班组长的日常管理(经理、主管必看)
班组长工作日常管理制度
一、总则为了规范班组长工作，提高工作效率，确保生产、经营、管理等工作顺利进行，特制定本制度。
二、班组长职责1. 负责所在班组的全面管理工作，确保班组各项工作任务按时完成。
2. 严格执行公司的各项规章制度，维护公司利益，确保公司政策、方针的贯彻落实。
3. 做好班组员工的思想政治工作，关心员工生活，提高员工的工作积极性和凝聚力。
4. 组织班组开展技术培训、技能竞赛等活动，提高员工的技术水平。
5. 定期向上级领导汇报班组工作情况，及时反映班组存在的问题，并提出解决方案。
6. 负责班组安全生产、文明生产、节能减排等工作。
7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、班组长日常工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司形象。
2. 每天提前10分钟到岗，做好上班前的准备工作，包括检查生产设备、原材料、工具等。
3. 组织召开班前会，明确当天工作任务、注意事项及安全措施。
4. 检查班组员工到岗情况，了解员工思想动态，确保员工精神饱满地投入到工作中。
5. 指导员工正确操作设备，发现异常情况及时处理，确保生产安全。
6. 定期检查班组生产设备，发现隐患及时上报并整改。
7. 加强班组现场管理，确保生产现场整洁、有序。
8. 指导员工正确使用防护用品，做好个人防护。
9. 定期开展班组内部培训，提高员工综合素质。
10. 指导员工做好产品包装、标识等工作，确保产品质量。
11. 指导员工做好生产记录，及时填写生产报表。
12. 负责班组考勤、绩效管理工作。
13. 定期开展班组安全生产、文明生产、节能减排等活动。
14. 做好班组内部沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。
四、班组长考核与奖惩1. 班组长考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果、安全生产、文明生产、节能减排等方面。
2. 月度考核结果作为员工绩效工资和年终奖的重要依据。
3. 年度考核结果作为评选先进班组和优秀班组长的重要依据。
4. 对表现突出的班组长给予奖励，对工作不力、违反规章制度的班组长进行处罚。
车间主管必看：班组长日常管理
认可，价值
员工
2、现场的问题及需要进行的指导
员工对业务 ✓不知道 ✓不能做 ✓不熟悉
作业方法或成果 ✓不好 ✓不容易 ✓讨厌
作业指导 Job Instruction
人际关系管理 Job Relations
T.W.I.
对现场的人际关系 ✓不能敞开心扉 ✓不够融洽 ✓有苦恼
作业改善 Job Methods
5、其他在岗教育、面谈
四、基本类
6、各类临时会议 7、巡视现场
8、通知事项传达
9、向上司汇报工作
10、工作记录
11、晚会
12、交接班
考勤表、警告书、辞工单、调动单等 作业指导书、教育记录 教育记录
交接班记录
3、周别管理内容
1、计划达成率 2、生产性 3、工程不良率 一、指标类 4、检查合格率
（不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数
类别
内容
1、设备保全
2、工程监察
3、拉线 5S确认
4、试生产检讨
5、改善提案
二、基本类 6、QC小组活动
7、员工培训
8、生产协调周会
9、品质周会
10、TPM活动
11、车间会议
相关报表、资料 设备保全记录 工程监察报告 周别5S评分表 试生产报告 改善提案报告、提案率 QC小组活动报告 上岗认证率、多能工率
一、班组长的重要性 二、班组长的基本技能 三、班组长基本的日常工作 四、生产过程中的核心业务
班长一天工作顺序表（例）
顺序 时 间
内容
1 7：45以前 巡视现场；查看交接班记录；
生产计划确认；部分设备预热
2 8：00~8：05 早会；考勤；安排生产任务；
传达通知事项
班组长日常管理
班组长日常管理–上班前
1. 提前15~30分钟到工厂
2. 生产线的安全状况及5S确认
3. 当日生产计划再确认
4. 当日使用的物料的确认及消耗品的准备
5. 机器设备状况的确认
6. 人员的出勤确认及临时缺勤人员的人力调整
7. 确认是否有新员工，工作是否需要特别指导
8. 确认员工着装是否规范、安全防护是否到位
9. 早会
班组长日常管理—上班中
1. 确认生产进度是否按生产计划进行
2. 查看作业员是否按SOP操作
3. 查看员工情绪和士气，提供必要协助
4. 查看不良品，协调品管确认原因
5. 查看WIP，立即处理过多的WIP
6. 查看设备是否运转正常
7. 确认生产环境是否安全、畅通
8. 查看各种管理报表、图表
班组长日常管理—下班前
1. 总结当班生产情况，完成生产报告
2. 确认生产线安全及5S状况
3. 确认设备维修保养完成状态
4. 查看员工反映的问题完成状况
5. 查看次日生产计划
6. 查看次日工作需提前准备的事项。
班组长的日常管理工作及管理技巧
班组长的日常管理工作及管理技巧班组长是一个具有一定管理职责的岗位，他们负责管理和指导班组中的员工，以确保工作能够高效地进行。
下面是班组长的日常管理工作和管理技巧：一、日常管理工作：1.组织安排工作：班组长负责组织和安排班组成员的工作，确保任务的合理分配和工作的有序进行。
2.监督工作进展：班组长需要定期检查工作进展情况，确保任务按时完成，以及解决工作中的问题和难题。
3.培训员工：班组长需要培训新员工，提供必要的技能和知识，以帮助他们顺利完成工作任务。
4.推动团队协作：班组长需要促进团队内成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，以提高工作效率和质量。
5.解决问题：班组长需要及时解决工作中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保工作能够顺利进行。
6.绩效评估：班组长需要对班组成员的工作绩效进行评估，给予适当的鼓励和奖励，以激励员工的工作积极性和创造性。
