定性预测法ppt素材

预测范围：上，下四分位点之范围，即[X下，X上]；
误差最大范围：称全矩，全距 = Xmax —Xmin
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例如：1990年中国石油产量预测：
16位专家，n = 16， k = 8 最后一轮咨询结果按从小到大有序排列为 1.35，1.38，1.40，1.40，1.40，1.45，1.47，1.50， 1.50，1.50，1.50，1.53，1.55，1.60，1.60，1.65
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3.设计咨询表 由预测领导小组根据课题内容和收集资料，就 预测的各个有关方面提出问题，征求明确答案。 时间：如 国民生产总值？年达到28000亿万等 等。 分类：在达到上面目标的时间内，各构成领域 的状况，能源（8个问题）生物技术（4个问题）农 业（11）基础技术（7）交通运输（5）基础材料与 新型材料（9）信息技术（8）管理科学（5）环保 （8）智力开发（7） 问题要具体，用词确切，不附带任何附加条件 及暗示。
定性预测法
一.定性预测技术的重要性
1.大量需预测的项目还不能定量表示 因为预测项目涉及的因素极多，特别是人为的因 素，政治原因等很不容易量化，某些发明，新创理论 的未来经济效果等等。 2.定量预测所需的数据不容易得到 竞争对手资料的保密性以及情报人员的手段，眼 力，观察方法，素质不同，数据的准确度和侧重点均 有差异；如进行市场调查，涉及到投入人力，物力， 资金等成本。
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1.35 1.40
~x 1.50 1.54 1.6 1.65
楔形图形象显示意见集中状况，石油产量在1.50亿
吨处最为集中，边界处为最大，最小预测值。
截角楔形图是以上，下四分位点为界的阴影部分，
面积超过50%，即大多数专家意见为：1.40—1.50亿吨 之间
这个专题利用Delphy法得出结论为150—400枚， 目的是美政府准备反导弹武器的规模与水平。
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一.概念 按照规定程序，独立的征询所选择专家意见， 通过归纳，反馈，最后得出集中的预测结果。 这种方法在预测方法中占比例很大，例如 1975年，此法占24.2%（美） 日本80年代涉及能源，农林，生活，教育， 环境，生命科学，建筑，运输，通讯，电子，宇 宙空间，海洋，器件等13大类课题作的三次大预 测均采用Delphy法。
1960年，出现XX导弹危机，原XX首脑XX，不考 虑实力，地理，环境条件强行运导弹入XX，威胁XX 本土；XX政府下通缉命令苏联撤除导弹此事
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令XX无法下台，故决定不惜一切代价发展核武器，即 所谓的冷战年代。
1964年，XX政府委托XX公司科学家XXX博士， 进行一项专题预测：
如果使XX国民生产总值减少75%，到底需要多少 枚威力与投在XX相等的原子弹；也就是说：要达到摧 毁XX生产力的3/4的效果，要生产多少个与摧毁XX相 等的核弹
~x 预测期望值： = (x8 +x9)/2 = 1.50(亿吨)
x下 =（x4+x5)/2 = 1.40(亿吨) x上 = （x12+x13）/2 = 1.54(亿吨)
预测范围[1.40，1.54] 全距1.65 －1.35 = 0.30（亿吨）为最大预测误差 实际为14099万吨
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楔形图与截角图：
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把调查表发给各专家，调查表只提出预测主 题， 让各专家提出应预测的事件。
4.逐轮咨询与信息反馈 收回咨询表之后，由把第一轮进行综合整理、归 类，排 除次要事件，做出第二轮调查表再返给专家， 由各专家对第二轮调查表所列事项作出评价，阐明自 己意见。 对第二轮结果进行统计整理后再次反馈给每个专 家，以便其重新考虑自己的意见并充分陈述 理由，尤 其是要求持异端意见专家充分阐述理由将各专家的意 见进行处理，得出统计结果，反馈给专家们，反复进 行三，四轮，使意见基本集中。
部门涉及方面：政府8，大学6，专业编辑11，工 业15；
学历涉及方面：48%博士，37%硕士，15%学士
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第一：什么是专家。在预测主题领域或决策工作 10年以上的技术人员或管理人员；
第二：怎样选专家。视预测或决策的任务而定。 如果预测或决策主题较多地涉及组织内部情况或 组织机密，则最好从内部选取专家。 如果预测或决策主题仅关系某一具体技术的发展， 则最好从组织外部挑选甚至从国外挑选 第三：选择什么样的专家。不仅要精通技术，有 一定名望和代表性，而且还应具备一定的边缘科学知 识。 第四：专家人数。视预测和决策问题的复杂性而 定，一般是10-25人。
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德尔菲法（Delphy）
*Delphy法来源
古希腊神话中说：众神之王宙斯的儿子太阳神阿 波罗主司神论，随时将神对人间未来的安排预示给凡 人。Delphy 是阿波罗神殿所在地。因此，德尔菲城是 古希腊预言家活动场所和集中地——此城一预测未来 而闻名流传。
公元四世纪后期，罗马皇帝狄奥多西推崇基督教， 禁止异教，德尔菲因此衰落并最终化为废墟。
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3.原始资料和数据的失真造成的假数据。 统计资料虚假；统计资料的表面性都要造 成定量预测技术的失误； 4.现阶段的定量预测技术还缺乏自适应能 力 预测结果的反馈方法不成熟 反馈速度滞后于决策时间
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二.定性预测方法 1.直接预测法：根据所收集的资料直接判 断； 典型方法为德尔菲法（专家调查法） 2.判断预测法：根据一定的准则进行判断 典型方法为主观概率法和相关因素法
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二.具体实施步骤
1.课题确定：根据需决策的问题，建立预测领导小 组，确定预测的目标，细分为单项任务，如：XX的3 个主题分配为794个文件，并组织收集有关统计资料。
2.选择专家：根据课题，在有关范围内选择作为征 询对象的专家，一般的企业根据内容选10—25人左右， 如：XX大学就能源，环境预测请40位专家，其中 国家 涉及方面：美28，法3，英1，德4，瑞2，日1，比1；
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5.利用统计分析方法定量评价 专家意见通常变成正态分布，一般的可有两中处 理方式 ①、针对可提出具体数据的文件，可以用四分位 类数据处理方式，将收集的专家估计数据有序排列
X1 ≦ X2 ≦ X3 ≦…………≦Xn
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选出中位数
~x = X k+1
当 n = 2k+1
~x (Xk + X k+1)/2 当n = 2k 作为预测期望值