技术总监绩效考核表(样板)

技术总监考核评分表(月度)

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
得分自上结评级果
年月日
行 2 承担责任 25% 3级、着手解决问题，减少业务流程
为
4级、举一反三，改进业务流程
绩
5级、做事有预见，有防误设计
效
1级、常规指标并清晰 2级、详细指导并告知操作方法
3
指挥
25%
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级、团队工作井然，成员离场行为较好
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级、能做本职及下级决策，出现时间延
长
2级、通过讨论，总能获取最后正确决策
4
决策
25% 3级、无依赖思想，使用理性工具
4级、有预见性，感性与理性决策误差小
5级、决策超出组织预见，成为组织成员
加权合计
决策依据
总分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
人
考核
签字：
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
技术总监考核评分表（年度）
姓名序号考核项目权重
岗位指标要求
考核期间：上果结
1
营销系统建设
30% 每月方案落地，计划实施
业绩
2
UED系统建设
20% 每月方案落地，计划实施
绩
效
3
推广系统建设
20% 每月方案落地，计划实施
4
导入培训实施
30% 每周不少于3堂培训课程
加权合计
1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分

公司项目部技术总监绩效考核。docx.doc

公司项目部技术总监绩效考核。

docx。

项目部单位技术负责人绩效评估表:被评估人:年、月、日、序号、主要项目、内容、子项目和子项目得分、备注1工作态度、工作纪律和专业质量体系执行15分1。

是否按照领导的安排积极工作。

是否能很好地履行工作职责，有很强的责任感，不推卸责任和纠纷。

3.我们不能上班迟到，早退，旷工，旷工，必要时请假吗？4.是否能积极参与各种业务学习活动，不断提高自身的业务水平。

5.熟悉并掌握行业政策法规。

6.我们是否能严格执行公司的各项规章制度，并能详细说明本科制度的实施细则。

2分，3分，2分，2分，3分，2分，3分，2分，工作管理协调能力，10分，1分。

各岗位管理人员能否按照管理要求合理组织、调配和任命。

2.能否采取有效的管理措施来充分调动各岗位员工的积极性。

3.能否正确引导项目人员不断提高工作水平。

4.项目部能否与外界协调，保持工作的顺利衔接。

2分，2分，3分，3分，3分，业务工作实际控制能力，30分，1分。

项目经理是否能积极协助制定公司的年产值和利润目标。

2.各建设项目的材料和设备消耗计划是否能及时编制。

3.能否全面掌握建筑材料和租赁设备的实际使用情况。

4.能否及时统计和掌握各项目节点的材料消耗和设备成本。

5.是否能配合项目经理准备每个项目的成本和施工进度。

6.本项目签证是否及时签发。

5分、5分、5分、5分、5分、5分、4分、35分、1分。

提供的数据是否及时、准确、可行，以便项目部对各项工作目标做出决策。

2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工计划，进行技术交底。

3.施工现场人员是否文明施工，是否配备各种安全工具。

4.是否组织收集开工和竣工资料，确保竣工文件的验收。

5.是否按时完成放线、定位等所有相关技术工作。

6.对监理或其他部门发现的工程质量安全问题是否及时整改，是否有书面材料7、是否组织项目部人员开展业务学习和培训5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分其他工作10分1分。

技术总监(研发)绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。

（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。

至少做到安全事故处理及时且无隐患。

标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。

例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。

生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。

具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。

理发店技术总监考核表

技术总监绩效考核与晋升
区域经理以下干部积分满2000分可参加分店入股。

技术总监并根据星级发放职称津贴，从二星技术总监开始，每增加一星加300元职称津贴，每减一颗星就减300元职称津贴。

最高星级为5星技术总监。

备注一：
1、介绍员工每位加100分；
2、每月店业绩达标加100分；
3、店区域业绩周冠军加50分，月冠军加200分，季冠军加500分,年冠军加2000分；
4、月无员工离职加100分。

5、无会员退卡加100分；
6、股东每年加200分；
7、月工资上6000元加100分（管理工资除外）；
8、每月无请假加50分，无迟到加50分；
9、参加公司安排学习加200分；10、旷工旷会每次加负200分。

备注二：
每积满400分佩戴一颗发典勋章，最高为5星技术总监。

备注三：
连续两个月业绩未达标直接扣一颗星。

技术总监考核评分表

技术总监考核评分表评分表编号：TJZJ-2022-001评分日期：2022年12月31日评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分标准：评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。

