我国特许经营的发展现状及趋势(毕业论文,仅供参考哦)
特许经营调查报告
特许经营调查报告一、市场概况特许经营是指特许经营者向经营者授予使用其商标、专利、专有技术、商业秘密等经营资格，让经营者在规定时间和规定范围内从事某种业务的一种经济活动。
特许经营方式的兴起为企业提供了一个新的扩张市场与资源、降低成本、提高经济效益的途径。
目前，我国特许经营市场呈现出蓬勃发展之势，各行各业纷纷加入特许经营的行列。
二、特许经营的优势1. 品牌溢价：特许经营者享有特许经营者的品牌溢价，有助于提升企业形象和市场竞争力。
2. 经验分享：特许经营者可以获得特许经营者的经验和管理支持，减少创业风险。
3. 资源整合：特许经营者可以利用特许经营者的资源整合优势，实现共赢合作。
三、特许经营的挑战1. 合作风险：特许经营者需要谨慎选择特许经营者，避免合作风险。
2. 品牌保护：特许经营者需要保护特许经营者的品牌权益，避免品牌受损。
3. 经营管理：特许经营者需要加强经营管理，确保特许经营的顺利开展。
四、案例分析以某知名餐饮品牌为例，该品牌通过特许经营模式在全国范围内迅速扩张，取得了良好的经济效益和社会效益。
特许经营者享有知名品牌的市场优势，获得了品牌溢价和资源优势，实现了共赢合作。
五、发展建议1. 加强特许经营者的培训和管理，提升经营者的素质和能力。
2. 完善特许经营合同，明确双方的权利和义务，规范特许经营行为。
3. 加强品牌保护，维护特许经营者的合法权益，确保特许经营的顺利开展。
六、结论特许经营是一种有效的商业模式，为企业的快速扩张和资源整合提供了新的途径。
在发展特许经营过程中，特许经营者需要充分认识特许经营的优势和挑战，加强合作管理，提升经营能力，实现双赢发展。
希望未来特许经营市场能够进一步发展壮大，为经济社会的发展做出贡献。
特许经营的发展现状及趋势
我国特许经营发展是稳定快速的，特许体系不断涌现，加盟店铺数成倍增长，也体现出诸多特点，同时给我国经济生活带来了深远的影响。
中国特许经营发展现状1、数量已成世界第一,质量还有很大差距。
中国特许经营的数量已经成为世界第一，远远超出世界特许经营大国美国，目前每天还在产生大量的新生特许经营企业。
但是，中国特许经营在质量上还有相当多的工作要做，要达到欧美、日本的水平还有很长的路要走。
国内特许经营企业在经营理念、品牌建设、管理体系建设、管理团队的成熟度、连锁经营标准规范的实施控制水平等方面都有很大的差距。
总的来看，中国特许经营在高速发展的同时缺少规则和管理，积累了不少问题，特许经营企业在做大的同时还没有做强，在追求数量的同时缺乏效率和质量，在利用特许经营优势的同时，尚缺乏对特许经营核心价值的探求，在特许经营的基础建设上缺少科学的态度和严谨务实的企业精神，投机心理、浮躁心态比较普遍，更有人钻法律的空子，借特许经营进行蓄意欺诈。
2、中国特许经营的行业几乎覆盖了所有国际常规特许经营行业。
根据“欧洲特许联盟(E F C)”推荐给“世界特许联合会(W F C)”的特许经营行业分类，目前中国的特许经营行业已经覆盖了该分类的所有13大类别，只是在一些专业服务行业，如“办公、商务供应与服务”大类中的人力资源服务、税收、保险、会计、广告等方面目前还是空白。
3、中国已经成为最大的国际特许经营市场。
随着发达国家特许经营市场的饱和、中国经济的蓬勃发展和中国特许经营市场的全面对外开放，国际一线特许经营企业几乎都在中国安营扎寨，目前还有数量相当可观的国际二、三线特许品牌正在积极进入中国市场。
特许经营在中国的经济地位1、特许经营是建立创新型国家、实施品牌中国战略的重要手段。
特许经营的核心是知识经营和品牌经营，特许经营的最大价值在于：为加盟双方构建一个共同的知识经营和品牌经营的平台。
特许经营对于建立创新型国家、实施品牌中国战略将起到重要的促进作用。
2024年特许经营市场前景分析
特许经营市场前景分析1. 引言特许经营是指品牌商授予个人或企业在一定区域内使用其品牌、知识产权和经营模式的权利，并提供相应的支持和培训。
随着经济全球化的深入发展，特许经营在全球范围内得到了广泛应用。
本文将对特许经营市场的前景进行分析。
2. 特许经营市场的发展现状目前，特许经营市场已经成为全球经济的重要组成部分。
特许经营模式已经广泛应用于餐饮、零售、教育等多个领域。
许多国内外知名品牌均使用特许经营模式进行市场拓展。
特许经营的好处在于能够充分利用品牌影响力，降低市场风险，并提供专业的管理支持和培训，使特许经营者在市场中获得成功。
3. 特许经营市场的优势3.1 品牌影响力特许经营模式能够充分利用品牌的影响力，吸引消费者。
消费者对于知名品牌的信任度更高，更倾向选择这类特许经营者提供的产品或服务。
因此，特许经营者在市场中有更大的竞争优势。
3.2 降低市场风险特许经营者可以通过与品牌商合作，共同分担市场风险。
品牌商通常会提供培训、市场调研、运营支持等方面的帮助，使特许经营者能够更好地适应市场需求，降低开店失败的概率。
3.3 专业的管理支持和培训品牌商会向特许经营者提供全方位的管理支持和培训。
特许经营者可以获得品牌商的运营经验、市场营销策略等方面的指导，提升自身经营管理水平，增加成功的机会。
4. 特许经营市场的挑战虽然特许经营市场前景广阔，但也面临一些挑战。
4.1 高成本要求特许经营者需要支付一定的加盟费和专用产品或设备的采购成本。
这增加了特许经营者的初始投资。
同时，特许经营者还需要按照品牌商制定的标准进行装修和运营，进一步增加了成本。
4.2 管理风险特许经营者在市场运营中可能面临的管理风险包括人事管理、供应链管理、市场调研等方面。
特许经营者需要具备一定的管理经验和能力，才能更好地应对市场变化。
4.3 品牌形象受损风险如果特许经营者的经营行为不当或产品质量出现问题，将会严重影响品牌形象，甚至导致品牌价值的受损。
论我国公共体育设施特许经营的困境和出路
论我国公共体育设施特许经营的困境和出路①1998年日本长野冬奥会后,场馆设施的高额维护费用使长野经济一蹶不振;20XX年雅典奥运会,投入30多亿欧元建立了30多个奥运场馆,赛后既没有进展商业化运作,也未被社会有效利用,根本处于尘封之中,每年1亿多欧元的高昂养护本钱成了雅典人的心病。
雅典市副市长甚至说:“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来归还。
〞〔基金工程〕20XX年国家体育总局课题“公用体育事业特许经营的规X 研究〞(1675ss12068);XX省20XX年社科规划课题(11yd67yb);20XX年XX市法治与和谐社会建立研究中心课题(skyy20XX06);20XX年XX省高校人文社会科学重点研究基地“民商经济法〞课题(jdc1110)体育作为增强国民体魄,提高国民素质的手段,各个时期的政府都给予了莫大的关注,通过相应的公共财政予以保障,然现实匮乏的公共财政,总使得公共体育效劳的欠账太多。
