封面及目录 (8)4.2.2 摘要 (8)4.2.3 项目背景及市场分析 (8)4.2.4 产品或服务介绍 (9)4.2.6 组织管理 (9)4.2.7 财务计划 (9)4.2.8 风险分析及应对措施 (9)4.2.9 融资计划 (9)4.2.10 项目实施计划 (9)4.3 创业计划书撰写技巧 (9)4.3.1 结构清晰 (9)4.3.2 数据支撑 (9)4.3.3 简洁明了 (9)4.3.4 突出重点 (9)4.3.5 个性化 (9)4.3.6 实用性 (9)第5章资金筹集与管理 (10)5.1 资金筹集渠道 (10)5.1.1 自筹资金 (10)5.1.2 银行贷款 (10)5.1.3 扶持资金 (10)5.1.4 众筹 (10)5.1.5 风险投资 (10)5.2 融资政策与申请流程 (10)5.2.1 融资政策 (10)5.2.2 申请流程 (10)5.3 资金管理策略 (11)5.3.1 预算管理 (11)5.3.2 成本控制 (11)5.3.3 资金使用监督 (11)5.3.4 融资风险防控 (11)5.3.5 现金流管理 (11)第6章市场营销策略 (11)6.1 市场分析与定位 (11)6.1.1 市场调研 (11)6.1.2 市场定位 (11)6.2 营销策略制定 (12)6.2.1 产品策略 (12)6.2.2 价格策略 (12)6.2.3 渠道策略 (12)6.2.4 促销策略 (12)6.3 网络营销与品牌建设 (12)6.3.1 网络营销 (12)6.3.2 品牌建设 (12)第7章农业技术应用与推广 (13)7.1 农业技术分类与特点 (13)7.1.1 农业技术分类 (13)7.2 农业技术应用案例 (13)7.2.1 设施农业技术 (13)7.2.2 精准农业技术 (13)7.2.3 生物农业技术 (14)7.3 农业技术推广途径 (14)7.3.1 推广机构 (14)7.3.2 农业企业 (14)7.3.3 科研院所 (14)7.3.4 农业合作社 (14)7.3.5 媒体与网络 (14)第8章农产品质量与安全管理 (14)8.1 农产品质量标准体系 (14)8.1.1 农产品质量标准概述 (14)8.1.2 农产品质量标准的分类 (14)8.1.3 农产品质量标准的制定与实施 (15)8.2 质量安全管理策略 (15)8.2.1 农产品质量安全管理概述 (15)8.2.2 农产品质量安全管理策略 (15)8.3 认证与追溯体系建设 (15)8.3.1 认证体系建设 (15)8.3.2 农产品追溯体系建设 (15)第9章农业产业链延伸与拓展 (16)9.1 农业产业链延伸方向 (16)9.1.1 概述 (16)9.1.2 种植业产业链延伸 (16)9.1.3 畜牧业产业链延伸 (16)9.1.4 水产养殖业产业链延伸 (16)9.2 休闲农业与乡村旅游 (16)9.2.1 概述 (16)9.2.2 休闲农业发展模式 (17)9.2.3 乡村旅游产品开发 (17)9.3 农产品加工与流通 (17)9.3.1 概述 (17)9.3.2 农产品加工 (17)9.3.3 农产品流通 (17)第10章创业风险管理 (18)10.1 创业风险识别 (18)10.1.1 市场风险 (18)10.1.2 财务风险 (18)10.1.3 技术风险 (18)10.1.4 人力资源风险 (18)10.1.5 法律风险 (18)10.2 创业风险评估与应对 (18)10.2.2 财务风险评估与应对 (19)10.2.3 技术风险评估与应对 (19)10.2.4 人力资源风险评估与应对 (19)10.2.5 法律风险评估与应对 (19)10.3 创业失败原因分析及预防措施 (19)10.3.1 创业失败原因分析 (19)10.3.2 预防措施 (19)第1章创业就业基础认知1.1 农民工就业现状分析1.1.1 就业人口结构农民工群体在我国劳动力市场中占据重要地位。
农民工创业培训课程系列(三)
创业培训第三单元—开办企业的手续计划课时：6课时主讲：陈昌平一、单元教学目标：使学员了解适合微小企业运作的法定组织形式的概念和法律特征，掌握不同组织形式设立的条件和程序，根据创业者的自身条件选择合适的企业组织形式，并准备进行开业申办。
二、教学内容与课时分配：第一节：适合微小企业的组织形式2课时1. 个体工商户2. 个人独资企业3. 合伙企业4. XX公司5. 非正规就业劳动组织6. 农业专业合作社组织第二节：企业申办的条件及程序4课时1. 个体工商户的设立条件及程序0.6课时2. 个人独资企业的设立条件和程序0.6课时3. 合伙企业的设立条件及程序0.6课时4. XX公司的设立条件及程序0.6课时5. 非正规劳动组织的设立条件及程序0.6课时6. 农业专业合作社的设立条件及程序1课时三、单元教学重点及难点：重点：适合微小型企业的组织形式的法律特征及其区别难点：适合微小型企业的各种组织形式的设立条件及程序四、课外作业：1.根据自身实际情况列举自己创业的各项有利和不利条件，并对照微小企业的五种法律形态的特征选择一种最适合自己创业的企业法律形态。
2. 根据自己的实际情况选择好自己所适合设立的企业形态后，准备该企业形态设立所需的各种文本资料五、讲义部分：第一、二课时课题：微小企业的法律形态主讲时间：2008-10-9主讲：陈昌平第一步骤：导入课题在我国商务部主办的新农村商网上了一篇来源于中国广播网的文章，并且的时间已经距今天刚好一年有余了，具体时间是07年9月20日，文章的题目是：【XX定南“执照农民”引领农村致富】。
文章称：近年来，XX定南县农业结构发生了很大变化，农民就业渠道日趋多样化。
根据农村实际，该县工商部门积极发展“执照农民”，至今已办理涉农执照３６０本。
行业X围涵盖种植业、养殖业、农村经纪人、小型水利工程、休闲生态农庄等；企业类型则包括XX、农民专业合作组织、个人独资企业、个体工商户。
执照农民”已成为农村致富的带头人，如农民专业合作组的组建，实现了农产品供需信息共享，产、供、销一体化，大大提高了农户抵御风险的能力。
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三、如何创业
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？） 第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。 第十步：开办企业的管理工作。
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2.4农、林、牧、渔类企业要求
有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
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3、评估你的市场
了解市场
信息反馈
企业
市场营销
产品 价格 Product Price
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多种就业压力交织
城镇新增 劳动力
城镇就 业压力
总量
劳动力长期供大于求
下岗失 业人员
农民 进城
结构
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创业：就业新道
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9
创业定义
创业是指不受雇一个单位，而是自己开 办和经营企业，为自己和他人创造就业 机会。
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常见几个概念：
