企业实施6S管理ppt

1、材料有定额控制，浪费基本可控； 2、场面虽乱，但重要的品质控制点控制住是乎对品 质影响也不大； 3、设备及周围环境虽脏，对产量也没怎么影响； 4、职工要求多了还会冲突，不管也罢；
整理的真意
真意为组织化
为使工作能充分发挥应有的机能，应 具有哪些必备的物品及应有的流程
（以作业机能的角度考量）
你让自己的工程感到自豪吗？
觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防
止错误的发生。
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“看得见的管理” 一一看便知的管 理”
目视管理的作用
• 发现问题 • 显示问题 • 人人皆知 • 人人会用 • 反映水准
• 透明化 达到 • 视觉化
• 标准化
物品的目视管理
二、物品目视化管理的要点与方法
• 要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。
目视管理
• 基本定义：一看即知的管理 延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异
常所在实行现场目视管理，是把工作现场中发生的
问题点、异常、浪费等，有关品质、成本 交期、安
全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状
态，塑造一目了然的工作场所。 透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜
色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视
第二步：内行看门道，明确岗位规范
运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。
第三步：企业看文化，凡事执行彻底
公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。
1S-整 理
6S全面检查的着眼点
➢ 蟑螂搜寻法 ➢ 寻找舍不得丢弃物品法 ➢ 下班后巡视法 ➢ 仓库检查法
定期列出《不要物处理清单》
品 名： 填单人： 改善事项：
未定位
未区分
不合理 改善期限： 备注：
6S活动红色单
张 贴 日： 责任单位：
不清洁 不安全 不要 日
红牌表单
□ 设备
区
分
□ 材料 □ 半成品
□ 其他
□ 辅具 □ 部件 □ 成品
□ 计量器具 □ 辅助材料 □ 事务用品
品名 型号 数量
□ 生产预定的估计错误 □ 老化
原
素养（SHITSUKE） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）
6S 活 动 强 调
地\物明朗化 人规范化 6S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动 品质，从而改变公司的管理水准。
6个S之间的关系
素养 6S
整理 1S
整顿 2S
清扫 3S
清洁 4S
安全
6S
如何理解做好6S对公司和员工好处
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一流现场管理
6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
精益生产 士气管理 人力资源 安全管理 设备管理 成本管理 效率管理 品质管理 计划管理 经营管理
6S的困难来自哪里？
也许我们的会认为: 1、与生产任务冲突 2、谁都想做好，可是车间管理太难、太累： 3、对6S认识不够（以为只是大扫除，物品放好而已）； 4、目的不明确，问题意识及改善意识差 5、不会坚持，抓一下好一点。 6、这不是难为我们吗？对自我提升的要求不够。 7、现在不是还可以吗？
现阶段不仅要提升具体的做法还需提升员工的想法 （意识），进而提升活动的系统性。
客户或老师怎样看现场：
1、观察员工是否按标准程序工作，查找造成品质问题 的证据；
2、材料流是否自始自终以平稳的节奏运行中；
3、运行情况是否有视觉的证据，过程处于标准状态；
4、员工积极参与解决日常问题；
因
□ 订单取消 □ 设计变更
□ 使用不良 □ 失去用途
□ 加工不良
□ 其他
判定者
处理 方法
部门
区分要与不要的原则
什么是整理(分离、丢弃)？ 根据JIT原则，只留下：
1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间
MUST和WANT
整理
明确区别，可用的和 不可用的东西，不用 者，即撤除之。
实施1S关键
发展于美国
完善于中国
整理（SEIRI） 清理（Sort）
整理（SEIRI）
整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）
整顿（SEITON） 整理（Straighten） 清洁（SEIKETSU）
清洁（Sweep）
规范（STANDARD）
保持（Standardize） 素养（SHITSUKE）
整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所 有持怀疑态度的物品！
抽屉理论： 把要的东西捡回来，保 留优势产品。 樱桃理论： 照顾绩效好的部门员工
2S-整 顿
◆ 整顿是提高效率的基础 ◆ 整顿是一门摆放技术
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。
5、流程是否不断优化。
１９５５年日本丰田汽车公司将民间这 种管家办法借鉴到企业管理中，取得了成功， 并迅速被各行业所运用。形成了今天的6S管 理理论。
日本企业的生产现场以整 洁、有序、高效闻名于世，这 一切都归功于日本企业普遍采 用了这种优秀的管理方法— 6S管理。
6S＝品质
★“6S”简介
源于日本
物品的标识要达到以下目的：
Ø看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具 体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物 品、无用物品、良品、不良品等）。
Ø物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也 不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物 品的不同类型
管理名言
人的知识不如人的智力， 人的智力不如人的素质，人的 素质不如人的觉悟。
企业实施6S
赚钱是企业管理的普遍追求
• 企业管理追求的目标是： • 用最省的资源； • 最有效的方法； • 达成企业最高的目标。
企业的经营目的—追求利润
企业的经营目的
及时、快速应对 市场的需求
追求
低成本的提供满 足市场的需求
管理方向 管理方向
缩短生产周期 柔性生产系统
降低成本（减少 浪费）
构筑一流现场管理体系
整顿的真意
真意在于考虑流程的合理化
（以作业流程合理化的角度来考量）
清扫的真意
真意在于点检
一个地方一个地方去清扫，等于对每 个地方作检查及确认
（以发觉问题点的角度来考量）
清洁的真意
素养的真意
.真意在于训练与纪律
.（以如何贯彻实施教育的精神来考量）
第一步：外行看热闹，建立正确意识
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。