浅谈项目如何打造高效团队

浅谈项目如何打造高效团队

项目作为企业的前沿阵地，是“以现场促市场”的具体践行者，也是企业对外宣传的窗口。项目团队不但肩负着施工生产为企业创造效益的任务，更肩负着展现企业精神和企业宗旨的崇高使命。那么如何打造一支高绩效项目团队，我个人认为必须做到以下五点：

一、思想和认识高度一致是打造高效项目团队的前提

简单而言，思想和认识高度一致就是要让项目团队参建人员明白，我们为什么要干这个项目，通过这个项目要达到一个什么样的目的。只有思想上统一，认识上一致，才能做到凝心聚力，众志成城，才可能打造一支高效的项目团队。

以杭州地铁七堡车辆基地接触网工程项目团队为例，项目组建伊始，公司无一人参与过地铁接触网施工，更无任何经验可鉴。公司适时的召开了“凝心聚力，以干克难”的动员大会，通过分析市场了解企业当前面临的形势，以参与地铁项目看公司长远发展，以人才需求规划个人职场生涯三个方面的引导，力求达到对参与地铁接触网施工认识上的统一，从而树立饱满的热情和必胜的信念。

二、文化建设是打造高效项目团队的基础

中铁一局“诚信创新，永争一流”的企业精神，“在建筑领域为人类创造更丰富的价值”企业愿景，鼓舞和激励着一代又一代的一局人，它既包含了我们企业的经营理念也体现了我们的价值导向，这就是我们一局人的文化，就是我们一局人的“魂”。

一支高效的项目团队必是一支朝气蓬勃，充满生机的团队，必然要有顽强拼搏，敢打必胜的信念。我认为除此之外，还必须注重三种文化的实现，即责任文化和融入文化。

责任文化责任文化就是要就是要求讲奉献、求实效、顾大局。

要求团队的每一个人不但要把分内的工作做好，更要把团队的利益考虑到，既对上负责又对下负责，使部门间工作互相渗入，成为一种衔接，把敢于承担、善于落实的责任意识变为一种自觉行为。

融入文化每个企业都有自己的文化，企业文化体现了企业的价值导向和精神宗旨，决定着企业的兴衰。以地铁施工为例，企业预想打入地铁市场。融入是一种态度，是一种积极的应对。我认为，项目团队预想打造地铁精品，必须提升两种能力，既创新能力和展现能力。只有这两种能力的不断提升，才能更快更好的融入地铁文化，立于不败。

三、执行力是打造高效项目团队的根本

有这样一个等式值得我们思考，90%*90%*90%*90%*90%=59%，这就是《90%的玄机》。项目团队是由许多个部门组成，如果每个部门完成当天工作的90%，那么对于项目团队来说这些很不错的90%最终带来的结果就是59%，就是不及格，就是欠产，这个等式告诉我们，执行过程经不起打折，要想打造高效团队，执行必须是100%。

马云说“宁可要一流的执行三流的点子，也不要一流的点子三流的执行”，由此可见，执行力对于一个团队的重要性。既然执行力对

于项目团队如此重要，那么如何打造高效执行团队呢，我认为必须做到2点：

1、加强沟通，做到资源共享。沟通既是一种胸怀更是一种修养，

一个没有沟通的团队肯定不是一个有效的团队。作为项目团队必须加强三方面的沟通，一是项目与基层公司、电务公司的沟通；二是项目与作业层间的沟通；三是作业层内部队长、技术员与工人间的沟通。

只有沟通顺畅才能形成合力，才能起到事倍功半的效果。

2、执行力是监督，是落实。也许每一个管理者都明白，员工只

做你检查的，不做你所期望的。在我们日常项目管理工作中，从工程施工组织设计到月度生产计划，不乏周密的安排和部署，可是往往达不到预期效果，关键问题就是重安排轻落实，执行力就是“盯”出来，就是过程控制，因此要打造高效执行团队必须从制度上环环相扣，级级负责。

四、加强学习是打造高效项目团队的关键

加强学习是不断提高个人业务技能和企业素养的重要途径，是个人能力满足岗位需求的保证，是打造高效团队的关键。我认为要加强学习必须解决好三个方面问题：

1、营造良好的学习氛围杭州地铁七堡车辆基地接触网工程

是十公司负责施工的第一个接触网工程，技术人员缺乏，施工经验欠缺。针对这种情况，项目部及时开办职工夜校，并发出了“每天一小时，我学习，我奉献”的倡议，引导和鼓励全体参建职工加强学习，

求知创新，勇于探索，积极为职工营造一个交流学习的平台，极大的鼓舞了参建职工的学习热情。

2、加大学习投入投入资金购买专业书籍，订阅报纸杂志，不断扩大职工的视角和知识面，通过对社会、企业焦点的了解，使职工树立正确的价值观，培养良好心态，继而转化为顽强拼搏的动力。

3、做好传帮带传帮带是我们一局人的优良传统，是缩短新职工融入集体生活、理论转化为实践的有效手段。多年来，企业职工的主要来源就是学生，他们同时具有思想活跃、反应敏锐和情绪波动大、适应性不强等特点。项目通过传帮带，必将对他们起到精神上感化、思想上疏导、技能上提高和经验上丰富的作用，从而达到使他们迅速成才的目的。我个人认为，传帮带作为一种学习提高的方法，关键是要制度化，使其范围更广一些、时间更长一点、考核更严一些。

五、加强党建是打造高效项目团队的保证

以创先争优活动在项目的深入开展为契机，以“高扬党旗”为主题系列活动为载体，开展形式多样的劳动竞赛，通过典型激励教育、抓好“党建带工建”，充分发挥党员带头模范作用和党支部战斗堡垒作用，是打造高效项目团队的思想保证。

1、选树典型，做好激励教育榜样的力量是无穷的，它的精神必将鼓舞和影响着身边的一群人。我们优秀工人的代言人---窦铁成，以其感人的事迹，骄人的业绩像一面高高飘扬的旗帜始终走在时代的前列，作为一名产业工人，他的五种精神渗透到大江南北，作为一名党员，他矢志不渝的理想信念，激励和鼓舞着奋战在各行各业的建设

者。这就是榜样的力量，在我们的项目施工过程中，不乏可歌可泣的模范代表，项目要善于选树典型，发掘亮点，通过宣传达到激励教育员工的目的。

2、以人为本，思想工作步步紧跟以人为本的管理，不仅仅是加强项目“三工建设”，努力改善职工生活设施条件，为职工营造一个舒适的“家”的氛围。更重要的是要引导和培养职工建立一种积极的心态，积极的心态使人会站在乐观的角度看问题，在困难面前变得坚强。诸如就职工关心的夫妻两地分居，子女上学就业困难、薪酬及福利的分配制度、公司发展与个人职场生涯规划等等一些热点问题，进行点对点的沟通，一对一的引导。只有医治好思想上的“顽疾”，才能缓解精神上的烦躁。总之，做好思想工作的方法有很多种，关键是得跟得上。

3、开展形式多样的主题活动

以党建促工建，通过形式多样的主题活动和劳动竞赛，激发职工的责任感和荣誉感，培养团队的协作精神。

十公司沪杭三电迁改项目部在沪杭客专开工既是抢攻的紧迫工

期下，积极开展“高扬党旗建沪杭，优质高效创一流”和“凝心聚力，奉献沪杭”等主题活动，极大的鼓舞了参战职的劳动热情，150天完成线路迁改686条，全线无一处因迁改不及时对线下工程造成阻工的现象，成为七个标段第一家完成迁改的施工单位，被誉为“踩着风火轮”搞迁改的团队。