是等公共财政充裕了,再来保障公共体育效劳的供应呢,还是通过可行的制度革新,来弥补公共体育效劳的稀缺呢?在当前现实问题的倒逼下是必然要给出答案的。
一、困境:“鸟巢〞经营的实证分析在建立奥运会场馆时,为了防止先前国外政府办奥运而出现的财政困境,①对其承诺负责的场馆及配套设施工程,运用了市场融资的方式,通过公开招标、以“公私合营〞形式,充分利用和吸收民间资本和国际资本。
该方式既有效地解决了奥运筹办过程中的资金问题,也极大地降低了市政府筹办奥运的财政风险。
“鸟巢〞作为20XX年举办第29届奥林匹克运动会的主体育场,就是运用这种市场融资的方式来完成的。
20XX年市政府授权市国有资产经营XX公司作为出资代表出资58%,以中国XX集团公司为代表的联合体出资42%,共同组建工程公司,建立“鸟巢〞,奥运会后公司将获得“鸟巢〞30年的经营权,经营期间所获的利润,国资公司不参与分红,经营期满后由市人民政府收回。
然奥运完毕不到一年,也就是在20XX年8月20日,市人民政府与XX联合体就签署了?关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议?。
特许经营分析报告
特许经营分析报告1. 引言特许经营是指特许商标拥有者授权他人以特许费的形式使用其商标并开展经营活动的一种商业模式。
这种经营模式对于特许经营者和特许商标拥有者都具有一定的优势和潜力。
本报告将对特许经营的背景、特点以及相关经济效益进行详细分析。
2. 特许经营的背景特许经营起源于美国，并在20世纪逐渐发展成为一种重要的商业模式。
在全球范围内，特许经营已成为众多行业的商业运作方式。
目前，特许经营的行业涵盖餐饮、酒店、零售、教育、医疗等多个领域，其中以餐饮行业的特许经营最为典型和广泛。
3. 特许经营的特点3.1 商标使用权授权：特许经营是基于商标使用权的授权关系，特许经营者可以以一定的特许费使用并经营特许商标所属的商品或服务。
3.2 统一品牌形象：特许经营模式要求特许经营者在经营过程中统一品牌形象，确保品牌价值的一致性。
3.3 经营支持和帮助：特许经营者可以从特许商标拥有者处获得市场营销、培训和技术支持等方面的帮助，以提升经营业绩。
4. 特许经营的经济效益4.1 经济利润：特许经营者通过特许经营可以获得一定的经济利润，特许费是特许经营者主要的收入来源。
4.2 市场扩张：特许经营模式可以实现市场快速扩张，特许经营者可以迅速进入新的市场并开展业务。
4.3 高品牌价值：特许经营者可以借助特许商标的知名度和品牌影响力，提升自身品牌价值和市场竞争力。
5. 特许经营的案例分析以麦当劳为例，该公司是全球最具影响力的特许经营企业之一。
通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内开设了数以万计的门店，实现了规模迅速扩张。
同时，麦当劳以其独特的品牌形象和市场营销策略，赢得了全球消费者的青睐。
麦当劳的成功案例证明了特许经营模式的可行性和优势。
6. 特许经营的风险与挑战6.1 品牌依赖性风险：特许经营者在特许经营过程中高度依赖特许商标，并承担因特许商标影响力下降而导致业绩下滑的风险。
6.2 经营管理风险：特许经营者需要与特许商标拥有者保持良好的合作关系，并在经营中面对多种管理挑战。
特许经营的发展历程和现状以及前景
特许经营的发展历程及现状一、全球特许经营的发展及现状美国自1865年由胜家缝纫机公司掌握向全美销售缝纫机的销售权。
便开始了特许连锁经营，发展至今有百余年的历史，成为全球零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。
首先看看最成熟的北美市场，整个北美市场现在有3700个特许品牌，也叫特许体系。
其中美国占到68%，有2500个，加拿大1200个，占32%，北美这两个国家的特许经营在其国民经济中的作用非常大，可以说渗透了方方面面。
目前美国的特许经营门店数已经达到80万个，可以说是星罗棋布，从北到南，从西海岸到东海岸，特许经营店无处不见。
加盟店整个占到美国80万整个店铺数的75%；加拿大的这个数字占到了85%，可以说加盟商推动了这两个成熟市场特许经营的发展。
紧接着看一下欧洲的特许经营发展状况。
欧洲这个市场非常特殊，既有英、法、德老牌帝国主义国家为代表的市场，也有以东欧俄罗斯为代表的新兴市场。
首先看看欧洲成熟市场的情况，领先的是法国，法国有1037个特许经营品牌，并且是以时尚服装服饰、化妆品等产品特许经营为主的体系；其次是德国、英国、意大利、西班牙这些国家。
特许经营联合会把土耳其统计到欧洲中去了，可以看出47%的，也就是800个体系是来自于土耳其的，一个横跨欧亚大陆的国家。
其次我们看到俄罗斯有195个外来品牌，当然其中有很多是外来的欧美国家的品牌。
回到亚洲，亚洲的特许经营应该说最早是在日本和韩国发展起来的，在六七十年代，现在这两个国家，特别是日本，特许经营市场已经日渐成熟，整个特许经营的发展在亚洲正呈现出东亚到东南亚向南亚、中东海湾地区发展的态势。
中国也在迅速着，我们中国占到了亚洲主要市场的32%，其次是南韩。
我们不可忽视的是印度的店量也非常高，但令我们骄傲的是中国特许经营的体系数连续四年来一直排在世界首位，美国新统计公布的数字是2500个。
二、我国特许经营的发展历程和现状特许经营在我国的发展体现在两个方面,首先是国际特许经营组织直接进入,率先采取加盟店的形式,另一方面是国内加盟店的自我发展。
特许经营的可行性分析报告
特许经营的可行性分析报告一、背景介绍特许经营是指知名品牌或企业将其商业模式、品牌、产品或技术等经营权利，授权给其他企业或个人使用，并提供相关的管理支持和技术指导。
特许经营业态在全球范围内广泛存在，如连锁餐饮、连锁酒店、连锁超市等。
本报告旨在分析特许经营在当前市场环境下的可行性，并提供相关决策依据。
二、市场分析1. 市场潜力当前市场环境中，消费升级与品牌内核越发重要。
消费者对品牌认知度和口碑的要求增加，愿意购买知名品牌提供的产品和服务。
特许经营可以借助知名品牌的影响力，快速占据市场份额，降低初始的市场风险。
2. 竞争态势特许经营行业竞争激烈，市场上已有众多知名品牌以特许经营方式进行扩张。
对于新进入者而言，竞争压力较大，并需要解决与已有品牌的差异化定位和竞争策略。
3. 法律环境特许经营涉及到品牌使用权的授权，因此需要遵守相关的知识产权和商标法律法规。
此外，也需要与特许方签订合同，明确双方权益和责任。
三、可行性分析1. 投资回报特许经营可以利用知名品牌的美誉度和品牌溢价，创造更高的投资回报。
经营者可以借助已有的成功经验和经营模式，降低市场风险，提高成功概率。
