《京南工程项目管理部电子施工日志管理办法(暂行)》
施工日志记录及管理制度
施工日志记录及管理制度根据公司要求，实行施工日志制度。
所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。
施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。
一、各主要岗位施工日志记录的内容要求：1．项目经理：(1) 时间、地点；(2) 对下属各部门的工作安排；(3) 对安全、质量、进度的要求；(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。
2．项目总工：(1) 时间、地点；(2) 本人主要工作情况；(3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。
3．项目副经理（主管施工）：(1) 时间、地点；(2) 总体工作安排情况；(3) 工程进度情况；(4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；(6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。
4. 工长、施工员、测量员(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；(3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）；(4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）；(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；5. 质检员(1) 时间、桩号、部位、参加人员；(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；6. 试验室主任、试验员(1) 时间、桩号、部位；(2) 试验检测内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员(1) 时间、地点（桩号、部位）；(2) 当天工作情况（出料数量、台班数量、维修内容等）；(3) 技术交底情况（交底人、主要内容）；(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；8. 材料主管、材料员、库管员(1) 时间、桩号、部位；(2) 主要材料、物资的进出及数量；(3) 其它工作内容；9. 安全员(1) 时间、地点、部位；(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；(3) 安全检查情况（存在的问题、整改情况、由谁负责）；(4) 其它工作内容。
项目部度关于施工日志的通知
关于工程日志填写要求的技术通知
项目部所属各施工队：
随着工程的全面展开，我标段已掀起大干高潮，施工完成工作量大幅提高，但在12月23日公司内审组对我项目技术内业资料进行内审时，提出我标段各单位工程的工程日志记录不完整，很难满足对工程可追溯性的要求，针对公司要求及为以后竣工资料提供原始记录，特提出以下技术要求，望各施工队按本通知要求，做好工程日志的填写工作。
具体要求如下：
一、每单位工程应由各施工队技术负责人责成专人负责认真填定，字迹要端正，文字简要。
二、填写内容应包括：
1、施工期内每日气候、施工安排、劳力布置，施工操作、进度情况。
2、施工中遇到的重在技术问题，变更设计、主要工程材料代用等及所采用的主要措施和效果的记录。
3、施工中发生的工程质量事故情况和处理意见的记录。
4、有关领导及监察人员检查意见和采取措施的记录。
5、施工中采用的新工艺、新材料、新技术情况。
6、其他主要事项记录。
三、工程日志建立范围
桥梁、通道、隧道（每单洞分别建立）、路基工程、路基挡护工程（含弃碴场防护）、预制梁场（包括张拉压浆，安装架设）分别建立。
中铁三局集团六武高速公路05标工程管理部
2006年12月28日。
施工日志填写管理办法
施工日志填写管理办法第一章总则第一条为规范填写施工日志，详细真实的记录施工过程，特制定本办法。
第二章填写原则第二条施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。
从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，各作业队每位管理人员应该高度重视。
第三条施工日志是竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。
第四条施工日志必须建立各作业队项目部技术负责制。
每个项目部的施工日志必须由作业队指定的专人负责，不得事后补填。
经理部施工技术部将定期对施工日志进行检查，加强现场施工日志管理工作。
第五条施工日志要能准确反应施工过程中工程质量、工程进度等多方面的情况，能为施工检查、竣工资料的编制、变更索赔等工作提供第一手资料。
第三章填写内容第六条在首页上单独描述本工程的基本概况。
主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。
第七条按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程1、施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。
2、相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。
