国家烟草专卖局新新关于全面开展对标工作的意见
烟草行业对标措施
烟草行业对标措施烟草行业是我国一个重要的产业，也是一个备受争议的行业。
其中有一些企业仍然存在着一些问题，如产品质量、销售渠道、品牌形象等方面的不足。
因此，烟草行业需要不断通过对标学习、借鉴优秀的企业和管理经验，提高自身的竞争力。
本文将从以下几个方面探讨烟草行业的对标措施。
提高产品质量目前，国内烟草行业的产品质量参差不齐，存在着诸多问题。
因此，烟草行业需要加强对标学习和技术创新，提高自身的产品质量水平。
借鉴国际先进技术，引进更加先进的加工设备，加强对卷烟生产全过程的监控与管理，制定更加严格的质量控制标准，对于提高烟草产品的质量将有重大的作用。
此外，可以从品牌行销层面上着手。
推出高端品牌烟草，使之在产品外观、口感、包装、售价等多个方面相对于传统品牌有所提升，从而吸引有追求的消费群体，实现品牌差异化与升级。
建立完善的技术服务体系技术是烟草行业的核心竞争力之一。
烟草企业需要以企业的需求为导向，建立完善的技术服务体系和学习机制，加强自身品牌技术创新。
要针对行业现状和发展趋势，积极借鉴国际先进技术和管理经验,结合本身的实际情况，通过技术咨询、技术培训、技术支持等多种方式提高企业技术人员的专业技能和素质。
同时，在企业推广新技术、新产品时，需要与客户进行密切合作,共同探讨解决方案，实现技术创新与成果转化。
拓展销售渠道烟草行业的销售渠道是非常重要的，要想拓宽销售渠道，提高品牌影响力，烟草企业应该加强对标学习，具体采取以下措施：积极拓展线上销售渠道，开设自己的官方网站，推广企业品牌、产品、服务及企业文化等，利用互联网、电商等新型平台，提升企业在消费者心中的品牌形象和公信力。
加强渠道建设，加大对加盟店、代理商的选材管理及培训力度，增强新产品推广和营销能力，搭建一个强有力的渠道销售网络。
提高品牌形象品牌形象一直是烟草行业关注的重点，在品牌方面，企业需要除了强化广告宣传和营销，还需要提高产品、服务和品牌的整体形象。
要加强品牌塑造，瞄准消费群体认知特点，从产品外观、口味等方面着手提升品牌的国际化、专业化、个性化的形象，形成优良的品牌口碑和形象。
对标在烟草工业企业财务管理中的应用
［ ５ ］ 季冬玲 ． 新 旧会 计 准 则 下 长期 股权 投 资 核 算 方 法 的 比 较 及 对 企业影响 的研 究 【 Ｄ ］ ． 吉林 大学 ， ２ ０ ０ ６ （ １ ０ ） ． （ ４ 】 唐 有川 ． 新 旧会 计 准则采用权益 法核算 长期 股权投 资 的比较 ［ Ｊ 】 ＿ 中国 乡镇 企业会 计， ２ ０ １ １ （ １ １ ） ．
财会研 究 Ｉ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
对标在烟草工业企业财务管理中的应用
李川 Ｉ 山 东 中烟 工 业 有 限 责任 公 司 ２ ５ ０ １ Ｏ Ｏ
摘要 ： 本 文基于对 标管理 在烟 草工业 企业 的运 用现状 ， 分析 其在财 务管理 中存在 的一 些问题 ， 最后 就烟 草工业 企业 如何 开展 好对 标 管理工作提 出一 些政 策建议 。 关键 词 ： 烟草行 业 ； 对标 管理 ； 政 策建议
操作 流程 、降低生产 成本 、提高工 作效率等方 面也起到 了举足 要抓手 ， 通过对 标管理来 梳理 企业 内部 的各 个管理环节 ， 理顺业 轻重的作用 。 务流程 ， 提升基 础管理水平 ， 优化企业 的生产组织 能力 和成本费
一
烟草 工业 企业 对标 管理现 状分析
用控 制能力。
２ ０ １ ５ （ １ ０ ） ． 益流程 内， 产 出了暂时属性的差异 ， 那 么在 预期某一时段 中， 要选 农 业 会 计 ，
用分 期路径 ， 去分 回现金属性的股利 ， 且免除关联 的所得税 。这样 的情 形下 ， 分 回股 利附带的免税做法 ， 也不会切实干扰到所得税 。 由此可见 ， 若某一企业 ， 预备在很长时段 中， 去持有成本 ， 那么经 由 权益法运算得来的差值 ， 不会的 国家烟草专卖局关于全面开展对标 工 二 、 目前对标 管 理存在 的 问题 作 的意见 （ 国烟运［ ２ ０ ０ ９ １ ４ ９ 号） 确定 了对标 管理在烟草行业财务 （ 一） 对标体 系不 全面 ， 目标 细化程 度低 管理 中的重要地位。 国家局基于宏观层面和 长远 发展 的角度 ， 制定并颁布对标指 我国烟草行业有其特殊 性 ， 主要体现在烟草工业企 业（ 生产企 标 ， 作为烟草企业进行各项管理活动 的基础和依据 。在具体实施 业） 并非与消费者市场直接接触 ， 而是被动性的接受或者 承担上级 过程 中 ， 各企业应该根据宏观层面的对标体系构建适合 自身发展 分配的任务 。因此 ， 烟草工业企业特别是 中小型 的工业企业为 了 的指标体 系 ， 如对成本费用利润率 、卷烟三项费用率 、生产成本 维持其持 续生产 的能力 ， 保持其在 同级别企业 中的竞争优 势 ， 获 占销 售收入 比重等指标均 需进一步细化 。细化的指标体 系才能 得更多的任务产量分配 指标 ， 战略重点偏重于 自身生产能力 的改 作为企业 制定 未来 发展 战略以及 明确 的战略 目标 的依据 ， 并在此 辨识 出递延所得税情形下 的负债 。然而 ， 若 投资企业可管控好转 比对新 旧这 两种 会计准则 ， 可推知 ： 两个类别的会计准则 ， 预 回所 用 的 时 间 ， 或者 预 期 时段 中 ， 差异很难转 回， 那 么 就 不 必 设 定 设 了带有差异 的核算所用范围； 在变更投资选用 的成本时 ， 会采纳 这样 的确认程序 。 带有差异 的路径 ； 在确认投资产出的损益时 ， 会采纳不 同路径 ； 在 若满足 了如下两个层 级的条件 ， 就可确认 出递延所得税 ： 企业 辨识超额亏损时， 会采纳不 同的归整路径。经由比对可知 ： 选用权 产 出的暂时属性差异 ， 带有偏大 的转 回可能； 企业能获取到抵扣类 益法 ， 去衡量长期情形下的股权投资 ， 应接纳新颁行 的这种准则。 的所得额 ， 且可用这样的所得额 ， 去抵扣现有的暂 时属性差异。经 这是因为： 新 准则带有更凸显的公允属性和严格优点 ， 与预设 的会 由权益法 ， 核算得来的长期屙 股权投资 ， 应考量 到这种投资所附 计改革契合。四 带 的持有意 图。账 面价值和关联的暂时属性差异 ， 会遇 到特有 所 得税的某些干扰 ， 这也与既有的持有意图， 彼此关联 。 参考 文献 ： １ 】 马秀 丽 ． 浅谈 新 会 计 准 则 关 于 长期 股权 投 资权 益 法核 算 的 变 若某一企 业 ， 预设 出了长期属性的持有程序 ， 那么 ， 调整初始 ［ 框架下的投资成本 ， 所产 出的暂时差异 ， 在 可被 管控 的时段 内， 不 化 ［ Ｊ ］ ． 魅 力 中国， ２ ０ ０ ７ （ １ ０ ） ． ２ 】 张 红． 权 益 法 核 算 长期 股 权 投 资 的 会 计 与 税 务处 理 ［ Ｊ 】 ． 中国 会遇到转 回情形 ， 也不会辨识 出所得税层级 内的影响 。若确认损 ［