然而，需要注意的是，一些特许经营的费用相对较高，包括特许权使用费、商品采购费等，投资者需要进行综合考量。
2. 管理支持特许方会提供管理支持和技术指导，包括前期培训、选址分析、市场推广、供应链管理等。
这对于初创企业或个人来说，是一种重要的资源和帮助，能够快速进入市场，并在经营过程中获取指导和支持。
3. 品牌价值通过特许经营，经营者可以借助知名品牌的影响力，降低品牌建设的成本和时间。
知名品牌具有一定的市场份额和消费者认知度，能够更好地满足消费者的需求，提高销售额和利润。
四、风险分析1. 创新风险特许经营模式通常是基于已有的经营模式进行复制和扩张，较为缺乏创新性。
因此，如果市场上已经存在大量类似的特许经营品牌，那么新进入的特许经营者面临市场竞争的风险。
2. 品牌损害风险由于特许经营涉及到特许方品牌的使用权，经营者在经营过程中需要严格遵守特许方的品牌形象和经营规范，任何品牌损害行为都会对特许方的品牌形象和经营带来负面影响。
特许经营模式在国内外的运用与比较
特许经营模式在国内外的运用与比较特许经营是一种经营模式，指授权一个企业或个人使用商标、专利或其它知识产权，并提供产品、服务、技术、经验和管理支持等，在特定的地理区域和经营范围内经营和销售产品或服务的商业活动。
在国内外，特许经营模式已经得到广泛运用，尤其是餐饮、零售、教育、医疗、美容等行业，得到了巨大的发展和成功。
本文将从国内外两个方面探讨特许经营模式在不同行业的应用和差异。
一、国内特许经营的应用在国内，特许经营最早应用于餐饮业。
从2000年开始，肯德基、麦当劳、必胜客和星巴克等国际连锁餐饮品牌开始进入中国市场，并采用特许经营的方式进行扩张。
目前，特许经营在中国餐饮业的应用范围已经扩大到中式快餐、连锁火锅、烤肉、面点等多个领域。
特别是在线下品牌连锁店上拓展经营模式，使得品牌与店铺实现全面合作，且品牌方利用品牌认知率优势会分担一定风险和责任压力，双方合作共赢。
在其他领域，特许经营也有广泛的应用。
在教育领域，英语培训机构新东方、学而思、国际英语等知名品牌都采用了特许经营模式。
此外，在医疗、物流等领域，也有多家企业运用特许经营模式进行扩张。
二、国内外特许经营的比较虽然特许经营模式在国内外的应用已经普及，但在不同的市场环境下，其运营模式、风险和收益也有着很大差异。
首先，国内特许经营模式面临的竞争比较激烈，特别是在餐饮业和教育培训业，品牌数量众多，企业之间的竞争异常激烈。
相比之下，在国外，特许经营市场相对成熟，品牌数量相对较少，企业之间的竞争较为稳定，竞争压力也相对较小。
其次，在特许经营的风险方面，国内风险更大。
中国特许经营市场尚未完全成熟，政府的相关政策法规还不够完善，中国特许经营协会、地方商会、孵化器等组织与服务机构的服务质量也缺乏质量标准，未来未来成熟度提高和相关政策完善等因素能缓解风险累积。
相反，在发达国家，特许经营的监管机制比较完善，政策法规也比较健全，企业风险相对较小。
最后，在特许经营的市场收益方面，国内外有其差别。
特许经营的未来将如何发展
特许经营的未来将如何发展特许经营的未来是什么样的？据许多市场报道，随着越来越多的加盟商拥有多个部门，更好的技术融入商店以及形成新的商业模式，这个行业正在快速而激烈地增长。
更多的加盟商一旦你掌握了专门为他们的加盟商设计的经过验证的真实配方专营权，会发生什么？许多特许经营业主一样，你就开始打开另一个地点的市场。
然后是另一个。
通过在多个地点开展你的业务，您可以快速增加收入并提高业务的可持续性。
技术转变技术变化很快并不是秘密，但特许经营行业正在努力保持多种方式。
对于一些拥有和经营业务多年的加盟商来说，从模拟技术转向数字技术可能会有所退步。
例如，一些加盟商使用收银机，不是更新的销售点模型感觉更舒适。
一些餐馆老板更喜欢标准菜单板来代替数字菜单板。
尽管如此，特许经营行业很快意识到实现这种转变的重要性，而现在，特许经营商正在有条不紊地使用更新的技术更新所有特许经营地点。
大多数特许经营商不会强迫他们的加盟商使用这项技术，但会根据现金流和特许经营商的需求，通过增量部署阶段大力鼓励。
商业业务想象一下，在一家老牌商店开设UPS专营店，直接接触就可以购物，打印和照顾其他商业需求的专业人士。
对于许多UPS加盟商来说，情况就是这样，它利用非传统的店中店方式，在现有的办公用品店或其他相关业务中开设一个位置。
这些中心位于大型国家和地区的零售店，有两个目的：它将UPS店面和中心放到更多的消费者手中;它使购物更方便。
这种方法被称为企业内部业务位置，并不仅限于UPS。
其他加盟商已经看到了收益，并正在利用这种新模式，包括快餐服务行业中正在折扣零售商店开店的人。
该模式是双赢的。
消费者获胜是因为他们可以即时访问他们需要的商店，并且加盟商赢得胜利，因为他们可以利用其他商业客户群。
随着特许经营行业持续升温，特许经营方式正在发生变化，想要建立更强大，更可持续的特许经营权，必须凭借新技术和新业务模式。
文章来源：/news/show-54886.html。
工商管理毕业论文题目
工商管理毕业论文题目：1。
中小企业营销或战略管理问题的调查(案例)、分析和研究2。
中国企业分销网络的设计与管理3。
转型时期中国企业营销升级对策研究4。
世界经济一体化背景下中小企业的营销创新5。
整合营销传播与企业品牌形象塑造研究6.促销策略的整合运用7。
企业品牌策略研究8.顾客关系管理研究9.企业竞争力与竞争策略研究10.品牌创建中的传播(广告）问题研究11.当前广告活动的新特点、新变化12。
网络广告理论与应用研究13.广告策划与策略14.企业营销创新的思路、战略、策略研究15.消费者行为与企业营销研究16.企业竞争力评价指标体系研究17。
博弈论等经济理论在市场营销中的应用18.公共关系与企业良好形象的建立19。
公共关系危机预防处理20。
CIS与企业形象的塑造21.现代企业营销中的CIS导入22。
价值链管理23.电子商务战略研究24.市场营销研究方法25.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究；26。
中小企业营销现状与营销创新研究。
27。
品牌传播中的信用问题研究。
28.中小企业营销信息平台构建。
29。
中国企业营销国际化的途径研究。
30.新产品的营销手段研究31.国际化和本土化状态中环境要素的分析32.促销组合策略及其运用33。
行业营销竞争分析(实例，如：移动通讯业、国有四大银行与新兴股份制银行等）34。
企业营销危机(实例分析、理论研究）35。
中国中小零售企业营销创新36.广州零售发展现状分析37.跨国公司中国本地化营销分析38.管理创新效果的实证研究39.大中小型企业分类方法与企业规模结构研究40.企业规模结构与区域经济发展之关系42。
外商投资区位的空间变动研究43。
企业决策与控制的相互关系问题研究44。
中国连锁商业发展现状、问题及对策45。
