例说明职业体育俱乐部的生产经营特征
职业体育俱乐部经营特点
现代职业体育俱乐部的特点
现代职业体育俱乐部的特点包括专业化管理、商业运作、国际化招聘和球队品牌建设。这些特点使得职业体育 俱乐部可以在全球范围内获得商业成功。
俱乐部赛事的商业化
电视转播权
赛事的电视转播权是职业体育俱乐部收入的重要来源之一。
门票销售
俱乐部赛事的门票销售也是一个主要的盈利途径。
赞助商和合作方
赞助商和合作方提供的支持和投资对俱乐部赛事的商业化发展至关重要。
赞助商和合作方的重要性
品牌曝光机会
合作推广
赞助商通过体育俱乐部赛事获得 大量品牌曝光机会，提高知名度。
与体育俱乐部建立合作关系，能 够推广合作双方的品牌价值与企 业形象。
商业利益
赞助商和合作方通过俱乐部赛事 互利共赢，实现商业利益最大化。
2 球迷票务和会员制度 3 社交媒体和线上互动
推出球迷票务和会员制度， 为球迷提供更好的观赛体 验和福利待遇。
社交媒体和线上互动成为 俱乐部与球迷互动的重要 渠道，增强球迷参与感。
职业体育俱乐部未来的发展趋势
电子竞技产业的崛起
电子竞技产业的兴起将对职业体 育俱乐部产生深远的影响。
虚拟现实技术的应用
体育场馆和赛事运营的管理
1
场馆建设和维护
职业体育俱乐部需要有效管理的体育场馆，
赛事组织与安全管理
2
实现赛事的顺利举办和球迷的良好体验。
赛事组织与安全管理是保障俱乐部赛事运
营的重要环节。
3
球迷服务和体验
提供良好的球迷服务和体验是俱乐部运营 成功的关键。
球迷的参与和体验
1 球迷互动活动
职业体育俱乐部开展各种 各样的球迷互动活动，增 强球迷对俱乐部的参与感 和归属感。
职业体育俱乐部经营特点
（四）媒体对职业体育俱乐部经营 的制约作用尤其显著
• 职业体育俱乐部的训练竞赛活动需要有媒 体不间断的报道，而职业体育俱乐部在媒 体上的曝光频率和时间，又在很大程度上 决定了俱乐部无形资产的市场价值。所以， 对职业体育俱乐部的经营管理者来说，任 何时候都不能与媒体为敌，而应致力不断 改善与媒体的关系。
职业俱乐部作为一个具有独立法人资格的 经济实体，其“管理者”（教练员）通过 与“生产者”（球员）的“协调生产” （训练），生产出满足消费者（观众）在 体育娱乐方面的需要与兴趣的“产品” （竞赛表演水平）。在这一生产过程中， 产品质量好坏（竞赛表演水平的高低）直 接影响到俱乐部的经营状况。
（二）以无形资产开发 为主要经营内容
• 俱乐部的形象越好、声誉越佳，无形资产 的积淀就越丰富，开发的潜力就越大，市 场价值也越高
（三）让球迷始终感到快乐是职业 体育俱乐部经营的宗旨
• 职业体育俱乐部是经营娱乐，而不是经营胜负。 建立球迷对俱乐部的归属感，让球迷始终感到快 乐。
• 快乐是职业体育俱乐部经营的宗旨，牢记这一点 对俱乐部经营管理者来说至关重要
• 体育职业化最为突出的美国目前大约 有各类职业俱乐部150个, 其中影响大 的有橄榄球、棒球、篮球、冰球等, 美
国每年出席观看以上职业比赛的人次 分别为4800万、1800万、1550万和 1200万。职业俱乐部通过出售门票和 电视转播权获取高额利润, 企业家不仅 从所投资的职业队赚钱, 更重要的是为 自己的其他产业做宣传, 从而促进整个 产业的发展, 这方面的利益是无法估量 的。
例说明职业体育俱乐部的生产经营特征
例说明职业体育俱乐部的生产经营特征：答：职业体育俱乐部是指具有企业法人资格的，拥有由职业运动员组成的、有资格参加全国职业队联赛的职业运动队的体育俱乐部。
职业体育俱乐部作为体育竞赛表演的生产经营性企业，除具有一般企业共同特性外，还具有区别于其他第三产业，区别于一般文化娱乐企业的特征。
1.运动员是俱乐部最重要的资产。
资产是可作为生产要素投入生产经营过程中，并能带来经济效益的财产。
职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队，它的社会效应、经济效应主要来自职业运动员，没有运动员就没有观众，没有电视转播，更不会有赞助商。
2.竞赛水平是俱乐部生存发展的基础。
职业体育俱乐部提供的商品是体育竞赛娱乐服务。
它的主要成分是运动员在竞赛中高超的运动技能。
首先俱乐部竞赛水平与其经营收入相连。
俱乐部的收入与竞赛活动的运动层次级别成正比，竞赛次数越多、级别越高收入就越多。
