工程进度管理考核办法试行) (2)
工程施工进度管理考核制度2
工程施工进度管理考核制度1 目的1.1为了规范工程施工进度考核管理，确保公司粉煤灰生产氧化铝示范工程按期完成，特制定本考核制度。
2 进度计划考核节点的确定2.1 各工程子项开工前，项目公司及项目管理公司应根据工程总体进度要求，确定该子项的关键进度控制点（如工程里程碑节点等），作为总体进度考核点。
2.2 各施工单位应根据上述总进度、里程碑进度节点要求，编制上报各子项（单位工程）的网络进度计划。
并按照下述要求分别编制周进度计划、月进度计划、季进度计划或年进度计划。
2.3 周进度计划在每周六18：00前由各施工单位提交，经周例会确定后下发执行。
2.4 月度进度计划在每月25日前由各施工单位提交项目公司及项目管理公司，经批准后实施。
2.5 季度进度计划在前一季度最后一个月的25日前由各施工单位提交项目公司及项目管理公司，经批准后实施。
2.6 年度进度计划应在前一年的12月20日前由各施工单位提交项目公司及项目管理公司，经批准后实施。
2.7 各级进度计划经批准后，即作为总进度考核下的分进度控制考核依据。
各施工单位应积极照批准后的各级进度计划组织施工，确保进度计划落实到位。
3 各级计划的编制要求3.1各层级的进度计划应服从总体进度计划和里程碑控制节点。
3.2 各施工单位编报的周进度计划，应附有人力、设备、材料等方面的资源组织和进场计划。
简要说明完成计划的难点和有可能出现的进度制约因素等。
3.3 各施工单位编报周进度计划时，应同时上报上周进度计划完成情况、未完成计划的，应提出相应的补救措施。
3.4各施工单位应采用项目管理公司统一要求的进度管理软件、格式和编制要求、统一编报进度计划。
4 进度考核4.1总进度计划的重要里程碑节点奖罚金额由项目公司和项目管理公司按照合同进度统一确定。
4.2 每周工程例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的单位，视严重程度，项目给予500元～10000元罚款，罚款从当月结算款中扣除。
工程进度考核办法
工程进度考核办法第一章总则第一条为保证施工进度满足工期目标要求,确保按计划完成工程各项任务,特制订本办法。
第二条考核对象：中国×××公司第三条考核范围：主体工程结构施工第四条考核目标：2017年2月10日竣工。
第五条考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考核.第二章考核程序第六条周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上周进度计划执行情况进行检查,对检查结果进行通报。
第七条月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据，根据月计划进行综合考评.下一月的第一周进行上一月考核。
第三章进度管理要求第八条总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率，加快施工进度。
第九条根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度计划，监理、业主审批.以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度.第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
第十一条在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度.第十二条施工单位要加强技术力量,加大设备投入，平常要抓住一切有利时机，加班加点,在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期,顺利完成预期目标。
第十三条凡未完成周、月、年（包括调整)施工进度计划的总包单位均需进行“进度情况分析”，主要内容包括:1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因3、能否保证合同工期。
4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。
第四章处罚措施第十四条根据周检查结果，周计划指标100％以下（不含100%）的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。
若月考核完成计划目标，当月所有周检查罚款予以退还.第十五条根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时当月工程款支付,相对合同约定付款时间推迟10天。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程进度管理及考核办法.docx
工程进度管理及考核办法1总则目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2职责项目部负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
监理单位对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
施工单位根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3工程进度管理按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：项目划分合理与否，项目衔接是否周密；进度计划是否满足工期要求；施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
工程进度考核管理办法
工程进度考核管理办法为维护加工计划的严肃性，加强生产进度管理，完善竞争、激励机制，确保各工程项目能按照加工计划要求完成加工任务，特制订工程进度考核管理办法（以下称“管理办法”）。
一、适用范围1、本管理办法适用于制造分公司所有工程的构件加工、油漆涂装、构件运输等工序班组（以下均称“班组”）。