烟草分层分类对标工作报告
烟草分层分类对标工作报告一、工作目的和背景我国烟草工业是一个老牌的传统行业，在全球烟草市场中占有重要地位。
但是，随着安全、健康、低毒的概念不断深入人心，烟草行业受到前所未有的挑战。
近年来，国家加强烟草市场的监管，推行“减少吸烟”政策，强力打击假冒伪劣烟草制品，对于烟草企业来说，面对这些挑战更需要找到一种新的优化、升级经营管理的方式。
烟草分层分类对标管理是烟草企业实现有效管理的有效方式。
通过烟草分层分类对标管理，可以比较容易地发现市场动态变化，以及行业趋势和相关数据，可以快速正确地识别出问题，有效地解决问题，为企业提供全面的竞争优势。
烟草行业必须及时了解市场需求和趋势，快速响应市场的变化，提高烟草的质量，才能在市场上赢得更多的份额。
二、工作内容1. 竞争企业分析通过对国内外同类烟草品牌的分析，找出国内外消费者喜欢的烟草品牌的共性。
分析的方面涵盖品牌文化、品质、价格、市场渗透率等，帮助企业发现自己的差距和发展方向。
2. 品牌定位剖析了解市场的变化和消费者需求，确定好品牌的目标市场和发展方向，可以为企业制定更准确的品牌定位，提升品牌竞争力。
通过对已有品牌的剖析，确定品牌的优点、缺陷，并据此确定品牌发展的靶向和定位方向。
3. 硬件设备对比通过调研国内外各种烟草制品的硬件设备，进行质量和性能的对比。
找出优秀的硬件设备并结合企业的实际情况，进行选购和布局。
4. 烟叶质量对比通过对烟叶各项指标的比较、分析，推动企业进行烟草生产的升级，提高烟草的质量，提高烟草的销售价值。
三、工作成果通过分期分步进行对标管理，企业产品逐渐适应市场的需求，烟草的质量和品牌的知名度均得到了提升。
数据显示，烟草品牌在市场上的销售份额得到了明显的提高，企业经营状况更加稳健。
四、工作收获通过烟草分层分类对标管理，企业的经营管理不断提高，品牌的知名度得到提升，市场销售份额大幅提升，进一步提高了企业竞争力。
同时，企业也可以更好地适应市场变化和行业趋势，促进了企业的可持续发展。
中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知[1]
![中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/53624ad028ea81c758f578e9.png)
中国烟草总公司文件中烟办〔2009〕116号中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知行业各直属单位，中国烟草实业发展中心：《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运[2009]49号）已印发，为进一步统一各项指标的核算内容和计算方法，增强行业工商企业对标指标的可比性，结合行业各单位的反馈意见，现将《烟草行业工商企业对标指标解释说明》印发给你们，请遵照执行，同时将有关事项通知如下：一、对标工作的范围对标工作的范围为卷烟工业企业和从事卷烟、烟叶经营的省、地市级公司，暂不含烟机公司、物资公司、进出口公司及复烤企业等。
二、对标工作数据来源工业企业对标数据全部来自于工业企业量本利报表，商业企业对标数据来自于工商企业财务快报和商业企业物流费用表。
调整后的报表格式将随后印发。
二○○九年六月十一日（此件不上网）主题词：烟草企业指标通知分送：国家局、总公司领导，办公室、运行司、人事司。
中国烟草总公司办公室2009年6月12日印发烟草行业工商企业对标指标解释说明一、工业企业对标指标说明（一）效率指标：1.全员劳动生产率=卷烟产量÷平均在岗人员人数。
卷烟产量为内销卷烟、出口卷烟、非卖烟（含福样促试、次品烟等）产量以及雪茄烟产量合计数（包括国家局下达的年末指令性备货计划）。
存在委托加工卷烟业务时，委托加工卷烟产量计入受托方卷烟产量。
在岗人员为本单位为其发放工资或者支付劳务费的人员，包括正式在册人员（含内退人员、主业身份的多元化人员）以及签订劳务合同的聘用人员、临时用工人员、劳务派遣人员等。
平均在岗人员人数=（期初在岗人员人数+期末在岗人员人数）÷2。
2.全员人均销售收入=卷烟销售收入÷平均在岗人员人数。
卷烟销售收入为内销卷烟、出口卷烟以及雪茄烟销售收入合计。
存在委托加工卷烟业务时，受托方销售卷烟时确认为卷烟销售收入，委托方回购之后再销售卷烟时确认为“其他业务收入”。
烟草专卖局第一季度对标工作总结暨分析报告
烟草专卖局第一季度对标工作总结暨分析报告引言本报告旨在总结和分析烟草专卖局在第一季度的对标工作情况，包括工作进展、成效评估、存在问题及改进措施，以期为后续工作提供参考和指导。
对标工作概述1. 对标目标设定明确对标工作的目标，包括提升服务质量、增强市场竞争力、优化内部管理等。
2. 对标对象选择选择行业内表现优异的企业或机构作为对标对象，确保对标工作的针对性和有效性。
3. 对标内容确定确定对标的具体内容，如管理流程、服务标准、市场策略等。
4. 对标方法应用采用定量和定性分析方法，对对标对象的相关指标进行深入研究。
工作进展1. 服务质量提升通过对比分析，优化了客户服务流程，提升了服务效率和客户满意度。
2. 市场竞争力增强借鉴对标对象的市场策略，调整了产品推广和销售策略，增强了市场竞争力。
3. 内部管理优化引入先进的管理理念和工具，优化了内部管理流程，提高了工作效率。
成效评估1. 服务质量提升成效客户满意度调查显示，服务质量提升后，客户满意度提升了15%。
2. 市场竞争力增强成效销售数据显示，市场策略调整后，销售额同比增长了20%。