3、工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。
4、每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。
5、施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。
6、施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。
7、停工及原因（停工期间重要事件应记录）。
8、上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。
施工日志管理办法
施工日志管理办法
第一条工程管理部安排专人填写施工日志，施工日志书写时一定要字迹工整、清晰，填写内容要详细和具体。
负责填写人员对填写内容不得随意涂改和撕毁，对已记满的日志应由资料管理员负责登记妥善保存。
对涉及各部门由各部门负责记录，现场副经理、施工队长可根据施工记录相关工程日志。
第二条施工日志内容
1.日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；
2.人员、材料、机械到场及运行情况；物资、机、电、设备进场及报验情况；大型施工机械进、出场及完好状态确认。
3.材料消耗记录、施工进展情况记录；质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果。
4.外界环境、地质变化情况；
5.有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；
6.监理对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等；监理和业主提出的要求和建议及完成、反馈情况；业主、监理、公司及项目部进行的各类检查；
7.影响工程施工的主要因素（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员等）汇总统计。
第三条施工日志管理要求
1.不得缺日、隔日或无故不填写。
2.不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
3.填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
4.项目总工程师或工程部长应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
5.填写完成后要及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。
项目部施工日志记录及管理制度
项目部施工日志记录及管理制度
1、目的
为了及时、准确的记录工程施工过程、施工进度、施工安全、施工质量及施工中发生的问题，特制定本制度。
2、范围
2.1. 本制度适用于项目部及施工单位的管理。
3、职责
施工日志每日由项目部各专职及部门负责人记录，内容要明确、整齐、一目了然，应反映工程现场实际情况，不能敷衍了事。
日志应整洁、干净。
每月月底将施工日志移交综合部。
4、内容
本项目工程施工情况。
分部工程、分项工程、工程过程施工质检情况，发现的质量问题及处理情况。
定期、不定期安全检查发现的问题，工程中存在的安全隐患及预防意见、办法。
业主下发的各种管理文件、规定、标准及会议精神执行情况。
业主、公司组织的安全、文明施工大检查中发现的问题及预防办法。
技术交底、施工记录整理、特殊重大施工项目记录，施工技术问题记录及解决办法。
工程物资进出库检验及保管情况。
5、日志的内容
5.1日期。
5.2当日气象状况（简单填写主要天气情况）。
5.3所负责项目的当日进度情况（所负责项目开工、主要工序完成率、竣工情况）。
5.4所负责项目存在问题（工程质量、进度、安全文明施工及投资情况）。
6、施工日志的填写及管理
6.1施工日志由每人每天真实填写。
6.2施工日志每月30交项目经理审阅，审阅完毕下发。
由资料员负责收集、下发。
6.3项目部人员进场，即由办公用品管理员发放，资料员负责统一编号。
6.4施工日志使用完毕，交资料管理员保管、归档，并换取新本。
施工日志管理办法
施工日志管理办法为提高项目管理人员的现场管理工作效率，规范现场管理人员对安全、质量、进度、成本等施工日志的记录工作，确保各项管理工作记录能够清晰可查以及资料的追溯性，特制定本办法。
一、施工日志管理要求：1、施工日志的作用：施工日志是工程施工整体过程的真实、全面写照；是工程总结的依据，也为工程质量问题分析和责任追溯提供参考。
项目在过程管理中从开工到竣工验收阶段应切实落实施工日志编制工作，对于施工阶段中的施工条件、施工过程、完成状况及变化情况等都应准确记录。
2、施工日志的编制责任按不同专业（土建、装修、机电安装等）分别指定专业工长（施工员、技术员）负责记录。
施工的分部分项工程名称、施工人数、班组长姓名、工作量记录应完整。
3、施工日志填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：(1) 当日生产情况记录（施工部位、施工内容、机械作业、班组工作、生产存在问题等），当日技术质量安全工作记录（技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等），材料、构配件进场记录。
