开店指导手册 PPT素材
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新店开业操作指南PPT59页
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
新店开业操作指南
3、谈判前的准备和实施谈判（一）
1、明确店方有关此项活动的具体负责人，约定谈判时 间、地点
2、及时和策划部取得联系，并在策划部的协助下，准 备好充足的谈判工具，包括：系统生意回顾、 简要促 销政策展示、赠品展示、销量预估、销量增长（预计） 图、利润增长（预计）图、促销现场布置效果图等。
6．警惕出现断货现象，确保活动期间安全库存。
7．促销人员应明确促销目的和促销政策， 掌握推 销技巧。促销目的不仅是销售产品，还包括消费者 直接、间接交流以及品牌形象宣传、与店方互动交 流加深客情，以及本品和竞品售卖信息、使用信息 的反馈。推销技巧包括推销心态、销售话术。
6、新店开业准备工作注意事项（四）
4、活动前应了解促销过程中店方的负责人是谁、 联系方法以及出现严重不可预见问题时店方负责人 是谁、如何联系等，保证沟通的畅通。
6、新店开业准备工作注意事项（三）
5. 活动开始后，负责人员和执行人员要提早到场， 再次确认准备工作到位情况，整理广宣品、陈列及 标价。当天要全程跟进，了解准备不足和方案欠妥 之处以调整改善，并对促销人员进行现场辅导。
第一时间获取开业信息 掌握开业时间地点面积 等必要资料
和KA部或客服部取得沟通
召集市场人员分析投入 产出比，参考总部意见 确定是否投入活动
开展
以签呈提交活动开展申请
策划部安排专人和市场 人员共同着手筹备活动 的开展
批准
将谈判结果以签呈的形 式呈报策划部和客服部 或KA部审批，需附新点 开业活动进程表
谈判制胜的技巧是让对方深切感受到此项活动带给他们的 切实利益，要让对方感觉做场外活动是在帮他，是给予他 的系统特殊的支持，图例、数据、效果图等生动的演示工 具会使谈判更具说服力。
新店开业操作指南
3、谈判前的准备和实施谈判（一）
1、明确店方有关此项活动的具体负责人，约定谈判时 间、地点
2、及时和策划部取得联系，并在策划部的协助下，准 备好充足的谈判工具，包括：系统生意回顾、 简要促 销政策展示、赠品展示、销量预估、销量增长（预计） 图、利润增长（预计）图、促销现场布置效果图等。
6．警惕出现断货现象，确保活动期间安全库存。
7．促销人员应明确促销目的和促销政策， 掌握推 销技巧。促销目的不仅是销售产品，还包括消费者 直接、间接交流以及品牌形象宣传、与店方互动交 流加深客情，以及本品和竞品售卖信息、使用信息 的反馈。推销技巧包括推销心态、销售话术。
6、新店开业准备工作注意事项（四）
4、活动前应了解促销过程中店方的负责人是谁、 联系方法以及出现严重不可预见问题时店方负责人 是谁、如何联系等，保证沟通的畅通。
6、新店开业准备工作注意事项（三）
5. 活动开始后，负责人员和执行人员要提早到场， 再次确认准备工作到位情况，整理广宣品、陈列及 标价。当天要全程跟进，了解准备不足和方案欠妥 之处以调整改善，并对促销人员进行现场辅导。
第一时间获取开业信息 掌握开业时间地点面积 等必要资料
和KA部或客服部取得沟通
召集市场人员分析投入 产出比，参考总部意见 确定是否投入活动
开展
以签呈提交活动开展申请
策划部安排专人和市场 人员共同着手筹备活动 的开展
批准
将谈判结果以签呈的形 式呈报策划部和客服部 或KA部审批，需附新点 开业活动进程表
谈判制胜的技巧是让对方深切感受到此项活动带给他们的 切实利益，要让对方感觉做场外活动是在帮他，是给予他 的系统特殊的支持，图例、数据、效果图等生动的演示工 具会使谈判更具说服力。
网上开店的基本流程PPT课件
淘宝网，亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络 零售商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘 宝网目前业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人） 两大部分。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了 中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破 188亿；2007年全年成交额突破433亿。
第三节 网上开店----准备入 门
