财务绩效考核细则一
财务考核细则(精选7篇)
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财务绩效考核细则6篇
财务绩效考核细则6篇财务绩效考核细则 (1) 为全面深化区乡村医疗卫生一体化改革，扎牢村级卫生网底，加强村医生(包括社区医生，下同)管理，充分调动村医生工作积极性，全面提高乡村医生的服务质量和服务效率，完善乡村医生服务模式，推动落实农村和社区基本医疗和公共卫生服务，提高村民享受健康服务水平，根据《国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)》标准和省、市相关文件精神，结合我区实际特制定本办法。
一、考核目的通过建立和完善以服务质量、服务数量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优绩优酬的考核激励机制，促进村卫生室认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动农村基层卫生人员的积极性和主动性，切实为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，使免费基本公共卫生服务落到实处。
二、考核原则(一)客观公正原则坚持公开公平，客观公正。
明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目和基本医疗开展情况，考核办法和结果向社会公开。
(二)科学合理原则坚持科学规范，准确合理。
考核应当采用定量和定性相结合，全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，准确、合理地评价村卫生室工作情况。
(三)绩效挂钩原则坚持考核结果与经费补助挂钩。
充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为上级安排补助资金的重要依据。
奖优罚劣，提高补助资金效益。
根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件的要求，结合本地区实际情况，制定《广安区村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》、《广安区村卫生室常规工作目标管理考核评分细则》指标体系，作为广安区村卫生室绩效考核的依据，各社区、中心(乡镇)卫生院严格遵循考核原则的同时可结合当地乡镇实际对考核评分细则内容进行适当调整。
四、考核对象辖区内健康签约村及社区服务站对无人签约的村，由乡镇(中心)卫生院、社区服务中心实行购买服务方式进行。
财务绩效考核细则7篇
财务绩效考核细则7篇财务绩效考核细则 (1) 为明确乡村医生职责，确保各村医疗、公卫工作顺利开展，特制定本制度。
一、工作纪律1、卫生院每月对乡村医生进行考核，动态管理。
2、必须按时参加乡卫生院例会，不得迟到、早退。
对无故不参加例会者，对村医一次20元，迟到、早退者5元。
3、对县卫生局、疾控中心、妇幼保健站等上级单位临时安排的各种培训，要无条件准时参加，对接到通知后无故不参加者，村医一次扣发200元。
4、爱护公共财产，卫生院应每半年清点一次村卫生室固定资产，丢失、损坏者照价赔偿。
5、如发生突发事件，应无条件接受上级部门派遣，按时完成应急医疗工作，发生突发传染病要按要求及时做好应急接种，配合上级部门做好流行病学调查等工作，如无故推诿，不听调遣者，给予通报批评，扣除当月工资或取消村医资格等处理，并上报卫生局。
二、新农合工作及门诊报帐1、村医不得诱导参合农民无病消费、过度消费，严格控制按照生病产生的门诊医药费才能享受报销补偿。
2、严格按照新农合有关规定比例补偿门诊。
3、规范门诊报帐，在门诊报帐时，要在《合作医疗证》上认真填写拙记录，做好报帐登记，报帐农民要在登记表和处方上签字确认。
处方留底备查;严禁开假处方。
每半年乡卫生院对村卫生站的进药与销售药品进行查对，严禁虚开医药费用为参合农民报帐，发现套取基金，一次罚款100元，三次以上取消乡村医生资格。
4、按《处方管理办法》正确书写处方，中心卫生院或上级业务部门考核查检中发现不合格处方在3-5张者扣除10元，超过5张者扣发30元，责令其在中心卫生院进修学习10天。
5、积极开展合作医疗知识宣传，确保本村合作医疗知晓率达100%，抽查每下降5%，罚款100元。
三、公卫卫生管理1、认真做好公共卫生服务，对辖区常用住居民建立健康档案，以0-36个月儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等人群为重点。
并协助卫生院为辖区内常住居民建立统一规范的健康档案。
2、设置健康教育宣传栏，定期举办健康知识讲座。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则财务绩效考核细则是公司内部管理的一种非常重要的评估方式，其目的就在于通过对公司财务数据的分析，确定出公司的财务状况以及未来各种活动的潜在赢利，以及决策的合理性，从而为公司的经营提供依据。
