项目进度管理方法研究
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中图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ Ｔ ２ 文 献 标识 码 ： Ａ
美 国项 目管理专业 资质认证委 员会 主席 Ｐ ｕ Ｇ ａｅ 为“ ａｌ ｒｃ 认 在 始时间的前提下 ， 一项工作的完 工期可 以拖延 的时间。计算 公式 当今社会 中 ， 切都是项 目， 切也将成 为项 目。所 谓项 目是指 为 Ｆ ａｉ｛ Ｓ（ 一 一 ” Ｆ＝ｒ ｎ Ｅ 紧后工 作 ） 一Ｅ 其他 时 间参 数计 算方 法 如 ｝ Ｆ；
进度计划是表达项 目中各项工作 的开展顺 序 ， 开始及完成 时 键路 径 。 ２ 计划评审技术 （ Ｅ Ｔ） ） Ｐ Ｒ 是一种双代 号非确定 型网络分析方 间及相互衔接关系的计划 ， 它是进度管理及 控制 的依据 。
进度计划的时间参 数有 以下几 种 ： ） １ 周期 （ 持续时 间 ）既是 ， 完成 工作所需 的时 间， 括确定 型和 随机 型两 种 ； ） 包 ２ 最早 和最迟 时间 ；） ３ 总时差和 自由时差。 项 目进度计划 的方法 主要有 甘特 图、 里程 碑计划 、 关键 路径 法（ Ｐ 和 计 划 评 审 技 术 （ Ｅ Ｔ） Ｃ Ｍ） Ｐ Ｒ 。本 文 主 要 介 绍 Ｃ Ｍ 和 Ｐ
Ｐ Ｔ。 ＥＲ
法， Ｐ Ｒ 在 Ｅ Ｔ中， 工作 的持续 时间事先不能完全 确定 ， 这种 网络计 划方法适用于不可预知 因素较多的 ， 未做过 的新 的项 目和复杂 从
项 目。
ＰＲ Ｅ Ｔ的主要原理是 ： 对工作持续 时 间 ｔ 出三个估计 值 ｔ 作 ｎ （ 乐观时间） ｔ （ ，ｍ 最可能时间 ） ｔ（ ，ｐ 悲观时间 ）并假 定三个估计 均 ， 服从 概率分布 ， 在此基 础上 ， 可为每 项工作计 算一个 期望工期
项 目进 度 计划 的制 定 以及 项 目进 度 的控 制 。
Baidu Nhomakorabea
Ｅ Ｓ＝ｍａ ｛ ｘ 紧前工作的 Ｅ ； Ｆ｝
Ｅ Ｆ＝Ｅ Ｓ＋工 作 延 续 时 间 ｔ ；
Ｌ Ｆ＝ｒＪ｛ ｎｎ 紧后工作 的 Ｌ ； Ｓ｝
Ｌ Ｓ＝Ｌ Ｆ一工作 延 续 时 间 ｔ 。
１ 项 目进 度计 划
总时差最小的工作为关键工作 ， 由关键工作构成的线路为关
（，和 方 差 ： ｔ）
ｔ ＝（ ０ ＋ｔ ）６ ＋４ ｐ ／。
＝
１ 关键路径 法 （ Ｐ 是 网络计 划技术 的一 种表 现形式 ， ） Ｃ Ｍ） 以
网 络 图 为 基 础 ， 过 对 网 络 中工作 的 时 间参 数 的 计 算 来 确 定 完 成 通
项 目的关键线路。网络 中工作时 间参数如下所示 ：
一
系列独特的、 复杂 的并 相互 关联 的作业 ， 这些作 业有着 一个 明 下 ：
确的 目标或 目的， 必须在特 定的 时间、 预算 、 源限定 内， 资 依据规 范完成的一次性任务。正是 因为有 “ 特定 的时间” 的限制 ， 才产生 的项 目进 度管理 。项 目进度管理 主要 任务是控制项 目时间 ， 包含
版 社 ．０ ６． ２０
［］ 孟春芳 ． 工 学结合模 式 下高职建 筑制 图课 程教 学［］ 山 ３ 谈 Ｊ．
西建 筑 ，０ ９ ３ （４ ：１ —１ ． ２ ０ ，５ ３ ）２ ７２ ８
Ｔｈｅｃ ｕ ｓ ｅｏ ｍ ｆＡｒ ｈｉｅ ｔ ｒ ｌＤ ｒ ｗｉ ｇ ｏ ｒ ｅ ｒ ｆ ｒ ｏ ｃ ｔｃｕ ａ ａ ｎ
项 目 进 度 管 理 方 法 研 究
杨 红 霞
摘 要： 针对项 目进度管理方法进行 了研 究， 结合项 目进度管理 的主要任务 ， 分别 阐述 了项 目进度计划 的制定 以及项 目
进度 的控制方法 ， 以指 导施工人 员在项 目建设过程 中对项 目进度进行及 时有效 的控制， 保证项 目工期。 关键词 ： 目进度 管理 ， 度计划 ， 项 进 进度控制
第３ ６卷 第 ２ ９期
