聚成 团队复制 学习心得
聚成培训心得体会（精选7篇）
聚成培训心得体会（精选7篇）聚成篇18月6号和7号是管好膀胱的两天、是精神振奋的两天、是收获的两天。
我们动了、喊了、哭了，沉凝反思中要感谢公司向总经理给我这次难得的培训机会。
通过这次理性的梳理、感性的沁染，领悟到很多新的观念和理念，透彻的理解与分析并运用到今后的工作学习当中，逐步提高自身能力才能为公司营造利润。
下面就这两天学习心得与大家分享一下。
先说说个人的感悟：1、信念和心态信念是我们心中的希望，他能唤起我们对美好事物的向往，激励我们去追求，我觉得人生需要信念，没有了信念跟无头苍蝇一样，慌乱一生，只有坚定信念的人，才能拥有玫瑰的芬芳，夺取胜利的桂冠。
当你遇到棘手的事情，应坚守固有的性念并保持良好心态，用积极的心态去想与处理，结果往往是好的。
一位伟人曾说过:“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你”。
因为你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。
2、选择老师说生命本来就是一场选择的游戏，甚是有理。
在选择面前不作任何选择本身就是一种选择。
我们出生前是被选择，成人前是选择，成人后是自选择。
出生前的选择是未知的，成人前的选择是懵懂的，成人后的选择应是理智的，每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择。
3、行为与习惯一种动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作，这就是习惯。
习惯是人生最大的指导。
拥有好的行为习惯才能实现自己的目标。
4、一切皆有可能。
老师说游泳、骑自行车这些例子，无疑是在激励我们要去知道、做到才能成为拥有，没有不可能凡是皆有可能性。
一直很喜欢烟草公司的宣传标语：’思想有多远，我们才能走多远”。
改变从从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。
活在当下，改变亦是如此。
再说说团队精神的理解：说到团队精神回想起以前看过“狼图腾”方面的书籍，本质上与聚成文化具有有相同之处，而聚成分析得更为人性化、企业化。
狼性意识就是强者意识，比如说：坚决吃肉，决不吃草的食肉意识。
忠爱同伴，同进同退的团队精神。
聚成团队复制心得体会
聚成团队复制心得体会聚成团队是公司内部组建的一支专业化人员团队，目的是为了更好地推进公司的发展和实现目标。
在我所参与的聚成团队中，我不仅学习到了很多专业知识和技能，也体会到了团队合作的重要性和价值。
下面我将就我的心得体会进行分享。
首先，在聚成团队中，我学到了很多专业知识和技能。
在日常工作中，团队成员之间经常进行技术交流和分享，这不仅有助于解决问题，还能提高工作效率。
同时，团队还定期组织培训和学习活动，使我们能够了解最新的行业动态和技术趋势。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应工作的需求，更好地完成任务。
其次，聚成团队的工作模式更加高效。
在团队中，每个成员都有明确的职责和分工，大家共同协作，互相配合，实现工作的高效进行。
团队成员之间互相支持和帮助，共同解决问题，共同克服困难。
通过合理的分工和协作，我们能够更好地提高工作效率，更好地完成任务。
再次，团队合作的重要性和价值。
在团队中，我们不仅是工作上的伙伴，更是团队内部的一家人。
大家相互信任、相互理解、相互尊重。
在困难时，大家共同努力，共同面对，共同解决。
在这个过程中，我们都学会了更好地沟通和合作，学会了共同进退。
通过团队的合作，我们能够更好地实现自己的价值，也能够更好地发展自己。
最后，通过参与聚成团队的工作，我不仅拓展了自己的工作视野，也结识到了很多优秀的同事。
大家在工作中相互学习和交流，不断提高自己，不断追求进步。
在团队中，我也逐渐认识到了自己的不足和需要改进的地方，并且得到了同事们的帮助和支持。
通过和他们的互动和交流，我不仅学到了很多知识，也感受到了同事们的友善和乐于助人。
综上所述，聚成团队对我个人的成长起到了很大的促进作用。
通过团队的合作和学习，我不仅学到了很多专业知识和技能，也体会到了团队合作的重要性和价值。
在今后的工作中，我将更加注重团队合作，更加努力地提高自己，为公司的发展和目标做出更大的贡献。
参加聚成培训心得体会模板（四篇）
参加聚成培训心得体会模板（适用于3000字）一、引言（100字）初次参加聚成培训，我深感荣幸。
培训期间，我积极参与各项活动，与他人交流、合作，收获颇丰。
本文将结合我的具体经历，总结我的聚成培训心得体会。
二、培训内容概述（300字）1. 深入学习与研究（100字）在聚成培训期间，我深入学习了各种管理理论和实践经验，包括团队管理、沟通技巧、决策分析等。
通过系统的课程学习，我对这些知识有了更深入和全面的理解。
2. 实践操作与案例分析（100字）除了课堂学习，我们还进行了许多实践操作和案例分析。
通过实际操作，我更加熟悉了各种管理工具和方法，加强了自己的实践能力。
而通过案例分析，我学会了从实际问题中提炼出关键因素并加以解决。
3. 团队合作与分享交流（100字）培训期间，我们还进行了许多团队合作和分享交流的活动。
通过与他人合作，我学会了如何在团队中发挥自己的长处并充分利用团队资源。
而通过与他人分享交流，我受益良多，不仅学到了他人的经验和智慧，也不断拓宽了自己的思维。
三、培训心得体会（1500字）1. 提升专业能力（300字）通过聚成培训，我对于管理领域的知识有了更深刻的了解，掌握了多种管理工具和方法。
这无疑提升了我的专业能力。
在课堂上，我学到了许多管理理论，包括如何制定目标、制定计划、分配资源等。
而在实践中，我学会了如何应对各种管理问题，并加以解决。
这些知识和技能不仅可以帮助我在工作中更好地完成任务，还可以提高我的决策能力和协调能力。
2. 加强领导力（300字）聚成培训强调的团队合作和领导力培养让我受益匪浅。
通过与他人合作的实践活动，我学会了如何在团队中发挥自己的长处并与他人协作。
在领导力培养方面，培训提供了许多机会让我们担当起领导角色。
通过这些经历，我更加了解了自己的优势和劣势，并意识到领导并不是一种简单的角色，而是一种责任和能力。