(2) 每个工程项目的开竣工日期、施工勘测资料、工程进度及上级有关指示；(3) 施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图不符情况、变更施工方法、工程质量事故及其处理情况等。
(4) 建筑与结构工程（地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、机安电装工程等）的生产情况记录（具体施工项目、部位、施工内容、机械作、班组工作、生产存在问题等），技术质最安全工作记录（技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等）4、现场质量管理施工日志记录内容：1）专项检查及日常检查记录（发现的问题、整改安排，现场复查情况）；2）重要工程的特殊质量要求、施工方法；3）质量缺陷、事故及原因、处理方法；4）砂浆、砼试块制作情况：砂浆、砼试块试块养护条件、组数是否符合要求。
5）隐蔽工程验收及技术复核记录栏：填写工序间交接记录、各类专业隐蔽工程验收记录、技术复核记录等报监理时间和返回时间；设计交底、图纸会审和内部技术交底时间、内容。
电子施工日志管理实施细则内容模板
一、总则1.1 为加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工质量，根据国家相关法律法规及工程管理要求，特制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于本工程所有施工现场，包括施工、监理、设计、材料供应等相关单位。
1.3 本实施细则以信息化、标准化、规范化的原则，对施工现场电子施工日志的管理进行规定。
二、电子施工日志系统2.1 电子施工日志系统应具备以下功能：（1）实时记录施工现场的技术、进度、质量、安全、控制等施工活动；（2）支持多种数据采集方式，如手机、平板电脑、电脑等；（3）支持多级权限管理，确保数据安全；（4）支持数据查询、统计、分析等功能；（5）支持与相关系统数据对接，实现信息共享。
2.2 电子施工日志系统应满足以下要求：（1）系统稳定可靠，能够满足施工现场的实时需求；（2）操作简便，易于上手；（3）数据安全，防止数据泄露、篡改；（4）系统维护方便，降低运维成本。
三、电子施工日志填写规范3.1 电子施工日志应包括以下内容：（1）工程名称、项目编号、施工单位、监理单位、设计单位等基本信息；（2）施工日期、班次、施工人员、施工部位、施工内容等施工信息；（3）技术交底、安全交底、质量检查、进度计划等管理信息；（4）材料、设备进场及使用情况；（5）检验批、项、部工程报检及验收情况；（6）设计图纸及设计变更情况；（7）环保及其情况。
3.2 电子施工日志填写要求：（1）信息完整、准确、真实；（2）格式规范，字体、字号、行距等符合要求；（3）数据填写及时，确保信息时效性；（4）相关责任人签字确认。
四、电子施工日志管理流程4.1 施工单位应建立健全电子施工日志管理制度，明确各级责任人和职责。
4.2 施工单位应定期对电子施工日志系统进行维护和升级，确保系统正常运行。
4.3 施工单位应加强对施工人员的培训，提高其使用电子施工日志系统的能力。
4.4 施工单位应定期对电子施工日志进行审核，确保数据真实、准确、完整。
4.5 监理单位应定期对电子施工日志进行检查，发现问题及时纠正。
施工日志管理办法(试行)
施工日志管理办法（试行）1目的提高我公司施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日记的记录和管理内容充实、方法严密、责任明确，特制定本管理办法。
2施工日志分类项目施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫、电气安装、通风空调、电梯安装、煤气等部分内容。
3施工日志记录3.1记录人建筑结构部分的施工日志由项目经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录；暖卫及通风空调部分的施工日志由项目暖通专业负责人记录；电气安装部分的施工日志由项目电气专业负责人记录；电梯及煤气等专业分包工程的施工日志由专业分包现场负责人记录。
施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。
并在施工日志中注明交接人和交接时间。
3.2记录时间从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。
工程因故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。
从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。
3.4施工日志内容3.4.1施工日志表头及表尾部分内容（时间、天气、气温、记录人及时间）由本人认真如实填写，不得空缺。
3.4.2日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。
3.4.3工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。
3.4.4因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。
3.4.5重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4.6在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
3.4.7质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人、物损失等均记录清楚。
