生产车间的工作计划范文
2024年生产车间员工个人工作计划范本(4篇)
生产车间员工个人工作计划范本转眼间____年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责,圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。
为了做好____年的各项工作,现对____年的工作总结如下:一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了____年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
总之,____年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。
安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。
为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
生产车间的工作计划标准范本(五篇)
生产车间的工作计划标准范本关于开展车间主管工作的计划书一个企业的车间主任,不仅要负责车间的安全生产,同时带领好车间员工完成生产计划,顺利地开展各项工作非常重要。
第一章职责一、岗位职责:1、领导、组织、计划车间各项工作;2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;3、负责制定车间各岗位职责,并进行绩效考核;4、组织实施工艺验证和其它验证工作;5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;6、负责现场管理,编制及执行车间预算。
二、管理职能:1.车间主任负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,____产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
生产车间的工作计划范文(三篇)
生产车间的工作计划范文____年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。
在____年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路:____年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。
2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、____年工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:____年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过____年____月份的生产,合计生产____吨,平均出品率为____%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的____%高出____个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在____年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、安全方面:落实规章制度,严格安全管理;"安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
2024生产车间工作计划范文(10篇)
2024生产车间工作计划范文(10篇)1.2024生产车间工作计划范文篇一一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
(一)是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
(二)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。
(三)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对xxxx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
2023年度生产车间工作计划范文6篇
2023年度生产车间工作计划范文6篇第1篇示例:2023年度生产车间工作计划范文一、总体目标:随着市场需求的不断增长,我厂生产车间在2023年度将继续致力于提高生产效率、优化生产流程,确保产品质量,以满足客户的需求。
具体目标包括:1. 生产效率提升:通过优化生产流程、提高设备利用率等措施,实现生产效率比上年度提高20%;2. 产品质量保障:严格执行质量管理体系,降低不良品率,提高一次通过率;3. 成本控制:精细化管理,降低生产成本,提高利润率;4. 人员培训:加大技术培训力度,提高员工技能水平,提高员工满意度。
二、生产计划:1. 月度生产计划:根据市场需求和销售计划,制定每月的生产计划,确保及时供货;2. 资源分配:合理分配人力、物力资源,确保生产计划的顺利执行;3. 配合销售部门:及时沟通市场需求和产品供应情况,调整生产计划,保持供需平衡。
三、质量控制:1. 质量管理体系:严格执行ISO9001质量管理体系,建立完善的质量管理制度;2. 质量检验:加强产品质量检验,确保产品符合国家标准和客户要求;3. 不良品处理:建立完善的不良品处理机制,追踪不良品原因,及时改进。
四、成本控制:1. 按需采购:根据生产计划,合理制定采购计划,避免采购过量;2. 生产效率提升:不断优化生产流程,提高设备利用率,降低生产成本;3. 节约能源:加大节能减排力度,降低能源消耗,降低生产成本。
五、人员培训:1. 技术培训:加大技术培训投入,提高员工技能水平,适应市场需求变化;2. 岗位轮岗:定期进行岗位轮岗,丰富员工工作经验,提高员工综合素质;3. 员工关怀:建立健全的员工关怀制度,提高员工满意度,增强员工凝聚力。
六、安全生产:1. 安全管理制度:严格执行安全生产管理制度,确保生产过程安全稳定;2. 安全教育培训:定期组织员工参加安全教育培训,提高员工安全意识;3. 隐患排查治理:定期检查生产设备和场所,排查安全隐患,及时整改。
生产车间的工作计划参考范本(四篇)
生产车间的工作计划参考范本____年已悄然过去,充满希望的____年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。
我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下,____我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。
值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!【____年的工作总结】一、计划与产能1、关于计划____年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量____年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。
____年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。
以下为各车间产量和质量的柱形图。