只有活动级别高、对抗激烈，观众踊跃，才能获得较高的门票与销售额以及理想的电视转播权售价。
其次，俱乐部的竞赛水平与其社会影响相连。
俱乐部的竞赛水平越高，群众影响力越强，就越容易对社会产生较大的影响。
俱乐部对社会的影响越大，知名度就越高，无形资产就会升值，经营领域也得到拓展。
3.俱乐部生产经营活动的合作性。
体育竞赛不同于表演，自身不能构成对抗，必须有对手参与，而且彼此水平越接近比赛越激烈，比赛结果越无确定性，对观众的吸引力才会越大。
所以，体育俱乐部和一般企业不同，一般企业可以通过垄断来取得垄断利润，而体育俱乐部必须在对抗和合作中实现产品的生产经营。
4.无形资产的开发利用是俱乐部的主要经营内容。
俱乐部无形资产的实质就是俱乐部的社会形象和声誉。
职业体育俱乐部的无形资产的高低是以市场需要为基础来判断的。
俱乐部的社会形象越好，社会的知名度越高，无形资产的社会价值也越高。
所以，俱乐部必须通过提高运动员的运动技能，来提高及俱乐部的社会影响力和知名度，不断提高俱乐部无形资产的开发和利用程度。
体育场馆的经营模式5则范文
体育场馆的经营模式5则范文第一篇：体育场馆的经营模式浙江温州体育中心经营模式浙江温州体育中心建成于1996年。
在建成使用之时，体育中心定为自收自支的事业单位，这对中心的管理者来说是一个挑战（当时其他城市相同规模的体育中心都是实行差额拨款或全额拨款的计划经济管理体制的）。
为了迎接挑战，温州市体育中心的管理者引入“成本最低化”的企业化管理模式，集中人力与财力，将两馆（体育馆、游泳馆）一场（体育场）进行统一经营，根据不同时期的活动重点和经营策略，及时调整人力和财力，使其发挥最大的经济效益。
从1996 年建成至今，一直保持良好的盈利状态。
总结其经营管理的成功经验，主要有以下四点：1、承办大小体育赛事温州市体育中心主体建筑有体育馆（5，000个座位）、游泳跳水馆（2，000个座位）和体育场（2万个座位）。
附属设施有训练房、设备房和奥林匹克大酒店。
体育中心利用自身的优势，抓紧经济建设，挖掘潜力，开拓经营路子，以全民健身为立足点，发展体育中心，扩大相关产业，为培育体育市场作了较大投入，为“以体养体”作了有益的尝试。
自中心建成投入使用以来，经济收入逐年增长。
取得了较好的经济效益和社会影响。
自1996 年来已举办各类大型体育竞赛、文艺演出、产品展销、重要集会数百场，其中影响较大的体育竞赛有全国女子柔道锦标赛暨奥运会选拔赛、亚洲柔道锦标赛、全国花样游泳锦标赛、全国跆拳道比赛、全国少年乒乓球赛、“97 超霸杯”足球赛、中日少年足球赛、亚洲拳王争霸赛、浙江省羽毛球赛、中国国际跳水公开暨国际游联跳水大奖赛和亚洲柔道锦标赛、全国田径大奖赛暨浙江省少年田径比赛等等。
高规格的赛事，世界各国的运动健将和我国著名运动员的精彩表演大饱了温州观众的眼福。
2、经济增长点主要表现在租金收入和群众健身方面1996～1999年，场租和房租收入与健身的收入比较，有较明显的差别。
分析原因，主要是当时人们的健身意识比较淡薄，场馆的管理者只能“以商养馆”，通过开展系列商业展销、展览、促销活动和一些大型文艺汇演，以获得更大的经济收入。
现代职业体育俱乐部的本质与特征
现代职业体育俱乐部的本质与特征张林，徐昌豹【摘要】采用文献资料研究方法，对市场经济条件下的现代职业体育俱乐部的本质与特征进行探讨。
结果认为，职业体育俱乐部的本质是向社会提供服务；个人物品、企业性质的经济实体、生产经营等，是职业体育俱乐部的特征。
【期刊名称】上海体育学院学报【年(卷),期】2001(025)003【总页数】6【关键词】职业体育俱乐部；市场经济；本质；特点；体育竞赛；生产经营·体育社会科学·自从党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以来，我国市场经济体制已初步建立，并向取得实质性突破的方向迈进。
我国正在将国际上已有百余年历史的职业体育俱乐部制度，引入竞技体育的发展之中，探索竞技体育新的发展模式，为竞技体育的发展注入活力。
职业体育俱乐部在我国尚属新生事物，推行职业体育俱乐部制度必须注意学习与借鉴。