二、管理技巧：1.沟通能力：班组长需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效沟通，理解和传达工作要求和期望。
2.领导能力：班组长需要具备一定的领导能力，能够激发下属的工作动力和积极性，指导他们解决问题和处理工作难题。
3.团队合作：班组长需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，鼓励员工分享经验和知识，共同完成工作任务。
4.创新能力：班组长需要具备创新能力，能够积极探索和引进新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
5.学习能力：班组长需要具备不断学习的能力，跟随行业发展和技术进步，更新管理知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
6.情绪管理：班组长需要具备良好的情绪管理能力，遇到问题时能够保持冷静和理智，以更好地解决问题和处理冲突。
总结起来，班组长的日常管理工作包括组织安排工作、监督工作进展、培训员工、推动团队协作、解决问题和绩效评估。
而他们需要具备良好的沟通能力、领导能力、团队合作、创新能力、学习能力和情绪管理能力等管理技巧。
通过合理的管理工作和高效的管理技巧，班组长能够有效地管理和指导班组中的员工，提高工作效率和质量。
车间班组长日常管理制度
一、总则为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产安全，规范班组长的日常工作，特制定本制度。
二、班组长职责1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和车间各项管理制度，认真履行职责，切实维护公司利益。
2. 负责组织本班组的生产、技术、质量、安全等工作，确保生产任务按时完成。
3. 加强班组内部管理，提高员工素质，关心员工生活，营造良好的工作氛围。
4. 及时发现并报告生产过程中存在的问题，积极采取措施予以解决。
5. 组织开展班组培训，提高员工技能水平，提升整体生产能力。
三、日常管理1. 班前会（1）班组长应在每天上班前召开班前会，传达上级指示，安排当天工作，明确任务分工。
（2）班组长应检查员工仪容仪表，确保员工精神饱满地投入到工作中。
（3）班组长应了解员工思想动态，关心员工生活，及时解决员工困难。
2. 班中管理（1）班组长应全程参与生产过程，及时发现并纠正员工操作不规范、安全隐患等问题。
（2）班组长应密切关注生产进度，确保生产任务按计划完成。
（3）班组长应加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
3. 班后会（1）班组长应组织班后会，总结当天工作，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）班组长应听取员工意见和建议，及时反馈给相关部门。
（3）班组长应关注员工思想动态，做好员工的思想政治工作。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、成绩显著的班组长，给予表彰和奖励。
2. 对工作不负责任、影响生产进度、发生安全事故的班组长，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对违反公司规章制度、损害公司利益的班组长，按照公司相关规定予以处理。
五、附则1. 本制度由车间负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组长一日管理
1、班组长一日工作全貌
QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】
生
产
顺
利
进
行
重点 改善 工作 安排
活动 推进 进度 管理
异常 对应
“救火”
人员 培养
标准化 作业
变化点 管理
工作 质量
风气 培养
现场确认
工作预交接
早会.安排 工作交接 生产确认 品质确认 4M1E变化点 班/组 进度.切换 重点改善 天
作业 标准化
作业动作
.
. . . . .
动作经济原则
作业配置
工具、物料
作业点
工具、物料 切换步骤、内容、作业 切换分工
机型切换
FITTEC
最高权限的 更改规格
只能由相关最高行政或技术 权威决定更改的规格，一般人绝 对不能更改。
受权权限的 更改规格
可以由现场相关干部或技术、 业务骨干决定适当更改的规格， 作业者不能更改。 可以由作业者在规定的范围 （上、下限）内进行调整的规格。
微调规格 发现 变化
及时 联络
权限内 对应
FITTEC 工序标准化作业管理
要点
每一个工序都有1~3个关键要点， 狠抓关键点严格按要求实施， 紧持不懈， 即能确保工序生产质量和生产能力！
FITTEC 6、4M1E变化点把握
人 Man 机 Machine
料 Material
环
Environment 法 Methoed
FITTEC
班组长一日管理
1.班组长一日工作全貌 2.工作交接 3.高效率早会 4.生产确认 5.品质巡检及记录确认 6.4M1E变化点把握 7.预见性地主动对应 8.交流,联络与协调 9.报表填写 10.当日工作总结
班组长职责及日常管理知识
班组长职责及日常管理知识在企业管理体系中，班组长是一个非常重要的角色，他们负责领导和管理一个小组，确保团队的高效运转和协调合作。
班组长不仅需要具备良好的管理能力，还需要深入了解团队成员的需求和情况，以便更好地指导他们完成工作任务。
在本文中，我们将探讨班组长的职责及日常管理知识，希望能够为广大班组长提供一定的参考和帮助。
班组长的职责1.制定工作计划：班组长需要根据公司的工作要求和团队的实际情况，制定合理的工作计划和目标，并将其落实到每个团队成员。
2.分配工作任务：班组长需要根据团队成员的能力和特长，合理地分配工作任务，确保各项工作有序进行。
3.协调团队成员：班组长要协调团队成员之间的关系，处理团队内部的矛盾和冲突，保持团队的凝聚力和团结性。
4.指导和培训：班组长要对团队成员进行指导和培训，提高团队成员的工作能力和绩效，使他们更好地完成工作任务。