信息时代中国商业面临的挑战及对策46。
特许经营在我国发展的现状、问题及前景47。
经济全球化背景下中国零售业发展思考48.零售业态发展与中国零售格局变化49.国内连锁企业发展中存在的问题及对策50.公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究51.人力资本演化进程研究52。
特渠渠道发展现状分析报告
特渠渠道发展现状分析报告1. 引言特渠渠道，即特许经营渠道，是指授权特许者在一定区域内以特定方式经营其品牌商品的销售渠道。
近年来，随着消费市场的不断发展和竞争的加剧，特渠渠道不断涌现并取得了一定的成绩。
本文将对特渠渠道发展现状进行分析，以期为相关企业提供发展参考。
2. 特渠渠道的优势特渠渠道在目标市场中有着独特的优势，主要表现在以下几个方面：2.1 品牌加盟支持特渠渠道通常会为加盟商提供完善的品牌宣传和推广支持，包括广告、宣传资料、店面形象设计等。
这种加盟支持可以帮助加盟商迅速建立起品牌形象，提升市场知名度。
2.2 统一供应链管理特渠渠道通常会对供应链进行统一管理，确保产品的稳定供应和品质的可靠性。
加盟商无需担心自己的采购和物流问题，可以更专注于市场销售。
2.3 降低经营风险特渠渠道能够提供相关培训和运营支持，帮助加盟商在经营中更加得心应手。
此外，特渠渠道还可以通过共享资源和经验，降低加盟商的经营风险。
3. 特渠渠道发展现状特渠渠道的发展可分为以下几个阶段：3.1 起步阶段特渠渠道在起步阶段常常面临品牌知名度不高、市场接受度有限等问题。
此时，特渠渠道需要加大宣传推广力度，提高品牌的知名度和美誉度。
3.2 增长阶段随着品牌知名度的提升，特渠渠道进入增长阶段。
加盟商数量逐渐增加，市场份额逐步扩大。
此时，特渠渠道需要进一步完善自身的经营体系，提高运营效率。
3.3 成熟阶段特渠渠道进入成熟阶段后，品牌形象已经得到认可，市场占有率稳定增长。
此时，特渠渠道应注重打造独特的竞争优势，以保持市场地位。
3.4 创新阶段特渠渠道发展至创新阶段，需要持续创新以应对市场竞争压力。
这一阶段，特渠渠道应积极引入新的经营模式、新的产品和新的营销策略，以满足消费者不断变化的需求。
4. 特渠渠道发展面临的挑战特渠渠道的发展也面临一些挑战：4.1 市场竞争加剧随着特渠渠道的发展，各个品牌的加盟商数量不断增多，市场竞争日趋激烈。
特渠渠道需要进一步提升品牌形象和市场竞争力，以保持市场份额。
2024年我国服务贸易研究论文
2024年我国服务贸易研究论文随着全球化进程的加速，服务贸易逐渐成为世界经济的重要支柱。
作为世界上最大的发展中国家，中国的服务贸易发展势头强劲，不仅对国内经济结构的调整和转型升级产生了积极影响，而且在国际服务贸易市场中也占据了越来越重要的地位。
本文将深入分析我国服务贸易的现状，面临的挑战，以及未来发展策略。
一、我国服务贸易的发展现状近年来，我国服务贸易规模持续扩大，结构不断优化。
在“一带一路”倡议等开放政策的推动下，我国的服务贸易国际竞争力得到了显著提升。
目前，我国的服务贸易已经覆盖了金融、教育、医疗、文化等多个领域，成为全球服务贸易的重要参与者。
服务贸易规模持续扩大根据商务部发布的数据，我国服务贸易总额连续多年保持增长态势。
其中，服务出口和进口均实现了快速增长，尤其是新兴服务领域的出口增长尤为显著。
这反映了我国服务贸易结构的持续优化，以及服务贸易国际竞争力的增强。
服务贸易结构不断优化随着经济全球化和科技革命的深入发展，我国服务贸易结构也在不断优化。
传统服务贸易领域如旅游、运输等仍保持稳定增长，同时新兴服务领域如金融、信息技术、教育、医疗等也呈现出快速增长的态势。
这种服务贸易结构的优化，不仅提升了我国服务贸易的整体水平，也为我国经济的转型升级提供了有力支撑。
二、我国服务贸易面临的挑战尽管我国服务贸易取得了显著成就，但仍面临一些挑战。
其中，国际竞争压力加大、服务贸易逆差扩大、人才短缺等问题尤为突出。
国际竞争压力加大随着全球服务贸易市场的不断扩大，各国纷纷加大服务贸易开放力度，提升服务贸易国际竞争力。
我国服务贸易在国际市场中面临着来自发达国家和发展中国家的双重竞争压力。
这种竞争压力不仅体现在市场份额的争夺上，更体现在服务贸易规则制定、标准制定等方面的话语权争夺上。
服务贸易逆差扩大尽管我国服务贸易总额保持增长态势，但服务贸易逆差问题仍然突出。
这主要是由于我国在一些高端服务领域如金融、教育、医疗等还存在较大差距，导致服务进口需求大于出口。
特许经营存在什么问题
特许经营存在什么问题特许经营是连锁经营中应用最为广泛的一种商业模式,近几年来特许经营在中国迅猛地发展,得到了许多企业的认同,而我们也可以看到其存在一些问题，那么特许经营存在什么问题?特许经营存在问题：特许经营立法滞后,相关法律适用受到限制。
特许经营的发展需要相关的法律法规加以引导和规范。
然而,目前我国相关的法律法规很少,只有内贸部在1997年底出台了一个(商业特许经营管理办法》(以下简称《办法》))。
但该《办法》比较简单,对加盟总部的后续服务、费用收取、信息披露程度等没有详细规定,会使某些不法者有机可乘。
另外,可以适用或类推适用的有关知识产权保护法规如商标法、专利法、技术合同法、反不正当竞争法、工商企业登记条例等,其中某些条款与特许经营不相适应,使目前一些特许经营加盟店走了样,导致特许经营的优势难以充分发挥出来。
特许经营存在问题：宏观经济不景气,企业普遍效益不佳,使投资者望而却步。
受宏观大环境的影响,以及近几年新商家不断涌现,零售市场竞争过度,商业企业经济效益普遍不理想。
据报导,1997年国内212家大型零售企业中就有119家销售量出现负增长,广东大型商场效益也出现全面下滑,一些商场纷纷关门破产。
以低毛利、低费用、低价格为竞争策略的连锁企业日子更是难过,分店在巧间之内的连锁商店基本处于亏损状态。
整个行业不景气,加盟总部业绩不佳,对前景没有信心,则很难吸引到投资者前来加盟。
特许经营存在问题：缺乏对特许经营的了解和认识如有的总部还没有建立自己的特许经营系统,没有形成自己的特色,就开始以特许经营的方式发展加盟店,实际上只能做到统一经营商品、部分统一供货,而总部对加盟店的后续服务、经营指导以及商品、月民务质m:控制等都无法进行有效的监督管理。
又比如, 有的总部甚至对自己的无形资产没有进行有效的商标注册和法律保护,就开始发展加盟店,当加盟出现侵权现象时,总部却无法保护自己的正当权益。
特许经营存在问题：缺少成热的可供转让的商业品牌及经营技术主导企业开发的服务商品和独特的样板经营体系,是加盟系统赖以发展的基础。
蜜雪冰城我国特许经营发展现状与对策
蜜雪冰城我国特许经营发展现状与对策特许经营是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。
