用讲故事的方式来做手机产品交互设计
如何给客户讲解设计方案
如何给客户讲解设计方案简介在设计行业中，设计师经常需要向客户呈现和解释他们的设计方案。
通过有效的沟通和清晰的表达，设计师可以帮助客户更好地理解设计方案，并获得客户的认同和支持。
本文将介绍一些技巧和方法，帮助设计师有效地向客户讲解设计方案。
准备工作在与客户讲解设计方案之前，设计师需要做一些准备工作，以确保讲解过程的顺利进行。
1.熟悉设计方案：设计师应该对自己的设计方案非常熟悉，了解每个设计决策的背后逻辑和目的。
这样可以更自信地回答客户的问题，并解释设计方案的优点和亮点。
2.准备讲解材料：设计师可以为客户准备一些讲解材料，如幻灯片、手绘图、示意图等。
这些材料可以帮助客户更直观地理解设计方案。
3.确保技术与工具的正常运行：在与客户讲解设计方案之前，设计师应该确保所用的技术和工具都正常运行。
例如，如果使用幻灯片来展示设计方案，设计师应该提前测试投影仪、计算机和幻灯片的播放等设备。
讲解技巧在与客户讲解设计方案时，设计师可以采用以下技巧，以确保客户更好地理解和接受设计方案。
1.使用简洁明了的语言：设计师应该避免使用过多的专业术语和行业术语，尽量使用简洁明了的语言来解释设计方案。
避免使用过于复杂的词汇和句子，让客户能够轻松理解。
2.结合实际案例和故事：设计师可以通过结合实际案例和故事，来说明设计方案的背景和应用场景。
通过讲述一个个生动的故事，可以帮助客户更好地理解设计方案的价值和意义。
3.创造互动和参与感：设计师可以通过提问和让客户参与讨论的方式，创造互动和参与感。
例如，设计师可以向客户提出一些问题，并征求他们的意见和建议。
这样可以增强客户的参与度，让他们更好地理解和接受设计方案。
4.使用可视化工具和图表：设计师可以使用可视化工具和图表，来帮助客户更好地理解设计方案。
例如，使用流程图、饼图、柱状图等图表，可以将复杂的设计方案展示得更直观和易懂。
5.注重讲解顺序和结构：设计师应该注重讲解的顺序和结构，按照逻辑和引导客户理解的方式进行讲解。
广告设计创新思维方法5篇
广告设计创新思维方法5篇第1篇示例：广告设计一直是商业领域中不可或缺的一环，而创新思维方法则是推动广告设计发展的关键。
随着时代的变迁和科技的进步，广告设计也在不断演进。
在这个竞争激烈的市场中，如何通过创新的思维方法来吸引消费者的注意，成为了每一个广告设计师需要思考的问题。
创新思维方法在广告设计中的重要性不言而喻。
传统的广告设计通常采用直接、明了的方式来向消费者传递产品信息，但在当今信息爆炸的时代，消费者对于广告的接受能力已经大大降低。
创新思维方法可以帮助广告设计师打破常规，吸引消费者的眼球，从而实现广告的传播效果。
创新思维方法可以帮助广告设计师挖掘潜在的需求和市场。
在市场竞争激烈的情况下，消费者的需求也在不断变化，传统的广告设计可能无法满足他们的需求。
通过创新思维方法，广告设计师可以不断发现消费者的新需求，为产品提供更好的传播途径，从而实现市场份额的增长。
其三，创新思维方法可以帮助广告设计师与时俱进。
随着科技的发展，广告设计领域也在不断演变。
创新思维方法可以帮助广告设计师及时把握市场动态，尝试新的技术手段和传播渠道，从而保持广告设计作品的新颖性和前瞻性。
那么，如何运用创新思维方法来进行广告设计呢？广告设计师可以尝试与不同领域的专家合作，获取新的灵感和思路。
与数字营销专家合作，探索数字化广告设计的可能性；与心理学家合作，研究消费者的心理和行为习惯，从而设计更具吸引力的广告内容。
广告设计师可以多参加行业内的讲座、展览和比赛，与同行交流经验，了解最新的设计理念和趋势。
广告设计师还可以不断学习和磨练自己的设计技能，保持对广告设计的热情和创新力。
创新思维方法是广告设计的灵魂，它可以帮助广告设计师发现新的市场机遇，满足消费者的需求，与时俱进。
只有不断尝试和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现广告设计的成功。
希望每一位广告设计师都能拥有创新的思维方法，为广告设计领域带来更多的惊喜和活力。
第2篇示例：在当今竞争激烈的市场中，广告设计的创新思维是至关重要的。
提升用户体验的五个方法
提升用户体验的五个方法提升用户体验的五个方法：提升用户体验的方法一、用户体验高于一切案例显示，最好的将用户体验意识纳入到产品研发流程中的办法就是不要将设计看成是某个团队或者个人的任务。
在一些初创公司里，许多项目的流程都偏重于用户体验设计，并且非常灵活，可以随着客户洞察、产品设计和原型机等因素的变化而及时作出调整。
用户体验设计的专业方法和角度能够保证团队对用户需求保持关注，并且要求团队尽早发布产品原型以便有时间听取顾客的反聩意见。
在sap，这套流程运行得非常好，为此项目团队将新品开发的周期压缩到3个月左右，用户体验设计非常实用而高效，从根本上改变了原来那种慢腾腾的工作流程。
提升用户体验的方法二、研发环节中的用户体验大量新工具的产生使研发的技术环境发生了巨大变化，使得团队可以更快速地对新的产品和服务进行试验，而不仅仅是像过去那样仅限于工程层面。
这种以用户体验为核心的研发团队应由跨界人才组成，即使是编代码的工程师也在随时想着用户体验的事情，这种流程要求所有人员都掌握用户体验的专业模型，而不仅仅是在文档或者ppt里面提到它。
提升用户体验的方法三、品牌层面的用户体验眼下，也许你的公司已经在app应用市场上获得相当的成功，虽然app市场还不能为大多数公司带来利润，却是一个绝好的用户体验练习场。
像彭博这样的公司，核心的用户交互界面一直受终端形式的影响，现在也有了做得非常好的app应用，面向更广泛的市场。
由于彭博本身的受众年龄偏大，ipad时代的华尔街年轻人需要完全不同的终端和用户体验，app也就应运而生。
现在，虽然彭博的app无法带来高额利润，但是它可以改变整个集团的形象，告诉人们彭博还能做哪些有趣的事。
提升用户体验的方法四、管理领域的用户体验成功的用户体验可以让团队做得更少而非增加工作量，而现在的中层管理者看重的往往是产品的数量和速度。
当品牌的领导者试图从一个比较高的管理岗位上开始推动流程和文化的变革时，从用户体验的角度入手是个很好的选择，可以从更深的层面上改善产品开发的流程。