3.4.8各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。
3.4.9分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等，记录其日期、结果、存在问题及处理情况。
3.4.10质量返修，应详细记录。
3.4.11原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。
施工日志管理办法
××××××××××项目经理部施工日志管理办法第一条基本要求1.施工日志是工程从开工至竣工的必备资料，施工技术档案之一，工程完工后及时收回作为竣工移交及总结的依据，各级技术负责人应加强管理。
2.每个分部的施工日志，由分部经理指定专人（技术人员）负责按页分日连续填写，当天的日志当天记录，不得事后补填。
3.施工日志应按建设单位竣工文件编制的相关要求填写，没有要求的可按照施工段落、单位工程、分部工程或分项工程进行填写，填写人应按规定内容逐日及时填写，字迹端正，文字简明，表述简洁，内容完整，与其它技术资料相符。
第二条填写要求施工日志应以工程施工过程为记载对象，记载内容一般为：首页整体性的描述：在施工日志的首页，要首先将工程整体性的有关内容描述清楚，主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位（人）、施工单位、开竣工日期、施工负责人、技术负责人等。
当一项工程由若干个施工单位共同施工时，应将各自管辖范围（里程）进行说明。
从工程开始施工起至工程竣工验收合格止，由项目负责人或指派专人逐日记载，并保证内容真实、连续和完整。
1.施工日志是施工活动的原始记录、是编制施工文件、积累资料、总结施工经验的重要依据，由项目技术负责人具体负责。
2.施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止，按专业指定专人负责逐日记载，并保证内容真实、连续和完整。
3.施工日志可采用计算机录入、打印，也可按规定式样（印制的施工日志）用手工填写方式记录，并装订成册，但必须保证字迹清楚、内容齐全。
施工日志填写须及时、准确、具体，不潦草，不能随意撕毁，妥善保管，不得丢失。
4.当对工程资料进行核查时，或工程出现某些问题时，往往需要检查施工日志中的记录，以了解当时的施工情况。
借助对某些施工资料中的作业时间、作业条件、材料进场、试块养护等方面的横向检查对比，能够有效地核查资料的真实性与可靠性。
施工日志管理办法
施工日志管理办法第一章:总则第一条:施工日志是重要的工作履历档案，是施工的重要依据文件，是竣工资料的重要组成部分。
第二条:施工日志由二工区（2）各作业队、各工点调度根据现场实际情况分别记录填写。
每日下午17:30统一报送二工区（2）工程管理部，由工程管理部专职调度员负责填写。
第三条:施工日志记录应字迹工整清楚、内容详实、重点突出，语言表达简洁、明确。
第四条:施工日志应记录每日天气、施工项目及里程、人员投入及布置、机械设备配置情况，并简述主要施工方法。
第五条:施工日志填写要求工程管理部: 每日负责记录上级人员检查时提出的要求，发现的问题及相关整改措施，每日由专职调度员负责汇总填写施工日志。
施工现场生产调度室应详细记录现场施工情况、生产安排、使用材料部位及数量等。
技术质量部:应详细记录各部位工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。
遇到重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录；施工中发生工程质量问题和处理改进情况记录；施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况和技术交底情况。
实验室:详细记录现场取样、检测记录，并应与现场相关资料一致性，防止、差、错、漏、缺、误记现象，详细记录拌和站的试验检测和运行情况。
物资部：每日进场材料的详细规格、数量及机械设备的进场详细情况，基本数据。
测量队：详细记录每天工作情况，工作具体位置、里程桩号，投入设备与人员，完成工作的具体进度情况，准确记录测量位置的面积、体积、高程等。
对外协调部：有关征地所发生的协调事宜、进展情况、征用数量、征用合同签定时间等，须详细记录，参加有关协调的重大会议也需进行记录，阻碍征地事件、阻挠施工事件等也记录其中。
作业队：记录每天投入人员、设备、使用材料、施工进度、施工部位和完成工程量，保证记录的准确性、完整性、可追溯性。
新到进场人员、设备的数据也许记录，并详细记录进场时间、设备名称。
第五章：施工日志的准确记录是对以发生工作与特殊事件追溯的重要依据。
施工日志管理办法
《施工日志》管理办法为了提高和完善工程项目技术管理水平、全面了解现场施工进度、工程质量、安全及工作安排状况，解决在某些工程问题上发生纠纷，提供可追溯的原始资料与线索，特制定本管理办法：一、施工日志填写要求1、施工日志应按单位工程填写。
2、记录时间：从开工到竣工验收时止。
3、逐日记载不许中断。
4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。
施工日记应由参与工程建设管理的项目负责人、施工工长、技术员、资料员等工程管理人员亲自真实记录。
每天发生的工程情况，准确反映每天的工作情况及工作成效。
禁止作假，不能为了某种目的修改日记，不得随意涂改、刮擦。
5、所有参与施工管理人员均应每天按时填写施工日志，尽量避免事后补记，定期及时提交公司或项目指定施工日志审查负责人审查，日记的记录人应签名。
