安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
物业管理移交办法
物业管理移交办法标题：物业管理移交办法引言概述：物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从原物业管理方转交给新的物业管理方的过程。
在物业管理移交过程中，需要遵循一定的办法和程序，以确保移交顺利进行，保障业主和物业项目的利益。
一、移交前准备工作1.1 确定移交时间：双方需要提前商议确定具体的移交时间，以充分准备相关工作。
1.2 完善资料准备：原物业管理方需要将物业项目的相关资料整理完善，包括合同、账目、设备清单等。
1.3 人员培训：新物业管理方需要对管理人员进行培训，了解物业项目的情况及管理要求。
二、移交协议签订2.1 确定移交方式：双方需要在移交协议中明确移交方式，包括资料交接、设备交接等。
2.2 确定移交条件：商议确定移交条件，包括移交后的责任划分、费用支付等。
2.3 签订协议：双方签订正式的移交协议，并保留备份文件以备查证。
三、移交过程管理3.1 资料交接：原物业管理方需将物业项目的相关资料如合同、账目等准确无误地交接给新物业管理方。
3.2 设备交接：原物业管理方需将物业项目的设备清单及设备状态交接给新物业管理方，并确保设备正常运转。
3.3 人员交接：原物业管理方需将物业管理人员的工作情况及业主信息等交接给新物业管理方，确保管理工作的连续性。
四、移交后工作4.1 监督检查：业主委员会或者相关部门需对移交后的管理工作进行监督检查，确保新物业管理方履行协议。
4.2 解决问题：如在移交后浮现问题，双方需及时商议解决，保障物业项目的正常运转。
4.3 完善管理制度：新物业管理方需根据实际情况完善管理制度，提升物业管理水平。
五、移交总结与评估5.1 总结经验：双方应对物业管理移交过程进行总结，总结经验教训，以便今后的移交工作更加顺利。
5.2 评估效果：业主委员会或者相关部门应对新物业管理方的管理效果进行评估，及时调整管理方式。
5.3 持续改进：在物业管理移交过程中，双方应不断改进管理方式，提升管理水平，为业主提供更好的服务。
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
物业管理移交办法
物业管理移交办法引言概述：物业管理移交办法是指在物业项目交接过程中，为了确保顺利、高效地完成移交工作，需要制定一套科学合理的办法和流程。
本文将从五个大点出发，详细阐述物业管理移交办法的相关内容。
正文内容：1. 移交准备阶段1.1 确定移交的时间和范围：在移交准备阶段，首先需要明确移交的具体时间和范围，包括物业项目的哪些部分需要移交，以及移交的时间节点。
1.2 完善物业管理档案：在移交准备阶段，物业管理方需要完善物业管理档案，包括项目的规划图纸、工程验收报告、设备设施清单等，以便后续的移交工作顺利进行。
1.3 确保人员配备：在移交准备阶段，需要确保有足够的人员配备来完成移交工作，包括物业管理方和接收方的相关人员。
2. 移交过程管理2.1 制定移交计划：在移交过程管理中，制定详细的移交计划是十分重要的，包括移交的具体步骤、时间安排、责任人等，以确保移交工作有序进行。
2.2 进行移交培训：在移交过程中，物业管理方需要对接收方进行相关培训，包括物业管理的基本知识、操作流程等，以提高接收方的管理能力。
2.3 完成移交手续：在移交过程中，需要完成相关的手续，包括签署移交协议、办理移交手续等，以确保移交的合法性和有效性。
3. 移交验收阶段3.1 进行物业项目验收：在移交验收阶段，接收方需要对移交的物业项目进行验收，包括项目的设备设施是否齐全、运行是否正常等，以确保移交的质量和安全性。
3.2 完善移交文件：在移交验收阶段，需要完善移交文件，包括移交报告、验收报告等，以作为后续管理和维护的依据。
3.3 解决问题和纠纷：在移交验收阶段，如发现问题或纠纷，需要及时解决，确保移交工作的顺利进行。
4. 移交后管理4.1 进行后续跟踪和支持：在移交后管理阶段，物业管理方需要进行后续的跟踪和支持，包括解答接收方的问题、提供技术支持等，以确保移交后的物业项目正常运行。
4.2 进行定期回访和评估：在移交后管理阶段，可以进行定期回访和评估，了解接收方对物业管理的满意度，并根据评估结果进行改进和优化。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开发商或原物业管理公司转交给新的物业管理公司或业主委员会的过程。
物业管理移交的顺利进行对于保障小区居民的生活质量和维护物业价值具有重要意义。
为了确保物业管理移交过程的顺利进行，制定一套标准的办法是必要的。
二、移交准备阶段1. 成立移交工作小组：由原物业管理公司、新物业管理公司、业主代表组成的移交工作小组负责整个移交过程的协调与管理。
2. 确定移交时间表：根据实际情况，制定详细的移交时间表，明确各个环节的时间节点。
3. 完善移交资料：原物业管理公司应提供完整的物业管理资料，包括小区规划图、建筑图纸、设备设施清单、合同档案等。
三、移交程序1. 移交资料审核：新物业管理公司应对原物业管理公司提供的资料进行审核，确保资料的完整性和准确性。
