项目监理机构人员职责分工

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监理项目部机构各类人员的基本职责

监理项目部机构各类人员的基本职责1.监理工程师：监理工程师是监理项目部的核心成员，主要负责对工程项目的施工过程、施工质量和工程进度进行监督和控制。

具体职责包括但不限于：-确定监理目标，制定监理计划并组织实施；-现场指导并配合施工方进行施工；-监督并检查施工过程中的质量控制；-审查施工方提供的工程材料、施工方案等文件；-检查并控制工程项目的进度及施工质量；-解决施工现场的技术问题；-编写监理报告，向项目负责人汇报工作进展等。

2.施工员：施工员是与监理工程师配合工作的关键角色，主要负责协助监理工程师完成施工现场的管理和监督。

具体职责包括但不限于：-核实并掌握施工方提供的工程设计文件；-协助监理工程师进行工程质量的检查和控制；-现场技术指导和技术交底；-监督并记录施工过程中的关键节点，如混凝土浇筑、钢筋安装等；-检查工程材料的质量和数量；-协助解决施工过程中的技术问题；-记录施工现场的情况和对工程的影响。

3.规划员：规划员主要负责项目规划和设计的标准化、合规化以及技术支持。

具体职责包括但不限于：-根据项目要求，制定工程项目的施工及监理规划；-制定工程项目设计方案，并根据实际情况进行调整；-进行设计文件的审核和评审；-根据项目进展情况，及时调整规划方案；-提供技术支持和协助监理工程师解决技术问题。

4.现场安全员：现场安全员主要负责工程项目现场的安全管理工作，保障施工过程中的安全和安全生产。

具体职责包括但不限于：-了解并掌握国家、地方和行业对施工安全的相关规定和标准；-安排并组织进行安全教育和培训；-检查施工现场的安全情况，并及时提出改进意见并进行整改；-与施工方协调沟通，共同制定工程项目的安全措施；-进行现场安全隐患的排查和整改。

5.质量员：质量员主要负责工程项目的质量管理和质量控制工作，确保工程项目的施工质量和质量标准。

-根据工程项目规范和标准，制定和实施质量管理计划；-对施工方提供的工程材料进行抽样检测，保证材料的质量符合要求；-进行施工过程的质量检查，包括施工工序的监督、节点测量等；-解决施工现场的质量问题；-协助监理工程师制定和修订相关的施工工艺文件和质量检查标准。

项目监理专业机构人员职责分工

实用标准项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。

12、完成项目业主安排的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

项目监理机构人员组成与职责分工

项目监理机构人员组成与职责分工
1、总监的授权
项目监理机构总监理工程师由监理公司总经理书面授权。

总监理工程师的任职应考虑:资格(注册证)、水平(政策、业务、技术)和能力(综合、组织、协调)。

总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经监理单位法定代表人批准后任命。

总监理工程师应以书面的授权委托书明确总监理工程师代表行使的部分职责和权利。

2、项目监理机构的人员组成
项目监理机构的规模应根据建设工程监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，监理人员选派应结合专业水平，工程经验等因素，按职称结构高级和中级合理配置，按年龄结构老、中、青合理配置。

项目监理机构的人员应由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、专(兼)职安全监理人员、监理员及其他辅助人员组成，根据工程进度情况，监理人员做适当调整，以满足监理服务的需要。

3.项目监理机构人员组成、职责及分工应在监理合同签订后书面通知建设单位。

4.在实施监理过程中，项目监理机构主要监理人员应保持稳定，调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位，同时告知施工单位。

5.项目监理机构内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控
制、安全监理、合同管理及信息管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工和职责。

6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。

监理单位岗位职责

监理单位岗位职责监理单位是建设工程监理的专业机构，在建设工程管理领域发挥着重要作用。

其中，监理单位的人员分工明确，每个岗位都有其独特的职责和任务。

下面就介绍一下监理单位各个岗位的职责：一、总监理工程师总监理工程师是监理单位的核心人员，负责全面领导和协调监理工作。

其具体职责包括：1. 制定监理组织管理体系和监理计划，制定并组织实施项目管理程序，监督工程项目的全过程管理；2. 负责编制监理机构的绩效考核标准和考核程序，确保工程质量满足要求；3. 指导监理工程师工作，制定监理工作计划和具体方案，组织实施工作任务、工作进度和工作标准；4. 联系业主、建筑承包商和设计单位，解决工程质量和进度方面的问题；5. 对工程安全、环保等方面进行监督和协调。