一、考核内容1.营业额和利润公司的营业额和利润是公司经营的两个关键标准，考核中应包括每个部门和员工的业绩表现。
在考核过程中，应当分别对营业额和利润进行分析，以便确认公司的业务模式是否正确、价格是否合理以及成本是否控制得当。
2.资产负债表和现金流量表公司的资产负债表和现金流量表是公司财务状况的指示器，其中包括公司的财务资源、资金来源和投资决策。
它提供了公司在过去一段时间内的变化趋势和未来的潜力，同时也检查公司是否能够应对不同的未来需求。
3.企业风险评估评估公司的财务绩效不仅要看公司的经营状况，还要评估其风险和波动性。
企业风险评估包括对所有风险因素的评估，以便发现和排除金融风险、法律风险、经营风险等。
二、考核方式1.功能财务绩效考核的最终目的是检查公司的财务状况、预测未来走势、优化经营模型和投资决策以及发现风险因素。
考核中的性能应该有助于模拟公司的政策、战略和战术，并对公司的可持续发展构建合理的长期计划。
2.数据财务绩效考核需要将大量的数据进行重复整理和分析。
这些数据应该建立在合理、真实、准确和完整的基础上，以确保财务反馈能够准确地反映公司的实际状态。
3.时间财务绩效考核需要在正确的时间范围内进行，以便顾及公司的整个经营周期，包括收入循环周期、现金流循环周期、投资绩效周期和财务安全周期。
三、考核标准1.人员负责财务绩效考核应该由专业的工作人员来负责，并且参与考核的人员应该具备财务知识和专业经验，以确保考核的有效性和准确性。
2.公正公平财务绩效考核需要建立在公正、公平和透明的基础上，以确保考核结果能够代表公司实际的财务表现，并为培养公司的检查反馈机制提供助力。
3.核算方法的合理性财务绩效考核的结果取决于核算方法的合理性和准确性。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则第一篇：财务部绩效考核细则财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理，以“安全、质量、成本”为准则，在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针，提升团队执行力。
根据各岗位的工作职责及内容，以工作达成情况为依据，实行个人奖惩与工作业绩挂钩，特制定本部门相关岗位的工作绩效考核（奖罚）规定。
此规定提交公司领导审批后方可执行，具体内容如下：一、考核标准：1、将每位员的工资总额的30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。
2、绩效考核在120分以上为卓越，可得绩效工资分值的百分比率。
例：绩效分为：150 分，绩效工资额为=绩效工资全额×150%。
3、绩效考核在100分（含100分）至120（不含120分）的为优秀，可得绩效工资的 120%4、绩效考核在95（含95分）至100分（不含100分）的为优良，可得绩效工资的110%。
5、绩效考核在90（含90分）至95分（不含95分）的为合格，可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在80（含80分）至90分（不含90分）的计算方法：考核工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。
7、绩效考核在80分以下（不含80分）的，可得当月的绩效工资的50%。
8、加分项目共两项50分：① 提出合理化建议被公司采纳，有助于公司节约成本，并对公司发展有卓越贡献的，每条加5分，共35分，② 具有团队意识，各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。
共20分。
10、累计四个月绩效考核在80（不含）分以下的，视为不称职，公司奖给予降职降薪或解聘处理。
12、平时做好日常考核记录，每月10日对上月进行绩效考核分值汇总，在当月工资发放时兑现。
注：绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。
第二篇：财务部绩效考核江西省南方专用汽车有限公司财务部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则1.适用范围：适用于公司财务部的员工。
财务处绩效考核实施细则
财务处绩效考核实施细则
一、总原则
以分公司组织及员工绩效考核管理规定为贯彻依据，结合本部门的实际情况制订，以体现公平、公开、公正的考核原则；体现奖勤罚懒、奖优罚劣的激励原则。
二、财务处服务公约
1．坚持会计原则、做到廉洁奉公；
2．服务热情周到、解释耐心准确；
3．工作认真求新、避免工作差错；
4．加强票据管理、虚心听取意见；
5．提高业务素质、强化自身修养。
三.遵守通则
1.遵守公司的考勤纪律，每日由个人进行刷卡签到，并按规定办理请假、休假、公出手续；
2.认真履行本职，提供优质服务，服从指挥，按时完成工作任务；
3.文明办公，保持和创造整洁的工作环境；
4.严禁在工作时间酗酒、禁烟地吸烟及做与本职工作无关的事；
5.团结互助、维护大局，不做损害公司、集体及他人利益的事。