二、设备管理____年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的____米/分提高到____米/分,有效提高了设备的产能。
2024年生产车间的工作计划范本(六篇)
2024年生产车间的工作计划范本随着本年度工作的即将圆满结束,在班组及各级领导的悉心指导下,通过深入总结与反思,我们积极从已发生的问题中汲取教训,在逆境中锤炼能力,并在不断的自我审视中实现自我提升,圆满达成了年度工作目标。
为在新的一年里进一步提升个人能力和工作效率,现根据领导要求,我谨将个人新一年度的工作规划汇报如下:一、持续强化安全管理机制1. 深化安全教育培训,将安全用电知识、各工种及设备的操作规程、应急抢救技能作为培训核心,不断强化全员安全意识。
2. 聚焦安全关键点,对安全薄弱环节实施有效监控,确保安全无死角。
3. 坚持安全常规管理不松懈,完善车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录制度,实现生产过程的全链条追溯与分析。
二、提升员工质量意识,强化质量管理1. 加强生产操作人员质量培训,深植质量至上理念。
2. 加大检验员质量巡检力度,确保质量问题可追溯,并作为质量管理与研究的重要依据。
3. 建立健全奖惩机制,将质量考核纳入员工绩效考核体系,与员工收入直接挂钩,激励员工追求卓越品质。
三、实施开源节流策略,降低运营成本1. 优化人力资源配置,以生产需求为导向,合理定岗定员,降低劳动力成本。
2. 科学安排工作时间,推行连续生产模式,减少能源浪费。
3. 对原辅材料实施精细化管理,严控消耗比例,确保资源高效利用。
4. 将消耗控制与员工收益挂钩,形成正向激励机制。
四、确保工艺达标率在新的一年里,我们将加大对员工生产工艺的培训力度,提升员工对本岗位工艺的熟悉度和技能水平,确保工艺达标率达到预定目标。
五、加强设备维护与管理1. 制定并执行设备保养管理办法,实现设备日保、周保、月保的制度化、规范化管理。
2. 加强设备保养技能交流与培训,定期召开设备管理会议,纠正不良使用与保养行为,提升设备管理水平。
六、推进生产现场管理与6S制度我们将持续优化生产现场管理,对生产组织、人员、设备、物资调配等进行精细化调整,保持生产现场的整洁有序。
车间生产工作计划参考范文(4篇)
车间生产工作计划参考范文在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。
为确保车间____的生产工作的顺利开展,充分借鉴____的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间____度工作计划。
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用____完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习,敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
生产车间月度工作计划范文6篇
生产车间月度工作计划范文6篇第1篇示例:生产车间月度工作计划为了提高生产车间的生产效率和质量,我们制定了以下的月度工作计划。
希望通过这份计划,能够让生产车间的工作更加有条不紊,有序高效。
一、生产计划1. 制定月度生产目标:根据上月的生产情况和下月的订单量,制定本月的生产目标,并分解到每一台设备和每一个班组。
2. 检查设备运行状态:对生产设备进行全面检查和保养,确保设备正常运行,减少设备故障对生产的影响。
3. 安排生产计划:根据订单的紧急情况和产品的生产周期,合理安排生产计划,确保顺利完成生产任务。
二、质量控制1. 完善质量管理体系:建立并不断完善产品质量管理体系,包括原材料入库检验、生产过程质量控制、成品检验等环节,确保产品质量稳定。
2. 严格执行标准操作流程:要求每一位员工严格按照标准操作流程进行生产,确保产品质量符合标准要求。
3. 加强质量意识培训:组织员工参加相关的质量意识培训,提高员工对产品质量的重视和自检、互检的意识。
三、安全生产1. 加强现场管理:对生产现场进行全面排查,清理安全隐患,确保生产过程安全稳定。
2. 安全生产培训:定期开展安全生产培训,提高员工对安全生产的重视,减少生产事故的发生。
3. 推行安全生产标准:制定并严格执行安全操作规程,确保员工在生产过程中严格按照标准操作,保障员工的人身安全。
四、成本控制1. 精益生产:采用精益生产理念,不断提高生产效率,降低生产成本。
2. 原材料管理:合理规划原材料采购计划,避免原材料的过剩和浪费,降低原材料成本。
3. 节约能源:加强能源管理,控制生产过程中的能源消耗,降低能源开支。
五、人力资源管理1. 岗位培训:根据不同岗位的需求,制定相关的培训计划,提升员工的技能和职业素养。
2. 激励机制:建立激励机制,根据员工的工作表现给予相应的奖惩,激发员工的工作积极性。
3. 团队建设:加强团队建设,提高员工的团队意识和凝聚力,共同为车间的发展努力。
2024生产车间的工作计划(四篇)
2024生产车间的工作计划近期,通过生产车间各员工不懈的努力,在安全、生产、市场开发都的改观。
下半年,预计铸造行业将逐渐转暖,将抓住有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策。
产品的订单已下半年的生产需要,我将采取多种措施,在安全的前提下,实现产量,产值及利润的大幅。
我将在吸取事故教训的基础上,把生产车间管理工作当成重中之重来抓,多种措施保障安全生产无事故。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训,强化意识安全。
对所有用电设备的接地情况排查整改,并临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路更换,安全用电。
中夜班现场管理,生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
对安全工作常抓不懈。
开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
以后还将加大回款,尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查。
将教育职工牢固“质量效益”,“质量企业的生命”的理念;专兼职质量检查员要反馈和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的问题。
将成品率降低成本;从产品试制上如何降低成本;加大成本考核;控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。
将对客户梳理,开发新客户,老客户;保护两个精铸车间的市场,开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面向国际市场的思路,需求稳定的大客户,销售渠道畅通;机加工车间早日上马,终端产品,产品利润空间。
将在保先教育的基础上,抓好廉政建设、效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,“四好班子”建设,为生产车间发展的软环境。