2. 现场勘察和验收：新物业管理公司应派遣专业人员对小区的设备设施、公共区域进行勘察和验收，记录存在的问题和需要改进的地方。
3. 编制移交报告：新物业管理公司应根据勘察和验收结果编制详细的移交报告，包括现状分析、问题清单和改进方案等。
4. 业主代表意见征集：移交报告完成后，应向业主代表委员会征求意见，听取他们对移交过程和改进方案的意见和建议。
5. 修订移交报告：根据业主代表委员会的意见和建议，对移交报告进行修订和完善。
四、移交后管理1. 新物业管理公司应按照移交报告中的改进方案进行管理，确保小区的正常运营和维护。
2. 新物业管理公司应定期向业主代表委员会和业主公开小区的管理情况和财务状况。
3. 业主代表委员会应积极参与小区的管理，监督新物业管理公司的工作，并及时向业主反馈情况。
4. 物业管理移交后，业主也应积极配合新物业管理公司的工作，共同维护小区的良好环境和秩序。
5. 如有需要，业主代表委员会可以与新物业管理公司签订服务合同，明确双方的权责和服务内容。
五、移交后评估1. 在移交后一段时间内，业主代表委员会可以委托第三方机构对新物业管理公司的工作进行评估，以确保其履行合同和提供优质的服务。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开辟商或者原物业管理公司移交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
这个过程需要遵循一定的办法和程序，以确保物业管理的连续性和顺利进行。
二、目的本文旨在制定一套标准的物业管理移交办法，以规范和指导物业管理移交的流程和程序，确保各方的权益得到保障，保证物业管理的顺利过渡。
三、适合范围本办法适合于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
四、移交前的准备工作1. 确定移交时间：双方应提前商议确定移交时间，并在移交前进行通知和确认。
2. 准备资料：原物业管理公司应向新的物业管理公司或者业主委员会提供相关的物业管理资料，包括但不限于合同、规章制度、人员档案、财务报表等。
3. 人员培训：原物业管理公司应协助新的物业管理公司或者业主委员会进行人员培训，确保其了解物业项目的运营情况和管理要求。
五、移交程序1. 双方签署移交协议：双方应在移交前签署移交协议，明确双方的权责和移交的具体内容。
2. 移交资料核查：新的物业管理公司或者业主委员会应对原物业管理公司提供的资料进行核查，确保其完整性和准确性。
3. 移交现场勘察：双方应组织人员进行移交现场勘察，了解物业项目的实际情况，并记录相关问题和需改进之处。
4. 编制移交报告：新的物业管理公司或者业主委员会应根据移交现场勘察的结果，编制移交报告，详细描述移交的情况和存在的问题，并提出改进措施和建议。
5. 移交验收：双方应组织人员进行移交验收，对移交的资料和物业项目进行全面检查，确认移交的合格性。
6. 移交公告：移交完成后，双方应向业主和相关部门发布移交公告，告知他们有关物业管理移交的信息。
六、移交后的工作1. 过渡期管理：新的物业管理公司或者业主委员会应在移交后的一段时间内，与原物业管理公司共同进行过渡期管理，确保物业管理的连续性。
2. 问题整改：新的物业管理公司或者业主委员会应根据移交报告中的问题和建议，及时采取措施进行整改，确保物业项目的正常运营。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将某一物业项目的管理权从开发商或原物业管理公司移交给另一家物业管理公司或业主委员会的过程。
在物业项目交付使用后，物业管理移交办法的制定和执行对于确保物业项目的良好运营和管理至关重要。
二、目的物业管理移交办法的目的是为了规范物业管理移交的程序和要求，确保移交过程的顺利进行，保障物业项目的正常运营和维护。
三、适用范围本办法适用于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
四、移交程序1. 确定移交方：原物业管理公司或开发商应提前通知业主委员会或物业管理委员会，表明移交意向，并提供相应的移交材料。
2. 成立移交小组：业主委员会或物业管理委员会应组织成立移交小组，负责协调和监督整个移交过程。
3. 移交资料准备：原物业管理公司或开发商应提供完整的物业管理档案，包括但不限于物业规划、业主信息、合同文件、财务报表等。
4. 移交材料审核：移交小组应对提供的移交资料进行审核，确保完整性和准确性。
5. 移交协议签订：双方应在移交前签订移交协议，明确双方的权责和义务。
6. 移交过程监督：移交小组应全程监督移交过程，确保移交程序的合规性和顺利进行。
7. 移交验收：移交完成后，移交小组应组织验收，确认移交的物业项目的各项事项是否符合要求。
8. 移交公告：移交完成后，应向业主或相关单位发布移交公告，宣布物业管理移交的结果。