二、监理工程师监理工程师是监理队伍中的核心人员，其职责是：1. 对建设工程进行监理，并按照合同要求，对工程质量进行评估；2. 协调业主、建筑承包商和设计单位之间的沟通，处理工程质量和进度方面的问题；3. 对施工人员的资质进行审查和核实，确保目标达成。

三、技术咨询工程师技术咨询工程师是监理单位的技术支持人员，其职责是：1. 对工程设计方案进行技术咨询，帮助业主选择合适的设计方案；2. 对施工技术进行技术指导，提高施工质量和效率；3. 对工程施工安全、环保和工程材料等方面进行技术监督和咨询；4. 协助总监理工程师和监理工程师完成工程质量的评估。

四、质量监督管理员质量监督管理员是监理单位的计量人员，负责对工程质量进行监督。

其职责包括：1. 对建设工程的每个阶段进行巡视，并进行实时记录，确保工程质量满足要求；2. 对工程实物进行不定期检查，进行检测和测量；3. 监督施工人员的质量管理工作，制定相关质量标准和监督程序。

总之，监理单位的各个岗位职责各不相同，但均涉及到工程质量、安全和进度等方面的问题。

只有各岗位的人员各司其职，相互配合，才能更好地完成监管任务。

项目监理机构人员岗位职责

项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师职责：
审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见；
审查施工组织设计中的安全技术措施；
审查专项施工方案；
参与工程安全事故的调查；
组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和项目安全监理工作总结；组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；
核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；
发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改；
发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂停施工；并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或拒不停工的，应及时向政府有关部门报告。

2、专业监理工程师安全监理职责：
审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监提出报告；
审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；
核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监提出报告；
组织本专业人员对工程项目进行安全检查；
检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况。

检查并督促承办单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；
监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；
发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应当要求施工单位暂停施工，并向总监报告；
督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；
每周例行检查并做好检查记录．
3、监理员安全监理职责：
1）、检查施工单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好记录；
2）、按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录；
3）、担任旁站工作。

项目监理机构的人员配备及职责分工

项目监理机构的人员配备及职责分工项目监理机构的人员配备及职责分工是怎样的呢，下面本店铺为大家带来相关内容介绍以供参考。

（一）项目监理机构的人员配备1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：（1）合理的专业结构。

也就是各专业人员要配套。

（2）合理的技术职务、职称结构。

表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。

一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。

施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。

2.项目监理机构监理人员数量的确定（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素1）工程建设强度。

工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。

一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。

显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。

2）建设工程复杂程度。

简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。

3）监理单位的业务水平。

各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。

4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

（二）项目监理机构各类人员的基本职责监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。

施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：1.总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。

监理工作中的人员分工和任务管理

监理工作中的人员分工和任务管理随着建筑行业的蓬勃发展，监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色。