总之,为下半年预计,将知难奋进、开拓进取,发扬生产车间员工能吃苦,能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4E”“6S”精细化管理活动为载体,岗位责任制,内强管理,外树形象,力争的工作,年初与集团生产车间签订的经营指标。
生产车间工作计划(集锦15篇)
⽣产车间⼯作计划(集锦15篇)⽣产车间⼯作计划(集锦15篇) 时间过得可真快,从来都不等⼈,迎接我们的将是新的⽣活,新的挑战,是时候认真思考计划该如何写了。
我们该怎么拟定计划呢?以下是⼩编为⼤家收集的⽣产车间⼯作计划,仅供参考,欢迎⼤家阅读。
⽣产车间⼯作计划1⼀、设备管理 ⼀、设备管理 1、态度决定⼀切、细节决定成败。
加强现场电⽓、热⼯设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运⾏。
加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电⽓、热⼯的长期良好运⾏,⽣产系统的稳定运⾏,提供了强有⼒的保证。
2、加强设备、电⽓、热⼯技术档案管理,完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查,可对⽐设备的运⾏状况,对损坏程度以及损坏的原因有⼀个深刻的认识,能及时调整对设备的运⾏条件和设备的改进,有利于对设备的管理。
3、提⾼质量是企业发展的⽣命。
严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运⾏的稳定,影响到⽣产系统的稳定运⾏。
⼆、节能降耗 ⼆、节能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化⼯作,降低备件成本和消耗。
因为⽣产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本⾮常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进⾏国产化,虽然仍存在⼀些不⾜之处需改进外,但总的来说是成功的。
降低了成本,缩短了备件的采购周期。
2、为保证⽣产系统的稳定运⾏和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进⾏测绘,画好图纸后委托⼚家加⼯,并把数据图纸当作资料保存。
对于有修复价值的旧备件,积极进⾏修复利废、技改技措、降低成本消耗。
对于采购⼊库的备品备件要经过各专业副主任和⽣产车间双重验收,努⼒做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理 三、安全管理 1、贯彻执⾏国家“安全第⼀、预防为主、综合管理”的安全⽅针,在公司“安全⽣产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施⼯现场安全管理⼯作,强化车间员⼯⾃我保护意识,坚持把安全⼯作放在⾸位。
生产车间工作计划汇总5篇
生产车间工作计划汇总5篇生产车间工作计划篇1我工厂在四月的的规划安排如下:一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。
带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。
二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能,将工厂的安全培训计划落到实处。
对班组安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理,防止事故发生。
对经常出现故障的设备和部位,集合班组人员一起分析原因,提出解决方案。
四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和处理违章作业。
认真落实工厂检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组人员按照作业程序执行,并确保各项安全措施落实后方可实施。
督促班组人员保持作业环境的整洁,及时的整理和整顿作业区域内的物品,并及时清扫现场保持现场卫生。
做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。
生产车间工作计划篇2一、抓好产量经过这三个季度的的不懈努力,我们已经基本实现了自己年初的工作目标,也一直在顺着年初制定的计划的有序的进行着,可是这并不是我们的全年度的要求,工厂接下来一定是全力以赴,抓好生产,我们工厂的目标一直是为了超越计划,而不是刚好卡在一个点上面,抓好产量要从多方面出发,仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的,要做好车间员工的思想工作,把整个车间员工团结在一起,我们是在一条战线上面的,做好每一个人的思想工作,让大家都有一个为工厂奋斗的心,我们是在一起的,大家都是在这么一个环境下相处。
2024年生产车间的工作计划范例(四篇)
2024年生产车间的工作计划范例公司已基本满足下半年生产需求的各类产品订单,为在确保安全的前提下提升产量,进而实现产值与利润的显著增长,公司计划采取多项措施。
预计全年完成产值为____万元,销售收入为____万元,实现利润为____万元,同时将应收账款控制在____万元以内。
为达成这些目标,公司将切实执行以下几项关键工作。
公司将不断强化安全管理。
基于对过往事故教训的深刻吸取,安全生产将被置于公司管理工作的核心位置,并采取多种措施确保生产过程中无安全事故的发生。
一是持续开展安全培训,将安全用电、各工种及设备操作规程、应急抢救知识作为培训的核心内容,以不断加强安全意识。
二是继续深化以安全用电为重点的安全整顿活动。
对所有用电设备的接地情况进行彻底排查与整改,并加强临时用电管理,确保每月至少两次对生产现场的用电设备和供电线路进行检查测试,及时更换有问题的零部件和线路,保障用电安全。
三是聚焦安全重点,有效监控安全薄弱环节。
加强中夜班现场管理,确保公司领导24小时值班制度及车间管理人员跟班作业;特别关注大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等关键部位的管理。
四是坚持常规安全管理,持续不懈地关注安全工作。
确保车间班前会议的顺利召开,完善车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,确保整个生产过程的详细记录,便于问题的分析与查找。
公司将努力提升经济运行质量。
____月底,张总及非产业处相关领导莅临我公司进行工作调研,并对公司的各项工作提出了具体要求。
为此,公司召开专门会议,落实安排并确定了下一步生产经营工作的重点。
一是增强回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用。
公司将加大回款力度,尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需求调整库存原材料与供货商的交换;严格控制车间占用资金;对在线产品进行核查处理。
二是提升员工质量意识,加强质量管理力度,不断提高成品率。
公司将教育员工牢固树立“质量即效益”、“质量即企业生命”的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
2024年生产车间工作计划范文(3篇)
