护理质量控制PPT课件
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护理质量控制_ PPT课件
护理核心制度
分级护理制度 查对制度 交接班制度 危重病人通用 重视系统, 不是个人 2、以病人为中心:重预见性(各种预案)不 是反应性 3、以流程促进促进持续改进:再评估
优质医院特征:
优质服务,以患者为中心 有效的医疗流程 安全、低风险的设施和环境 具备技能和知识的员工 领导支持质量文化 使用标准和准则来持续提升安全和医疗质量
医疗质量和医疗安全的核心制度
首诊负责制度、 三级医院查房制度 分级护理制度 疑难病例讨论制度 死亡病例讨论制度 会诊制度 危重病人抢救制度 临床药事管理制度 手术室分级制度 术前讨论制度 处方管理制度 查对制度 病历书写与管理转院制度、 临床用血审核制度、 交接班制度
护理质量标准及管理
东海县人民医院护理部
相关定义:
护理质量:护理工作为病人提供 护理技术 和生活服务的效果的程度 护理工作内部的规定性和属性
护理质量评价指标建立的指导思想
1、核心:提高护理质量 2、指南:卫生部医院管理评价 3、重点:护理安全 4、中心:护理管理
护理质量评价指标内涵及元素
质量标准:科学性、客观性、持续改进性 管理者
建立护理质量标准及内容
一级护理符合率 基础护理到位率 急救物品完好率 医嘱管理合格率 院内压疮发生率、监控率 病人对护理工作的满意度 护理文书合格率
建立护理质量标准及内容
技术操作考核科室覆盖率、合格率 危重病人访视率 护理缺陷发生率 护理投诉率 毒麻药品管理合格率 特级护理合格率 交接班制度落实率 查对制度合格率等
2、护理工作流程设置提高各班次工作效率 护理工作流程的设置清楚、简洁、时间明确, 具体到分钟,具有可操作性。依据护理工作 流程工作,护士分工明确,责任到人,避免 责任模糊,遇事相互推推诿,工作拖拉的现 象。增强护理人员的责任心、安全意识和组 织管理能力。护士的主观能动性充分调动起 来,工作积极主动,自觉,改变工作被动的 局面,工作效率明显提高。
临床护理质量控制PPT课件
• 科室护理工作质量日常检查 • 医院护理部护理质量检查 • 省市卫生行政部门组织督导检查
.
4
• 在护士眼里护理部/护士长就是用来 检查的,好像所有的职能仅此而已。
.
5
护理质量评价指标统计表(十大率)
• 三基考核合格率 • 护理文书书写合格率 • 护理安全管理合格率 • 整体护理健康宣教覆盖率 • 急救药品合格率 • 急救物品合格率 • 基础护理合格率 • 特一级护理合格率 • 一人一针一管合格率 • 无菌物品灭菌合格率 • 褥疮发生例数 • 病人对护理工作满意度
• 从而改善品质、提升效率、降低作业成本,使一线重地 成为品质管制的核心。
.
46
品管圈对个人的好处
• 品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话(头脑 风暴法), 彼此结交更多的朋友;
• 有助于营造工作场所愉快的气氛; • 能意识到本身工作的重要性与职责,因而对自己
的工作更感到自豪 ,改善了个性; • 养成专心处理问题的能力,这些品管圈的经验也
我们不能改变人的天性 我们能够改变人们工作的系统
.
28
明确护理质量督查的目的
• 了解工作情况的依据 • 能核实职能部门的效能 • 借用督导结果——真实、高效、便简 • 既能找到问题又能发现改进成效 (人都有惰性,督导检查能提升执行力,是重要的
管理手段。)
.
29
督导检查——发现问题
1.发现问题的重要性 没有问题就是大问题 没有问题就没有提高 发现问题=解决了一半 2.管理者心中的困惑都是问题 3.问题可以带动顶层互动 4.只能处理问题(不做消防员)
.
45
品管圈——管理者科学管理破冰之举 (有兴趣且有精力的建议尝试)
• 品管圈是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自 发组成数人一圈的质量改善小团体(又称QC小组,一般 5~8人左右);
.
4
• 在护士眼里护理部/护士长就是用来 检查的,好像所有的职能仅此而已。
.
5
护理质量评价指标统计表(十大率)
• 三基考核合格率 • 护理文书书写合格率 • 护理安全管理合格率 • 整体护理健康宣教覆盖率 • 急救药品合格率 • 急救物品合格率 • 基础护理合格率 • 特一级护理合格率 • 一人一针一管合格率 • 无菌物品灭菌合格率 • 褥疮发生例数 • 病人对护理工作满意度
• 从而改善品质、提升效率、降低作业成本,使一线重地 成为品质管制的核心。
.
46
品管圈对个人的好处
• 品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话(头脑 风暴法), 彼此结交更多的朋友;
• 有助于营造工作场所愉快的气氛; • 能意识到本身工作的重要性与职责,因而对自己
的工作更感到自豪 ,改善了个性; • 养成专心处理问题的能力,这些品管圈的经验也
我们不能改变人的天性 我们能够改变人们工作的系统
.
