浅析中国企业30年的发展
国有企业的30 年
国有企业的30 年:市场洗礼下产生的企业革命同有企业30 年来的转型和改制是中国历史上最主要的一个转折性事件，经过这短短的30 年，中国经济发生了翻天覆地的变化，使中国从过去封闭的集权经济，开始进入现代市场经济的自由开放的发展阶段。
因此，研究这30 年发展过程中的种种现象及隐藏于其后的动因，从理论的高度来总结发展的逻辑和推动发展的力量，从中汲取可能的经验教训，对于未来的进步会具有重要的价值。
同企改革的第一阶段是从1978 年开始，大约至1993 年为止。
由于在改革开放的这个阶段，国有企业的利润是国家财政的主要来源，例如1980 年国企利润和税收约占当年财政收入的85%。
因此，围绕着这块收益的争夺，充满了国企与政府的反复博弈，双方各以对方行为的变化来调整自己的对策，以寻求自身利益的最大化。
1978-1982 年期间，最初政府采取了扩大企业自主权和利润留成制，以增加企业激励，很快取得了积极反馈效果，企业积极性大增，因而利润大增。
然而，由于政府此时仍然承担大量国企的新投资，这些投资大都是一次性支出，而收入则是分期逐步回收，因此政府财政收入相当吃紧，从1982 年开始出现赤字17.65 亿元，1983 年赤字则增长到42. 57 亿元。
1983-1987 年期间，为得到稳定增长的财政收益，政府觉得有必要消除向企业利益倾斜过多的情形，因而利改税在全罔推行。
和j改税是政府对前一阶段扩大自主权政策的部分否定，试图收回一部分企业利润留成的自主权，把利润作为税收来上缴，从而确保财政消除赤字。
同期的1985 年，政府还实行了"拨改贷"的新政策，将原先无偿拨款投资的财政投资体制，改为有偿贷款的银行投资体制，以此来缓减政府财政负担，减少赤字。
结果，实行利改税的1984 年，财政赤字仍旧高达58 亿元;但实行拨改贷的1985年，则导致财政赤字消失，转为正值，当年财政收入为0.57 亿元。
不过好景不辰，到1986 年财政赤字一下上升到82. 9 亿元。
中国企业三十年：奇迹与反思——机遇三十年
性的。
且只有两大功能 ：创新 （ 创造价值 ）和营销 （ 知价 告
２ｏ 年 ２ ０８ 月号Ｊ ｛ 纪商 世 业评论 Ｊ ４１ ２
成为拉动 内需的强劲力量 。
图表 一 ：经济 增长 源 泉的相 对贡 献
（ 要素贡献率％）
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非亚洲工业化经济
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资辫来源 ： 刘遍义（９ ７： 《 １ ９ ） 东亚经济增长的源泉与展望》．载 《 数量经 济技 术经 济研 究 》（ 取值 区 间为２ 世 纪６ － Ｏ 数据 Ｏ ０ ９ 年代 ） ｏ
抑制企 业 内在 能力生长和发 育的毒 素 ，这是 中 国企 业需要 为奇迹般
成 长 支付 的 巨大 的 隐性 成 本 。
Ｐ ０ 机 遇 三 十 年 ４
Ｐ ４ 富饶 的贫 困 ４ Ｐ ８ 低成 本的馈赠 ４
Ｐ ２ 被 忽视 的 “ ５ 遗产 ＂ Ｐ ６ 全球经 济的便车 ５
Ｐ６ 高增 长 的兴奋剂 １ Ｐ ４ 追寻 “ ６ 可持续 ＂
对三 十年 问 中国商 业史进 行细致 的 回顾 ，中 国
和原材料成本对于进 口的依赖 ，更使原有的成本优势 企业在三十年间创造 的巨大奇迹 与它们在今天面临 的
锐减 。中国企业 “ 两头在外， 大进大出” 后发优势” 的“ 、
以 “ 土豆片换芯片”的 “ 比较优势”受到前所未有的 挑战。在这种情况下 ，人 民币的高汇率和 国外消费市
盘点中国企业改革开放三十年
盘点中国企业改革开放三十年1、技术方面：虽然，从对外来技术消化和吸引的角度讲，中国企业的进步巨大，但如果是说到真正意义上的原创，那就要囊中羞涩了。
不要说那些名不见经传的企业，就是在堂堂的中国五百强中，又有几人能拿得出一项、一个能引领全球同行的技术和产品？虽然创新几乎是所有中国企业高扬的精神和文化，但中国企业最擅长的创新莫过于将“沙宣”改成“沙宜”之类的雕虫小技。
2、质量方面：过去因为是计划经济，工厂只是生产单位，没有赢利的压力，加上革命年代的人们还比较单纯，所以，产品质量基本还是说得过去的，起码偷工减料、以次充好的行为很少。
现在不一样了，这种半吊子的市场经济，企业赢利的动力有了，但必要的竞争规则却严重缺失，于是，产品质量每况愈下，假冒伪劣比比皆是，并且早已经走出国门，冲向了世界。
3、营销方面：以我一个普通消费者的感觉，中国企业在营销上的最大、最常见、最持久、台面上的进步就是广告和价格战，特别是广告，靠基本没有美感的广告的狂轰滥炸，去忽悠不成熟的中国消费者；台面下的进步则是知道使用回扣、佣金、中介费、信息费等名目。
4、管理方面：表面看，中国企业的管理似乎与欧美同步。
最新的名词、最新的观念、各种各样的管理论坛、讲座、杂志、专业网站、报纸、电视节目、MBA、EMBA、商学院等蔚为大观，热闹非凡，欧美有的，中国企业一个都不会少；欧美没有的，中国企业自以为独创的，五花八门一大堆。
实际上，中国企业最多略知了现代管理的一点皮毛，骨子里头从就没有脱离过几千年老板与伙计、主人与奴才、忠臣与奸臣的老套。
5、成本方面：由于是自负盈亏，中国企业的成本管理意识看似有了不少的长进，甚至是放在了第一位，但透过现象看本质，真正靠正道来降低成本的企业很少，如技术改革、利用新材料新能源、节能降耗、管理创新、流程重组、提高劳动生产率、集约式经营等。
