集团公司完善管理体制剖析-最新范文
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集团公司完善管理体制剖析摘要集团公司管理体制存在着母子关系不顺、母公司功能的发挥仍有待强化、母公司作为国有资产授权投资机构的职能和权限尚未落实、母公司的职能不健全等问题。
完善中国集团公司管理体制，要健全和完善母公司的功能，处理好集团内部的集权分权管理，绝对控制集团公司的核心业务，优化集团公司的组织结构。
关键词企业集团；集团公司；管理体制企业集团的集团公司的发展程度在一定程度上反映了一国的企业实力和竞争力，而管理体制作为集团公司管理的核心问题，对集团公司的可持续发展起着决定性作用。
改革开放以来，集团公司在促进中国经济快速、健康发展中起着越来越重要的作用。
然而，随着企业改革的深化，集团公司的发展也存在着一些问题。
问题的关键在于集团公司的管理体制不科学、不合理，因此，规范和完善管理体制是集团公司的重要任务。
一、我国集团公司管理体制存在的问题一组织结构存在的问题从集团母公司的功能上看，我国集团公司的战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。
从集团母公司与分支机构的关系来看，目前出现两种倾向一些在大工厂的基础上发展起来的集团公司，甚至主要通过市场形成的集团公司，仍然沿袭传统的大工厂管理模式；一些从行业主管机构转变过来的或者强强企业由政府撮合而成的集团公司，普遍实行多级法人都享有自主权的体制，分权过度。
二母子关系不顺过度集权使子公司丧失了生产经营自主权。
我国不少集团公司把许多本应属于成员企业的经营管理权都集中到了集团的母公司，把成员企业当成没有法人地位的车间或工厂，把集团公司当成一个单体大企业来管理。
过度集权影响了成员企业的生产经营积极性和活力，同时又使得集团母公司控制工作量骤增，造成集团运行成本上升、运行效率递减。
过度分权又使得母公司对子公司管理失控。
这又分为团而未集、集而未团、母公司管理能力不适应集团发展要求三种情况。
特别是那些先有子公司，后在子公司的基础上组建的集团公司，往往出现母管不住子的现象。
集团管理制度分析
集团管理制度分析一、集团管理制度建立的必要性1. 阐述集团管理制度对于集团稳定发展的重要性集团管理制度是集团运作的基础，它规范了组织之间的关系，统一了管理标准，提高了管理效率，保障了集团的稳定发展。
只有建立了科学规范的管理制度，才能有效地实现集团整体战略的落地，提高内部协同效率，增强企业的竞争力。
2. 阐述集团管理制度对于促进企业文化建设的重要性集团管理制度不仅是一种组织结构和管理方法，更是一种企业文化的传承和体现。
通过建立健全的管理制度，可以塑造出有利于企业健康发展的企业文化，促进员工间的团队合作、互信互助，增强员工的认同感和归属感，提高员工的士气和工作积极性。
3. 阐述集团管理制度对于规范内部管理和减少风险的重要性在一个大型集团中，各个子公司之间的业务联系复杂，管理涉及的范围广泛，若没有完善的管理制度，容易造成内部管理混乱，导致风险的增加。
建立集团管理制度，可以规范内部管理流程，明确权责关系，提高管理效率，降低管理风险。
二、集团管理制度的组成和框架集团管理制度主要包括以下几个方面：1. 集团治理结构集团治理结构是集团管理制度的基础，它规定了集团内部各个组织结构之间的关系和职责。
在集团治理结构中，通常包括董事会、监事会、执行委员会等组织形式，以及各个层级管理人员的职责和权限。
2. 决策机制决策机制是集团管理制度中非常重要的一部分，它规定了集团内部的决策流程和程序。
在集团内部，决策机制通常包括战略决策、权责分配、风险控制等方面的规定，以确保决策的科学合理和高效执行。
3. 绩效考核制度绩效考核制度是集团管理制度中的重要组成部分，它用来评估和激励员工的工作表现。
在绩效考核制度中，通常包括员工工作目标、考核标准、绩效评价、奖惩措施等方面的规定，以提升员工的工作积极性和动力。
4. 规章制度规章制度是集团管理制度中的具体操作规定，它包括各个具体的管理制度和流程。
在规章制度中，通常规定了集团内部各项具体工作的办理流程、工作程序、规范标准等，以规范管理行为，提高管理效率。
平煤集团公司管理体制探析
ｂｒｏａｄｎｅｓｓ ｉｎ ｍａｎａｇｉｎｇ ｅｘｔｅｎｔｓ，ｆｅｅｂｌｅｎｅｓｓ ｉｎ ｍａｎａｇｉｎｇ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ａｎｄ ａｍｂｉｇｕｉｔｙ ｉｎ ｒｉｇｈｔｓ
保密口，在——年解密后适用本授权书。
本论文属于 不保密囤。
（请在以上方框内打“４”）
学位论文作者签名：王乃恩． 日期：毒卯童年笋月矽日
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指导教师签名：Ｉ
日期：Ｌ嘲砗 月午 日２＇
华中科技大学硕士学位论文
１绪论
１．１平煤集团概况