五、移交要求1. 移交资料要求：移交资料应包括但不限于以下内容：- 物业规划和设计文件- 业主信息和业主委员会成立文件- 物业管理合同和相关协议- 财务报表和相关财务文件- 物业设备和设施清单- 安全管理制度和应急预案- 其他相关文件和资料2. 移交验收要求：移交验收应包括但不限于以下内容：- 物业设备和设施是否完好- 安全管理制度和应急预案的有效性- 财务报表的真实性和准确性- 业主信息和业主委员会的合法性和有效性- 其他相关事项的符合性和合规性3. 移交公告要求：移交公告应包括但不限于以下内容：- 移交的物业项目名称和地址- 移交的日期和移交方- 移交的结果和相关联系方式六、移交后的责任1. 原物业管理公司或开发商应在移交后协助新物业管理公司或业主委员会进行业务过渡和知识转移，并提供必要的支持和协助。
物业管理移交办法
物业管理移交办法标题：物业管理移交办法引言概述：物业管理移交是指由原物业管理公司将物业管理权力和责任转交给新的物业管理公司或物业业主委员会的过程。
在物业管理移交过程中，需要遵循一定的办法和程序，以确保移交顺利进行并保障物业管理工作的持续性和稳定性。
一、移交准备阶段1.1 确定移交时间和方式在移交准备阶段，首先需要确定移交的具体时间和方式。
物业管理公司和新管理公司或物业委员会应协商确定一个合适的移交时间，并明确移交的方式，如书面协议、会议签署等。
1.2 形成移交资料在移交准备阶段，原物业管理公司需要整理并形成移交资料，包括物业管理合同、相关文件、财务报表、人员名单等。
这些资料对于新管理公司或物业委员会了解物业情况和管理工作具有重要的参考价值。
1.3 确定移交责任人在移交准备阶段，需要明确移交的责任人和联系人。
这些责任人需要具备丰富的物业管理经验和良好的沟通能力，以确保移交过程中的顺利进行和信息的及时传递。
二、移交执行阶段2.1 召开移交会议在移交执行阶段，需要召开移交会议，邀请原物业管理公司、新管理公司或物业委员会的相关人员参加。
会议上应就移交的具体事项进行讨论和确认，明确各方的责任和义务。
2.2 展开移交工作在移交执行阶段，需要展开具体的移交工作，包括移交资料的交接、物业设施的检查和清单编制等。
同时，需要确保移交过程中的信息畅通和沟通顺畅，避免出现误解和纠纷。
2.3 确认移交结果在移交执行阶段，需要对移交结果进行确认和验收。
原物业管理公司、新管理公司或物业委员会应共同对移交的资料和设施进行核对和验收，确保移交工作的完整性和准确性。
三、移交后续阶段3.1 进行过渡期管理在移交后续阶段，需要进行过渡期管理，确保新管理公司或物业委员会顺利接管物业管理工作。
原物业管理公司应提供必要的支持和协助，以帮助新管理公司或物业委员会熟悉物业情况和管理要求。
3.2 完善管理制度在移交后续阶段，需要完善物业管理制度，包括管理规章制度、工作流程和责任分工等。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开辟商或者原物业管理公司移交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
物业管理移交的顺利进行对于确保物业项目的良好运营和维护至关重要。
为了规范物业管理移交的流程和要求，制定本办法。
二、适合范围本办法适合于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
三、移交准备阶段1. 开辟商或者原物业管理公司应提前通知新的物业管理公司或者业主委员会，并提供相关资料，包括但不限于物业项目的规划图纸、建设方案、物业管理合同等。
2. 新的物业管理公司或者业主委员会应派出工作组进行实地勘察和调研，了解物业项目的具体情况，包括建造结构、设备设施、人员配置等。
3. 开辟商或者原物业管理公司应提供物业项目的运营记录和相关报表，包括财务报表、维修记录、投诉处理情况等。
四、移交程序1. 编制移交计划：新的物业管理公司或者业主委员会应根据实地勘察和调研结果，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交范围、移交方式等。
2. 召开移交会议：由开辟商或者原物业管理公司组织召开移交会议，邀请新的物业管理公司或者业主委员会参加，共同商讨移交事宜。
3. 签订移交协议：各方在移交会议上达成一致后，应签订正式的移交协议，明确各方的权责和义务。
4. 移交资料整理：开辟商或者原物业管理公司应按照移交协议的要求，整理和归档移交资料，确保移交资料的完整性和准确性。
5. 移交现场验收：新的物业管理公司或者业主委员会应派出验收组进行现场验收，对移交的物业项目进行全面检查和评估，确保移交的质量和合格性。
6. 移交手续办理：新的物业管理公司或者业主委员会应按照像关法律法规和规定办理移交手续，包括工商登记、税务登记、人员变更等。
7. 移交公告发布：新的物业管理公司或者业主委员会应向业主和相关单位发布移交公告，告知移交的时间、方式和联系方式等。
五、移交后的工作1. 开展运营管理工作：新的物业管理公司或者业主委员会应根据移交协议的要求，开始正常的物业运营管理工作，包括安全保卫、环境卫生、设备维护等。
阜阳市人民政府办公室关于印发《阜阳市安置房移交分配管理办法（试行）》的通知