28
明确护理质量督查的目的
• 了解工作情况的依据 • 能核实职能部门的效能 • 借用督导结果——真实、高效、便简 • 既能找到问题又能发现改进成效 (人都有惰性,督导检查能提升执行力,是重要的
管理手段。)
.
29
督导检查——发现问题
1.发现问题的重要性 没有问题就是大问题 没有问题就没有提高 发现问题=解决了一半 2.管理者心中的困惑都是问题 3.问题可以带动顶层互动 4.只能处理问题(不做消防员)
.
45
品管圈——管理者科学管理破冰之举 (有兴趣且有精力的建议尝试)
• 品管圈是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自 发组成数人一圈的质量改善小团体(又称QC小组,一般 5~8人左右);
护理质控ppt课件
效果评估
通过数据分析和对比,展示了该医 院实施护理质控后的效果,包括患 者满意度、不良事件发生率等指标 的变化。
案例二:某科室护理质控的改进与成果
问题分析
某科室在护理质控中发现存在一 些问题,如沟通不畅、操作不规
范等,需要进行改进。
改进措施
该科室采取了一系列改进措施, 如加强培训、制定操作规范等,
护理质控ppt课件
• 引言 • 护理质控的基本概念 • 护理质控的方法 • 护理质控中的问题及改进措施
• 护理质控的持续发展与展望 • 案例分析 • 总结与反思
01 引言
背景介绍
01
护理质量控制是医院管理工作的 重要组成部分,是保证医疗服务 质量的重要手段。
02
通过对护理工作的全面质量控制 ,可以及时发现和纠正护理工作 中存在的问题,提高护理质量, 保障患者安全。
定期组织科室质控会议, 汇报近期护理工作情况, 分析存在的问题和不足, 提出改进措施。
护理查房
定期进行护理查房,了解 患者病情和护理情况,检 查护理文书书写质量,指 导护理措施的落实。
操作技能考核
定期对护理人员进行操作 技能考核,评估护理人员 的技能水平,及时发现和 纠正存
国际化和合作化
加强国际间的护理质控合作和交流,引进国际先进的质控理念和方法 ,推动护理质量的不断提升。
THANKS 感谢观看
建立完善的质控体系
制定明确的质控标准和流程
根据医疗行业标准和医院实际情况,制定合理的护理质控标准和 流程,明确各项工作的具体要求和操作规范。
建立多层次的质控体系
建立医院、科室、病区等多层次的护理质控体系,确保每个层面都 能得到有效的管理和监督。
实施定期质控检查和评估
通过数据分析和对比,展示了该医 院实施护理质控后的效果,包括患 者满意度、不良事件发生率等指标 的变化。
案例二:某科室护理质控的改进与成果
问题分析
某科室在护理质控中发现存在一 些问题,如沟通不畅、操作不规
范等,需要进行改进。
改进措施
该科室采取了一系列改进措施, 如加强培训、制定操作规范等,
护理质控ppt课件
• 引言 • 护理质控的基本概念 • 护理质控的方法 • 护理质控中的问题及改进措施
• 护理质控的持续发展与展望 • 案例分析 • 总结与反思
01 引言
背景介绍
01
护理质量控制是医院管理工作的 重要组成部分,是保证医疗服务 质量的重要手段。
02
通过对护理工作的全面质量控制 ,可以及时发现和纠正护理工作 中存在的问题,提高护理质量, 保障患者安全。
定期组织科室质控会议, 汇报近期护理工作情况, 分析存在的问题和不足, 提出改进措施。
护理查房
定期进行护理查房,了解 患者病情和护理情况,检 查护理文书书写质量,指 导护理措施的落实。
操作技能考核
定期对护理人员进行操作 技能考核,评估护理人员 的技能水平,及时发现和 纠正存
国际化和合作化
加强国际间的护理质控合作和交流,引进国际先进的质控理念和方法 ,推动护理质量的不断提升。
THANKS 感谢观看
建立完善的质控体系
制定明确的质控标准和流程
根据医疗行业标准和医院实际情况,制定合理的护理质控标准和 流程,明确各项工作的具体要求和操作规范。
建立多层次的质控体系
建立医院、科室、病区等多层次的护理质控体系,确保每个层面都 能得到有效的管理和监督。
实施定期质控检查和评估
护理质量控制PPT课件
8、 住院患者发生躁动应急预案与流程
一、建章立制
9、 住院患者发生误吸时应急预案与流程 10、 患者发生输液反应应急预案与流程 11、 患者发生输血反应应急预案与流程 12、 患者导管异常脱落应急预案与流程 13、 发生护理纠纷应急预案与流程 14、 突发火灾地震意外事件应急预案及流程
15、 吸痰过程中中心吸引装置出现故障时的应急预案及处理流程
5、住院患者健康宣教流程
7、患者出院工作流程
6、患者入院工作流程
8、抢救患者护理流程
9、危重患者护理流程
11、患者投诉接待流程
10、终末处理流程
一、建章立制
临床护理告知程序 1 、入院告知程序 2、 出院告知程序 3、 疾病护理告知程序 优质护理服务 1、护理服务规范 2、护理服务流程
4、 护理操作告知程序
医院感染管理手册
科室:XXX 年度:XXX
一、建章立制
医院感染手册Leabharlann 内容1、成立以科主任为责任人的科室院感质控小组 2、明确职责(院感质控组、质控医生、护士) 3、年度院感总结与计划 4、环境卫生学监测记录 5、科室院感小组的会议记录 6、科室院感院感学习记录 7、科室院感工作日常监控记录 8、公司每月考核情况反馈、原因分析及整改措施分析记录 9、科室人员院感知识考核情况记录(一年两次) 10、抗生素使用登记 11、紫外线检测记录 12、医院感染病例登记 13、职业暴漏登记
16、 吸氧过程中中心吸氧装置出现故障时的应急预案及处理流程
一、建章立制
一、建章立制
一、建章立制