监理工作的组织和管理对于工程质量的保证有着重要的影响。

本文将从不同角度探讨监理工作中的人员分工和任务管理。

一、团队构建在一个监理团队中，人员分工的首要任务是建立一个高效的队伍。

监理团队应由具备专业知识和经验的人员组成，包括工程师、设计师、施工经理等。

每个成员都应承担着不同的职责，并相互配合，形成一个有机的整体。

二、项目前期准备在项目开始之前，监理团队需要进行充分的前期准备工作。

这包括收集项目相关资料、了解项目背景、评估风险、制定工作计划等。

每个成员应分工协作，确保项目有序进行。

三、施工前期监理在施工开始前，监理团队需要对工程施工方案进行审核。

这一阶段的任务包括对施工图纸、施工方法、施工方案等进行审查，提出合理化建议。

不同成员可以根据自己的专业知识和经验分享意见，并共同完成任务。

四、现场监理在工程施工过程中，监理人员需要现场巡视、检查和记录。

他们应确保工程的施工符合相关标准和规范，及时发现和纠正问题。

监理团队的各成员可以根据自己的专业背景，分别负责不同的专项任务，如结构、电气、给排水等方面的监理工作。

五、质量监控质量监控是监理工作中的重要环节。

监理团队应对施工质量进行监督和把关，确保工程的质量达到标准要求。

在这一阶段，监理人员需要进行多次检验和测试，并对测试结果进行评估和分析。

不同成员可以根据自己的专业知识和经验，对不同方面的质量进行评估和提出改进建议。

六、进度管理监理团队应对工程进度进行管理和控制。

每个成员都应明确自己的任务和时间节点，并按计划完成工作。

对于工程存在的延迟或进度偏差，监理团队应及时采取措施进行调整和协调，确保工程进度的顺利推进。

七、安全管理在工程施工过程中，安全是一个不可忽视的因素。

监理团队应对工程的安全风险进行评估和监控，并提出相应的安全措施和建议。

不同成员可以根据自己的专业知识和经验，负责不同方面的安全管理工作，如施工现场的安全巡视、安全培训等。

项目监理部工作分工及安全监理职责（5篇）

项目监理部工作分工及安全监理职责一、施工安全监理工作分工工程监理企业的法定代表人对本企业的施工安全监理工作全面负责。

工程监理企业的技术负责人，领导本企业施工安全监理的技术管理工作，对本企业施工安全监理工作负技术领导责任。

工程项目的总监理工程师。

对工程项目的施工安全监理工作负责。

专业监理工程师和监理员，在总监理工程的指导下实施工程项目的施工安全监理工作。

二、项目部人员岗位安全职责(1)总监理工程师的安全监理职责1、对监理的工程项目负全面的安全监理责任。

2、确定项目监理机构施工安全监理人员的分工和相应工作职责，督促检查施工安全监理责任的履行。

3、组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目施工安全监理方案，组织编制项目施工安全监理规划。

4、审查专业分包和劳务分包的企业资质。

5、审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见。

6、审批施工安全监理实施细则。

7、主持施工安全会议。

8、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故。

9、审核签发施工安全通知书、暂停施工令和各类施工安全监理检验表，组织编制并签发上报施工安全监理月报、专题报告。

10、组织施工安全监理人员学习有关施工安全监理政策文件和技术业务。

(2)专业监理工程师的安全监理职责1、编写本专业施工安全监理细则，负责具体实施建设工程项目本专业的施工安全监理工作。

2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施。

3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；审查特种施工作业人员的资格证书。

4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制。

5、审查施工承包单位提交的施工组织设计中涉及本专业安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施。

6、督促施工承包单位做好本专业分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底工作。

7、审查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署审查意见。

监理部人员内部职责分工表

×××项目人员职责分工表
序号
职责
分工工作范围的具体事项
会签栏
1
总监
1、履行项目负责人职责、项目统筹：负责重大问题的协调和处理，对公司与建设单位负责。
2、统筹项目：在质量、进度、投资、安全、合同和档案信息等协调管理工作，
3、来往文件处理：审核和处理施工单位来往文件，承包单位提交的开工报告、复工报告、施工组织设计方案、专项施工方案、总进度计划、分包单位资质的审核，审定后签章；
4)组织协调：主持工地例会、专题会议、监理内部会议、班前会，并审核整理监理会议内容后签发，对项目在合同争议、索赔、审批工程延期和安全事故等方面的处理，与各参建单位沟通协调工作；
5)设计管理：设计图纸、图纸会审、设计变更等提出审核建议和意见，审查和处理工程变更；
6)工程验收：参与重点部位、关键工序、分项、分部、专项、单位工程验收工作，确认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请审批，并主持整理监理资料。
5、总监交办的其它事项。
7
资料员
1、统筹工程资料管理及公司五位一体管理，办公室管理，来往文件的收发、传阅、归档，形象进度的标识
2、负责编写领导巡视记录；监理人员资料管理，三级同步备份资料整理，公司OA信息系统使用，图纸管理，旁站记录、监理日志等资料。
3、负责与施工单位、设计单位、勘察单位、建设单位等外部单位资料文档岗进行工作对接。
5、总监交办的其它事项。
5
监理员
1、履行监理员职责，配合专职安全管理人员实施安全管理工作；
2、在专业监理工程师的指导下开展监理工作，检查施工单位投入的人力、材料、主要设备及使用、运行情况，并做好记录，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，工机料投入、检测数据统计；

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、细致贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，驾驭项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调和本工程建设有关各方的冲突，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应确定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐藏工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理看法及对工程质量的评估报告，帮助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和刚好保修。