阜阳市人民政府办公室关于印发《阜阳市安置房移交分配管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】阜阳市人民政府办公室•【公布日期】2016.01.19•【字号】阜政办秘〔2016〕6号•【施行日期】2016.01.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】住房保障正文关于印发《阜阳市安置房移交分配管理办法（试行）》的通知阜政办秘〔2016〕6号颍州、颍东、颍泉区人民政府，阜阳经济技术开发区、阜合现代产业园区管委会，市政府有关部门：经市政府同意，现将《阜阳市安置房移交分配管理办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。
阜阳市人民政府办公室2016年1月19日阜阳市安置房移交分配管理办法（试行）第一条为规范市投资建设安置房小区移交、分配及物业管理工作，保障房屋征迁安置工作顺利进行，根据国务院《物业管理条例》、《安徽省物业管理条例》等规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法中安置房，是指因城市规划和建设需要由市政府统一规划、设计，交由市城市建设投资有限公司（以下简称市城投公司）投资、建设的住宅，以及配建的经营性用房、附属房、公共设施和设备。
第三条市城投公司安置房移交、分配及物业管理工作坚持“政府指导，属地管理，各方配合，专业服务”的原则。
第四条属地政府为安置房接收、分配及物业管理责任单位，全面负责本辖区内安置小区整体管理工作。
第五条安置房居住区交付应当具备以下条件：（一）建设工程竣工验收合格，并经建设行政主管部门备案；（二）供水、排水、供电、供气、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按照规划设计要求建成，供水、供电、供气已安装独立的经检定合格的计量表具；（三）道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按照规划设计要求建成，满足使用功能要求；（四）电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、监控安防等共用设施设备依法取得使用合格证书；（五）物业使用、维护和管理的相关资料完整齐全；（六）法律、法规规定的其他条件。
安置房物业管理条例_条例_
安置房物业管理条例所谓拆迁安置房是指因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，而安置给被拆迁人或承租人居住使用的房屋。
还受到当地政府相关的地方政策的约束。
所以和一般的商品房交易有很大的不同。
下文是安置房物业管理条例，欢迎阅读!安置房物业管理条例具体内容安置房物业管理办法第一条安置房物业管理区域划分应遵循相对集中、便于管理的原则。
以回迁安置房为主的区域在地界四至明确的情况下，一般划分为一个独立的物业管理区域，视为安置房小区。
棚户区改造项目开发建设的商品房区域内的少量回迁安置房，应与商品房划分为同一个物业管理区域，视为商品房小区。
异地安置房应以安置房所在小区建设用地规划许可证确定红线图范围为基础，并考虑建筑物规模、共用设施设备、社区建设等因素，划分物业管理区域。
区域内房屋主要用于安置的，视为安置房小区;区域内房屋只有少量安置房的，视为商品房小区。
安置房物业管理办法第二条建设单位在安置房交付使用或商品房销售前，应持有关资料向项目所在区房管部门申请划分物业管理区域。
各区房管部门应当自受理申请之日起20个工作日内，会同街道办事处在征求市旧城改造投融资管理中心、区旧城改造指挥部意见后进行物业管理区域划分，并告知建设单位。
建设单位应当将确定的物业管理区域向被拆迁人、商品房买受人明示。
安置房物业管理办法第三条物业管理区域确定后，确需调整的，由区房管部门会同街道办事处按上条相关规定重新划分，划分意见应征得该物业管理区域内已入住面积及入住户数均占50%以上业主的同意。
安置房物业管理办法第四条建设单位按房屋总建筑面积3‰-5‰的比例无偿提供安置房小区物业服务用房，但最少不低于100平方米，产权属全体业主所有;按不低于50平方米的标准提供小区内城管执法、治安管理等政务管理用房;按相关规定和规划要求配套建设社区居委会用房。
安置房物业管理办法第五条棚户区改造项目竣工后，建设单位要在市旧城改造投融资管理中心和区旧城改造指挥部监督下，按不低于房屋总建筑面积4‰的比例，向棚户区改造项目所在区政府无偿提供项目配套沿街经营性商业用房。
物业移交管理规范
物业移交管理规范1.目的1.1.规范物业移交管理，维护物业出售单位、业主、物业管理企业的合法权益。
2.范围1.2.适用于将物业移交给业主、物业管理公司，业主、物业管理公司对物业验收并接管的全过程。
3.职责3.1.项目部：3.1.1.物业移交相关资料的准备；3.1.2.组织物业移交工作。
3.2.物业公司：3.2.1.配合项目部完成物业移交工作。
3.3.营销中心：3.3.1.负责制定交房方案；3.4.总经理：3.4.1.审批交房方案。
3.4.2.组织召开交房会议，并安排部署交房工作。