职业体育俱乐部是市场经济的产物，它随着市场经济的发展而不断加以完善，因此有必要对现代职业体育俱乐部的本质与特征进行探讨，旨为我国职业体育俱乐部的发展与完善，提供理论依据。
1 职业体育俱乐部的本质是向社会提供服务从职业体育的产生发展过程中可以看到，职业体育俱乐部产生于将竞技体育竞赛活动作为商品并进入市场交换。
任何商品都必须具备价值与使用价值的统一，两者缺一不可。
体育竞赛活动成为商品需要具备两个基本条件：一是将参与竞赛活动作为劳动，使之凝结社会劳动量或耗费了社会必要劳动时间；二是使竞赛活动具有消费价值，人们愿意为获得一种特殊的享受而付费，即具有进行市场交换的体育与文化价值。
竞赛活动的市场价值决定了它的市场潜力，也决定着竞技项目进入市场的程度。
竞赛活动的市场价值源于紧张的比赛带给人们的焦虑或喜悦；捉摸不定的比赛结果给予人们的悬念；热烈的赛场氛围产生的激动与兴奋；球星的人格魅力引起的关注……。
正是这些其它活动所无法具备的特殊价值，赋予体育竞赛活动以生命力，为职业体育俱乐部营造了生存发展的空间。
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析职业足球俱乐部作为中国体育产业中的重要组成部分，具有巨大的商业价值和发展潜力。
本文将从商业价值和运营模式两个方面分析我国职业足球俱乐部的情况。
职业足球俱乐部对于品牌建设和推广具有重要意义。
职业足球俱乐部是一个城市或地区的名片，代表着当地的体育精神和文化，具有较高的品牌价值。
通过职业足球俱乐部的品牌推广，可以提升所在城市的知名度和声誉，吸引更多的游客和投资。
职业足球俱乐部的商业化运作可以为俱乐部带来更多的收入来源。
除了传统的票务和广告收入外，职业足球俱乐部还可以通过赞助、转播权、球衣销售等多个渠道获取收入。
通过多元化的商业模式，职业足球俱乐部可以实现可持续发展，提升俱乐部的实力和竞争力。
职业足球俱乐部的商业价值还体现在其对经济发展的促进作用上。
职业足球俱乐部的建设和发展可以为当地带来大量的就业机会，吸引人才流入。
职业足球俱乐部赛事的举办能够促进旅游业的发展，增加观光人次和消费额，提升地区经济效益。
目前我国职业足球俱乐部的商业价值和运营模式还存在一些问题和挑战。
首先是盈利模式单一的问题。
目前，我国职业足球俱乐部的收入主要依赖于球迷的门票和广告收入，商业化程度相对较低。
与国际先进水平相比，我国职业足球俱乐部的商业收入占比较低，很难达到良性发展的状态。
其次是俱乐部运营管理不规范的问题。
由于我国职业足球俱乐部的起步较晚，俱乐部的管理和运营水平相对较低。
俱乐部的组织架构不清晰，管理体系不完善，运作效率较低。
缺乏专业化的管理团队和科学的运营模式是制约我国职业足球俱乐部发展的瓶颈。
最后是球迷文化和市场氛围的缺失。
相比于欧洲其他国家，我国的球迷文化还不够成熟，球迷对于俱乐部的关注程度有限。
与此我国职业足球赛事的市场氛围也相对较弱，无法形成良好的商业运作环境。
为了提升我国职业足球俱乐部的商业价值和运营模式，需要采取一系列的措施。
加强俱乐部的品牌建设和推广，提升俱乐部的知名度和影响力。
体育产业的开发与经营管理
体育产业的开发与经营管理随着人们生活水平的提高和生活方式的多元化，体育产业的发展逐渐成为了一种新型的经济活动方式。
体育产业的开发与经营管理成为了一个重要的议题，涉及到了多个方面的内容。
从组织体育活动到商业营销，从体育场馆的运行管理到人才培养，体育产业的开发与经营管理对于推动社会经济发展和体育事业普及具有极其重要的作用。
本文将围绕这一议题，对体育产业的开发与经营管理展开探讨。
一、体育产业的范围和特点体育产业是以体育为切入点，结合多个领域的多元资本和产业连接，涵盖各类体育赛事、运动设备、服务资讯、影视媒体、体育教育、体育旅游等体育相关领域的一个庞大的行业群体。
其特点是集成化、专业化和市场化属性的三位一体，同时还具有消费属性、文化属性、社会属性、公益属性等多重属性。
从范围上来看，体育产业包括体育赛事、运动设备、服务资讯、影视媒体、体育教育、体育旅游等体育相关领域。
其中，体育赛事和影视媒体是最具有明显商业化属性的领域，也是体育产业最重要的核心领域。
运动设备和服务资讯属于体育产业的配套领域，体育教育和体育旅游则属于体育产业的拓展领域。
从特点上来看，集成化、专业化和市场化属性是体育产业最显著的三个特点。