绝大多数的企业都把控制成本的脑筋用在了如何偷工减料、以次充好、克扣员工工资金、偷税漏税上。
企业三十周年发展史
企业三十周年发展史
自从成立以来，我们的企业已经度过了三十年的风风雨雨。
在这三十年中，我们经历了风险与机遇，从小企业发展成为了一家在业界有一定影响力的企业。
在企业成立之初，我们只有一些最基本的资源和一群愿意共同创业的伙伴。
在这个充满机遇与挑战的市场上，我们一步一步地发展起来，并且逐渐进入了各个领域。
我们的产品得到了市场的认可，业务范围不断拓展，客户群也逐渐扩大了。
在这三十年中，我们经历了许多挑战。
我们遇到过创新困难、市场萎缩、人才流失等问题，但是我们从来没有放弃过，我们坚持不懈，克服了一个又一个的困难。
同时，我们也享受了许多成功的时刻，那些充满荣誉感和自豪感的时刻，成为了我们不断前行的动力。
如今，我们的企业已经成为了行业的佼佼者。
我们的产品不仅畅销国内市场，还出口到了许多国家和地区。
我们的员工队伍得到了更好的发展，也为社会做出了一定的贡献。
回顾这三十年的发展历程，我们深感由衷的感慨和自豪。
我们知道，未来的路还很长，我们仍需要不断创新、不断进取，才能更好地发展壮大，为客户提供更优质的产品和服务，为员工提供更好的发展机会，为社会做出更大的贡献。
- 1 -。
中国企业三十年：奇迹与反思
物资极 大短 缺
期
，
。
在 这种 短 缺 经 济 时
，
务体系 需要 的是 新颖 的营 销模 式
概括地 讲
，
2 正 如 《 1 世 纪商业评论 》2008 年 12
市场机 会无处不在
企业不必
就 是 需 要 价 值 的创 新
，
，
月刊
“
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”
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形 成 同 时期 西 方 同行 们 所 必 需 的
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冬 { lj 第
52
科学发 展 观
。
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企 业 以 令 西 方 同 行 瞠 目结 舌 的 速
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重 构 商 业 模 式 ： 危 机 中正 是 反 省过 去
，
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，
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渐 渐 变得 对 深 圳 不 利 ( 比如说 土 地
和 劳 动力 成 本 )
，
改 变思 路 和 行动
中国企 业 要 想 度过这 个 经 济
的说法
2008
。
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自
度迅 速崛起 场
，
，
我国国有企业改革与发展30年
我国国有企业改革与发展30年成立四家专门的金融资产管理公司，对部分符合条件的重点困难企业实施“债权转”股权改革。
到2000年，最后确定了对符合条件的580户国有大中型企业实施债权转股权，涉及债转股总金额4050亿元。
已实施债转股的企业，资产负债率明显下降，由原来的70%以上下降到50%以下，这些企业每年减少利息支出200亿元。
此外，国务院还采取其他一些有效措施，努力解决企业冗员过多、企业办社会等问题，主要是将国有大中型企业的附属普通中小学校和医院等社会负担逐步分离或独立出来，转移到地方，由当地教育和卫生部门进行管理，取得了较好的效果。
4．股份制和公司制试点的推进股份制试点在1986年就被提出了，但当时是为了增强企业活力，仅针对少数有条件的大中型全民所有制企业。
1992年国务院颁布了《股份制企业试点办法》、《股份有限公司规范意见》、《有限责任公司规范意见》、《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》等11个法规，引导股份制试点走向规范化。
1994年，为了落实《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干重大问题的决定》的精神，国家经贸委、体改委会同有关部门，选择100户不同类的国有大中型企业，进行建立现代企业制度的试点。
随后，全国各地根据本地区的实际情况，先后选定了2500多家国有企业参与现代企业制度试点。
本着“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，这些试点企业在清产核资、明确企业法人财产权基础上，逐步建立了国有资产出资人制度，建立了现代企业制度的领导体制和组织制度框架初步形成了企业法人治理结构。
1997年中试点企业普遍进行了公司制改造，经过一年的实施，全国2343家现代企业制度试点企业，共有84.8%的企业实行了不同形式的公司制，法人治理结构已初步建立。
在现代企业制度试点企业中，改制为股份有限公司的有540家，占23%，改制为国有独资公司的909家，占38.8%；尚未实行公司制的国有独资企业有307家，占13.2%，其他类型企业有47家，占2%。
企业三十周年征文
企业三十周年征文（原创实用版）目录1.引言2.企业三十年的发展历程3.企业文化与价值观4.企业的成就与贡献5.企业未来的展望6.结语正文【引言】在市场经济的大潮中，企业的发展充满了挑战与机遇。