四.绩效考核项点、权重、标准
财务处
2008年07月。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则财务绩效考核细则财务绩效是公司核心绩效之一，对企业未来的经济发展和盈利能力具有重要影响。
因此，制定一套有效的财务绩效考核细则能够促进公司财务管理的科学化、规范化与有效运作。
下文从三个方面来阐述财务绩效考核细则的制定流程、应考核指标及考核方式。
一、制定流程1.明确考核目标财务绩效考核的目的在于确保企业资金的有效使用，提高公司财务管理水平。
因此，首先应明确考核目标，包括几个方面：盈利能力、财务成本控制、现金流管理、投资风险控制等。
2.确定考核指标确定考核指标是制定绩效考核细则的关键环节，应该根据企业的经营特点和行业规律确定不同的考核指标。
例如，对于制造业企业可以考核单位产品成本，而对于商业企业则可考核销售毛利率。
3.制定考核标准考核标准是根据考核指标制定的合理标准。
标准应该简明、明确、可比较，以便于实施考核和评估绩效。
对于盈利能力，可以根据企业的利润水平制定考核标准，例如以实现销售收入/利润的目标为考核标准。
4.评估绩效对于财务绩效考核的评估，应该将考核指标、考核标准与实际业绩进行比较，并给予相应的绩效评价。
对于优秀绩效的表现者，应该给予相应的奖励和激励。
而对于表现不佳的员工，则应该进行调整和改进。
二、应考核指标1.财务收入财务收入是衡量公司业绩的重要因素，它影响企业盈利能力的大小。
因此，考核财务绩效的指标之一是财务收入。
此指标可衡量企业在一定时间内的经济效益水平，如销售额、营业总收入等。
2.成本费用管理企业的成本费用是影响企业盈利能力的主要因素之一。
因此，考核指标中应考虑相关的成本费用，如人员成本、销售费用、研发费用等，以评价企业成本费用的控制能力。
3.现金流现金流是企业活动的关键部分，可以反映企业流动性和偿债能力。
财务绩效考核的指标之一应该是现金流量，这可以监控企业的应收账款及应付账款的情况，以管理企业的现金流，提高企业的收益水平。
三、考核方式1.周期考核周期考核是指以一定周期（如季度、半年、一年）为单位进行绩效考核，以反映企业业绩的变化情况。
财务岗位绩效考核细则
财务岗位绩效考核岗位考核的目的:1、不断提高公司的管理水平,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解；3、不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.岗位考核责权:1、由各部门最高负责人负责本部门员工绩效考核.2、由总经理负责各部门负责人绩效考核.考核周期各部门实行月度绩效考核.岗位考核数额:1、员工现合同中工资的25%（500元）作为岗位考核工资,按照考核细则进行考核.2、考勤分共100分，按百分比算绩效工资，比如考核分95分，绩效工资为500*0.95=475元。
考核分低于80分，视为不能胜任本职工作，需再次待岗学习考核，第二次绩效考核不能达到80分以上的，需要办理离职手续。
考核实施细则如下:一、出勤记录（10分）:1、每迟到或早退一次扣一分,迟到或早退满三次该项扣分完全扣除.2、迟到或早退时间超过一小时,按旷工计.3、本月事假天数累计超过三天（含）,本月考勤分全额扣除.4、员工无故旷工者,旷工一次,本月考勤分全额扣除.5、员工请病假一天（不含）以上者,须提交市级以上医院的相关证明,否则按事假处理,扣分细则参见第三条；对特殊急发病情,必须在上班第一天到人事主管处补办手续,否则按事假处理.二、岗位职责执行情况（20分）:1、未能按照岗位职责内的工作内容要求完成工作；3分2、滥用职权,损公肥私,违反财务制度,造成公司经济损失的；4分3、严重失职,导致公司重要文件或工具遗失的；2分4、无正当理由不服从工作分配、调动或擅自离开工作岗位的；2分5、不能按照上级交办工作的完成标准完成工作,不能按照部门负责人下达给个人的工作量完成工作；3分6、违反劳动合同规定的,员工不得从事第二职业；3分7、不能遵守公司规章制度，工作不负责任,浪费公司资源,泄密使公司造成经济损失的；3分三、工作完成质量（55分）:1、财务助理a、核对支付宝和转账工作严谨无误.5分b、核对报销单并审批无误.8分c、应收应付核对无误.5分d、对账单制作无误.8分e,经营报表制作无误6分F,对公账户收款核对无误6分，G，工资表核对无误3分H，盘点，数据整理和复核无误，5分I，编写财务分析报告,内容真实,数字准确,论证充分5分J，工作效率及时，不拖拉4分四、团队协作（5分）:1、不能与同事和谐相处或包庇员工违法乱纪行为的；2分2、对同事恶意诬告、散布谣言、制造事端的；2分3、无故不参加公司培训,本部门组织的学习、会议的.1分五、服务意识（5分）:1、办公设备、办公用品的维护、使用情况；3分2、对同事的服务意识.1分3、办公室工作人员睡岗、脱岗、串岗,干与工作无关的事.1分六、行为规范（5分）:1、仪容仪表；1分2、环境卫生情况,能否保持地面、桌面、设施干净,物品整齐；1分3、公司财产安全意识,下班办公电器，门窗的关闭情况；1分4、无理取闹,影响正常工作秩序；1分5、工作时间禁止在办公室进餐.1分财务人员签字:。