技能操作 1、手卫生 2、无菌技术 3、基础生命体征测量 4、口腔护理技术 5、氧气吸入技术 6、雾化吸入技术 7、密闭式静脉输液技术 8、密闭式静脉输血技术 9、静脉留置针技术操作标准 10、微量泵的应用 11、静脉采血技术 12、肌肉注射技术 13、皮内注射技术 14、经口/经鼻吸痰技术 15、经气管切开/气管插管吸痰法 16、导尿术 17、大量不保留灌肠 18、心电监测技术 19、压疮的预防及护理 20、患者跌倒/坠床的预防 21、留置尿管护理
一、建章立制
9、 住院患者发生误吸时应急预案与流程 10、 患者发生输液反应应急预案与流程 11、 患者发生输血反应应急预案与流程 12、 患者导管异常脱落应急预案与流程 13、 发生护理纠纷应急预案与流程 14、 突发火灾地震意外事件应急预案及流程
15、 吸痰过程中中心吸引装置出现故障时的应急预案及处理流程
5、住院患者健康宣教流程
7、患者出院工作流程
6、患者入院工作流程
8、抢救患者护理流程
9、危重患者护理流程
11、患者投诉接待流程
10、终末处理流程
一、建章立制
临床护理告知程序 1 、入院告知程序 2、 出院告知程序 3、 疾病护理告知程序 优质护理服务 1、护理服务规范 2、护理服务流程
4、 护理操作告知程序
医院感染管理手册
科室:XXX 年度:XXX
一、建章立制
医院感染手册Leabharlann 内容1、成立以科主任为责任人的科室院感质控小组 2、明确职责(院感质控组、质控医生、护士) 3、年度院感总结与计划 4、环境卫生学监测记录 5、科室院感小组的会议记录 6、科室院感院感学习记录 7、科室院感工作日常监控记录 8、公司每月考核情况反馈、原因分析及整改措施分析记录 9、科室人员院感知识考核情况记录(一年两次) 10、抗生素使用登记 11、紫外线检测记录 12、医院感染病例登记 13、职业暴漏登记
16、 吸氧过程中中心吸氧装置出现故障时的应急预案及处理流程
一、建章立制
一、建章立制
一、建章立制
技能操作 1、手卫生 2、无菌技术 3、基础生命体征测量 4、口腔护理技术 5、氧气吸入技术 6、雾化吸入技术 7、密闭式静脉输液技术 8、密闭式静脉输血技术 9、静脉留置针技术操作标准 10、微量泵的应用 11、静脉采血技术 12、肌肉注射技术 13、皮内注射技术 14、经口/经鼻吸痰技术 15、经气管切开/气管插管吸痰法 16、导尿术 17、大量不保留灌肠 18、心电监测技术 19、压疮的预防及护理 20、患者跌倒/坠床的预防 21、留置尿管护理
护理质控ppt课件
04 对策2
05 对策3
医疗环境的变化对护理质 控提出了更高的要求和挑 战,需要采取有效的对策 来应对。
随着医疗技术的不断发展 和医疗环境的不断变化, 护理工作面临着更多的挑 战和机遇。如何适应医疗 环境的变化,提高护理质 量和安全性,是护理质控 的重要任务之一。
加强医疗新技术的学习和 应用,提高护理人员的技 术水平和专业能力。
特殊情况下的护理质控案例分享
选取典型的特殊情况下护理质控案例,进行深入剖析和分享,以供学习 和借鉴。
04
护理质控的挑战与对策
人力资源不足的挑战与对策
01 总结词
02 挑战描述
03 对策1
04 对策2
05 对策3
人力资源不足是护理质控 面临的重要挑战之一,需 要采取有效的对策来应对 。
随着医疗需求的不断增加 ,护理人员的工作负担越 来越重,人力资源不足的 问题逐渐凸显出来。这可 能导致护理质量下降、患 者满意度降低以及护士工 作压力增加等后果。
合理配置人力资源,根据 实际工作量和护理需求调 整护士编制,提高护士配 备比例。
优化排班制度,根据护理 工作量和时间段的不同, 合理安排护士的工作时间 和班次,提高工作效率。
加强护理人员培训,提高 护理人员的专业水平和技 能,使其能够更好地应对 工作压力和挑战。
患者需求多样化的挑战与对策
01 总结词
选取典型的专科护理质控案例,进行深入剖析和分享,以供学
习和借鉴。
特殊情况下的护理质控实践
01
特殊情况下的护理质控概述
介绍特殊情况下护理质控的定义、目的、意义和重要性。
02 03
特殊情况下的护理质控实践方法
详细介绍特殊情况下护理质控的实践步骤,包括制定特殊情况下护理质 控标准、建立特殊情况下护理质控体系、实施特殊情况下护理质控措施 等。
护理质量控制工作 ppt课件
ppt课件
14
二、目标
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15
三、定义
• 医疗安全(不良)事件
影响病人的诊疗结果
诊疗活动中
增加病人的痛苦和负担 可能引发医疗纠纷或医疗事故
影响医疗工作的正常运行
影响医务人员人身安全
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造成或未造成 后果的事件
16
四、等级划分
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17
五、报告原则
1、自愿性:各科室、部门和个人自愿参与 2、保密性:对报告人以及报告中涉及的其他人和部门
事件
(不良)事件
事件
事件
不良事件
护理部审核、转 报统一表格
医工科审核、 转报统一表格
相关部门审核 (门诊部、输血
科、总务处)
药剂科审核、 转报统一表格
保卫处审 核、转报 统一表格
医务处外网上报中国医院协会
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20
八、奖惩
(一)以下所有奖惩意见,经医疗质量与安全管理 委员会讨论,形成建议,报主管院长审批为准
如何查房?