一家企业能够在竞争激烈的市场中走过三十个春秋，实属不易。
本文将回顾这家企业的三十年发展历程，分析其企业文化与价值观，展示其取得的成就与贡献，并展望其未来的发展。
【企业三十年的发展历程】这家企业自成立以来，经历了从无到有、从小到大的历程。
在三十年的时间里，企业不断调整发展策略，适应市场变化，提升自身竞争力。
从最初的产品研发、生产、销售，到如今的产业链整合、技术创新、品牌塑造，企业始终坚持以市场需求为导向，不断拓展业务领域，实现了稳健发展。
【企业文化与价值观】企业始终秉持“以人为本、诚信经营、追求卓越、共创未来”的核心价值观，致力于为员工营造一个公平、和谐的工作环境，为客户提供优质的产品和服务，为社会创造价值。
在这一理念的指导下，企业凝聚了一批优秀的人才，打造了一支充满活力的团队，为企业的持续发展注入了源源不断的动力。
【企业的成就与贡献】三十年来，企业取得了举世瞩目的成就。
产品市场份额逐年攀升，品牌形象深入人心。
同时，企业积极履行社会责任，为地方经济发展做出了巨大贡献。
在环保、教育、公益等方面，企业都积极参与，践行企业公民的责任。
【企业未来的展望】面对未来，企业将继续坚持核心价值观，深化改革，推动创新，积极拓展国内外市场，提升品牌影响力。
企业将进一步加强人才培养，培育高素质的员工队伍，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【结语】这家企业三十年的发展历程，是一部充满挑战与奋斗的史诗。
中国企业管理30年的五个阶段与三条主线
中国企业管理30年的五个阶段与三条主线《企业参考》消息：研究发现，30年中国企业管理的发展脉络可以分为五个阶段：第一阶段：1978-1983年左右，以扩大生产为导向的企业管理阶段。
管理目标：增产节约，增收节支。
第二阶段：1984-1991年左右，以提高生产效率为导向的企业管理阶段。
管理目标：提高效率，扭亏为盈。
第三阶段：1992-1998年左右，以抢占大众市场份额为导向的企业管理阶段。
管理目标：面向市场，提高竞争力。
第四阶段：1999-2004年左右，以顾客价值最大化为导向的企业管理阶段。
管理目标：面向顾客，价值最大化。
第五阶段：2005迄今，以全面社会责任管理为导向的企业管理阶段。
流行词汇：公关第一，广告第二；蓝海战略；长尾理论；责任竞争力。
同时，在30年的中国企业管理发展历程中，另外还有三条主线不容忽视，第一条主线是1977从美国、日本引入的全面质量管理（TQM）理论与方法。
第二条主线是信息化管理。
第三条主线是中国传统管理思想的在新形势下的重新解读。
这三条主线带给我们一个共同的启示就是，中国企业的管理，不是来自对国外管理模式的简单的粘贴复制，不是来自对国外管理工具的直接套用，而是根植于中国传统文化土壤，定向吸收借鉴国外管理思想、理论和实践中对自己有启发、有帮助的那部分内容。
这虽容易理解，但难以操作，其中受挫案例众多，值得我们警醒。
中国企业未来转型的思路分析《企业参考》消息：新奥集团管理与信息化委员会副主席、新奥投资副总裁胡晓明对中国企业未来转型做了如下分析：第一点，在金融危机背景之下，单纯的出口导向，难以维系，未来只有深深扎根于中国本土并放眼全球，而且是内外兼修的企业才会渡过寒冬。
第二，金融危机背景之下，单纯依靠消耗资源发展的产业难以维系，只有大力发展资源节约型、环境友好型、可循环的绿色产业才能够渡过寒冬，才能有光辉的未来。
第三，过去单纯依靠占有和控制上游资源来获得竞争优势的产业难以维系，未来只有发展紧紧贴近终端市场的需求，为终端市场服务的产业，才能渡过寒冬。
中国工商业30年给国人的启示
中国工商业30年发展带给国人的启示文/黄卫平自1978年改革开放以来，中国工商业的经济不仅实现了长期、持续、快速增长，而且实现了平稳增长。
因此说到中国30年工商业发展给国人带来的启示，其实是有很多的，给我的最大启示可能就是人们都在说中国既有的商业模式将不可持续，中国既有的宏观经济发展模式也将不可持续。
不过其中最值得我们研究的，是模式自身出现问题，还是模式的执行出现问题？我想这确实是需要我们深入探讨的问题。
微观层面的商业模式首先说到商业模式的定义，就我个人理解，其实任何商业模式的基础就是用最小的投入获得最高的回报。
诚然，全世界的企业都在做这件事情，大家生产的目的一定是为了利润，而借助的手段一定是竞争。
在这个阶段中，中国商业模式的发展带给了我们一些思考，过去我们总是以零利润为手段，换句话说，我们不需要利润最大化，而是追求市场份额最大化。
但是面对如今日益激烈的全球化竞争环境，我们的企业是否还可以继续以零利润来拼命？换言之，我们这种低成本的竞争，到底是否可以持续？当前我们也听到很多国际社会对我国经济发展的观点，例如如果我们国家开始提高劳工标准，重视环境保护，尊重知识产权，限制使用不可再生资源，以及最重要突破政策保护，完全市场化的发展经济，也许我们的低成本竞争类型的发展将会出现很多的困难。
我相信以上的说法并非完全错误，可是有一条，他们忽略了中国的国情。
我们可以想想，在未来三到五年这样一个中短期，中国产品在世界上竞争的基础是什么？是科技含量，还是低成本？如果是科技含量那我就不用谈了，但如果是低成本我们就需要脚踏实地想一想，怎样能够在把上面这五点都管理好的同时，我们还保持一个低成本的优势？如果他们非要说我们改变这五点之后，中国的发展就完了，那是绝对不正确的。