3. 内部管理优化成效管理效率评估显示，内部管理流程优化后，工作效率提升了10%。
存在问题1. 对标信息收集难度部分对标信息收集存在难度，影响了对标工作的深入进行。
2. 对标实施周期长对标工作实施周期较长，短期内难以看到明显成效。
3. 对标成果应用不足对标成果在实际工作中应用不足，未能充分发挥对标工作的价值。
改进措施1. 加强信息收集能力通过培训和引进专业人才，提高信息收集和分析能力。
2. 缩短对标实施周期优化对标工作流程，缩短实施周期，加快对标成果的应用。
3. 加强对标成果应用建立对标成果应用机制，确保对标成果能够快速有效地应用于实际工作中。
结论第一季度的对标工作取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。
通过加强信息收集、优化工作流程、加快成果应用等措施，可以进一步提升对标工作的效果，为烟草专卖局的发展提供有力支持。
烟草商业企业对标管理探析——以×市为例
刘璟璟：烟草商业企业对标管理探析企业战略烟草商业企业对理探析----以'市为例刘璟璟（西安市烟草专卖局（公司），陕西西安710061）［摘要］对标管理是企业基础管理的一项重要内容，其本质就是通过寻找与标杆企业之间的差距，不断提升自身管理水平、质量和，对于企业弥补短板和差距具常重要的意义。
文章以n业企业为视角，对于其在对标管理工作中的应用进行探析，并提出相应的管理措施。
［关键词］业企业；对标管理；研究综述［DOI］10.13939/ki.zgsc.2021.08.0951对标管理的基本概念13对标管理的定义对标管理又管理，通常是指企业以行业内或行业外的一流企业作为，行对比、分析：判，通取他人的先验来不断自，越企业，持追求优秀的良性循环。
质就是一为了促进企不断提升，产、设、服务、设备程不断优化的管理过程，是一个持续性、系统性的管理过程。
具体来说，“”是指实际运用中的先进指标，可以是质量、数、、等望得到的i ;“”是指参照物，就是行外的先进单位。
对管理的精髓就是通过学习、模仿、剖析、，实创新越。
13对标管理的分类取的不同，通常将对标管理分为；对外部对标。
对标就是以企作为基准的管理，旨在企 不断提升各项指标，包括纵对横向对标。
纵对比就是企自年的数，查看发展进度和指，一最.作为。
横向对标注重的是企，同一、一子、能门指标数据的排，一是一部门的做法设为门学习的。
外对管理相对于对标管理，对。
一般包对象为基准的性对标管理，以行先企业的优秀职能作为基的职能对标管理 最佳工作流程为基行的流程对标管理。
对管理对比分析见表1。
表1对标管理对比分析分类对标对象特点存在问题内部对标企业内部容易获取标杆伙伴的配合，操作简单，分享信息量大存在忽视其他公司信息的可能性，很难实现突破外部对标竞争对手行业最佳等可以发现与标杆企业存在的差异，对于企业有战略导向意义对标指标、数据信息难以获取13对标管理的基本步骤展对标管理其实就是解决“学什么、跟谁学、怎么学”的具体问题，通分为四个阶段。
国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见
10
烟叶成本费用利润率 烟叶利润 /（烟叶生产成 从烟叶生产经营支出方面
（%）
本+烟叶销售费用）*100% 评价企业的盈利能力
11
万支卷烟经营费用（元 /万支）
卷烟经营费用/卷烟销量
反映单位卷烟销量的经营 费用控制水平
12
人均管理费用（元/人）
企业管理费用/企业从业 人员人数
反映企业人均管理费用的 控制水平
盒皮单位成本是指每万支卷烟的盒皮成本
单位成本（元/万支）
30
盒皮
出厂价不含税 100-200 元一类卷烟盒皮单位
成本（元/万支）
成本
31
二类卷烟盒皮单位成本（元/万支）
同上 同上
32
三类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
33
四类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
34
五类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
1.本表中管理费用以及与之相关的业务招待费用、差旅费用、会议费用，均按企业整体统一核算；
销（含广告）费用控制水平
12
管理 管理费用占销售收入比重（%）
费用
管理费用/卷烟销售收入*100%
反映实现一定销售收入的管理费 用控制水平
13
制造成本占销售收入比重（%）
制造成本/卷烟销售收入*100%
反映制造成本的控制水平
14
人工成本占销售收入比重（%）
企业在岗员工人工成本/卷烟销售收入*100% 反映人工成本的控制水平
6.持续推进。各单位要认真总结企业对标实践过程中形 成的行之有效的措施、方法和经验，不断巩固对标工作成果， 及时调整对标指标目标值，开展更高层面的对标，将对标工 作深入持续地开展下去。
烟草专卖局第一季度对标工作总结暨分析报告
＃＃市烟草专卖局＃＃年第一季度对标工作总结暨分析报告＃＃年，我局严格贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，按照《＃＃市烟草专卖局关于开展对标工作的实施方案》（岩烟专[2 ]181号）文件精神，结合我局实际情况，紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，深化认识、深入总结、深度推进对标工作，企业管理水平有所提高。
现将1-3月对标工作总结如下：一、对标工作开展情况1、及时总结经过2009年对标工作的宣传及开展，在了解了市局（公司）的管理现状后，于09年12月底发布了＃＃市局对标工作实施方案，总体部署对标工作，并于＃＃年1月初专门召开了对标分析专题会，对全市深入开展对标工作和下一阶段的主要工作任务目标提出明确要求。
会议对照2009年度全行业各项指标先进水平和平均水平，分析了全市各项指标的完成情况，分析原因找差距，寻求改进的方向，并对标工作实施方案进行了进一步细化。
2、积极调研为促进对标工作创新和管理水平提升，＃＃年3月3日，张永成副局长带领对标办公室成员到鑫叶物流公司以座谈会的形式就如何全面开展对标工作，提升一流的企业管理水平开展调研。