4.物业移交管理规范4.1.移交前提条件4.1.1.物业已严格按照批准的规划、设计和有关专业管理部门的要求建设完毕，并满足使用要求；4.1.2.物业已通过单项验收和竣工综合验收并达到合格要求，临时建筑物、构筑物、施工机具和余渣已全部清理完毕，并完成保洁开荒；4.1.3.物业已具备相关服务管理单位向最终用户收费的供水、供电、供气、通讯等设施条件；道路、给排水、排污等管道畅通；4.1.4.配套建设的各项公用服务设施已到位并能正常使用，绿化工程符合规划要求，消防等设施齐备；4.1.5.物业管理用房、物业资料按《安徽省物业管理条例》规定，已及时移交给物业管理公司，且具备实行封闭式物业管理的基本要求；4.1.6.小区通讯地址、房屋幢、户号已编排并经有关部门确认。
4.2.物业移交资料准备4.2.1.项目部需准备以下资料：1)规划部门最终批准的四图一书（现状图、规划图、设施图、住宅设计参考图、规划设计说明书）；2)住宅区内所有单项工程竣工验收备案书、竣工图纸（包括竣工总平面图、单项建筑、结构、设备竣工图、地下管线竣工图等竣工验收资料）；3)住宅区内房屋、公共服务配套设施、设备等项目清单；4)各公用设施设备的合格证明和使用说明以及保修书；5)单项工程承、发包合同及保修责任书；6)物业移交方案。
4.2.2.营销中心需准备以下资料：1)物业产权归属证明；2)住宅区销售时公布的物业管理方案与承诺、前期物业管理服务合同、业主临时管理规约和房屋业主汇总表；3)营销中心应公示材料，五证两书三表：“五证”即国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售或销售许可证;“两书”即住宅质量维修保证书和住宅使用说明书;“三表”是竣工验收备案表、房屋实测面积表和住宅工程质量分户验收表。
余杭区安置房小区物业管理办法
余杭区安置房小区物业管理办法1. 引言本文档旨在规范余杭区安置房小区物业的管理办法，保障小区居民的权益，维护良好的居住环境和社区秩序。
2. 安置房小区物业管理机构2.1 安置房小区物业管理委员会的组建和职责： - 物业管理委员会由小区业主或居民代表组成，并由相关政府部门指导和监督； - 物业管理委员会负责制定小区物业管理规章制度、管理费用的使用和项目审批等事宜； - 物业管理委员会应定期组织业主或居民代表会议，听取业主或居民的意见和建议，并及时解决相关问题。
2.2 物业管理办公室的职责： - 物业管理办公室作为管理委员会的执行机构，负责小区物业管理工作的具体实施； -物业管理办公室应设立必要的岗位，包括物业经理、保安、清洁人员等，确保小区的日常管理和安全问题得到妥善处理； - 物业管理办公室应负责小区设备设施的维护和维修工作，保障居民的基本生活需求。
3. 小区安全管理3.1 出入管理： - 小区应设立有效的出入口通道，配备门禁系统，并设置保安岗亭； - 出入小区的居民和访客应在门禁处出示有效证件，并严格登记； - 保安人员应加强巡逻和监控工作，及时发现并处理安全隐患。
3.2 消防安全： - 小区应配备必要的消防设施，如灭火器、灭火器箱等； - 物业管理办公室应定期组织消防演练，提升居民的火灾防范意识； - 禁止在公共区域和户内乱丢烟蒂或进行其他不安全的火源操作。
3.3 社区安全： - 物业管理办公室应与当地公安机关保持密切联系，共同维护小区的社区安全； - 整治小区内的违法犯罪行为，如打架斗殴、盗窃等，加强巡逻和监控，保障居民的人身和财产安全； - 物业管理办公室应定期召开安全会议，向居民宣传安全知识和预防措施。
4. 小区环境卫生管理4.1 公共区域清洁： - 物业管理办公室应统一安排清洁人员，负责小区公共区域的及时清扫，确保环境整洁； - 物业管理办公室应配备垃圾收集设施，并定期进行垃圾清运和分类处理。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、引言物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开辟商或者原物业管理公司转交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
为了确保物业管理移交的顺利进行，需要制定一套标准的办法和程序。
本文将详细介绍物业管理移交的标准格式文本。
二、准备工作1. 确定移交双方的身份和权利：明确开辟商或者原物业管理公司作为移交方，新的物业管理公司或者业主委员会作为接收方。
2. 成立移交工作组：由双方共同组成的移交工作组负责整个移交过程的协调和执行。
3. 确定移交的时间节点：双方商议确定移交的具体时间，以确保双方有足够的准备时间。
三、移交前的准备工作1. 整理物业管理档案：移交方应将物业管理相关的档案资料整理齐全，包括但不限于合同、收据、维修记录等。
2. 审核物业费用情况：接收方有权对移交方的物业费用进行审核，确保费用的合理性和准确性。
3. 检查物业设施和设备：接收方应对物业设施和设备进行检查，确保其正常运行和维护情况。
四、移交协议的签订1. 协议内容：移交协议应包括双方的身份信息、移交的物业项目信息、移交的时间节点、移交的具体内容和义务等。
2. 协议签订：双方应在移交协议上签字并加盖公章，确保协议的有效性和合法性。
五、移交过程1. 移交资料的交接：移交方应将整理好的物业管理档案和相关资料交给接收方，并确保资料的完整性和准确性。
2. 物业费用的结算：接收方应与移交方对物业费用进行结算，确保费用的清晰和公正。
3. 物业设施和设备的验收：接收方应对物业设施和设备进行验收，确保其正常运行和维护情况。