12、完成项目业主支配的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深化施工现场，全面驾驭施工质量和进展状况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、平安等方面的问题。

4、参和制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

项目监理机构的人员岗位职责

项目监理机构的人员岗位职责9.1、总监理工程师岗位职责（1）、总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表,对全面履行监理合同负责。

（2）、领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。

（3）、与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。

（4）、主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。

（5）、协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。

（6）、审定签发所监理项目重要文件，如：开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。

（7）、负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。

（8）、审查签认施工组织设计和施工设计方案。

（9）、主持驻地监理例会，签发会议纪要。

（10）、签认分部工程质量。

（11）、组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。

（12）、决定索赔和调解合同纠纷。

（13）、组织有关单位进行工程竣工初验。

（14）、审核工程结算，确定工程合同最终造价。

（15）、定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。

（16）、定期向公司领导汇报工作。

9.2、专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。

（1）、熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。

（2）、参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。

（3）、编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。

（4）、做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。

（5）、在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。

（6）、工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。

（7）、参加分部分项工程和隐蔽工程验收。

监理部人员职责及分工

监理部人员职责及分工监理部是一个重要的部门，在项目实施过程中承担着监督和管理的职责。

监理部主要负责监督工程项目的合规性、质量和安全，确保工程的顺利进行和按照设计规范进行。

以下是监理部人员的职责及分工。

1.项目监理师项目监理师是监理部的核心人员，负责全面监督和管理整个项目的实施过程。

他们的主要职责包括：-监督工程项目的合规性，包括合同、法律法规等方面的遵守；-监督工程项目的质量，包括监控工程施工的合理性、工艺流程的完善性和质量标准的符合性；-监督工程项目的安全，包括施工过程中的安全措施和设备的安全性；-协调和解决工程项目中的各种问题，包括与业主、承包商和设计方的沟通和协调；-准备相关的监理报告和意见，向业主提供工程项目的监督管理建议。

2.工程监理工程师工程监理工程师是项目监理师的助手，负责具体的监督和管理工作。

他们的主要职责包括：-审查和监督施工单位的施工计划和方案；-对施工现场进行巡查，发现和解决施工过程中的问题；-监督工程质量，包括对施工工艺、质量检测和验收等的监督；-监督工程安全，包括施工过程中的安全管理和施工设备的安全性；-协助项目监理师与业主、承包商和设计方进行沟通和协调；-准备相关的监理报告和文件，协助项目监理师进行监督管理。

3.监理助理监理助理是监理部的支持人员，负责辅助工作和文件处理。

他们的主要职责包括：-协助项目监理师和工程监理工程师进行工作计划和计划的制定和跟踪；-收集和整理工程相关的文件和资料，并进行归档和管理；-组织和协调例行巡查和检查，收集相关的监督数据；-协助准备和整理监理报告和文件，协助项目监理师进行案例分析和经验总结；-协助处理工程项目中的问题和纠纷；-进行其他相关的辅助工作。

总之，监理部人员的职责是确保工程项目的合规性、质量和安全，并协调解决项目中的问题。

监理部的人员分工明确，各司其职，在项目实施过程中发挥着重要的作用。

项目监理部工作分工及安全监理职责

项目监理部工作分工及安全监理职责在一个项目监理部门中，通常会有多个工作人员，他们各自有不同的分工和职责。

以下是可能的分工及对应的职责：
1. 项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并负责与业主、设计单位和施工单位之间的沟通和协调。

项目经理还负责监督并协调项目各个专业的工作，确保项目进展顺利，同时对项目的安全进行整体把控。

2. 工程师：主要负责解析项目设计文件，编制施工图纸和工程技术参数，并根据施工实际情况进行技术调整和协调。

工程师还负责与施工单位进行技术交底和指导，确保施工过程符合设计要求，并对施工现场的安全工作进行监督和检查。

3. 安全监理工程师：专门负责项目的安全管理工作。

安全监理工程师需了解并掌握相关的法律法规和安全标准，制定并实施项目的安全管理制度和安全操作规程，开展现场安全培训和教育，指导施工单位建立安全责任制和安全防护设施，监督施工现场的安全生产工作，及时发现和纠正各种安全隐患，确保项目的安全进行。

4. 质量监督员：负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工工艺符合规范和标准要求，协助解决施工中的质量问题，并报告相关部门进行处理。