重点调研了2009年物流费用情况、物流费用对标情况及原因分析，对标办公室成员也就如何降低物流费用，提高效率做了充分的讨论。
此次调研，明确了对标目标，促进了工作创新和管理水平的提升。
3、深入动员＃＃年3月9日，市局召开对标工作再动员会，贯彻落实国家烟草专卖局、福建省烟草专卖局行业对标工作要求，部署全市系统对标工作。
要求各单位（部门）要认真调查摸底，充分掌握行业各类经济管理指标的基本情况，要开展深入对比分析，找出与先进指标间的差距并制定切实可行的整改方案。
同时，要加强对标工作领导，加强部门协同，把对标工作与贯标、绩效考核、基层创优工作相结合，明确全市要以创建一流和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，继续深入开展对标工作。
烟草商业企业对标工作研究
烟草商业企业对标工作研究烟草商业企业对标工作研究烟草商业企业对标工作研究【摘要】随着中国加入wto，烟草商业企业面临的市场竞争环境面对越来越激烈。
因此，为了在竞争市场中不断壮大自己，烟草商业企业引入对标管理。
本文合资企业以地市级烟草公司为主要研究对象，针对对标管理中存在的主要问题，对烟草商业企业的对标管理工作进行研究。
【关键词】烟草商业企业；对标管理在现代企业行政管理中，与业界先进企业对标是企业管理的重要内容之一，实践证明，的学习其他企业桂冠管理和运行方法的企业是发展最快善于。
对标英文名称benchmarking，简称为bmk，是依据标杆管理主要依据理论的基本原理，我国企业管理特点进行的最佳管理实践。
对标管理是一个系统的、持续性的评估过程，即通过不断地将企业流程与同行业领先地位的企业相比较，以考核制度获得帮助企业改善经营绩效的信息。
在具体操作中，企业确立一个学习的“标杆”，将“标杆”全面解剖、分解和细化，找出其在指标上、业务流程上、科学管理上的差距，不断向其学习、借鉴，进行持续改进，最终赶上和超过它的一种姚学甲等到过程。
因此，烟草商业企业引入对标有利于烟草商业企业提高工作效率，改进管理模式，增强核心竞争力。
一、烟草商业企业开展对标工作的意义（一）对标管理可以使烟草韦尔齐商业企业摆脱传统的封闭式管理方法，实现持续改进永续经营的良性循环。
在韦尔齐管理的开展中，通过与企业科技化的烟草商业企业进行比较，有利于拓宽企业的管理视角，放远战略眼光，是企业突破固有的管理方法，不断改进。
（二）对标管理有利于烟草研习商业企业开展学习交流，为建立学习型组织搭建电子商务平台。
通过开展对标管理工作，各地烟草商业企业能够及时发现不足和差距，危机意识得以提升。
同时，由于在对标工作的实施中，需要每个职工、每个部门共同推进，有利于促使职工、处室不断学习和创新，为建立学习型组织搭建了平台。
通过对标管理的开展，各地茶叶商业企业在不断学习和创新中，运行效率将逐步提高。
卷烟物流类专业组对标工作实施方案
安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系文件卷烟物流类专业组对标工作实施方案文件编号：ASYC/ZH-QD-WL-15版本：B/0受控标识：控制文件编制：卷烟物流中心审核：姚仁浩批准：胡茂强2010年 11月17日发布 2010年11月17日实施1.0 目的为把卷烟物流对标工作落到实处，根据《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运[2009]49号）、《中国烟草总公司贵州省公司关于全面开展对标工作的意见》（中烟黔办[2009]12号）和《安顺市烟草商业对标工作实施方案》（试行），结合物流工作实际，特制定本工作实施方案。
2.0意义：卷烟物流对标工作是卷烟物流中心管理改进、质量控制、流程再造和变革推动的重要方法，是提升管理水平，增强经济效率的有效途径。
将标杆管理的思想和方法系统地引入到卷烟物流中心的日常管理工作中，对物流中心现行的各项管理标准和卷烟配送流程进行梳理。
通过与行业先进企业进行对比，确立标杆，找出管理工作中存在的问题和薄弱环节，切实提升业务管理水平和工作效率。
通过对标工作转变发展方式，有效控制成本费用，确保卷烟配送计划的完成，进一步提升管理水平，提高发展质量，提高效率与效益。
3.0 适用范围本管理制度适用于卷烟物流中心。
4.0组织保障为加强卷烟物流配送中心对标工作的领导，成立物流类对标工作领导小组。
组长：卷烟物流中心主任副组长：卷烟物流中心副主任（储配）卷烟物流中心副主任（送货）成员：行政综合部主任储配部主任送货部主任车辆调度员行政助理成本核算员督查中心绩效考评员资金结算中心1人人劳科2人综合计划科1人储配部综合管理员送货部综合管理员送货部综合管理员（车队内勤）日常工作联系人：行政助理成本核算员电话：8108401、 81083955.0卷烟物流类对标工作范围卷烟物流配送中心所属行政综合部、送货部、储配部、安保部、紫云中转站和关岭中转站。
6.0实施步骤6.1确立卷烟物流配送中心对标指标重点6.1.1确立对标工作重点，是实现科学对标的前提，防止对标工作流于形式。
烟草行业对标管理
烟草行业对标管理(guǎnlǐ)烟草行业对标管理(guǎnlǐ)中国(zhōnɡ ɡuó)烟草行业“对标〞进行(jìnxíng)时008年，国资委在《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》中，对央企业绩考核新规定首次(shǒu cì)引入“行业对标〞原那么，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改良，逐步到达标杆企业的先进水平。
在2022年全国烟草工作会上，国家局姜成康局长在工作报告中强调指出，要对照国际先进水平制订行业主要经济技术指标，加强对配方本钱、包装本钱、香精香料、人工本钱、宣传促销、能源消耗、物流本钱等本钱费用控制，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，确保卷烟工业销售本钱率和卷烟工业、商业企业三项费用率继续下降，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约开展。
从目前的情况看，推行对标管理已经成为烟草行业提升管理水平的重要途径和主要内容。