财务绩效考核细则(优秀模板9篇)
财务绩效考核细则（优秀模板9篇）财务绩效考核细则第1篇1 该部所有成员规定办公时间为每周周六一天，从早上9:00到下午18:00。
2 上午若有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打电話请假，若没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。
下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。
3 网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的工作计划。
不去者处分同第二条。
4 在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。
5 在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。
6 在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。
7 系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。
8 对于本部门所举行的活动，如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。
9 对于我部所有成员，如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。
10 不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。
注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。
2、部长定期公布部门工作。
3、部长要对部门部员负责，接受部员的监督。
财务绩效考核细则第2篇现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
2023年财务工作考核细则7篇
2023年财务工作考核细则7篇第1篇示例：2023年财务工作考核细则一、考核目的财务工作考核是企业对财务部门工作绩效的定期评估和激励机制，是激发财务人员工作积极性和推动企业发展的重要手段。
2023年财务工作考核旨在进一步提高财务团队的绩效水平，确保财务工作顺利开展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、考核对象本次考核对象为全体财务人员，包括财务经理、财务主管、会计、出纳等各级别岗位。
三、考核内容1. 业绩考核：包括完成财务报表的及时准确编制、会计账务的处理、成本控制和费用管控等项目的完成情况。
考核重点关注财务目标的达成程度。
2. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、工作责任心、沟通协调能力等方面的表现。
考核重点关注员工的工作态度和团队协作能力。
3. 创新能力：包括在工作中提出改进建议、创新思路，为企业节约成本和提高效益的表现。
考核重点关注员工的创新意识和实际表现。
4. 学习能力：包括在工作中不断学习新知识、不断提升自身的专业技能和综合素质的表现。
考核重点关注员工的学习态度和学习效果。
四、考核方法1. 自评：每位财务人员需要根据考核细则自行评估自己在各项考核内容上的表现，并填写自评表格。
2. 部门经理评定：部门经理将根据自评表格以及实际工作表现对下属的绩效进行评定，给出评分和评价意见。
3. 绩效面谈：部门经理与下属进行一对一的绩效面谈，详细讨论员工的工作表现、优缺点、改进建议等内容，达成共识。
4. 考核结果汇总：汇总各员工的自评、部门经理评定、绩效面谈记录，形成最终的绩效考核结果。
五、考核标准1. 优秀：各项考核内容均达到或超过考核标准，为部门和企业发展做出了显著贡献，综合评分90分以上。
3. 合格：各项考核内容基本达到考核标准，但仍有不足之处，综合评分70-79分。
六、考核结果处理1. 优秀员工将给予适当奖励和激励，包括提升岗位职级、加薪晋升、表彰奖励等。
2. 良好员工将得到部门经理的肯定和鼓励，鼓励继续发挥优点、改进不足。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务绩效考核细则（精选16篇）
财务绩效考核细则（精选16篇）财务绩效考核细则篇11.现金报销:每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核(各分管领导审核该费用的真实性)。
负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照费用的类别进行分门别类，审核单据上单位名称，日期，金额，印章等。
差旅报销单上差旅补贴标准情况，是否附出差申请表及行程表，各部门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，发票到达情况等。