3. 加强沟通与协调（300字）聚成培训中的沟通技巧和决策分析课程让我在沟通和协调方面取得了显著的进步。
团队复制体验
团队复制体验第一篇：团队复制体验聚成【团队复制】精英特训营体会“一流的团队有一流的状态”，这是我在笔记本上记录的第一句钟旭老师的话。
确实说的很有道理，不管是军队、工程团队、销售团队等一系列队伍，状态永远是第一位，甚至超越了个人能力，事业不是由单一个体做出来的，是靠团队无限的力量创造出来的。
再联想到自己平时的工作状态、所处团队的工作状态，真的是感觉不入状态，或者是根本上没有状态可言。
“士气比武器更重要”。
鼓励士气，增强信心，不仅要为自己打气，对我们同事伙伴要给更多的激励鼓励，让大家充分的认识到我们是在完成一件最神圣的事情，团结奋进向同一个目标努力。
人都有赢的欲望，制造对手，形成竞争，会使我们不断的鞭策自己勇攀高峰。
在本次培训分组过程中，我担任了小组组长角色。
以一个分公司为例小组共六人，我为分公司总经理，对组内成员分配了只能角色（财务总监：负责吃饭等等一切经费；行政经理：负责小组所需要衣服及所需物品；市场总监：设计队标及海报，下属一名外勤经理；策划经理：负责策划团队口号及士气表演节目）。
作为一名管理者，应该做总协调、制定目标的工作，指挥团队成员在培训过程中拿到更多的加分，在不同的得分阶段做下一阶段加分计划。
在这个过程中，我没有能将自己的心态摆正，没有能正真的把自己放在一名管理者的角度去把控大局，统一思想统一行为，鼓励士气分配工作。
期间也做了一些争取加分的计划，但执行力不理想，最终团队成绩排名在最末尾。
我个人在本次角色扮演中存在着激情不足、信心不足、创意不足、管理不足、经验不足、沟通不足及缺乏领导者的气势气质等诸多问题。
感觉现在的我只是一个能做事的人，而不是一个会做事的人，就像钟老师说的“下君：尽己之力”，而离“中君：尽人之力”还差得远，更不用说“上君：尽人之智”。
本次培训内容分为六个方面：1、团队体验；2、团队文化；3、会议运作；4、招聘培训；5、绩效管控；6、情景沟通。
这些内容都是聚成公司提炼出来的一种团队的模式，有一个标准系统，有很强的复制性，从聚成南宁分公司的每一位员工的身上我们能强烈的感受得到他们的士气、他们的状态、他们的专注、他们的敬业。
团队复制心得分享(精品3篇)
团队复制心得分享(精品3篇)团队复制心得分享篇1在我们团队，复制是一项核心工作，我们通过不断实践和学习，积累了丰富的经验。
在此，我愿意分享一些我们在团队中得到的复制心得。
首先，理解并复制原产品的核心功能是至关重要的。
这意味着我们需要深入了解原产品的设计思路、技术实现以及用户体验。
我们团队中的每个成员都要具备独立解决问题的能力，以及团队协作的能力。
我们从失败中学习，从成功中获得信心。
其次，我们需要对产品的市场定位有清晰的理解。
这意味着我们需要研究目标用户，理解他们的需求和痛点，并据此调整产品的功能和设计。
我们的目标是创造一个满足用户需求的产品，而不是简单地复制原产品。
再者，技术实现是我们团队的重要工作。
我们确保在复制过程中，技术的难题得到有效的解决，并且对于代码的规范化和维护都进行了严格的把关。
我们始终坚持高质量的代码，这是我们团队的核心竞争力。
最后，用户体验是我们团队最关注的方面之一。
我们团队成员会仔细研究原产品的用户界面和交互设计，并据此进行相应的调整和优化。
我们的目标是创造一个用户体验优秀的产品，使原产品的优点得以保留，同时消除用户反馈中的不足之处。
总的来说，我们的复制工作是一个不断学习、不断改进的过程。
我们团队成员之间的密切合作和共享经验是我们成功的关键。
我们期待在未来的工作中，继续发扬团队精神，为我们的客户提供更好的产品。
团队复制心得分享篇2以下是一份团队复制心得分享：当我们面临“人员不足”的问题时，有一种策略是寻找可信赖的人员，按照工作流程分配任务，让他们也成为团队的一部分。
我们发现，当团队成员被赋予任务并承担责任时，他们不仅会感到自己对这个团队有了更深入的参与，而且还会感觉到自己在团队中的价值。
此外，我们也发现，当我们为团队成员分配任务并鼓励他们互相学习和发展时，他们之间的关系也会变得更加紧密。
他们会互相支持，互相学习，一起面对挑战，从而形成一个更强大的团队。
在这个过程中，我们也遇到了不少挑战。
团队复制特训营学习体会
团队复制特训营学习体会团队复制特训营学习体会根据公司安排，我和解小芳、马征等几位同事于6月18日—20日参加了聚成股份在郑州举办的主题为“团队复制-系统落地特训营”的公开课，现将本次参加公开课的心得体会梳理如下：一、课程回顾1、军训式开场课程一开始，主持人向所有听讲的学员介绍了课程的时间安排以及课程“规则”，然后进行了长达十分钟的士气鼓舞，比如统一场上问好的方式，让大家集体唱一首开场歌曲。
开场的形式与军事素质拓展训练类似。
2、学员构成通过自我介绍得知，场上人员主要由商场、百货、批发行业的销售人员构成，大部分由本公司的HR带队。
其中一队比较特殊，由董事长带队公司高层，但由于开课不久受到主讲老师的多次批评，集体带队离开。
3、分组学习课程第一天，主讲人丁老师向我们大致介绍了课程的内容与规则后，对我们进行了分组，我司5个人被分到不同的组内与其他学员组成的学习小组，共七组，平均组员五人，在整个三天两夜学习中一直保持这样的队形，每个小组自主设计了队名和口号。
4、学习内容课程内容包括士气系统、文化系统、会议系统、人才系统、激励系统和沟通系统六大系统。
士气系统、文化系统、会议系统为主讲内容，其中文化系统、会议系统也是主要围绕士气系统在讲。
“士气比业绩更重要”是全场强调最多的一句话。
可以说整个课程都在围绕着“士气”两个字，课程内容多次也展示聚成公司团队士气的图片、视频，其中穿插一些其他公司受训后的案例（合影）。
二、课程评价1、士气得到提升通过这三天两夜的学习，每个人的身心都得到了极大得锻炼，到结束的时候，每个人的精神状态都有极大的提升，不得不承认在士气提升上，这次课程是成功的。
通过这样一个高强度的过程，大家或多或少都找回一些被消磨的斗志。
2、课程形式新颖授课内容不但有PPT，每个人手中都有一本与PPT对应的笔记本，学员可以边听边记，避免遗漏重点。
全程的PK模式极大调动了学员的积极主动性，课堂气氛格外热烈。
学员们虽然身体很疲惫，但精神状态都比较饱满。
团队复制培训心得体会