6、记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾。
7、施工日志书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及到数字的地方，应记录准确的数字，不得采用诸如“大约、左右”之类的措辞。
工程施工日志充分展示了记录人在工程建设施工管理过程中的各项活动及其相关的影响，文字处理不当、出现错别字、涂改、语句不通、不符合逻辑、用词不当、不规范都会产生不良的后果。
在施工日志中不得出现概念模糊的字眼，例如：出现“估计”、“可能”、“基本上”等概念模糊的字眼，会使人对施工日志的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去施工日志应起的作用。
二、施工日志主要内容1、当天施工工程的部位（分部分项）名称、日期、气象、施工现场负责人和各工种负责人的姓名及变动、调动情况。
2、工程现场当天施工进度是否满足施工组织设计与计划调动部门的要求，并记录不能满足的原因（如停工待料、停电等），各种（质量、安全、自然灾害等）事故及其发生原因。
(参考文件)《施工日志填写要点及管理办法》
施工日志填写要点及管理办法1、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位（项）工程分别填写，并纳入竣工文件。
2、施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页，需要补充的内容应在“备注”栏中书写。
3、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。
与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
4、填写内容至少应包括：⑪在首页上单独描述本工程的基本概况。
主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。
⑫按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：①施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。
②相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等。
并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。
③工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。
④每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。
⑤施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。
⑥施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。
⑦停工及原因（停工期间重要事件应记录）。
⑧上级管理人员检查的有关工程施工或质量要求，施工中发现的问题及相关指令，施工中存在问题及整改情况。
⑨施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况⑩其他与工程施工和质量形成有关的情况。
⑬施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。
5、施工日志在形成过程中由工程（点）施工负责人或技术负责人保管；形成后由项目工地档案（资料）室负责保存。
6、工程管理办应定期或不定期组织对施工日志填写质量进行监督检查，确保施工日志质量。
项目部领导在月度考核和日常检查时对施工日志进行抽查。
施工日志管理办法
施工日志编制、管理办法施工日志是详细记录施工过程的文件资料，记录内容应该详实、准确。
项目部应该对本项目的施工日志进行严格的管理，先对其编制内容、管理办法做如下规定。
第一条编制内容1.1施工日志应该由项目总工编写；1.2施工日志应将日期、天气、风力、温度、记录人等内容记录明确；1.3劳务队方面：记录各个施工队进场时间、出勤人数、教育培训情况；1.4材料方面：记录当天进场材料名称、类别、型号、数量、检验、送检情况；1.5施工机械方面：记录机械的数量、型号、进场时间、退场时间、工作台班数；1.6施工进度方面：记录当天的施工内容，每检验批的施工部位、劳务作业人员数量、工作时间段、完成后的效果；1.7试验方面：记录当天试件的制作、送检情况、责任人、当天复试报告回收情况，当天回收复试报告的材料名称、批次、编号；1.8计量器具方面：记录计量器具的校验情况；1.9检查方面：记录当天检查部位、存在问题、整改要求，包括自检、监理检查、上级单位检查，当天应回复的检查整改通知单的回复情况；1.10验收方面：记录本项目的当天的验收情况，（包括：检验批验收、隐蔽验收、专项验收、分部验收、竣工验收），验收部位、验收时间、验收人员要记录明确；1.11质量事故方面：记录事故发生的原因，经过及初步判定的经济损失及伤亡情况；1.12会议方面：记录当天召开的会议，写明当天的会议主题；1.13文明施工方面：明确记录施工的内容、人员的数量、工作时间；1.14安装工程的施工情况，水暖、电气、空调等工程的施工内容，作业人数；1.15重点施工过程方面：土方工程的开挖要记录明确当天的施工人数、机械型号、台班数量、工作时间；土方回填要记录明确回填部位、时间、回填步数、回填厚度；混凝土工程要记录明确浇筑时间、浇筑部位、浇筑数量，试块留置的时间、标号、种类、组数、送检日期；降水井施工：打井的数量、降水井的类型、深度、降水的开始结束时间；1.16记录大事件，如：停工、复工、不可抗力、政治、战争等第二条施工日志管理2.1 施工日志本应使用当地建设规定的统一装订本；2.2 施工日志要求每天及时记录，项目总工对施工日志的准确性、全面性负责；2.3如果项目包含多个单位工程，每个单位工程在当天的日志中施工方面内容应按单位工程分别记录，不得出现模糊不清情况；2.4施工日志的每页只能记录一天的施工情况，禁止几天的施工情况记录在一页施工日志中；2.5项目经理对于施工日志要定期进行检查，核实其内容的真实性与准确性；2.6 施工日志每编写完一本，移交给资料员统一编码存放。