2、本管理办法适用于合同额＞20万元以上的工程，其它工程进度考核以合同约定及加工计划要求为准。
二、加工计划的编制、审批、发放及调整1、生产部根据项目要货计划，结合分公司加工能力，制定工程加工计划，计划细化到各项工序，明确图纸、材料、加工队伍确定完成日期，由生产副经理签字审核，相关部门及作业班组对加工计划进行签字确认，作为考核班组进度的重要依据。
2、生产部根据制定的工程加工计划对各班组各阶段的生产进度完成情况进行检查、考评、督促。
3、每周生产交班会生产部对各部门、各班组工程进度完成情况进行通报，每月末进行一次考核，必要时可按周进行考核。
4、若因材料、图纸等其它非班组自身原因造成加工进度滞后的，由责任部门上报书面说明并经分管领导签字确认，报生产部备案。
生产部及时调整加工计划，影响的工期天数顺延并重新予以考核。
5、若非重要工程生产进度略滞后原加工计划（一般不超过3天），生产部可根据实际情况进行调整计划，生产部将按照新调整的计划进行重新考核。
6、加工进度滞后影响构件发货的，加工计划不予调整。
生产部按照原加工计划进行考核。
三、进度保障措施1、生产部随时对各班组各阶段的施工进度计划落实情况进行督促、检查。
如果发现有工期滞后的情况，须立即在工作群上通报，并要求其采取措施，确保加工进度。
2、每周生产交班会，生产部根据加工计划对各在建工程的进度情况进行考核、通报，并做下一周重点工程的生产安排。
3、生产部及时组织加工进度严重滞后的班组召开“进度推进专题会”，并形成会议纪要，生产部备案。
“进度推进专题会”记录的主要内容包括：1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
公司工程进度管理考核办法
工程进度管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目。
杜绝项目进度起火冒烟，提高公司信誉和企业形象；提高资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制定工程进度管理办法。
第二章工程进度管理机构及流程第二条公司施工管理部是公司施工进度管理职能部门，在总经理及主管在建的副总经理领导下，具体负责进度管理工作。
第三条进度管理流程（一）对于新进场的项目，施工管理部参与总体施工计划的编制，总体施工计划满足业主节点工期和总工期的要求，切合现场实际，具有可操作性；总体施工计划要详细，分解到年度、季度、月度，满足月施工进度控制的要求。
（二）总体施工计划编制完成后，项目经理和主管在建的副总经理签字确认，做为项目进度考核的依据。
（三）现阶段在建项目，各项目部根据剩余工程量与业主的工期要求，编制剩余工程施工计划（要有文字说明和时标网络图），剩余工程施工计划要详细，分解到年、季、月，满足现场月进度控制的要求。
剩余工程施工计划经项目经理和主管在建的副总经理签字确认，做为剩余工程施工进度考核的依据。
（四）每年12月25日截止，各项目将本年度施工进度完成情况经项目经理签字后，报施工管理部。
施工管理部根据下达的年施工计划与完成情况，对项目部进行考核。
（五）每月25日前，各项目将上个月施工进度完成情况经项目经理签字后，报施工管理部，施工管理部根据总体施工和剩余工程施工计划与完成情况对比，对项目部进行考核。
第四条施工计划的顺延非项目部主观原因造成工期滞后，没有完成施工计划，项目部提供书面的证明材料报施工管理部，经主管在建的副总经理同意后，施工计划可以顺延，施工管理部考核进度时，考虑顺延时间。
第五条施工计划的调整每年12月25日前，根据本年的施工情况，结合业主总工期、节点工期要求，对总体施工计划进行调整，调整后的总体施工计划分解到年度、季度、月度。
调整后的总体施工计划经项目经理和主管在建的副总经理签字确认后，做为下一年进度考核的依据。
工程进度考核管理办法
工程进度考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程建设进度管理，加大施工进度控制管理的力度，确保工期目标顺利实现，特制定本办法。
第二条工程进度管理是指依据项目网络规划、施工、供货、监理合同，对工程进展情况的计划、组织、实施、检查、监控等全过程的管理。
第三条本办法适用于XX工程。
第四条本办法的制定、执行、不替代工程承包合同中的有关进度和工期的规定，不免除合同双方有关工期及进度的履约责任，如有矛盾之处，以合同为准。
第二章施工进度管理依据第五条公司与承包单位签订的工程承包合同文件为工程施工进度管理考核的主要依据。
第六条经公司批准的承包方施工总进度计划和公司制定下发的年度施工计划及监理单位批准的月进度计划。
第七条合同执行过程中由公司和监理批准或签发的工期及进度调整文件。
第三章施工进度的控制及管理第八条参建各方在施工进度管理方面的职责(一)公司负责工程施工总进度计划的控制，负责批准各承包单位、各标段的施工总网络计划，负责制定项目年度施工进度计划和批复各标段的年度施工进度计划，监督季度计划和月计划的执行。
(二)设计单位负责施工总进度计划的编制、按时提供图纸，并为工程建设提供可靠的技术支持与服务。
(三)监理单位依据经审查批准的工程总进度计划、年度施工进度计划以及各标段合同工期要求的施工进度进行管理和控制，负责批准各承包单位上报的月季施工进度计划，组织季、月、周计划的实施。
并监督、检查、记录计划的实施，督促承包单位采取措施，保证施工进度计划的完成。
(四)各承包单位严格履行合同中规定的有关进度的责任与义务，保证按期完成合同项目。
第九条工程开工合同的控制与管理各承包单位必须按照合同规定日期，积极组织工程进点和开工准备工作，创造开工条件，在合同规定的期限内，向监理单位办理开工手续，监理单位审核符合开工条件后，及时发布开工令，合同工期以开工令确定日期起算。
第十条工程施工进度计划的制定、审批(一)承包单位必须在中标进场后，及时依据合同文件、现场条件和工程特点编制施工项目施工总进度计划、年度计划，报送监理单位审核，公司批准。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理及考核办法第一章总则第一条：为了完成投资计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工进度的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，保证施工工期，特制定本管理办法。