平煤集团的前身是平顶山矿务局，成立于［９５５年，是新中国自行勘探设计的 第一个特大型煤炭基地，１９９６年改制为有限责任公司，２００２年通过实施债转股组 建为多元投资的特大型国有控股公司，公司地跨八县（市、区）。建矿初期共有８ 对矿井，只进行单一的煤炭开采，１９６０年煤炭产量达到５８４万吨，对缓和当时中南 地区煤炭供应紧张局势起到了十分重要的作用。１９７５年实现了“双千万”，即产量 突破ｉ０００万吨，利润突破１０００万元，投产矿井达到１１对，跨入了全国千万吨大 局的行列。改革开放以后，平煤集团开始从生产型企业向生产经营型企业转变，实 行投入产出总承包，１９９６年产量突破了２０００万吨，成为全国具有重要影响的特大 型煤炭企业。进入市场经济以后，平煤集团企业规模持续扩大，经济实力进一步增 强，到２００４年末，共拥有生产和规划煤田面积３０００平方公里，矿井３１处，选煤 厂８座，自各电厂装机总容量８５唧，资源后备储量１６２亿吨。２００４年原煤产量达 到３０６９万吨，实现销售收入１２１．９亿元，资产总额达到１６６亿元。平煤集团自建 矿以来，已累计生产原煤６亿多吨，从１９７７年起，连续盈利，煤炭产量和上交剩 税总额始终屋于行业前列，为国民经济发展作出了巨大的贡献。经过近半个世纪的 发展和积累，平煤集团初步实现了煤炭生产的大型化、集中化和系统化，发展成为 以煤炭采选为主，涉及销售运输、焦炭、发供电、建筑安装、机械制造、物资供应、 煤化工、生活服务、矿用产品、商贸服务等多领域的特大型企业集团。根据原国家 经贸委公布的２００３年全国工业企业５００强排序，平煤集团位居第２２４位，在中国 煤炭工业协会公布的２００３年度全国煤炭百强企业排行榜中位居第七位，在河南省 煤炭行业位居第一位。
《企业集团财务管理体制研究》范文
《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言随着市场经济的发展，企业集团已经成为我国经济发展的重要力量。
企业集团的财务管理体制直接关系到集团的运营效率、风险控制和整体竞争力。
因此，研究企业集团财务管理体制，对于提升企业集团的运营效率和风险管理能力，具有十分重要的意义。
本文旨在深入探讨企业集团财务管理体制的构成、问题及优化策略。
二、企业集团财务管理体制的构成企业集团财务管理体制主要包括以下几个方面：1. 财务组织架构：企业集团的财务组织架构是集团财务管理的基石，它决定了财务管理的基本框架和运作方式。
通常包括集团总部财务部门、各子公司财务部门等。
2. 财务管理制度：包括财务报告制度、内部控制制度、风险管理制度等，是集团财务管理的行为准则和规范。
3. 资金运作机制：包括资金筹集、资金分配、资金使用等环节，是集团财务管理的重要环节。
三、企业集团财务管理体制存在的问题尽管企业集团财务管理体制已经相对成熟，但仍存在一些问题：1. 财务组织架构不够合理。
一些企业集团的财务组织架构过于庞大，导致决策效率低下，信息传递不畅通。
2. 财务管理制度不健全。
部分企业集团的财务管理制度不够完善，缺乏科学的风险管理和内部控制机制。
3. 资金运作效率不高。
一些企业集团在资金运作过程中存在浪费现象，资金使用效率不高。
四、优化企业集团财务管理体制的策略为了解决上述问题，优化企业集团财务管理体制，可以采取以下策略：1. 优化财务组织架构。
通过精简财务组织架构，提高决策效率和信息传递效率。
同时，加强集团总部与子公司的沟通与协作，形成良好的协同效应。
2. 完善财务管理制度。
建立科学的风险管理和内部控制机制，规范财务管理行为，提高财务报告的准确性和可靠性。
3. 提高资金运作效率。
通过加强资金管理，优化资金运作流程，降低资金成本，提高资金使用效率。
同时，加强预算管理，确保资金的合理分配和使用。
五、结论本文通过对企业集团财务管理体制的构成、问题及优化策略进行研究，得出以下结论：1. 企业集团财务管理体制的优化对于提升企业集团的运营效率和风险管理能力具有重要意义。
完善现代化制度体系,加强集团化管控
完善现代化制度体系,加强集团化管控全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的发展和社会的进步，完善现代化制度体系并加强集团化管控已成为当前社会发展的必然趋势。
制度体系的健全与完善对于一个国家和一个组织的发展至关重要，而集团化管控的加强则可以更好地协调和管理各个部门之间的关系，提高整体效益和竞争力。
本文将从制度体系建设和集团化管控方面进行深入探讨，为实现现代化管理提供一些启示和思考。
完善现代化制度体系是建设现代化国家和组织的基础。
制度体系可以规范和约束各个部门和个体的行为，确保各个环节按照法律法规和规范进行运作，避免出现混乱和腐败现象。
一个完善的制度体系不仅可以提高政府和企业的管理效率，还可以降低风险和成本，促进经济和社会的发展。
我们应该不断完善和优化现有的制度体系，建立健全的法律法规和规范，确保各方能够依法行事，维护社会公平与正义。
加强集团化管控是提升管理效率和整体竞争力的重要手段。
集团化管控可以有效整合资源和人才，提高各个部门之间的协作和协调能力，优化组织结构和运营模式，提升整体效益和市场竞争力。
通过集团化管控，可以实现资源的最大化利用和最优配置，减少重复投入和浪费现象，实现更高效的管理和运营模式。
我们应该积极推动集团化管控，建立跨部门的合作机制和信息共享平台，促进各个部门之间的协作和协调，实现整体发展的最大化效益。
要实现完善现代化制度体系和加强集团化管控，需要政府和企业共同努力。
政府应该加大对制度体系建设和集团化管控的支持和投入，健全法律法规和规范，为企业提供良好的发展环境和政策支持。
企业应该积极响应国家政策和号召，加强内部管理和协作能力，不断优化组织架构和管理流程，提升整体竞争力和可持续发展能力。
只有政府和企业共同努力，才能实现现代化管理的目标和使命。
完善现代化制度体系和加强集团化管控已成为当前社会发展的必然趋势。
