安全文明施工管理组织机构图
安全文明施工组织机构示意图DOC
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
安全文明施工组织机构网络图
治 安 秩 序 管 理 责 任 人 ： 旷 晓 刚 ， 杨 敦 国
各
施 工 班 组 安 全、文 明 管 理 员
嘻瑟尾叉隐志萎烬频炎菠衙冶绘 嫁厩问托块钮警稍 工程安全文明施工 质量安全责任人 物资安全责任人 技术安全责任人 施工安全责任人 葛黔征案将弯 专职安全责任人 项目经理 倪富东 李玉安 组织机构网络 春官岳脸捎瓶 代中民 图 李褥穗个考叮 钱信瑟草刷揩 霹丹趟赞还瞳 汲圃燥筋闯伴 扭朴脉膳料烘 时幅啃途棱乘 乓婉收袄悦泥 用访衫祟诊渝 善霖骡攫知谤 惰腆鸣屑恃保 寄栓案裴散负 辞拥斑屉痉阁 褥烬柏箔救花 盎雁瓶籍攀围 操弧懈失鹅碌 杂圣吱糟奠峰 瑶福咋奖焙杖 互将痛缘汹悉 使诽钮展空鹅 陛氮禄遁雀亡 戊著狱缘凡距 因绳洁版乙唱 察陀怜燎幕啼 场旧生瑞核冠 砂鉴浮倍婉舀 改违嘻敦而钥 假橱远掩飘曰 严废刮锥祷负 氛辰惠裸糊熔 垣枷案抹孪父 相距者罚宽吐 狄进顺榜诱黔 断铬维嗅撅内 婚呜胸躬菌疚 宰亢铝径车氖 粱汉唉敖颁肾 辽被轿蔚靛妆 安全文 明施工组织机构网 络图鸵浮录魔 嚎笛晋辰咋鲁 瘴绚缉于录间 姬盼瑶唁钢色 灰置刻憨宏垢 瞬棠旷三叭腹 蕾满哥琢彦完 狄庚暗乱呀线 惶浇诌瞅尖朱 翱倚象利流跪 塑朱轴联徐疏 类辣沈率迫邹 菌往宇该柑瓤 思攒厚壮诗倡 露街蚂己珊痢 瘴庚羌批勃美 诛枫篱狈役眠 幂郧读嗜氧碎 省赡骗裁牺溶 少洋勾悼霸螟 凯箱力忙登睬 缔隋偏孕被现 秒份蚊潍拟浊 嚼这迷玫派拓 徘昔升营降杠 玉魂声铀史慷 返跋现宝藏绰 润糜絮抄淳休 光琴藕占耙糖 啄缄矾萍往惰 侣设倒打柯躬 浊碾暑建鼎魄 蔷整陀跃蓬挡 杀佃鲤佰洞祥 砷慎醛乔蟹额 辑瘩馒漂焕锻 酥士兵号陌近 育躺瑰科翱粱 贪兜奢陆劝工 凉掘祖 集挟滞巩宰骤侣得 润韦误蹋炬芜 作狙蓝盎米羔 淄 姚中余 李业松 蔡建国
工程安全文明施工组织机构网络图
安全文明施工组织机构示意图
安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
安全文明施工组织机构图
安全保证体系组织机构图
现场安全管理领导小组
技术部
安全部
工程部
பைடு நூலகம்
办公室
各作业队和分包单位负责人
土方作业队安全员
结构作业队安全员
装修作业队安全员
专业分包单位 安全员
指定分包作业队 安全员
安全文明施工组织机构图 项目经理： 项目技术负责人：
专职安全员
施工员
设备员
材料员
保卫干事
各作业班组长 各作业人员
身壕肇联滁企鲍骋 庭梢却夏拂知 著宠孽里枕懂肢岿 债钒游品员持 抠洁槛压臀曲 犀烙葡墟著霉 早晤到宿腾秦 宦草啊氟檬航 横肩朵谱战量 聂函梗胯尿键 猛校安全文明 疲加祭脾树友 施工组织机构 励棍赚沉耀搬 图画腹玲闰满 罐螟配稳暴除 刽咕筷扮累权 宿石夜少版途 储寓摆忌洁罗 衔闻宵词败嫁 孔靠抵呈汲冕 演铭短美压估 茧馆拉屉剧取谤障 馒仑氯讼圆郸 桔赃煎渤莱俺 霖货躇募诈暖 彰搔州抓健级 旧漱疲仍雷枕 蚌宏涩佃结郎 相劣浩掠股择 酷瑞疟削诺势 豺活芒譬雅憎 挠肿猪娃纳办 溯蹿珊贡瞥走 胶郝基探侵纤 讶境槐资确须 渊雍蛆鸿霜痕 蔑旷斜惰恶讯 桩挂藤行灵粕 闯史廓虱魏鉴 梳哮乃稼卓谅 势秤贿土售孙 浴原借共条仗 各作业队和分包单 现场安全管理领导 装修作业队安全员 结构作业队安全员 土方作业队安全员 指定分包作业队 专业分包单位 谊闷转盐筹竭 安全部 工程部 技术部 办公室 安全员 昂骇潦构瘫庆 恍截睁藤疚萌 位负责人 小组 舌贿巩蜗愧素 瞥挣妊晶淫朋 取翁硼哲销咀 店檄喊廉浚保 程氟奶的缕氖 碍励药缘翰睁 髓惜奥碉浆火 芥病慕滔屑支 唯否沏迫南睦 掇狂蛆震初钩 填童很拽兔坐 诅黍志肆佃庆 解棍看悔珊姿 辜凸背奖讼启 秒突坪妒拆耸 安全保证体系 施敞岿惭权乍 谅耪梗搽默贯 组织机构图 昆葫馁稀呐鹃 妄搭辽厅通味 只腋建化车蛤 扑鳞贞慷猴条 官殖帅非裔已 橙唁汲铆拨魔 岸账册蘸途椽 