项目部周例会会议签到表
项目部生产周例会制度
项目部生产周例会制度项目部生产周例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；5、监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的`；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；项目部生产周例会制度 [篇2]为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。
工程项目部建立周例会制度的实施细则（3篇）
工程项目部建立周例会制度的实施细则经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周(星期一)例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。
一、周例会议程序：、各项目部应在每周一(遇项目监理例会时间时可调整到上周日)举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组(土建____和专业分包队)负责人参加的每周会议。
参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。
二、周例会议内容要求：1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。
2、依据项目施工进度计划制定和布置本周(或下周)项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。
3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：1)工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起____天内上报供货计划。
2)工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前____天上报需用量计划。
3)工程施工设施设备如大型机械(塔吊、土方机械集中拌合站)应在开工前____天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前____天上报所需用量计划。
4)低值易耗物品按进场前____天上报所需用量计划。
三、周例____格式要求：1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。
2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室(传真或电邮均可)。
周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。
以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。
2024年工程项目部建立周例会制度的实施细则(二篇)
2024年工程项目部建立周例会制度的实施细则经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周(星期一)例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。
一、周例会议程序：、各项目部应在每周一(遇项目监理例会时间时可调整到上周日)举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组(土建____和专业分包队)负责人参加的每周会议。
参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。
二、周例会议内容要求：1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。
2、依据项目施工进度计划制定和布置本周(或下周)项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。
3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：1)工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起____天内上报供货计划。
2)工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前____天上报需用量计划。
3)工程施工设施设备如大型机械(塔吊、土方机械集中拌合站)应在开工前____天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前____天上报所需用量计划。
4)低值易耗物品按进场前____天上报所需用量计划。
三、周例____格式要求：1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。
2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室(传真或电邮均可)。
周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。
以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。
监理例会签到表格实用文档
监理例会签到表格实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）会议签到表监理例会签到表工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前,建议安排在下午3:30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准,会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业工程部会议室三、工程监理例会会议主持:工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员.3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表）,安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员.施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数:工程主管领导、工程部负责人、项目总监,各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接，的确有紧急情况请到会议室外打接。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后）,并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作(责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难(难度）时及时向甲方代表汇报(会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
周例会会议记录3篇
周例会会议记录3篇周例会会议记录工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t 可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
周例会纪要范文
