建设工程全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案
具备专业的技术团队， 能够提供高质量的咨询
服务
具备良好的沟通和协调 能力，能够与客户建立
良好的合作关系
01
拥有丰富的行业经验和专业知识
03
拥有广泛的合作伙伴和资源网络
02
具备强大的数据分析和评估能力
04
能够提供全方位的造价咨询服务，满足客 户需求
专业团队：拥 有丰富的行业 经验和专业技
能
高效服务：快 速响应客户需 求，提供优质
降低工程造价
提高工程质量
03
增强社会对建设项目的信 任度，提高社会满意度
04
推动建筑行业技术创新， 提高行业技术水平
01
保密范围：包括但不限于项目信息、 客户信息、商业秘密等
02
保密义务：不得泄露、传播、使用或 允许他人使用保密信息
03
保密期限：自协议签订之日起至项目 结束或双方协商确定的期限
04
ห้องสมุดไป่ตู้解决方案
流程优化：通 过优化流程， 提高工作效率
持续改进：不 断优化服务内 容和质量，满
足客户需求
专业团队：拥有丰富的行业经验和专业技能 严格标准：遵循国家和行业标准，确保服务质量 过程控制：对项目全过程进行监控和管理，确保质量可控 持续改进：不断优化服务流程，提高服务质量
降低成本：通过优化设 计方案、控制工程造价 等措施，降低项目总投
项目总结：项目结束后，对整个 服务过程进行总结，提炼经验教 训，为后续项目提供参考和借鉴
项目启动：组建服务团队，确定 团队成员职责和分工
成果提交：服务结束后，向客户提 交服务成果，包括但不限于工程量
清单、工程预算、工程结算等
拥有丰富的行业经验， 熟悉各类项目的特点和
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案早晨的阳光透过窗户，照在我那写满笔记的桌子上。
十年的工程造价咨询经验，让我对这个行业有了深刻的理解。
今天，我要为大家详细阐述一下“工程造价全过程咨询服务实施方案”。
一、项目背景及目标1.项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程造价咨询服务的需求也日益增大。
为了满足市场需求，提高工程造价咨询服务的质量和效率，我们提出了工程造价全过程咨询服务实施方案。
2.项目目标（1）为客户提供专业、高效的工程造价咨询服务，确保项目投资控制在预算范围内；（3）培养一支高素质、专业化的工程造价咨询团队。
二、服务内容1.工程造价编制与审核（1）项目投资估算；（2）设计概算；（3）施工图预算；（4）招标控制价；（5）工程结算。
2.工程造价咨询服务（1）项目可行性研究；（2）项目投资决策；（3）项目实施过程造价控制；（4）项目竣工结算；（5）项目后评价。
三、实施方案1.成立项目组根据项目规模和特点，成立由项目经理、专业造价师、助理造价师组成的项目组，明确各成员职责。
2.制定服务计划项目组根据项目进度，制定详细的工程造价咨询服务计划，包括各阶段的服务内容、时间节点、责任人等。
3.资料收集与分析项目组收集项目相关资料，如设计图纸、工程量清单、合同等，进行分析，为后续服务提供依据。
4.实施服务（1）投资估算：根据项目资料，进行投资估算，为项目投资决策提供依据；（2）设计概算：根据设计图纸，进行设计概算，为项目实施提供预算依据；（3）施工图预算：根据施工图纸，进行施工图预算，为项目实施过程造价控制提供依据；（4）招标控制价：根据工程量清单，制定招标控制价，确保项目投资控制在预算范围内；（5）工程结算：根据项目实施过程中的实际情况，进行工程结算，确保项目投资效益。
5.质量控制与沟通项目组定期进行质量控制，确保服务质量。
同时，与客户保持密切沟通，了解客户需求，及时调整服务内容。
最全面的建设工程全过程造价咨询服务方案
最全面的建设工程全过程造价咨询服务方案清晨的阳光透过窗帘洒在键盘上，我闭上眼睛，让思绪随着键盘的敲击声飘散开来。
十年的方案写作经验，仿佛在我眼前展开了一幅幅Construction工程的画卷。
我就用最全面的视角，为你呈现一份建设工程全过程造价咨询服务的方案。
一、项目背景1.了解项目的基本情况，包括项目规模、性质、投资来源等。
2.分析项目所在地的市场环境，如材料价格、人力资源、政策法规等。
3.掌握项目的投资预算，明确投资控制目标。
二、服务内容我们要明确造价咨询服务的具体内容，这包括但不限于：1.项目策划阶段：提供投资估算、融资策划、项目可行性研究等服务。
2.设计阶段：协助设计方进行设计概算编制，提供设计变更、工程量清单编制等服务。
3.招投标阶段：协助招标人编制招标文件，参与招标评审，提供投标报价审核等服务。
4.施工阶段：进行工程进度款审核、工程变更签证、工程结算等服务。
5.竣工阶段：协助业主方进行工程结算审计，确保投资控制目标的实现。
三、服务流程1.签订咨询服务合同，明确服务内容、范围、时间等。
2.成立专业团队，根据项目特点进行人员配置。
3.收集项目资料，包括项目图纸、合同、政策法规等。
4.开展投资估算、设计概算、工程量清单编制等工作。
5.参与招投标，协助招标人审核投标文件，提供投标报价审核服务。
6.施工阶段，进行进度款审核、工程变更签证、工程结算等服务。
7.竣工阶段，协助业主方进行工程结算审计。