网上开店的基本物质准备 网上开店的基本知识及技能 网上开店的市场分析及定位 进货渠道及货品的选择 商品定价策略
一、网上开店基本物资准备
++
电脑
网络
数码相机
数码相机的选择：
像素：200万以上即可； 变焦：使用光学变焦，勿用数码变焦； 手动功能：需要一定的手动功能，不要使用傻瓜相机： 微距：保证近距离拍照质量，拍摄小型商品尤其必备：
注意：只有通过实名认证，商品才可以上 架，否则只能在“仓库中的宝贝”里看 到
三、开设店铺 1、店名 2、店铺设置： 基本设置 宝贝分类 推荐宝贝 友情链接 店铺留言 店铺风格 店铺介绍
四、应用工具
（一）阿里旺旺
（二）支付宝
（三）淘宝助理：创建新宝贝、批 量上传、模版、备份宝贝、下载宝 贝、恢复宝贝
邮局 快递公司 专人送货
（五）交易安全 病毒 黑客与木马 网络诈骗
（六）心态的准备
激情----热爱所做，永不放弃 敬业----勤恳努力，精益求精 诚信----以诚待客，诚信为本 创新----迎接变化，勇于创新 心态----良好心态，成功在望
四、网上开店的市场分析及定位
（一）产品定位
“支付宝认证”服务是由浙江支付宝网络科技有限公司 与公安部门联合推出的一项身份识别服务。支付宝认证除了 核实身份信息以外，还核实了银行账户等信息。通过支付宝 认证后，相当于拥有了一张互联网身份证，可以在淘宝网等 众多电子商务网站开店、出售商品。支付宝认证标志为： ， 认证内容主要包括“支付宝个人实名认证”与“支付宝商家 实名认证”。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了 中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破 188亿；2007年全年成交额突破433亿。
第三节 网上开店----准备入 门
网上开店的基本物质准备 网上开店的基本知识及技能 网上开店的市场分析及定位 进货渠道及货品的选择 商品定价策略
一、网上开店基本物资准备
++
电脑
网络
数码相机
数码相机的选择：
像素：200万以上即可； 变焦：使用光学变焦，勿用数码变焦； 手动功能：需要一定的手动功能，不要使用傻瓜相机： 微距：保证近距离拍照质量，拍摄小型商品尤其必备：
注意：只有通过实名认证，商品才可以上 架，否则只能在“仓库中的宝贝”里看 到
三、开设店铺 1、店名 2、店铺设置： 基本设置 宝贝分类 推荐宝贝 友情链接 店铺留言 店铺风格 店铺介绍
四、应用工具
（一）阿里旺旺
（二）支付宝
（三）淘宝助理：创建新宝贝、批 量上传、模版、备份宝贝、下载宝 贝、恢复宝贝
邮局 快递公司 专人送货
（五）交易安全 病毒 黑客与木马 网络诈骗
（六）心态的准备
激情----热爱所做，永不放弃 敬业----勤恳努力，精益求精 诚信----以诚待客，诚信为本 创新----迎接变化，勇于创新 心态----良好心态，成功在望
四、网上开店的市场分析及定位
（一）产品定位
“支付宝认证”服务是由浙江支付宝网络科技有限公司 与公安部门联合推出的一项身份识别服务。支付宝认证除了 核实身份信息以外，还核实了银行账户等信息。通过支付宝 认证后，相当于拥有了一张互联网身份证，可以在淘宝网等 众多电子商务网站开店、出售商品。支付宝认证标志为： ， 认证内容主要包括“支付宝个人实名认证”与“支付宝商家 实名认证”。
奶茶店开店指南 ppt课件
800--1000元 400--500元
装修费用
10万--15万
6万--8万 3万--6万 2万--3万 1.5万左右 简单装修
第一批原料
2万左右
1万5左右 1万左右 7000--8000元 5000--7000元 4000--6000元
其他费用
5万
5万 3万 2万 2万 1万
业主需额外计算取得店铺使用权的开销（如店铺租金，转让费等等）
• 门面租了，结果证件办不出来:现在大家对食品安全都很重视，相关部门检查
力度也空前的大，如果你的门面不能办证，你租了开起来后患无穷，随时有
可能被相关部门勒令停业整顿。你是否学习过办证方面的知识呢？如果没请
先别租门面！
ppt课件
10
选址到哪些地方比较好
很难说什么地方是最好的，只能在同一区域比较，相对来说是一个区域中人流比较 集中，或者是竞争较少的区域。目前来说我们认为大卖场，超市里面是首选。虽然租 金贵，但客流稳定，卖场都会有班车拉顾客过来，而且超市里面不会有太多的小吃竞 争对手，往往是客多店少，所以相对营业额会较高，也就会赚更多。其次是步行街， 顾客比较集中的地方，还有高校，大学城等，生意还是比较稳定，针对寒暑假3个月放 假问题，最好和房东交涉能否房租打折，半价等。
新手开店指南
用心做好每一杯茶，用心开好每一家店.