梁宁产品思维30讲精华
一文读懂《梁宁·产品思维30讲》最精华内容产品思维：每个人的底层能力。
科技进步、产品迭代、公司演化、组织变迁……不变的是用户的情绪和人性。
那些信奉“用户驱动” 的人，从普通人变成了行业大佬，建立了自己的世界。
乔布斯、马化腾、马云、雷军、张小龙、周鸿祎、傅盛……这些改变世界样貌的产品经理，究竟具备一种怎样的能力？产品思维，需要我们根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性。
运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系。
这也构成了《梁宁·产品思维30 讲》的5 个课程模块：1、同理心：看懂情绪，找到天分2、机会判断：从一个“点”，看到一个“体”3、系统能力：组建系统，制造确定和依赖4、用户体验：让产品拥有效率、进行演化5、创新模式：找到创新模式，发现新大陆同理心：人欲即天理做好产品，最重要的是理解用户和自己。
1、专业化的观察和判断只抓表面数据，无法成为优秀的产品经理。
但我们对于大多数事物的认识，都停留在非常浅的层面。
好的产品经理，要看到人在不同的资源推动下，会去到不同的地方，还要看到触发情绪和推进行动的开关。
要能看到持续变化的内在动力，能拥抱变化，变得成熟。
一个人为了强化自己的存在感，会不断扩张自己的能力圈；一旦存在感满足，能力圈也就不会继续扩充了。
就像很多女人结了婚就不化妆，男人满足了就不奋斗了……2、读懂用户的底层情绪用户往往无法准确说出体验，只能展现情绪。
把人比作“手机”，后天学的知识就像一个个“App”，而情绪是底层“操作系统”。
理性的调用需要时间和思考，驱动一个人的，可能只是一瞬间的情绪。
通过产品服务人，本质就是用户是否通过你的服务得到了满足。
在一段双方彼此了解的良性关系中，可以读懂对方的“满足” 和“不爽”，并给予对方“满足”。
“愉悦”就是被满足，“爽”就是绷了很久的需求突然被满足。
读懂情绪，看到天分和命运。
为什么你照着PPT 练三次就很痛苦，而乔布斯为了一场发布会对着PPT 练100 次依然乐此不疲？你不厌其烦愿意一直去做的事，就是你的天分所在，是上帝给你的操作系统初始密码。
如何应对客户对产品比较
如何应对客户对产品比较在销售的过程当中，总是会面临客户对产品进行比较，有时候甚至会说你的产品“贵呀”、“不好呀”之类的话，面对这种尴尬的局面。
那么如何应对客户对产品的比较?下面，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
应对客户对产品比较的四个方法：应对客户对产品比较的方法一、突出产品的独特要向客户突出产品的独特之处，并且强调这些优势是竞争对手所没有的，是不可替代的。
要让客户感到如果不在我们这里买，对他来说将是一个极大的损失，迫使他自己主动让步，抬高产品的价格。
这需要你动一番脑筋，实行个性化生产或者个性化服务，让客户觉得我们的产品或服务是独一无二的。
比如，你可以这样对客户说：“刘先生，我知道您觉得多付150元不值得，我也知道您很担心，但您要知道，我们厂生产的西服，工艺和面料都是非常讲究的，它的设计风格更是独一无二，是其他厂家所不能比的。
但是，对于这么好的产品，您却开出了如此低的价格，这是我们所不能接受的。
”应对客户对产品比较的方法二、发挥产品的比较优势比较法是以自己产品的长处与同类产品的短处相比，使其优势更突出。
如果销售员确实不能够接受客户开出的价格，那么必须清楚明确地解释自己的理由。
销售员如果能够将竞争对手、同类生产企业和产品供应商的产品优势和价格如实地说出来，有时可以把这些资料写在纸上，形成文字的东西，通过比较就可以让客户看出我们的产品不但质优而且价格也很合理，如果客户再压低价格的话，就是没有道理的了。
具体我们可以这样做。
应对客户对产品比较的方法三、与同类产品进行比较。
客户：“我在别的商店看到一模一样的提包，只卖25元。
”销售员：“当然卖25元了，那是合成革的。
皮件材料有真皮的，有合成革的，从表面上看两者极为相像。
您用手摸摸，再仔细看看，比较一下，合成革提包哪能与真皮提包相提并论!”总之，面对客户说“别家更便宜”时，我们不能够轻易妥协，一定要坚信定价是合理的，底气不足是无法说服客户的。
要让产品充当我们的“代言人”，让客户自己意识到我们的产品是物有所值的，从而收回不合理的价格要求。
产品文案的写作方法
产品文案的写作方法写产品文案呀，就像给朋友介绍一个超棒的东西。
一、了解产品。
你得像了解自己的小宠物一样了解产品。
知道它的每一个特点，从大的功能到小的细节。
比如说，你要介绍一款手机，那它的摄像头像素、处理器速度、电池续航能力这些都得门儿清。
这就好比你要给朋友介绍你的猫，你得知道它爱吃啥、爱干啥、有啥特别的习性。
二、找对受众。
产品文案可不是瞎写的，得知道是写给谁看的。
如果是给年轻人的时尚电子产品，那文案就得潮一点，用一些流行的网络用语，像“绝绝子”之类的。
要是给中老年人的养生产品，那就得沉稳、实在。
就像你跟不同的朋友聊天，得用不同的方式。
跟时尚的朋友可以俏皮一点，跟稳重的朋友就得规规矩矩一些。
三、讲个好故事。
故事可是很有魔力的。
你可以讲讲产品背后的故事，比如说这个产品是怎么研发出来的，是一群热爱生活的人想要解决某个问题才创造了它。
就像有个品牌的保温杯，你可以说它是一个户外爱好者在多次出行觉得普通杯子不保温后，找了一群专家一起研发的。
这样就很吸引人，比单纯说这个保温杯保温效果好要有意思得多。
四、突出好处。
别光说产品有啥功能，得说这个功能能给用户带来啥好处。
比如一款扫地机器人，你不能只说它有自动清扫功能。
你得说，它能让你在忙碌一天后不用再弯腰打扫卫生，可以舒舒服服地躺在沙发上追剧。
这就像告诉朋友，这个东西能让他的生活变得更轻松、更美好。
五、用简单的语言。
可别整那些高深莫测的词儿，简单易懂才是王道。
就像你平时跟朋友聊天，不会说一些文绉绉的话。
如果是介绍一款面霜，你就说“这个面霜擦在脸上，滑滑的，保湿效果超棒，让你的脸像刚剥壳的鸡蛋一样嫩”，而不是说一堆专业的化学成分和复杂的原理。