我记得去年8月份在日本，跟日本学者讨论的时候他们说中国现有的这个商业模式将不可持续了，我认为我们这个是绝对的可持续，为什么呢？因为比照高利润，低成本竞争更需要高科技。
中国制造30年短板总结
中国制造30年短板总结简介中国制造业经过30年的发展，取得了显著的成就，成为全球制造业的重要参与者和贡献者。
然而，随着时代的变迁和全球经济形势的调整，中国制造业也面临着一些短板问题。
这些问题不仅需要政府部门的关注和引导，也需要企业和社会各界的共同努力来解决。
本文将对中国制造业的短板问题进行总结与分析，并提出相应的对策和建议。
1. 制造技术水平不高中国制造业在技术创新和研发方面存在一定的短板。
虽然在一些领域取得了重要突破，但整体水平与发达国家相比还存在差距。
这主要体现在以下几个方面：•研发投入不足：中国企业在研发投入方面相对较低，无法支撑高水平的技术创新和研发活动。
•缺乏核心技术：在高端制造领域，中国制造业还缺乏核心技术和自主知识产权，依赖进口和合作。
•人才短缺：高端技术人才的供给不足，制约了技术创新和研发能力的提升。
针对这些问题，政府应加大对技术创新和研发的支持力度，鼓励企业增加研发投入，同时加强高校与企业的合作，培养更多的高端技术人才。
2. 环境污染与资源浪费长期以来，中国制造业的快速发展给环境带来了严重的污染和资源浪费问题。
主要表现在以下方面：•大气污染：高能耗和高排放成为制造业的突出问题，严重影响了空气质量和人民的健康。
•土地和水资源浪费：传统制造业在生产过程中对土地和水资源的浪费比较严重，严重影响可持续发展。
为解决这些问题，政府应加强环境保护和资源节约的法律法规，推动企业采用清洁生产技术，促进绿色制造和可持续发展的转型。
3. 产业结构不合理中国制造业的产业结构偏重于传统的低附加值产业，相对缺乏高技术和高附加值的产业。
这导致了资源配置不合理和效益较低的问题。
•低端重复竞争：在一些领域，中国制造业存在低价竞争和重复建设的问题，缺乏差异化竞争力。
•高端市场空白：在高端制造领域，中国制造业相对薄弱，还没有形成具有竞争力的产业集群。
政府应制定产业政策，加强对战略性新兴产业和高技术制造业的引导和支持，促进产业升级和结构调整。
我国国有企业改革与发展30年
我国国有企业改革与发展30年第一节我国国有企业改革的历程本章对30年的中国国有企业改革进行了脉络梳理与经验总结。
中国国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。
国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。
但国有企改改革还存在许多问题有待通过进一步改革来解决。
今后的国企改革将主要集中于调整战略布局、深化股份制改革、健全法人治理结构、完善国有资产管理体制及国企领导方式等几个方向。
从国有企业改革与发展的实践来看，改革的脉络呈现出由浅入深的阶段性推进特征。
本章通过透视改革进程，揭示推动每一阶段改革的基本因素和根本动力，对我国国企改革的推动模式进行全面梳理与总结，以便我们能够在今后的改革中把握规律，掌握主动，尽快实现国企改革乃至经济体制改革的目标。
第一节我国国有企业改革的历程一、1978~1992年：国企改革的初步探索从1978年到1992年，是我国国企改革的初步探索阶段，取得了非常显著的成就，并积累了丰富的经验和教训。
1．国企改革起步于放权让利十一届三中全会的会议公报中明确指出，我国的经济管理体制的一个严重缺陷就是权力过于集中，应该大胆下放，让地方和企业有更多的经营管理自主权。
作为经济体制改革的核心环节，国企改革开始于对国有企业进行扩权让利的改革试点，主要集中在两个方面，一是以计划经济为主，同时充分重视市场调节的辅助作用，调整国家与企业的关系；二是扩大企业自主权，并且把企业经营好坏同职工的物质利益挂起钩来，着眼于调动企业和职工的积极性主动性。
1979年7月，国务院先后颁布了《关于扩大国营工业企业经营自主权的若干规定》等五个文件。
通过扩大企业自主权的改革，企业有了一定的生产自主权，开始成为独立的利益主体，企业和职工的积极性都有所提高，并打开了传统计划经济体制的缺口。
但是，由于信息不对称，约束机制难以规范，出现了企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财政上缴任务等问题，结果是形成了“内部人”控制，出现了“工资侵蚀利润”和行为短期化问题。
浅谈国企改革30年
浅谈国企改革30年风雨历程——法学0902 高舒40982056 改革开放30年来，我国国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，逐步转变成自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体，激发出了强大的企业活力，国有经济布局和结构调整取得了重大进展，国有经济效益实现了持续增长。
要实现我国未来的经济发展目标，必须继续深化国有企业轧公司制股份制改革，健全现代企业制度，进一步增强国有经济的活力、控制力与影响力。
一、国企改革简要回顾国有企业的改革至今已走过三十多年的历史，回顾这个过程大体可分为三个阶段。
第一阶段：1979—1986年，国有企业经营权层面的改革。
传统的国有企业是委托人即政府垄断了企业近乎全部的剩余权利的奢望，也没有创造剩余产品的积极性。
因此国有企业势必会长期处于了低效率运行状态。
由此不难看出，让渡国有企业的经营权，必然会对经营者积极性产生激励，进而有利于改变过去权力集中与外部化的状况，使企业成为“自负盈亏，自主经营，自我约束，自我发展”的经济实体。