ppt课件
1
前言
当您看到这里时，我们由此而相识了。天下之大， 我为这种机缘而高兴。
虽然从事奶茶这行业的时间不长，经验并不丰富，但 对外带饮料行业有着无比的热爱。在这里我将以自己微 薄知识和个人的见解，为您讲述怎么样开好一家奶茶店。 不足之处敬请谅解。
找门面时必须考虑的因素有： • 1.人潮流量：应该调查与了解高峰与平时人潮的流量，人是买主，人潮流量越大，店
装修费用
10万--15万
6万--8万 3万--6万 2万--3万 1.5万左右 简单装修
第一批原料
2万左右
1万5左右 1万左右 7000--8000元 5000--7000元 4000--6000元
其他费用
5万
5万 3万 2万 2万 1万
业主需额外计算取得店铺使用权的开销（如店铺租金，转让费等等）
• 门面租了，结果证件办不出来:现在大家对食品安全都很重视，相关部门检查
力度也空前的大，如果你的门面不能办证，你租了开起来后患无穷，随时有
可能被相关部门勒令停业整顿。你是否学习过办证方面的知识呢？如果没请
先别租门面！
ppt课件
10
选址到哪些地方比较好
很难说什么地方是最好的，只能在同一区域比较，相对来说是一个区域中人流比较 集中，或者是竞争较少的区域。目前来说我们认为大卖场，超市里面是首选。虽然租 金贵，但客流稳定，卖场都会有班车拉顾客过来，而且超市里面不会有太多的小吃竞 争对手，往往是客多店少，所以相对营业额会较高，也就会赚更多。其次是步行街， 顾客比较集中的地方，还有高校，大学城等，生意还是比较稳定，针对寒暑假3个月放 假问题，最好和房东交涉能否房租打折，半价等。
新手开店指南
用心做好每一杯茶，用心开好每一家店.