5. 监理员：协助项目经理进行日常的项目监督和管理工作，负责对施工进度、质量、安全等方面进行监督和检查，及时发现并处理各种问题，确保施工过程的顺利进行。

以上只是一个大致的工作分工及对应职责，实际情况会根据项目的规模和特点有所不同。

项目监理机构安全监理岗位、人员及工作职责

项目监理机构安全监理岗位、人员及工作职责（一）项目监理组织机构：（二）人员职责1、总监理工程师1．1确定项目监理机构安全监理岗位的设置和专职安全监理人员的配备，并明确其工作任务；1．2主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单、安全监理月报和安全专题报告；1．3审查施工单位的安全生产许可证；1．4组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；1．5发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门；1．6专职安全监理人员离岗，总监理工程师应即另行安排人员到岗；1．7凡有危险性较大的分部分项工程施工及节假日施工，总监理工程师均应对安全监理岗位作出妥善的人员安排。

总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1．1主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；1．2组织审查施组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；1．3确定安全监理岗位和人员配备。

2．总监理工程师代表2．1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2．2按总监理工程师的授权，行使总理工程师的部分职责和权力。

3、专职安全监理人员3．1具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议和安全抵押金合同，并监总监理工程师总监理工程师代表安装专业监理工程师专职安全监理工程师土建专业监理工程师监理员（资料员）督实施；3．2编写监理规划中安全监理方案和安全监理细则；3．3参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；3．4对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；3．5审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；3．6巡视检查及处理日常事务；3．7发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；3．8填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；3．9负责安全监理资料的收集和安全监理台账管理；3．10参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。

项目监理机构的人员配置

项目监理机构人员配备及职责分工
项目监监理人员数量的确定方法
根据实际情况确定监理人员数量。
监理总部：总监1人，总监代表1人，文秘2人；
子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，文秘1人；
4
子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，文秘1人。
还有哪些因素会影响监理机构的人员配置？
STEP1
项目监理机构监理人员数量的确定方法
根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。
监理工程师： 0.35*15.6=5.64人，按6人考虑
监理员： 1.10*15.6=17.16人，按17人考虑
行政文秘人员： 0.25*15.6=3.9，按4人考虑
项目监理机构人员配备及职责分工
项目监理机构人员配备
（1）合理的专业人员结构项目监理机构应由与所监理工程的性质及建设单位对建设工程监理的要求相适应的各专业人员组成。当监理的工程局部有特殊要求而需要采用某种特殊监控手段时，监理机构可以通过委托相应资质的咨询机构来满足要求。
（2）合理的技术职称结构合理的技术职称结构表现为监理人员的高级职称、中级职称和初级职称的比例与监理工作要求相适应。通常，工程勘察设计阶段的服务，对人员职称要求更高些，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员中的比重要大些。施工阶段的监理，可由较多的初级职称人员从事实际操作工作，例如旁站、见证取样、检查工序、复核工程计量有关数据等。
请分析房地产开发项目的开发面积、建筑形式、建筑高度、工期、开发单位要求等因素对监理机构人员配置的影响。
项目监理机构的规模和工程项目的规模关系是什么？
01
项目监理机构监理人员数量的确定
02
工程建设强度。工程建设强度=投资/工期建设工程复杂程度工程复杂程度分为五个等级：简单、一般、较复杂、复杂、很复杂。采用加权平均法进行因素专家评估1-3、3-5、5-7、7-9、9-10

铁路工程项目监理站人员配备标准化

铁路工程项目监理站人员配备标准化铁路工程项目监理站是指在铁路工程建设中，设立在施工现场的一个机构，负责对施工单位的质量、安全、进度、成本等方面进行全程监督管理，保障工程建设的实施。

为了保障监理站工作的有效性和高效性，应对监理站的人员配备进行标准化管理，从而实现规范、专业和高质量的工作。

一、监理站人员的职责和分工1、站长：主要负责监理站的全面工作，协调内部的各项工作，担任与业主的沟通及协调工作。

2、技术总监：主要负责工程设计和技术质量方面的监督，对施工方案、工程实施等进行审查、验收和认可。

3、质量总监：主要负责负责工程质量的监督管理，对施工过程中涉及的质量问题进行监督和检查。

4、安全总监：主要负责工程安全方面的监督管理，对施工现场的作业情况进行全面检查，并及时发现和处理安全问题。

5、规划总监：主要负责对施工进度计划的编制和实施进行监督管理，保障工程按时按质完成。

二、监理站人员的数量和配备标准1、站长：1人2、技术总监：1人3、质量总监：1人4、安全总监：1人5、规划总监：1人6、监理工程师：1人/1000万元投资监理工程师是指具备国家或行业监理资格的监理人员，主要负责对施工单位的施工质量、工程进度、合规性等进行全程监督管理，对工程实施中出现的问题及时提出改进意见和建议。