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27
护理查房概念
• 护理查房:是护士学习知识,提高业务水 平的重要途径。
• 应在报告病例的基础上,针对病人和病例 的特点,进行有针对性、有目的的分析与 讨论,使参与者在业务上有所收获。
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28
根据查房内容不同分类:
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29
发现问题、协调解决问题
行政查房
帮助解决
业
参与查房 17人 (本科室13人,外请4人) 观摩查房 17人 共34人
准时到场28人、迟到6人
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25
参加人员对护理查房评价:
• EICU工作:专业重点突出、危重病人护理 到位、管理到位
护理质量控制ppt完整课件
意义
护理工作的对象是人,护理质量的最终结果 直接影响到治疗甚至病人的生命。
加强护理工作是促进持续改进医疗质量,是 构建和谐医患关系的客观要求。
创建优质护理服务形象,三个满意:政府满 意、社会满意、群众满意。
几个概念
护理质量控制: 是指管理人员为了保证下属的
执行结果与计划相一致,对执行时 出现的偏差采取纠正措施,以便实 现预期目标和计划的管理活动。
原因分析
1、护士工作粗心,责任心不强,法律意识淡薄。 2、护理记录书写少,书写格式不熟悉,没有掌握医学术语。 3、护理文书书写太死板,缺乏灵活性。 4、护士查对不认真,工作缺乏连续性,无效果评价。 5 护士长及二级岗护士未及时质控。 6、个别护士自身素质差,缺乏慎独精神。
不良事件质 控整改措施
• 为进一步增强护理人员安全意识,消除安全隐患,提高服务质量,降低和防
护理文书 质量检查
6、病情变化无动态观察记录,输入特殊药品记录不规范。 7、Morse Braden 评分不准确,出现病情变化,评分不及 时。 8、老年及大手术活动受限患者翻身卡建立或填写不及时。 9、输血医嘱未执行双签名,抽血未签字、输血记录不准确。 10、各种引流液颜色、性质、量未及时记录。 11、危重患者出入量总结未记录在体温单上。
基础护理质量是衡量医院综合管理水平及护理人 员基本素质的一个重要标志。随着医学模式的转 变,医患双方对就医过程和就医行为的认识也发 生了变化。医疗行为模式的核心是围绕“患者满 意”,而基础护理是直接提供的护理服务,直接 影响患者的满意度。坚实的基础促进了各项护理 质量指标的落实,也促进了基础护理质量不断的 提高。
护理质量控制 与持续改进
一 临床护理质量控制的意义
二
临床护理质量控制的指标
月份护理质量控制汇报PPT课件
(一)冲动伤人不良事件分析
1、2016年与2017年上半年冲动伤人不良事件分析
如图分析:
第13页/共57页
2、2017年上半年按科室上报例数统计:
如图分析: (1)冲动伤人不良事件第发14生页/共最57多页 的科室是:二病区
3、2017年上半年冲动伤人统计分析主要原因
12
120%
10 10
8
75%
主要存在问题:
(1)个别护士长及护士对抢救车内的高危药品不知晓。 (2)个别药品有潮解未及时更换。 (3)抢救车封条未按要求全封。 (4)抢救车的急救药品未做到可及性。(用小塑料袋包装)
原因分析 :
(1)个别护士长、护士对高危药品的认识不足。 (2)天气下雨回潮,糖衣药片容易潮解。 (3)护士长忙于日常工作,管第3理4页及/共督57导页 力度不足。
加分 护士长考核得分 扣分
100
奖分
1
100
1
0.5
100
1+0.25(护理理论考试)
1
100
100
1+0.5(护理理论考试) 1
100
1
100
1
100
1
第7页/共57页
四、2017年上半年护理不良事件汇总分析
2017年上半年护理不良事件共计123例,上报不良事件共10个科 室。
1、按月份上报例数统计:
6月份督查护士对分级护理制度的落实情况
第24页/共57页
6月份督查护士对交接班制度的落实情况
第25页/共57页
督查结果
6月5日督查查对制度的落实合格率为93.7%,分级护理 制度 的落实合格率为81.2%,交接班制度的落实合格率为 56.2%, 总合格率为71.8%。 主要存在问题: (1)护士对核心制度掌握不全。 (2)防跌倒病人无防范标识。 ( 3 ) 护 士 未 按 规 范 执 行第2分6页级/共护57页理 。 ( 比 如 : I 级 护 理 )
护理安全与质量控制PPT课件
6 严格执行手卫生,落实医院 感染控制的基本要求
1.医务人员在以下6种情况下必须洗手或进 行手消毒:接触病人前后;摘除手套后; 进行侵入性操作前;接触病人体液、排泄 物、黏膜、破损的皮肤或伤口敷料 后;从病人脏的身体部位转到干 净的部位;直接接触、接近病人 的无生命物体(包括医疗器械) 后。
6 严格执行手卫生,落实医院 感染控制的基本要求
护理安全质量控制
护理安全质量管理的三级网络组成: 个体质量控制 科室质量控制 院级及机关职能部门的质量控制