每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。

一、技术能力（权重：40%）评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。

评估指标：1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；4. 对团队成员的技术指导和培养能力。

二、领导能力（权重：30%）评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。

评估指标：1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。

三、团队合作（权重：20%）评估被评人在团队合作和沟通中的表现。

评估指标：1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。

四、工作成果（权重：10%）评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。

评估指标：1. 完成项目任务的效率和质量；2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力；4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。

总评：根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。

技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分日期：2022年12月31日评分结果：1. 技术能力得分： / 402. 领导能力得分： / 303. 团队合作得分： / 204. 工作成果得分： / 10综合得分： / 100评语：（针对被评人在各个方面的表现进行具体评述）评分人签名：________________评分日期：_______________。

技术总监绩效考核表表格

2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2分
20
对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训，否则每少1学时扣1分
10
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
10
监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分
10
形成学技术、比技能的风气，每月进行4次案例分析，缺1次扣1分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
技术总监绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容

技术总监绩效考核指标量表

技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到项
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到分以上
11
外部学术交流次数
5%
考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于次
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计
技术总监绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果

绩效考核表-信息技术中心软件部

3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分；考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分；部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分,
无上限

技术部主管(经理)绩效考核表

5
7
设计评审
工程金额达到30万以上未及时组织相关人员进行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣5分
5
8
设计更改
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣1分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车间返工或材料浪费一处扣3分。
5
9
工作报表
工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分，
5
10
部门管理
出现违规行为一次扣0.5分；正式员工每流失一名扣1分。
技术部主管（经理）考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
考核
审核
1
工艺设计正确性
因设计问题造成车间员工返工每项每2小时扣2分。
30
2
工艺设计完成率
未按生产计划完成每拖延1天每项扣1分（特殊情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的拖延一天扣2分）。
30
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣0.5分
内部图纸有错误审核时未发现一处扣0.1分
5
4
技术支持
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术部相关人员未在10分钟之内到现场处理每次扣2分。
5
5
材料定额单
主元件采购单每出现错误一处扣2分、辅助元件每出现错误一处扣1分，下料单开错每项扣2分。
5
6
图纸归档
每月完工工程的图纸未在次月5日内归档,每次扣3分，拖延一天加扣1分，发现一张图纸不实扣1分，少一张图纸扣3分。（电子版图纸同上）
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例=

技术总监岗位绩效考核表

工作业绩综合得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理评语
签字：日期：
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%中心预算费用执行率（来自）（通用指标）财务部
财务副总
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：技术副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
XX
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
XX
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量合格达成率
质量统计报表
质量抽查情况报告
技术副总
30%
说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率
标准定义
得分区间
98%≦A

(绩效管理)技术质量部总监绩效评估表精编

（绩效管理套表）技术质量部总监绩效评估表
技术质量部总监绩效评估表
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
人力资源部门评估目标完成率GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术
文档改进项目
重要文档规范
情况
新产品开发数
量
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
办公室评估抽查违规次数
管理制度执行
情况
保密制度执行
情况
工作记录检查
情况
办公用品节约
情况
X公司环境卫
生情况
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
人力资源部门评估绩效管理执行
情况（标准制定
和考核违规情
况）
企业文化执行
情况
在岗培训情况
员工满意度情
况
出勤率
绩效管理执行
情况（标准制定
和考核违规情
况）
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
资金财部门提供数据准确性及时性预算执行情况
务部门评估财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况。

技术总监绩效考核指标量表

技术总监绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
3
技术改造费用控制
10%
考核期内技术改造费用控制在预算范围之内
4
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到项
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到分以上11ຫໍສະໝຸດ 外部学术交流次数5%