5.监督和考核：班组长要监督团队成员的工作进度和质量，定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。
6.与上级沟通：班组长要及时向上级反馈团队的工作情况和问题，积极配合上级完成公司的各项任务和目标。
班组长的日常管理知识1.沟通技巧：班组长需要具备良好的沟通技巧，与团队成员之间建立良好的沟通渠道，促进信息的传递和沟通的畅通。
2.决策能力：班组长需要具备较强的决策能力，能够在各种复杂情况下做出正确的决策，并对决策结果负责。
3.团队建设：班组长需要重视团队建设，创建一个和谐稳定的工作氛围，激励团队成员的工作热情和创造力。
4.问题解决：班组长需要善于解决问题，对团队工作中出现的各种问题和困难能够迅速做出反应，并找到有效的解决方案。
5.自我管理：班组长需要具备良好的自我管理能力，合理安排工作时间和任务，保持高效率和专注度，提高工作效率和成果。
6.终身学习：班组长需要具备终身学习的意识，不断学习和提升自己的管理技能和知识，适应公司和市场的快速变化。
7.责任意识：班组长需要具备强烈的责任意识，对团队的成果负责，为公司和团队的利益着想，积极承担起自己的责任和义务。
班组长的日常管理制度
一、总则为了加强班组管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于本班组全体成员，班组长大力推行，全体成员严格遵守。
二、班组长的职责1. 负责本班组的全面工作，严格执行公司各项规章制度。
2. 制定本班组的工作计划，确保生产任务的按时完成。
3. 组织开展班组内的各项活动，提高班组凝聚力和成员的积极性。
4. 关心班组成员的生活，关心员工的身心健康，及时解决员工遇到的困难和问题。
5. 定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的检查和指导。
6. 负责班组内的安全管理工作，确保安全生产。
三、班组长的日常工作管理1. 早晨班前会（1）班组长大声宣布当天的生产任务、注意事项和班组成员的工作安排。
（2）检查班组成员到岗情况，确保人岗对应。
（3）强调安全生产的重要性，提醒班组成员注意安全操作。
（4）组织班组成员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 工作中（1）定期检查生产设备，确保设备正常运行。
（2）巡查生产现场，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）关注班组成员的工作状态，及时了解和解决员工遇到的困难。
（4）组织班组成员开展技能培训，提高生产技能。
3. 工作交接（1）班组长在交接班前，对当天的工作进行总结，明确次日工作重点。
（2）交接班时，班组长应详细向接班人介绍当天的工作情况，确保接班人能够顺利接手工作。
（3）接班人需认真听取班组长的工作汇报，如有疑问，及时提出。
4. 员工考勤管理（1）班组长负责统计班组成员的考勤情况，确保考勤数据的准确性。
（2）对迟到、早退、旷工等违规行为进行严肃处理。
（3）关心员工的生活，为员工提供必要的帮助。
5. 安全生产管理（1）班组长负责组织班组内的安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）定期检查生产现场，消除安全隐患。
（3）发现安全事故隐患，立即上报，并采取措施进行整改。
（4）加强班组内的安全巡查，确保安全生产。
6. 质量管理（1）班组长负责监督班组内的生产质量，确保产品质量符合标准。
班组长日常工作管理
班组长日常工作管理第一篇：班组长日常工作管理班组长日常工作管理一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。
通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。
班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。
通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。
是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。
是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。
3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。
6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。
2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。
5）计划发布后，切忌朝令夕改。
6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。
带班组长的日常管理制度
一、总则为了规范班组长的日常管理工作，提高班组长的管理水平和工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其相关管理人员。
三、班组长职责1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和各项操作规程，确保班组安全生产。
2. 负责本班组的日常管理工作，包括人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等。
3. 组织班组开展各项生产活动，确保生产任务的顺利完成。
4. 及时发现和解决班组存在的问题，提高班组工作效率。
5. 参与班组长的培训和学习，不断提高自身管理水平。
6. 协助上级领导完成各项工作任务。
四、班组长日常管理要求1. 工作纪律（1）班组长应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）班组长应保持工作场所的整洁，不得随意堆放杂物。
（3）班组长应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