团队复制培训心得体会团队复制培训心得体会团队复制培训心得体会1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
如果想要建立一流的团队，那我们就要思想统一，目标统一，行动统一。
可能每个就要做出改变，改变从观念开始，改变从身边开始，改变从小事开始，改变从此时开始。
聚成心得体会8篇
聚成心得体会8篇聚成心得体会篇1第一次参加这样的培训学习，第一感觉就是聚成的培训方式和方法跟传统学校式的授学方式和方法完全不一样，在这里精心设计的培训环境激发学员处于高度的兴奋状态之中，能让学员深浸在快乐、紧张而又轻松的学习氛围之中，在这样的氛围和环境中，讲师和教练又通过一些哲理性或启发性的案例或游戏，让学员感受到思想上的醒悟和新旧思想的撞击，最终让学员认同和接受聚成的一套团队的管理模式和方法，即将聚成的团队管理方法复制到学员的思想之中，再由参训学员将这套管理方法中适合自身企业的部分运用到自己的企业中去。
在这两天的学习之中，最让我感受深刻的就是让我感受到了团队的力量，团队的凝聚力，团队的荣誉感，打造一个高效率的团队对于一个企业来说是多么的重要，纵观我们公司，就是很缺少这种团队的精神，缺少这种团队间协作的精神，缺少这种团队间你追我赶的共同进步的精神。
其次让我感觉深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罢，只有用心付出了才可能有更好的回报。
只有你想得比别人多，做得比别人细，考虑得比别人全你才可能做得比别人好。
另外聚成很多激发性的理念还是很值得我们学习和借鉴的，许多创新和人性化的细节也让我深受感动。
当然了聚成的有些管理方法和管理理念我个人觉得过于偏激，带有很浓厚的传销管理模式，比如在对职工精神束缚方面，对职工过于偏重精神性和诱骗性职业规划，有些管理和营销理论和方法并不适合实体企业。
最后感谢公司给我参加这次学习的机会，希望公司以后能多给年轻人培训和学习的机会。
如果还有类似的课程，特别是专业性领域的课程，希望公司能多安排相关部门人员学习和培训。
聚成心得体会篇2参加聚成培训心得体会—日鲁荣信贺莉以下几方面是我参加培训的几点体会：一、能力是基础，态度最重要一个人的能力固然重要，但是如果他没有良好的工作态度，他必将事倍功半，甚至一无所获。
一个拥有了正确工作态度的人，即使能力暂时无法达到要求，也可通过不懈的努力学习对自身能力加以提高。
聚成培训学习心得总结（精选3篇）
聚成培训学习心得总结（精选3篇）聚成培训学习心得总结篇1一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮!当今社会，不论你扮演的是一个什么样的角色，有很多事情都是一个人无法去完成的。
国家本身就是一个大的团队，每个人所从事的职业都不同，每个人的能力也不尽相同，但是每个人在国家的进步和发展中都起到了一定的作用，通过不同的表现和方式贡献自己的一份力量，我们的国家才能在世界民族之林中立于不败之地。
爱国就是一种至高无上的团队凝聚力的表现。
上周末我参加了由公司组织安排的聚成公司“打造团队核心凝聚力的体验式培训”，这是一次难得的学习机会，同时也是自己工作以来第一次参加体验式的课程。
俗话说：“心动不如行动。
”开课伊始，王洪礼教授就为我们大家举了一个学习自行车的真实案例，我也是在孩童时代经历了这个学骑自行车的过程，自己曾经无数次的跌倒后被父亲扶起后重新开始练习，这个学习的过程也算是我的第一次人生经历吧。
这些年自己在外地上学和工作，骑自行车的机会已经很少，但是每当自己出去办事偶尔骑车的时候都是一如既往的熟练，好像感觉犹在。
这让我明白了我们这些年虽然上了很多的课学了很多的知识，但是当我们放下很长时间后就会发现大部分都已不记得，但是一次学骑车的经历却让我们多少年后仍然记忆犹新，王教授鲜活的案例就是发生在我们身边的每个人和每件事，他的讲课方式也是由浅入深，通过大家的思想互动来产生内心的共鸣，这也是我总体感觉聚成在培训上很有特色的一面。
人只有亲身经历过的事，才是内心最有感触的，它会像影子一样伴随你的一生。
这次培训历时两天一夜，虽然时间并不长，但是通过自己亲身参与培训内容的各个项目，自己学到了很多以往没有经历过的事情，很多社会的缩影都历历在目，我们每个人都身处于在各自的团队中，大家一起行动一起共勉，每个人都激情四射的展示着自己。
我们来自于五湖四海，也来自于不同的企业，思想和智慧在团队力量的感染下相互交融，我们感动自己的同时也在感动着身边的每一个人。
团队复制特训营总结（精选5篇）
团队复制特训营总结（精选5篇）第一篇：团队复制特训营总结第104期团队复制特训营总结2013年9月16日聚成第104期团队精英特训营在淄博泰星大酒店如期举行，腾飞教育派出50余名精英参加课程培训，并取得圆满成功。
历经两天两夜的课程熏陶和实践，让我们受益匪浅。
前期团队统一着装提前为课程进展做下铺垫，课程期间积极火热配合老师，并如饥似渴的寻找时机积攒人气，最后士气PK更是把现场的学习氛围推向了高潮，两天两夜一群陌生人来自不同的行业、不同的职业通过团队复制的课程把大家凝聚在一起，有感动、有笑容、有激情、有成长。
以下是对于整体课程的简单回顾，并总结个人感想，每一个课程项目后都有一个感悟点，作为自己所想。
团队复制经营班内容包括：团队体验（剥洋葱）+团队文化（建道场）+会议运作（统思想）+招聘培训（选种子）+绩效管控（催化剂）+情景沟通（上下通），以下是我的课程感悟：1、团队体验世界上最可怕的事情是比你牛逼的人比你还努力！每个人的命运取决于性格，性格取决于习惯，习惯取决于行为，行为取决于态度，态度取决于观念，也就是说思想有多高，格局就有多远。
同时一个人的力量是有限的，铸造钛合金般的精英团队可以产生无穷的能量。
精英团队的本质在于经营状态。
2、团队文化团队文化包括军队、家庭、学校文化。
我清晰的认识到团队和团伙有着本质上的区别，团伙是以各自的利益为目的，每个人都有自己的想法，自己的价值观；而团队有三个特点：1、有共同的使命感2、有共同的目标（愿景）3、有共同的价值观，打造团队就是打造道场，我们永远都不要做破坏气场的事，永远都不要在团队中传播负面的语言词汇，带团队要制造一切不确定需求，使其充满期待，这样的团队才会有积极性和动力，而且有极强的竞争力。
在一个团队中，快乐是对团队最直接的激励，经营团队就是在经营状态。