中国政府对特许经营的法律定义：特许经营指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
（一）发展迅速，规模有所扩大，已成为国民经济发展的一个增长点。
据国内贸易局的统计，截止1999年底，内贸系统连锁企业总数已达 1800余家，连锁店铺26000个，经营额1500亿元，已占社会消费品零售总额的 5%左右。
又据有关部统计特许经营在连锁经营主流业态中的超市、便利店，1997年销售额S000万以上特许经营企业有95家，比上年增长1．6倍，网点 755个，比上年增长3．7倍。
特许企业占总的连锁企业总数提高到36%。
如果按此匡算，全国各行业特许经营企业约有600多家，网点约有5000个，年经营额约为500亿元。
连锁经营实现的销售额近几年每年以40%以上的增长率增长，大大超过全国社会消费品增长率的10%左右，约三十个百分点。
（二）特许连锁经营向多业态，多行业领域拓展。
从业态看，以超市、便利店为主，发展到专卖店、精品店、货仓式商场，从行业看，从零设行业向餐饮、生产资料扩展，从有形商品经营向服务经营扩展，几乎覆盖商业、服务业等行业。
如北京全聚德烤鸭店现有60家特许经与网点。
目前，我国国内特许经营业已向图书、洗染、冲扩、汽车租赁、维修、家政服务、健身娱乐、美发美容等领域发展。
（三）新的先进管理技术手段、促销策略、经营方式被特许经营广泛地使用。
特许经营打破了传统的经营方式和工商、农商、批零关系，本着“共学一个技术，共做一个产品，共享一个品牌，共获丰厚利润”使其经营方式发生了根本变化，尤其是一批品牌专卖店，以厂家为龙头，与代理商相结合，采用特许经营方式，在全国已形成连锁经营网络。
论公共体育设施特许经营的困境和出路
论公共体育设施特许经营的困境和出路随着人们生活水平的不断提高，健康意识也越来越强，体育运动成为了人们生活中不可或缺的一部分。
公共体育设施作为体育运动的场所，对于人们的健康和身心发展起到了极为重要的作用。
但是，由于种种原因，公共体育设施的设备和维护方面的投入严重不足，导致设施短缺，维护困难，使用效率低下等一系列问题，需要引入特许经营的方式进行管理。
然而，在实践中，这种方式存在很多困境，需要我们探究出路。
一、困境（一）民众反对。
由于体育运动是一个典型的公共利益事业，民众对于私人企业干涉该领域存在批判。
他们认为这种方式存在着外部性及其社会化问题。
（二）公平性的问题。
私人企业经营可能优先考虑利润，会在设施选择、收费等方面带来诸多不公平。
（三）市场环境的限制。
不同城市居民和运动偏好的不同，特许经营涉及租赁成本高、价格对需求弹性需求需进行决策的不同因素的交错影响。
二、出路（一）制定系统的监管制度：要在特许经营中建立符合市场规律和政策法规的监管制度，公开透明，确保权力不被滥用的同时保护企业的利益。
（二）建立良好的市场环境：在建设公共设施时，应该尽可能采用公共资金的方式，确保各个阶层的居民都能获得同等的服务，避免由于市场因素导致的不公平。
（三）完善市场化机制：完善市场化机制可以吸引更多社会资本参与，加大公共设施的投入，并且可以通过竞争促进运营质量的提高。
此外，我们还需要顺应时代的发展，推进科技创新，采用数字化手段提供个性化的服务和计费方式，实现公共资源的高效利用和多样化的市场需求的满足。
只有这样才能实现公共体育设施特许经营的可持续发展。
总之，公共体育设施特许经营的发展既面临着困境又拥有出路。
我们应该充分认识到，特许经营只是改变运营模式的一种方法，最终目的是为了更好地服务社会和公众，促进社会和谐发展，让更多的人享受健康生活带来的乐趣和福利。
毕业论文(工商类)选题
工商管理专业毕业论文题目汇总F-001、企业文化建设研究ﻫＦ-002、中国传统管理思想与现代企业管理ﻫＦ-０03、现代公共关系在企业管理中的应用ﻫF-00４、西方管理思想流变研究F－005、企业无形资产研究ﻫF-006、企业文化纵横谈Ｆ-０0７、精神劳动与精神产品生产的管理F-０08、人本管理思想在企业管理中的应用研究ﻫF-009、科学管理思想在企业管理中的应用研究ﻫF-01０、中外管理思想比较研究ﻫF-０１1、国有企业与国有资产管理研究ﻫF-012、中国证券市场发展的研究F－0１3、中国股市发展研究ﻫF-014、当前宏观政策的变动与我国经济结构调整F-0１5、民营银行发展的难点与对策ﻫＦ-０16、民营经济的产业选择ﻫF-017、民营经济的制度创新ﻫF－０１8、民营企业与技术创新ﻫＦ-０１9、资本运营研究F-０２0、居民投资问题研究Ｆ-021、知识产权保护问题研究Ｆ-０22、企业商标保护战略研究ﻫF-023、著作权保护问题研究ﻫF-024、消费者权益保护问题研究ﻫF-02５、反不正当竞争难点与对策ﻫF-０２６、广告管理问题研究ﻫF－027、科学发展观与绿色经济ﻫＦ-０28、科学发展观与生态环境保护ﻫF-029、科学发展观与绿色科技ﻫＦ-0３0、企业营销战略F-０31、企业产品创新ﻫＦ-０32、产品定价策划F-033、营销渠道策划Ｆ－0３4、广告策划F-０35、企业战略策划F-036、农业现代化问题研究ﻫF－037、农业产业化问题研究ﻫF-038、企业战略策划F-039、企业市场研究Ｆ-０40、市场经济研究ﻫＦ-０41、农民增收问题研究Ｆ-042、农村经济发展问题研究ﻫF-０4３、电子商务与现代物流发展ﻫF-044、我国第四方物流发展决策支持ﻫF-045、6Sigｍa管理方法在现代企业管理的运用F-0４６、电子商务环境下顾客忠诚度的培养ﻫF－０47、中国企业品牌管理研究ﻫF－0４8、企业内部控制制度研究F-04９、建立企业全程信用管理系统研究F-050、加入ＷTO后我国农产品市场营销的对策ﻫF－05１、企业人本管理研究F-0５2、电子商务条件下供应链管理的研究F-05３、试论电子商务对第三方物流的要求F-054、试析数字产品的定价策略F－055、关于福建省发展物流业的几点思考ﻫＦ-0５6、电子商务环境下的第三方物流探讨ﻫＦ-０57、我国第三方物流是社会分工发展的产物ﻫF-０５8、在线广告模式研究ﻫＦ-059、试析电子商务激活展会经济ﻫF－060、第四方物流在中国的发展现状ﻫF-0６１、我国第三方物流发展现状及对策F-０62、3PL和4PL的协调发展ﻫF-063、基于企业生命周期的人力资源管理ﻫF-０６4、新经济下的人力资源管理ﻫＦ-0６5、浅谈国有企业的人力资源管理ﻫF-06６、民营企业如何吸引、保留优秀人才F-067、对高校开设职业生涯规划课题的思考Ｆ-068、我国培训市场的现状及发展趋势ﻫF－0６９、如何激励知识型员工ﻫF－070、人力资源管理的发展进程及新趋势F-０71、“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策ﻫF-0７2、企业如何开展员工的职