传统意义上的体育与现代体育的核心区别在于市场化的转型。
市场化的体育必然需要专业化。
从产业链的角度来看，市场化是解决体育产业无法长时间盈利和高质量管理的根本手段；专业化是补充市场化发展的实现途径之一；集成化是市场化、专业化的必要前提。
二、体育产业的开发体育产业的开发包括体育赛事、运动设备、服务资讯、影视媒体、体育教育、体育旅游等不同领域。
在体育产业的不同领域中，开发不同形式，但都需要深入挖掘和分析市场需求，创新开发产品和服务，打造品牌形象，做好市场推广。
体育产业的开发需要适应市场需求，创新理念和模式，真正把握好消费者需求和文化品位的变化。
体育赛事是体育产业中最受关注的领域之一。
通过对赛事的资源整合和综合运营，运用大数据、物联网、云计算等新技术手段，不断激发体育赛事的市场价值和社会效益。
体育俱乐部经营管理作业四、五
作业四1、简答职业体育俱乐部生产经营特征？1.运动员是俱乐部最重要的资产。
2.竞赛水平是俱乐部生存发展的基础。
3.俱乐部生产经营活动需要相互信任。
4.无形资产的开发利用是俱乐部的主要经营内容。
2、叙述职业体育俱乐部无形资产的主要经营内容，并举例说明。
冠名权经营、门票经营、转播权经营、广告经营、球迷产品经营、俱乐部标志物的使用权经营。
作业五1、商业健身房的定义定义：设有集体健身场地、负重和有氧健身器械设备以及健身指导人员，并向消费者提供有偿健身健美服务的体育场所。
2、简述商业健身房类型和组织机构商业健身房的类型：商业健身房的组织机构：商业健身房高级宾馆附属设施独立性商业健身房附属性商业健身房企事业单位娱乐事业旅游区附属设施综合经营性主次兼容型单一经营性健身房经理项目部经理办公室主任有氧运动主管形体练习主管力量训练主管公关主管财务主管内勤主管3、怎样根据健身房的不同区域来配置健身器材设备？1.不同功能品种：（1）有氧代谢运动器材：跑步机、健身车、划船器、健骑机等。
（2）负重运动器材：杠铃、哑铃、弹簧拉力器、单功能或多功能力量练习器材设备等。
（3）体疗康复器材：带式按摩机、按摩椅、增氧健康器、摇摆机、桑拿美容器等。
2.不同阻力形式：重力阻力式、液压、摩擦、弹性、磁性、空气、其他阻力式4、商业健身房设计与布局的一般要求包括哪些？并举例说明。
1.位置要求：商业健身房位置的选择要符合相对分散、交通便利和市场目标定位准确等三项原则。
2.面积要求：小型健身房：500—1000平方米中型健身房：1000—2000平方米大型健身房：2000平方米以上3.健身房内设备要求：健身器材不少于5种，摆放整齐，位置适当，性能良好，用途明确，完好率百分之百。
4.配套设施要求：健身房旁边要有与接待能力相应档次与数量的男、女更衣室，淋浴室和卫生间。
还要注意：环境质量要求、卫生标准要求、安全要求和合法证件要求等。
举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式
举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式1. 引言近年来，我国职业体育俱乐部的发展取得了长足的进步。
职业体育俱乐部经营模式的成熟和发展，对于俱乐部在竞技水平、品牌形象和商业价值方面的提升起到重要的推动作用。
本文将以我国职业体育俱乐部的经营模式为例，来探讨其核心要素和成功因素。
2. 经营模式的核心要素职业体育俱乐部的经营模式主要包括以下几个核心要素：2.1. 球员培养和引进职业体育俱乐部要想建立强大的球队实力，必须注重球员的培养和引进。
俱乐部通过建立自己的青训体系，培养年轻球员，并通过引进国内外优秀球员来提高球队的整体水平。
培养和引进的成功与否对俱乐部的成绩和商业价值有着直接的影响。
2.2. 运动设施和基础设施建设职业体育俱乐部需要有完善的训练基地和比赛场馆。
这些设施的建设对俱乐部的训练、比赛和商业活动都起着重要的作用。
拥有现代化的运动设施和基础设施将吸引更多的球迷和商业合作伙伴，提升俱乐部的品牌形象和商业价值。
2.3. 赛事运营和市场推广职业体育俱乐部需要积极参与各类赛事，并进行有效的赛事运营和市场推广。
通过赛事的成功举办和市场推广，俱乐部可以吸引更多的观众和赞助商，实现商业价值的最大化。
同时，俱乐部还需要与媒体合作，提升品牌曝光度，增加商业合作机会。