我们应该不断加强制度体系建设和集团化管控，提高管理效率和整体竞争力，促进经济和社会的稳定和可持续发展。
《企业集团财务管理体制研究》范文
《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展和企业规模的逐渐扩大，企业集团已经成为现代企业组织形式的一种重要形态。
财务管理作为企业集团管理的核心组成部分，其体制的完善与否直接关系到企业集团的运营效率和经济效益。
因此，对企业集团财务管理体制进行研究，对于提升企业集团的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、企业集团财务管理体制概述企业集团财务管理体制是指在企业集团内部，以财务管理为核心，以实现企业集团整体战略目标为目的，对集团内部各成员企业的财务活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列制度和方法的总称。
它包括财务组织结构、财务决策机制、财务管理流程和财务监督机制等方面。
三、企业集团财务管理体制的特点1. 复杂性：企业集团财务管理涉及多个成员企业，各成员企业的财务状况、业务范围、发展战略等各不相同，因此，企业集团财务管理体制具有复杂性。
2. 战略性：企业集团财务管理不仅要关注短期内的财务目标，还要关注企业集团的长期发展战略，实现财务目标与企业战略的协调一致。
3. 协同性：企业集团财务管理需要协调各成员企业的财务活动，实现资源共享、风险共担，以提高整体效益。
四、企业集团财务管理体制的构成要素1. 财务组织结构：包括集团总部财务部门、成员企业财务部门以及各职能部门的财务人员。
2. 财务决策机制：包括决策流程、决策权限划分、决策责任追究等方面。
3. 财务管理流程：包括预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划、风险管理等环节。
4. 财务监督机制：包括内部审计、外部审计、财务信息披露等方面。
五、当前企业集团财务管理体制存在的问题及解决对策（一）存在的问题1. 财务决策效率低下，决策流程繁琐。
2. 财务管理信息化程度不足，难以实现资源共享和协同管理。
3. 财务监督机制不健全，存在内部控制风险。
（二）解决对策1. 优化财务组织结构，明确决策权限和责任，提高决策效率。
2. 加强财务管理信息化建设，实现财务数据的实时共享和协同管理。
国企管理剖析报告范文
国企管理剖析报告范文国企管理剖析报告一、介绍国企（国有企业）是指由国家所有、独资或主导经营的企业，是国家经济的重要组成部分。
在市场经济中，国企的管理是一个重要的问题，本报告将剖析国企管理的优势和不足，并提出改进的建议。
二、国企管理的优势1. 宏观调控能力强：国企由国家所有，所以能够通过国家的宏观调控来指导和推动企业发展，有效调节经济的供需关系。
2. 技术实力雄厚：由于国企通常是大型企业，所以在技术研发和创新方面拥有雄厚的实力，能够在关键技术领域发挥重要作用。
3. 企业责任感强：国企作为国家的重要经济实体，承担着更多的社会责任，更注重企业的社会形象和声誉，能够在社会贡献方面发挥积极作用。
三、国企管理的不足1. 缺乏竞争力：由于国企通常享有政府给予的各种优惠政策和资源支持，相对于私企来说，缺乏竞争的压力，导致管理水平相对较低。
2. 机制不灵活：国企通常受到官僚体制和计划经济体制的制约，决策过程缓慢，难以灵活应对市场变化和竞争挑战。
3. 利益矛盾多：国企作为国家经济的重要支柱，往往需要在政府、员工和社会利益之间进行平衡，利益矛盾较多，管理难度较大。
四、改进建议1. 引入市场机制：国企应该逐步放开市场准入，引入市场竞争机制，提高企业的竞争力和自主创新能力。
2. 加强企业文化建设：国企应该加强企业文化建设，树立良好的企业形象和品牌，提升员工的归属感和责任感。
3. 完善内部管理机制：国企应该加强内部管理机制的建设，提高决策效率和执行力，加强员工的培训和激励机制，提高管理水平和团队合作能力。
五、结论国企管理优势在于宏观调控能力强、技术实力雄厚和企业责任感强，但也存在缺乏竞争力、机制不灵活和利益矛盾多等问题。
为了提高国企的管理水平和竞争力，应该引入市场机制、加强企业文化建设和完善内部管理机制。
只有通过不断改进和创新，国企才能在市场经济中发挥更大的作用。
内部管理制度的逐步完善范文(二篇)
内部管理制度的逐步完善范文一、引言企业内部管理制度是组织运作的基础，对于确保企业的正常运转、提高工作效率、管理风险具有重要作用。
然而，很多企业在制定和实施内部管理制度时存在一些不足之处，如流程不明确、执行不力等。
因此，本文将就内部管理制度的逐步完善范本进行论述。
二、构建制度体系1.确定制度体系的层级关系内部管理制度的构建离不开一个完整的制度体系。
首先，需要确定各个制度之间的层级关系，明确各级制度的权责边界，确保制度之间的衔接和协同作用，避免重复和冲突。
2.制定综合管理制度综合管理制度是整个制度体系的基础，涵盖了企业的大部分管理内容，如组织架构、职责划分、人事管理、财务管理等。
在制定综合管理制度时，需考虑到企业的业务特点和运作模式，确保制度的适用性和实施性。
三、明确流程规范1.流程的设定明确流程是内部管理制度的重要内容，流程的设定需要从工作流程的全过程出发，分析并优化每个环节。
在设定流程时，需考虑到企业的实际情况和业务需求，避免流程过于繁琐和冗杂。