业生涯管理工作F-07３、企业变革中的阻力ﻫF－０7４、企业信息化中的组织问题ﻫＦ－0７5、企业信息化中的文化问题Ｆ-07６、核心竞争力与企业文化F-0７7、如何培养企业核心竞争力ﻫF-078、有效克服信息化中的阻力ﻫF－０79、高新技术企业的营销特点ﻫＦ-０80、网络经济中的品牌ﻫF-081、企业生产过程中逆向物流管理ﻫF－082、电子商务时代网络物流建设ﻫF-083、电子商务产权问题F-0８４、精益生产模式在我国企业中的作用F-085、企业人本管理讨ﻫＦ-086、浅谈企业经营中的信用建设ﻫF-0８7、知识经济时代企业技术创新ﻫF-088、企业网络促销ﻫF-089、WTO下企业电子商务的营销管理创新ﻫF-090、知识经济与管理创新ﻫF-０91、我国电子商务发展趋势F-０92、电子商务与网上书店Ｆ-093、中国企业实施营销战略的现实意义ﻫF－094、中小企业的广告策划分析F－095、便利商店营销优势探析F-09６、针对年轻人产品的广告心理分析ﻫF-09７、中小企业的电子商务的选择ﻫF-098、中国企业跨国经营战略研究F－0９9、对外直接投资与企业竞争力研究ﻫF－１00、企业国际竞争力研究Ｆ-１０1、民营企业对外直接投资问题研究F-102、企业经营者激励与约束机制研究Ｆ-１03、公司治理机制研究F-104、人力资本理论与经营者激励Ｆ-１０5、跨国公司竞争力研究F-1０6、绿色会计问题研究ﻫＦ-１07、可持续发展问题研究ﻫF-108、绿色国民经济核算体系F-109、绿色壁垒问题研究ﻫＦ-1１０、环境税收问题研究F－1１１、税收制度改革F－11２、品牌经营F-1１3、知识产权滥用问题研究F-11４、企业公民的培育F-１１5、广告策略ﻫF-１16、网络诚信问题研究Ｆ-1１7、网络信用建设问题研究F-1１8、网络文明建设问题研究ﻫF-1１9、网络道德建设问题研究ﻫF-120、企业信息化问题研究ﻫF-121、电子商务对国民经济信息化的影响ﻫF-122、企业信息化与电子商务F－123、企业信息化与营销创新F－1２４、企业信息化与管理创新ﻫF-1２5、WTＯ对中国电子商务的影响ﻫF-126、电子商务与物流管理平台构建与应用ﻫＦ-127、企业电子化与商务整合策略研究F-128、决策支持系统在电子化企业中的应用F-12９、企业间信息系统平台的开发与构建ﻫF-130、物流管理的应用技术研究和实施ﻫＦ-13１、谈电子交易之中的CA认证Ｆ-1３2、企业信息化与电子商务投资决策ﻫF-13３、谈企业流程再造与组织变革ﻫＦ-134、论海峡西岸物流建设ﻫＦ-135、试论电子物流的发展F-136、浅议物流信息化建设Ｆ-１37、加快我省物流发展的思考F-1３8、高校管理信息化系统的建设ﻫF－１3９、入世后我国零售业发展的思考ﻫF-14０、入世后我国商业企业面临的挑战及对策分析ﻫF-1４1、我国农村零售业的现状及发展思路F-142、我国社区零售商业的发展思路和经营策略ﻫF－1４３、我国中小城市商业零售业发展的现状和趋势分析ﻫF-１44、商业企业零售战略研究F-１4５、论我国城市新居民区零售业的发展Ｆ-146、特许经营的风险及防范F-147、关于发展我国商业连锁经营的思考F-148、我国发展特许经营的现状、问题及发展对策ﻫＦ－149、我国百货店的经营现状及创新研究ﻫF-150、我国会展经济研究ﻫＦ-151、我国专业市场创新研究F-15２、我国区域商业规划研究ﻫF-１53、台湾商圈研究ﻫF-154、台湾特许经营的现状、问题及发展对策ﻫF-15５、台湾零售业的发展Ｆ-156、台湾百货店的经营现状及创新研究Ｆ-157、企业价值链管理研究F－１58、产业集群与企业价值链管理F-１５9、企业社会资本研究F－16０、中国企业跨国经营问题ﻫF-161、民营企业经营管理模式研究F－162、职业经理人与企业制度创新Ｆ-１６３、闽台经贸合作研究ﻫF－164、农村土地制度改革研究Ｆ-165、农产品流通组织创新研究F-166、福建中小企业发展研究ﻫＦ-167、台湾农业发展研究F-168、民营企业的发展问题ﻫＦ－１６9、民营企业的投融资现状与对策研究ﻫF-170、福建省供货商与超市的关系研究ﻫF-1７1、福建省民营企业创品牌的做法、存在的问题与对策Ｆ-1７2、企业的空间结构与空间行为研究ﻫF-173、从商业流通形式的发展谈福建发展商品流通的举措ﻫF-174、试论能源瓶颈制约下的工业发展思路ﻫF-175、发展资本市场推动福建民营企业的国际化Ｆ-1７6、谈国有股减持的短期效应与长期效应ﻫＦ-１77、经济全球化条件下的儒学管理ﻫF －１78、企业中“跳槽”现象的原因及举措分析补:ﻫ1、我国企业人力资本开发研究2、我国企业人力资本管理研究３、我国公司治理结构研究ﻫ4、我国企业人力资本流动问题研究５、经营者薪酬结构问题研究6、县域经济问题研究ﻫ7、我国中小企业集群化问题研究ﻫ8、中小企业融资的国际比较10、西方国有企业改革的经验及其对我国的启示９、我国商业银行发展中间业务问题研究ﻫ1、我国企业经营的外部环境研究2、我国民营企业社会保障问题研究ﻫ3、我国国有企业资产流失问题研究４、我国商业银行风险管理问题研究ﻫ５、我国商业银行个人金融业务发展研究ﻫ６、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径7、我国经营者年薪制问题研究ﻫ8、劳动力过剩条件下的非正规就业问题研究ﻫ９、企业并构中的政府行为分析10、技术创新与企业竞争力关系探析。
《浅谈当前我国汽车销售模式及未来发展趋势》毕业论文
学号10263003√毕业论文□毕业设计□毕业实习报告（请在相应的文章类型中打“√”）2013年5月8日浅谈当前我国汽车销售模式及未来发展趋势浅谈当前我国汽车销售模式及未来发展趋势广西职业技术学院XXX摘要中国汽车工业在改革开放几十年来的发展，中国的汽车市场的火爆，吸引了国内外的各个方面的资本。
然而中国汽车经营模式发展到现在，除主要引入发达国家的汽车营销模式外，随着中国汽车市场和中国的特殊市场环境下也形成其他的一些汽车营销模式。
那么中国汽车市场的经营现状如何。
中国入世后，中国各个经济领域都不可避免的要接受国际市场大熔炉的洗礼。
那在没有了国家贸易壁垒保护下中国汽车市场，在还没有自己特色经营理念背景，没有形成自己完善的汽车经营体系下，中国的汽车经营模式是否能经受得住考验，在国际竞争下站得住脚呢？中国的汽车经营销售模式又该何去何从呢？本文根据中国汽车经营销售模式的现状，分析中国汽车销售模式存在的问题，简单谈下中国的汽车销售模式的发展趋势。
关键词销售模式汽车市场竞争企业在中国经济发展的大背景下，中国汽车市场也在这几年发展得很迅速。
在巨大利益的驱使下，汽车市场非常火爆。
但是目前我国的汽车市场存在问题很多，市场机制管理不完善，国内所有的汽车经营模式都是照搬发达国家的，没有自己特色的汽车经营销售模式。