・
２ ８ ・ ０
２ ０年 １ １ ０ ０月
山 西 建 筑
Ｓ Ａ Ｈ ＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ６Ｎｏ ２ １３ ．９ Ｏｃ ． ２ ０ ｔ ０１
文章编号 ：０ ９６ ２ （００ ２ —２ ８０ １０ ．８ ５ ２ １ ｝９０ ０ —２
Ｌ Ｆ—Ｅ 或 ＝Ｌ Ｆ Ｓ—Ｅ Ｆ 是 指 在 不 影 响 紧 后 工 作 的 最 早 开 映项 目进度实 际状况 的信息 ， 常采用 日常观测和定期观测 的方 Ｓ； Ｆ 通
［ ］ 陈玲玲 ． １ 就业 导 向与 高职 高专建 筑制 图课 程教 学改革 ［］ Ｊ． 工程 图学学报 ，０ ４３ ：５ ． ２ ０ （ ）１ ５ ［］ 何 ２ 斌， 陈锦 昌， 陈炽坤 ． 筑制 图［ ． 建 Ｍ］ 北京 ： 高等教 育 出
ＥＳ ＴＦ ＥＦ
— —— — —— — —— — —— — —— — —— － —— － — —— － — — — — — － — —— —
（☆ ｏ６ ｔ 一ｔ／ ）。
２ 项 目进 度控 制
＋
由于项 目计划 只是 根据 预测 而对未来作 出的安排 ， 因此 ， 在 注 ： Ｓ为工作最 早开始 时间 ； Ｆ 为工作最 早结束时 问 ； Ｓ 项 目进行过程 中， Ｅ Ｅ Ｌ 必须 不断监控项 目的进 程以确保每项 工作 都能 为工作最 晚开始时 间； Ｆ为工 作最 晚结 束时 间； 为工作总 时 按进度计划进行 ； Ｌ 订 同时 ， 必须不断掌控计划 的实施状况 ， 并将 实际
ＬＳ ＦＦ ＬＦ
差 ； Ｆ为工作 自由时差 。 Ｆ
情况与计划进行对 比分 析 ， 必要 时采取有 效措施 ， 使项 目按 预定 需要说 明的是 Ｔ Ｆ是 指在不影 响整 个项 目最早 完成 时间 的 的进度 目标进行 ， 避免工期 的拖延 ， 这一过程称之为进度控制。 前提下 ， 一项工作的完成工期可 以推延 的时间。计算公式 ： Ｆ＝ 丁 项 目进度控制应遵循动态控制 ， 系统 ， 弹性 原理 ， 了收集反 为
美 国项 目管理专业 资质认证委 员会 主席 Ｐ ｕ Ｇ ａｅ 为“ ａｌ ｒｃ 认 在 始时间的前提下 ， 一项工作的完 工期可 以拖延 的时间。计算 公式 当今社会 中 ， 切都是项 目， 切也将成 为项 目。所 谓项 目是指 为 Ｆ ａｉ｛ Ｓ（ 一 一 ” Ｆ＝ｒ ｎ Ｅ 紧后工 作 ） 一Ｅ 其他 时 间参 数计 算方 法 如 ｝ Ｆ；
进度计划是表达项 目中各项工作 的开展顺 序 ， 开始及完成 时 键路 径 。 ２ 计划评审技术 （ Ｅ Ｔ） ） Ｐ Ｒ 是一种双代 号非确定 型网络分析方 间及相互衔接关系的计划 ， 它是进度管理及 控制 的依据 。
进度计划的时间参 数有 以下几 种 ： ） １ 周期 （ 持续时 间 ）既是 ， 完成 工作所需 的时 间， 括确定 型和 随机 型两 种 ； ） 包 ２ 最早 和最迟 时间 ；） ３ 总时差和 自由时差。 项 目进度计划 的方法 主要有 甘特 图、 里程 碑计划 、 关键 路径 法（ Ｐ 和 计 划 评 审 技 术 （ Ｅ Ｔ） Ｃ Ｍ） Ｐ Ｒ 。本 文 主 要 介 绍 Ｃ Ｍ 和 Ｐ
Ｐ Ｔ。 ＥＲ
法， Ｐ Ｒ 在 Ｅ Ｔ中， 工作 的持续 时间事先不能完全 确定 ， 这种 网络计 划方法适用于不可预知 因素较多的 ， 未做过 的新 的项 目和复杂 从
项 目。
ＰＲ Ｅ Ｔ的主要原理是 ： 对工作持续 时 间 ｔ 出三个估计 值 ｔ 作 ｎ （ 乐观时间） ｔ （ ，ｍ 最可能时间 ） ｔ（ ，ｐ 悲观时间 ）并假 定三个估计 均 ， 服从 概率分布 ， 在此基 础上 ， 可为每 项工作计 算一个 期望工期
项 目进 度 计划 的制 定 以及 项 目进 度 的控 制 。
Baidu Nhomakorabea
Ｅ Ｓ＝ｍａ ｛ ｘ 紧前工作的 Ｅ ； Ｆ｝
Ｅ Ｆ＝Ｅ Ｓ＋工 作 延 续 时 间 ｔ ；