2. 人员管理（1）班组长应关心班组员工的身心健康，了解员工的思想动态，及时解决员工的思想问题。
（2）班组长应公平、公正、公开地处理班组内部事务，不得偏袒、歧视任何员工。
（3）班组长应加强对新员工的培训，提高新员工的业务技能和综合素质。
3. 设备管理（1）班组长应熟悉班组设备的操作规程和维护保养知识，确保设备正常运行。
（2）班组长应定期对设备进行检查、维护和保养，发现设备故障及时上报。
（3）班组长应加强设备使用过程中的安全管理，防止设备事故的发生。
4. 质量管理（1）班组长应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
（2）班组长应加强对班组生产过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（3）班组长应组织班组开展质量培训，提高员工的质量意识。
5. 安全管理（1）班组长应认真落实安全生产责任制，确保班组安全生产。
（2）班组长应加强对班组员工的安全教育，提高员工的安全意识。
（3）班组长应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、班组长考核与奖惩1. 考核内容（1）工作态度：包括工作纪律、团队协作、敬业精神等。
班组长日常管理规程
组长日常管理规程一、上班前：1、应提前15-30分钟到车间。
2、检视并督促本班组搞好班前环境卫生。
3、查看当日早上使用备料状况，确定各工序所需物料能定时定点供应，不会出现停工待料现象。
4、确认当日生产计划，并制定本班组计划，合理布置本班组工作。
5、确认机器运转正常，昨日故障已排除。
6、早会，确认出勤情况，布置当日工作。
二、上班中：1、确认有无临时缺勤人员，并及时做人力调整。
2、有无新进人员，及时跟进监督，做工作指导。
3、检视并督促本班组人员工作着装、个人卫生、手部消毒是否符合要求。
4、检视机器、工具是否正常使用及保养。
5、机器发生故障，及时通知设备维修工进行抢修。
6、生产作业中人力不平衡时，即时处理或请求上级支援。
7、检视本班组是否依照生产计划的进度进行生产。
8、查看每位下属工作时是否依据作业标准规范操作的。
9、检查和监督生产过程中的产品品质，严防不合格品流入下工序。
10、发现质量异常，立即“叫停”，即时处理或向上级汇报。
11、检看品检员检查出的不良品，并追踪原因改善。
12、检查有无工序在制品堆积情况，并予以即时处理。
13、检视有无人员工作情绪不稳定，并予以协助。
14、本班组员工发生纠纷，首先控制恶化，维持生产秩序，并及时向上级汇报。
15、巡查本部门生产环境符合“6S”，随时保持流畅。
三、下班前：1、今日事今日毕，上级指示及下属反映的问题当日处理。
2、检视班后环境卫生及水、电、汽、门、窗等安全事项检查工作。
3、查看当日目标达成状况，确保当日计划当日完成。
4、次日工作预作准备。
5、生产、质量等相关报表的填报。
班组长的日常管理技能
班组长的日常管理技能概述班组长作为团队的负责人，扮演着重要的角色，需要具备一定的管理技能来有效地领导团队。
本文将介绍班组长在日常管理中需要具备的技能，包括沟通能力、团队建设、问题解决能力等方面。
沟通能力作为班组长，良好的沟通能力是至关重要的。
班组长需要与上级领导、同事以及下属有效地沟通和协调工作。
沟通能力包括倾听能力、表达能力和谈判能力。
班组长需要善于倾听团队成员的想法和建议，同时清晰地表达自己的观点和要求。
在处理团队内部矛盾和冲突时，班组长还需要具备一定的谈判技巧，找到最佳解决方案。
团队建设班组长需要具备团队建设的能力，有效地组织和管理团队，使团队成员间形成良好的合作关系。
班组长可以通过设立团队目标、制定明确的工作计划、培养团队士气等方式来促进团队的凝聚力和创造力。
此外，班组长还需要根据团队成员的特点，合理分配工作任务，激发团队成员的工作激情，实现团队整体效能的最大化。
问题解决能力在日常管理中，班组长经常会面临各种问题和挑战，因此需要具备较强的问题解决能力。
班组长需要善于分析问题的本质，找出问题的根源，并寻找解决问题的有效途径。
解决问题的过程中，班组长可以借助团队成员的智慧和经验，共同寻找解决方案，使团队在面对问题时能够迅速做出应对。
领导能力班组长作为团队的领导者，需要具备一定的领导能力。
领导能力包括目标设定、决策能力、激励能力等方面。
班组长需要制定清晰的工作目标，引领团队朝着共同目标前进；在团队面临抉择时，班组长需要果断地做出决策，指导团队前行；此外，班组长还需要激励团队成员，鼓励他们超越自我，不断进步。
结语班组长的日常管理技能涵盖了多个方面，包括沟通能力、团队建设、问题解决能力和领导能力等。
只有不断提升和完善这些管理技能，班组长才能更好地领导团队，实现团队和个人的共同发展。
希望本文对你在成为一名优秀的班组长过程中有所帮助。
班组长一日日常管理制度
一、前言为了规范班组长的日常管理工作，提高工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、班组长职责1. 严格执行公司各项规章制度，确保班组各项任务按时完成。
2. 负责班组日常生产、安全、质量、设备等方面的管理工作。
3. 组织班组员工进行技能培训，提高员工综合素质。
4. 负责班组内部沟通与协调，确保班组各项工作有序开展。
5. 及时向上级领导汇报班组工作情况，为领导决策提供依据。
6. 负责班组员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益。
三、班组长一日工作流程1. 早晨（1）召开早会，传达公司及上级领导指示精神，布置当天工作。
（2）检查班组员工出勤情况，确保人员到位。
（3）检查生产设备、工具、原材料等，确保生产顺利进行。
2. 上午（1）巡查生产现场，了解生产进度，发现问题及时解决。
（2）与班组员工沟通，了解员工思想动态，关心员工生活。
（3）组织班组员工进行技能培训，提高员工业务水平。
（4）与上级领导沟通，汇报班组工作情况。
3. 中午（1）安排班组员工休息，确保员工身心健康。
（2）组织班组员工进行交流，分享工作经验。
4. 下午（1）继续巡查生产现场，确保生产进度和质量。