2024年生产车间工作计划范文____年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任丙班作业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手:一是全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安排。
根据生产计划,合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。
重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。
对于制约计划兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产计划来开展。
同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理能力,明年产量增加到____万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产____小时内达到____吨以上的水平,确保生产计划的兑现。
二是坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升。
主要指标:安全环保事故为零,人员流失率控制在____%以下,钢水合格率____%,钢坯合格率____%,钢铁料1085㎏/t,白灰45㎏/t,电费____度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率____%,进站合格率达到____%,吊包合格率达到____%,综合过钢量2.8㎏/min。
丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、____,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行,实现来年安全事故为零的目标。
坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。
进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步。
三是着重抓好作业区人员、绩效管理。
生产车间工作计划(通用20篇)
生产车间工作计划(通用20篇)生产车间工作计划篇1一、按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。
保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量。
二、加强学习。
学无止境,书到用时方恨少,一个人的能力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰。
要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,认真落实“读书计划”,静下心来认认真真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识,不断拓宽知识领域,争做一个知识复合的“杂家”。
三、努力创新。
只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。
要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。
“亡羊补牢,为时未晚”,要从即刻行动起来,认真落实个人创新计划,积极参与科内创新项目,以个人的不懈努力,在提高自身综合素质的同时,全力为部机关“增光添彩”。
四、继续做好安全工作。
精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。
五、加强设备基础管理。
做好检修前的安全防护措施,加强巡视检查制度的监督落实,提高设备完好率,更好地为生产服务。
六、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。
及时调整产品结构和原材料的使用。
七、进一步的提高操作人员的技术水平。
及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为20xx年生产目标做坚实的基础。
八、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。
九、集思广益,集思广益。
努力做一些开创性的工作,为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。
生产车间工作计划范文5篇
生产车间工作计划范文5篇生产车间工作计划范文1通过目前对生产情况,从生产管理的角度,对车间生产有以下几点想法或计划:1. 加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工,再加上生产任务重,很多时候要分成两组或三组同时进行作业,新员工多就容易造成管理混乱,再加上空间受限,生产和库房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混乱作业,就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。
A 确定早生产例会制度。
每日上班前开生产会议(时间控制在10分钟内),指出上阶段生产问题,安排当日生产任务及相关质量、安全等问题B按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包装前由质检人员检测)→包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)→码垛→清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。
严格执行各流程的要求,如发现问题及时通知负责人解决,不可隐瞒,否则计入个人考评,视情况予以处罚。
C规范管理,流程中包装物核心料等请领需当时签字,配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字,防止遗漏。
生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档,如实填写生产日报,及时归纳原材料使用及损耗情况,改进工艺解决问题把损耗控制在合理范围。
2. 加强人才队伍建设和管理A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗,并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程度)定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率,双岗制防止人员流动或其他原因影响生产的正常进行,保证生产效率,便于人员统筹安排,合理作业提高效率。
B在车间计划任命大班长一名(对具体生产及工艺过程负责,协助管理),班长2~3名(作为生产骨干培养,平时作为小组负责人,协助大班长展开生产工作),公司内部员工中培训叉车司机一名,这样保证了生产中按照层次可以分层管理,便于任务分解提高效率,强化责任意识,同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。
生产车间具体工作计划范文(5篇)