2.制定操作指南为了更好地实施流程，可以制定相应的操作指南。
操作指南旨在明确具体工作流程中各个环节的操作要求和规范，提供实际操作的指引和参考，帮助员工更好地理解和执行流程。
四、加强内部控制1.风险管理制度风险管理制度是企业内部控制的重要组成部分，其目的是识别、评估和控制企业面临的各类风险。
在制定风险管理制度时，需将风险管理融入到企业的各项管理活动中，确保风险的全面管控。
2.内控流程制度内控流程制度是企业内部控制的重要环节，其主要是通过规范内部各项流程，确保企业的资金、人力、信息等资源的有效使用和保护。
在制定内控流程制度时，需明确各个流程的责任人和权限，加强风险的预防和控制。
五、推行责任制1.明确岗位职责明确岗位职责是推行责任制的基础，每个员工都应清楚自己的职责范围，明确工作目标和任务，加强团队合作和配合。
2.建立考核机制建立科学、合理的考核机制有助于激励员工的工作热情和积极性。
内部管理制度的逐步完善范文（二篇）
内部管理制度的逐步完善范文随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，内部管理制度的完善成为企业发展的必然要求。
本文从企业内部管理制度的需求和重要性出发，探讨了逐步完善内部管理制度的必要性、目标和路径。
一、内部管理制度的需求和重要性企业是一个复杂的组织体系，涉及到多个部门、多个岗位以及多个层级的人员协同合作。
为了实现高效的生产运营和良好的企业治理，内部管理制度必不可少。
具体来说，内部管理制度的需求和重要性体现在以下几个方面：1. 加强组织协调：不同部门之间存在着相互依赖和协作的关系，而内部管理制度可以明确各部门的职责和权限，提高组织协调和协作效率。
2. 规范员工行为：内部管理制度可以明确员工的工作责任和规范行为，规范员工的工作纪律和道德操守，提高员工的工作效率和职业素养。
3. 提高管理效能：通过建立科学合理的内部管理制度，可以提高管理效能，加强对企业内部各项工作的监督和控制，促进企业良性发展。
4. 强化风险防范：内部管理制度可以明确企业的风险点和应对措施，强化风险防范意识，减少内部风险发生的可能性，确保企业的稳定和可持续发展。
二、逐步完善内部管理制度的必要性内部管理制度的完善需要一个逐步推进的过程，这是因为企业内部管理制度的建立和完善需要基于实际情况，并且需要以适应企业发展的需要。
逐步完善内部管理制度的必要性主要表现在以下几个方面：1. 原有内部管理制度的不足：随着企业的发展，原有的内部管理制度可能逐渐暴露出一些不足之处，无法完全适应新形势下的需求。
因此，逐步完善内部管理制度可以解决原有管理制度的不足。
2. 增加员工依从度：逐步完善内部管理制度可以增加员工对制度的依从度，减少违规行为的发生。
通过员工依从度的提高，可以提升企业内部的管理效能。
3. 适应法律法规的变化：法律法规是企业内部管理制度的基础，而法律法规是不断变化的。
逐步完善内部管理制度可以使企业更好地适应法律法规的变化，保证企业的合法合规运营。
内部管理制度改革完善总结
内部管理制度改革完善总结一、引言随着市场经济的不断发展，企业在市场竞争中所面临的挑战也越来越多。
为了适应市场竞争的需要，企业需要不断改善和完善自身的内部管理制度，从而提高企业的竞争力和运营效率。
本文将对企业内部管理制度改革完善进行总结，旨在为企业提供一些参考和借鉴。
二、当前内部管理制度存在的问题1. 制度不完善：部分企业的内部管理制度不够完善，存在漏洞和疏漏，无法很好地规范员工的行为和规范企业的运营。
2. 信息不畅通：部分企业内部信息传递不畅，导致部门之间不协调、合作不够紧密，影响企业整体的运营效率。
3. 职责不清晰：部分企业中存在职责不清晰的情况，导致工作流程不畅、责任不明确。
4. 制度执行不力：部分企业制度虽然健全，但在执行层面存在不力的情况，影响了制度的有效性。
三、内部管理制度改革的措施1. 建立健全的内部管理制度建立健全的内部管理制度是企业改革的首要任务。
通过对现有制度的梳理和完善，建立符合企业实际情况的管理制度体系，从而规范企业的运营行为和行事规范。
2. 加强信息交流和沟通加强信息交流和沟通是内部管理改革的关键。
通过加强部门之间的信息共享和沟通，提高企业内部的协作效率，促进企业整体的运营效率提升。
3. 规范职责分工规范职责分工是企业改革的关键环节。
通过明确每个员工的工作职责和权责，规范企业内部工作流程，提高企业整体的工作效率和效益。
4. 加强制度执行力度加强制度执行力度是企业改革的关键环节。
通过加强对员工的监督和管理，提高员工对制度的执行力度，从而提高制度的有效性和实施效果。
四、内部管理制度改革的效果1. 提高企业整体的运营效率通过改革完善内部管理制度，可以使企业整体的运营效率得到提升，提高企业在市场竞争中的竞争力。
2. 优化企业内部机构通过内部管理制度改革，可以优化企业内部的机构和组织架构，提高企业整体的灵活性和适应能力。
3. 提高员工工作积极性通过改革完善内部管理制度，可以提高员工的工作积极性和工作效率，进而带动企业整体的运营效率。
完善管理制度的关键方面剖析
完善管理制度的关键方面剖析管理制度是组织机构运作的基础，关系到组织的效率、稳定和发展。
在管理制度的建设过程中，有一些关键方面需要特别重视和剖析，以确保制度的完善和有效运行。
1. 指导思想和目标：管理制度应该有明确的指导思想和目标，以保证制度与组织的整体发展目标相一致。
在制定管理制度时，首先应该明确制度的宗旨和核心价值观，以此作为制度建设的基石。