（2）组织班组员工进行安全检查，消除安全隐患。
（3）与班组员工沟通，了解生产过程中遇到的问题，及时解决。
（4）组织班组员工进行质量检查，确保产品质量。
5. 傍晚（1）召开班后会，总结当天工作，分析问题，提出改进措施。
（2）检查班组员工下班情况，确保生产安全。
（3）整理工作笔记，为次日工作做好准备。
四、班组长日常管理要求1. 严格遵守公司规章制度，做到以身作则。
2. 良好的沟通能力，善于与员工沟通，了解员工需求。
3. 熟悉生产流程，具备一定的生产管理经验。
4. 具备较强的组织协调能力，能够有效调动班组员工积极性。
5. 具备一定的业务技能，能够指导班组员工完成生产任务。
6. 严谨的工作态度，对待工作认真负责。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组长给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
班组长的日常管理工作及管理技巧
03
鼓励双方通过调解和协商的方式解决冲突，促进相互理解和合
作。
04 提升班组管理效率的方法
CHAPTER
制定合理的班组工作计划
制定明确的工作目标
根据部门或公司的总体目标，为班组制定具体、可实现的工作目 标。
分解任务
将整体工作目标分解为具体的任务和责任，确保每个成员清楚自 己的职责范围。
安排优先级
班组长E
在推进工作任务时，采 用目标分解和优先级排 序的方法，确保团队工 作的高效推进和按时完 成。
班组长F
在团队建设方面，采用 团队拓展和建设性反馈 的方式，增强团队的凝 聚力和向心力。
班组长在日常管理工作中的成功经验
01
班组长G
通过与员工建立良好的沟通和信任关系，有效提升了员工的工作积极性
和满意度。
调整计划
根据实际情况及时调整工 作计划，以适应变化的需 求和工作进展。
03 管理技巧
CHAPTER
沟通技巧
有效倾听
班组长需要具备良好的倾听能力 ，理解员工的观点和需求，避免
误解和冲突。
清晰表达
班组长需要用简洁明了的语言传 达指令和信息，确保员工能够准
确理解。
书面沟通
对于重要事项，班组长应采用书 面形式进行沟通，如邮件、公告
02
班组长H
通过制定科学合理的工作计划和安排，有效提高了团队的工作效率和质
量。
03
班组长I
通过不断学习和提升自身的管理技能，有效应对各种复杂的管理问题。
谢谢
THANKS
协调资源
协调团队内外的资源，确保工作 的顺利进行。
协调沟通
协调团队成员之间的沟通，避免信 息不畅或误解。
班组长日常工作管理要点
班组长日常工作管理要点
班组长日常工作管理要点
一、上班前
※应提前5—10分钟上岗。
※先检查部门内环境卫生。
※查看当日使用物品备料情况。
※当日生产计划再确认。
※设备故障排除确认。
二、上班后
※朝会。
※确认有无临时缺勤人员。
※是否有新手上岗要做作业指导。
※人员服装，仪容管理。
※借出借入人员定位。
三、上班中
※检查机器、工具是否正常使用及保养。
※作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
※有无依生产计划进度进行。
※查看每位员工的工作是否按作业标准书作业。
※制程中产品品质的确认。
※有无员工工作情绪不稳定，应予以协助。
※有无产品堆积情况，应及时处理。
※生产环境随时保持顺畅。
※发现不良品，应及时追查原因并及时改善。
四、下班前
※上级指示级下属反应之问题应当日处理。
※当日日报表的填写。
※次日工作预做准备。
※检查部门内工作环境“5S”及安全事项。
※查看当日工作目标达成状况。
※考虑次日工作指导、推动事项、改善工作。
班组长主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。
生产班组长日常管理规范
生产班组长日常管理规范引言概述：生产班组长是生产车间中的关键管理人员，负责协调生产工作、指导生产操作、保障生产质量和效率。
日常管理规范对于生产车间的正常运转和生产效率的提高至关重要。
本文将从五个方面详细阐述生产班组长日常管理规范。
一、人员管理1.1 班组长需了解员工情况，包括技能水平、工作态度等，做到心中有数。
1.2 班组长要根据员工实际情况，合理安排工作任务，避免过度或者不足的安排。
1.3 班组长要及时发现员工问题，耐心指导，匡助员工提高工作技能。
二、生产计划管理2.1 班组长要按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
2.2 班组长要密切关注生产现场情况，及时调整生产计划，保证生产质量和效率。
2.3 班组长要与其他部门协调配合，确保生产计划的顺利实施。
三、设备管理3.1 班组长要做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运转。
3.2 班组长要及时发现设备故障并及时处理，避免影响生产进度。
3.3 班组长要对设备进行定期检查，确保设备安全可靠。
四、品质管理4.1 班组长要对产品质量负责，确保产品符合标准要求。
4.2 班组长要建立完善的品质管理制度，对产品进行全程跟踪监控。
4.3 班组长要引导员工树立质量意识，提高产品质量和生产效率。
五、安全管理5.1 班组长要重视生产安全，做好安全生产工作，确保员工安全生产。
5.2 班组长要组织员工参加安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
5.3 班组长要定期开展安全检查，发现隐患及时整改，确保生产现场安全。
结语：生产班组长是生产车间的中坚力量，日常管理规范对于生产车间的正常运转和生产效率的提高至关重要。
班组长要做好人员管理、生产计划管理、设备管理、品质管理和安全管理等方面的工作，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
生产班组长要不断学习提升自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。
班组长现场管理日常工作
作为班组长，你负责规划、组织和管理日常工作。重点领域包括协调团队， 提高工作效率和解决挑战。在本次演讲中，我将分享一些关键要素和解决方 案。