六、制造紧迫感。
有时候给读者一点小压力会让他们更想下单哦。
你可以说“这个产品现在正在做活动，数量有限，先到先得”之类的话。
就像你告诉你的朋友，有个好东西，不赶紧下手就没了，那他肯定会更着急去看看。
写产品文案其实不难，只要把产品当成一个好朋友，真心想把它推荐给其他朋友，用聊天的方式去写，就肯定能写出吸引人的文案啦。
用讲故事的方式来做手机产品交互设计
从精力集中的到注意力分散的从复杂开放的到简单私密的4. 移动交互新规则保持简单重视交互方式的差异了解平台但不要受限于平台了解目标用户重视环境的影响学会讲故事5. 为什么要用讲故事的方式呢？做设计本来就是在讲故事，设计的不是交互，而是情感。
故事有起承转合，设计也有轻重缓急。
用讲故事的方式，可以深入到问题本身去解决问题，有利于激发新的ideas；用讲故事的方式，可以让设计师产生跟用户接近的情景体验，产生同理心；用讲故事的方式，可以帮助设计师更好的讲述设计，传达设计需求。
二、找到真正的目标用户在不同时期，你需要为不同的用户做设计。
在新产品探索阶段，你需要定义目标用户，为目标用户做设计；当产品发布之后，就会有了第一批真实用户，其中有20%的核心用户贡献了大部分内容，还有更多的主流用户可能只是围观却对产品产生着不可替代的影响作用，这时候你要为真实用户做设计；在用户基础及产品形态都比较稳定了之后，开始探寻潜在用户，为了市场扩张，开始为潜在用户做设计。
至于定义目标用户，则有非常多的方法。
你需要先有一些人口统计学的资料，然后至少访问30个可三、还原真实的使用场景1. 设计工具2：使用场景2. 什么人？用户是谁？你对用户了解多少？你能预言出用户的那些行为？3. 什么场景？用户身在何处？是公共场所，还是私人领域？是室内还是室外？白天还是夜晚？用户何时使用？是在拥有充裕时间的家里，还是只能忙中偷闲的工作中？等车的空暇时间？用户怎样使用移动设备？拿在手里还是放在口袋？打开还是折叠？竖着还是横着？4. 用户为什么使用？用户为什么使用你的应用程序？用户在当前条件下，能够从内容或服务中获得什么价值？5. 怎么做？达到目的可能采取的手段有哪些？可能需要的行动步骤有哪些？可能遭遇的特殊情况有哪些？可能产生的同步/异步交互有哪些？四、讲好一个生动的故事1. 设计工具3：网站路径图你需要可以在上面绘图的东西，越大越好；大量不同颜色的记号笔和小贴纸；一些Persona，如果有照片就更好了。
运用讲故事方式进行广告传播
故事广告通常更容易被观众记住，因为它们具有情感联系和情节 连贯性。
观众满意度
观众对故事广告的评价通常较高，因为它们提供了有意义的体验 和情感满足。
品牌知名度提升
品牌形象塑造
故事广告有助于塑造品牌的形象和个性，使品牌更具辨识度和记 忆点。
品牌知名度提升
通过故事广告的传播，可以增加品牌在目标受众中的知名度和曝光 率。
反转剧情
总结词
反转剧情是通过出乎意料的情节转折来吸引观众的创意方法 。
详细描述
反转剧情通常在广告中设置一个意想不到的情节或结局，打 破观众的预期，从而引起他们的好奇心和兴趣。这种创意方 法能够使广告更具趣味性和吸引力，让观众在轻松愉快的氛 围中接受广告信息。
悬念设置
总结词
悬念设置是通过制造悬念和紧张感来吸 引观众的创意方法。
品牌忠诚度增强
故事广告能够加深目标受众对品牌的情感联系，提高品牌忠诚度。
销售业绩增长
购买意愿提升
故事广告能够激发目标受众的购买欲望，提高 转化率和购买率。
销售渠道拓展
故事广告可以通过多种渠道传播，如电视、网 络、社交媒体等，从而拓展销售渠道。
销售业绩增长
通过故事广告的传播，可以促进销售业绩的增长，实现商业目标。
在广告传播中，应该突出品牌的特色和差异化优势，让观众能够快速地识别和记住品牌。通过将品牌 特色融入故事情节和代言人的表现，可以更好地突出品牌的特色。
强化品牌形象
通过运用讲故事的方式进行广告传播，可以强化品牌的形象和价值观，提高品牌的美誉度和忠诚度。 在故事情节和代言人的表现中，应该注重传递品牌的价值观和理念，让观众对品牌产生认同感和情感 共鸣。
故事化的广告有助于增强观众对产品的记忆，使他们更容易记
梁宁产品思维第十九课： 怎样绘制用户体验的地图(必学)
19 怎样绘制用户体验的地图这一节讲用户体验地图和用户故事。
用户体验地图就是通过画一张图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。
开始做产品经理的人容易犯的错误，就是用管理员的视角来规划产品。
我经常看到这种全局型的产品设计图，复杂、全面、没重点，这肯定是错的。
我一般会告诉这种产品经理，请按照一个用户使用的路径，把这个产品设计图再画一遍。
从一开始用户怎么进入，到每一步怎么体验，最后怎么离开。
这就是我们在《两套经典的用户画像》那节课里讲的，“第一只羊”怎么能够在你的“草地”上活下来，而且玩得很开心的过程。
画出“第一只羊”从开始到结束的完整体验，这就是用户体验地图。
怎么画用户体验地图1. 一个画像完整的人物角色：需要对“第一只羊”有完整地了解。
2. 清晰描述用户的目标和预期：他为什么来到你的草地上？他要什么？比如，用户买钻孔机，但是他的目标不是拥有钻孔机，而是需要在墙上打个洞。
比如吃饭，用户目标是吃饱？还是想要营造气氛？还是想获得一次交流机会？搞清楚用户的目标和预期到底是什么。
3. 服务触点：用户从接触你的服务，到实现他的目标之间，会跟你在产品上有哪些接触，你需要在这些地方服务用户。
4. 用户使用路径：使用路径与服务触点的关系是什么？用户在宜家逛的过程是使用路径；在宜家里向工作人员咨询，到盒子前拿免费的资料是服务触点。
5. 用户情绪曲线：场景是要触发情绪的。
在整个过程中，用户的情绪是如何变化的？把这个用户从接触你的服务开始，到达成自己的目标为止（或者放弃为止），整个流程画一个坐标图，横轴是用户的使用路径与触点；纵轴是用户情绪。
这样你就可以得到一条用户在与你的服务互动过程中的情绪波动曲线了。
为什么要画用户体验地图为了避免管理员视角，很多初级产品经理都是用管理员视角在设计产品，有什么产品罗列什么，而不是考虑用户要什么。