针对传统国有企业政企不分、经营者缺乏自主权和低效率运行的弊端，中共十一届三中全会后，中央政府颁布了一系列扩大企业自主权的文件，推动了国有企业经营权层面的改革。
1979年4 月中央工作会议做出了扩大企业自主权的决定，同年国务院颁布了《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》等五个管理体制改革文件，并在四川省进行扩大企业自主权的试点。
根据中央政策，政府向企业让渡了生产自主权、原料选购权、劳动用工权和产品销售权等十四项经营权。
经营权的让渡意味着企业的经营者具有了一定程度的剩余控制权和剩余索取权，企业经营者和生产者的生产积极性明显提高。
由于这一过渡性制度的安排，使得国有企业的改革取得了明显的效果。
1979年国有工业企业实现利税比1978年增长了10.1％，高于1957—1978年的平均增长率。
国家财政收支也从1978年的财政赤字10.17亿元转为1979年的财政盈余135.41亿元。
国有企业改革三十年回顾与发展趋势展望
国有企业改革三十年回顾与发展趋势展望1978年12月召开的党的十一届三中全会，吹响了中国经济体制改革的号角，也拉开了国有企业改革的序幕。
众所周知，中国经济体制改革初期存在着两种改革思路的争论：一种是从宏观体制改革入手，即所谓先按照一定的目标建立和完善宏观经济体制，然后再“开闸放水”；另一种则是从改革微观机制的企业改革入手，即“企业本位论”的思想。
1984年10月，党的十二届三中全会做出的《中共中央关于经济体制改革的决定》指出，增强企业的活力，特别是增强全民所有制大中型企业的活力，是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。
《决定》肯定了国有企业改革的重大现实意义，开启了以国有企业改革为中心环节的中国经济体制改革新航程。
毫无疑问，作为中国经济体制改革的中心环节的国有企业改革历来受到党和政府的高度重视，这都清晰地体现在党的方针、政策和历次党中央的决议，以及一系列法律法规中。
国有企业改革也因此而取得了举世瞩目的成就。
30年的国有企业改革不仅使国有小企业转换机制，焕发了勃勃生机与活力，也使国有大中型企业实现了脱困目标，初步建立了符合市场经济体制客观要求的现代企业制度。
特别是使一些大型骨干企业真正成为了我国国民经济的支柱，开始担负起增强我国综合国力和国家竞争力的重任，并逐步在国际竞争中崭露头角。
国有企业改革成效的取得与最初的改革思路设计密不可分。
因此，在国有企业改革30周年之际，抚今追昔，回顾我国国有企业改革之路，总结经验，汲取教训，展望未来，具有非常重要的历史和现实意义。
一、国有企业改革历程回顾（一）扩权让利改革开放以前，我国一直采取的是高度集权的计划经济体制，企业成为行政机构的附属物，没有任何经营自主权；而统收统支的分配关系又限制了对企业和职工的激励，严重制约着企业的发展，最终导致整个国家经济活力不足、甚至停滞不前。
1978年12月，党的十一届三中全会提出让地方和工农业企业在国家统一计划指导下有更多的经营自主权，最初的改革思路是要通过“放权让利”调动企业和职工的积极性。
中国制造业三十年发展的回顾、反思与展望
中国制造业三十年发展的回顾、反思与展望关于中国制造业的发展，一直是媒体的热门话题。
前几年，媒体热议中国到底是不是世界的制造中心，而后又针对如何从“中国制造”走向“中国创造”进行广泛报道，而最近诸见于报端的是关于“中国制造业过冬”的报道与讨论。
要把这些问题的是非讨论清楚，我认为最重要的是，对改革开放三十年来，中国制造业走过的成长历程进行回顾，并对中国制造业的发展现状、存在的问题和产生问题的根源进行深入剖析，并在此基础上，来分析中国制造业的未来发展趋势。
为此，特撰本文，诚挚欢迎专家和读者批评指正，并进行深入讨论。
一．改革开放三十年来，中国制造业崛起历程的回顾1）1978年至1987年，中国制造业的复苏1978年的中国，刚刚从文革中解脱出来的中国百废待兴。
在建国之后的29年中，中国模仿苏联的计划经济体系建立了较为完整的制造业体系，能够制造各类工业和消费产品，通过“三线建设”，军工制造业建立了一定基础。
但是，当时的中国制造业更多地是制造工业产品，在消费品制造方面，只能提供基本的生活保障。
在当时人民生活水平还非常困难的环境下，消费水平很低，从粮票到布票、肉票，产品种类还非常匮乏。
虽然中国早就有了电视，不过我想大多数中国人与我一样，1978年才看到了电视。
当时，我家所在的学校买了一台波兰生产的24寸黑白电视。
那时，最好的汽车就是上海牌轿车、北京吉普，而卡车大部分是解放牌。
进入八十年代，日本进口的9寸或12寸电视机开始进入中国家庭。
接着，收录机成为时髦的产品。
各种票据逐渐成为历史。
八十年代中叶，中国的制造业开始重新崛起，逐渐有很多家庭开始购买国产的电子产品和轻工产品，电视上开始有了各类产品广告，给我印象很深的一则广告是黄石生产的好乐牌冷饮机。
从八十年代后期，中国逐渐开始有了自己的消费品名牌，各个大城市都拥有了自己的消费产品名牌，例如武汉的莺歌电视、荷花洗衣机等等。
在这个十年当中，国营企业还是中国制造业的绝对主流，一些军工企业开始生产民用产品。
栉风沐雨三十载 精彩历程耀未来——江苏恒立液压股份有限公司30年发展历程纪实
栉风沐雨三十载精彩历程耀未来•江苏恒立液压股份有限公司30年发展历程纪实■本刊编辑部张婷婷2021年，是站在“两个一百年”的历史交汇点的一年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的一年，也是江苏恒立液压股份有限公司（以下简称“恒立”）的而立之年。