创业：理性、有计划地创办企业。 闯业：无计划地办企业。 创业成功：三年内还生存的企业。 成功创业：短时间企业倒闭了。
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●“财聚人散，财散人聚”
●30%机会+70%人脉资源
●公司可以有负债，但不可一日无 现金
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什么是创业培训？
创业培训：是面向有志于创办小企 业并具有相应素质的劳动者开展的一 种特殊的培训形式。
旨在：让培训者掌握自谋职业和自
主创办小企业的方法，并以造就小企 业的创办者为己任。
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1、创业者应具备以下素质和能力有：
创业企业的动机；
风险承受能力；
坚韧不拨和处理危机的能力；
家庭支持；
主动性；
协调家庭、文化和企业的能力；
决策能力；
适应企业需要的能力； 对企业的承诺； 谈判技巧。
你具备这些素质 和能力吗？
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2.1服务类企业要求
（2）准确计算出企业提供的产品或服务的成本。
（3）根据市场价格信息及成本制定出销售价格。
2、预测销售收入：
根据前12个月的销售预测，明确企业一年内总共能回
笼多少钱。
3、做出销售和成本计划：
看看你的企业或新项目是挣钱还是亏本。
4、制定现金流量计划：
看看你是否有足够的现金来满足流动资金的
需要，保证企业的正常运转。
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
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2.2贸易类企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价值合理 库存可靠 尊重顾客
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2.3制造装配类企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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三、如何创业
第一.创业意识培训:要求培训者具备对市场的把握
能力和洞察能力,以便在实际经营中能够根据市场的变化 来掌握企业的发展方向.
第二.创业计划培训:是对培训者进行技术.技能和人
员管理方面的培训,并在创业时可得到劳动部门的支持, 获得一定的小额贷款.
第三.创业计划书:撰写完成.
第四.体验式培训方法:能够使学员运用自己的头脑
◆企业将登记注册的性质；
切合实际
◆拟议公司名称；
◆员工安排（附企业组织结构图和员工工作描
述书）；
◆公司将获得的经营执照、许可证和特许；
◆公司的法律责任（保险、员工的薪酬、纳
税）；
◆合伙（合作）人与合伙（合作）协议。
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7、预测启动资金
工具和设备
固
交通工具
定
资
产
办公家具和设备
固定资产和折旧概要
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流动资金
原材料和包装
其他经营费用
业主工资
雇员工资
租金
营销费用
一分钱难倒英雄好汉！
公用事业费
充足的流动资金准备对企业经营非常重要！
维修费
保险费
登记注册费
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其他
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8.1、制定价格、制定销售和成本计划
1、制定销售价格：
（1）从市场营销的分析收集价格信息。
●我国于2001年引入SYB项目，在全国试点城市取得巨大 成功。2004年7月正式启动SIYB项目，GYB、SYB、IYB三 个培训模块已经成熟，在实践中也取得了成功。
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5
SIYB 培训的四个模块
小
企
业
发
展
阶
筹备
段
GYB
创办
SYB
巩固
IYB
扩大
EYB
创业起点
企业发展时间
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6
中国就业形势：压力巨大长期
• 产生你的企业想法（GYB）
• 创办你的企业（SYB）
• 改善你的企业（IYB）
• 扩大你的企业（EYB）
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4
● 这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者， 使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命 力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。
● 目前，SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品 牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各 国的普遍欢迎。被称为小MBA。
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72 27
8.2、企业常见的成本项目
（1）原、辅材料（2）工资、福利（3）办公费 （4）广告费 （5）房屋租金 （6）律师和会计事务费 （7）水电气费 （8）燃料费 （9）维修费 （10）折旧费 （11）银行收费 （12）电话费 （13）保险费 （14）营业执照 （15）其他费用
SIYB创业培训知识讲座
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1
主要内容：
一、农民收入问题 二、创业培训能否解决农 民收入问题 三、如何创业
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2
一、农民收入问题
1、土地与收入问题 2、养老保障问题 3、医疗与教育
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3
二、创业能否解决农村移民收入 问题
SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展， 促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训 课程，它包括四个培训模块：
企业得到利润
地点 促销
Place Promotion 市场
（顾客）
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本企业相对于竞争 对手的主要劣势
目标客户描述
客观、全面、 准确
市场容量或本企业 预计市场占有率
本企业相对于 竞争对手主要优势
市场评估
市场容量 的变化趋势
竞争对手 的主要劣势
竞争对手 的主要优势
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4——6、企业组建