态度和能力是判断你在团队中是属于那一类人，态度占90%，能力占10%：人财：态度好、能力好（精品）人材：态度好、能力不好（半成品）人裁：态度不好，能力不好（废品）人豺：态度不好，能力好（毒品）感悟点：士气比武器更重要；嘴巴一开就是生产力；形式本身不重要，重要的是沉淀之后留下来的内容；不管是否愿意，比赛仍将继续，所有人只关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支，死会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗，请补上PK这一课，因为市场只给强壮者名次；永远要感谢在生命中向你扔石头的人，因为他让你站在更高的台阶；称呼的距离决定心灵的距离，肢体的距离拉近心灵的距离；每个人都是活在感觉中的生物。
聚城团队复制-心得
哪怕吵吵闹闹，也比无语强
理解不要误解
事情不顺心有一千个理由，不要动辄就往坏的想
自省不要互嘲
先从自身找问题，再考虑别人的问题
团队复制培训心得
二、目标管理
三个目标： 基本目标（保底目标略高于盈亏平衡 点） 平衡目标（按往年增长率，市场情况 趋势、政策） 冲刺目标（平衡目标1.5倍）
团队复制培训心得
目标设定时，应注意：
团队复制培训心得
三、绩效考核
绩效考核原则： 1、要什么考什么 2、怕什么考什么 3、抓住5-8个关键要素考核 4、能用检查解决的不需要考核、能用管 理解决的不用考核
团队复制培训心得
考核严格就是大爱
图1 严格 痛苦 承受 承担 责任 改变 命运 自立 自信 执行力 被认可 纵容 无所事事 坐享其成 一事无成 图2 舒适 懒惰 自私 自利 毁了 一生 负磁场 不负 责任 怨天 尤人
团队复制培训心得
系统：
一、战略规划系统（定战略、布局） 二、组织架构系统（给盼头、定位） 三、工作分析系统（责权利、分工） 四、薪酬杠杆系统（分好钱、安人） 五、绩效考核系统（定标准、奖惩） 六、晋级考核系统（给出路、升职） 七、股权激励系统（给未来、励人） 八、文化激励系统（凝聚力、收魂） 九、会议运作系统（上下通、统一） 十、招聘培训系统（找对人、备才）
2024年参加聚成培训心得体会范文(三篇)
2024年参加聚成培训心得体会范文____年参加聚成培训心得体会____年，我有幸参加了由聚成培训机构举办的一次高效团队管理培训。
这次培训为期5天，共有30名来自全国各地的职场精英参加。
在这次培训中，我通过学习和实践，收获了很多宝贵的经验和心得，在此将我这次培训的心得体会总结如下。
培训的第一天，我们接受了一系列的团队建设训练。
通过团队游戏和互动，我们了解了团队合作的重要性。
在这个过程中，我深刻体会到一个优秀的团队应该具备的几个特点：目标明确、有效沟通、信任合作和共同进步。
一个团队只有形成了共同的目标，并且每个团队成员都清楚自己的角色和职责，才能够高效地工作并取得良好的成果。
在培训的第二天，我们学习了关于决策和问题解决的方法。
通过案例分析和小组讨论，我们了解了决策的过程和技巧。
在实践中，我发现一个好的决策者应该具备的一些关键特点：客观冷静、分析思考、重视团队意见和勇于决断。
在日常工作中，我们经常面临各种各样的问题需要解决，一个好的决策能够帮助我们迅速找到解决问题的最佳方案。
在培训的第三天，我们学习了有效的沟通技巧。
沟通是团队合作的关键环节，一个团队中的每个成员都应该具备良好的沟通能力。
通过角色扮演和情景模拟，我们学习了如何通过语言和非语言的方式进行有效的沟通。
在以后的工作中，我将尽可能多地与团队成员进行沟通，确保信息的传递和理解，以提高工作效率和减少沟通误差。
在培训的第四天，我们学习了时间管理和压力管理的方法。
在当今快节奏的工作环境中，时间管理是我们必须面对的一个重要问题。
通过学习和实践，我掌握了一些提高自己时间管理能力的技巧，如制定合理的工作计划、合理安排优先级、减少工作中的浪费时间等。
同时，我们也学习了一些减轻压力的方法，如调整心态、学会放松、保持良好的生活习惯等。
这些方法对于我提高工作效率和保持良好的身心健康都非常有帮助。
在培训的最后一天，我们进行了一次真实的团队合作项目。
在这个项目中，我们需要在限定的时间内完成一项任务，并展示出团队的合作能力和创新思维。
聚成团队复制心得体会
聚成团队复制心得体会作为一个团队的一员，我参与了一个聚集成团的项目，它不仅提供了许多宝贵的经验，而且给我带来了深刻的体验。
在这篇文章中，我将分享一些我从这次聚成团队经历中获得的心得体会。
首先，我发现团队的共同目标是关键。
在我们的团队中，我们有一个清晰的共同目标，那就是为了实现我们的项目愿景和使命而努力。
这个共同目标使得团队的成员能够集中精力并团结一致地努力工作。
在这个过程中，我们学会了如何协调不同的意见和想法，以确保所有人都在同一个方向上努力。
其次，我意识到有效的沟通是成功团队的关键。
在我们的团队中，我们鼓励和促进开放和透明的沟通。
任何成员都可以提出自己的意见和建议，并且我们都会尊重和欣赏每个人的贡献。
通过有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的观点，并做出更明智的决策。
此外，我们也学会了如何在团队中建立并维护良好的关系，这有助于增强团队的凝聚力和合作性。
第三，我学到了团队合作的重要性。
在我们的团队中，每个人都扮演着不同的角色和职责，我们必须相互依赖和合作才能实现我们的目标。
团队合作不仅提高了工作效率，还能带来更好的创意和解决问题的能力。
我发现，当我们团队的每个成员都积极参与和贡献时，团队的整体表现会更加出色。
第四，我得出的结论是团队的反馈和学习是至关重要的。
在我们的团队中，我们始终鼓励成员之间的互相反馈和学习。
每个人都有机会分享自己的经验和教训，并从其他成员的经验中学习。
这种持续的反馈和学习过程使得我们不断改进和进步，同时也增强了团队的团结和凝聚力。
最后，我想说的是团队的领导和管理扮演着至关重要的角色。
在我们的团队中，我们有一个优秀的领导者，他能够有效地组织和管理团队。
他倾听每个成员的意见，并鼓励我们发挥自己的潜力。
他还激励我们团队保持目标导向，并确保我们在实现共同目标的过程中保持积极的心态。
我认为，一个好的领导者能够为团队提供方向和动力，从而推动团队实现成功。
总之，通过参与这次聚成团队项目，我学到了许多关于团队合作和成功的重要教训。
参加聚成培训心得体会范文模板4篇范文模板 聚成公司培训心得体会范文模板