应该发现的问题未发现，或审核出错的，当月发现问题并及时纠正的，给予记过，次月被查出或造成损失，扣若出错金额大于5000元的，扣2、打印报表，出纳付款：每月3日13日23日将已审核完毕报销安排表打印给出纳，出纳安排报销事宜。
每次未按时完成扣3.到款确认：每日对上日的收款(现金及银行存款)进行录入(含合同到款的登记)并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作，并打印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。
4.每日收到汇款申请单时，如果申请单内附有入库单，应先将凭证交给入库单录入人员，待其进行操作后，然后按汇款申请单与入库单进行审核，需要对采购员所确定的数量，单价，金额与入库情况进行核对，收到检定费，运输等费用时需审核该费用由我公司承担，是否重复,有差异的查明原因。
收到采购员的汇款通知时，于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。
采购部已预付过的款项，在收到入库单时就应该跟踪发票，发票送达后再汇出该笔余款。
5. 每日录入仓库的入库单，注意数量，单价，金额的正确性，同时审核单价变动情况及原因。
并于每月6日完成上月采购部送达的所有入库单的录入，6.每月6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入，(出口合同收入的确认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账)，所有的收入，必须明确客户名称，不出现例如，**办事处，*先生等此类，每户客户的名称应一致。
7.每日及时根据专项领料单对产品的成本进行跟踪审核与归集，三包成本、售配件成本、车间领用零星易耗品成本、辅助材料成本进行跟踪与归集。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则一、总则为了进一步规范医院财务管理，确保财务工作高效、透明，激励财务人员履行职责、提高工作质量，结合我院实际情况，特制定本绩效考核细则。
二、绩效考核范围与周期本细则适用于医院全体财务人员，包括财务科、收费室、药库等。
考核周期为季度，每年共四个考核周期。
三、绩效考核内容及量化标准（一）工作态度与职业道德（20分）1. 遵守医院规章制度，严于律己，不谋私利，严守职业道德，诚实守信（10分）；2. 工作中积极主动，态度认真，服务意识强，对待患者和同事友善热情（5分）；3. 工作中表现出团队合作精神，愿意与他人沟通协作（5分）。
（二）财务处理能力（40分）1. 准确无误地完成日常账务处理，保证财务数据准确可靠（10分）；2. 及时准确地进行财务报表编制，确保报表信息真实完整（10分）；3. 有效进行成本管控和资金安排，提出合理的财务建议（10分）；4. 对突发事件能迅速做出反应，提出有效的财务解决方案（10分）。
（三）学习与创新能力（20分）1. 积极参与医院组织的各类培训，提高自身专业技能（5分）；2. 主动学习新的财务管理理念和工具，提升工作效率（5分）；3. 勇于尝试新的财务管理方法，为医院财务管理提供创新思路（5分）；4. 积极参与医院科研项目，为医院发展贡献财务智慧（5分）。
（四）日常工作纪律（20分）1. 严格遵守医院考勤制度，无迟到早退现象（5分）；2. 保持工作环境整洁，严格遵守保密规定（5分）；3. 按时完成工作任务，不推诿、不敷衍（5分）；4. 积极参与医院组织的各项活动，维护医院形象（5分）。
四、加分与扣分项目（一）加分项目1. 在财务管理方面提出创新建议并被采纳实施，视效果加5-10分；2. 参与并完成重大财务项目，成绩突出加10分；3. 在全国或省级财务竞赛中获奖，加10-20分。
（二）扣分项目1. 违反医院规章制度，视情节扣5-10分；2. 工作中出现重大失误，造成医院经济损失，扣10-20分；3. 违反职业道德，谋取私利，一经查实，扣20分并视情节给予纪律处分。
总公司财务部考核细则
总公司财务部考核细则一、考核目标财务部作为公司的重要部门之一，承担着保障公司资金运作、提供准确财务数据、监督成本控制和风险管理等职责。
为了确保财务部工作的规范性和高效性，制定本考核细则，明确考核目标如下：1.提供准确可靠的财务数据。
财务部应及时、准确地完成财务报表和财务分析，确保财务数据的真实性和可靠性。
2.完成年度预算目标。
财务部负责企业的预算编制和执行，应按时完成年度预算目标，确保预算的合理性和有效性。
3.保障公司的资金稳定运作。
财务部应对公司现金流进行有效管理和预测，确保公司运作的资金充裕。
4.成本控制和降低。
财务部应协助其他部门进行成本控制，提供成本分析和降低方案，确保公司成本的合理化和降低。
5.风险管理和内部控制。
财务部应建立健全的内部控制制度，完善风险管理体系，防范和控制公司财务风险。
二、考核指标为了保证考核的客观性和公正性，本考核细则主要以量化指标为主，包括以下方面：1.财务报表准确性。