四、服务优势1.丰富的项目经验，熟悉各类Construction项目特点。
2.专业的团队，拥有丰富的行业知识和技能。
3.严谨的工作态度，确保项目投资控制目标的实现。
4.先进的技术手段，提高工作效率。
五、风险防范1.制定完善的风险防控体系，明确各环节的风险点。
2.加强内部管理，确保咨询服务质量。
3.及时收集市场信息，调整投资预算。
4.建立与业主方、设计方、施工方的沟通机制，确保项目顺利进行。
5.定期对项目进行评估，及时调整服务策略。
工程造价全过程咨询方案
工程造价全过程咨询方案第一部分：项目背景和目标1.1 项目背景随着社会经济的不断发展，工程建设项目的数量和规模不断增加。
工程造价咨询作为工程项目的重要组成部分，在工程建设的各个阶段都发挥着重要作用。
它的核心任务是对工程项目进行全过程的造价咨询，为业主提供全方位的经济指导，确保工程项目的投资效益。
1.2 项目目标本项目旨在对某工程项目的全过程造价进行咨询，为业主提供专业、高效的服务。
具体目标包括：制定合理的预算，严格控制成本，确保工程项目投资的合理性和经济效益。
第二部分：项目内容和范围2.1 项目内容本项目主要包括以下内容：（1）工程造价预测：按照国家有关标准和规定，结合实际情况，对工程项目进行全面的造价预测，包括建筑、结构、设备、装饰等各项费用。
（2）工程造价控制：对工程项目的实施过程进行全程监控，及时发现和解决造价问题，确保项目的建设成本合理控制。
（3）工程造价审计：对施工过程中的成本支出进行审计，确保成本的合理性和合规性，防止资源的浪费和滥用。
2.2 项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面：（1）项目前期研究：包括对项目的可行性研究、初步设计阶段的预算编制等。
（2）施工图设计：根据实际的施工图设计，参与项目的造价预测和规划。
（3）施工监理：对施工现场的整体造价进行监理和控制，确保成本的合理性。
（4）工程决算：对工程项目的最终决算进行审核，确保成本和实际工程相符。
第三部分：咨询方案和服务方式3.1 咨询方案本项目将采取全程咨询的方式，为业主提供全方位的服务。
具体方案包括：（1）设立专业团队：组建由造价专家、工程师、监理师等多专业的团队，确保专业性和针对性。
（2）建立全面的数据库：收集大量的工程项目数据，建立全面的数据库，为项目的造价预测和控制提供支持。
（3）运用先进技术：运用先进的软件和技术手段，对项目进行大数据分析和模拟，确保预测和控制的准确性。
3.2 服务方式本项目将提供以下服务方式：（1）周期性报告：定期向业主提交工程造价预测、控制、审计的报告，汇报工作进展和存在的问题。
建设工程全过程造价咨询服务方案
建设工程全过程造价咨询服务方案
一、背景介绍
二、服务内容
三、服务流程
1.了解项目需求：与建设单位进行沟通，充分了解项目的特点、要求
和需求。
2.制定服务方案：根据项目需求，制定相应的服务方案，明确服务内容、工作流程和服务期限。
6.验收和总结：与建设单位进行验收，评估服务效果，总结经验教训，并提出改进建议。
四、服务目标
2.控制工程项目造价，确保项目按计划和预算进行。
3.提供合理的建议，避免工程变更和索赔等风险。
4.提高建设单位对项目造价的管理水平和能力。
五、服务优势
2.系统的工作流程：拥有完善的工作流程和操作规范，能够确保服务
质量。
3.先进的软硬件工具：采用先进的软硬件工具，提高工作效率和准确性。
4.丰富的项目经验：具有丰富的项目管理和造价管理经验，能够为建设单位提供全面的支持。
六、服务收费
具体的服务收费标准根据项目的复杂程度和服务内容的不同而定，将与建设单位进行详细商议和确定，以公平、合理的方式进行收费。
七、总结。
建设工程全过程造价咨询服务方案说明
建设工程全过程造价咨询服务方案说明一、方案背景和目标二、服务内容和流程1.前期可行性研究阶段：-分析项目可行性研究报告，评估项目的投资回报率和建设成本风险。
-提供建设成本测算及建议，并制定项目的初步预算。
-参与项目整体规划和设计，提供造价方面的建议。
2.设计阶段：-对设计方案进行造价控制和优化，确保设计与预算相符。
-参与设计图纸评审，提出建议和意见。
-制定设计变更的造价评估及调整方案。
3.招投标阶段：-参与编制投标文件和评审指标，提供招标控制价等相关数据。
-对投标报价进行审查和评估，协助评选中标单位。
-参与合同订立谈判，明确造价管理责任与义务。
4.施工阶段：-定期进行现场造价监管，对合同价款进行验收。
-对施工单位提出的变更及索赔进行评估。
-提供子承包商合同的造价评估和支付管理。
5.竣工验收阶段：-对工程质量进行验收，并核定最终的竣工结算价款。
-审查竣工结算报告，并提供最终的造价评估。
三、服务的关键技术和方法1.数据收集与分析：-通过调查、勘察、测量等手段收集工程数据。
-运用专业软件对数据进行分析，预测和测算。
2.成本控制与优化：-根据项目要求和可行性研究报告，制定预算和成本控制方案。
-对设计方案进行成本优化，提出合理建议。
3.招标与合同管理：-审查投标文件和评估报价，确保投标的合理性和公平性。
-协助评选中标单位，并对合同进行谈判和签订。
4.现场监管与管理：-定期进行现场巡查和监督，确保施工过程按照预算和合同进行。