生产车间具体工作计划范文在接下来即将到来的一些工作当中,我应该要做好充分的规划,做好充分的准备,作为一名车间主任,我的责任很重大,我们车间的一个产量情况,这段时间不是很理想,因为现在这么一个特殊情况,我们也延迟复工了,这段时间的影响还是很大的,对我们工厂也是有了一些影响,特别是我们的一个厂量情况,原计划在年初的时候,原计划是要有____万,可是现在看情况还是远远不够的,所以现在我要做出一些规划,在介绍的一年当中努力的完成好,我们规划好的一个产量。
第一就是保证好我们车间的一个机器运行顺利,我们要让我们每一台机器都能够正常的运行,同时,包括线上的每一个员工都严格地执行我们车间的各项规章制度,努力地完成好自己的工作,按时的达标,每天都厂内要求只能超越,不能不达标,这一点还是非常有必要做好的,因为在这个过程当中一定要实现好各种规划,让让自己在这个过程当中有一个非常大的价值,只有体现了自己的价值,才能够让自己更好的去发展,才能够让工作更加顺利的进行,我希望自己能够在下一阶段的工作当中更加努力,努力晚上好,今年的产量要求虽然作为一名车间主任,但是我还是压力很大的,因为所以产量要求我必须要去完成,我是第一责任人,我也是第一个要站出来的,面对这么多的产量,这一年注定是压力很大,注定会有很多问题,我一定会认真处理好自己的工作,努力的完成年初规划好的一个产量,不让领导失望。
第二个就是在我们日常的工作当中,一定要保持一个好的工作素养,我们每一名员工都要严格的要求好,要求好,他们有质量有效率的去完成好工作,有时候做的快,不代表我们做得好,所以一定要要求每一位员工都有这样的完成好工作,不能有残次品,不能,像完成任务一样去对待工作,这是非常危险的,这也是非常不合理的,我有责任去管理好这一方面,我应该要提醒每一位员工做到有质量,有效率的落实好每一项工作,车间每一个岗位都非常的重要,在下一阶段的工作当中,我相信大家都能够做好,都能够认真的处理好相关的工作,得到的永远都不够,只有更加努力才能会做得更好,这是一定的,对于接下来的工作跟生活,我也会努力的完成好,我也会让自己在这个过程当中走得越来越远,实现好日常的一个工作规划,保持好足够的动力,对于下一阶段的工作,肯定会更加努力的去完成,我也相信自己有这个能力,相信我们车间每一位员工都能够积极的配合,努力细心,有责任的去落实好接下来的每一项工作。
2024年生产车间的工作计划(四篇)
2024年生产车间的工作计划在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。
在____年下半年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。
具体方式为:1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。
二、培训教育1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。
部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。
三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。
需和质检部配合完成。
2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。
提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。
2024年生产车间年度工作计划范文(五篇)
2024年生产车间年度工作计划范文为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,加强安全生产目标管理。
依据工厂实际情况,特制定本年度安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,持续保持高度警觉,坚持不懈地进行管理。
一、年度目标确保全年无死亡事故、无重伤事件、无重大生产设备故障,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于工厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达到规定百分比以上(详见附表)。
二、指导思想以公司对本年度安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,遵循“安全第一,预防为主”的总方针,以车间、班组安全管理为基础,重点预防重点单位、重点岗位重大事故,以纠正岗位违章指挥、违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门必须高度重视安全生产工作,将安全生产工作作为重要任务来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,采取切实有效的措施,确保“安全第一”的方针得到真正落实。
通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正将安全生产工作列入重要议事日程,置于“第一”的位置。
只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能确保管理到位、执行到位,深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保安全生产。
四、深入开展安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定本年度安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,按照“三定四不推”原则,及时组织整改,对于暂不能整改的,要做好安全防范措施,特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理,严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
生产车间的工作计划范文(四篇)
生产车间的工作计划范文新的一年我所将在上级部门的大力支持,在党委、政府的正确领导下,将认真____国家有关生产方针、政策,坚持“安全第一,预防为主”加强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,强化安全培训,确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展,具体工作计划如下:一、工作目标1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作,全面落实煤矿安全监管职责任务,重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提高防实抗实能力,重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作,提高从业人员整体安全技术素质,重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习,力争做到培训率达____%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整改重点对我所的____、顶板的水灾隐患,争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好“五图”的