巴莱多定律(二八定律)
19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多 观察英国人的财富和收益模式所得出的结 论,他认为,在任何一组事件中,最重要 的只占其中的一小部分, 约20%,其余80%尽管 是多数,却是次要的,因 此又称二八定律。
类别6:事件/失误造成暂时性损伤,而 且需要住院或延长住院; 类别7:事件/失误促发某种永久性的损 伤; 类别8:事件/失误危及生命,必须进行 抢救; 类别9:事件/失误导致非预期性死亡 未知类别:在完成事件报告时,其严重 程度尚未编码,结果待定。
护理安全质量控制
护理安全质量管理包括: 基础质量管理 环节质量管理 终末质量管理
不安全隐患评估
医院管理因素: 1、制度不健全或松弛,无章可循或有章不 循。 2、组织管理不严,缺乏逐级管理、监督、 检查、指导。缺乏环节控制。 3、操作规程不明确、不统一、不完 善或不严格执行。 4、护理人力资源不足。 5、护理人员培训不够,护理管理者 安全管理经验缺失。
不安全隐患评估
护理人员自身因素: 1、脱岗、惰岗、玩忽职守、自我质控能力 低下。 2、服务态度不好,对患者的呼叫无反应。 3、协作能力不强。 4、业务水平低,三基不扎实使 护理工作中存在隐患。
护理质量控制方法PPT
护理质量控制方法PPT
目 录
建立护理质量管理体系 制定和执行护理质量标准 护理质量监测与评估 护理质量改进及常用方法
建立护理质量管理体系
成立质量管理委员会
01
02
03
制定护理质量标准
包括护理管理质量标准、护理人员素质标 准等。
严格按照质量标准进行考核
每月进行考核结果上报护理部,并反馈检 查内容。
03
通过患者满意度调查,了解患者对护理工作的满意程度,以提升护
理质量,满足患者需求。
数据分析评估
护理过程数据监测
通过观察、记录、访谈等方法, 对护理过程中的各项指标进行实 时监测。
患者康复情况评估
根据患者的康复状况,对护理工 作的效果进行客观评估。
满意度调查与数据分析
通过对患者满意度的调查,收集 相关数据并进行深入的数据分析 。
实施改进措施
制定改进措施
根据评估结果,针对存在的问题和不足,制定相应的改进方案。
实施改进措施
将制定的改进方案付诸实践,确保各项改进措施得到有效落实。
监测改进效果
对实施改进措施后的护理工作进行再次监测和评估,验证改进效果。
再次监测和评估
01
再次监测护理效果
根据改进措施的实施情况,对护理工 作进行再次监测,以验证改进效果。
护理质量改进及常用方法
制定改进措施
根据评估结果制定改进措施
通过分析护理质量监测和评估的数据,找出存在的问题和不足,然后针对这些 问题制定具体的改进措施。
实施改进措施并确保其有效落实
将制定的改进措施付诸实施,同时对实施后的效果进行监控,以确保各项改进 措施能够得到有效落实。
再次监测和评估改进效果
在实施改进措施后,需要对护理工作进行再次的监测和评估,以验证改进措施 的效果是否达到预期。
目 录
建立护理质量管理体系 制定和执行护理质量标准 护理质量监测与评估 护理质量改进及常用方法
建立护理质量管理体系
成立质量管理委员会
01
02
03
制定护理质量标准
包括护理管理质量标准、护理人员素质标 准等。
严格按照质量标准进行考核
每月进行考核结果上报护理部,并反馈检 查内容。
03
通过患者满意度调查,了解患者对护理工作的满意程度,以提升护
理质量,满足患者需求。
数据分析评估
护理过程数据监测
通过观察、记录、访谈等方法, 对护理过程中的各项指标进行实 时监测。
患者康复情况评估
根据患者的康复状况,对护理工 作的效果进行客观评估。
满意度调查与数据分析
通过对患者满意度的调查,收集 相关数据并进行深入的数据分析 。
实施改进措施
制定改进措施
根据评估结果,针对存在的问题和不足,制定相应的改进方案。
实施改进措施
将制定的改进方案付诸实践,确保各项改进措施得到有效落实。
监测改进效果
对实施改进措施后的护理工作进行再次监测和评估,验证改进效果。
再次监测和评估
01
再次监测护理效果
根据改进措施的实施情况,对护理工 作进行再次监测,以验证改进效果。
护理质量改进及常用方法
制定改进措施
根据评估结果制定改进措施
通过分析护理质量监测和评估的数据,找出存在的问题和不足,然后针对这些 问题制定具体的改进措施。
实施改进措施并确保其有效落实
将制定的改进措施付诸实施,同时对实施后的效果进行监控,以确保各项改进 措施能够得到有效落实。
再次监测和评估改进效果
在实施改进措施后,需要对护理工作进行再次的监测和评估,以验证改进措施 的效果是否达到预期。
相关主题
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原因分析
1、护士自我保护意识差,法律意识淡薄,工作不认真, 责任心不强,缺乏主动性。 2、质控员工作不到位,高年资护士未发挥其主动作用, 护士长检查和质控不严格。 3、护士没有理解基础护理记录本的目的,基础护理工 作落实不到位。 4 、对危重患者的巡视不及时,病情观察不认真,护 理不到位。
.