Ｌ Ｆ＝ｒＪ｛ ｎｎ 紧后工作 的 Ｌ ； Ｓ｝
Ｌ Ｓ＝Ｌ Ｆ一工作 延 续 时 间 ｔ 。
１ 项 目进 度计 划
总时差最小的工作为关键工作 ， 由关键工作构成的线路为关
（，和 方 差 ： ｔ）
ｔ ＝（ ０ ＋ｔ ）６ ＋４ ｐ ／。
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１ 关键路径 法 （ Ｐ 是 网络计 划技术 的一 种表 现形式 ， ） Ｃ Ｍ） 以
网 络 图 为 基 础 ， 过 对 网 络 中工作 的 时 间参 数 的 计 算 来 确 定 完 成 通
项 目的关键线路。网络 中工作时 间参数如下所示 ：
一
系列独特的、 复杂 的并 相互 关联 的作业 ， 这些作 业有着 一个 明 下 ：
确的 目标或 目的， 必须在特 定的 时间、 预算 、 源限定 内， 资 依据规 范完成的一次性任务。正是 因为有 “ 特定 的时间” 的限制 ， 才产生 的项 目进 度管理 。项 目进度管理 主要 任务是控制项 目时间 ， 包含
版 社 ．０ ６． ２０
［］ 孟春芳 ． 工 学结合模 式 下高职建 筑制 图课 程教 学［］ 山 ３ 谈 Ｊ．
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项 目 进 度 管 理 方 法 研 究
杨 红 霞
摘 要： 针对项 目进度管理方法进行 了研 究， 结合项 目进度管理 的主要任务 ， 分别 阐述 了项 目进度计划 的制定 以及项 目
进度 的控制方法 ， 以指 导施工人 员在项 目建设过程 中对项 目进度进行及 时有效 的控制， 保证项 目工期。 关键词 ： 目进度 管理 ， 度计划 ， 项 进 进度控制
第３ ６卷 第 ２ ９期
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２ ８ ・ ０
２ ０年 １ １ ０ ０月
山 西 建 筑
Ｓ Ａ Ｈ ＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ６Ｎｏ ２ １３ ．９ Ｏｃ ． ２ ０ ｔ ０１
文章编号 ：０ ９６ ２ （００ ２ —２ ８０ １０ ．８ ５ ２ １ ｝９０ ０ —２
Ｌ Ｆ—Ｅ 或 ＝Ｌ Ｆ Ｓ—Ｅ Ｆ 是 指 在 不 影 响 紧 后 工 作 的 最 早 开 映项 目进度实 际状况 的信息 ， 常采用 日常观测和定期观测 的方 Ｓ； Ｆ 通
［ ］ 陈玲玲 ． １ 就业 导 向与 高职 高专建 筑制 图课 程教 学改革 ［］ Ｊ． 工程 图学学报 ，０ ４３ ：５ ． ２ ０ （ ）１ ５ ［］ 何 ２ 斌， 陈锦 昌， 陈炽坤 ． 筑制 图［ ． 建 Ｍ］ 北京 ： 高等教 育 出
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２ 项 目进 度控 制
＋
由于项 目计划 只是 根据 预测 而对未来作 出的安排 ， 因此 ， 在 注 ： Ｓ为工作最 早开始 时间 ； Ｆ 为工作最 早结束时 问 ； Ｓ 项 目进行过程 中， Ｅ Ｅ Ｌ 必须 不断监控项 目的进 程以确保每项 工作 都能 为工作最 晚开始时 间； Ｆ为工 作最 晚结 束时 间； 为工作总 时 按进度计划进行 ； Ｌ 订 同时 ， 必须不断掌控计划 的实施状况 ， 并将 实际
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差 ； Ｆ为工作 自由时差 。 Ｆ
情况与计划进行对 比分 析 ， 必要 时采取有 效措施 ， 使项 目按 预定 需要说 明的是 Ｔ Ｆ是 指在不影 响整 个项 目最早 完成 时间 的 的进度 目标进行 ， 避免工期 的拖延 ， 这一过程称之为进度控制。 前提下 ， 一项工作的完成工期可 以推延 的时间。计算公式 ： Ｆ＝ 丁 项 目进度控制应遵循动态控制 ， 系统 ， 弹性 原理 ， 了收集反 为