-对变更和索赔进行评估，并提出合理的处理方案。
四、服务的价值和效果1.优化项目预算和成本管理，避免投资过度或不足。
3.降低项目风险，减少变更和索赔的产生。
4.提供全面的项目造价信息和数据支持，为项目决策提供参考。
5.增加业主与承建方之间的沟通和合作，促进项目的顺利实施。
全过程造价咨询服务方案建设工程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案建设工程造价咨询服务方案方案名称：建设工程造价咨询服务方案方案目的：本方案旨在提供全过程造价咨询服务，为建设工程项目提供全面、专业的造价咨询支持，确保项目的顺利实施，优化项目的经济效益。
方案内容：1. 前期项目可行性研究阶段：- 参与项目可行性研究，进行初步预算估算；- 协助编制项目投资概算，并给出相应建议；- 提供项目造价风险评估和策划。
2. 建设项目设计阶段：- 根据项目规模、类型和特点，制定详细的造价管理大纲和目标；- 参与项目设计评审，提出设计优化建议，针对不合理的设计进行成本优化；- 编制阶段性工程量清单和工程造价预算；- 协助项目申报、审批工作；- 提供项目造价风险管理和控制的技术支持。
3. 建设项目施工阶段：- 协助招标工作，参与投标评审，提供造价评估及建议；- 建立施工合同价款支付程序和管理规范；- 进行定期的工程进度与工程质量评估，及时调整造价管理策略；- 参与变更管理和索赔处理，提供价格评估和谈判支持；- 组织竣工结算，提供拨付款审核和付款管理。
4. 建设项目竣工阶段：- 参与竣工验收，协助处理结算争议；- 提供建设工程项目质量、进度与费用的综合评价；- 编制项目决算报告，提供投资回报率评估；- 协助进行项目移交和交接工作。
方案实施流程：1. 确定项目需求和目标；2. 编制全过程造价咨询服务方案；3. 签订咨询合同，明确双方权利与义务；4. 按照合同约定开展相关咨询工作；5. 定期进行项目进度评估和报告，及时调整工作计划；6. 完成建设项目的全过程造价咨询服务，并提交成果报告；7. 进行项目验收和总结，整理项目档案。
方案实施条件：- 建设工程项目需具备合法的建设规划和相关批准文件；- 建设单位需向承包方提供必要的建设资料和信息；- 建设单位需按时向咨询服务方提供费用支付。
方案效益：- 提供专业的全过程造价咨询服务，确保项目实施的合理性和经济性；- 优化项目设计，降低建设成本，提高项目经济效益；- 提供全方位的项目造价风险管理和控制，降低项目风险；- 提高施工质量和工期管理水平，确保项目顺利实施；- 提供全面的项目决算和投资回报评估，为项目评价和决策提供支持。
最全面的建设工程全过程造价咨询服务方案
最全面的建设工程全过程造价咨询服务方案
1.前期准备阶段：
在前期准备阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)进行市场调研和分析，了解当地建筑材料和劳动力市场的情况；
(2)进行项目可行性研究和预算编制，包括土地评估、项目概算和投
资估算等；
(3)协助业主与政府部门和金融机构进行沟通，确保项目的顺利推进。
2.设计阶段：
在设计阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)对设计方案进行评审，包括功能布局、结构设计、材料选用等；
(2)编制建筑工程预算和报价单，包括工程量清单、单价分析和总造
价计算等；
(3)协助业主与设计单位进行协调和沟通，确保设计方案符合业主的
要求和预算。
3.招投标阶段：
在招投标阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)编制招标文件，包括招标公告、招标要求和技术规格等；
(2)协助业主进行招标工作，包括发出邀请函、组织开标和评标等；
(3)进行合同签订和风险评估，确保合同条款的合理性和风险的可控性。
4.施工阶段：
在施工阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)进行现场巡查和检测，确保施工进展和质量符合要求；
(2)进行进度和费用管理，包括编制施工计划和监控工程进度、项目资金的支付申请等；
(3)进行变更管理和索赔处理，包括变更控制和索赔协商等。
5.验收和结算阶段：
在验收和结算阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)协助业主进行工程验收，包括技术验收和质量验收等；
(2)编制工程结算报告，包括工程量计算、支付证书和最终结算等；
(3)进行工程质量保证和维权服务，确保业主的权益受到保护。
工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案一、背景二、目标1.建立全面的项目造价管理体系，全程跟踪项目的费用情况，提供全面的费用指导。
2.搭建工程造价信息化平台，实现信息共享和数据分析，提高决策的科学性和准确性。
3.针对不同项目，制定符合实际情况的费用控制策略和措施。
5.定期向项目建设方提供项目费用分析报告和管理建议，帮助其评估项目进展情况和效益。
三、实施步骤1.前期规划：与项目建设方进行沟通，明确项目目标、预算和期望，制定合理的项目预算和费用控制计划，并建立项目团队。