原因分析
5、入院宣教差,告知不到位,患者没理解。 6、护士不了解巡视卡、输液卡、翻身卡的重要性, 未及时填写相关记录。 7、护士交接班不认真,基础护理工作落实不到位。
.
护理文书 质量检查
1、体温单绘制错误、涂改,楣栏、体重栏、大小便空项,高 热患者无降温标识,术前血压未记录在体温单上,呼吸栏记录 与实际不符。 2、入院首次记录内容不全,入院5天无主诉记录。 3、临时医嘱医嘱未签字,皮试未执行双签名,结果无标识。 4、护理记录楣栏空项,记录口语化、不规范,页码不连贯, 护理记录与体温单不符,意外事件评分与记录不相符。 5、护理操作无告知,多次护理措施无效果评价。
我院指标
我院实行院长领导下的护理部-护士长 -全体护士的三级质量管理监控,落实护 理质量的持续改进,全面落实质控前移, 加强专项质控,实施安全预警管理,促进 质量持续改进。
.
三 我院护理质量检查中存在的问题
.
基础护理质量是衡量医院综合管理水平及护理人 员基本素质的一个重要标志。随着医学模式的转 变,医患双方对就医过程和就医行为的认识也发 生了变化。医疗行为模式的核心是围绕“患者满 意”,而基础护理是直接提供的护理服务,直接 影响患者的满意度。坚实的基础促进了各项护理 质量指标的落实,也促进了基础护理质量不断的 提高。
.
分级护理与 基础护理 质量检查问题
1、患者基础护理实施不彻底(如指/趾甲长、胡须长、 手背有胶布痕迹、皮肤不清洁、吸氧患者鼻翼有胶布痕迹、 会阴不清洁、有心电监护仪患者电极片未及时更换等)。 2、宣教不到位(如患者不知道主管医生、责任护 士、饮食、治疗用药、过敏药物、腕带的作用、吸氧注意 事项,防坠床/跌倒标识等)。 3、床头卡书写不规范(无过敏标识、诊断书写不规范、 转床病人床头卡未及时转出、床头卡标识与一览表不符)。
.
护理文பைடு நூலகம் 质量检查
6、病情变化无动态观察记录,输入特殊药品记录不规范。 7、宣教告知单无宣教时间,特殊检查(B超、CT)无告知 记录。 8、高位截瘫患者无翻身告知。 9、输血医嘱未执行双签名,抽血未签字、记录。 10、吸氧记录格式错误,转床无记录。 11、灌肠方式记录错误,无效果评价。 12、危重患者出入量总结未记录在体温单上。 13、各种引流液未及时记录。
分级护理与 基础护理 整改措施
1、加强护士责任心及慎独精神,做好法律相关知识的学习, 严格执行分级护理制度。 2、加强护士技能培训,护理操作严格按操作流程、指引进 行,提高护士发现问题和解决问题的能力。 3、护士长要加强平时的质控及反馈整改,同时充分发挥二 级岗护士的作用,加强质控的力度。 4、提高入院宣教的质量,宣教要彻底,让病人能复述,能 配合护士的工作。
.
原因分析
1、护士工作粗心,责任心不强,法律意识淡薄。 2、护理记录书写少,书写格式不熟悉,没有掌握医学术语。 3、护理文书书写太死板,缺乏灵活性。 4、护士查对不认真,工作缺乏连续性,无效果评价。 5 护士长及二级岗护士未及时质控。 6、个别护士自身素质差,缺乏慎独精神。
.
四
持续质量改进措施
.
.
几个概念
时间位点控制: 是检验质量控制的方法。时间
是指某一时间或特定的时间,位点 是指管理活动处于某个环节或某个 方位。在关键的控制点,时间在位, 管理到位,工作有重点,使质量有 保证。
.
