制造企业库存管理存在的问题及改进对策探讨

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毕业论文

题目制造企业的库存管理问题

及对策分析

姓名

*

学号

专业年级12级物流二班

指导教师张玉玺

2014年 7 月 20日

目录

摘要： (1)

关键词： (1)

Abstract: (1)

Keywords: (2)

一、制造企业库存管理概述 (2)

制造企业库存的概念 (2)

库存的作用有以下几方面： (2)

制造企业库存的现状 (2)

制造企业库存管理存在的主要问题 (2)

制造企业库存的特点 (4)

制造企业的库存管理的目标与原则 (4)

库存管理目标 (4)

库存控制原则 (5)

二、我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法 (5)

加强国家政策对企业物流配送的支持 (5)

加快企业物流配送一体化建设措施 (6)

大力发展企业库存需求预测技术一是明确预测对象 (6)

三、加强对制造企业库存管理的途径 (6)

组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合 (6)

加强企业的信息化建设 (6)

利用ABC分类对存货实行分类管理，及时统计实时库存与损耗 (7)

重视供应链管理 (7)

完善企业内部控制制度及全员参与库存管理 (7)

四、加强制造企业库存控制的对策 (7)

运用ABC法对物料分类管理 (8)

根据品类管理制订不同的库存计划模式 (8)

E0Q模式 (9)

MRP模式 (9)

JIT模式 (10)

五、案例分析 (11)

企业背景 (11)

库存管理改革方案 (11)

方案实施后效果分析 (12)

六、参考文献： (13)

七、致谢 (13)

制造企业的库存管理问题及对策分析

摘要：

当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，企业的库存成本，特别是配件及半成品的库存需要占用大量的流动资金，成为企业发展的关键影响因素。因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。在银行贷款紧缩、利率大幅提升及汇率不断爬升的宏观经济环境影响下，如何降低库存成本，加速企业资金周转率的问题变得更为突出。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业库存管理提供了良好的借鉴。本文将结合零售业家乐福的做法对制造企业的库存管理问题及对策分析进行具体地阐述。

关键词：

库存管理；库存成本；制造企业；

Abstract:

At present, manufacturing enterprises are facing intense market competition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semi-finished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprise’s development. So,inventory and inventory management have become more and more important for businesses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and the

exchange rate under the influence of macro-economic environment continue to climb, how to reduce inventory costs, and accelerate the capital turnover rate has become more prominent.But at the same time the large flow of retail business’s development in recent years have formed a very good experience in logistics, especially Wal-Mart, Carrefour and other international retail enterprises in the development of good inventory control, warehouse management, information management systems.These experiences provide a good reference for China's manufacturing inventory management. This will combine the practice of retail Carrefour manufacturing enterprise inventory management problems and countermeasures specifically described.

Keywords:

Inventory management Inventory costs Manufacturing enterprises 一、制造企业库存管理概述

制造企业库存的概念

制造企业库存是指购进货物后直接用于生产制造的货物。其特点是在转售之前，保持其原有的实物形态或使用功能。通俗地说，制造企业库存是指商品制造企业在生产过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的原材料、半成品、产成品等。

库存的作用有以下几方面：

1 缩短订货提前期。当制造厂维持一定量的成品库存时，顾客就可以很快采购

到所需的物品，这样就缩短了订货提前期，加快了社会生产的速度，也使供应厂商争取到顾客。海信电器的空调、冰箱产品，具有很明显的季节变动趋势，保持库存对公司的市场保持是非常重要的。

2 稳定生产的作用。外部需求的不稳定性与内部需求的均衡性是矛盾的。要保