2.设计阶段：根据项目需求和功能要求，建立工程造价指标体系，提供设计阶段的造价评估、成本效益分析和建议，确保设计方案符合预算要求。
3.施工阶段：进行工程量清单编制和价格控制，实施工程变更管理和费用控制，及时发现并解决施工过程中的费用问题。
4.竣工阶段：进行工程决算，对项目实际造价进行分析和总结，提供成本效益评估报告，为项目建设方评估项目效益提供支持。
5.运维阶段：提供项目运维阶段的费用分析和管理建议，协助项目建设方进行项目运营与维护，确保项目的稳定运行和维护成本的控制。
6.后期总结：对项目的造价全过程进行总结和评估，提供改进建议和经验总结，为后续项目提供指导和借鉴。
四、实施要求1.资源要求：建立专业团队，包括工程造价师、工程师和数据分析师等，以及建设信息化平台和数据收集系统。
五、效果评估3.建立绩效考核机制，对项目团队和个人进行绩效评估，激励团队成员不断提升服务质量和水平。
六、风险控制1.明确项目目标和预期，避免设计方案超预算或变动较大。
2.建立风险评估机制，及时发现和解决项目中的风险，避免造成较大的经济损失。
3.加强与项目建设方的沟通和协调，确保项目进展顺利，减少误解和纠纷的发生。
4.建立信息共享和数据分析平台，提高决策的准确性和科学性，降低因信息不准确或不全导致的风险。
七、总结。
工程造价全过程咨询服务实施方案范文
工程造价全过程咨询服务实施方案1. 项目简介本工程造价全过程咨询服务实施方案适用于建筑工程的发起、招标、合同签订、施工、竣工等全过程的管理和控制，旨在进行精准的造价预算与监督，合理控制工程投资，提高工程建设质量和效益。
该方案包括如下内容：•工程预算与控制；•施工图审查；•招标管理；•合同管理；•现场管理；•结算及决算审核；•工程项目管理。
本项目团队由一支拥有丰富工程建设经验的专业团队组成，包括工程师、技术员、招标专家等多个专业人员。
2. 项目实施细节2.1 工程预算与控制本服务旨在为客户提供准确、细致的工程造价预算和项目实施中的成本管理及控制，以保证工程的投资效益最大化，具体服务内容如下：•咨询服务：针对客户的具体要求和工程特点，提供量化、集成、科学的预算编制和控制服务。
•设计质量控制：通过设计质量的控制，保障工程预算编制的有效性和准确性。
•成本控制：实时掌握工程施工进度和成本情况，制定有效的预算控制措施。
2.2 施工图审查本服务旨在为客户提供从施工图审查到施工监理的全方位服务，预防和解决施工错误及矛盾，具体服务内容如下：•施工图审查：全面审查施工图，发现和解决施工错误及矛盾。
•现场监理：进驻施工现场，严格监督每一个施工环节，防范施工过程中的潜在问题。
2.3 招标管理本服务旨在为客户提供全方位招标咨询服务，确保招标规范、程序合理、公开、公正、公平。
具体服务内容如下：•招标方案设计：针对不同的工程类型和客户要求，提供最合适的招标方式和方案。
•招标文件编制：编制符合国家标准和客户要求的招标文件。
•招标代理：全程代理客户进行招标过程中的相关事宜，并做好后续的合同签署、验收等事宜。
2.4 合同管理本服务旨在为客户提供全方位合同审核与管理服务，确保合同的合法性、合理性和可行性。
具体服务内容如下：•合同审核：审核工程合同其中的法律条款，防范合同风险。
•合同管理：全程管理工程合同的履约及变更，及时发现合同问题。
工程项目全过程造价咨询服务方案范文
工程项目全过程造价咨询服务方案范文全文共5篇示例，供读者参考工程项目全过程造价咨询服务方案范文篇1甲方：(盖章)乙方：(盖章)根据(中华人民共和国民法典)及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行甲方开发的项目工程造价咨询事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资双方共同遵守。
第一条本合同词语定义及说明1、一审：对委托方委托的、未经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。
2、二审：对委托方委托的、且经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。
3、送审额：4、核定额：经受托方完成编制或审核完成，并经委托方确认合格的标底、预(结)算的总值。
5、审减额：上述的送审额与核定额之差。
第一条委托事项甲方委托乙方对甲方开发的项目一(二)审的工程造价咨询工作，包括编制标底、抽取钢筋、审核预(结)算等相关事宜。
第二条成果要求1、提交成果的内容：乙方向甲方提交的成果，按类别分为5类，成果名称、相应的成果内容见下表：乙方向甲方提交的成果文件均应加盖单位公章、负责项目工程造价咨询工作的注册造价工程师的执业章及其签名。
2、成果的详细程度乙方向甲方提交的成果文件，均应详实、细致、完整。
甲方将在乙方咨询服务时，据项目的具体情况，向乙方提交具体要求。
3、提交成果的时限：在甲方考虑任务量大孝项目具体特征等因素下，酌情确定乙方提交成果的期限，乙方应在甲方要求的期限内向甲方提交成果文件。
有关期限要求，甲方在“服务通知单”内提出。
4、成果的质量要求：预算误差率在3%内，钢筋误差率在3%内，一审结算误差率在3%内，二审结算误差在1%以内。