参加聚成培训心得体会范文模板4篇范文模板聚成公司培训心得体会范文模板下面是收集的参加聚成培训心得体会4篇聚成公司培训心得体会，供大家参考。
参加聚成培训心得体会1我们4月9日在成都西南交大参加了由聚成公司举办的一个“成功—从优秀员工做起”的培训课程。
在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。
我从大学毕业后到公司客户服务部工作，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。
另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的的方式方法。
但到底运用哪些方法却只有自己慢慢摸索。
通过这次学习我认识到很多新的观念、新的理念。
这些观点我会结合自身的实际情况，运用到工作当中，以取得更高的工作效率。
我觉得让我受益的有以下几点：1、付出的心态舍得舍得，有舍才有得。
现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。
工作中不管是不是自己份内的工作都应该十分乐意承担这一责任。
有的人以拿多少钱就做多少事来工作，这样的心态是不会成为优秀员工的。
如果你只做与自己报酬相当的事，那么就只能原地踏步，不会前进。
你既然不愿意多付出，哪里会有回报呢？2、保持良好的心态每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。
在客服中心担任业务接洽这个岗位的我，心理平衡的心态表现得更为突出。
随着用户消费意识的觉醒和客户选择的增多，在工作中越来越感到用户的维权意识在提高，客户也懂得享有权利、享受服务。
费用到期，用户没有收到邮件通知，客户说你没有尽到义务，要道歉；接收系统故障收看不到数字电视，客户说你没让他享受到应有的服务，要赔偿；安装后对数字电视节目包内容和资费有误解，称没有明明白白消费，要直接和公司上级对话；对你说话的语气稍有不满，客户就要投诉！面对这些用户我们心态平和、心胸开阔的去理解体谅客户，使自己成为客户很好的听众，聆听他的倾诉和抱怨，真诚的与客户沟通。
因此，要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和修养的人，需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位，给客户和同事带来温馨和喜悦！3、快乐工作在我们进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人。
聚成团队复制培训心得（范本）
聚成团队复制培训心得聚成团队复制培训心得篇一：团队复制培训心得与行动计划《团队复制》培训心得体会与行动方案通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新知识，把学习过的旧知识顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，及时做下培训总结和行动计划。
先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告诉我去培训时非常惊讶。
前年、去年都是我参加的聚成培训，担心别的主管有意见，但是我想机会难得，还是利用这个机会给自已充充电，顺便梳理一下管理的思路。
当周六进入金帝酒店会议室，去年《执行力培训》就在这里，那种熟悉的感觉又回到身边，伴随着激扬的音乐。
这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台，就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。
我和同事小马、兆锐被分到了不同的组，我们的团队可能是最年轻的一个团队，其中有销售主管、服务业经理，财务负责人等，我们为我们的团队取名天下第一队，寓意要有勇争第一，不服输的精神，夺取团队冠军。
开始激烈的团队PK之路。
随着会场培训气氛的升温，大家都抹去当初的腼腆和羞怯，想尽办法为自己的团队加分，我发现目标一致的集体具有超强的凝聚力，土壤和氛围真的很重要，很快大家就进入各自角色，由团伙进化到团队，使团队的战斗力发挥出来。
结业时士气展示可能因创意不足（与助教团示范的士气展示有些雷同），我们随然没能取得理想的名次，但我们每个人都付出自已最大的努力。
本次培训的主要讲了五个方面一、团队文化系统二、会议运作系统三、招聘培训系统四、有效激励系统五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统： 1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化学习体会：1、中国企业与世界500强的差距是是什么是系统系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准差一点就是差很多0.910=0.35 多一点就是多很多1.110=62、乐捐制度这次培训让我学习了乐捐制度，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之，团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在乐捐制度中，把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，让团队养成遵守秩序的好习惯。
聚成团队复制课后总结
团队复制课后总结通过2天2夜聚成的团队复制培训，收获很多很多，对自己是个突破也是个新的开始，学习是成长最直接的方式，毛主席说：活到老学到老，老师说：学到老活到老，我说：都对！总之学到了都是自己的，给出去的才是自己的。
所以我们一定要把我们这次学到的技能和理念复制给我们的每位同仁，这样才能提现老师说的那些话。
对这次课程我做些我感受比较深，也是非常实用的一些内容的总结：一、团队的概念：我清晰的认识到团队和团伙有着本质上的区别，团伙是以各自的利益为目的，每个人都有自己的想法，自己的价值观；而团队有三个特点：1、有共同的使命感2、有共同的目标（愿景）3、有共同的价值观，打造团队就是打造道场，我们永远都不要做破坏气场的事，永远都不要在团队中传播负面的语言词汇，带团队要制造一切不确定需求，使其充满期待，这样的团队才会有积极性和动力，而且有极强的竞争力。