你要通过用户体验地图，让自己以用户视角来思考，用户能不能一步一步实现目标，这个过程是困难还是容易？比如，我的一个朋友闫辉做了一个中医养生类的Keep，叫一体。
用数据讲故事-案例分析篇
用数据讲故事-案例分析（storytelling with data）2023读书笔记科技进步让我们积累了越来越多的数据，理解这些数据的需求也随之增加。
将这些数据转化为信息并驱动作出更好的决策，关键就在于将它们可视化并⽤它们讲故事数据的背后存在⼀个故事，但⼯具是不会理解的，这就是为什么需要数据分析师⽤可视化和情境化的⽅式使这个故事⽣动有趣换一种方式，传递信息更清晰用数据讲故事的一般旅程1. 2. 3. 4.5.6.¡谁是你的受众︖你需要他们了解什么或者做什么︖¡对情境上下⽂的充分理解能够帮助你在创建图表时少⾛弯路，直达成功。
¡对于你想要沟通的数据，什么才是最佳展⽰⽅式？¡每种图表类型的合适的⽤例¡应该避免使⽤的图表类型¡⼀张空⽩的页⾯或者屏幕：你添加的每⼀个元素都占⽤了受众的部分精⼒。
这意味着我们需要⼀双慧眼选出允许出现的元素，并尽⼒识别和去除占⽤脑⼒的多余元素¡如何有策略地通过前注意属性引导受众注意你期望的地⽅，并建⽴图形化的层级帮助引导受众按你期望的顺序处理信息。
¡（大小、颜色、位置等）¡形式服从功能¡⾸先想到的是我们希望受众⽤数据做什么（功能），然后才是创建图表（形式）以简化该过程¡故事的框架¡有效讲故事的策略，包括重复、叙述速度以及⼜语和书⾯表达的考虑等用数据讲故事通过一个“用数据讲故事”的完整例子，我们可以了解基于同样的数据集，不同的分析方式，传递出来的价值是不同的原始数据：1.时间：从2008年到2014年2.产品：A、B、C、D、E3.数据：每年的平均零售价格数据洞察的目标：基于数据，洞察数据后面的含义，给出价格定价的推荐1.理解上下⽂：首先，在⾯对可视化挑战时，我们要做的第⼀件事是确保你对上下⽂和所需要沟通的内容有扎实的理解。
我们必须识别出具体的受众，明确他们需要了解或者做什么，并决定⽤什么数据阐释我们的情况。
交互设计作业
用户研究
用户研究的方法有很多，例如： 1\问卷调查 2\讲故事 3\用户访谈 4\感性意象 5\认知走查 6\口语报告 7\焦点小组 8\实境研究 9\参与式设计 10\群体文化学 11\用户观察 12\脑电研究 13\肌电研究 14\课题小组，完成下列任务（要求在任务报 告注明具体的分工）： 1、现状分析调研：对其交互行为的现状进行调查研究，列举出不便和糟 糕的用户体验（建议用图表或表格进行分析） 2、用户研究（建议用图片拼贴的形式来表达） 3、用户建模（主要角色、次要角色等），建立主要任务角色文档。 4、形成概念（用头脑风暴的方法） 5、情境和任务设计，包括使用情境描述、主要和次要功能的分析 6、故事版 7、初步设计（手绘草图、任务框架等） 8、原型设计 9、用户测试结果和最终效果图和设计报告。
细分人物角色
细分出以下3类用户群体： 1)按频道列表选台，需要大量帮助指导的老 年用户群体； 2)按数字键选取频道的中年用户群体； 3)使用喜爱列表的专业用户
人物角色建立
•郑奶奶，68岁，小学文化水平，现在家主要的活动是和其他老人 一起晨练，爱好戏曲节目，她很难接受复杂的电子产品的操作步 骤，对大量文字也满头雾水。 •向叔叔，52岁，大学教师，有手机和电脑使用经验，能应付一些 稍微复杂的电子产品操作，但对烦琐的操作过程不能容忍。 •泽宇，24岁，大学毕业，专业技术员，他对电子产品接受能力很 强，一般比较复杂的电子产品基本能弄明白，他会找捷径以省去 许多不必要的步骤。
综合用户的特点，虚拟一个角色，并且赋予角色一个名字。 如：“李剑峰”，28 岁，IT 经理，酷爱登山运动，但是平时工作较忙，喜欢在 节假日远途履行。
创建人物角色基本信息基本步骤
产品功能设计的有效实现方法
产品功能设计的有效实现方法随着科技时代的发展，产品功能设计已经成为了产品开发中不可或缺的一个环节。
因此，如何有效实现产品功能设计也成为了很多企业亟待解决的问题。
本文将从不同角度探讨产品功能设计的有效实现方法。
一、用户需求用户需求是落地产品功能的基础，因此掌握用户需求是实现产品功能设计的第一步。
有效的方法是通过市场调研、用户访谈等方式，了解用户的需求、痛点和期望。
例如在医疗器械领域，产品功能设计中的用户需求通常涉及到应用场景、特殊病人群体的需求、可靠性、安全性等因素。
因此，对于医疗器械公司而言，需要从医生、护士、病患等多方面逐一调研，以确保产品功能设计能够真正地满足用户需求。
二、产品设计在明确用户需求之后，产品设计是实现产品功能设计的关键因素之一。
加强产品设计可以提高产品的竞争力，从而实现更好的市场反响。
有几种方法可以有效辅助产品设计，如下：（1）故事板故事板是一种用来描述用户体验的工具，由多个图形和文本块组成。
故事板是关于客户情境和行为的故事，因此它可以变化。
每一个故事板都讲述了一个客户在某个情况下是谁、在做什么、他们的感受和想法等等。
通过故事板的具体呈现，可以方便切实地了解产品的不同应用场景。
（2）原型设计原型设计就是采用虚拟或实际工具开发出原型样机，可以体验设计方案的完整性、流畅性和实用性。
原型设计可以辅助产品功能设计的迭代和用户界面交互方案的优化，提高产品的可行性和可用性。
例如，在智能家居产品设计中，需要实现家电联动、场景自动化等功能。
原型设计可以帮助我们模拟出真实的交互模式和场景，可预测和修正交互过程中的缺陷和瓶颈，提高产品的完备性和实际应用性。
（3）设计工具设计工具是指辅助产品设计的软件、硬件或其他辅助工具。
设计工具能帮助设计师快速打造出高水平的产品设计，提高产品设计的速度和质量，同时增强开发团队之间的协作性。
例如，在半导体产品设计中，设计工具是一个必要的元素，可以有效提高电路设计效率，简化字符级别的计算，提高产品设计的可靠性和精度。
用最好的方式从最佳角度讲述故事
用最好的方式从最佳角度讲述故事作者：刘扬子来源：《传播力研究》2018年第12期摘要：在大数据时代背景下，数据新闻可以说是数据技术对新闻业全面渗透的必然结果。
本文结合案例提出如何做出优秀数据新闻产品的建议，希望能对国内的数据新闻实践提供参考。