考核财务报表的准确性，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
根据财务报表的准确性，按照评分标准给予相应的得分。
2.预算执行情况。
考核财务部门对公司预算的执行情况，包括预算分解、控制预算执行、变动解释和分析等。
根据预算执行的情况，按照评分标准给予相应的得分。
3.现金流管理情况。
考核财务部门对公司现金流的管理和预测情况，包括现金流分析、预测准确性和现金流控制等。
根据现金流管理情况，按照评分标准给予相应的得分。
4.成本控制和降低情况。
考核财务部门在成本控制和降低方面的贡献和效果，包括成本控制计划、降低方案和成本节约的实施等。
根据成本控制和降低情况，按照评分标准给予相应的得分。
5.风险管理和内部控制情况。
考核财务部门在风险管理和内部控制方面的操作和效果，包括制定内部控制制度、风险管理措施和风险预警等。
根据风险管理和内部控制情况，按照评分标准给予相应的得分。
三、考核方法考核将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核主要以年度为周期进行一次，不定期考核根据具体情况进行。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则一、考核目标1.收入目标：考核企业的收入规模和增速，并与预算数进行对比。
2.成本目标：考核企业的成本费用规模和降低成本费用的效果。
3.利润目标：考核企业的利润水平和提升利润的能力。
4.现金流目标：考核企业的现金流量状况和能否保持良好的现金流动性。
5.资产运营目标：考核企业的资产回报情况和资产运营效率。
二、考核指标1.收入指标：（1）收入总额：企业收入的总额，以完成年度收入目标为基准进行考核。
（2）收入增长率：企业年度收入增长的百分比，以完成年度预算增长率为基准进行考核。
（3）收入结构：不同产品线、业务板块收入占比，以达成合理的收入结构为目标进行考核。
2.成本指标：（1）总成本：企业的总成本费用，以控制总成本费用在合理范围内为基准进行考核。
（2）成本费用比例：成本费用与收入的比例，以降低成本费用比例为目标进行考核。
（3）成本费用结构：不同成本费用项目的占比，以降低间接费用占比为目标进行考核。
3.利润指标：（1）净利润：企业的净利润，以提升净利润为基准进行考核。
（2）利润率：净利润与收入的比例，以提高利润率为目标进行考核。
（3）盈利能力：EPS、ROA、ROE等财务指标，以提升盈利能力为目标进行考核。
4.现金流指标：（1）现金流量净额：企业的经营活动现金流量净额，以保持良好的现金流动性为基准进行考核。
（2）现金流量偿还能力：企业的偿债能力和现金流覆盖率，以保证偿还能力充足为目标进行考核。
5.资产运营指标：（1）总资产收益率：企业总资产回报的百分比，以提高总资产收益率为目标进行考核。
（2）资产周转率：企业资产周转的次数，以提高资产周转率为目标进行考核。
（3）固定资产利用率：固定资产产出与固定资产投入的比例，以提高固定资产利用率为目标进行考核。
三、考核周期考核周期可按年度为主，也可以按季度、半年度进行部分考核。
不同周期的考核可以形成一个完整的考核体系。
四、考核标准1.考核标准应根据具体业务和行业特点进行制定，确保考核的公平性和可操作性。
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财务绩效考核细则一
一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：
1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能
力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：23项考核占总考核分数的30%六、考核等级：
1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级(良好级)8094分
3、C级(合格级)6579分
4、D级(较差级)6064分
5、E级(极差级)59分以下七、考核纪律：
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
八、绩效考核实行月考核扣分制度，即月考核满分为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65月绩效工资。
通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。
长沙金锦桥机械有限公司绩效考核表姓名:序号项目自评分部门评分上级评分综合评分1工作表现(70)工作业绩30分2计划能力5分3沟通协调5分4分析判断5分5指导能力5分6工作可靠度5分7工作方法10分8工作习惯5分9职业操守(20)保密意识5分10团队意识5分11敬业精神5分12服从性5分13纪律(10)上下班时间2分14工作时间内5分15假日安排3分16合计
财务绩效考核细则二
1.认真执行国家财经法规、现金管理制度，遵守本公司的财务管理制度。
2.
遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。
3.
保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。
4.
负责货币资金的收付和管理工作。
5.
负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。
6.
出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。
7.
每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式，做到记账准确、整洁、日清月结。
不得随意更换、涂改账簿。
8.
支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款。
不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。
无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。
9.
负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全。
如出现现金长短款要及时查明原因，原因不明出纳要负责赔偿。
10.
服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作。
财务绩效考核细则三
1.现金报销:
每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核(各分管领导审核该费用的真实性)。
负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照费用的类别进行分门别类，审核单据上单位名称，日期，金额，印章等。
差旅报销单上差旅补贴标准情况，是否附出差申请表及行程表，各部门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，发票到达情况等。
应该发现的问题未发现，或审核出错的，当月发现问题并及时纠正的，给予记过，次月被查出或造成损失，扣若出错金额大于5000元的，扣2、打印报表，出纳付款：每月3日13日23日将已审核完毕报销安排表打印给出纳，出纳安排报销事宜。
每次未按时完成扣3.到款确认：每日对上日的收款(现金及银行存款)进行录入(含合同到款的登记)并于每月
5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作，并打印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。
4.每日收到汇款申请单时，如果申请单内附有入库单，应先将凭证交给入库单录入人员，待其进行操作后，然后按汇款申请单与入库单进行审核，需要对采购员所确定的数量，单价，金额与入库情况进行核对，收到检定费，运输等费用时需审核该费用由我公司承担，是否重复,有差异的查明原因。
收到采购员的汇款通知时，于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。
采购部已预付过的款项，在收到入库单时就应该跟踪发票，发票送达后再汇出该笔余款。
5.
每日录入仓库的入库单，注意数量，单价，金额的正确性，同时审核单价变动情况及原因。
并于每月6日完成上月采购部送达的所有入库单的录入，6.每月
6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入，(出口合同收入的确认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账)，所有的收入，必须明确客户名称，不出现例如，**办事处，*先生等此类，每户客户的名称应一致。
7.每日及时根据专项领料单对产品的成本进行跟踪审核与归集，三包成本、售配件成本、车间领用零星易耗品成本、辅助材料成本进行跟踪与归集。
并且每月
6日前完成上月上述工作。
8.各项发票的催促及接收时的核查，并登记，(含检定，运费，会员费等)并及时将发票传输给负责记账的会计，增值税专用发票积压超过认证或使用期限的，给予票面税额商品
0.04%经济处罚，且此项不得分，负责记账的会计应该及时对发票进行认证，由于个人原因致发票超过认证期限的，同样给予票面税额
0.04%经济处罚，且此项不得分。
其它票据及时交接。
9.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章。
10.负责记账工作的会计及时催促出纳及相关人员移交相关凭证，及时完成账务处理，每月
20日前完成上月记账凭证的输入工作11.记账人员按统计局规定的时限完成各种统计报表的编报，做到准确及时。
缺
1项扣2分。
12.发票管理人员应该对发票使用情况进行跟踪，引导开票员按照发票管理办法开具发票，杜绝虚开发票等违法行为，购买及税务规定的时限内注销发票。
13.
各税种申报表的打印，归案，会计凭证装订成册，编号完整。
14.
各月与审核会计沟通应该对检定费、会员费、运输费、标书费、中标服务费等的发票进行进一步的跟踪，投标保证金到期日期等，并打印相关对账表给业务发生部门催收发票。
财务工作规范，经上级有关部门审计、检查，无处罚现象。
凡是受到处罚的此项不得分，情节严重的追究责任。
每发现一次扣100元。
15.完成领导临时交代的任务。
没有按时完成的
1次扣元，不完成的1次扣元。
16.
合同的台账的建立(根据合同按照台账的项目进行合同登记)17.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章
18.所有的财务人员在在工作中改进方式方法，并为公司开源节流做出贡献，或提高工作效率的，可提出书面申请，经部门领导与总经理研究决定给予附加分数。
重大贡献的给予物质奖励。