什么是对标？对标管理是源自西方的管理思想，也被称之为标杆追寻或标杆管理，根本要义是通过标准、连续的比拟分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，它是对标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，管理的过程主要是把本企业的运行情况同标准比照，并比照标准持续改良。
对标管理始于上个世纪70年代，日本企业的全面崛起，特别是在电子产品领域，极大地冲击了美国企业的优势地位。
为了扭转市场上的被动局面，美国企业掀起了向日本学习的热潮，首开先河的是施乐公司。
从1976年开始，在全球复印机市场长期保持霸主地位的施乐公司，遭遇了以佳能公司为代表的日本企业的有力冲击，市场份额从最高时期的82%一直下降到35%，施乐公司开始针对佳能公司进行对标研究，并因此而重新夺回失去的市场。
施乐公司的成功经验，让理论界和企业界很快认识到，对标管理对于提高管理水平、提升管理效率的作用和价值，尤其是对于那些处于追赶位置的企业而言，对标管理让他们有了学习、借鉴直至超越的对象和方法。
实施对标管理全面推进专卖管理工作上水平
实施对标管理全面推进专卖管理工作上水平实施对标管理全面推进专卖管理工作上水平杜杰 2011-3-8核心阅读：对标管理是一种有效的管理手段，为企业在管理实践中提供可比较的参照系，在烟草商业企业的经济运行工作中已经起到了积极作用。
那么，专卖工作能否引入对标管理，其必要性和可行性如何？本文就此进行了探讨，并且结合实际情况提出若干专卖对标指标。
2008年，国资委在对央企业绩考核新规定中首次引入“行业对标”原则。
2009年3月，国家烟草专卖局在行业全面开展对标工作。
2010年，在全国烟草工作会议上，国家局局长姜成康指出：注重对标的实效性，着力解决企业运行中的实际问题；注重对标的导向性，在突出成本费用的同时，逐步向企业管理、技术创新等综合性指标体系延伸；注重对标的系统性，从分析具体指标入手，逐项细化分解、查找差距、落实责任、改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统一、常态运行。
专卖工作能否引入对标管理？对标对专卖工作能否起到促进作用？专卖工作如何设定对标指标？这些问题值得我们去研究思考。
对标管理的必要性可行性分析专卖工作能否对标，有两个前提，一个是对标管理是否会促进专卖工作（必要性分析），一个是专卖的工作是否可量化分析，数据的可比性是对标管理的基础（可行性分析）。
在专卖的日常工作中，管理者可能会碰到这样的一些困惑：声音：案件太多，处理不完，1个月内肯定没法调查终结，增加人手吧；整天在市场上跑，就是查不到案件，可能是市场没有违规经营了；市场状况太糟糕，实在是忙不过来，要增加人员和车辆；现在烟贩子太狡猾，市场违规信息收集太难，我们办不到；市场上确实有摆卖违规卷烟的，可我们也没闲着，没有功劳还有苦劳吧；来申请办证的人太多，20个工作日内肯定办不完；……困惑：一直以来，专卖工作缺少细致的数据分析，更加谈不上各类数据的同比、环比、类比的过程，从而无法科学合理的改进和促进工作措施的有效调整；辖区市场真实状况是怎样的，市场净化程度如何科学衡量，一直在统计的市场净化率指标好像不能充分反映市场情况；中队1个月查了10起案件，是否符合市场实际情况，是尽力了，还是在偷懒；基层中队设置是否合理，需要增设还是合并，除了按照辖区零售户数、执法区域面积等来编制之外，市场不同的监管难度如何来纳入进行统筹考虑；中队配置几个人合适，需要增加还是减少；案件审理用2个人够吗，他们的效率如何，规范办案的要求怎么老是执行不到位，是劳动强度大了，还是案审人员的能力问题；行政许可做到便民高效了吗，办好1个许可证到底需要多少天，效率还可以提升吗，办证人员的劳动强度和劳动效率如何统计；内管人员在忙什么，异常情况他们是否能发现，他们的工作能力如何，是否尽力了？……由于缺少量化的数据分析比较，管理者无法应对上述的抱怨，也无法搞清楚那些困惑的想法。
烟草企业开展对标管理工作的实践与思考_陈俊松
作者简介：陈俊松（1970－），男，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部部长，经济学博士，研究方向：宏观经济；杨宗武（1971－），男，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部企业管理科科长，研究方向：企业管理；张谦（1987－），女，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部见习人员，研究方向：公共事业管理。
《经济问题探索》2011年第1期烟草企业开展对标管理工作的实践与思考陈俊松，杨宗武，张谦（红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部，云南玉溪653100）摘要：随着市场竞争的日趋激烈，为了提升管理能力，改进管理模式，增强核心竞争力，烟草企业引入了对标管理。
本文阐述了对标管理的意义，以红塔集团对标管理为例，针对对标管理中存在的几个普遍问题，就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。
关键词：烟草企业；对标管理；对标管理实践；问题与建议在当今经济管理活动中，对标管理工作已成为企业现代化管理的重要组成部分和技术基础，在简化操作、降低成本、优化流程、提高效率，提升企业整体竞争实力等方面均起了举足轻重的作用。
所谓对标管理，是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范，开展制订工作规划与计划、组织实施、评估等工作，通过对比指标发现差距，通过标杆学习提升管理水平，向着企业战略目标迈进的所有管理实践的总称。
目前，受金融危机影响和激烈的市场竞争驱动，烟草企业为实现“烟叶防过热、卷烟上水平、利税保增长”的工作目标，烟草企业开展以成本费用和效率为主的对标管理工作意义重大。
一、开展对标管理工作的现实意义（一）对标管理可以增强危机意识，推动学习型组织的建立通过开展对标管理工作，企业能及时发现管理差距，找出管理漏洞和缺陷，传递竞争与发展的压力，增强其危机意识。