ppt课件
1
前言
当您看到这里时，我们由此而相识了。天下之大， 我为这种机缘而高兴。
虽然从事奶茶这行业的时间不长，经验并不丰富，但 对外带饮料行业有着无比的热爱。在这里我将以自己微 薄知识和个人的见解，为您讲述怎么样开好一家奶茶店。 不足之处敬请谅解。
找门面时必须考虑的因素有： • 1.人潮流量：应该调查与了解高峰与平时人潮的流量，人是买主，人潮流量越大，店
开店指导手册11
开店作业手册设立美容院自我评估表美容院开店的基本工作一、商圈评估的作业标准1.对于商圈某些特定区域的市场调查数据搜集。
2.对于竞争者之评估。
3.评估商圈之市场需求面与供给面。
4.选出潜力地点。
5.完成选点评估报告表。
二、市调研究及调查的评估标准1.搜集商圈的人口普查数据、中介商、经营者、地主、政府等的资料来源。
2.进行商圈综览，找出三分钟商圈区，对营业项目相关的机关、团体、学校或其它同业店，做出数量及发展性之评估报告。
3.制作商圈分析图，交通流量及竞争者资料。
4.对预设地点的竞争冲击研究。
5.对商圈图中，圈选出较具潜力的可设地点，并各别标号清楚。
6.取得商圈内经济背景发展资料或历史。
三、开店点评估及评核标准1.收集具有可信度的市场价格，以便订定公平的市价。
2.以地区特性为背景，陈述利基点。
3.取得工程建造及设备、设施成本，以进行可行性研判。
4.预估店面营业额及计算资金的承担能力。
四、其它考量因素1.实际了解商圈调查资料的内容及重点。
2.确知通往预设点的主要交通干道，及到达方式。
3.研拟未来三年至五年的市场动态预测及计划。
4.对招牌设置的规定及可设位置的了解。
5.如何利用过多的土地设施或减少投资的方法。
6.寻找相关的单位支持及研讨可行性对策。
7.观察同业所在商圈的生存状况，及商圈环境。
8.参考既有店面管理人员的营业经验。
9.参加定期的开发会议及分享经验。
10.邀请相关单位一同巡视新点，了解彼此观点。
11.增加协调谈判的能力，及提高谈判技巧。
商圈、开店点的评估要点一、商圈的型态，可以下列几种方式来划分：(一)、以「特性」来划分：1.商业区。
2.娱乐区。
3.住宅区。
4.文教区。
5.办公区。
6.混合区。
(二)、以「距离」来区分：1.步行为主的商圈。
2.机车及汽车或大众运输系统动线为主的商圈。
(三)、以「消费习性」区分：1.消费水准高之商圈。
2.消费水准较低的商圈。
(四)、以「区域大小」区分：1.临近中心区。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、零售额预测：（全年零售额为平均）
（1）一级城市：12万~15万以上
（2）二级城市：8万~12万元/月以上
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7、竞争品牌氛围：
（1）位于竞争型的少淑装区域内为佳，但在品牌风格上要产生错位互补。样板店所
位于的区域内，下述提示品牌不能少于其中5个。
（2）竞争对手（风格近似的品牌）： odbo、JoJo、 Only、Esprit、 ETAM、
ES、MEXX、WEEKEND、A02、A&D、KAKO、KAJA、 Theme、 COZZI、
Coloue-eightneen、 ELLE SPORTS、TITI、KOOKAI、FA：GE、 W.、
Now-here、 In-Coloue、 季候风、欧尼尔、威丝曼、古川琦、歌莉娅、依妙、
百图、葛莱蒂、 播、贝拉维拉、拉夏贝尔、酷、佐丹奴、淑女屋、自然元素、
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六、展示设计标准
1、货品容量计划标准 2、陈列规则 3、陈列道具 4、装饰品的运用
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七、店铺设施标准
1、货架 2、家具 3、POS系统 4、通讯系统 5、空调设施 6、安全设施 7、保健医疗设施 8、试衣间 9、仓库
八、导购标准
1、导购聘用标准 2、导购形象标准 3、导购素质标准 4、导购能力标准 5、导购知识标准
（3）以流动人口商圈和常住人口商圈融合为佳，主体顾 客群年龄在18~28岁左右，广泛顾客群体在16~38岁 左右。
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3、交通运输条件：
（1）样板店所在商业设施内，有足够的停车场可以利用。 （2）运输方便，便于装卸。 （3）与公交车站或其他交通设施的步行距离在10分中以内。 （4）交通管理正常，不存在单行线、封闭互栏等限制人流、车流流
JECCI FIVE
样板店标准手册
JCEEI FIVE 直营部
2020/5/9
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目录
一、样店的功能
二、样板店选址标准