关键词：数据新闻；新闻生产；可视化；社交；信息定制；大数据在大数据时代背景下，媒体融合正以一种全新的生产方式改变新闻的生产流程、传播渠道和媒介生态，而数据新闻可以说是数据技术对新闻业全面渗透的必然结果。
现在，几乎所有新闻媒体都能感受到“数据驱动未来”的时代已经来临。
一、数据新闻的概念及生产过程现在得到大众认同的“数据新闻”概念，是由Every Block网站创始人兼《华盛顿邮报》软件工程师阿德里安·哈罗瓦提在2006年提出。
哈罗瓦提认为，为了给大众提供更具参考价值及更重要的新闻报道，媒体应该使用计算机来处理原始数据；记者应公布机器可识别的结构化数据，跟以叙述故事为核心的报道相辅相成，以应对数字化时代对媒介变革的“刚需”。
在哈罗瓦提的理论基础上，数据新闻可以看作是在大数据及人工智能的技术背景下产生，基于历史信息和即时信息的高效处理，利用归纳统计手段、可视化呈现方式提高新闻生产效率的新型新闻报道方式。
[1]而对于数据新闻的生产过程，保罗·布拉德肖提出了更复杂的“双金字塔模型”。
布拉德肖用倒金字塔模型来展现数据处理的过程，包括汇编数据、“清洗”数据、了解数据（来源及背景）及整合数据四个步骤，揭示数据在新闻生产过程中质量的变化。
在完成这套流程之后，数据新闻进入到传播阶段，而这个阶段则分为可视化、叙事化、社会化（社交化）、人性化、个性化（个人定制化）和应用这六个部分。
数据新闻是对现有新闻生产方式及技术结构的颠覆性变革，将对全球新闻业在数字化时代的可持续发展产生深远影响。
二、如何做出优秀的数据新闻作品谷歌数据新闻编辑西蒙·罗杰斯曾说过，数据新闻不能直接等同于可视化效果或是图形，而是用最好的方式去讲述故事，只是有的时候讲述故事的方式就是地图或可视化。
图书馆信息素养教育手机游戏的设计与实施——以国内高校图书馆首款主题故事类手游为例
图书馆信息素养教育手机游戏的设计与实施——以国内高校图书馆首款主题故事类手游为例当前的信息环境下，高校学生的学习和认知方式逐渐呈现在线化、形象化、碎片化等特征。
如何针对这些变化提供更有效的信息素养教育是高校图书馆面临的重要问题。
教育游戏作为一种新的教育形式，在国内外得到越来越多的关注，美国新媒体联盟发布的《地平线报告》等诸多有影响力的报告中，都提及教育游戏未来几年将会得到普及性应用［1］。
为了适应大学生的学习特点，激发其对于信息素养的学习兴趣，国内外许多图书馆特别是高校图书馆开始尝试将教育游戏引入信息素养教育活动中。
传统的信息素养教育形式主要以信息检索课和图书馆资源的检索使用讲座为主，这种模式随着信息技术的发展和用户行为习惯的改变，对学生的吸引力下降，受众比例也较小［2］，需根据用户习惯和偏好进行调整［3］。
而信息素养教育与教育游戏的结合，可以弥补传统信息素养教育的不足。
具体来说，游戏对于信息素养教育的作用主要有以下四方面：（1）激发学习动机［4］，构建主动学习、主动参与的学习模式；（2）玩家在探求正确答案的过程中，通过识别和评估信息、获取信息、运用信息进行决策，能够深化对信息的理解和灵活运用，提高其问题解决能力和批判性思维；（3）信息素养教育游戏使学生在自主探寻、解决问题的时候自然形成知识体系，并且游戏可重复玩，有利于记忆的长期保存；（4）统计分析游戏后台生成的大量数据，有助于教师了解用户的信息素养水平，制定更有针对性的教学方案。
由此可见，充满趣味性与互动性的信息素养教育游戏，不仅能够宣传图书馆的资源和服务，还能培养学生的学习兴趣、创新思维、操作技能等多项素质，完全可以成为提升用户信息素养能力的有力工具。
本文将在总结国内外高校图书馆游戏服务现状的基础上，介绍了北京大学图书馆首款信息素养教育手机游戏的设计实践与探索，以期为高校图书馆的信息素养教育游戏开发提供借鉴。
1 高校信息素养教育游戏的现状扫描近年来，信息素养教育在线游戏在国内外高校图书馆中引起了广泛关注和实践，其中美国高校图书馆的游戏服务发展较为成熟。
产品经理产品设计-3步,教你如何分解需求
3步，教你如何分解需求对于产品新人来说，如果没有好师傅带，单枪匹马很难形成好的产品思路。
有时和研发沟通，双方都无法理解己方的想法，或者自己在写消费需求的时候，不是东丢点就是西漏点，老是被共同开发追着走。
今天我就简单说一下个人的需求经验，希望能够帮助到一些经验不够丰富或者还没有形成的产品思路自己产品经理。
第一步：理清需求（usecase）我相信每个产品经理都是上帝打造出创造的奇葩，能想敢想，希望影响世界，甚至改变世界。
作为一个产品狗，我深深滴体会到脑洞之大给切身感受自己带来的困扰：必须要无时无刻装载手机，没有桌上手机的时候手边没有纸和笔直接让我义愤填膺！！好了不说废话，继续正题。
产品经理时时刻刻都有可能想出一些零零散散的点子，然而在没有理清思路之后，大多有人知道我们想干嘛，所以第一步，我们必需理清需求。
理清需求就是把我们想做的事情，或者说我们认为用户可能会需要的功能有条不紊的罗列出来，用文字OK，不过我当更建议使用脑图，不管是手绘也好，Xmind也好，MindManager也好，工具只是形式。
（很多人一上来就问Xmind和MindManager哪个好用？只不过这个真的无所谓，只要能达到目的，用啥都一样，如果真的还停留在哪个好用这个问题上，那么我只能说，你还没到考虑这个问题的时候，真正需要考虑这个问题的时候，你已经搞清楚哪个更适合自己了。
）用脑图做什么呢，举个例子：假如现在不管哪个丘陵地区（备忘录，纸上，某道，某象）我原始记录了如下东西，或者我的买家突然告诉我，他们想做如下东西：商品（千万不要直接拿去和生产单独谈，不然我不敢保证你不会被打死）现在需要做的，就是理清需求！！把场景罗列出来，像酱紫：商品是用来谈什么的呢？系统发布商品，用户购买商品咯！所以场景展开就应该是酱紫：现在拿这个去和程序猿谈，他们基本想到了这东西是干嘛的，但是他们还是对这个东西的可行性保持高度怀疑，因为这样说了之后，他们还是没有知道应该做什么，这个时候，我们就需要进入下所一步：整理故事第二步：整理故事（userstory）讲故事需要有一个核心主题（主线），现在我们的主线就是商品。
面向场景而非功能进行设计
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
