纠纷和突发事件处理预案

劳务纠纷和突发事件处理预案

目的：确保总包方和分包方在施工中不发生劳务纠纷，保正双方和谐相处和施工现场正常生产及社会稳定，和一但发生意外事件，我项目部特制定本预案。

一．项目劳务用工分工及责任

1．1．项目部成立合同履约管理领导小组，由项目经理任组长，小组成员由所在项目劳资、安全、工会、保卫、消防等部门负责人组成，并明确各自责任。

1．2．分工及责任：项目经理要认真贯彻执行公司劳务用工管理制度及国家和上级主管部门的有关法律、法规。认真组织本项目的劳务分包招投标工作，配合上级有关部门组织对外施队的资质审查，业绩评审，直至参与投标事宜。1．3、劳务管理负责人：在内部劳务市场招投标工作结束后，应立即着手中标外施队的各项准备工作，开展日常的劳务用工管理工作。

﹙1﹚填报外施队伍进场审批表，报劳务公司落实入场安全培训、教育、考核工作计划。

﹙2﹚提供场地：参与组织配合劳务和安全主管部门对入场外施工人的安全培训工作。

﹙3﹚按总、分包协议书中的要求建立建全和协助总包方劳务用工管理内业资料，做好收集、整理和管理工作。

﹙4﹚主持对项目使用的外施人员日常劳务管理检查工作，

按要求填写检查评分表并配合其他组员开展工作。

1．4其他组员按本项目部规定的要求个自开展制订自己相应的职责和工作。

二．规章制度：

2．1*集团总公司关于外施队安全生产管理和劳务管理的有关规定。

2．2*集团第八分公司关于外施队伍安全生产管理和劳务管理的有关规定。

2．3制定本项目部劳务用工的管理规定。

2．4本年度*集团总公司发布的外施队实际施工等级证书及通知。

三．外施队伍进退场审批表或通知单及及外施人员调配记录3．1向总公司劳务公司领取以上表格，由项目部填报后与劳务公司联系落实入场培训时间。培训工作完成后，由项目部组织施工队和各班组进行定时教育并经考试，将合格职工名册收录项目部管理内业资料。

3．2劳务管理人员对本项目使用的外地施工人员进行严格的检查，严格遵守上级规定，严禁残疾人、童工等人员进入施工现场，配合保卫部门，杜绝负案人员混入施工队伍中。四．外施工队应办理的各项手续及资料

4．1本项目使用的外施工队伍的营业执照、安全生产许可证、资质证书、档案管理手册、现场负责人授权委托书、施工队长证书、劳动力管理员﹙持证﹚、施工人员花名册、身份证