柏拉图

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品质经营的发展
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◈ 柏拉图 ◈
柏拉图
•从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题所
在，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图，（分析前面2-3
项重要项目之控制。） •柏拉图是将造成不良率较高和较低的各方面因素进行量化，对不 良率80％以上的项目进行重点管理，进行原因分析，并采取适当 的方式进行改善，以获得品质的提升。其余20％的不良项目暂不 进行考虑，也就是解决问题突出重点原则。
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柏拉图的应用
1. 服装类企业根据年龄段别素材与偏爱的色泽调查
2. 鞋类设计别销售上位项目调查
3. 生产产品时必要资财的 ABC分析 及主要资财的重点管理 4. 客户别销售额上位企业的特别管理 5. 不良类型别调查选定重点改善课题
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柏拉图的结束语
1. 品质经营(Quality Management : QM)是, 变动的管理与方针的管理.
2. 变动是, 将散布的大小调整到一定范围内， 为此的改善与维持活动. 3. 这样的改善活动关键是重点管理, 在这样的重点管理中使用到柏拉图.
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柏拉图
[定义]
根据所收集的数据，先对项目进行分层，按不合格、故障 等发生件数（或损失金额）按其大小顺序进行排列，同时 显示累积值的图形。 将不良率或损失金额比较大的少数项目作为重点项目，并 优先解决这些项目。 [1] 按大小顺序排列 [2] 累计 [3] 表示累计比率的图.
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案例
6. 在图表的横轴记录分类项目 在图表的竖轴记录特定值 的刻度.
ຫໍສະໝຸດ Baidu*(左上角记录累计件数或金额的合) *(右上角记录累计比率的合)
•2012年11月铸一废品统计表 •.
•以下是 Press 加工产品的工程不良明细表. 为了改善请选定重点管理项目. 改善的目标在全体件数的70%线决定.
压破 24
类型 形象 划伤 粉刷 压破 破损 其它 计
划伤 46
销售额 56 46 39 24 20 15 200
粉刷不良 39
累计 56 102 141 165 185 200 200
破损 20
200 150 100 50 0
形象 56
其它 15
计 200
100 (% ) 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
累计比率(%) 28 51 71 83 93 100 100
형상 도장 도장 찍힘 터짐 기타
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案例
1. 决定数据的 分类项目. 2. 选定期间 收集数据. 3. 统计分类 项目别数据. •2012年11月铸一废品统计表
掉土
缺火 其它 错箱 抽火 涨箱 沧火 飘芯 合计
478
240 172 94 35 68 38 202 1327
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二八定律：在任何一组东西中，最重要的只占 其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数， 却是次要的。 二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和 看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少 数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量 却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半 功倍的效果;管理者要对工作认真分类分析，把 主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
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制作方法
1. 对项目分层.
2. 对不合格数按照大小顺序进行排列.
3. 累计这些数.
4. 求出累计的比率.
5. 画出四方框后，在左上角的位置记录件数合.
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制作方法
6. 在四方框的右上角位置记录累计比率的合. 7. 下面的横轴为不同的项目, 大小顺序区分. 8. 件数用柱状图表示. 9. 累计曲线图. 10. 确定重点管理项目.
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由生产现场所收集到数据后，必须有效 的加以分析、运用，才能成为有价值的 数据。而将此数据加以分类、整理，并 作成图表，充分的掌握问题点及重要原 因，是必不可缺的管理工具。而最为现 场人员所使用于数据管理的图为柏拉图。
7. 用柱图画出层别项目的大. 8.利用曲线图画出 累计大小. 9. 寻找少数的重点管理项目.
(一般在 60~70%线)
10. 收集数据期间, 记录作业者等.
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事例研究
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柏拉图的应用
6. 调查不良发生原因项目别防止再次发生
7. LOSS TIME的大小形态别调查与改善课题的选定 8. 安全事故类型别, 调查改善课题的选定
9. 消费者不满足事项的大小别调查改善课题选定 10. 职务分析业务中消耗时间 形态别调查与改善等
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案例
4. 将数据以大小 顺序排列. 5. 求出项目别 累计与累计比率.
•2012年11月铸一废品统计表
项目 掉土 缺火 飘芯 其它 错箱 涨箱 沧火 抽火 合计 数量 478 240 202 172 94 68 38 35 1327 累计 478 718 920 1092 1186 1254 1292 1327 1327 累计比率 36.02% 54.11% 69.33% 82.29% 89.37% 94.50% 97.36% 100.00% 100.00%