2.4. 商业运营和品牌建设职业体育俱乐部需要进行有效的商业运营和品牌建设，实现可持续发展。
商业运营包括票务销售、赞助合作、俱乐部商品销售等方面，通过与商业合作伙伴的合作，俱乐部可以实现收入的多元化。
品牌建设则包括形象塑造、社交媒体传播等方面，通过良好的品牌形象和社交媒体的宣传，俱乐部可以吸引更多的粉丝和商业机会。
3. 成功因素在我国职业体育俱乐部的经营模式中，以下因素被认为是成功的关键：3.1. 资金实力职业体育俱乐部需要有足够的资金实力来进行球员引进、场馆建设等方面的投入。
没有足够的资金支持，俱乐部很难成为一支强大的球队，并且无法进行有效的商业运营。
职业体育俱乐部经营管理资料
二、职业体育俱乐部的经营方式
职业体育俱乐部的经营方式主要有两种形式： 1、自营：自营—般是指俱乐部自主开发经营一切商 业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可 以是俱乐部主管市场开发的职能部门。 2、委托代理经营 委托代理经营是指俱乐部将全部或部分经营活动授 权给中介机构，由它们来代理经营，经营的主体是 有授权的中介机构。
（一）政府与俱乐部分开的管理机制 （二）面向市场的经营机制 （三）产权清晰的投资机制 （四）责权明确的决策机制 （五）利益协调的激励机制 （六）制度健全的约束机制 （七）外部体系的监控机制
二、我国职业体育俱乐部经营管理模式
（一）职业体育俱乐部一般经营管理模式 （二）我国职业体育俱乐部经营管理模式
三、我国职业体育俱乐部的管理
四、现代职业体育俱乐部的 本质与特征
（一）现代职业体育俱乐部的本质 （二）现代职业体育俱乐部的特征
1、职业体育俱乐部提供的产品具有个人 消费品性质
2、职业体育俱乐部是企业性质的经济实体 3、职业体育俱乐部具有生产经营性
第二节 职业体育俱乐部经营运作
一、职业体育俱乐部经营的主要内容
冠名权经营、 门票经营、广告经营、 转播权经营、 球员转会、商业性比赛、 球迷产品经营及其他经营活动。
（一）明确政府管理职业体育俱乐部的职能 1、应遵循的原则 2、政府管理职业俱乐部的方式
（二）加强职业体育俱乐部的行业自律管理 （三）规范职业体育俱乐部的组织管理
1、形成有效的俱乐部法人治理结构 2、建立科学完善的管理制度
练习思考题
1、现代职业体育俱乐部的本质与特征？ 2、职业体育俱乐部经营管理的内容？ 3、职业体育俱乐部经营管理模式？
职业体育俱乐部是职业体育发展的产 物。在市场经济体制下，竞技体育的产业 化、商业化发展，便形成了职业运动员与 职业体育。
职业篮球俱乐部经营模式
建立青训体系和球员储备机制，培养年轻球 员，保持球队持续发展。
加强赛事运营与公正性管理
公正裁判
建立公正的裁判体系，确保比赛结果 的公正性和公平性。
赛事组织
优化赛事组织和安排，提高比赛观赏 性和吸引力。
安全保障
加强场馆安全保障措施，确保观众和 球员的安全。
反兴奋剂管理
建立反兴奋剂管理制度，严格禁止球 员使用兴奋剂，维护比赛公正性。
03
职业篮球俱乐部收入来源
门票销售收入
主场球票销售
职业篮球俱乐部通过主场比赛销 售门票获得收入。门票销售收入 是俱乐部主要收入来源之一。
季票与会员卡销售
部分职业篮球俱乐部还通过销售 季票或会员卡来吸引球迷，提供 观赛福利。
广告赞助收入
球场广告牌
职业篮球俱乐部通过在球场上展示广告牌获得收入。广告赞助商可以在球场上 展示自己的品牌形象，而俱乐部则可以从广告赞助商那里获得收入。
球员伤病风险
球员伤病是职业篮球俱乐部面临的重 要风险之一。由于篮球是一项高强度 的运动，球员在比赛中或训练中容易 受伤，这不仅会影响球员的竞技状态 ，还可能对俱乐部的战绩和收入造成 不利影响。
VS
应对措施包括加强球员保护措施，合 理安排训练和比赛日程，以及及时进 行医疗救治和康复。
竞争对手的竞争压力
职业篮球俱乐部面临着来自其他俱乐部的竞争压力。为了在比赛中获得更好的成绩，俱乐部需要投入大量的资源，包括球员 、教练、场地等，以提升球队实力。
应对措施包括加强球队实力，提高球员和教练的水平，加强与国内外俱乐部的交流与合作，以及通过市场营销等手段提高俱 乐部品牌知名度。
赛事公正性与裁判问题