在发达国家汽车经营销售模式出现问题后，中国的汽车销售模式也不可避免的要改变过去照搬发展方式，根据中国现在的国情，研究出自己合适的经营销售模式。
陈永革，张琳的《入世后中国汽车营销新体系》文章经过大量的调研和缜密的分析,从营销理念、营销策略、营销模式的角度,比较全面地论述了营销体系的变化,建构了新的汽车营销体系.提出只有以新的理念、新的策略和新的模式构造起科学的、新型的汽车营销体系,才能真正与国际接轨,真正融入国际化汽车营销体系中,才能更好地推动我国汽车产业的发展。
以及伯特·罗森布罗斯，《营销渠道管理》对现在汽车市场的销售及管理模式都有很全面很细致的研究，那国内外都有学者提出的很多汽车经营销售模式，那其中有哪些是合适中国汽车市场现状的经营销售模式。
基础设施和公用事业特许发展趋势
基础设施和公用事业特许发展趋势随着全球经济的发展和城市化进程的加快，基础设施和公用事业特许发展成为促进经济增长和提高人民生活水平的重要手段。
基础设施特许经营是指政府将特定的基础设施项目或公共服务委托给私营部门经营和管理的一种模式。
在这一模式下，私营部门投资、建设、运营和维护基础设施或提供公共服务，以获取经济效益并承担一定的风险。
基础设施和公用事业特许发展的趋势主要体现在以下几个方面：1. 基础设施特许经营的广泛应用：基础设施特许经营已经成为全球范围内的一种主流模式。
不仅发达国家，包括美国、英国和法国在内，许多新兴市场经济体，如中国、印度和巴西等国家也积极推行基础设施特许经营，以满足经济和社会发展的需求。
2. 跨国公司的参与：越来越多的跨国公司参与基础设施和公用事业特许发展。
这些公司具备先进的技术和管理经验，能够提供高质量的服务，并有效地运营和维护基础设施。
同时，跨国公司的参与也有助于促进技术和经验的转移，提高当地企业的竞争力和创新能力。
3. 金融资本的参与：随着金融市场的发展和对基础设施投资的需求增加，越来越多的金融机构参与到基础设施和公用事业特许发展中来。
金融资本的参与不仅为项目的融资提供了便利，还为项目的运营和管理提供了专业的金融服务，推动了基础设施和公用事业特许发展的进一步扩大。
4. 绿色和可持续发展：随着全球环境问题的日益突出，基础设施和公用事业特许发展也越来越注重绿色和可持续发展。
在基础设施的规划和建设中，注重资源的有效利用和环境的保护，推动能源的可再生和低碳化发展，减少对环境的不良影响。
5. 创新技术的应用：随着科技的进步，创新技术的应用也成为基础设施和公用事业特许发展的重要趋势。
包括物联网、大数据、人工智能等技术的应用，可以提高基础设施的运行效率和管理水平，提供更好的服务体验，实现智能化和数字化的发展。
基础设施和公用事业特许发展的趋势为经济增长和社会发展带来了巨大的机遇和挑战。
对于政府来说，要加强对基础设施特许经营的规划和管理，确保特许经营的公平、公正和透明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．特许经营的概述1.1特许经营的定义2007年，我国国务院颁布的《商业特许经营条例》中，对特许经营的定义为：拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（受许人）使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
1.2特许经营的基本原则1.2.1标准化原则标准化是指特许人对整个运营模式、业务流程、操作环节以及外在形象等方面进行提炼总结，制定统一的标准，设计成可复制的管理模式。
标准化是发展特许经营的基础。
众所周知的麦当劳、肯德基就是标准化管理的典范。
以麦当劳为例，其标准化达到了以数字来衡量的地步，可口可乐在4℃味道最好，汉堡厚度在17毫米时口感最佳，采用预先炸3分钟，临时炸2分钟的“芝加哥式”炸法可以使薯条更加香脆等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
1.2.2简单化原则简单化是对作业流程、作业岗位活动的简单化，以达到提高工效率，便于推广复制的目的。
特许人通过对作业流程和岗位工作中的每一个细节进行深入的研究和总结，把工作进行合理分解，使原来复杂的工作变成简单操作的过程，这样便于加盟商的学习掌握1.2.3专业化原则专业化是指整个特许经营体系各基本组成部分的专业化分工协作，通过分工协作，达到整体运营的协同效应。
现代社会分工越来越细，特许经营就是分工细化在商业领域的典型代表。
为了保障庞大的特许经营网络正常运转，必须把不同的职能交给不同的部门来完成，提高工作效率。
特许经营体系中，总部负责全局战略、业务研究、总结推广和总体协调、管理和控制工作；单店则负责具体业务与顾客的直接对接，为顾客提供服务。
1.2.4统一化原则不同的特许经营体系，其进行统一的内容可能有所不同，但是基本的统一内容包括统一形象、统一管理、统一商品和服务标准、统一配送、统一价格及统一广告促销。
1.2.5双赢原则双赢原则是特许经营最基本最重要的原则之一，双方属于一荣俱荣，一损俱损，唇齿相依的合作关系。
1.3特许经营的基本特征1.3.1特许经营创业性所谓创业性是指特许经营中的企业主所具备的创业素质、创业精神、创业激情。
这就要求企业在创业初期愿意而且要准备长时间地艰苦工作，要有努力工作的愿望和承受压力的能力；要有迫切的学习愿望和追求成功的欲望。
1.3.2特许经营可复制性所谓可复制性是指特许经营的特许者将自己拥有的商标、商号名称、服务标记、标志、产品、专利或专有技术、经营模式等以特许合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
1.3.3特许经营低成本扩张性所谓低成本扩张性是指特许经营企业利用无形资产实现企业战略扩张。
作为西式快餐之父的麦当劳为什么会吸引全世界那么多人？究其原因是它的品牌、系统、支持等无形资产规模化、低成本智慧型“扩大再生产”的结果。
2．我国特许经营的发展现状及问题2.1特许经营在我国内地的发展历程从1984年皮尔•卡丹进入我国市场至今，我们可以将其大致分为萌芽、起步、快速发展、规范与调整阶段、稳步发展阶段。
【见表1】表1 中国本土特许经营发展阶段示意图2.1.1萌芽阶段：1984～1993年随着皮尔·卡丹、麦当劳、肯德基等进入中国市场，中国开始了特许经营的萌芽，但此时中国的特许市场只是少数几个外资特许经营盟主的天下，而且1987年肯德基等国际特许经营企业率先涉足中国时，往往以合资或独资的方式进入中国市场。
这一阶段，中国对特许经营这种模式并不了解，以老字号为代表的中国本土企业普遍采取联营、技术输出、品牌输出发展分店。
2.1.2起步阶段：1993～1996年随着国际品牌潜移默化的示范影响，一些有眼光、敢于探索的本土企业开始尝试用特许经营来实现快速扩张，并取得一定成绩。