前段时间看到过老黄（三节课联合创始人黄有璨）关于共享经济的一篇文章，里面提到了一个用来判断是否为伪共享的模型，即自然流量+随机消费，满足这两个条件则可看作“伪共享”。
在这个模型中，前者指的是与传统行业一样看天吃饭，纯粹依赖自然流量，没有办法很好的将需求端和供给端集中起来，后者指的是随机性的需求，即用户本来没有这个需求，是在某个环境中被激发出来的。
其实这个模型用来判断很多项目都是成立，满足不了前者说明没有办法很好的解决用户的问题，也就没有办法很好的形成需求闭环，满足不了后者，说明这个需求没有特定的场景，很有可能需求本身就是个伪需求。
这篇文章重点谈论的是后半句，也就是非随机需求，即用户在特定场景下的具体需求。
没有场景，何谈需求，没有需求，何来解决方案，何谈产品价值与用户价值。
做产品的本质就在于通过解决供需问题来创造新价值，进而打破旧的利益平衡，让己方在新的利益平衡中占据有利的地位。
先来说个很烂的老梗，福特与马的故事，用户总是会告诉你需要一匹马，一匹更快的马。
那用户是在什么情况需要这匹马的呢？是在两座城市之间奔波时，是在赛场上，还是说在耕地的时候？这三种不同场景下对应的需求可能都是更快，但是对应的解决方案可能千差万别，在城市之间奔波时用户需要的可能是汽车，在赛马场上用户需要的可能就是一匹更快的马，而在耕地的时候可能用户需要的其实是个拖拉机…你看需求的场景如此重要，会导致失之毫厘，谬之千里。
那场景到底是个什么东西呢？场景是什么先来看一个锤子发布会上他们产品经理的一个案例，今年锤子发布会上介绍了一个伪装来电的新功能，这个功能是提前设定好时间，然后在特定的时间会有电话打进来，并且可提前设置好打进电话的内容和语言种类（诸如各地方言、普通话之类）。
讲故事的四种方法
讲故事的四种方法讲故事是我们自古以来就一直在做的事情，因为从古至今，讲故事一直是交流、传递信息和创造共同体的重要手段。
今天，在商业、营销、教育和社交媒体等领域，讲故事被当作是最有效的沟通和吸引监听众的方式之一。
在讲述一个好故事时，如何让它更加有趣、有说服力和令人难以忘怀呢？下面是10个关于讲故事的四种方法：1. 在开始时引起注意有许多方法可以引起听众的注意，例如一个有趣的开场白、一个引人入胜的故事，或者一个出乎意料的事件。
请记住，如果你不能吸引听众的注意，他们很可能就会走神，呆滞。
所以，首先需要做的是在开始时引起注意。
2. 利用情感情感在讲故事方面是非常重要的。
使用情感来激发听众的共鸣，赢得他们的同情心和支持。
当你在讲述一个故事时，不仅要让听众知道故事中人物的感受和情感，还要让他们感受到你自己的感情。
这种情感联系有助于建立信任和共同体感。
3. 引用例子使用例子可以使故事更加生动、真实和可信。
当你使用例子时，要确保它们与你的主题相关并支持你的主张。
例子可以来自你的经验、你的朋友、你所读过的文章或书籍、历史事件、或者社会新闻等等。
4. 用幽默幽默可以使听众轻松地接受你的故事，并帮助他们记住你所讲述的内容。
幽默可以打破紧张的气氛，加强与听众的联系，但请确保幽默是合适的，并且不存在冒犯的行为或言辞。
5. 发挥创意创造性地讲述故事可以引起听众的兴趣，使他们更加投入地聆听你的故事。
在讲述故事之前，请花点时间思考一下如何制造一些惊喜、奇怪或者有趣的元素。
这样可以使你的故事更有吸引力，更加生动。
6. 阐述道理讲故事不仅仅是为了娱乐或者分享有趣的事情。
它也可以传达价值观和道理，教育听众。
当你在讲述故事时，请确保你的故事具有启发性的潜力，能够让听众从中学到一些有用的东西，并且让他们得到一些有价值的经验。
7. 保持简洁简洁的故事更容易理解和记住，因此在讲述故事时请尽可能保持简短。
避免冗长和过多的细节，特别是在描述背景和环境时。
在营销中应用讲故事的方法有哪些
在营销中应用讲故事的方法有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，营销不再仅仅是关于产品或服务的简单推广，而是要与消费者建立情感连接，引发共鸣。
讲故事作为一种强大的沟通工具，已经成为营销领域中不可或缺的策略。
通过引人入胜的故事，品牌能够吸引消费者的注意力，传递核心价值，并在消费者心中留下深刻的印象。
那么，在营销中应用讲故事的方法有哪些呢？一、以品牌起源为故事起点每个成功的品牌都有其独特的起源故事。
这可以是创始人的个人经历、创业的灵感来源，或者是品牌诞生背后的使命感。
例如，苹果公司的起源故事就与史蒂夫·乔布斯对简洁、创新和用户体验的执着追求紧密相连。
他在车库中与合作伙伴一起努力，最终创造出了改变世界的科技产品。
这样的起源故事不仅赋予了品牌人性的一面，还让消费者感受到品牌的坚持和信念。
讲述品牌起源故事时，要突出其中的挑战、挫折和最终的成功。
让消费者了解到品牌的成长并非一帆风顺，而是通过不断努力和坚持才取得了今天的成就。
这种真实而感人的故事能够激发消费者的敬佩和认同，从而增强他们对品牌的忠诚度。
二、塑造品牌英雄品牌英雄可以是创始人、员工、客户，甚至是品牌的形象代言人。
他们的故事能够展现品牌的价值观和精神。
比如，星巴克的品牌英雄可以是那些为了提供优质咖啡而不断努力的咖啡师，他们对咖啡的热爱和专业精神传递了星巴克对品质的追求。
塑造品牌英雄时，要着重描写他们的奋斗、成长和为实现目标所付出的努力。
通过他们的故事，消费者能够看到自己在品牌中的影子，从而产生共鸣。
同时，品牌英雄的成功也可以激励消费者追求自己的梦想，进一步拉近品牌与消费者之间的距离。
三、讲述客户成功故事客户的成功故事是最具说服力的营销素材之一。
这些故事展示了产品或服务如何帮助客户解决问题、实现目标或改善生活。
例如，一家健身品牌可以分享客户通过坚持锻炼成功减肥、改善健康状况的故事。
在讲述客户成功故事时，要详细描述客户在使用产品或服务之前的困境，以及使用之后所发生的积极变化。
A5-交互设计体验日-用讲故事的方式来做手机产品交互设计
2. 手机产品交互设计
Problems Ideas Products
Persona
Scenarios
Story
Story-telling深入到问题本身去解决问题，有利于激发新的ideas
2. 手机产品交互设计
Story-telling可以让设计师产生跟用户接近的情景体验，产生同理心