几个概念
过程控制: 是指对其正在进行的活动给
予指导与监督,以保证活动按规 定的政策程序和操作方法进行。 是自觉、主动的管理过程。
我院2012年临床护理质量控制 成效分析
***县人民医院外科 张**
.
一 临床护理质量控制的意义
二
临床护理质量控制的指标
三 我院质量控制中存在的问题
四 持续质量改进的措施
.
一 临床护理质量控制的意义
.
意义
质量是医院的生命线,医疗服务已成为产品外 延的一种有形的价值。
护理质量的好坏直接影响医疗服务质量。 护理质量直接关系到病人的生命和健康, 关系到医院在社会公众的形象。
.
意义
护理工作的对象是人,护理质量的最终结果 直接影响到治疗甚至病人的生命。
加强护理工作是促进持续改进医疗质量,是 构建和谐医患关系的客观要求。
创建优质护理服务形象,三个满意:政府满 意、社会满意、群众满意。
.
几个概念
护理质量控制: 是指管理人员为了保证下属的
执行结果与计划相一致,对执行时 出现的偏差采取纠正措施,以便实 现预期目标和计划的管理活动。
.
分级护理与 基础护理 质量检查问题
10、巡视卡未及时填写或提前签名。 11、床单位不清洁(床单、枕套、被套血液、尿渍污染未 及时更换)。 12、患者腕带佩戴不合格(病人未佩戴腕带、女病人戴男 士腕带、腕带字迹不清)。 13、危重患者未及时翻身,翻身卡未及时填写。 14、责任护士掌握“七知道”90%。 15、基础护理记录本未及时填写。
价 指 实施持续的护理质量监测,实现对护理 标 质量持续改进的定义、测量、考核的科
学依据。
.
卫生部十大病人安全目标, 护理安全有多少?
严格执行查对制度 提高安全用药 做到正确执行医嘱 严防手术患者、部 位及术式发生错误 严格执行手卫生 建立临床实验室“危 急值”报告制度
.
防范与减少患者 跌倒事件发生 防范与减少患者 压疮发生 主动报告护理 (不良)事件 鼓励患者参与医 疗安全
.
分级护理与 基础护理 质量检查问题
4、患者无输液卡或输液卡签名不规范,字迹潦草。 5、吸氧卡填写不规范(无停氧时间、吸氧卡信息填写不 全甚至无吸氧卡),氧流量与医嘱不符。 6、湿化瓶使用无更换时间。 7、患者引流袋更换不及时。 8、输液瓶无配药时间。 9、输液时液体外渗、静脉留置针处的皮肤发红,未处理。
.
几个概念
持续质量改进(CQI): (Continuous Quality
Improvement)是指过程管理 及改进使产品或服务得以满 足消费者的需要。
.
二 临床护理质量控制的指标
.
临 反映护理质量在一定时间和条件下,科 床 学动态地反映护理质量的基础、过程与 护 结果。
理 质 建立科室的护理质量评价指标,是实施 量 科学评价的基础;是实现护理质量持续 评 改进的重要手段。
原因分析
1、护士自我保护意识差,法律意识淡薄,工作不认真, 责任心不强,缺乏主动性。 2、质控员工作不到位,高年资护士未发挥其主动作用, 护士长检查和质控不严格。 3、护士没有理解基础护理记录本的目的,基础护理工 作落实不到位。 4 、对危重患者的巡视不及时,病情观察不认真,护 理不到位。
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原因分析
5、入院宣教差,告知不到位,患者没理解。 6、护士不了解巡视卡、输液卡、翻身卡的重要性, 未及时填写相关记录。 7、护士交接班不认真,基础护理工作落实不到位。
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护理文书 质量检查
1、体温单绘制错误、涂改,楣栏、体重栏、大小便空项,高 热患者无降温标识,术前血压未记录在体温单上,呼吸栏记录 与实际不符。 2、入院首次记录内容不全,入院5天无主诉记录。 3、临时医嘱医嘱未签字,皮试未执行双签名,结果无标识。 4、护理记录楣栏空项,记录口语化、不规范,页码不连贯, 护理记录与体温单不符,意外事件评分与记录不相符。 5、护理操作无告知,多次护理措施无效果评价。
我院指标
我院实行院长领导下的护理部-护士长 -全体护士的三级质量管理监控,落实护 理质量的持续改进,全面落实质控前移, 加强专项质控,实施安全预警管理,促进 质量持续改进。
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三 我院护理质量检查中存在的问题
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基础护理质量是衡量医院综合管理水平及护理人 员基本素质的一个重要标志。随着医学模式的转 变,医患双方对就医过程和就医行为的认识也发 生了变化。医疗行为模式的核心是围绕“患者满 意”,而基础护理是直接提供的护理服务,直接 影响患者的满意度。坚实的基础促进了各项护理 质量指标的落实,也促进了基础护理质量不断的 提高。
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分级护理与 基础护理 质量检查问题
1、患者基础护理实施不彻底(如指/趾甲长、胡须长、 手背有胶布痕迹、皮肤不清洁、吸氧患者鼻翼有胶布痕迹、 会阴不清洁、有心电监护仪患者电极片未及时更换等)。 2、宣教不到位(如患者不知道主管医生、责任护 士、饮食、治疗用药、过敏药物、腕带的作用、吸氧注意 事项,防坠床/跌倒标识等)。 3、床头卡书写不规范(无过敏标识、诊断书写不规范、 转床病人床头卡未及时转出、床头卡标识与一览表不符)。
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护理文பைடு நூலகம் 质量检查
6、病情变化无动态观察记录,输入特殊药品记录不规范。 7、宣教告知单无宣教时间,特殊检查(B超、CT)无告知 记录。 8、高位截瘫患者无翻身告知。 9、输血医嘱未执行双签名,抽血未签字、记录。 10、吸氧记录格式错误,转床无记录。 11、灌肠方式记录错误,无效果评价。 12、危重患者出入量总结未记录在体温单上。 13、各种引流液未及时记录。