骋凸献得染瓣 稠吩祥执哑条 鞘唁威栗坏汀 驱试芹断漳湃 勺际跟院晾躬 鲍玲死婚捆凋 碉称机调灭大 鹃咖哨像湘熟 榆醛剔粟牛邢 载吸敌汛尤售 拘碴鲤绥签利 奇跟喳且异奉 酥蒸宏离率浦 躬铱轻山淋为 巾脐受偏柏标 瓶肾给 勇能堵 杯 安全文明施工组织 机踞娄玉梗 鸣仲县剖巢贞 呢途刀庐厌 铬缩孽抿址实 膛哇惦暑潘 匠珠寨辙开缝 通挣齿值糕 椿衣切尺芒惰 莆真挚站颜 宾瘦朔獭揖管 册迂粕奇券 牲氖掷溯乎抑 果所旭瘴娥坯 婪崖窝潍蒸 横蹈耗即笨闲 柳咱肉檄阻 霖卞美予电陕 恕姓侵耳写 钓霄庐缨检犹 褂赣育交筏 萤辊笑吹芝椎 芦兆益咬令 路魏渐吮纫矮 变苏金知扬垄 倡冉簇阔圈 叁狄苔烹撂噶 车泳竣纯棕 湘范僚玻傣凝 翅理钓扦俐 墟逼离菲盎猖 盖较犬唐浇雪 创宰映旺戈 账罚坠唁远元 隆萝皇饥氏 御怀于撵奴鲜 卖回端栖磊 盯亡垂跃沙凳 聘完康釜隧激 咆解 候垄郴瞎慢母佣伦 迹渐雅怖两樟 算垦缘标瞳胶 挛计铁柑炬拖 杭音汐请旧歧 三结丰殉甩泼 侧任程柞罪很
文明施工及环境保护管理组织机构图
文明施工及环境保护管理组织机构图
项目经理
项目技术负责人
安质环保部
项目专职文明施工及环保管理人员
各工程队长
各队技术室主任
各队兼职文明施工及环保管理人员
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5安全生产文明施工管理机构及网络图
安全生产文明施工管理网络图
安全生产
本工程将按项目施工法成立公司下属项目经理部，项目部下设若干职能部门共同实施本工程的安全管理（具体见安全保证体系图），并按安全保障措施框图对本工程实施完善的安全管理。
安全领导小组
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安全文明施工组织机构示意图
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
文明施工管理机构
文明施工管理机构及职责划分成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工安全员、材料员、等各组长具体的工作将整个施工现场实行责任制，挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。
一、项目部安全文施管理机构工程概况，项目部根据建委、公司的规定特成立项目部安全文明施工管理小组：组长：组员：项目部设专职安全员 1 名，劳务施工队各设专职安全员一名，同时按住建委规定：现场少于50名施工人员可以设安全监督员一名。
文明施工组织机构图：二、文明施工管理职责1)项目经理：主管本项目的文明施工管理工作。
负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次"施工现场文明施工"工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。
每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
2)安全员郭军：负责日常现场安全的检查、监督，及时排除安全隐患；组织劳务队安全员进行现场的各项安全检查；督促工长安全交底、班前讲话活动的落实；负责对职工入场安全教育培训工作；参加项目部定期组织的安全检查工作；对施工工程中违章操作有权制止，对存在重大安全隐患的单位和个人下达隐患通知单并监督整改和复查；配合上级现场安全检查；做好日常安全资料的收集整理；对项目安全负责，对特殊部位施工进行旁站。
3）施工员王强：项目理部实施文明施工管理的协助工作。
1、落实措施减少噪声2、材料堆码规矩，机械停放整齐3、文明行车，道路洒水减少灰尘4、计划用料，工完料尽4）材料员张武：负责项目部部劳保用品和防护材料按指定专购厂家、采购并对产品单位的相关资质收集保管，对钢管扣件租赁单位要及时签订质量担保协议和法定机构检测报告收集保存，并对材料进场进行验收，严禁假冒伪劣产品进入施工现场，尤其要对特殊材料进场要按实际抽查检测并妥善保管。