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取____年通过技改验收1-____个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查____天以上、驻矿____天以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患,及时撤出受威胁区域的作业人员,并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施,上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查,对煤矿长期存在的隐患,不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚,以至停产整顿,迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在____月底前,制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
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生产车间的工作计划范文车间主任是企业的一个基层管理职位,那车间主任工作计划怎么写呢?下面是我为你整理了“生产车间的工作计划范文”,希望能帮助到您。
生产车间的工作计划范文1一、全年目标:1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想:以安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排:1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用,对油罐筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。
9、每周开一次安全例会。
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施。
12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。
13、强化劳保用品穿戴。
14、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。
生产车间的工作计划范文2转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作计划如下。
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本。
二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费。
三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内。
四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率在20___年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理,推进6S管理制度在20___年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20___年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20___年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
生产车间的工作计划范文320___年,对于我们又是极具挑战的一年,我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。
现将20___年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20___年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。
①20___年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面:结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。
三、设备。
①做好全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
20___年对1X和4X空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、2X主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快,试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
生产车间的工作计划范文420___年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在”务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将下半年的工作计划结如下:一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。
3、提高质量是企业发展的生命。
严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。
因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。
降低了成本,缩短了备件的采购周期。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。
对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。
对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。
2、严格落实各项安全规程、规章制度。
以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3、加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。
加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4、特种作业证培训取证情况如下:1)电工进网作业证年度审核5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。
对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下:电仪车间上半年完成检修任务1953项,检修总费用为:1196761元,其中节能技改费用417112元。
五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。
目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度。
培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强。