前述误差率均为乙方提交的成果与甲方确认、验收后的成果之间差值和乙方提交的成果数值的比率。
第三条成果验收甲方将及时组织专业人员，对成果的完整性、准确性进行全面确认、验收。
对于验收中甲乙双方的分歧，双方将以北京市造价处的咨询结果进行确定。
全过程造价咨询服务方案(两篇)
引言：在当前高速发展的建筑行业中，全过程造价咨询服务方案扮演着至关重要的角色。
它不仅能够为建筑项目提供全方位的造价咨询和管理，还能够优化项目的成本控制和决策过程，促进项目的高效运作。
本文将基于全过程造价咨询服务方案，从概述、正文内容和总结等方面进行详细阐述。
概述：全过程造价咨询服务方案（二）旨在提供全方位的造价咨询服务，覆盖建筑项目的从前期招标、设计到施工、竣工的各个阶段，并通过专业的咨询和管理手段，帮助建筑项目实现成本控制、决策优化、风险管理等目标。
本文将分别从项目前期咨询、投标报价、设计咨询、施工咨询、竣工决算等几个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 项目前期咨询1.1. 根据项目的需求和要求，进行初步的造价预测和可行性分析，为项目决策提供依据；1.2. 编制项目招标文件，包括招标公告、文件编制和招标答疑等环节，确保招标过程的透明和公正；1.3. 对投标单位进行评审和选择，根据业绩和能力等指标，综合评估其综合实力和可靠性；1.4. 协助项目发起人进行合同签订和价款支付等相关工作，确保项目的顺利进行；1.5. 预防和处理项目风险，对项目中可能出现的问题和困难进行提前预警和解决。
2. 投标报价2.1. 根据项目的计划和要求，编制详细的工程量清单和投标报价表；2.2. 评估不同投标策略和方案的成本效益，为投标决策提供参考和建议；2.3. 对投标单位的资质和财务状况进行审核和评估，确保投标单位的可靠性和合规性；2.4. 协助项目发起人进行投标准备和投标文件的递交工作，确保投标过程的顺利进行；2.5. 协助项目发起人与投标单位进行投标谈判和合同签订等相关工作，确保项目的顺利开展。
3. 设计咨询3.1. 对建筑项目的设计方案进行全面评估和审查，确保其符合预算和设计要求；3.2. 对设计方案中可能存在的问题和风险进行提前预警和解决，提出优化和改进建议；3.3. 在设计过程中，进行工程量的控制和优化，确保设计和成本之间的平衡；3.4. 协助项目发起人与设计单位进行设计合同的签订和费用支付等相关工作；3.5. 进行设计变更和设计优化的评估和管理，确保设计过程的顺利进行。
全过程造价咨询服务方案
3.开展咨询服务：根据项目进度，分阶段开展造价咨询工作。
4.提交咨询成果：按照约定时间，向委托方提交正式的咨询报告。
5.咨询服务总结：对整个咨询服务过程进行总结，不断提高服务质量。
四、服务保障
1.专业团队：组建具有丰富经验的专业团队，为委托方提供高效、专业的服务。
（2）施工图预算：根据施工图纸，编制施工图预算，为工程招投标提供依据。
3.招投标阶段
（1）招标控制价：根据施工图预算，结合市场行情，编制招标控制价，确保招标过程的合理性和公平性。
（2）投标报价分析：分析投标单位的报价，为委托方选择合适的承包商提供参考。
4.施工阶段
（1）工程计量与支付：根据施工合同，对工程量进行审核，办理工程款支付。
-编制设计概算，对项目总投资进行初步控制。
-根据施工图纸，编制施工图预算，为工程招投标提供参考。
3.招投标阶段
-制定招标控制价，确保招标过程的公平、公正。
-分析投标报价，协助委托方评选合适的承包商。
4.施工阶段
-对工程量进行计量与支付，确保工程款的合理支付。
-审核变更签证，控制工程投资不超出预算范围。
2.合规性保障：严格遵守国家法律法规，确保咨询服务的合法合规性。
3.质量控制：建立健全质量控制体系，对咨询成果进行严格审核，确保质量。
4.沟通协调：与委托方保持密切沟通，确保咨询服务的顺利进行。
五、服务费用
1.咨询服务费用：根据咨询服务内容、项目规模及难易程度，双方协商确定。
2.支付方式：按照咨询服务进度，分阶段支付。
全过程造价咨询服务方案
第1篇
全过程造价咨询服务方案
工程项目全过程造价咨询服务方案范文
工程项目全过程造价咨询服务方案范文一、前言工程项目全过程造价咨询服务是指在工程项目的全部生命周期中，对工程成本控制及费用预算、结算、定额编制等各项费用管理工作进行咨询服务。
本文将从工程项目全过程造价咨询服务的概念、意义、目标、内容、流程等方面进行阐述，并提出相应的解决方案。
二、概念工程项目全过程造价咨询服务是指建筑工程项目管理中，从项目规划阶段至竣工验收，涵盖了工程项目的全过程，通过综合运用工料机、工程量清单、费用控制、计价规范等方法，对工程项目的成本进行预算、控制、核算和优化，以提高工程项目的经济效益和运行效率。
三、意义1. 提高项目经济效益：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的成本提前进行预算和控制，降低成本浪费，提高项目的经济效益。
2. 优化投资决策：全过程造价咨询服务可提供准确的成本信息和数据，为投资方提供决策参考，保障投资回报率。
3. 保障工程质量：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的质量要求进行分析和评估，保障工程质量和安全。