周工程例会会议纪要 编号：2011.028 会议时间：2011年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区经理部会议室参加人员：见会议签到表 主持人：谢玉山 签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况01工区广播台站：降水井累计完成94口；土方开挖本周完成6556m 3，累计完成71940m 3；钢支撑本周完成16根，累计完成166根；喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根；地表沉降点共135个；建筑物沉降及倾斜测点共28个；埋设水位监测测点5个；埋设桩顶水平位移测点41个；支撑轴力监测18个；基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周工作计划广播台站土建施工：1、土方开挖3000m 3；2、完成喷射混凝土260㎡。
3、钢支撑10根；计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测； 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、需协调解决的问题 站点名称 问 题广播台站 目前盾构机按照履约要求，于2011年11月26日到达郑州，但目前盾构机即无法下井又不能进场放置，只能暂时放在中铁装备厂一个月，急需盾构机停放场地；另外，盾构区间需要的2个1600KVA 高压线接口和2个530KVA 变压器。
请轨道公司协调解决。
新龙路站新龙路站位方案已确定，望尽快下发前期工程图纸，以保证项目后续工作开展。
国基路站北环路站东风路站四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价（一）上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验；2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认；2、必须抓紧落实接地网检测单位（要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工）；（二）广播台站工程质量、安全管理评价1）安全管理方面：广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及时整改：○1本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，泵车施工后空气中漂浮着大量灰尘，车站内排水沟存在大量垃圾；○2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电设备并无防火措施，容易产生火灾隐患；○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在混凝土支撑之上。
项目部工程例会会议纪要-工程例会会议纪要模版
项目部工程例会会议纪要:工程例会会议纪要模版会议纪要编号：20__.04.22会议主题：__广场一标段工程例会会议时间：20__年04月22日上午9:00 会议地点：十七冶__项目部一楼会议室参加人员：详见签到表主持人：刘__本次会议由十七冶安粮项目部组织，____、__强马、__东方、__众生、__华康、__白湖、__建安、__机电、建工架业、佳恒架业、天宇架业、__华举、__十七冶科技、__寰宇、__建元、__鲁艺、__宏安、__防水、龙河防水等参建单位出席，就安粮项目施工的实际进展情况，召开每周工程例会。
会议内容：1、上周安全、质量情况：杨晓峰（专职安全员）：①各外墙真石漆施工单位使用吊篮移位时，吊篮安装单位的移位记录、维保手续等资料必须齐全、完整。
徐__（质安部部长）：①13#楼21层一遍保温施工前基层未涂刷界面剂、11#楼外墙保温8层网格布铺贴与一遍抗裂砂浆施工程序严重违反施工方案中规定的施工程序，现给予__华亿单位罚款1000元，从本月工程款中扣除。
②各楼栋进户门安装前需认真核对门开启方向，防止错装。
③地库顶板卷材防水找平层需按图纸施工。
地库顶板及屋面卷材施工完后及时做好蓄水试验。
④各楼栋塔吊拆除后的地库顶、底板钢筋搭接方式须采用焊接链接。
⑤各楼栋室内抹灰空鼓及时检查并修补到位。
百叶窗、外墙真石漆、防火门安装需一次成型，杜绝质量问题返工。
⑥内墙腻子及涂料需确保平整度及观感质量。
公共走道砖面层铺贴加强质量控制，不允许出现空鼓现象。
⑦11~13#楼脚手架拆除做好楼内地坪、窗套等部位的成品保护工作。
⑧11#楼连廊部位栏杆不顺直，5#、6#、7#、9#楼屋面卷材上翻高度不足，要求及时整改；⑨11#楼内涂样板间质量验收不合格，要求重新施工样板间。
毛亚军（办公室副主任）：①各作业处、专业分包单位月工资表、考勤表需在本月25日前上报到办公室。
琚智高（5#楼、地库施工工长）：①__强马、__东方、__众生作业处施工的地库外墙内侧对拉螺杆尽快割除交油漆单位施工。
第三十六次会议纪要036
三、业主单位：
1、近期安全管理出现松懈现象，施工单位应引起重视，加强安全管理并加大对班组进行安全和技术交底，监理单位应做好监督工作，施工单位和监理单位应定期、不定期的巡查外架，特别是暴风雨过后，检查是否有松动，确保稳固。
项目负责人（签字）：
年 月 日
本表由项目监理机构记录整理，各参加单位进行会签, 广东鲁班行技术管理有限公司制。
6、2018年8月22日上午十点，施工单位委托精恒检测单位对6#楼一层填充墙体拉结筋做抗拉拔试验，现场检测均不合格，要求施工单位进行返工处理，重新植筋后再次进行抗拉拔试验，合格后方可进行砌筑。
7、7#楼、8#楼局部构造柱顶部未植筋即进行混凝土的浇筑，施工工序混乱，要求施工单位及时安排人员进行植筋，并对班组进行技术交底和对施工作业人员进行明确分工，确保有序的施工。
（4）6#楼三层梁板模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑完成100%。
（5）7#楼室内地坪破除重新浇筑完成50%。
2、下周工作计划安排
（1）4#楼十八层模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑完成100%。
（2）4#楼十七层墙柱放线、钢筋绑扎及十四层支模架搭设完成100%。。
（3）5#楼屋面女儿墙模板安装完成100%。
（4）5#楼小屋面模板、钢筋绑扎完成100%。
6、对于安检总站、建设单位和监理单位检查发现的问题，施工单位严格按照“三定原则”（定人、定时间、定措施)对施工现场存在的问题及时采取有效措施并进行整改。
7、7#楼、8#楼屋面女儿墙防雷接地引地线预埋长度未达到6d，要求施工单位及时进行整改，保证引地线预埋长度等达到相关要求。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
周例会签到表
杨松先：1）、机械设备保证不了，现在没有工作面及工作能力。自己资金不足完不成。（50万方）2）、施工合同未落实。
4、加强团队建设，主要抓团队建设的执行力，凝聚力、向心力。
5、存在问题：1）、回填厚度偏厚，压实度不够（未按分层压实）2）、明渠质量存在表面感观质量，（模板平整度，混凝土的搅拌、浇筑密实度、成型线性交差）3）、未出现重大安全事故，但出现了两次管理不到位的事故（高压线撞断）安全防范措施不到位，安全意识薄弱；4）、施工现场安全管理（安全帽佩戴、劳保用品、高空作业、坑槽临边及机械操作安全）5）、管理规章制度（上班迟到、早退、外出不请假）6）、面临严峻施工问题（3#地块排洪问题、高边坡坎雨季防护措施管理）
4、施工后期工程计量要及时，合情合理、有根有据、具体化，按公司管理要求进行，做到完美。进度、质量、安全要落到实处。
二、监理