基本职责
1 协调团队
管理团队合作和协调，确保任务按时完成。
2 指导员工
提供技术指导和培训，帮助员工提高工作能力。
3 沟通协调
与其他部门和上级沟通协调，解决问题和提供支持。
提供培训和发展机会，提高团队成 员的能力。
技术工具
使用适当的技术工具和软件来提高 工作效率。
面对的挑战和解决方案
1
任务紧急性
2
针对任务紧急性的挑战，优化工作流程和分Fra bibliotek配资源。
3
人员调动
面对人员调动的挑战，建立合理的衔接措施 和培训计划。
团队沟通
解决团队沟通的挑战，建立正式和非正式的 沟通渠道。
总结和要点
1 基本职责
协调、指导和沟通
3 规划和组织
设定目标、分配任务和协调资源
5 提高工作效率
时间管理、团队培训和技术工具
2 重点工作领域
日常工作计划、员工培训和绩效评估
4 关键要素
沟通、问题解决和团队合作
6 面对挑战
人员调动、任务紧急性和团队沟通
重点工作领域
日常工作计划
制定详细的工作计划以确保任务按 时完成。
员工培训
提供培训和发展机会，提高员工工 作能力。
绩效评估
定期评估员工表现，为个人成长提 供反馈和支持。
规划和组织日常工作
1
设定目标
制定明确的目标和指标，激励团队朝着共同目标努力。
2
分配任务
根据员工的能力和责任，合理分配任务和工作负荷。
车间班组长日常管理注意事项
车间班组长日常管理注意事项引言作为车间班组长，掌握好日常管理是确保车间生产运转顺利的关键。
本文将介绍一些车间班组长日常管理的注意事项，包括人员管理、生产管理、质量管理和安全管理等方面。
人员管理1.团队建设：建立团队合作意识，提倡互相支持和协作。
通过定期团队建设活动，增强班组成员之间的沟通和信任，促进团队的凝聚力。
2.人员培训：定期组织培训，提高班组成员的专业知识和技能，使其能够胜任工作。
鼓励班组成员互相学习和分享经验，形成良好的学习氛围。
3.工作分配：根据人员的专业能力和经验，合理分配任务。
确保每个成员都能充分发挥其所长，并且制定工作计划，明确工作目标和时间节点。
4.绩效评估：建立绩效评估制度，定期对班组成员的工作进行评估和反馈。
根据评估结果，及时给予奖励和激励，同时提出改进建议，帮助成员改进工作。
生产管理1.生产计划：根据订单和生产需求，合理制定生产计划。
确保生产进度和交货期的准确性，在生产过程中及时调整计划，避免产能浪费或延误交货。
2.生产过程控制：建立严格的生产过程控制和质量检查制度。
确保每个环节都按照标准操作规程进行操作，并及时发现和解决生产过程中的问题。
3.协调沟通：与其他部门和班组保持良好的沟通和协调。
及时了解上级部门的要求和反馈，解决相关问题，确保生产流程的顺畅。
4.设备维护：确保设备的正常运行，定期进行设备维护和保养。
及时发现设备故障，并做好记录和处理，以减少停机时间和生产损失。
质量管理1.品质意识：培养班组成员的品质意识，强调产品的质量和可靠性。
鼓励班组成员从源头抓好质量，制定严格的品质标准和流程，确保产品符合客户的要求。
2.质量检查：建立完善的质量检查制度，对生产过程中的每个环节进行质量把关。
确保产品在每个工序都能达到要求，并进行必要的纠正和改进措施。
3.异常处理：对于出现的质量问题和异常情况，要及时进行分析和处理。
找出问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进，确保类似问题不再出现。
班组长的一日工作管理
班组长的一日工作管理作为一个班组长，在日常工作中起着很重要的作用，需要做好生产计划、指导员工，确保生产进度和产品质量。
以下是我作为班组长的一天工作管理情况。
早晨早上七点，我准时到达工厂。
首先，我打开电脑查看昨日生产计划的完成情况和今日的生产计划，了解具体的进度和生产需求，以便安排员工的工作任务。
接着，我开始逐一召集员工进行工作安排，包括各工位的工作内容、视频公开课的安排和质量巡检要求。
通过细致的分工，我能够确保每个员工都能够尽到自己的责任，达到最佳的生产效益。
上午在上午时分，我开始着手管理员工的实际生产情况。
首先，我对员工的生产操作进行监督，详情到每一环节，以保证产品质量、工序合理、生产进度符合预期。
同时，在生产过程中，我会时刻跟进生产效率，并对出现问题的员工及时进行指导，以及向下属落实良好的标准化操作，从而不断提高班组的工作效率和生产效益。
中午时分，工人休息时间长达一个小时。
不过作为班组长，我不能放纵，也不能耽误工作进程，所以我会督促员工在正午不要吃得太饱，以避免影响下午的工作效率。
在此期间，我还会为员工们组织有关专业知识和工作技能方面的视频学习交流，以便他们提高自己的工作技能，不断突破自己。
下午下午是一个班组完成任务的关键时刻，也是我工作最为繁忙的阶段。
在这个时段，我需要更加密切地监督员工们的生产状况，以确保生产进度符合预期。
如果出现生产上的问题，我会第一时间跟进，并通知相关部门对问题进行解决。
如果需要，我也会随时调整工作计划，确保生产进度和质量趋于理想。
晚上晚上时分，大部分员工已经下班离开。
作为班组长，我需要对当天的工作进行反思和总结，以便将来能够给出更好的管理建议。
此外，我还会对明天的生产计划进行安排和分配，以确保班组工作的连续性和有效性。
作为班组长，我要始终坚持严格管理、精心安排，以确保员工的工作效率和生产效益，并且在每天的统筹规划中，保持紧密合作和协调一致，才能为企业的发展做出积极贡献。
班组长每天工作管理
什么是管理？管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标管理又是管事理人（应做到）•事事有人管；•事事有标准；•事事有检查；•事事有结果;班组长职责•1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；•2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；管理者也是被管着（1）管理者应学会定位，扮好角色•不怕碰硬，越碰越强；•善于沟通，协调能力好；•千里眼，辨别真伪，能正确判断；•将军肚，宽宏大量，能容忍大事；•飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