2. 制度建设流程：制度的完善需要遵循一定的建设流程。
首先，要明确制度建设的主体和责任人，并明确各个环节的流程，确保各个环节之间的衔接和协调。
同时，要注重各个环节的合理分工和适当的参与，以保证制度的全面性和实施性。
3. 统筹兼顾：在制定管理制度时，要考虑各方面的因素，做到统筹兼顾。
例如，要考虑法律法规的要求，与相关政策和规定保持一致；要考虑组织机构的特点和实际情况，结合实际进行制度设置和调整。
4. 明确权限和责任：管理制度应当明确各个层级的权限和责任，确保每个人都清楚自己的职责范围和权限边界。
只有明确了各方面的权限和责任，才能够实现管理的规范化和高效运转。
5. 信息流畅：管理制度需要建立起畅通的信息传递渠道，确保信息的及时、准确流转。
在制度建设中，可以借助现代化的信息技术手段，提高信息交流的速度和质量。
6. 制度运行监督：制度的完善并不是一次性的，而是一个不断优化的过程。
因此，管理制度还需要建立健全的监督机制，以便及时发现和纠正制度中存在的问题，保持制度的有效性和可持续发展。
7. 培养制度意识：管理制度的完善还需要培养组织成员的制度意识。
培养制度意识包括向组织成员普及相关制度知识，让他们充分理解制度的重要性和约束力；同时，也需要加强培训和教育，提高组织成员的遵守制度的能力。
8. 制度改进机制：随着组织和环境的变化，管理制度需要不断完善和改进。
因此，制度的建设还需要建立一套科学的改进机制，以便及时调整和优化制度，以适应新的需求和挑战。
9. 制度执行评估：制度的完善还需要进行执行评估，以检验制度的有效性和执行情况。
鑫福集团完善企业管理体制的措施分析
刘校 奎 （ 浙江鑫 福控股集团 公司） 有限
摘 要 ： 随 着 我 国 经 济 的 快 速 发 展 ， 球 一 体 化 进 程 的 加 快 ， 个 企 业 想 正 因 为 如 此 ， 们 的 竞 争 力 还 不够 强 ， 问 题 发 生 的 时 候 ， 容 易 把 伴 全 一 我 当 很 要 走 的更 长 远 ， 途 更 广 阔 ， 必 须 重 视 企 业 的 创 新 能 力 和 竞 争 能 力 ， 这 两 自 己推 到 一 种 危 险 的境 地 。 团 现 在 的 重 要 任 务 就 是 ， 快 转 变 企 业 前 就 而 集 尽 者想要提升的话就必须要通过一套完善的企业内部管理体制来实现。 本文对 管理 的理 念 ， 留 有 自己 管理 特 色 的精 华 ， 过 去 传 统 落 后 的 企 业 管 保 将 企 业 管 理 体 制 的 意 义 进 行 了 大 致 的 总 结 ， 后 就 鑫 福 控 股 集 团 在 完 善 管 理 体 然 理 机 制 予 以完 全 性 的颠 覆 ， 发展 的 眼 光看 待 企 业 管 理 ， 习和 参 考 用 学 制 中遇 到 的难 题 进 行 了 大 致 的 分 析 ， 出解 决 措 施 ， 提 为该 集 团 的 管 理 提 供 一 些理论依据和实践经验。 关键词 ： 理体制 管 难点 措 施
பைடு நூலகம்
其他企业 的先进经验 ， 去其糟 粕 ， 取其精华 ， 加以创新 ， 促进我们 自身
管 理 上 的进 步 。
２２２ 管 理 方 式 不够 规 范 化 管 理 方 式 规 范 化 ， 鑫 福 控 股 集 团 ．． 是 鑫 福 控 股 集 团 始 终 坚持 走创 新 之 路 ， 以诚 实 守信 为原 则 ， 断 开 不 在 管 理 上 一 直 努 力
努力推动国企管理制度完善分析报告
努力推动国企管理制度完善分析报告
随着国家经济发展与改革的不断深入，从一定程度上来看，影响国有企业发展的因素比任何时候都要复杂。
完善企业管理制度是提高企业效益的重要保证。
本文通过对多年的国企管理制度的完善情况、出现的问题进行分析，以此来推动国企管理制度的完善。
首先，随着国家改革开放的不断深入，国企的竞争压力也在不断增大，原有的国企管理模式已经不再完全适用。
在这种情况下，完善国企管理制度就显得尤为重要，国企要与市场机制持续匹配，实现质量转型升级，否则将难以报效。
其次，国企管理制度完善的必要性在于激励机制的优化，把握“规则”的重要性，这样才能提升国企的吸引力。
建立完备的激励机制，为员工提供可观的绩效考核及激励政策，有效激发员工的积极性，促使国企实现可持续发展。
此外，完善国企管理制度还需要在体制方面改革，加快法律制度的完善，包括企业公司章程，决策机制以及企业治理结构设计等，建立良好的治理结构，以确保国企的科学、规范、责任、权威管理。
另外，要实施外部监督，规范企业内部行为、营造公平的激励和被激励的市场环境，使管理制度更加公平、公正。
综上所述，完善国企管理制度的必要性在于把握规则的重要性，优化激励机制，改革体制，实施外部监督，使国企管理制度更加公平、公正。
在未来，要不断反思、不断改进，把国企管理
制度建设得更加科学、完善、制度化，为实现国有企业长期健康发展奠定坚实基础。
内部管理制度的逐步完善范文（三篇）
内部管理制度的逐步完善范文一、导言随着企业的发展，内部管理制度的完善对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
一套健全完善的内部管理制度可以有效地规范企业内部行为，提高企业的运营效率和管理水平。
本文将从制度建设的重要性、完善的必要性、逐步完善的原则以及具体的完善方法等方面进行阐述，以期对于各类企业在内部管理制度的建设中提供一定的借鉴和启示。