4. 人员培训和交接：移交方应对接收方的管理人员进行培训，并进行相关工作的交接。
六、移交后的工作1. 接收方的管理责任：接收方应按照移交协议的要求履行管理责任，确保物业项目的正常运营和维护。
2. 监督和检查：移交方有权对接收方的管理情况进行监督和检查，确保管理工作的质量和效果。
3. 纠纷解决机制：双方应在移交协议中明确纠纷解决的机制和程序，以便在发生纠纷时能够及时解决。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开辟商或者前期物业管理公司移交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
物业管理移交办法是为了规范物业管理移交流程，确保顺利完成移交，并保障物业项目的正常运营和居民的权益。
二、移交准备阶段1.确定移交时间：双方商议确定物业管理移交的具体时间，确保双方有足够的准备时间。
2.准备移交材料：开辟商或者前期物业管理公司准备相关的移交材料，包括物业项目的相关文件、合同、账目等。
3.评估物业项目状况：新的物业管理公司或者业主委员会对物业项目进行评估，了解项目的状况、问题和需求。
三、移交程序1.双方签订移交协议：开辟商或者前期物业管理公司与新的物业管理公司或者业主委员会签订移交协议，明确双方的权责和义务。
2.移交材料核对：双方核对移交材料，确保准确无误。
3.移交现场勘查：双方进行移交现场勘查，确认物业项目的实际状况和问题。
4.移交过程记录：移交过程中，双方应详细记录移交的过程、问题和解决方案，以备后续参考。
四、移交后的工作1.新物业管理公司或者业主委员会的组织架构：新的物业管理公司或者业主委员会应建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
2.制定物业管理制度：新的物业管理公司或者业主委员会应制定适合物业项目的管理制度，包括安全管理、维修管理、费用管理等方面的规定。
3.建立居民投诉与反馈机制：新的物业管理公司或者业主委员会应建立居民投诉与反馈机制，及时处理居民的问题和意见。
4.维护物业设施设备：新的物业管理公司或者业主委员会应定期维护和保养物业设施设备，确保其正常运转。
5.财务管理：新的物业管理公司或者业主委员会应建立健全的财务管理制度，确保物业项目的资金使用合规和透明。
6.居民参预管理：新的物业管理公司或者业主委员会应积极引导居民参预物业管理，提高居民的满意度和参预度。
五、移交验收1.移交验收标准：双方根据移交协议中约定的标准进行移交验收，确保物业项目的各项指标符合要求。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将房地产项目的物业管理权从开辟商或者原物业管理公司移交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
物业管理移交的顺利进行对于确保房地产项目的良好运营和维护至关重要。
为了规范物业管理移交的程序和要求，制定本办法。
二、适合范围本办法适合于房地产项目的物业管理移交过程，包括但不限于住宅小区、商业综合体、写字楼等各类房地产项目。
三、物业管理移交程序1. 确定移交方和接收方：移交方为原物业管理公司或者开辟商，接收方为新的物业管理公司或者业主委员会。
双方应签署移交协议，并明确各自的权责。
2. 编制移交资料清单：移交方应编制详细的物业管理资料清单，包括但不限于项目规划图纸、建造结构图纸、设备设施清单、合同档案、财务报表等。
3. 移交资料审核：接收方应对移交资料进行审核，确保完整、准确、合法。
4. 移交现场勘查：接收方应组织相关人员对物业进行现场勘查，了解项目的实际情况，包括设备设施状况、维修保养情况等。
5. 编制移交报告：接收方根据勘查结果和移交资料，编制详细的移交报告，包括项目概况、问题清单、改进建议等。
6. 移交问题整改：移交方根据接收方提出的问题清单，及时进行整改，并提供整改的相关证明材料。
7. 移交验收：接收方对整改后的物业进行验收，确保问题得到解决并符合要求。
8. 移交手续办理：移交方和接收方按照像关法律法规和合同约定，办理物业管理移交的手续，包括权属变更、合同变更等。
9. 移交公告和通知：移交方和接收方应及时向相关业主、租户等发布移交公告和通知，明确移交的时间、地点和注意事项。
10. 移交后的跟进工作：接收方应根据移交报告和移交资料，制定物业管理工作计划，并及时跟进实施，保证项目的正常运营。
四、物业管理移交要求1. 移交资料的完整性和准确性：移交方应提供完整、准确的物业管理资料，确保接收方能够全面了解项目情况。
2. 移交问题的及时整改：移交方应及时整改接收方提出的问题，并提供相关证明材料。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交办法是为了确保物业管理的顺利过渡和有效运营，保障业主的利益，规范物业管理移交流程而制定的。
本办法适合于物业管理移交的各个环节，包括移交准备、移交程序、移交内容等方面。
二、移交准备1. 确定移交责任方：明确原物业管理方和接手物业管理方的责任和义务，确保双方的合作顺利进行。