7、技术员：1人/300万元投资监理技术员是指具备有关工程技术、质量管理等方面职业技能的人员，主要协助监理工程师完成工作任务，对施工现场的技术问题进行协助和解决。

8、办公人员：视情况而定办公人员主要负责站内的行政管理和业务协调工作，包括文件资料管理、财务管理、人力资源管理等。

三、人员配备标准的制定和实施1、根据工程规模、施工周期、资金投入等因素，科学合理地制定监理站人员配备标准。

2、在招标文件中明确监理站人员的数量、职责和分工。

3、在合同中将人员配备标准作为合同约定的依据。

4、在施工过程中，监理站要根据具体情况，适时调整人员配备，保持人员配备的科学合理性。

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求1. 总监理工程师(总监代表)1。

1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。

2．岗位职责2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构;2。

2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换；2。

4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.5组织审核分包单位的资格；2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等；2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况；2。

8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；2。

9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；2。

10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜;2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收,组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理；2。

13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结,主持整理项目监理文件。

3．工作要求3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作,保证监理工作的顺利进行;3。

2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议,明确监理工作程序及相关要求；3。

3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见；3。

4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见,参加由业主主持的图纸会审；3。

5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收;3。

6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理；3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案,并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论;3。

项目监理机构人员岗位职责及划分

项目监理机构人员岗位职责及划分总监办与驻地监理组之间的工作关系是指导、检查、监督和协调，主要的职责和权限划分如下：（一）施工准备阶段：(1)设计交桩：总监办配合业主组织实施交桩，驻地办测量工程师和监理组长及承包人负责接桩。

(2)基准点复核：驻地测量工程师复核并检查承包人的复测资料，报总监办审查。

(3)原始地面现测量：总监办测量，承包人复核、签认，如有异议重新复测。

(4)合同工程施工组织设计：驻地监理组初审（熟悉合同工程整体情况及施工方案）报总监办审批。

（5）分项施工方案审批：a、一般分项工程的施工方案：驻地监理组初审，并审批，总监办检查。

b、重要分项施工方案：桩基、大型结构排架、模板、大型砼结构（如：墩柱、盖梁、桥台、箱梁、）的浇注；预应力筋张拉、桥面铺装；桥面防水；伸缩缝；现浇防撞墩；顶管等驻地监理组初审，报总监办审批。

（6）、材料审批：a、一般材料：工程师审批，总监办核查。

b、重要材料（C45及C45以上砼及抗动融砼，预应力砼制件、预应力组件、支座、伸缩缝、二灰料、防水材料、砼沥青混合料）的生产厂家资质，施工工艺，质量状况等由材料工程师审查，总监办审批。

进场材料管理，驻地监理组长负责，总监办检查。

重要材料准入管理由材料工程师审查，总监办审核，监督站审批，报项目管理部备案。

（7）、开工准备工作检查：驻地监理工程师、材料和检测工程师负责检查，监理组长负责督办，总监办核查。

准备工作主要内容：a、项目经理部驻地建设b、试验室、标养室建设、配套及认证落实。

c、项目经理部主要管理人员落实情况及质保体系建设和相关制度。

d、水准点、导线控制点的复核情况及是否采取有效保护措施。

e、材料准备：土源、砼、钢筋等。

f、施工占地线的实施复核情况。

g、拆迁物及地下管线、障碍的调查及进地准备情况。

h、施工组织设计编制进展情况。

j、分部分项工程划分进展情况。

(8)、第一次工地会议：驻地办组织，驻地监理工程师主持，总监办和项目管理处参加。

监理项目机构组成人员及分工内容

监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）组织召开监理例会。

5）组织审核分包单位资格。

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）组织审查和处理工程变更。

11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3）参与审核分包单位资格。

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）进行工程计量。

9）参与工程变更的审查和处理。