1、城市规划标准 2、商圈特征 3、交通运输条件 4、客流规律 5、设店位置 6、零售额预测 7、竞争品牌氛围
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三、外观设计标准
1、店面设计要素 2、外观标准 3、出入口设计标准 4、招牌（形象板）设计标准 5、灯箱设计标准
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4、招牌（形象板）设计标准：
（1）简洁、清晰，易于辨认和记忆。（按招形象企划要求） （2）设置于店铺入口或实墙面等重要的位置。 （3）店面招牌（形象板）高度在3米左右为佳。 （4）外打灯光光亮，日/夜间在较远的地方也能看见。 （4）清洁无污染和灰尘。
5、灯箱设计标准：
2
四、卖场空间设计标准
1、面积要求 2、功能区设计标准 3、布局原则 4、顾客流动线设计标准 5、通道设计标准 6、货架布局设计标准
五、环境规划标准
1、橱窗设计标准 2、广告运用标准 3、光环境设计标准 4、色彩环境设计标准 5、音乐环境设计标准 6、气味标准 7、视频气氛烘托
3、出入口设计标准：
（1）出入口不能少于2米。 （2）出入口设计依据行人的流动路线。门口方向应开在行人较多，路径最通畅、
最吸引人的地方。 （3）出入口要能清楚地看到店铺的内部，陈列要有强烈的吸引力，以便引起顾
客的购买欲望。 （4）方便顾客的进入，排除店铺门前一切会影响顾客进入的物品。 （5）有玻璃门店铺应尽量把门打开，门槛应于地面高度持平。
（1）必须设置于三年内不作大幅度的改建、迁移、征拆等经营性质或 社区功能性改变的市政规划或改造地域内。
（2）地属：交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其 他建设项 目的规划是以上升发展趋势的优质地点内。
（3）必须避开来自市场以外因素，例如：避开在有地区 保护主义、行业间壁垒、法律法规不完善等地区内 开设样板店。
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2、商圈特征：
（1）位于市中心或重要的地段的可发展商圈内，具有各 种商铺林立，流动人口多、客流密集、繁华热闹的 特点。其消费习惯具有快速、 流行、娱乐、冲动购 买及消费金额不低等特点。
（2）商圈在当地的影响力可以辐射到整个城市，同时， 商圈内需要具备：百货公司、超市、步行街、专卖 店、娱乐场所、食肆、酒店、写字楼、银行、公交 设施等商业设施和市政设施。
九、店铺管理标准
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一、样板店的功能：
▼ 作为JECCI FIVE 专卖店形象工程的标准模式。 ▼ 作为店铺管理评估和形象推广的参考条件。 ▼ 体现优质客户服务功能。 ▼ 塑造顾客心中的品牌形象。 ▼ 有利于开发市场，拓展新客户。
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二、样板店选址标准：
1、城市规划标准：
卡秀等等。
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三、外观设计标准：
1、店面设计要素：
（1）店面设计：设计别致、形象突出、风格明显、富有个性。 （2）招牌设计：醒目、光亮度够。 （3）橱窗设计：结构丰满、造型生动、服饰搭配新颖和谐、展现
流行趋势、体现生活情趣。
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2、外观标准：
（1）以封闭型为佳，有独立橱窗展示。 （2）店铺入口适中，无遮挡物，顾客能清晰看清店内。
（1）简洁、清晰，易于辨认和记忆。（按招形象企划要求） （2）保证足够的光源，灯光设备正常，在10米范围内能清晰看见。 （3）清洁无污染和灰尘。
通的管理。
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4、客流规律：
（1）位于一级商圈内，客群流动大。 （2）顾客密度大，占顾客销售额的50%~70%。 （3）以自身客流（熟客、专程购买服装者）和分享客流（由邻近店铺带来，以购
买互补性服装者）为主体客流。
5、设店位置：
（1）交通、路面、通道等状况良好。 （2）与周遍的建筑环境或店铺环境相融洽。 （3）客流密集、能见度高。 （4）顾客进出方便。
OCHIRLY、 Sport- ADA、纳帕佳、珂罗娜、普普风等等。
（3）少淑品牌竞争品牌（分享客流的品牌）：E-Land、Only、Vero-Moda、
Bossini、G2000、MK+ 、Fornari、Azone、Chaber 、B2、 SODA、EV 、
OASIS、U2、SISLEY、MNG、IIMK、OFUON、ON&ON、A+AB、Jessica、