2. 手机产品交互设计
1. 网站路径图的绘制 2. 包括可能发生的事情和交叉点 3. 15分钟后，showtime
实战演习
5. 讲好一个生动的故事
Storyboard
用图文结合的形式 来描述一个完整任务 或是交互动作的可视化剧故事
故事版有什么用？
1. 体验问题情景 2. 寻找解决方案 3. 发现新的问题 4. 多方沟通工具
2. 手机产品交互设计 10年能改变些什么？
Nokia 3310
老爸的第一台手机
Nokia 3100
我的第一台手机
iPhone4
我现在的手机
2. 手机产品交互设计 10年能改变太多了…
2. 手机产品交互设计 充满扩展可能的智能终端
25 65
万个应用 亿次下载
移动应用生态系统 2. 手机产品交互设计
”
“
@DJ课长
永远随身的媒体设备
”
“
内置收费模块的工具
”
“
无限想象力的引爆点
”
2. 手机产品交互设计
移动设备交互设计有哪些挑战呢？
Challenge
设备碎片化
平台多样性
适配多种分辨率
考虑多个方向
为拇指而设计
考虑多种环境
2. 手机产品交互设计
人们使用移动互联网方式有哪些不同？
面试时如何表达项目
面试时如何表达项目一、理解项目的重要性1. 面试的时候啊，你要是能把项目说得清清楚楚，那可就太加分了。
项目就像是你在职场上的一个个小成就，把它们好好表达出来，就等于在告诉面试官，你有能力、有经验，是个值得招进来的人。
比如说你做过一个市场调研的项目，这个项目能体现你对市场的敏感度、对数据的分析能力，还有跟团队协作的能力呢。
2. 很多人可能觉得项目嘛，就简单说一下做了啥就行了。
其实不是的，你得让面试官感受到这个项目的意义和你的价值。
就好比你做了一个软件开发的项目，你不仅要说出开发了什么功能，还得讲讲这个软件解决了用户的什么痛点，对公司或者行业有什么影响。
二、准备项目相关资料1. 在面试前，你得把项目相关的资料都整理好。
像项目的背景啊，为什么要做这个项目。
比如说你参与了一个环保项目，那背景可能是当地的环境问题日益严重，需要采取措施改善。
这部分要简洁明了，让面试官一下子就能明白。
2. 还有项目的目标。
你得清楚地知道这个项目想要达成什么，是提高销售额呢，还是改善用户体验。
比如你做一个电商项目，目标就是提高某个时间段内的销售额一定的比例，那这个比例是多少，你得心里有数。
3. 项目的流程也很关键。
从项目的启动，到中间的实施过程，再到最后的收尾。
拿一个建筑项目来说，启动就是规划设计、招投标，实施过程包括基础建设、主体施工等，收尾就是验收、交付。
你要能详细地说出每个阶段你做了什么。
三、如何在面试中表达项目1. 讲故事的方式最好了。
把项目当成一个故事来讲，有开头、中间和结尾。
开头就是项目的背景和目标，中间就是遇到的困难和你是怎么解决的，结尾就是项目的成果。
比如说你做了一个营销推广项目，开头是产品的知名度不高，目标是提高知名度。
中间遇到了预算有限的困难，你通过社交媒体的精准营销解决了。
最后产品知名度大大提高，销售额也增长了。
2. 突出你的贡献。
在讲述项目的时候，不要光说团队做了什么，要明确指出你在项目中的角色和贡献。
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5. 讲好一个生动的故事
如何建立网站路径图？
可以在上面绘图的东西，越大越好 大量不同颜色的记号笔和小贴纸 一些Persona，如果有照片就更好了
5. 讲好一个生动的故事
如何建立网站路径图？
先画一个大圆，这就是交互系统
寂寞男 派对女
再画一些角色，这就是与系统交互 的所用用户 原则上最重要的用户放在左上角， 采用完全不同的方式使用应用的用 户放在右边
4. 还原真实的使用场景
什么目的？
用户为什么使用你的应用程序？ 用户在当前条件下，能够从内容或服务中获得什么 价值？
4. 还原真实的使用场景
怎么做？
达到目的可能采取的手段有哪些？ 可能需要的行动步骤有哪些？ 可能遭遇的特殊情况有哪些？ 可能产生的同步/异步交互有哪些？
4. 还原真实的使用场景
场景有什么用？
一个例子
为陌生人交友应用创建的一个Persona 周一到周五努力工作，周末喜欢出去聚会 喜欢豆瓣同城，喜欢参团，不喜欢团人 喜欢旅游，地理白痴，但梦想是游遍世界 不太懂时尚，但因工作原因，需打扮自己 电脑程度中等，能执行简单的操作 杨柳，28岁，白领， 经理助理，做事严谨， 性格开朗，朝9晚5 有两部手机（工作&私人）， 其中一部是智能触屏手机，使用常用软件
了解用户的特点
至少30名用户
3. 找到真正的目标用户
怎样创建人物角色？
把自己想象成一名组装师
将理解的用户组合成一个或者 多个新的“人” 给予他（她）名字和性格，爱 好，生活习惯等……
3. 找到真正的目标用户
人物角色需要的信息？
名字
性别，性格，爱好， 教育背景 技术能力，使用频率，使用习惯
3. 找到真正的目标用户
场景是一种设计工具 场景是一种评价手段 场景是一种沟通手段
4. 还原真实的使用场景
人物角色和场景的差异？
Persona明确了目标用户和用户目标 Scenario是描述用户实现目标的过程
4. 还原真实的使用场景
Calendar
场景：还原用户的使用场景
1. 根据已有人物角色还原使用场景 2. 还原在不同场景下的用户目标及任务 3. 15分钟后，showtime
1. 网站路径图的绘制 2. 包括可能发生的事情和交叉点 3. 15分钟后，showtime
实战演习
5. 讲好一个生动的故事
Storyboard
用图文结合的形式 来描述一个完整任务 或是交互动作的可视化剧本
设计工具4：故事版
5. 讲好一个生动的故事
故事版有什么用？
1. 体验问题情景 2. 寻找解决方案 3. 发现新的问题 4. 多方沟通工具
产品
3. 找到真正的目标用户
单数组为男性设计一款日历应用 双数组为女性设计一款日历应用
1. 从你熟悉的人中寻找目标用户 2. 按照模板绘制你的产品的人物角色 3. 15分钟后，showtime
Calendar
实践时间
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6.