施工日志的管理办法
施工日志的管理办法施工日志是记录施工过程的原始资料，反映匠真实情况，记载着施工的祥实过程，记录了众多的变更的原始数据，是施工全过程的第一手资料，能够为内业资料提供真实、准确、祥尽的基础数据，是日后进行工程管理的依据，要求其有真实性、完整性、准确性、可靠性，具有可追溯性，是我们施工管理的重要环节。
为规范施工日志的管理，特制定本办法：一、施工日志记录的内容：1、基础资料：A、封皮个人所在部门、姓名、职务记载时段。
B、内业写明年月日、天气情况、温度变化等情况。
2、基本内容：A、施工各程序、各环节的基础数据（目测及测量得到的）。
如有直接填写在已有相应表格的不用记载。
B、施工过程关键性的问题：如隐蔽工程、验收情况、压力表读数。
C、施工节点性的数据：如管线的位置、起始点、转点、上下高程变化点等，与参照物的全方位尺寸等定位数据。
D、工程施工的情况汇报、反馈、沟通的过程、结果、结论等内容。
E、图纸上无法反映的材料、管件的使用情况。
F、突出性文件的相关内容。
G、可能涉及工程量、工程签证等有关涉及工程费用、结算内容的经济数据。
H、自己认为有价值、较重要的、日后可能易引起纠纷及法律问题的某些关键性因素的内容。
3、施工现场的记录简图：总平面图、断面图、剖面图、隐蔽工程位置及走向简图。
4、必要的影像资料。
二、施工日志的填写要求：1、字迹清楚、条理清晰、简明扼要。
2、记录笔尽量用便于长期保存的钢笔、碳素笔、铅笔等，尽量不用圆珠笔。
3、施工日志要求随时记录，每日整理。
4、记载内容必须准确、祥实、真实可靠、完整。
5、施工日志是反映施工环节的记录载体，不得记载与工程内容无关的东西。
三、施工日志的保留、管理：1、记录者在施工现场必须随身携带施工日志，并妥善保管（由于建筑质量责任终身制要求，施工日志要由记录者自行终身保管/由公司保管？）2、施工日志每二个月，由项目部组织统一更换，发放新本，旧的由记录者保管。
3、各项目部要对施工日志进行检查督促，对照现场情况，核实内容的准确性、完整性、真实性。
工程施工日志管理制度
工程施工日志管理制度一、目的和原则1.1 目的为了加强工程施工现场的管理，规范工程施工日志记录工作，确保工程施工过程的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
1.2 原则（1）依法依规：严格遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部管理制度。
（2）真实完整：工程施工日志应真实、完整、准确地记录工程施工过程中的各项情况。
（3）及时高效：工程施工日志应实时记录工程施工进度、质量、安全等情况，确保信息畅通。
（4）持续改进：工程施工日志管理制度应不断改进和完善，以适应工程施工发展的需要。
二、日志内容及要求2.1 日志内容工程施工日志应包括以下内容：（1）工程施工基本情况：工程名称、工程地点、工程规模、工程周期等。
（2）工程施工进度：每日施工进度、形象进度、关键节点进度等。
（3）工程施工质量：质量检查情况、质量问题及处理措施等。
（4）工程施工安全：安全事故及处理情况、安全防护措施等。
（5）工程施工材料：材料供应情况、材料质量及验收情况等。
（6）工程施工设备：设备使用情况、设备维修及保养情况等。
（7）工程施工人员：人员配置、人员变动、人员培训等。
（8）工程施工成本：成本控制情况、成本核算等。
（9）工程施工合同：合同履行情况、合同变更等。
（10）其他重要事项：如工程变更、设计变更、施工现场环境等。
2.2 日志要求（1）真实性：日志记录应真实反映工程施工实际情况，不得虚构、篡改。
（2）完整性：日志记录应涵盖工程施工各方面的信息，不得遗漏重要内容。
（3）准确性：日志记录应精确、清晰，便于查阅和分析。
（4）及时性：日志记录应实时更新，确保信息的时效性。
（5）规范性：日志记录应遵循统一的格式和规范，便于统一管理。
三、日志记录与管理3.1 日志记录（1）日志记录人员：工程施工现场负责人负责日志记录工作。
（2）日志记录时间：每日工作结束后，及时记录当天的工程施工情况。
施工日志管理规定
施工日志管理规定一、表格范例表格附后。
二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。
2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。
在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。
每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。
（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。
（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。