2. 移交准备工作：原物业管理方应提供相关资料，包括物业管理合同、业主名册、财务报表、设备设施清单等，接手物业管理方应进行核对和备案。
3. 移交通知：原物业管理方应提前通知业主大会或者业主委员会，告知移交的时间、地点和程序，并征求业主的意见和建议。
三、移交程序1. 移交协议签订：原物业管理方和接手物业管理方应在移交前签订移交协议，明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
2. 移交手续办理：原物业管理方应办理相关手续，包括物业管理合同解除、财务结算、业主名册变更等，接手物业管理方应进行验收和备案。
3. 移交公告发布：原物业管理方应在适当的媒体上发布移交公告，告知业主和社区居民有关移交的事项。
四、移交内容1. 物业管理权益移交：原物业管理方应将物业管理权益全部移交给接手物业管理方，包括管理权限、管理资产等。
2. 人员移交：原物业管理方应将相关管理人员的档案和信息移交给接手物业管理方，并协助接手物业管理方进行培训和适应期安排。
3. 财务移交：原物业管理方应提供财务报表和相关财务资料给接手物业管理方，确保财务移交的准确性和完整性。
4. 设备设施移交：原物业管理方应提供设备设施清单，并协助接手物业管理方进行设备设施的验收和调试工作。
5. 业主名册变更：原物业管理方应提供最新的业主名册给接手物业管理方，确保业主信息的准确性和完整性。
五、移交验收1. 移交验收标准：接手物业管理方应按照事先确定的移交验收标准进行验收，确保移交内容的准确性和完整性。
2. 移交验收报告：接手物业管理方应编制移交验收报告，详细记录移交内容的情况，并提出意见和建议。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将物业管理权从开辟商或者原物业管理公司移交给业主委员会或者新的物业管理公司的过程。
为了确保移交过程顺利进行，需要制定一套规范的办法，以确保双方的权益得到保护，同时保证物业管理工作的连续性和高效性。
二、移交准备阶段1. 成立移交工作小组在物业管理移交准备阶段，应成立专门的移交工作小组，由业主委员会或者业主代表组成，负责协调和推动整个移交过程。
移交工作小组应包括具有物业管理经验的成员，以确保移交过程的顺利进行。
2. 完善物业管理档案在移交准备阶段，应对物业管理档案进行全面的整理和归档工作。
包括但不限于物业合同、费用收据、维修记录、设备清单等。
这些档案将作为移交过程中的重要参考资料，确保双方的权益得到保护。
3. 审核物业费用情况在移交准备阶段，应对物业费用的收支情况进行审核。
包括但不限于物业费用的征收情况、使用情况、结余情况等。
这将有助于确保物业费用的合理使用和管理。
三、移交实施阶段1. 签订移交协议在移交实施阶段，双方应签订正式的移交协议。
移交协议应明确双方的权益和责任，包括但不限于物业管理范围、费用分配、服务标准等。
移交协议应由双方共同商定并签署，确保双方的权益得到充分保护。
2. 进行现场勘察和验收在移交实施阶段，双方应进行现场勘察和验收工作。
包括但不限于物业设施、设备、维修情况等。
双方应共同参预勘察和验收工作，并记录相关情况和问题，以便后续解决。
3. 制定移交计划在移交实施阶段，应制定详细的移交计划。
移交计划应包括但不限于时间安排、工作内容、责任分工等。
移交计划应由移交工作小组制定，并经双方确认和批准。
四、移交后续阶段1. 进行过渡期管理在移交后续阶段，应进行过渡期管理工作。
包括但不限于业主委员会或者新的物业管理公司的组织架构调整、人员培训等。
过渡期管理工作的目的是确保物业管理工作的连续性和高效性。
2. 建立监督机制在移交后续阶段，应建立监督机制，对物业管理工作进行监督和评估。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指在小区或建筑物竣工后，由开发商将物业管理职责移交给专业的物业管理公司。
为了确保物业管理移交的顺利进行，制定一套标准的办法是必要的。
二、目的和范围本办法的目的是规范物业管理移交的程序和要求，确保物业管理工作的连续性和高效性。
适用于所有需要进行物业管理移交的小区或建筑物。
三、移交程序1. 开发商提前通知物业管理公司，确定移交时间和地点。
2. 物业管理公司组织相关人员，包括物业经理、维修人员等，参与移交。
3. 开发商和物业管理公司双方进行移交前的准备工作，包括整理相关文件、设备清单等。
4. 双方在移交现场进行实地勘察，确保物业设施的完好性和数量准确。
5. 物业管理公司对移交的物业设施进行验收，并填写移交验收报告。
6. 开发商提供相关的物业管理文件和资料，包括小区规划图、建筑图纸、设备保养记录等。
7. 物业管理公司对接收到的文件和资料进行核对和整理，确保完整性和准确性。
8. 物业管理公司组织培训，确保新任物业管理人员对小区或建筑物的情况和管理要求有充分了解。
9. 物业管理公司正式接管物业管理工作，开始履行相关职责。
四、移交要求1. 开发商应确保物业设施的完好性和正常运行，包括公共设施、绿化景观、安全设备等。
2. 开发商应提供完整的物业管理文件和资料，包括小区规划图、建筑图纸、设备保养记录等。
3. 物业管理公司应进行全面的勘察和验收，确保移交物业设施的数量和质量准确。