例如：1993年李宁在全国率先以特许经营方式发展营销网络，使李宁公司进入了第一个快速发展的阶段，短短两年在全国发展了上千家特许经营店，由此发展成为中国体育用品的第一品牌，也成为特许经营在中国创造的第一个神话。
同年，全聚德成为中国老字号企业借助特许经营恢复企业活力的代表，这一时期的特许经营形式以单店特许为主，大多数企业对特许经营模式还处于了解、学习和观望阶段。
2.1.3快速发展阶段：1997～2005年1997年，当时的国内贸易部颁布《商业特许经营管理办法（试行）》，特许经营开始在国内普及。
1999年，以中国连锁经营协会举办的中国特许展为标志，中国特许经营开始进入快速发展期，到2003年年底，全国特许体系总数达到1990个，超过美国成为全球特许经营体系最多的国家。
2005年年底，特许经营体系达到2320个，这一时期，特许经营虽然得到了飞速发展，但是存在诸多的问题，主要是对特许经营认识不够全面、特许经营体系不成熟经常能看到“千店千面”的现象；不少投机分子制造一起又一起特许经营招商骗局，一些国际品牌主要以直营店的形式发展，对特许经营采取谨慎态度。
2.1.4规范与调整阶段：2005～2007年2007年1月31日，国务院颁布《商业特许经营管理条例》明确了特许经营的准入资格，确立了特许经营备案制度和信息披露制度，加强了我国特许经营的管理体制。
这一时期，由于我国履行加入WTO后开放特许经营的承诺，国际品牌开始大量涌入中国，已经进入的国际品牌如肯德基、麦当劳等加快了我国特许经营步伐，而本土的特许经营企业在经历了前几年的狂热发展后，开始了对特许经营的反思和调整，发展步伐放缓，开始注重内功的修炼，甚至回归直营，例如小肥羊火锅店，将1999年加盟政策“以加盟为主，重点直营”，在2003年初调整为以“直营为主，规范加盟”，并做出暂停加盟业务的决定。
从2003年至2007年4月，对加盟市场进行大规模整治。
2.1.5稳定发展阶段：2008年以后随着特许经营法制建设的完善，特许市场逐步走向成熟，从2008年开始，走向稳定。
这一时期表现为：特许经营的发展计划更加理性和务实，开始注重发展速度与运营质量的平衡;如家酒店、“味千”拉面、全聚德、小肥羊等特许经营企业先后在境内上市，推动了特许经营的发展;特许店的增长速度放缓，直营店增长速度提高；特许经营向更多的行业渗透，各种新兴技术等在特许经营领域得以广泛应用。
2.2我国特许经营的发展现状2.2.1持续高速发展并在国民经济中占据越来越重要的地位在中国经济快速增长的趋势下，特许经营在中国的快速发展令全球惊讶，特许人的数量已经跃居全球首位，并且仍然处于高速增长阶段。
同时，由于市场竞争的加剧，越来越多的创业投资人把目光转向特许经营，希望可以通过加盟成熟的特许经营品牌，获得安全可靠的创业投资机会。
我国自20世纪八十年代末开始特许经营以来，经过二十多年的发展，现在已经具备较大的规模，根据协会最新统计，截止2009年底，全国的特许经营体系数量已突破4000个，店铺总数达到了33万家，分别比上一年增加了15%和10%。
2009年特许经营连锁120强的销售规模达到3109亿元，提供就业岗位82.5万个，覆盖行业、业态达59个。
2.2.2特许经营向多业态、多行业领域扩展从业态看，以超市、便利店、百货店为主，发展到专卖店、精品店、货仓式商场、购物中心、家居中心;从行业看，从零售业向餐饮、生产资料扩展，从有行的商品经营向服务经营扩展，几乎覆盖商业、服务业等行业。
目前，我国国内特许经营已向图书、洗染、汽车租赁、维修、家政服务、健康娱乐、美发美容等领域发展。
2.2.3新的先进管理技术手段和经营方式被特许经营广泛使用特许经营打破了传统的经营方式和工商、农商、批零关系，本着“共享一个技术，共做一个产品;共享一个品牌，共获丰厚利润”的理念，其经营方式发生了根本变化，尤其是一批品牌专卖店，以厂家为龙头，与代理商相结合，采用特许经营方式，在全国形成连锁经营网络。
如上海桑塔纳、“一汽”大众、李宁体育用品、深圳海王药业等。
同时也带动了相关产业的发展2.2.4特许经营成为企业扩展的主要手段不少连锁企业在城市市场相对饱和的情况下，通过特许经营，开始由城市向周边地区延伸，在长江三角洲、珠江三角洲、胶东半岛等比较发达的地区，一些连锁企业有半数以上的店铺开在县级以下的乡镇，如上海联华超市、上海华联超市、广东东莞美佳超市、山东“吉客隆”等。
这些企业绝大多数通过特许经营形式，利用自己的商誉、经营技术及商品采购优势向周边地区扩展。
2.2.5特许经营由单一的国有经营向经营主体多元化发展在所有制成份上，国有流通企业是连锁经营的主力，集体、私营、股份制、外资等其他主体的连锁企业速度在加快，形成以国有商业企业为主，集体、民营、外资企业共同参与的多元化格局。
在93家企业中，有限公司占49%，国有独资占41%，形成了国内外企业在连锁商业领域合作竞争共存的市场格局。
2.2.6政府推动和政策扶植为特许经营起到促进保证作用政府大力推动，是特许经营发展的一大特色，也为连锁经营方式的迅速发展提供了大环境。
市场阻碍特许经营发展的主要原因之一是市场的条块分割状况相当严重，这就需要政府部门在破除体制障碍、加强基础设施建设、创造公平竞争环境、协调地区之间和部门之间的相互关系等方面上发挥作用。
根据我国目前的经济发展和企业管理水平，政府应对特许经营给予税收和金融政策方面的政策倾斜。
2.3我国特许经营存在的问题2.3.1特许经营规模化不够且零散度高特许经营作为连锁经营的一种方式，其核心竞争能力之一是通过快速扩张规模降低成本，扩大市场占有率。
我国特许经营企业门店数量扩张速度并不慢，但是相对国际成熟的品牌来说，店数的规模还非常小,导致我国特许经营企业在品牌、市场份额、运营成本等方面的优势并不明显。
中外特许经营店数的规模比较【见表二】数据来源：企业网站、行业协会统计数据，数据截至2007年底2.3.2很多企业急功近利且不注重品牌的塑造很多本土特许经营企业在急功近利心理支配下，不注重品牌的塑造，只是以多收取加盟费为目的，注重发展速度，一些企业连锁直营店都还不成熟，有的甚至没有直营店就开始发展特许经营。
在推广招商这一环节，如同“八仙过海，各显神通”，有的能用一年的时间发展上千家加盟店。
结果看起来店数很多，规模很大，但是整个特许经营的盈利能力非常一般，甚至出现亏损、倒闭。
还有很多特许经营企业只是统一了店名、服装、标志等外在形象，但是在特许经营体系建设的核心，比如研发、营销等方面，仍然是粗放经营管理，从而导致特许经营品牌形象受损，整个特许经营体系竞争能力差。
2.3.3特许经营欺诈问题严重特许经营欺诈是指特许人故意告知受许人虚假情况，或者故意隐瞒真实情况，诱使受许人签订特许经营合同的行为。
中国特许经营的数量已在世界上名列前茅，但是中国特许经营的投资成功率并没有同步发展，投资失败率较高是业界公认的事实。