职业篮球赛事的公正性和裁判问题也是俱乐部面临的风险之一。裁判的判罚可能会对比赛结果产生重 大影响，不公正的判罚可能会让俱乐部失去重要的比赛机会。
职业体育俱乐部管理模式
职业体育俱乐部管理模式对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。
1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。
现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。
在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。
业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。
职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。
这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。
在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。
苏联体育俱乐部有3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。
这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。
在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。
中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。
关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。
不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。
中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。
”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。
职业篮球俱乐部经营模式
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经济环境对职业篮球俱乐部发展的推动作用
经济环境可以促进职业篮球俱乐部的发展。随着经济发展和市场需求增长，俱乐部可以获得更多的商业机会和资 源，提高盈利能力，实经营模式的影响
社会文化是职业篮球俱乐部经营模式的重要影响因素之一。社会文化背景、价值观、消费习惯等直接 影响俱乐部的经营理念、品牌形象和市场定位。
适用范围
自主经营模式适用于规模较小、资金实力较弱的职业篮球俱乐部。
合作经营模式
定义
合作经营模式是指职业篮球俱乐部与相关机构或个人合作 ，共同投资、共同经营、共享收益的一种经营模式。
特点
合作经营模式可以充分利用合作方的资源优势，降低经营 成本，提高经营效率。同时，由于合作方共同承担经营风 险，因此可以降低俱乐部的经营风险。
专业教练团队
职业篮球俱乐部拥有专业的教练团队，包括主教练、助理教练、体能教练等， 负责球员的训练和比赛指导。
专业管理团队
俱乐部通常配备专业的管理团队，负责俱乐部的日常运营、市场营销、财务管 理等方面的工作。
竞争激烈
竞技水平竞争
职业篮球俱乐部之间的竞技水平竞争非常激烈，各俱乐部都 在努力提高球员的竞技水平和成绩，以吸引更多的球迷和商 业赞助。
商业竞争
俱乐部之间的商业竞争也非常激烈，各俱乐部都在努力提高 自身的商业价值和品牌影响力，以获得更多的商业赞助和市 场份额。
04
职业篮球俱乐部经营模式影响 因素
政策法规因素
政策法规对职业篮球俱乐部经营模式的影响
政策法规是职业篮球俱乐部经营模式的重要影响因素之一。政府对职业篮球俱乐 部的政策法规，如体育法、体育产业政策等，对俱乐部的经营模式、管理方式、 市场运作等方面产生深远影响。
职业体育的特征