（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。
（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。
（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。
（6）《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。
3.记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。
3.1基本内容（1）日期、星期、气象、平均温度。
（2）施工部位。
施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。
（3）出勤人数、操作负责人。
分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。
如可能记录持续工作时间。
（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。
3.2工作内容（1）当日施工内容及实际完成情况。
（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。
（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。
（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。
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京霸铁路京南工程项目管理部电子施工日志
管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为规范京霸铁路北京段电子施工日志信息化系统的使用和管理，明确各方职责，依据《中国铁路总公司工程管理中心关于印发<铁路工程电子施工日志管理办法（暂行）>的通知》（工管科信函〔2015〕314号）和铁路建设项目信息化建设的有关要求，制定本办法。
第二条电子施工日志是施工组织模块应用的数据基础，施工组织分析必须依托电子施工日志数据。
因此，电子施工日志的填报意义重大，各单位必须高度重视，建立完整的使用、管理和考核体系，纳入日常管理工作。
第三条电子施工日志是技术员、质量员、安全员（简称三大员）对日常工作的电子化记录，是现场施工情况和工程进度的真实反映，其主要内容包括技术、质量、安全管理行为和进度及其他现场情况等。
第四条京南工程项目管理部（以下简称管理部）电子施工日志管理工作归口工程管理部。
第五条京霸铁路北京段的施工日志、检验批均应采用电子施工日志信息化系统如实填报、上传，并及时打印签认。
第二章基本规定
第六条本《办法》的主要目的是依据相关标准规范，通过对电子施工日志系统的有效使用、管理和考核，保证施工日志数据的及时、准确、完整和有效性，并最终实现施工日志电子化，为工程施工技术、质量、安全信息可追溯提供可靠的基础数据保障。
第七条施工组织及电子施工日志实行铁路总公司、铁路公司（管理部、监理项目部）、施工单位三级管理。
其中，管理平台由铁路总公司统一建设并维护；铁路公司制定施工组织及电子施工日志管理办法，监理和施工单位建立信息化管理规章制度和实施细则，并将工作纳入日常管理；数据采集、信息填报由施工单位按电子施工日志系统要求完成，并上传至管理平台。
第八条管理部和监理单位应设专人负责施工组织及电子施工日志的管理工作；施工单位应为每个工点的“三大员”配备专用电脑、平板电脑或智能手机（自备），并负责每日电子施工日志的填报。
现场“三大员”应熟练掌握电子施工日志的填报操作，更换人员时须征得管理部同意，并及时做好培训及工作交接，保证电子施工日志填报的连续性。
第三章职责与分工
第九条管理部成立施工组织及电子施工日志管理工作小组，由总工程师担任组长，各部门、主要负责人任组员，由工程管理部牵头开展以下工作：
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（一）负责牵头组织各参建单位电子施工日志使用的培训，并协助指导、监督数据填报等工作。
（二）及时收集系统运行中出现的重大功能缺陷和问题，联系铁路总公司相关技术支持部门或软件服务提供单位进行处理；或提出合理化建议，做好需求分析，将有关材料反馈到铁路总公司相关职能部门。
同时，及时向各使用部门或单位传达铁路总公司关于管理平台的更新信息等。
（三）组织检查电子施工日志填报情况，并通报检查结果。
（四）加强账号使用管理，根据各部门及参建单位的使用需求，及时分配信息化管理员账号和使用权限。
（五）督促各参建单位做好电子施工日志日常填报、补充培训及工作交接等相关工作。
同时，对系统运行中出现的重大功能缺陷和问题，及时汇总上报工程管理部。
（六）每月组织一次电子施工日志填报情况专项检查，下发月度检查通报，并督促相关单位落实问题整改。
第十条监理单位。
（一）根据管理部相关管理办法制定电子施工日志管理制度，拟定抽查、审核等相关程序，将其纳入监理日常管控体系。
（二）督导管段内施工单位电子施工日志的填报工作，配合完成管理部组织的电子施工日志填报情况月度专项检查。
（三）定期（每周不少于2次）登录系统抽查施工单位已填报的电子施工日志数据，并对数据的及时、合理及准确性进行审
核，通过施工组织形象进度分析，及时发现填报中的错误和问题。
第十一条施工单位。
（一）根据管理部相关管理办法制定电子施工日志管理制度，拟定填报、补报、审核、考核及日常管理等相关工作要求。