同时对标工作作为一项庞大、持续、与时俱进的工作，不仅需要员工齐抓共管、齐心协力推进，而且需要组织和个人不断学习，不断更新和完善知识体系，这将有利于培养广大干部员工的大局意识、责任意识和市场意识，推进学习型组织的建立。
烟草行业挖潜增效新举措——对标管理
烟草行业挖潜增效新举措——对标管理摘要：对标管理作为20世纪90年代三大管理方法之一，为世界各大企业所推崇，为提升管理能力、改进管理模式，烟草行业引入了对标管理理念与方法，本文从对标管理的内涵、作用进行介绍，介绍了对标管理在烟草行业应用的难点和重点，阐述了对标管理在实际应用中的保障措施，认为对标管理既是烟草行业转变发展方式提升管理水平的重要举措，更是烟草行业挖潜增效的新举措。
关键词：对标应用措施管理0 引言随着世界经济一体化速度的加快，中国烟草行业也越来越多地面对国际竞争的挑战。
自2003年实施工商企业分离后，中国烟草行业不断改进管理模式、提升管理能力，企业规模逐年扩大，但跟国际烟草行业巨头企业相比，中国烟草行业的劣势还比较明显，主要表现在企业大而不强、技术水平低、市场运作能力弱等方面。
2009年，中国烟草总公司借鉴西方企业对标管理的成功经验，在行业内大力推行对标管理，制订了对标指标与实施方案。
对标管理对于提升管理、挖潜增效、控制成本有着重要的作用，在中国烟草行业有着广泛的应用空间。
1 对标管理相关理论概述对标管理（Benchmarking）也称标杆管理，是在20世纪70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化，它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
1.1 对标管理的内涵对标管理是指企业将自己的产品、服务、工作流程与管理模式等同行业内或行业外的标杆企业做比较、借鉴与学习他人的先进经验、改善自身不足、从而追赶或超越标杆企业、创造优秀业绩的良性循环过程。
对标管理认为大多数组织都有相通之处，因此可以寻找在某些活动、功能、流程等环节上表现优异的顶尖组织，以其绩效及实践措施为标杆，通过资料收集和比较分析、仔细研究其取得优良绩效的原因、并将自己企业的绩效与这些标杆企业进行对比，树立学习和追赶的目标，并进而重新确定提升企业绩效水准和竞争能力的计划、执行该计划并检测其执行结果，以使组织能更客观地评估其绩效，持续改进，缩小和对手的距离。
烟草专卖(公司对标工作汇报材料
烟草专卖（公司）对标工作汇报材料＃＃烟草专卖局（公司）强化细节严格落实以对标工作促进物流管理全面提升尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。
根据会议安排，我代表我们＃＃烟草就我们＃＃物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。
自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准“短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。
★一、主要工作成效:★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。
其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★二、主要工作方法：★（一）广泛宣传报道、积极组织培训。
对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。
烟草行业对标管理工作的探索与实践
烟草行业对标管理工作的探索与实践摘要：随着社会经济的发展，我国经济的发展模式由高速增长阶段转向高质量发展阶段，烟草商业企业作为国有企业，顺应时代发展的要求，转变经营管理理念，开始积极探索企业转型发展道路，向高质量方向发展。
为推动烟草行业持续健康发展，烟草行业引入国际上先进成熟的对标管理模式，将对标管理全面融入行业基础管理之中，探索“寻找标杆、找准原因、制定措施、持续改进”的工作机制，促使企业管理水平和经营效益大幅度提升。
文章以烟草企业为视角，分析对标管理的现状，对存在的问题进行详细分析，并提出相应的改进措施。
关键词：烟草行业；对标管理；实践途径引言经过十几年的探索与实践，烟草行业内部以“建机制、搭平台、带队伍”为主旨，建立了良性的对标管理机制，促进了全面预算管理和业绩考核体系的完善，搭建了管理领域互相学习、交流的平台，促进了行业形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围，提升了行业企业的整体竞争力，逐步形成了具有烟草特色的企业对标管理体系。
1对标管理工作概述企业对标管理，就是从外部环境、管理、效益等方面与标杆企业进行比较、分析、判断，找到自身差距所在，学习标杆企业的先进管理经验、先进技术手段等，并在标杆企业的基础上不断丰富创新，通过不断地寻找、确认、跟踪、学习，最终超越自己的竞争目标，实现不断追求优秀业绩的良性循环过程。
2009年，国家烟草专卖局颁布了《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》，制定了对标工作的整体部署，并公布了全国烟叶行业对标指数的平均、先进值，标志着全国烟草行业对标工作的正式启动。
十年来，各行业单位不断加强对标管理，学习借鉴先进经验，对照标杆、查找差距、消除短板，着力持续改进提升，对标管理工作有序向前推进，并取得了显著成效。
2烟草行业对标管理的实践途径经过十多年的运行实践，烟草企业从创建标准体系，实施标杆引领，推进分类对标，推动管理创新，深化精益管理，推广最佳实践，开展帮扶共建等几个方面，形成了一套具有鲜明特点的对标管理模式。
烟叶标准化生产贯标对标工作
XX烟叶标准化生产贯标对标工作内容2010年是我县烟叶标准化生产全面推进持续提升的关键阶段，08年是我县建标阶段，主要是成立烟叶生产标准化领导小组，完善组织管理和建立标准体系，一点带面开展烟叶标准化生产工作阶段，09年是对标阶段，大面积推广实施标准化的阶段，所以今年是我县烟叶标准化生产全面推进持续提升的阶段。