技术总监（研发）绩效考核表

技术总监（研发）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。

（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。

至少做到安全事故处理及时且无隐患。

标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。

例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。

生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。

具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。

技术总监绩效考核量表

技术总监绩效考核量表背景技术总监是企业技术部门中的核心职位之一，负责领导和管理技术团队，并对技术部门的绩效负责。

为了确保技术总监的工作能够有效地推动企业的发展，需要制定一份绩效考核量表，以评估技术总监的工作表现和能力。

绩效考核指标1. 战略规划能力- 能否与企业战略一致，并提出相应的技术发展战略方案和规划。

- 能否准确把握市场趋势和技术动向，以及对企业发展的影响。

2. 团队管理能力- 是否能够建立一个高效、协作的技术团队。

- 是否能够合理分配资源，提高团队成员的工作效率和满意度。

- 是否能够培养和发展团队成员的技术能力和专业知识。

3. 项目管理能力- 是否能够规范项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。

- 是否能够合理分析和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。

- 是否能够与其他部门有效沟通和协调，在项目推进过程中解决问题和障碍。

4. 技术创新能力- 是否能够关注和了解最新的技术发展，推动技术创新。

- 是否能够制定并推动技术研发计划，保持企业在行业中的竞争力。

- 是否能够积极参与技术交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。

5. 业务推动能力- 是否能够与业务部门紧密合作，推动技术解决方案的落地实施。

- 是否能够在技术决策中综合考虑业务需求和技术可行性。

- 是否能够通过技术手段提升企业的业务效率和效益。

考核方法1. 定期评估定期对技术总监的工作进行评估，可以采用绩效考核量表中所列指标进行评分，并与技术总监进行沟通和反馈。

建议至少每季度进行一次评估。

2. 自评与上级评估技术总监可以自行评估自己的工作表现，同时由上级对其进行评估。

双方评估结果可以相互对比和讨论，达成一致的绩效评定。

3. 同行评估可以邀请其他技术总监或行业专家对技术总监的工作进行评估，以获得多个观点和意见，提高评估的客观性和准确性。

结论通过制定绩效考核量表，并采用适当的评估方法，可以全面评估技术总监的工作表现和能力。

这将有助于激励技术总监改进工作，并推动技术团队和企业的发展。

技术总监绩效考核表

技术总监绩效考核表（年度）
2013年 01 月 01 日
姓名
XXX
岗位
CTO
业绩考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术研发
20%
1、制定研发工作计划书：
工作计划书内容包括：
1.产品技术研发方向
2.研发周期
3.各阶段工作安排及可实现阶段成果
4.技术人员安排
5.技术资料内容涵盖
2、研发达标（略）
比上期有所降低10分
未降低0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标权重指标明考核评分自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
符合要求20分
基本符合10分
不符合0分
2
技术资料管理
10%
涉及项目的相关资料完整准确且及时归档
100%完整10分
90%完整5分
90%以下0分
3
技术团队规划与人才培养
20%
在规定时间内完成新项目团队组建并达标；培养技术经理名
符合要求10分
基本符合5分
不符合0分
4
项目成果转化
30%
项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践

经理、总监月度KPI绩效考核表

3分
4.沟通能力强，能积极热情与他人沟通、交往、联系，能有说服力地表达自身观点
4分
5.具有极强的沟通能力，对沟通艺术运用自如
5分
三
工
作
效
率
是否在规定的时间内完成任务
1.工作进度慢，需要经常督导才能完成
1分
5.0%
2.工作态度端正且工作努力，但并不主动提高工作效率
2分
3.能够按时按量地完成工作，并能改进工作方法以提高工作效率
经理、总监月度KPI绩效考核表
姓名：职位：部门：
上级领导：考核周期：设定时间：
考核项目(KPI)
计划完成日期
考核测量标准
权重
（70%）
绩效考核面谈备注
得分（%）
P1
1
2
3
4
5
6
7
8
0%
0.00%
考核项目(非KPI)
分值
权重
（30%）
自评
（参考）
得分（分数）
P2
一
计
划
性
不局限于目前的工作要求,能预作前瞻性准备并确定重点方针
4分
5.统观全局，合理组织、调度各方面的人力、物力
5分
六
激
励
性
公正考核并鼓励所属员工勇于承担更大责任
1.根本不了解绩效考核制度的目的，也未真正落实执行该制度
1分
5.0%
2.能按时评审部门绩效，但公正性有待提高
2分
3.能了解绩效考核制度的意义，能落实执行该制度，较为公正地考核下属
3分
4.能公正考核所属，在费用节省、提升效率、激励员工等方面有所成效
5分
五
组

技术质量部总监绩效评价表

技术质量部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人力资源部门评估
目标完成率
GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本
技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况
新产品开发数量
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人力资源部门评估
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分资金财务部Fra bibliotek评估部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况