30年，在人类发展历史只是白马过隙的一瞬，但对于诞生于90年代的恒立来说却跨越了从无到有、从有到优、从优到强的发展历程。
恒立用技术追逐梦想，怀揣着“永恒基业，立志未来”的信念，砥砺前行，完成了一部奋斗成就梦想的历史。
30年来，恒立由跟跑到领跑，已经成为中国液压行业标杆企业；30年来，恒立专注于自主创新，从单一的液压油缸制造快速发展成为集液压元件、精密铸件、气动元件、液压系统等产业于一体的大型综合性企业；30年来，恒立从深耕国内到布局全球，走出了一条民企高质量发展的样板路径；30年来，恒立不忘初心，牢记使命，坚守“一带一路”的方针，致力于产业报国，为国家贡献一个优秀的世界大企。
98|企业之声|Voice of Enterprise厚积薄发铸就传奇恒立的故事源于1990年，当时江苏无锡一带气动产业繁荣，恒立创始人汪立平先生趁着势头创立恒立液压气动有限公司，而恒立的传奇就在这个只有7人的小工厂拉开了帷幕。
公司的起步以生产气动元件为主，同时还生产一部分中低压油缸，主要用于环卫车辆和港口机械。
经过一段时期的发展，汪立平和他的团队又看中了挖掘机高压油缸这项产品。
当时全国挖掘机总产量全年不到200台，而且这种产品又受控于国外品牌，多数人都望而却步，但汪立平以独到的眼光看到了无限前景，决定全力以赴攻克难关，而这也为公司的发展壮大打下了坚实的基础。
“攻城莫畏坚，读书莫畏难”，攻关初期异常艰苦，无论是资金、体力还是精神上，但这都不是放弃的理由。
体系不过关，大家根据客户的要求剖析细节，一遍遍整改，最终建立了一套完整专业的管理体系；质量不理想，大家就一起研究分析问题点，加严检验，直至客户满意。
改革开放三十年及企业发展之我见
• 腐败效应：政商勾结、内外勾结、天下大乱
• 通胀效应：1995年官方数据是25%，实际为35%
高速增长阶段 （1997-2007年）
• 强有力的管控导致社会经济先抑后扬：朱镕基的经济治理方式大大提 高了宏观调控的力度，随后每年大量的投资拉动了基础设施建设，重 化产业投资规模带动了工业生产能力的急剧膨胀，汇率贬值和源源不 断的低廉劳动力促使出口导向成为中国经济的三大马车之一，资源要 素和金融市场开放转向了与国民谋求财富行为相匹配的规模化经营。
• 创造全球的局部性需求，增加国内经济运转
中国有中国的知识系统 中国人有自己的优点缺点
• 其实，如果像一个鸵鸟，钻进沙漠视而不见现实，等到更为西方化的 民主体制出现，是极不现实的想法和幻想。
• 全国人民的知识和财富，既不是我们现在的存款、投资、住房和汽车， 也不是从书本看来的东东，更不是模仿和抄袭来的图画，而是我们共 同参与改革开放的体验和经验，这些形成了我们习惯性的思维和工作 方式，明规则和潜规则，无论这多么丑陋和肮脏，我们人人都带有这 些“历史的轨迹和行为的惯性”。 • 现在已经有能力随着环境给我们带来的压力和挑战来改变或者改善， 否则我们就不能如同以前那样地生存和发展。我们会有恐惧，我们会 有害怕，这就使得我们共同努力来改正。
• 国民经济管理机制及其社会效应：政府的行政权力及其影响大大提高， 中国所独有的宏观调控功能日益见效，多级政府的职责权限清晰、运 作效能提升，财富积累增速加快并主要集中于政府。同时，集权体制 下的劣势因子涌现，对腐败和信息不透明的指责众多，富裕与贫穷共 存，民生改善速度缓慢，中国工业化引起的弊端引起了全球的关注， 社会不安定因素随之增加。
企业观念的转变
• 过去一年表明，中国企业也要“基于现实并从现实出发”，做些调整：
浅析改革三十年我国企业赢利模式的转变
浅析改革三十年我国企业赢利模式的转变【摘要】改革开放的三十年是我国企业快速成长的三十年，企业每次大的调整与成长都与我国相关政策的出台息息相关。
通过回顾改革开放三十年来企业赢利模式的转变历程,简要分析企业赢利趋向与对策，以促进我国企业构建可持续的赢利模式。
【关键词】企业赢利模式转变随着市场化进程的不断深入，市场在资源配置过程中发挥的基础性作用越来越大，国家的宏观调控正逐步由直接方式转向间接方式，从而使企业赢利的模式也逐步从依靠政府政策获利转向依靠市场规则获利。
一、我国企业赢利模式的演进简要回顾一下我国企业赢利模式的四个发展阶段，将有助于加深对我国企业赢利模式问题的认识。
第一阶段：计划经济时期——计划主导下的生产赢利模式。
在20世纪80年代中期之前，我国企业赢利的主体集中于国有企业，企业赢利的模式基本上是全国统一的。
企业只要严格执行政府制定的产供销计划便可以获得基本确定的赢利，即企业的赢利水平主要取决于企业在政府计划中所处的地位，其次才是企业执行计划的能力。
政府多派任务则企业可以多得，政府少派任务则企业即使多劳也未必能多得。
在产供销三环节中，企业的重点是生产，采购和销售基本由计划确定。
第二阶段：市场化导入期——产品导向赢利模式。
20世纪80年代到90年代上半期，商品管制和价格管制逐步放开，企业赢利的主体开始向管理和市场能力较强的企业转移。
虽然外资企业和民营企业在此时期也有发展，但国有企业包括集体企业仍然占经济总量的80%以上。
另外，由于中国经济在总体上仍处于短缺时代，因此大部分中国企业的赢利增长并不困难，企业虽然已经开始加强自主采购和自主销售，但提高产品质量和扩大产品产量仍是当时企业成功的关键。
第三阶段：市场化发展期与全球化导入期——市场导向赢利模式。
起始标志事件是1992年小平南巡讲话与随后召开的中共十四大。