简单地说，也就是这三年，我县按照《国家烟草专卖局关于全面推进烟叶标准化生产的意见》实施标准化的，2008年，烟区中60%以上的产区要实现标准化生产；2009年，烟区中80%以上的产区要实现标准化生产；2010年， 90%以上的产区要实现标准化生产。
进一步说明了今年的标准化工作整体推进的总体目标任务。
一、标准化生产基础知识标准:为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
标准化:为了在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
两个过程：化标准、标准化烟叶标准化：就是围绕《烤烟》等烟叶产品标准，建立烟叶生产标准体系，把标准化融入到产前、产中、产后的烟叶生产、经营全过程的活动。
标准化生产为烟叶生产水平提高搭建了一个平台，其实质是规范和统一。
标准分类按适用范围分：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准按法律效应分：强制性标准、推荐性标准按对象分为：产品标准、方法标准、工作标准、管理标准、技术标准等二、烟叶标准化生产开展情况回顾1）2008年初成立了标准化领导小组，制定了年度标准化工作规划和实施方案。
2）初步建立发布了XX烤烟标准化生产综合标准体系，编写了技术员和烟农读本。
3）3年来我县烟叶标准化工作不断推进，目前已建立了6025亩的标准化生产核心示范区，核心示范区涉及到全县6个乡镇13个村，种植农户549户，核心示范区贯标队员25人，核心示范区起到了示范引领作用。
整体推进面积达到16113亩，占全县16932.4亩95.16%，涉及全县1477户烟农和50名标准化宣贯成员。
市烟草专卖局对标工作实施方案
市烟草专卖局对标工作实施方案市烟草专卖局对标工作实施方案市烟草专卖局对标工作实施方案为认真贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，提升管理水平，有效控制成本费用，提高效率与效益，根据《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运〔〕49号）的有关精神，结合__烟草实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，以“管理攻坚年活动”和质量管理体系建设为载体，大力开展对标工作，进一步增强贯彻《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效降低成本费用，提高效率与效益，夯实管理基础，提升管理水平，实现全市系统持续稳定和谐健康的发展。
二、工作目标以《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》为内容，以国家局公布的全国平均指标和先进指标为标杆，全面推动全市系统对标工作的深入开展，实践“争先创优、精益求精、自强不息、追求永恒”的企业核心价值观，发扬“精工细作、精工巧做”的企业作风，弘扬“创新、诚信、和谐、发展”的企业精神，结合实际，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内使全市系统各项主要经济指标能够逐步达到或接近国内同行业的先进水平，全面推进企业管理水平的整体提升。
三、组织机构为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。
组长：__副组长：__成员：__领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为：主任：__副主任：__工作人员：__四、工作重点按照《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的要求，“效率、卷烟费用”二个分类评价指标体系为对标内容，全市系统重点要围绕“控制成本费用，提高效率”做好各项工作，经过持续改进，逐步实现短期、长期的目标。
（一）以保持经济运行平稳发展为着力点，在调结构、保增长取得实效。
烟草商业企业对标工作
提升企业管理水平
01
通过分析对标企业的管理体系和业务流程，烟草商业企业可以发现自身的短板，借鉴并吸收先进的管理理念和方法。
02
对标工作有助于企业优化资源配置，提高管理效率和执行力，降低运营成本。
推动企业创新发展
信息透明度不足
由于烟草商业企业的业务复杂性和敏感性，很多数据和信息并没有公开透明，这也加大了对标工作的难度。
数据更新不及时
由于数据和信息获取的困难，很多数据无法及时更新，这使得对标工作无法反映最新的业务状况。
数据和信息获取困难
管理水平落后
一些烟草商业企业对于创新发展的意愿不强，缺乏创新意识。
创新意愿不强
详细描述
该烟草商业企业通过对市场进行深入调研，了解消费者的购买意愿、价格敏感度和竞争对手情况，制定了针对不同消费群体的营销策略，包括促销活动、广告投放和产品包装设计等，有效提高了品牌知名度和市场占有率。
总结词
案例一：某烟草商业企业的营销策略对标
优化物流配送体系，提高配送效率，降低运营成本。
该烟草商业企业通过对现有物流配送体系进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，进行了物流信息系统的升级和优化，提高了配送效率，降低了运营成本，同时也提高了客户满意度。
烟草商业企业的特点
高度竞争性
烟草产品受到高额税赋的影响，包括增值税、消费税等，这使得烟草商业企业的运营成本较高。
高额税赋
由于烟草产品的健康风险，烟草商业企业受到政府严格的监管，包括产品标准、广告和营销等方面的限制。
严格监管
垂直管理
烟草商业企业采用垂直管理模式，各级公司具有明确的职责和权术人才缺乏和技术积累不足，一些烟草商业企业的技术创新能力不足。
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工作的重点，防止对标工作流于形式，力求各项经济技术、 管理指标水平取得明显成效。
国家局负责统一组织全行业的对标工作，引导并推动工 商企业积极有效地开展对标活动，定期公布工商企业经济技 术、管理指标的平均水平和先进水平，总结推广先进企业的 典型经验。
1.数据公布。国家局根据对标指标内容，每季度公布一 次数据。