4. 物业管理公司应对接收到的文件和资料进行核对和整理，确保完整性和准确性。
5. 物业管理公司应组织培训，确保新任物业管理人员对小区或建筑物的情况和管理要求有充分了解。
6. 物业管理公司应及时制定物业管理计划和预算，并向业主公示和报备。
7. 物业管理公司应建立健全的业主投诉处理机制和维修保养制度，确保业主的合法权益。
8. 物业管理公司应定期向业主进行工作汇报，包括物业设施的维护情况、安全管理措施等。
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
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安置房物业移交管理
办法草案
重庆洋河房地产开发公司
重庆北部土地整治有限责任公司
安置房物业移交规范化管理草案
一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分
1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
3.地下车库部分。
3．1移交原则:由移交前必须通过消防部门验收合格并取得验收合格书。
3．2移交程序
3．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
3．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料,设备清单,设备设施购买合同和设备使用说明书。
3．2．3现场移交填写《地下车库移交清单》。
3．2．4设备移交后由物业公司负责联系设备设施供货方,对操作人员进行培训的工作。
3．2．5在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
4．道路及综合管网部分。
4．1移交原则：分房前移交。
4．2移交程序。
4．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
4．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料。
4．2．3现场移交填写《道路移交清单》和《综合管网移交清单》。
4．2．4在维保期内使用中如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
5环境绿化工程部分。
5．1移交原则：环境绿化工程中包括土建工程及绿化工程，原则要求整体移交，如遇栽种季节或特殊要求原因可分布移交；绿化的维保监督由物业公司负责。
5．2移交程序。
5．2．1施工单位自检并完善施工图资料.
5．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,
竣工图资料，植物管护协议。
5．2．3现场移交填写《土建工程移交清单》，《绿化工程移交清单》。
5．2．4施工单位的绿化管护工作由物业负责监督，养护期完成后根据物业单位的书面意见，建设方支付工程尾款。
5．2．5土建工程在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
6深化池部分。
6．1移交原则：入住前移交。
6．2移交程序。
6．2．1施工单位自检清掏并完善施工图资料.
6．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,
竣工图资料，预验收报告，维保合同。
6．2．3现场移交填写《生化池工程移交清单》。
7小区路灯部分。
7．1移交原则：移交后由物业负责管理工作。
7．2移交程序。
7．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
7．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料。
7．2．3现场移交填写《路灯工程移交清单》。
三、移交表格及清单。
表一：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿小区户内移交表
表二：
＿＿＿＿＿＿住宅单元内公共部分移交表
表三：
＿＿＿＿＿＿＿＿商业及配套用房移交表
表四：
＿＿＿＿＿＿小区＿＿＿＿＿＿组团道路及综合管网移交表
表五：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区环境绿化移交表
表六：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区深化池移交表
表七：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区地下车库移交表（土建部分）
表八：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区地下车库移交表（消防部分）
表九：
＿＿＿＿＿＿小区地下车库移交表（设备设施清单）
移交单位：（公章）接受单位：（公章）
移交人：接收人：
年月日年月日表十：
＿＿＿＿＿＿小区路灯系统移交表
表十一：
＿＿＿＿＿＿小区消防系统移交表（除地下车库部分）。