（2）管理者必备的能力•当好被管者才能当好管理者；•去掉自我，融入团队；•不断学习，乐于接受新知识；•学会忍辱负重，经的起挫折；•下属犯错要付连带责任；•要持才助上，绝不持才傲上；•不做“三拍”领导；•不做“员工代表”。
辅佐的含义•能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；•能够克服困难，创造性的执行上司的决定。
•能运用自己的思维，为上司提供建议；•能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。
如何当好下属•安心：自动报告你的工作进度；•省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；•开心：主动提出改善，提升业绩；•放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。
班组长一日管理班组长一日工作（1）目标管理：准时开工，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，成品产出率。
（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）4M：Men 人Machine 机器Material 材料Methoed 方法1E：Envivonment 环境（3）6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养召开班组会早会的目的•信息传递•工作氛围•工作安排•员工指导、教育班组会的意义•增强集体观念•上传下达，保持良好沟通；•有序安排，提高工作效率；•创造良好的工作氛围；•引导良好的工作习惯；•培养良好的部门风气。
早会的有效利用• 3分钟观念引导•品质教育•安全知识生产前确认材料的准确性现场单据的填写(领料单、入库单、报表、标示卡)首检的核查（清机、送样）品质巡检检查工艺执行情况检查设备运行状况检查标准化作业实施情况检查产品品质情况及时发现变更点，事前对应有效的班组沟通知识——态度——沟通技巧沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少信息沟（informationgap）沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点表达的要点是：积极心态、建立信任、讨教智慧、促进了解、沟通有益沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。
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2、计划的确认
A、生产能力的确认:
实际产能 =？ 标准产能
B、近期品质状况如何？ C、 是否有新型号 （或试生产） ？
3、生产安排
注意点： A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。 B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间） C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。
4、生产准备
（1）作业标准确认
管理在企业中的作用
输入
输出 产品
资源 企业
服务
班组长应具备的管理技能2 效率和效果：
追求高效率的前提是？
正确地做事和做正确的事 ——效率和效果
班组长应具备的管理技能3
管
P-Plan
理
P D D-Do
过 程
AC
C-Check A-Action
PD AC
班组长应具备的管理技能4
标准化和例外管理
1、下属能做的事都交给下属去做 2、把自己的工作标准化后交给下属 3、自己应把握“例外”的工作
3、班组长管理角色认知
(3-2) 现场管理者的定义
管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人
有部下的人 通过部下达成业务目标的人
3、班组长管理角色认知
了解自己的权力义务
了解上司的期望
了解下级对自己的期望
1.办事公道 2.关心部下 3.目标明确
材料出库申请单
工程品质确认表
1、早会
早会是基层管理的重要一环
要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛
内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握
B、理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯
C、目标 生产安排 工作目标 政令传达、市场反应
确认是班组长最基本也是最重要的工作
（2）对人、机、料、法、环持续确认
◎ 不断地巡查 ◎ 有问题意识 ◎ 仔细地观察 ◎ 耐心地指导 ◎ 迅速地判断
（3）生产进度管理
POL班生产日报
职别：
记录者：
确认者：
6：40～9：00 9：10～11：40 12：20～14：30 14：40～16：40 16：50～18：40
计划员
调度
相关部门
现场管理者
工务
（水电气）
成果，结果
认可，价值
总务
（宿舍、食堂） 人事行政
员工
安全办
TPM室
同事
2、现场的问题及需要进行的指导
员工对业务 ✓不知道 ✓不能做 ✓不熟悉
作业方法或成果 ✓不好 ✓不容易 ✓讨厌
作业指导 Job Instruction
人际关系管理 Job Relations
班组长日常管理
现场、现物、现实
一、班组长的重要性 二、班组长的基本技能 三、班组长基本的日常工作 四、生产过程中的核心业务 五、车间目标管理
班组长的重要性
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那 么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑
1、班组长所处的位置：现场的中心
制造技术 设备技术
上司
品质保证
作业方法别
场所别 , 速度别 , 作业条件 . . .