第二条：工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握，周（日）、月度跟踪、季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。
第三条：工程进度管理的主要内容是：编制、细化分阶段实物工作量计划，对照计划及工期安排检查工程进展情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供依据，对工程进度进行过程控制。
第二章计划第四条：工程部根据工期节点组织各标段编制年度工程实物量的完成计划，计算年度投资计划。
根据铁路总公司和公司下达的年度投资计划，工程部组织各标段调整年度工程实物量的完成计划，根据工期安排和施工组织顺序细化月度、周实物量工作计划。
第五条：周计划编制由工程部组织，每周例会前随周报上报，同时对上周计划完成情况进行分析，在周报内容中反映。
第六条：月计划编制或调整由施工单位组织编写，工程部审定并报公司，同时对上月计划完成情况进行进度分析，每月26日报公司调度中心。
第三章组织第七条：公司成立进度管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门担任小组成员。
领导小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长担任，成员由调度、各专业工程师担任。
第八条：各施工单位应成立相应的组织机构，设计、监理单位应密切配合。
第九条：做好设备、人力、物资等各种资源的组织工作，公司对梁厂、现浇梁、铺轨、轨道板等工程项目的设备数量、进场时间建立台帐，进行控制。
第四章控制与纠正第十条：进度管理主要依托进度信息管理系统，各单位反映的各种信息应及时、准确。
第十一条：建立生产调度例会制度生产调度例会按照周期分为月例会、半月例会和周例会。
月例会和半月例会一般情况下采用视频会议或者现场会，月例会在每月月末召开，半月例会在每月月中召开。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
工程进度管理考核办法试行
工程进度管理考核办法试行Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
工程进度监控考核办法(试行)
工程进度监控考核办法(试行)1. 背景为了有效控制和监督工程进度，确保工程按时完成，制定本《工程进度监控考核办法》。
2. 目的本办法的目的是规范工程进度的监控和考核，为项目团队提供明确的指导和激励机制，促进工程进度的合理安排和高效推进。
3. 考核方式3.1 进度计划编制项目团队需按照相关规定编制详细的工程进度计划，包括工作分解结构、工期安排、关键节点等信息。
3.2 进度监控项目团队应定期对工程进度进行监控，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整。
3.3 进度报告项目团队需按照约定的时间和格式提交工程进度报告，报告内容应包括进度完成情况、偏差分析、风险预警等信息。
3.4 进度考核基于进度报告和实际工程进展情况，进行进度考核。
考核结果将作为项目团队绩效评价的重要依据。
4. 考核指标4.1 工期达成率工期达成率是衡量实际工期与计划工期的比例，以百分数表示。
达成率超过90%视为合格，低于90%视为不合格。
4.2 关键节点延误率关键节点延误率是指关键节点延误的次数除以关键节点总数，以百分数表示。
延误率超过5%视为不合格。
4.3 进度报告准时性进度报告准时性是指进度报告按时提交的情况，按时提交视为合格，延迟提交视为不合格。
5. 奖惩措施5.1 奖励对于进度考核合格的项目团队，可给予相应奖励，如表彰、奖金等。
5.2 处罚对于进度考核不合格的项目团队，将依据实际情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金、追责、调整项目责任等。
6. 试行期限本办法自颁布之日起试行，试行期限为一年。
试行期结束后，根据实施效果进行调整和完善。
7. 其他事项对于本办法未涉及的事项，可按照相关规定或根据实际情况进行处理。
以上为工程进度监控考核办法(试行)内容，请相关人员遵守执行。
如有需要，可随时调整和完善。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理考核办法一、目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。
三、职责（一）生产车间1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。
2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。
3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、督促落实，保证工程按施工进度计划实施。
4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，并具有真实性。
5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考核。
（二）生产技术部1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司各单位。
2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响工程进度的不利因素。
3、熟悉施工合同，及时掌握工程施工进度信息，协调解决技术中存在的各种问题，促进工程的顺利进行。
4、对施工单位反馈的工程中遇到的困难和技术问题，应及时、合理、协调解决。
（三）施工单位1、根据公司下达的月生产作业计划进行编制月、周、日施工进度计划并及时上报至生产车间审核。