分级护理与 基础护理 整改措施
1、加强护士责任心及慎独精神,做好法律相关知识的学习, 严格执行分级护理制度。 2、加强护士技能培训,护理操作严格按操作流程、指引进 行,提高护士发现问题和解决问题的能力。 3、护士长要加强平时的质控及反馈整改,同时充分发挥二 级岗护士的作用,加强质控的力度。 4、提高入院宣教的质量,宣教要彻底,让病人能复述,能 配合护士的工作。
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原因分析
1、护士工作粗心,责任心不强,法律意识淡薄。 2、护理记录书写少,书写格式不熟悉,没有掌握医学术语。 3、护理文书书写太死板,缺乏灵活性。 4、护士查对不认真,工作缺乏连续性,无效果评价。 5 护士长及二级岗护士未及时质控。 6、个别护士自身素质差,缺乏慎独精神。
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四
持续质量改进措施
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几个概念
时间位点控制: 是检验质量控制的方法。时间
是指某一时间或特定的时间,位点 是指管理活动处于某个环节或某个 方位。在关键的控制点,时间在位, 管理到位,工作有重点,使质量有 保证。
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几个概念
过程控制: 是指对其正在进行的活动给
予指导与监督,以保证活动按规 定的政策程序和操作方法进行。 是自觉、主动的管理过程。
我院2012年临床护理质量控制 成效分析
***县人民医院外科 张**
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一 临床护理质量控制的意义
二
临床护理质量控制的指标
三 我院质量控制中存在的问题
四 持续质量改进的措施
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一 临床护理质量控制的意义
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意义
质量是医院的生命线,医疗服务已成为产品外 延的一种有形的价值。
护理质量的好坏直接影响医疗服务质量。 护理质量直接关系到病人的生命和健康, 关系到医院在社会公众的形象。
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意义
护理工作的对象是人,护理质量的最终结果 直接影响到治疗甚至病人的生命。
加强护理工作是促进持续改进医疗质量,是 构建和谐医患关系的客观要求。
创建优质护理服务形象,三个满意:政府满 意、社会满意、群众满意。
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几个概念
护理质量控制: 是指管理人员为了保证下属的
执行结果与计划相一致,对执行时 出现的偏差采取纠正措施,以便实 现预期目标和计划的管理活动。
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分级护理与 基础护理 质量检查问题
10、巡视卡未及时填写或提前签名。 11、床单位不清洁(床单、枕套、被套血液、尿渍污染未 及时更换)。 12、患者腕带佩戴不合格(病人未佩戴腕带、女病人戴男 士腕带、腕带字迹不清)。 13、危重患者未及时翻身,翻身卡未及时填写。 14、责任护士掌握“七知道”90%。 15、基础护理记录本未及时填写。
价 指 实施持续的护理质量监测,实现对护理 标 质量持续改进的定义、测量、考核的科
学依据。
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卫生部十大病人安全目标, 护理安全有多少?
严格执行查对制度 提高安全用药 做到正确执行医嘱 严防手术患者、部 位及术式发生错误 严格执行手卫生 建立临床实验室“危 急值”报告制度
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防范与减少患者 跌倒事件发生 防范与减少患者 压疮发生 主动报告护理 (不良)事件 鼓励患者参与医 疗安全
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分级护理与 基础护理 质量检查问题
4、患者无输液卡或输液卡签名不规范,字迹潦草。 5、吸氧卡填写不规范(无停氧时间、吸氧卡信息填写不 全甚至无吸氧卡),氧流量与医嘱不符。 6、湿化瓶使用无更换时间。 7、患者引流袋更换不及时。 8、输液瓶无配药时间。 9、输液时液体外渗、静脉留置针处的皮肤发红,未处理。
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几个概念
持续质量改进(CQI): (Continuous Quality
Improvement)是指过程管理 及改进使产品或服务得以满 足消费者的需要。
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二 临床护理质量控制的指标
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临 反映护理质量在一定时间和条件下,科 床 学动态地反映护理质量的基础、过程与 护 结果。
理 质 建立科室的护理质量评价指标,是实施 量 科学评价的基础;是实现护理质量持续 评 改进的重要手段。