二、内部管理制度的重要性内部管理制度是企业行为规范的重要依据和执行手段。
它可以帮助企业建立起科学、系统的管理框架，明确各项制度的内容和执行方式，从而有效地规范企业内部各类行为和活动。
通过内部管理制度的完善，企业可以健全与经营活动相关的各个环节，提高资源的利用效率，优化企业的组织结构，增强企业竞争力和可持续发展能力。
三、内部管理制度完善的必要性完善内部管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：（一）提高企业的管理效率内部管理制度可以规范企业内部各项工作的流程和方法，减少不必要的重复劳动，简化决策流程，提高管理效率。
通过明确工作职责和权限划分，可以避免职权的滥用和工作的交叉干扰，从而提高工作效率和执行力。
（二）保证企业的合规经营内部管理制度可以明确企业的经营原则和行为准则，规范企业各类活动的进行。
通过建立完善的内控制度和风险管理机制，可以有效地防范各类风险和违法行为，确保企业的合规经营，维护企业的声誉和利益。
（三）增强企业的竞争力通过完善内部管理制度，可以优化企业的组织结构，提高运营效率，降低成本，优化资源配置，从而增强企业的竞争力。
良好的内部管理制度可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的综合实力和市场竞争力。
四、逐步完善内部管理制度的原则（一）循序渐进原则内部管理制度的完善需要有一个逐步的过程，不能一蹴而就。
企业可以根据自身的实际情况，先进行一些基础性制度的建设，然后再逐步完善和强化其他制度。
这样可以使制度的制定和执行更加符合企业的实际情况，提高制度的可操作性和可行性。
公司内设管理体制怎么写范文
公司内设管理体制怎么写范文公司内设管理体制怎么写范文一、前言在现代企业管理中，公司内设管理体制是非常重要的一部分。
它涉及到公司内部的管理架构、职责分工、权责关系等方面，直接影响着公司的运营效率和管理效果。
本文将从公司内设管理体制的必要性、构建要点和实施策略等方面进行探讨，帮助您更好地理解和运用公司内设管理体制。
二、必要性1. 提高管理效率公司内设管理体制能够明确员工的职责分工和工作流程，减少管理层面的决策纠纷和混乱，有效提高管理效率。
2. 保证权责明晰通过公司内设管理体制，能够明确各级管理者和员工的权责，避免决策模糊和责任不清的情况发生，提高管理的透明度和公正性。
3. 促进公司发展健全的公司内设管理体制，能够为公司的长期发展提供稳定的管理基础，保障公司内部运营的稳定性和效率。
三、构建要点1. 设立组织架构根据公司规模和业务特点，制定清晰的组织结构图，明确各部门的职责和上下级关系。
2. 确定岗位职责明确各个岗位的职责范围、工作职能和目标任务，确保员工在工作中明确自己的职责和使命。
3. 制定管理制度制定公司内部的管理制度和规章制度，明确公司的管理政策、流程和标准，规范公司的日常运营。
4. 建立绩效考核体系建立科学的员工考核体系，进行绩效评估和激励机制，促进员工的积极性和创造力。
四、实施策略1. 充分沟通在构建公司内设管理体制的过程中，需要与各级管理者和员工进行充分的沟通和协商，确保管理体制的合理性和可行性。
2. 循序渐进在实施公司内设管理体制时，应该采取循序渐进的策略，逐步完善和优化管理体制，避免出现冲突和阻力。
3. 强化管理能力通过培训和指导，提升公司内各级管理者的管理能力和执行力，确保管理体制得以有效贯彻和执行。
五、个人观点公司内设管理体制是公司长期发展的基础，它对于公司的稳定运营和可持续发展至关重要。
构建和实施好公司内设管理体制，不仅能够提高公司的管理效率，还能够为公司的长远发展提供有力支撑。
国企完善管理制度
国企完善管理制度一、前言随着市场经济的发展和全球化的进程，国企作为我国经济的重要支柱之一，承担着巨大的责任和使命。
在市场竞争日益激烈的环境下，国企必须不断完善自身的管理制度，提高运营效率，增强竞争力，才能更好地适应和适应市场经济的发展需要。
本文将从管理制度的角度出发，探讨国企如何完善管理制度，提高管理效率，实现高质量发展。
二、国企管理制度的现状分析1. 管理制度不完善目前，我国国企的管理制度存在许多不足之处，例如决策不够科学、执行不够到位、监督不够严格等问题。
这些问题导致了国企管理效率低下、成本高昂、竞争力不足，严重制约了国企的发展。
2. 目前的国企管理制度存在的主要问题a. 决策失误由于国企管理层决策的独断性较强，往往缺乏科学依据和调研，导致决策失误，影响了企业的发展。
b. 绩效考核不合理目前国企绩效考核体系存在许多弊端，如只注重短期绩效，忽视长期发展，导致员工绩效考核不公平，影响了员工积极性和团队合作。
c. 监督机制不健全国企监督机制不够完善，监督力度不足，导致一些员工和管理层违规行为得不到及时发现和处理，严重损害了企业形象和利益。
三、国企完善管理制度的重要性1. 提高管理效率通过完善管理制度，规范管理流程，明确各部门职责和权利，提高管理效率，降低管理成本，提升企业竞争力。
2. 提升运营效果国企完善管理制度可以提升运营效果，实现资源优化配置，提高生产效率，增加企业利润。
3. 增强风险管理能力完善管理制度可以加强内部控制和风险管理，规避企业风险，提高企业稳定性和抗风险能力。
四、国企完善管理制度的建议1. 加强决策科学性建议国企管理层在决策时充分调研市场、了解客户需求，制定科学的管理决策，避免盲目跟风和投机行为。