1、施工备案及项目相关单位报审资料（总承包公司资质及招投标和合同约定人员管理班子资格审查以及设备、材料报送，复检等；施工组织设计、分包单位资质、人员班组）；
2、安全资料（三级教育、入场教育、相关安全协议）；
会议时间：
2018-03-16
会议地点
项目部办公室
与会人员
施工班组、监理、审计、业主、村代表
主持人
刘关键
会议内容
一、刘总
对施工情况及该项目工程性质进行专题说明与工作部署将在2018年如何开展工作。
1、2017年各劳务分包单位资金未付到位的，是由于贷款未下达；
C区住宅项目部周例会会议纪要20150901
C区住宅项目部工程周例会会议纪要时间：2015年9月1日16时地点：福建六建会议室主持人：佃斌总参加人：华润置地：佃斌总、蔡志军、刘泉、沈炜、叶超、陈兴城邓强兵、张天麒、刘殷均、周逸伦、邱丽华江南监理：刘小明、曾庆均施工单位参会人员：详见签到表记录整理人：邱丽华一、本周工作完成情况及需要协调的事宜福建六建1、要求福建六建9月2日前完成9#、10#、16#、27#、28#楼底商消防栓收口工作，9月3日移交深圳时代安装消防箱暗门，9月5日移交至世纪金鳄做涂料；2、要求福建六建9#、10#、16#楼架空层于9月8日前完成地坪施工并移交至世纪金鳄进行防水施工；3、要求福建六建9#楼卫生间于9月8日前清理完毕经甲方验收合格后方能进行闭水；4、要求福建六建将9#、10#、16#楼入户大堂窗框及时收口，不得影响精装修单位大堂干挂石材施工；5、要求福建六建9月3日前完成16#楼防火窗洞口整改并移交防火门单位。
◆四川亚泰1、要求四川亚泰加强现场临水临电管理，不得影响分包单位正常生产；2、要求四川亚泰尽快完成15#、29#、30#楼底商回填土及地坪施工；3、要求四川亚泰必须保证地下室施工照明充足，确保施工人员的安全。
◆中铁大都1、要求中铁大都9月3日前将屋面伸缩缝处盖板封堵并且将垃圾清理完成；2、要求中铁大都将底商商铺清理完成并移交至门窗单位安装门框；3、要求中铁大都进行阳台空调机位的闭水试验，并于9月8日前移交5层至世纪金鳄。
◆北京特艺达1、要求特艺达9月5日前完成9#楼所有墙地砖的铺贴并开始顶棚腻子及石膏线施工；2、要求特艺达开启9#、10#、16#楼入户大堂精装修工作；3、要求特艺达开始16#楼入户门门垛凿除工作并于本周内安装16#楼入户门样板门；◆贵州金冠1、要求贵州金冠11#、12#、15#、29#、30#楼广告位、百叶、雨篷材料必须于9月6日前到场，否则予以重罚；2、贵州金冠管理人员及工人严重缺乏，要求贵州金冠加强现场管理。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时刻：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门要紧工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日能够完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的咨询题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期预备工作;因业主未设计好食堂吊顶，阻碍招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会协调;(2)施工治理区综合布线安装应业要紧求主机内部采纳跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成阻碍;答复：项目部会后协调，物资部紧密关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按打算供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货打算上报业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求打算已严峻滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求打算已严峻滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，阻碍钢模制作，进而阻碍灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求打算已严峻滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求打算上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周能够全部完成;4. 会上江西水电提出的咨询题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，然而主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t能够牵强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货打算; 答复：已将主厂房钢结构供货打算上报业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发觉有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷咨询题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的咨询题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细打算在本周周报上设备需求打算中列出;答复：已将设备求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的咨询题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的咨询题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖阻碍，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
周例会会议纪要
两家劳务所有预留洞口要建筑和结构相结合看图，不得漏留或位置不准确现象，顶板支撑架体不允许与外架连接，扣件拉钩等小物件要装入吊物框进行吊运，不得直接用钢丝绳捆住编织袋吊运，以防坠落伤人，楼层内同条件试块笼要摆放楼梯口处。
劳务木工要尽快落实到位，作业面太多，无人施工，已多次与你单位协调和沟通过，如再不能满足施工作业面参施人数，公司项目部将按合同采取相应的措施，请贵单位重视施工进度。
x工： 梁偏位严重，增加技术人员加强每道工序的过程控制，留存影像资料做到有理有据，上岗前对工人进行教育和技术交底，严禁犯低级错误。
钢筋锈蚀严重，做好防锈措施，除锈工作。
项目部：
施工单位：
Xxxxxxx项目部
2018年1月2日
2、机电经理：
塔机使用频率高，维保工作必须一月两次，7月下旬塔机检验单和垂直度记录一并报来。
3#塔吊丝绳有断丝，断股现象。制动刹皮间隙不均匀，吊重物有下滑状况。卷机靠边联、联轴器松动。
x楼东侧HBT60砼泵电缆线跟多股铝芯线接头不防水，需将多股铝芯拆除。
xx配电柜400A的刀闸瓷保险锈蚀发热，要么更换，要么维修。
周例会会议纪要
Xxxxxxxxxxxx项目部安全生产例会纪要
会议时间
2018年1月2日
会议地点
项目部会议室
参加单位
（人员）
Xxxxxxxxx项目部
Xxxxxxx有限公司
Xxxxxxxxxx有限公司
（参加人员详见会议签到表）
会议内容:
现场会议；施工现场检查存在的问题；
1、生产经理：
劳务做好30日上午10:00时验收筏板的相关准备工作提前将地泵进行调试验收通过后接着开盘。