在一个团队中，快乐是对团队最直接的激励，经营团队就是在经营状态。
态度和能力是判断你在团队中是属于那一类人，态度占90%，能力占10%：人财：态度好、能力好（精品）人材：态度好、能力不好（半成品）人裁：态度不好，能力不好（废品）人豺：态度不好，能力好（毒品）二、系统的定义：利用一切可以被整合的资源和工具，建立可被复制的标准的流程和模式，通过培训和激励的方式使团队成员高效执行，从而实现企业战略的一整套体系！一个成熟高效的系统一定是由战略、模式和团队组成的，战略在企业中起着导航的作用，模式是起着保障的作用，人走了系统还在，团队起着驱动的作用，企业的文化是企业的灵魂，这几个元素成最稳定的三角状，这三角形又分成三个层次：高层（决策）掌握战略方针，需要的是胆商，关注的是目的，中层（管理）掌握的是战术，需要的是情商，关注的是目标，基层（操作）掌握的是技术，需要的是智商，关注的是指标。
三、企业文化：军队+学校+家庭军队：执行力、战斗力学校：竞争力、学习力家庭：亲和力、凝聚力（一）军队文化的内容：1、升国旗2、唱国歌3、乐捐4、挑战5、公众承诺6、公司礼仪7、颁奖8、庆典（二）军队文化原则：1、永远不传播负面的语言词汇。
2023年聚成团队培训心得
2023年聚成团队培训心得在2023年，我有幸参加了一场聚成团队培训，这是一个令人难忘的经历。
在此次培训中，我学到了许多关于团队合作和领导力的知识和技巧。
下面我将分享我的心得体会。
首先，这次培训给我留下了深刻的印象的一点是，团队合作是成功的关键。
在我们的训练中，我们被分成了小组，并给予了一系列的任务，需要我们一起合作来完成。
通过这样的形式，我们学习到了如何有效地与他人合作，并学会了尊重和倾听他人的意见。
我认识到，一个强大的团队是由每个人的贡献构建起来的，每个人都有自己独特的优势和经验，而团队合作可以将这些优势最大化。
这次培训让我明白了团队中的每个人都是宝贵的资源，只有通过合作，我们才能取得更大的成就。
其次，这次培训使我更好地理解了领导力的重要性。
在团队活动中，我们被要求轮流担任领导角色，这给我提供了一个机会来探索领导的不同风格和技巧。
我意识到，领导者需要具备积极的影响力和激励能力，同时还需要善于沟通和协调。
一个好的领导者应该能够明确目标，并能够激发团队成员的潜力，并协调他们的工作以实现共同的目标。
我也学到了如何在团队中发挥自己的领导潜力，如何激发团队成员的积极性和潜力，并如何平衡不同的意见和需求。
这些领导力的技巧将对我的个人和职业发展产生积极的影响。
另外，这次培训还给我提供了一个良好的交流和学习的平台。
在这个过程中，我结识了许多来自不同背景和行业的人，他们分享了他们的经验和知识。
这使得我能够从他人的经验中学习，并且开拓了我的视野。
我还有机会参与各种小组讨论和案例分析，这进一步增强了我与他人的沟通和解决问题的能力。
通过与其他人的交流和合作，我不仅学到了各种不同的观点和思维方式，也发展了自己的团队合作和解决问题的能力。
最后，这次培训带给了我重要的自我认识和成长的机会。
在培训中，我们进行了一些个人评估和反思的活动，这使我更加清楚自己的优点和盲点。
通过这些活动，我能够识别出自己的能力和潜力，并找到自己需要改进的地方。
2024年团队复制培训心得
2024年团队复制培训心得2024年，我所在的团队参加了团队复制培训课程，并且在课程结束后进行了一次总结和反思。
在这里，我将分享我个人的心得和体会，希望能够对未来团队的发展有所启发。
首先，团队复制培训是我们团队发展的一个重要里程碑。
通过培训，我们学习了许多关于团队复制的概念、原则和方法。
我们明确了团队复制的目的是为了提高团队的效能和效率，通过把好的经验和实践复制到其他团队身上，实现整个团队的共同进步。
这是一个非常具有挑战性和有意义的目标，也是我们团队进一步发展的重要动力。
在培训过程中，我们学习了一些团队复制的基本原则，例如建立清晰的共享机制和沟通平台，以便团队成员可以及时有效地交流和分享经验；制定明确的复制目标和计划，确保复制活动能够有针对性和系统性地进行；以及培养团队成员的复制意识和能力，使得复制活动变得自发和可持续等。
这些原则对于我们的团队非常具有指导性和实践性，我们在日常工作中也开始逐渐应用起来。
另外，团队复制培训还帮助我们认识到，在团队复制的过程中需要克服一些困难和挑战。
首先，团队复制需要团队成员的积极参与和合作。
每个人都应该清楚自己在团队复制中的角色和责任，愿意付出努力和时间，才能真正实现团队的复制目标。
其次，团队复制还需要具备一定的灵活性和适应性。
每个团队都有自己的特点和差异，团队复制并不是简单的复制粘贴，而是在参考和借鉴的基础上进行适应和调整，以适应不同团队的需求和环境。
除此之外，团队复制培训还为我们提供了一些实用的工具和方法，帮助我们更好地进行团队复制。
例如，我们学习了自发团队和可持续团队复制的方法，自发团队复制强调的是在团队内部形成复制机制，让好的经验能够在团队内部传播和推广；可持续团队复制则更注重团队之间的复制和学习，通过团队间的沟通和交流来实现复制。
这些方法不仅帮助我们更好地理解团队复制的本质，同时也指导我们如何在实际工作中进行团队复制。
在实际操作中，我们团队也遇到了一些问题和挑战。
团队复制的心得体会
团队复制的心得体会作为一名团队复制的一员，我深刻地认识到了团队复制的重要性。
在这里，我想分享一下我的心得体会，以期为广大读者提供一些参考和启示。
团队复制，顾名思义，就是一个团队在发展过程中，能够不断地吸纳新成员，同时保持原有的团队文化和价值观。
在这个过程中，我认为有三个关键因素至关重要：团队文化的传承、团队成员的培养和团队精神的塑造。
团队文化的传承是团队复制的基础。
一个团队的文化是其灵魂所在，是团队成员共同遵循的价值观和行为准则。
在团队复制过程中，我们必须确保新成员能够迅速地融入团队文化，认同并传承这种文化。
正如华为创始人任正非所说：“文化是企业的灵魂，一个企业只有形成了自己独特的文化，才能具有强大的凝聚力和战斗力。
”团队成员的培养是团队复制的重要环节。
一个团队要想持续发展，必须源源不断地培养出优秀的人才。
在团队成员的培养过程中，我们应该注重其能力的提升和潜能的开发，使其能够适应团队的发展需求。