进一步细化账号管理、权限分配、填报范围、时间要求及职责划分等内容，落实逐级管理机制。
（二）按要求配备电子施工日志填报软硬件设备，并指定人员负责设备的日常维护，确保填报工作正常开展。
（三）负责标段内账号管理、权限分配，电子施工日志（检验批）填报、审核及使用培训等工作。
（四）及时收集电子施工日志系统使用中发现的问题，整理并报监理项目部和管理部。
发现问题时，应积极与管理部或通过网络、电话等方式与软件服务提供单位沟通解决，并做好记录。
第四章使用程序及要求
第十二条电子施工日志的使用、管理工作分以下六个方面开展。
（一）准备阶段
1.建立电子施工日志使用、管理体系。
管理部牵头，组织施工、软件服务提供单位建立相应使用、管理体系，明确工作机制，各单位应指定相关负责人和使用人员，确保相关工作有序开展。
2.人员培训工作。
管理部组织施工单位相关人员参加由软件服务提供单位负责实施的培训，培训内容主要包括平台用户管
—4—
理、工点划分、构筑物管理、铁路工程实体结构分解（EBS）及其变更管理、电子施工日志和检验批操作等。
3.使用设备配置。
各施工、监理单位按工作需要自行配备满足系统运行要求的电脑、平板电脑或手机等终端设备，确保电子施工日志填报工作顺利开展。
4.系统数据初始化。
在电子施工日志系统启用前，由工程管理部负责牵头组织，各施工单位项目经理部总工程师负责，按照要求完成基础信息初始化工作，主要包括组织机构管理、相关人员的注册和授权、工点划分和构筑物关联、铁路工程实体结构分解（EBS）。
（二）日常使用
1.管理部督导、检查、考核施工单位应用情况，处理施工单位有关信息管理员和日志补填修改审批员更换等方面的申请，同时加强对施工单位总工程师补填日志审核权限的管理。
2.施工单位应根据现场情况，及时注册或调整相关用户的角色或权限，维护工点状态，创建工程划分并关联相关工点。
3.施工单位“三大员”对当日工作内容进行写实，填报现场具体工作情况，于3日内上传，7日内完成审核并发布（有委托试验时应以相应试验报告出具之日起开始计算）。
4.施工日志管理员提出修改、补报申请，日志补填修改审批员批复修改、补报完成人员和时限，“三大员”按批复完成修改、补报，确保电子施工日志填写的连续性和完整性。
其中，日志补填修改审批员必须由施工单位项目经理部总工程师担任，该角色的授权、调整和维护由公司负责。
5.施工日志审核员审核电子施工日志填报情况，确认无误后发布。
6.质量员根据现场验收情况，及时填写检验批表格，并履行相关程序。
（三）铁路工程实体结构分解（EBS）变更管理
当发生设计变更或管理机构调整时，应及时通过铁路工程实体结构分解（EBS）变更管理模块调整数据库，确保工程实体结构分解（EBS）数据与现场保持同步。
（四）启用及归档
1.电子施工日志正式启用后，应停止手写版日志和检验批，全面改为使用电子施工日志系统记录施工日志和填写检验批质量验收记录，并打印成纸质文件，且完善相关签字手续后作为竣工文件存档。
2.施工日志作为竣工资料的重要组成部分，须从开始之日起连续记录，各工点相应岗位须每日填报直至该工点完工，不得缺漏。
3.影像资料留存。
现场应积极使用电子施工日志系统相应模块留存关键工序、重点部位和隐蔽工程施工影像资料，并至少保存各工点开工、建设、竣工三个时期照片各一份。
（五）平台登陆及账号管理
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1.系统平台登陆及技术支持。
浏览器输入/或http://61.237.239.144/ictrcp/。
同时，安卓手机用户可以下载APP客户端，下载地址http://61.237.239.144/gateway/gateway/gateway!showAppList.actio n。
2.账号管理。
各使用部门及单位要做好日常账号申请、使用和变更管理工作，有关人员离岗前应与接替人员做好工作交接，并提前告知系统管理员，以便及时更新用户信息，确保工作的延续性。
日常使用的账号要妥善保管，账号启用后须及时更改初始密码，确保信息安全。
（六）信息反馈
各级用户应随时整理使用过程中发现的问题或合理化建议，逐级汇总，提交管理部，以便改进和提高工作效率。
第五章检查与考核
第十三条根据中国铁路总公司工程管理中心关于印发<铁路工程电子施工日志管理办法（暂行）>的通知》（工管科信函〔2015〕314号）、京霸铁路京南工程项目管理部电子施工日志管理办法的规定，电子施工日志使用和管理情况纳入各单位标准化管理绩效考评。
第十四条参建单位及个人考核与奖惩
1、各单位应根据本办法，制定电子施工日志管理和考核办法，加强对本单位电子施工日志系统应用的管理和考核。
2、电子施工日志个人应用情况每季度考核一次，由管理部负责组织实施，个人每年标准分为100分，采取扣分制，分值当年有效，评分标准详见附表。
3、考核结果运用。
个人分值当年不低于60分，则次年1月1日重置为100分；不足60分时参加相关培训。
4、各单位的季度个人考核结果与电子施工日志系统部分相结合，并将结果纳入各单位标准化管理绩效考评。
第六章附则
第十五条本办法由公司工程管理部负责解释，自印发之日起施行。
附件：电子施工日志考核扣分标准
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附件
电子施工日志考核扣分标准
说明：1.总数均为考核期内当事人所辖范围内总数量。
2.“三大员”是技术员、质量员、安全员的统称。
3.岗位重叠时不重复扣分，以所涉及岗位的最高分值扣除。
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