在此期间，许多行业开始向非国有经济开放，中国经济出现了由国有、民营和外资多方共同推动的混合经济格局。
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浅析中国企业30年的发展改革开放已经30多年了，从计划经济到市场经济，企业从小到大，经营方式从粗放型到规范化管理。
企业在发展中创新，又在创新中壮大。
美国次贷引起的最为严重的金融危机经过了两年多的休整，在经济尚未恢复的时候，美债、欧债又突显出来，经济的修复也许还需要很长的时间。
就整体经济而言，这个冬天也许是刚刚开始。
不过很多企业却在危机中实现浴火重生，使企业大跨步向前发展。
回顾30年改革开放的发展，我们可以清晰看到中国经济发展的历程并不是一帆风顺，企业在成长的过程中可以分为三个阶段：1、1978年到1988年，这一阶段的企业主要还是计划经济占主体。
材料供应按计划价格批发和提供，同时有部分计划外的产品供应。
也就是后来经济学者所说的“双轨制改革”。
2、1988年到1998年，从“双轨制改革”的双轨并行到完全的市场经济；从政企不分向“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代化企业制度迈进，企业得到快速的发展。
3、1998年到2008年，企业从单一的发展普遍向着多元方向发展。
在这三个阶段中，每一阶段促使企业作出调整都不是预先能够设计好，企业在特定的条件下必须进行变革，才能适应发展的需要，并在新的环境下成长起来。
一、1978年到1988年的企业还不是真正的法人企业。
从改革开放之初，由于人们习惯于执行上级安排工作，习惯于相对稳定的环境下工作，对未来不确定性的恐惧，对个体从业的担心，所有人都不愿意承担大的风险，都希望过上相对安全稳定的生活，多年的生活习惯使人们对国家产生强烈的依赖心理，心理上看不起个体户。
所有人都希望能够在集体单位工作。
改革开放之初，上山下乡知青返城潮的涌现，他们被安排到各行各业中，成为生产的主力军。
这一阶段他们所从事的工作大部分都是体力的劳动工作，知识含量不高，但与在农村时的收入、生活相比得到了较大的改善。
由于他们经过农村的锻炼，能够吃苦耐劳，有非常高的工作热情，参与社会的大建设，为企业的壮大付出了卓越的贡献。
这一过程也是大量农民工进城的阶段，他们的到来为城市的建设提供了大量廉价的劳动力。
原来的普通工人基本上掌握了从事行业所需的技能，熟悉前后工序的要求和要点，慢慢发展成为各行业主要的技能工和管理队伍。
农民工在他们的带领下掀起了热火朝天的大建设。
在近十年的发展中，企业的管理文化开始与市场经济靠拢，企业领导开始清楚企业要以盈利为目的，建立奖惩制度，企业逐步形成有序的管理文化，明确岗位职责，开始出现计件工资、按劳取酬等分配制度。
在这一阶段，有几种现象值得注意和研究：1、个体经营的出现，加快市场化的竞争。
个体经营者以灵活、服务周到等得到了较快的发展。
由于改革开放之初，主要还是计划经济占主导地位，资源、产品存在两个价格：配额产品的计划价格和计划外产品的市场价格。
这种制度的出现为一些有较好社会关系的人提供了发财致富的新路子，他们利用各种关系获得一些紧缺产品的批条，通过转手就获得了高额的利润。
对于这种现象社会出现了激烈的争论，如何做到公平、合理及在同等的条件下进行竞争，这些争论加快了市场化的步伐，促使社会进一步认识到雨后春笋般的个体经营者是社会发展的生力军，逐步认同个体经营者。
开始为个体守法经营者取得成功喝彩，为万元户鸣锣打鼓。
社会集体行为有点向“钱”看的感觉。
2、制度与管理文化的思考。
计划经济的管理文化完全是自上而下的管理，每年的生产任务是由上一级的领导决定，各单位只需要按计划完成下达的任务，至于企业是否盈利不需要考虑，而且企业与企业之间不存在竞争的问题。
因此，在计划经济时代的企业完全是被动做好自己的工作，缺少对外围同类企业产品的对比分析。
在这样的体制下，从上而下都缺少对产品成本的考虑，缺少如何改进生产工艺、降低生产成本的想法，更谈不上有产品创新的思维。
而在“双轨制”中，就存在生产成本的考虑，有经营好与差的对比。
企业经营出现很大的绩效差别，使政府和企业都认识到：所有企业都应该在同一平台上进行公平的竞争，需要在制度上作出调整，意识以“双轨制”过渡到市场经济机制的必要性。
经营的绩效与经营的独立性、灵活性、自主性有很大的关联，集体企业、国有企业开始意识到独立经营的重要性，开始出现对政企分开的呼声。
改革开放之后，给试点城市以政策优惠，并集国家之力和结合引资合作，如开放之初的深圳，全国各地都在深圳进行投资建设。
在项目引进的同时，西方的生活方式、各种各样的文化都进入中国。
人们的思想发生了根本性变化，在以经济建设为中心的指引下，全国人民一心一意投入到建设的大潮中。
思想得到空前的解放，对计划经济时代的文化、管理进行深刻的反思。
其次是企业管理文化的差别，使得绩效也有很大的不同，尤其是西方管理文化的引入，对产品质量提出了更高的要求，认识到每一工序都影响到产品的质量。
此时，大家谈论最多是日本的管理文化，东芝、日立以及丰田汽车制造工艺的管理文化对我们产生深刻的影响。
二、1988年到1998年企业得到了空前的发展，初步形成具有中国特色的社会主义市场经济。
对企业产生重大意义的变革是从政企不分到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“现代化管的推进。
企业实行自主经营，多元经营文化得到发展。
经过前十年的探索，中国基本上走出了一条具有中国特色的社会主义市场经济，形成从中央、地方、集体、个体等立体形式的经营体系。