2. 完善绩效考核机制建议国企建立健全的绩效考核体系，重视长期绩效，确保员工绩效考核公平公正，激励员工团队协作，提高整体绩效。
3. 健全监督机制建议国企加强内部监督，建立健全的监督机制，加强对员工和管理层的监督，及时发现问题，做出正确处理，维护企业利益。
管理体制整改报告
管理体制整改报告一、背景介绍近年来，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，公司管理体制也面临了新的挑战。
为了适应市场发展的需要，提高企业运营效率和管理水平，我公司决定进行管理体制整改，以期提升企业的综合竞争力和市场地位。
二、主要问题分析1. 组织结构不合理：公司组织结构存在分工不明确、职责不清晰的问题，导致工作流程不畅，决策速度较慢，无法及时应对市场变化。
2. 决策层面问题：公司决策层面偏重行政管理，缺少战略规划和市场营销的思维，导致公司的发展受限。
3. 信息流通不畅：公司内部部门之间信息传递不畅，存在信息不对称的情况，影响了部门协同工作的效率。
4. 职权不明确：公司内部职权划分不够明确，导致决策权和执行权的界限模糊，影响了工作效率和员工积极性。
三、整改方案1. 优化组织结构：重新规划公司组织结构，明确各部门的职责和权责，实现协同工作与高效决策，提高公司运营效率。
同时，适时引进外部专业人才，提升管理团队的专业素质与能力。
2. 强化决策层面：建立科学完善的战略规划体系，明确公司发展目标和方向。
加强市场营销团队，提升市场调研和销售能力，为公司的长远发展提供战略支持。
3. 建立信息共享平台：引入先进的信息技术手段，打造信息共享平台，实现各部门之间信息的快速传递和共享，提高沟通效率和决策准确性。
4. 制度建设与明确职权：建立健全内部管理制度，明确各职权范围，划分责任边界，减少决策层面的混乱和决策迟滞。
同时，加强对员工的职业发展规划，提高团队凝聚力和员工积极性。
四、整改进展及成效评估自公司决定进行管理体制整改调整以来，我们制定了详细的整改计划，并成立了整改领导小组进行统一调度。
通过一系列的整改措施的推行，我们取得了明显的成效。
1. 组织结构优化：公司重新调整组织结构，明确各部门职责，减少决策层级，提高工作效率和流程连贯性。
2. 决策层面强化：公司建立了战略规划体系，制定了明确的发展目标和策略，通过市场调研和产业趋势分析，为公司的战略决策提供了科学依据。
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集团公司完善管理体制剖析
摘要：集团公司管理体制存在着母子关系不顺、母公司功能的发挥仍有待强化、母公司作为国有资产授权投资机构的职能和权限尚未落实、母公司的职能不健全等问题。
完善中国集团公司管理体制,要健全和完善母公司的功能,处理好集团内部的集权分权管理,绝对控制集团公司的核心业务,优化集团公司的组织结构。
关键词：企业集团;集团公司;管理体制
企业集团的集团公司的发展程度在一定程度上反映了一国的企业实力和竞争力,而管理体制作为集团公司管理的核心问题,对集团公司的可持续发展起着决定性作用。
改革开放以来,集团公司在促进中国经济快速、健康发展中起着越来越重要的作用。
然而,随着企业改革的深化,集团公司的发展也存在着一些问题。
问题的关键在于集团公司的管理体制不科学、不合理,因此,规范和完善管理体制是集团公司的重要任务。
一、我国集团公司管理体制存在的问题
（一）组织结构存在的问题
从集团母公司的功能上看,我国集团公司的战略管理能力较弱,缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。
从集团母公司与分支机构的关系来看,目前出现两种倾向：一些在大工厂的基础上发展起来的集团公司,甚至主要通过市场形成的集团公司,仍然沿袭传统的大工厂管理模式;一些从行业主管机构转变过来的或者强强企业由政府撮合而成的集团公司,普遍实行多级法人都享有自主权的体制,分权过度。
（二）母子关系不顺
过度集权使子公司丧失了生产经营自主权。
我国不少集团公司把许多本应属于成员企业的经营管理权都集中到了集团的母公司,把成员企业当成没有法人地位的车间或工厂,把集团公司当成一个单体大企业来管理。
过度集权影响了成员企业的生产经营积极性和活力,同时又使得集团母公司控制工作量骤增,造成集团运行成本上升、运行效率递减。
过度分权又使得母公司对子公司管理失控。
这又分为“团而未集”、“集而未团”、母公司管理能力不适应集团发展要求三种情况。
特别是那些先有子公司,后在子公司的基础上组建的集团公司,往往出现“母”管不住“子”的现象。
（三）母公司功能的发挥仍有待强化
有些行政性公司或政府专业管理部门转化过来的集团公司,实际是先有儿子,后有老子,所属企业都是独立运作的经济实体,数量多、层级多,时常发生同业竞争,而母公司习惯用行政办法管理所属企业,下文件,发指示,对如何从出资人的角度管理和控制企业不熟悉。
这些母公司战略管理的经验不足,资本运营的资源和手段薄弱,财务管理难以集中,对子公司的控制只有人事管理是比较落实的,但还不是按出资者的法定程序运行的,仍沿用处级、局级等按级别来划分管理权限。
这样的母公司实际是一个空壳的行政管理机构,集团的凝聚力较差。
有些由大型企业经过分立重组,或由政府出面在行业内重组,这些集团母公司有较强的财力、物力和技术力量,生产经营管理的功能比较完善,但所有者职能没有完全到位。
有的忙于当前的生产经营,忽略战