互相认识一下 手机产品交互设计 找到真正的目标用户 还原真实的使用场景 讲好一个生动的故事 用故事串起设计循环
参加别人的派对
认识新朋友
2.3
自己组织的派对
打发时间，娱乐
3
组织成员
一个班级的、一个公 司的、一个部门的、 想快速建立起来关系圈 一个培训营的人
1.基于位置和已有关系快速生成新的关系圈，关系圈动态放缩 2.基于地点创建关系圈，近场用户主动加入 3.基于属性创建关系圈，用户主动申请加入 1.被打招呼、送礼物后，回应，聊天 2.约出来见面，共享手机号、地理位置 1.主动搜索目的地男性用户，搭讪 1.拍照上传 2.改状态、改心情
我们是这样用Web的
环境舒适的 专注的 网络环境好
双手 大键盘 充足的电源 精准点击
阴晴不定
我们是这样使用移动互联网的
室外 注意力分散
晃动的 单手 私密的
简单的
当然，也有这样的…
苦劳一件 奇怪的角度
悠闲地 虚拟全键盘 别扭的双手
偶尔也有这样的…
用这
电 打 货
在 实 话
变 太 是
… 了 态
室外
最新潮的用法是——
注意力分散
人们使用移动互联网的方式？
单手
皇马主 教练穆 简单的 里尼
奥用i
Pad 指
挥欧冠
比赛
私密的
http://www.fl/photos/oimax/3800475934
2. 手机产品交互设计
Rule
移动交互新规则
规则1：保持简单
你设计出来的 他们真正需要的
规则2：重视交互方式的差异
2. 手机产品交互设计 10年能改变些什么？
Nokia 3310
老爸的第一台手机
Nokia 3100
我的第一台手机
iPhone4
我现在的手机
2. 手机产品交互设计 10年能改变太多了…
2. 手机产品交互设计 充满扩展可能的智能终端
25 65
万个应用 亿次下载
移动应用生态系统 2. 手机产品交互设计
4.1 4.1 5
等待搭讪女 自恋爱秀女
独自在家 出门在外 各种场景
被搭讪，派遣寂寞 找人导游 秀
4. 还原真实的使用场景
Scenario
描述用户实现目标的过程
用户的场景应包含一下几个关键要素： 目的、期望、动机、行为、回应 用户、场景、目标、任务
设计工具2：使用场景
4. 还原真实的使用场景
2. 手机产品交互设计
Problems Ideas Products
Persona
Scenarios
Story
Story-telling深入到问题本身去解决问题，有利于激发新的ideas
2. 手机产品交互设计
Story-telling可以让设计师产生跟用户接近的情景体验，产生同理心
2. 手机产品交互设计
2. 手机产品交互设计 移动应用生态系统
28 60
万个应用 亿次下载
2. 手机产品交互设计
移动设备的独特优势有哪些呢？
Strength
注：来源：Tomi Ahonen著《Mobile as 7th of the Mass Media》
砸核桃？
这个优势正在削弱…
“
真正的个媒体时代
”
“
永远在线的大众媒体
3. 找到真正的目标用户
为什么要使用人物角色？
更精准的定位用户群体 更生动的提炼用户需求 更立体的进行多方沟通 更有目的性的验证设计
3. 找到真正的目标用户
从“用户”到“我”的转变
目标用户是谁？ 我是谁？ 我要做什么？ 我的目的是？ 我该怎么做？
潜在的核心需求是什么？ 产品的核心卖点是什么？ 满足这些功能的交互策略？
3. 找到真正的目标用户
下面来玩一个角色扮演游戏
你的名字叫Jack，男，是一个23岁的大学生，为了给你的女朋 友庆祝生日，你会用你的手机做些什么事情呢？
你的名字叫Rose，女，是一个21岁的大学生，收到了男朋友 Jack的祝福，你会怎样回应呢？
3. 找到真正的目标用户
用户的转化
先导型用户 目标用户
用讲故事的方式来做
手机产品交互设计
交互设计体验日
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6.
互相认识一下 手机产品交互设计 找到真正的目标用户 还原真实的使用场景 讲好一个生动的用户体验为中心来进行设计
遵循跨平台统一化化的设计原则
@亚蕾克希儿
@elya妞
了解情况
在座有多少交互设计师？ 有多少有过手机产品设计经验的？ 有多少视觉设计师？
有多少产品经理/产品设计师？
有多少开发？
有多少学生？
给你们5分钟的时间，认识一下周围的朋友
其他人是？
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6.
互相认识一下 手机产品交互设计 找到真正的目标用户 还原真实的使用场景 讲好一个生动的故事 用故事串起设计循环
角色：目标用户、人物角色
简略的角色定义
Alice
在google做软件工 程师 她喜欢音乐和电影
嗜好
5. 讲好一个生动的故事
故事版的四个要素？
功能：对于故事板来说，可以是确定的内容，也可以是不确定的功能
功能特色 书签: 自动分类 分享
5. 讲好一个生动的故事
”
“
@DJ课长
永远随身的媒体设备
”
“
内置收费模块的工具
”
“
无限想象力的引爆点
”
2. 手机产品交互设计
移动设备交互设计有哪些挑战呢？
Challenge
设备碎片化
平台多样性
适配多种分辨率
考虑多个方向
为拇指而设计
考虑多种环境
2. 手机产品交互设计
人们使用移动互联网方式有哪些不同？
Different
核心用户
真实用户
潜在用户
尝鲜型用户
主流用户
3. 找到真正的目标用户
为目标用户而设计
目标用户
=/= 人物角色 真实用户
用户画像
3. 找到真正的目标用户
Persona
在用户调研的基础上 通过真实效的用户数据 抽象出的虚拟角色
设计工具1：人物角色
3. 找到真正的目标用户
怎样创建人物角色？
找到一群目标用户
Story-telling可以帮助设计师更好的讲述设计，传达设计需求
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6.
互相认识一下 手机产品交互设计 找到真正的目标用户 还原真实的使用场景 讲好一XMzAyMjIwNjgw.html