原材料, 资材别 购入处别 , 购入时期别 , 储存期间 , 场所别 , 检查员别
测定 , 检查类 试验器别 , 计测器别 , 方法别 , 场所别
（3）柏拉图（帕雷托图）
80/20原则：生活中的例子
80/20原则：通过20%的改善 解决80%的问题
管理的倾向 • 寻找正确的方法 • 关注现在 • 关注执行工作 • 保持稳定、稳中求变 • 制定程序和实施政策 • 客观公正，善用制度 • 使用位置权利
班组长应具备的管理技能6 作一名领导型的管理者
领导者的影响力构成：
权力性：传统、职位、资历 非权力性：品格、才能、知识、感情
你的影响力来自于？
班组长应具备的管理技能7 学会激励下属——满足其需要
激励：激发鼓励，调动人的积极性、 创造性。
未满足 的需要
紧张 动机 满足需要
行为
班组长应具备的管理技能7
学会激励下属——满足其需要
自我实现
尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要
对管理者 的启示？
班组长应具备的管理技能7 学会激励下属——过程激励
设置目标的技巧
让激励持续下去
他（她）觉得公平 吗？
班组长应具备的管理技能8
集团来掌握对质量影响的程度.
□层别的效果
- 把模糊的全部数据变为更加明确 - 从数据中获得正确有效的信息 - 根据特性的原因分类,对策变得容易
项目
内
容
时间别
时间别 , 日别 , 周 别 , 月别 , 季节别 . . .
作业者别
个人别 , 组别 , 熟练度别 , 年龄别 , 男女别 . . .
机器 , 装置别 工程别 , 线别 , 机器制作处别 . . .
白金定律：
以别人喜欢的 方式去对待他 们。
班组长应具备的管理技能8
有效沟通——渠道和方法
沟通的途径
◎面谈 ◎会议 ◎PARTY ◎E-MAIL
◎电话 ◎通知
沟通的方法：单向沟通和双向沟通
班组长应具备的管理技能8
有效沟通——技巧
□ 了解对方 □ 基于事实 □ 尊重对方 □ 言辞适切 □ 正视差异 □ 寻求共同点 □ 注意倾听
其它 25 17
数据期间 0 材料根据
调查者
3-17
9 8 .2 .1 0 ~ 2 .1 6 作业日报 洪吉东
（不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数
4、月别管理内容
类别
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产月报
2、生产性
生产月报
指标类
3、工程不良率 4、检查合格率
品质月报 品质月报
5、材料损耗率 材料管理月报
6、材料在库日数 材料管理月报
生产过程中的核心业务
班长一天工作顺序表（例）
顺序 时 间
类别
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产日报
2、生产性
生产日报
3、工程不良率 工程不良日报
一、指标类 4、检查合格率 QA出货日报
（不良流出率） （后工程工程不良日报）
5、材料损耗率 材料管理日报
6、材料在库日数 材料管理日报
3、周别管理内容
1、计划达成率 2、生产性 3、工程不良率 一、指标类 4、检查合格率
班组长应具备的管理技能6
作一名领导型的管理者
管理职能： 计划、组织、 指挥、协调、
控制
领导职能： 指引、影响、 带领
技术系统
社会心理系统
班组长应具备的管理技能6
作一名领导型的管理者
领导的倾向 • 做出正确的决策 • 关注未来 • 关注工作意识 • 引起变化 • 制定政策和创造文化 • 建立情感纽带 • 运用个人魅力
（5）变更事项确认
有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示：特采品投入时必须在制品 LOT卡上注明：XX材料特采
5、生产过程管理
（1）工程品质的确认
a、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT 投入时间。注意保留零件票。
b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。
□必须使用最新的版本 □参照最新版一览表 □注意最新一次修改履历
挂在相应的工位吗？ 是否容易看得到？ 员工有无不明白的地方？
（2）5S状况如何？
A、整理
区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。
要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场 b、“暂时”不用的也应移走 c、实施红牌战略。
B、整顿
将必要的东西，放到指定的地方， 保持一定的数量，并做好标识。
内容
1 7：45以前 巡视现场；查看交接班记录；
生产计划确认；部分设备预热
2 8：00~8：05 早会；考勤；安排生产任务；
传达通知事项
3 8：05~8：15
5S；生产准备
8:15 4 8：15~8：30
生产开始 工程品质确认
使用表格 生产计划；交接班记录
考勤表
5S核对表、 标准最新版一览表、 设备、计测仪器点检表
QC七大手法
（1）检查表 （2）层别法 （3）帕拉图 （4）直方图 （5）因果图(鱼骨图） （6）相关图 （7）其他图表
（1）检查表
□定义 : 按种类别获取数据或在确认阶
段,为了消灭遗漏, 错误等而简单地作 出标记，并使之得以确认的一种图表 。
▶ 记录用检 查表的例子
废品检查表
数据期间 材料根据 调查者
让忙碌的你“轻松”起来！
班组长应具备的管理技能5
面对问题的“T”型思维
现状把握 信息交流 报告汇总 情况说明 问题解决
班组长应具备的管理技能5
Man Machine Material Method Environment
广度 What
Who
Where 深
When 度
Why How
4M1E 5W1H
4.命令准确 5.胸怀宽广
班组长的基本技能
一、出色的专门知识或技术 二、足够的管理技能 三、一定的见识
班组长应具备的管理技能
1.理念
管理在企业中 效率和效果的关系
2.方法
3.人际关系
如何激励下属 有效沟通的技巧
管理过程 标准化和“例外”管理 面对问题的“T”型思维 作一名领导型的管理者
班组长应具备的管理技能1
合计
LINE别 型号
LOSS率 抽检数 漏检数 漏检率
产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性