从粗放生产到精细管理，集中表现为对产品品质的要求，作业程序的规范化，市场准入，对生产管理提出了与世界同步的要求。
在这一阶段，各行各业都有较快的发展，同时，过去陈旧的设备得到更新，部分企业由于跟不上发展的步伐被社会淘汰。
发展与淘汰成为鲜明的对比。
竞争促使企业在行业中出现丛林法则的现象，导致一些企业倒闭或者被并购，社会出现工人下岗、再就业的问题。
而企业不断发展和壮大的同时，原有体制政企不分的现象阻碍了经济的创新与发展，从企业发展的思路考虑，只有在竞争与变革中，通过创新才具有更强的竞争力，企业家开始意识到自主经营、独立决策的重要性，开始思考如何才能激活企业的经营潜力。
“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代管理的企业制度成为梳理政府与企业的指导方针，从而推动企业进一步的发展。
这一阶段，企业的组织架构进一步完善，制度建设也逐步规范化。
由于中国实行对外开放的政策，各行各业都充满着朝气蓬勃的发展局面，所有企业都可以找到适合自己的发展机会，也为在改革过程中那些进行生产性质的事业单位提供存在的空间。
国有大企业几乎承担了单位所在区域所有大项目的建设，同时还有部分的技术力量开拓国内异地的市场，与当地的地方企业进行竞争，为市场经济及市场准入拉开序幕。
地方国有企业也得到了较快的发展壮大，从业人员的素质提高、设备的更新，使企业具有更强的竞争能力。
而那些进行生产性质的事业单位，利用行业及专业优势，获得市场准入资格，在市场中也可以获得较小的份额，能够获得的份额主要是系统内的派生项目，或参与区域性的小项目建设，产生的效益作为单位收入的补充。
经过近二十年的发展，企业成为市场经济的主体，央企在技术、资金方面在行业的竞争具有垄断的能力。
而地方的国有企业在人员、设备方面也具有了跨地区进行经营的能力。
此时，特大项目多数为央企建设，地方的大型项目被地方的国企垄断，市场还没有完全开放，各地还存在一定的保护意识。
而那些中小企业能够承接的项目往往是一些中小项目或者是合资企业的建设项目。
另外政府也加大对行业管理的力度，规范市场行为，建立准入制度，为具有同等实力的企业提供平等、公平的竞争机会。
此时，几乎所有企业都具备对各种规模项目建设的能力，而如何获得市场，如何才能为企业创造好的效益摆到了企业领导的面前，这一阶段，企业文化建设、人才是当下谈论的热点。
大企业开始储备人才，从单一的行业向着多元产业方向迈出一小步，为企业真正做强做大打下了坚实的基础。
三、1998年到2008年是中国经济发展最快的十年，也是中国走向世界和世界拥抱中国的十年。
前二十年的建设和发展是摸着石头过河，从计划经济到市场经济，完善了企业的管理机制，基本完善了企业的财产制度，激活了企业的创新能力。
经过二十年的积累，为这十年的发展：从技术引进到技术创新，从引入标准到制订标准，从请来专家，到外派专业队伍，参与世界各地的经济建设，体现出中国的深刻变化，展现出中国企业强大的综合实力。
中国在政治、经济、文化等方面的建设都取得举世瞩目的成就，创造了多个第一：1、基础研究领域，我国在世界上首次实现了具有存储和读出功能的量子纠缠交换，新型铁基超导材料将我国凝聚态物理学研究推向了世界最前沿；在世界上第一次获得完全由诱导多功能干细胞（iPS细胞）制备的活体小鼠，为克隆成年哺乳动物开辟了一条全新道路。
2、前沿技术研究领域，载人航天和探月工程取得重大进展，神舟系列飞船发射成功，我国成为世界上第三个掌握空间出舱活动技术的国家；嫦娥一号、嫦娥二号相继发射成功，我国成为世界上第五个发射月球探测器的国家。
3、开发成功千万亿次高效能计算机“天河一号”，运算性能达到世界第一。
成功实现世界上最远距离的量子态隐形传输，实验结果首次证实了在自由空间进行远距离量子态隐形传输的可行性，为全球化量子通信网络最终实现奠定了重要基础。
“蛟龙号”深海载人潜水器首次突破3700米水深纪录，使我国成为世界上第五个具备3500米水深载人深潜能力的国家。
4、“新一代可循环钢铁流程工艺”“油气田安全高效开采技术”“京沪高速轨道列车”等技术的研发和推广，为钢铁、石化、交通等重点产业提供了技术支撑。
5、发光二极管照明、光伏发电等一批关键核心技术取得突破，为培育和发展战略性新兴产业提供技术支撑。
6、经济总量第一次超越日本，仅次美国。
在这种大规模的开发和建设中积累了大量的财富，培养了各行各业的专业技术人才，尤其是培养出大批的企业家，企业家能够把资源、资本进行最优的组合，为企业创造最大的财富。
张维迎教授在《市场的逻辑》中说：市场=企业家+资本。
以施工企业为例，从单一施工到BT（BOT）项目建设。
就是实业与资本的结合，打破企业传统的经营模式，是有利于企业发展的变革。
在中国走向世界，世界拥抱中国的经济交融中，企业家能够进行精心布局，依据国家的梯次追赶战略：争取高端引领、重点跨越、规模竞争、多层合作、国家营销、内外互动、制度创新。
也就是在发展中进行变革，激活企业的创新能力和竞争力。
十年取得的成绩是显著的，但是在这十年中，也反映出经济建设中出现一些必须整治的问题，主要是职权腐败，政府部门以及各行业都有一些较为严重的职权腐败现象，这种权力寻租的腐败行为，已经对中国的经济产生严重的威胁，必须进行体制变革，按“十二五”规划纲要提出的“要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设。
”进行制度创新，以专业和问责的机制建立一个公平、法治、透明、阳光的竞争平台是时代赋予的任务。