4. 提高工程管理效率：全过程造价咨询服务可以帮助项目管理人员制定合理的计划和预算，提高管理效率和控制力度。
四、目标1. 准确预算：提供准确的工程成本预算，为项目投资提供决策支持。
2. 成本控制：制定有效的成本控制方案，避免成本超支，保障项目经济效益。
3. 费用管理：对项目费用进行细致分析和管理，确保项目按时按质竣工。
4. 数据沟通：建立起项目各方之间的信息共享机制，加强沟通与协作。
五、内容1. 阶段性咨询：根据项目的不同阶段，进行阶段性咨询，包括前期咨询、设计咨询、施工咨询和竣工验收咨询。
2. 预算核算：对工程项目进行成本预算和核算，控制成本在合理范围内。
3. 定额编制：对工程项目的定额进行审核和编制，确保定额合理准确。
4. 风险评估：对项目的各项风险进行评估和管理，保障项目的安全和质量。
5. 现场监理：实地监督和管理工程项目，确保工程按照设计要求进行施工。
建设工程全过程造价咨询服务方案
建设工程全过程造价咨询服务方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (3)1.2 术语解释 (4)二、服务内容 (5)2.1 前期咨询 (6)2.2 设计阶段造价咨询 (7)2.3 施工阶段造价咨询 (8)2.4 竣工阶段造价咨询 (9)2.5 其他服务内容 (11)三、服务流程 (12)3.1 项目承接 (13)3.2 方案制定 (14)3.3 实施咨询 (16)3.5 后期服务 (17)四、人员配备与资质要求 (18)4.1 专业人员配备 (19)4.2 人员资质要求 (20)五、服务方法与技术 (21)5.1 信息收集与分析 (23)5.2 工程量清单编制与审核 (24)5.3 计价依据和方法的应用 (25)5.4 投资估算与成本控制 (26)5.5 合同管理 (28)六、质量管理与风险控制 (29)6.1 质量管理体系建设 (30)6.2 风险识别与防范 (31)七、收费标准与合同条款 (32)7.2 合同条款 (33)一、前言随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建设工程领域面临着日益复杂的挑战。
造价咨询作为工程建设过程中的重要环节，对于控制工程成本、提高投资效益具有至关重要的作用。
制定一套全面、系统、科学的建设工程全过程造价咨询服务方案，对于保障工程建设的顺利进行和有效管理具有重要意义。
本服务方案旨在通过整合行业资源、优化管理流程、提升服务质量，为建设工程全过程提供全方位、多角度的造价咨询服务。
我们将遵循专业性、准确性、及时性和保密性的原则，为业主单位提供专业、可靠、高效的造价咨询服务，确保工程建设的经济效益和社会效益最大化。
本服务方案涵盖了建设工程的全过程，包括但不限于项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等。
我们将根据每个阶段的特点和需求，制定相应的服务策略和实施细则，确保各阶段造价咨询工作的顺利进行。
我们也将密切关注行业动态和政策变化，及时调整服务方案，以适应不断变化的市场环境。
全过程工程造价咨询服务实施方案
全过程工程造价咨询服务实施方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景分析 (2)2. 项目目标与愿景 (3)3. 服务范围和主要内容 (3)二、项目组织与实施机构 (5)1. 项目组织架构设计 (5)组织结构图 (7)关键岗位职责划分 (8)2. 项目团队组建与分工 (10)团队成员介绍 (11)任务分配与协作机制 (12)3. 外部合作伙伴关系建立 (13)合作伙伴筛选标准 (14)合作协议签订及执行 (15)三、全过程工程造价咨询服务流程设计 (16)1. 服务流程框架构建 (18)服务流程总体设计思路 (18)关键流程节点划分 (19)2. 预算编制与审查阶段服务流程 (21)预算编制指导流程 (23)预算审查流程 (24)3. 成本控制与管理阶段服务流程 (26)成本监测与分析流程 (27)成本控制措施制定与执行流程 (28)4. 结算与审计阶段服务流程 (30)一、项目概述本方案旨在为（项目名称）提供全过程工程造价咨询服务，涵盖项目立项决策、设计开发、招标投标、施工建设、工程竣工验收及后续服务等全流程。
项目位于（项目地点），建设主体为（建设方），预计总投资额为（投资额）元，（简要说明项目内容及目标）。
本咨询服务的宗旨是通过专业的工程造价管理和咨询服务，为项目（建设方）及相关利益方提供科学合理的造价控制，（添加其他具体目标，例：优化资源配置，提升资金使用效率，保障项目经济效益等）。
1. 项目背景分析由于本项目的规模宏大、复杂性高，包含了多专业和分项工程，因此在造价咨询服务的规划阶段，我们着重分析了市场价格波动、物资供应链状况、法规政策变化、工程技术创新等因素对项目造价的影响。
进而确立了以精准定价、合理预算、实际支付监管和盈亏分析为核心的咨询工作方案。
随着国家对绿色建筑和可持续发展的倡导，确保施工过程中的节能减排、材料资源的合理利用也成为项目造价管理的关键考量点。
项目中需要引入生命周期成本评估，从项目设计、施工到运营、拆卸的整个过程进行全面的费用效益分析，以落实环保和经济双赢原则。