一类烟香精香料成本/一类烟生产成本*100% 二类烟香精香料成本/二类烟生产成本*100% 三类烟香精香料成本/三类烟生产成本*100% 四类烟香精香料成本/四类烟生产成本*100% 五类烟香精香料成本/五类烟生产成本*100%
28
盒皮成本占销售收入比重（%）
盒皮成本/卷烟销售收入*100%
29
其中：出厂价不含税 200 元以上的一类卷烟的盒皮
2.加强领导。对标工作是一项长期的，涉及面广的综合 性工作，各单位主要领导要负责全面协调，分管领导具体抓 落实，建立由企业管理部门牵头，各相关部门参加的对标工 作例会制度。
3.对标检查。各单位根据国家局的对标指标体系，对自 身基础管理状况进行摸底并深入分析，充分掌握本企业各类 经济技术、管理指标的基本情况，对照行业先进指标，分析 原因，查找差距。
盒皮单位成本是指每万支卷烟的盒皮成本
单位成本（元/万支）
30
盒皮
出厂价不含税 100-200 元一类卷烟盒皮单位
成本（元/万支）
成本
31
二类卷烟盒皮单位成本（元/万支）
同上 同上
32
三类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
33
四类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
34
五类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
1.本表中管理费用以及与之相关的业务招待费用、差旅费用、会议费用，均按企业整体统一核算；
8
卷烟三项费用率（%）
卷烟三项费用/卷烟销售收入*100%
反映实现一定的销售收入的三项 费用控制水平
9
经营费用占销售收入比重（%）
费用 经营
卷烟经营费用/卷烟销售收入*100%
反映实现一定销售收入的经营费 用控制水平
10
指标
费用
反映实现一定销售收入的宣传促
其中：宣传促销（含广告）费用占销售收入比重（%） 卷烟宣传促销费用（含广告）/卷烟销售收入*100%
烟草主业能源消耗/卷烟产量 烟草主业能源消耗/工业产值
反映单位产量的能耗水平 反映单位产值的综合能耗
6
卷烟销售收入成本率（%）
7
成本费用利润率（%）
卷烟销售成本/卷烟销售收入*100% 企业主业利润 /（销售成本+销售费用）*100%
反映实现一定销售收入的销售成 本控制水平 从支出方面评价企业的收益能力
国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见
为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草， 狠抓基础管理，进一步提升管理水平，提高发展质量，转变 发展方式，有效控制成本费用，切实提高效率与效益，现就 在全行业开展对标工作提出如下意见。
一、对标范围 省级工业公司、省级局（公司），中国烟草实业发展中心。 二、对标内容 《卷烟工业企业对标指标》（附件 1）、《烟草商业企业对 标指标》（附件 2）。 三、工作目标 全面开展对标工作，对照国内外同行业主要经济技术、 管理指标，对比先进找差距，突出人工成本、包装成本、配 方成本、香精香料成本、宣传促销费用、物流费用、劳动效 率、节能降耗等关键指标，实行标杆管理，制订改进措施， 不断向先进水平迈进。通过一段时期的努力，使大部分工商 企业逐步缩小与国内先进企业管理水平的差距，使先进企业 达到或接近国外同行先进企业水平，全面推进行业企业管理 水平的整体提升。 四、工作实施 全行业要把对标工作当作加强基础管理的重要措施，切 实加强对标工作的领导，精心组织开展对标工作，突出对标
指标名称
指标释义或计算公式
指标功能说明
1
全员劳动生产率（万支/人）
卷烟产量/企业在岗员工人数
反映全员的劳动生产效率
2
生产工人劳动生产率（万支/人）
卷烟产量/生产一线工人人数
反映生产工人的劳动生产效率
3
人均实现税利（元/人）
企业实现税利/企业在岗员工人数
反映全员人均实现税利的水平
4 综合 万支卷烟综合能耗（公斤标准煤/万支） 5 指标 万元产值综合能耗（公斤标准煤/万元）
6.持续推进。各单位要认真总结企业对标实践过程中形 成的行之有效的措施、方法和经验，不断巩固对标工作成果， 及时调整对标指标目标值，开展更高层面的对标，将对标工 作深入持续地开展下去。
附件：1.卷烟工业企业对标指标 2..烟草商业企业对标指标
二 00 九年一月 日
3
附件 1：卷烟工业企业对标指标
序 指标 号 类别
销（含广告）费用控制水平
12
管理 管理费用占销售收入比重（%）
费用
管理费用/卷烟销售收入*100%
反映实现一定销售收入的管理费 用控制水平
13
制造成本占销售收入比重（%）
制造成本/卷烟销售收入*100%
反映制造成本的控制水平
14
人工成本占销售收入比重（%）
企业在岗员工人工成本/卷烟销售收入*100% 反映人工成本的控制水平
20
四类烟烟叶成本占生产成本比重（%）
四类烟烟叶成本/四类烟生产成本*100%
21
五类烟烟叶成本占生产成本比重（%）
五类烟烟叶成本/五类烟生产成本*100%
22
香精香料成本占生产成本比重（%）
香精香料成本/卷烟生产成本*100%
23 24 成本
指标
25 26 27
香精 香料 成本
其中：一类烟香精香料成本占生产成本比重（%） 二类烟香精香料成本占生产成本比重（%） 三类烟香精香料成本占生产成本比重（%） 四类烟香精香料成本占生产成本比重（%） 五类烟香精香料成本占生产成本比重（%）
4.制订措施。按照查找出的差距，制订有针对性的改进 措施。重点要控制成本费用，制订切实可行的改进方案和实 施进度计划。
5.组织实施。各单位根据改进方案和实施进度计划，将 改进措施分解落实到部门、单位和员工，加强管理诊断，保
2
证对标工作落到实处，同时加强对标工作成效评估，撰写对 标指标评估分析报告。
16
烟叶成本占生产成本比重（%）
烟叶成本/卷烟生产成本*100%
17
其中：一类烟烟叶成本占生产成本比重（%）
一类烟烟叶成本/一类烟生产成本*100%
18
烟叶
19
成本
二类烟烟叶成本占生产成本比重（%） 三类烟烟叶成本占生产成本比重（%）
二类烟烟叶成本/二类烟生产成本*100% 三类烟烟叶成本/三类烟生产成本*100%