微软创始人比尔·盖茨曾说过：“一个优秀的团队应该能够激发成员的潜能，让他们在不断挑战自己的过程中成长。
”团队精神的塑造是团队复制的核心。
团队精神是一种积极向上的氛围，是团队成员共同努力、协作解决问题的内在动力。
在团队复制过程中，我们应该注重团队精神的培育，使团队成员始终保持饱满的热情和积极的态度。
阿里巴巴创始人马云曾指出：“团队精神是一个团队成功的关键，只有团结一致，才能战胜一切困难。
”在实际工作中，我发现以下三个方法对于团队复制起到了积极的推动作用：1. 开展团队建设活动：通过团队建设活动，可以让新成员更快地融入团队，增进团队成员之间的了解和信任。
例如，我们可以组织定期的团队拓展训练、聚餐、团建活动等，让团队成员在轻松愉快的氛围中相互交流、学习。
2. 设立明确的团队目标和个体职责：团队复制的关键在于让每个团队成员都清楚自己的职责和目标，从而形成共同努力、协作解决问题的局面。
因此，我们应该为团队设定明确的目标，并为每个成员分配具体的职责，确保团队成员在各自岗位上发挥出最大的价值。
聚成团队复制心得体会
聚成团队复制心得体会心得体会：聚成团队复制心得体会作为一名团队的一员，我有幸参加了一次关于团队复制的培训活动，这次活动让我对团队协作有了更深入的理解。
在这个过程中，我扮演着一名团队成员的角色，积极参与并体验了整个团队复制的过程。
以下是我对这个过程的一些心得体会。
一、团队复制的重要性团队复制是团队协作中不可或缺的一部分。
在这次培训中，我们通过一系列的实践活动，深刻体会到了团队复制的重要性。
正如美国企业家亨利·福特所说：“团结一致的企业是无敌的。
”一个团队只有通过复制优秀的团队文化、价值观和行为模式，才能确保团队成员在不同的情况下都能够发挥出最佳的水平，从而实现团队的目标。
二、团队复制的核心要素在团队复制的过程中，我发现了一些核心要素，它们对于团队的复制至关重要。
1. 明确的团队目标：一个团队只有明确了目标，才能够确保团队成员在共同努力的道路上不会迷失方向。
在培训中，我们通过设定具体的目标，感受到了明确目标对于团队复制的重要性。
2. 优秀的团队文化：团队文化是团队复制的灵魂。
一个优秀的团队文化能够凝聚团队成员的力量，激发他们的积极性和创造力。
在培训中，我们通过分享和讨论，深入理解了团队文化对于团队复制的重要性。
3. 良好的沟通机制：沟通是团队协作中最重要的环节。
一个良好的沟通机制能够确保团队成员之间的信息传递畅通无阻，从而提高团队复制的效率。
在培训中，我们通过实践演练，提升了自己的沟通技巧。
4. 高效的执行力：执行力是团队复制的关键。
一个团队只有具备高效的执行力，才能够将团队的目标落到实处。
在培训中，我们通过完成一系列任务，锻炼了团队的执行力。
三、团队复制在实践中的应用在这次培训中，我们将团队复制理论应用于实践，通过实际的操作，感受到了团队复制在实践中的重要作用。
例如，我们在完成一个任务时，通过明确目标、分工合作、沟通协作，成功地完成了任务。
这个过程让我们深刻体会到了团队复制在实践中的应用价值。
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《聚成团队复制》学习心得通过这两天紧锣密鼓的特训，脑袋里沉甸甸的知识装了不少，由于怕忘和方便梳理，我利用车站等车的间隙及时的做了第一手的总结，趁热打铁嘛！当然这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人。
但我个人觉得可以把整个特训归结为两大块，一是理论，二是体验。
体验团队的力量先说说我个人对本次特训的体验，当王总突然邀请我去培训时我犹豫过，月头上事情这么多怎么还要培训啊，还这么突然，但是我还是毅然决然的去了，应为那是王总对我的期待，再说多学点东西才能进步嘛。
于是我们踏上了“难忘”的特训之路。
体验本是一种感性的东西，我考虑了很久要怎么把它写成学习心得，最终还是难以下笔。
刚进课堂找个位子坐下，发现周围都是穿西装带领带的企业高管、部门主管、甚至企业总裁，压力好大的，伴随着激扬的音乐这次特训的主讲张炜老师箭步上台，我想不到就是这个个子不高的男人在此后的课程中竟能爆发出我无法想象的能量。
我和金迎被分到了不同的组，进入新团队的我一开始有些虚，自我介绍完就打量起了我的团队，我们的团队是最年轻的一个团队平均都30不到，其中有销售主管，中学校长，餐饮服务经理，财务负责人，企业总裁也有和我一样的毕业生，我看着他们侃侃而谈，表情自若都是职场老手，我心里想我也不能示弱啊，也开始再一边插插话题，我们为我们的团队取名风云队，寓意要像风卷残云般横扫其他的队伍，由此开始疯狂的团队PK之路。
随着会场气氛的白热化，大家都丢去平日的斯文变得疯狂起来，为了得分想尽办法张扬自己的团队，我第一次发现目标一致的团队是如此的可怕，我很难想象这种团队在工作中会发挥出多大的战斗力，我们统一制定团队纪律，听从懂事长的指挥，把老师安排的事项逐一分配到每个团队成员手中，把每个人的战斗力都发挥到了极致。
当然也疯到了极致！出发前一天朱姐给我们开个一个定向会，要我们做好准备也透露了一点其中的小环节所以也算是有备而来了，我们团队提前做好的应对计划所以得分一直保持在第二的三的位置，士气展示前我们已经和第一的队伍只差3分的差距。
但是我们还是没能冲击到第一的桂冠，可能是团队太过年轻了，我们领完奖下台时，张炜老师对全场说“请用冠军的掌声送给他们”一个信念闪过我们心头，第一第二只是个名次，冠军才是我们真正的荣耀，我们是我们自己的冠军。
要散席了，我们相互拥抱尽情畅谈各自的未来，享受着最后的余欢，我们交换了联系方式，并且承诺要再聚首，我承认我第一次对自己的团队有了某种依赖感，这种感觉我实在难以表达。
带着这个第二名的冠军奖状我离开了这个给了我无比震撼的会场，后半夜的车站里我想努力记住团队里每一个人的脸，和这两天发生的每一件事，张炜老师讲的每一个知识点，但是记忆还是开始变得苍白无力，我突然意识到该写些什么了….理论梳理我从包里翻出纸笔考虑着从哪开始写，苦思冥想了半天也没找到切入点，我想请教金迎转身发现她已经睡了，再看手机已是凌晨1点，算了还是从浅到深的回忆吧本次特训的主要讲了四个大方面1.团队文化奖励系统2.会议运作实时系统3.人才招聘培训系统4.绩效管理控制系统团队文化奖励系统。
课程中张炜老师把团队文化奖励系统分为4个模块：1、军队文化2、家庭文化3、学校文化4、企业文化并将企业比喻为一个三角形，它的三个角分别为战略，模式，团队。