2、根据当日实际施工进度情况编制生产日报表，于当日下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
3、根据生产车间批准的月、周、日施工进度计划，结合施工现状及生产实际情况编制次日施工进度计划，于每天下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈生产车间，以便公司及时协调处理，促进工程施工进度。
四、工程进度计划的编制1、施工单位根据公司每月下达的生产作业计划，结合施工条件，人员、机械设备、材料等资源配备，编制月、周、日施工进度计划。
工程管理考核办法(试行)
工程管理考核办法(试行)工程管理考核办法(试行)一、背景工程管理是企业项目管理中至关重要的一环，对于项目的顺利进行和成本控制起着决定性作用。
为了确保工程管理人员在工作中能够尽职尽责，提升工程管理水平，特制定本考核办法。
二、目的通过对工程管理人员的绩效进行考核，旨在激励其持续学习、提高专业技能、增强绩效意识，进一步促进项目的顺利进行，降低成本，提高效率。
三、考核对象本考核办法适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目经理、工程监理、施工队长等人员。
四、考核内容1. 项目管理能力项目计划编制能力项目资源调配能力项目进度管控能力项目风险管理能力2. 团队管理能力领导沟通协调能力团队建设与激励能力决策能力和执行力3. 工程技术能力对工程技术的熟练程度对技术难题的解决能力对工程质量的控制能力4. 绩效考核达成项目目标情况完成工作任务的质量和效率团队成员对工程管理人员的评价情况五、考核标准1. 根据考核内容，设定具体的分值占比及得分标准。
2. 对每位工程管理人员进行统一评分，并据此进行排名和评优。
六、考核周期本考核办法实行一年一次的考核周期，每年底进行考核。
七、奖惩制度根据考核结果，设立奖励和奖金制度，鼓励表现优异的工程管理人员。
对于绩效不佳的人员，采取相应的考核激励措施，并进行必要的培训和指导，以提升其工作能力。
八、总结工程管理考核办法的实施，有利于规范工程管理人员的工作行为，提高绩效水平，增强团队协作能力，全面提升项目的管理水平和效率。
以上是工程管理考核办法的内容概要，希望各位工程管理人员认真执行，不断提升自身综合素质，为企业项目的顺利开展做出更大的贡献。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
施工质量进度管理考核办法
施工质量、进度治理考核方法对承包人在施工过程中出现的进度和质量问题，工程业主和监理工程师在检查、巡视中指出后，承包人应及时进行整改；对拒不整改或拖延整改的，监理工程师将发出《监理工程师通知单》责令整改，并且可视情节给予肯定的经济处分；同时，对承包人严峻违约的，工程业主还将依据《建设工程施工合约》追究违约责任并进行相应的索赔。
1、承包人严峻违约，有以下情形之一的，承包人应按合约工程结算总价的2%支付违约金并承当相应损失。
1.1 承包人严峻不按施工及验收标准施工，工程施工质量差，或使用品质差的或不按本合约约定的材料，偷工减料，不执行工程业主和监理的整改指令。
1.2 承包人现场治理混乱，存在严峻平安隐患、工程工期严峻拖后，且严峻不服从工程业主和监理的治理、协调。
1.3 承包人严峻不按有关平安文明施工的要求和规定施工，工程业主有权提出中止合约，所造成的损失由承包人负责。
1.4承包人未经工程业主同意，单方面撤销或终止合约、或拒不执行合约条款及合约附件条款。
2、违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设治理规定的，按下述条款进行处分。
2.1承包人因违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设治理规定，受到惩处或给工程业主造成不良影响的，由承包人承当全部责任，工程业主将追究由于承包人对工程业主造成的不良影响的责任，视情节轻重，处以承包人10000元～100000元罚金。
2.2承包人不严格按《建设工程质量治理条例》、《工程建设标准强制性条文》等执行的，除责令承包人马上改正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人1000元～202X0元罚金。
2.3在施工中有以下情形之一的，除责令承包人马上改正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人1000元～5000元罚金：1〕承包人不按设计图纸施工，擅自修改设计的或降低工程质量标准的。
2〕不按批准的施工组织设计、施工方案和施工程序进行施工的。
3〕不按现行施工质量验收标准和施工操作规程施工的、或因工程质量问题造成返工的。
工程进度管理考核办法试行
工程进度管理核查方法〔试行〕为了增强工程进度管理工作，保证分企业各项工程进度平衡连续、合理配置资源、节俭本钱、提升经济效益，保证工程高质量、高标准、如期达成，特拟订本方法。
第一章进度方案内容及审批第一条各工程部要依据工程进度目标，仔细熟习图纸，掌握设计企图，联合本工程部的实质能力和条件，拟订出确实可行、操作性强的工程进度方案。
在工程施工中经过“ 履行—调整—再履行〞的过程来控制工程进度，以保证如期达成整个工程任务。
第二条进度方案包含：整体工程进度方案、阶段进度方案、月进度方案、周进度方案。
整体工程进度方案在审批施工组织设计时一起审批。
在编制过程中，要确立阶段性〔主要节点〕进度方案安排。
经建设单位、监理单位及工程部经理署名认同后，报分企业调动室。
月进度方案要依据同意的整体工程进度方案进行编制，并经建设单位有关人员和工程负责人署名认同后，报分企业调动室。
周进度方案由工程负责人审查后报分企业调动室。
第三条单位工程施工进度方案，一定内容全面，切合实质，一般应包含以下方面：1、整体进度方案工程状况简介；施工进度方案〔细化到月进度方案、分项工程进度方案〕；劳动力需求量及根源 ; 工程资料用量及方案；施工机械的需求量等；资本需求方案等。