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*****建设工程全过程造价咨询服务方案****工程咨询有限公司2012年*月*日第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：。
二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。
第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。
依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。
在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。
在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。
5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。
7、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。
二、项目组织架构1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。
内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。
外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。
2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。
3、工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员。
各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。
4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。
5、项目组织框架图如下项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员的工作，全权处理处理现场问题。
项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。
技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成果文件进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助的全部咨询服务工作。
项目组织框架如下：三、风险管理1、参与建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险，正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。
重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。
工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确的风险分析与风险评估，风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响。
2、在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设项目风险管理方案，提出或分析主要风险因素。
工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。
3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，避免风险带来的损失扩大。
四、信息管理1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设，利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务。
2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结（决）算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。
3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息，建立并完善工程造价信息数据库，主要包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等。
4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化，利用编码体系，做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。
5、遵循统一化、标准化、网络化的原则，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，主要包括基础数据管理软件，工程项目估算、概算、预（结）算编审软件，招投标管理软件，施工阶段全过程工程造价控制软件等。
五、档案管理1、依照《中华人民共和国档案法》的有关规定，建立、健全档案管理的各项规章制度，包括：档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度，以及档案管理人员守则等。
2、工程造价技术档案可分为过程文件和成果文件两类。
过程文件应按照造价咨询项目的类别各自制订文件目录。
主要包括：委托服务合同，工程施工合同或协议书，补充合同或补充协议书，中标通知书，投标文件及其附件，招标文件及招标补遗文件，竣工验收报告及完整的竣工验收资料，工程结算书及完整的结算资料，包括图纸会审记录，工程的洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件，施工过程中甲方确认的材料、设备价款、甲供材料、设备清单等。
成果文件包括：投资估算，工程概算，工程预算，工程量清单，招标控制价，工程计量支付文件，工程索赔处理报告，工程结算。
3、工程造价技术档案按委托服务合同建立，按服务项目分类整理归纳。
4、工程造价技术档案过程文件自归档之日起，保存期应为5年；成果文件自归档之日起保存期应为10年。
六、质量管理1、建立相应的质量管理体系。
对其承担各阶段工程造价咨询的基础资料的收集、归纳和整理，投资估算的编制、审核和修改，成果文件的提交、报审和归档等，都要有具体的规定。
2、对委托者提供的书面资料（委托者提供的书面资料应加盖公章或有效合法的签名）进行有效性和合理性核对，应保证自身收集的或已有的造价基础资料和编制依据全面、现行、有效。
3、编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲基础上进行。
成果文件应经相关责任人的审核、审定两级审查。
工程造价咨询成果文件的编制、审核、审定人员应在工程造价咨询的成果文件上签署注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章。
4、出具的各阶段工程造价咨询成果文件质量应符合国家或行业工程计价的有关规定、标准、规范的要求。
工程造价咨询合同应约定具体的工程咨询质量精度标准。
5、我司三级质量审核流程及审核内容如下：第一级控制：项目经理审核1、是否完成了客户委托书约定的全部咨询内容；2、工作底稿是否完整，表述是否清晰，咨询过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分；3、采用的政策法规、定额、标准、价格等依据是否正确。
咨询过程是否按规定的程序进行,运用的方法是否恰当。
4、对复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题，工作底稿是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分。
5、项目主要数据的计算、调整及汇总计算结果是否准确。
第二级控制：部门经理复核1、审核全部工作底稿是否经过项目负责人审核和签字。
2、对项目负责人提请审核的未决事项和重点问题，提出处理意见和理由，对某些难以决定的事项，可召集有关人员开会讨论审定。
3、项目负责人对工作底稿的调整、纠正、补充是否恰当和准确。
4、各专业主任工程师对本专业咨询成果的主要数据进行重点审核。
5、仔细查阅客户提供的所有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款，审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要求，内容是否全面，表述是否准确，依据和理由是否充分。
第三级控制：总工程师审定1、工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全。
2、对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意见。
3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理，对初审、复审阶段提出问题是否进行改正。
4、对重点数据进行审核。
5、审定咨询报告书中的数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当；重大风险问题和复杂问题的处理考虑是否全面，理由是否充足。
6、在项目实施过程中，并重视建立与业主的沟通机制，充分尊重业主意见，及时向业主通报工作进展，对于保密范围以外的工作内容及时取得业主的认可和确认。
第三章实施方案一、设计阶段项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。
依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。
设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般交总工办负责。