战略起到指向作用，模式起到系统的作用，团队起到驱动的作用，而企业三角的核心是企业文化，文化是它的灵魂，并预言中小型企业最大的损耗是来源于企业团队内部的。
会议运作实时系统。
会议是企业协调矛盾，取得共识，达成协议，解决问题的最好途径，课上讲了会议经营的概念，经营的常规性会议，业务启动大会，经营管理专题会议。
提出会议的基本决策方法：只要是对团队有利的，错的都是对的；只要是对团队不利的，对的也是错的，一个团队只能有一个声音。
人才招聘培训系统。
有人认为团队的人才流失是发生在企业内部的，实则不然，团队的人才流失无时无刻都在发生，没有招到适合的人才就等于人才流失，在这里张炜老师提到了招聘的误区，招聘的渠道方法，面试，入职培训，岗前培训。
并引入了团队性格的四大分类，开创了团队心理学的先河。
绩效管理控制系统。
良好的绩效管控是一个团队凝聚力的核心，该怎么奖，该怎么罚都是一门学问，这套绩效管控系统分为绩效管控知识，利润中心绩效，成本中心绩效和绩效实施系统。
还极其生动的讲述了绩效的一些小技巧，收益颇多。
以上简述了这2天理论培训的大纲要，具体细节的知识这里就不一一列举，可参我们两人的学习笔记。
当然我不否认有精华自然也有糟粕，所以取舍也是相当的重要，有些东西能在自己身上排上用场自然要加以利用，有些东西现阶段还用不上先保留起来，肯定有能有的上的时候。
这是车站的广播响了，传来的却是列车晚点的消息。
本想写到这里去叫醒金迎的，看来还能再睡会，这个城市对我两还是依依不舍啊。
寻道还是继续写吧，梳理完知识点该发表下自己的看法了，我个人认为受教可以明理，思考才能明道，有道有理才能叫道理,如何将所学的知识能为我所用，必须要结合自己的实际与公司的现状寻找出属于自己的道。
经过初步的梳理结合我个人的想法，我先剔除了几大块不符合我们公司现状的内容，但是这些内容再未来的公司发展规模之下必然能回归它的本来价值。
我认为在目前我们企业内部管理团队的构成和规模下，我们的会议运作，人才培训，绩效管理等还是比较适合的，相对前两项比较薄弱的绩效管理，目前我们的各个团队还没有统一的绩效管理系统，基本属于闭门造车阶段，虽然每个团队的绩效内容不一，但是绩效管理系统必须是统一的，但是目前我还没有发现我们闭门造车的绩效体系带来了什么看的见的不利方面，但是看不见的损耗可能会随着团队规模的增长而慢慢体现，所以我把我们现在的绩效管理还是归在比较适合我们自己的一边，没有采用课上讲的绩效系统。
应为如果使用超出自身需要的体系，不但得不到应有的效果，反而是一种产能过剩，一种盲目的跃进，就跟我们的高铁一样给自己埋下危险的种子。
于是我挑选了一些目前我们管理团队的空白领域，结合了我们自身的实际情况，进行着重分析。
（以下内容针对厂部管理团队，工人团队，直营团队参考）主要是1.新的招聘体系2.乐捐体系3.新的沟通体系三大方面及两个小点1.奖励的不确定性应用2.招聘的技巧一．新的招聘体系。
目前我们企业还没有自己的人事科，所以我们必须从空白做起，张炜老师告诉我们一个团队要有相同的价值观才能凝聚到一起，没有相同价值观的不能叫团队只能叫团伙，他们走到一起只是为了各某所需，有时我们认为技能水平谁高我就用谁，但是如果价值观不能统一，反而是降低了整个团队的实力，那如何才能让我们的团队拥有相同的价值观呢？每个人的价值观都是不同的，想要通过培训来改变一个人的价值观需要很长的时间及人力物力，相对成本太高。
所以我们用人单位人才引入的口径必须一致，坚持不要最好的，只要最适合团队的，有相近价值观的人到了团队之中就能体现出自己的最高价值，从而进一步提升团队的价值。
再通过这种良性的团队人才新陈代谢就能打造出一个价值观统一的超级团队，而这种超级团队就是企业文化的原始核心，个人认为我们的市场部已经拥有了这种超级团队的雏形，这个原始的核心就是我们做大做强的中流砥柱。
二．乐捐体系这次的受教我是第一次真正了解乐捐体系，首先什么是乐捐体系，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在新的乐捐体系中我们把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，更能振奋团队，何乐而不为。
我个人甚至有这么一个想法，在新乐捐体系实行最难的头一两个月，应为头一两个月是员工最不理解甚至有抵触心理的时间段，公司可以拨钱到乐捐基金中，也是以乐捐的名义，不但带头做了一个好的榜样，还能让员工实在的尝到乐捐的甜头，成功的度过最艰难的几个月后，这个制度就自然而然的融入到团队系统中了，能为团队营造出积极的氛围，而这种积极的氛围更是能传播到别的团队，为企业文化在超级团队和其他团队之间的传播提供好的环境。
三．沟通体系沟通问题一直是我们中小型企业的一条软肋，包括我自己有时想传达的信息也不是能很好的传达心理想的有100%说出来就只有80%别人听到的才60%听懂的可能就40%跟别说去行动的就只有20%了。
其实沟通能力的培养我们公司也是一直很重视，所以怎么去沟通我就不详细说明了，有沟通不畅自然就会有误会产生，张炜老师的沟通体系让我学会了一些解除误会和避免误会的方法和手段。
之前我们都是等到误会产生了才想办法去解除它，其实在误会发生前解除它才是最科学的方法，这里就涉及到了张炜老师开创先河的团队性格体系了。
讲什么样的话给什么性格的人听是一门很大的学问，这能极大程度的避免误会的产生，详细见学习资料P53团队个性参考。
当然也有些没有及时避免掉的沟通适当会引起团队内部的误会，对一个团队来说误会就想瘟疫，很快就会传播到整个团队，甚至别的团队，这是我们产生误会的人就要主动出击让被误会的个人进行“核对”，张炜老师的团队沟通模式对这方面有很高的见地，核对方法见P54，要严格按照要求进行，一次解决一个问题，特殊问题要在其他团队人员在场的情况下当面核对。
这种方法表面是消除误会，实则是在消除团队内部的消极因素，为巩固企业文化打好坚实的基础。
有人很能会问企业文化真的怎么重要嘛，上面的三个建议都是服务于企业文化的，我的回答是：目前我们企业自身的阶段正是孕育属于我们自己特色企业文化的黄金时期，至少我是怎么认为的，信不信由你，反正我是信了，仁者见仁智者见智吧…两点五十五分车还是到了，我叫醒金迎，踏上了回家的路，看着窗外飞驰而过的灯火我问自己“你到底有成长了多少……..”Uncle 杭州南2011.8.11。