略的研究和管理;有的盲目发展,多元化的经营缺乏相关性,产权链条过长,甚至延长到五级、六级,母公司无法控制;有的母公司结构调整、资产重组的能力较弱,投资及产权管理制度不健全,子公司分散投资、各行其是,难以发挥整体优势。
（四）母公司的职能不健全
目前,作为国有资产授权投资机构的母公司,对上市公司的重大事项仍然没有最终的决策权,还需通过政府主管部门的审批。
如母公司对上市公司经营者的任免需组织部门审批,母公司对上市公司股权转让需财政部门审批。
这使得母公司无法真正履行股东的权利和义务,而对上市公司来说,母公司的存在只是多了一级行政管理机构,使得审批程序和手续更加烦琐。
出现这种现象,既有政企不分、政府仍对母公司或上市公司采取行政性管理的原因,也有国有资产监管体制不完善,国有资产授权经营不到位的问题。
与其他企业相比,集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。
公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源（战略决策）和评价、监督成员企业的经营者（激励）。
总部一般采用职能部制结构。
在某种意义上可以说,公司总部的专业化程度和健全程度是一个企业的组织发展程度的指示器。
我国的集团公司基本上形成了自己的公司总部,但它们的规模和完善程度都还很有限。
二、完善中国集团公司管理体制的措施
（一）健全和完善母公司的功能
集团母公司要转变职能,做到政企分开,避免沿袭行政管理的老办法;
坚持企业法人地位的平等原则,集团母公司不能以行政手段直接或变相侵害企业法人的合理权益;坚持责权利相统一的原则,正确处理整个集团经营范围和决策权限的划分;逐步树立产权观念,克服集团成员企业的本位观念,建立健全依照产权履行决策权限的管理法规和制度;坚持体制改革与集团发展相统一的原则。
母公司和成员企业都要以集团发展为中心,体制的设计和改革要有利于促进发展,不能脱离生产的发展和经济效益的提高过度调整体制。
（二）处理好集团内部的集权分权管理
集团公司实行集分权管理,必须符合集团发展战略的要求,实现集团利益最大化,充分发挥集团公司的综合功能和群体优势,充分调动成员企业的积极性和创造性,体现集团公司的个性。
集团公司在确定集分权程度时应主要考虑的因素是：
1.集团的产业和产品结构。
集团产业单一、产品品种较少、所属单位专业化程度高的,可发挥集权优势,对生产经营实行全过程控制并保持高效率;反之,涉足多种产业且产品门类较多的集团,母公司不易获取决策所需信息,管理难度大,通常所属单位的分权程度高,母公司集权程度低。
2.所属单位产品业务的关联度。
电信、冶金、电力等集团生产连续性强、工艺分工联系紧密、所属单位的产品有上下游关系、需要母公司统一计划协调的,母公司集权程度高;反之,生产连续性要求不高、产品关联度不高的集团,母公司集权程度可低些。
3.集团的规模。
集团规模大、所属单位多,管理工作和内部关系复杂,
需要设置的部门多,集中决策效率不易提高,且容易失误,母公司集权程度不宜过高;反之,集团规模不大、所属单位数量不多,内部关系简单,决策涉及面小,母公司易于处理和掌握管理,母公司集权程度可以高一些。
4.决策的重要性。
重大决策母公司集权,例如企业发展战略,与资产变动有关的对外投资、购并、改制、融资、担保等。
一般日常经营的决策向下属单位分权,例如生产、供应、销售、内部人力资源配置、薪酬奖惩等。
5.所属单位管理者的素质、管理艺术及作风。
对管理者素质高、业绩好的单位,母公司放权的顾虑少,下属单位的分权程度高;反之,所属单位的分权程度低,母公司集权程度高。
（三）绝对控制集团公司的核心业务
为了集团公司的长远发展,集团公司必须绝对控制集团的核心业务。
为了有效控制集团公司的核心业务,集团公司对于核心地位的公司要采取如下措施：
（1）实行股权管理,建立起规范的母子公司管理体制;
（2）集团公司负责整个集团的战略规划和管理,各子公司在集团公司的总体战略下决定自身的发展战略;
（3）集团公司对子公司的管理和控制方面,集团公司任命子公司的总经理,副总经理由总经理提名,报母公司审批;集团公司派产权代表参与子公司的股东会、董事会或执行层,派监事人员参与子公司的监事会;实行财务总监和审计总监委派制;严格子公司的信息披露,及时、
准确了解子公司的经营信息;加强对子公司的考核,并在此基础上对子公司经理层进行考评。
（四）优化集团公司的组织结构
集团公司一般采取母子公司体制,其相应的组织结构应该满足以下需要：要形成强有力的母子公司决策机构,一般要子公司对母公司董事决策的参与与母公司对子公司决策机构的控制相结合;要建立有效的集团产权监督机构,一般母公司通过参与子公司的监事会来实施监督职能;建立强有力的职能机构,主要是集团公司的计划投资、战略研究指导、市场开拓和协调、财务及分配等。
集团母公司的主要职能部门应具有管理母公司的业务和管理团队的双重职能,两者要有机结合;建立发达的集团服务功能,主要要建立科研开发中心、融资及清算中心、人力培训中心、销售服务网络、后勤服务中心等;发挥母公司事业部和专业委员会的功能。
鉴于我国集团母公司的特殊情况,可考虑建立母子公司相互渗透的董事会机制。
要加强集团战略与投资管理、集团综合政策研究与协调等战略经营与决策管理职能部门,同时,要建立集团产权管理和监督机构。
参考文献：
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