2、月进度方案上月方案履行状况、存在问题及下一阶段采纳的举措；本月进度方案〔细化到详细的分项、楼层，查验批〕；当前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程资料用量及方案。
3、周进度方案本周方案进度；达成状况；未达成的原由；下周方案；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各工程部一定高度重视和增强工程进度方案管理工作，依据建设单位的整体安排和合同要求的工期目标，联合施工现场、施工条件，仔细组织编制详尽的整体进度方案和各阶段进度方案。
工程进度方案一经同意上报调动室将作为核查各单位工程进度的依照，调度室在工程实行过程中将严格依照合同和本方法例定进行赏罚。
第五条各工程部要成立健全进度控制系统，实前进度方案交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组〔队〕，落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提早协调停决，真切做到方案指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度保证工程总进度目标的实现。
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工程进度管理考核办法（试行）
为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批
第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：
1、总体进度计划
工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；
资金需求计划等。
2、月进度计划
上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划
本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求
第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第六条进度计划的上报
1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。
2、月进度计划：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。
3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱，调度室每周必须抽查至少2个项目施工网点并落实进度完成情况。
第七条工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。
第八条工程进度计划的调整
1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。
阶段计划的调整不得影响总工期的实现。
5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第九条每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。
1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。
2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量
填写准确，不得弄虚作假。
如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。
第十条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。
第三章考核与奖惩
第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。
第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。
周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。
月抽检：每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量等情况进行考核检查。
阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。
阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。
第十三条阶段进度考核超完成计划10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5‰。
阶段进度考核不达计划的95%以上者，项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。
各阶段性进度考核均能按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性奖励金额双倍扣除。
控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。
附件：1、周进度计划样本
2、总体进度计划及月进度计划表格样本
3、工程形象进度月报表样本
4、项目部进度管理考核表
附件1：周进度计划样本
工程周进度汇报表（试行）
附件2：总体进度计划及月进度计划表格样本
工程横道图进度计划表（试行）工程名称：
制表人：审核人：填报日期：
附件3：工程形象进度月报表
建安分公司第项目部2017年工程形象进度报表（试行）
时间：年月日（金额：万元）
填报单位：
项目经理：制表人：
说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室，。
2、单位以预算使用单位为准。
附件4：工程进度管理考核评分表
项目部年月工程进度管理考核评分表（试行）年月日
项目负责人（签字）：考核人（签字）：调度室负责人（签字）
此表一式二份，检查人、考核人各一份。