中国职业体育特征研究4 职业体育俱乐部及我国特征4.1职业体育俱乐部职业体育俱乐部是在业余体育俱乐部的基础上发展起来的，业余体育俱乐部是当今世界大众体育开展普遍实行的组织形式之一，业余体育俱乐部发展到今天，其组织形式和类型千差万别，但它依然属“自愿者团体”，崇尚“为成员服务”、“义务工作”、“自我管理”的观念。
职业体育俱乐部经过一百多年的发展，与业余体育俱乐部相比，有了本质性的差异。
根据美国学者B.鲁宾夫博士等人的观点，职业体育俱乐部在其宗旨、管理目标、决策程序，组织方式、激励机制、经费来源等方面与传统的业余体育俱乐部有明显不同，如下表所示。
职业体育俱乐部与传统业余体育俱乐部的比较职业体育俱乐部传统业余体育俱乐部俱乐部以服务为基础俱乐部以团体为基础管理目标为服务质量与经济效益管理目标为团结、参与和效果专业化人员管理与运作俱乐部每个成员都参与俱乐部管理与运作管理层为顾客而设立管理层由俱乐部成员组成没有自愿者有很多自愿者自愿者在各种因素激励下完成多项工作支薪工在工作地位、薪金、奖金的激励下完成工作俱乐部决策实行集中俱乐部决策实行民主俱乐部委员会监督决策执行俱乐部委员会执行决策管理人员任务与职责正式划分和指定管理人员任务与职责非正式划分和指定资料来源：B.Rubingh and A.broeke, The European Sport Club System, in Masteralexis, Carol A.Hums，Principles and Practice of Sports Management, Aspen Pubishers, Inc., 1998. P. 203-205.国内学者研究表明：“职业俱乐部的管理特点是：俱乐部实行独立核算，自负盈亏；运动员和教练员实行合同制、任聘制。
职业俱乐部必须有足够的资金支付职业运动员和教练员的费用，必须有相应水平的运动队伍”。
（宋守训，《从国外俱乐部的发展看我国体育俱乐部制的建立与运行》）；“职业篮球俱乐部是以市场为依托，具有自我发展、自我经营、自我造血机能的经营篮球运动的实体化机构单位，是具有民事权利和民事义务的法人。
第五章体育俱乐部经营管理
（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容 美发等。 2、交通情况： （1）四周道路分析 （2）公交数量分析 3、人流分析： 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量 分析。 4、配套设施 （1）用水情况：冷、热水问题是否便利 （2）电网情况、通讯网络情况； （3）停车位情况； （4）店外广告位情况： 5、建筑硬件 （1）未来俱乐部所在楼层； （2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等； （3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；
案例2： 意足球俱乐部提高对主场经营的重视程度 过去10年中，意大利的足球俱乐部在电视转播方面 大大超过了欧洲其他俱乐部。从整个欧洲的甲级联赛来 看，收入构成在这两年间的变化并不明显，平均转播占 29%，门票占38%，其他商业开发占34%。但在意大利 足球俱乐部的收入构成中，电视转播权占据了相当重要 的位置，排在第一位。以拉齐奥队为例：转播占34%， 门票21%，商业开发24%。相比之下，其他俱乐部在场 馆开发方面更加努力，门票成为最主要的收入来源。 但是这种情况正在发生变化。自新英格兰甲A联赛采 用了集体谈判的方式后，电视转播收入明显增加。就最 新一轮的2001至2004年的电视转播权来看，比意大利 俱乐部的整体水平高出了两倍。为了保持竞争力，意大 利足球俱乐部不得不从别的方面平衡这些收入，尤其要 从传统收入项目中挖掘。因此，人们很自然地想到了场 馆经营。几乎所有意大利俱乐部的场馆都由当地政府所 有，只有一两个例外。90年代初，由于意大利要举办 世界杯赛，兴起了一阵翻修重建的热潮。该影响迅速波
（4）投资回报周期 （5）投资风险预测 通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从 而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设 的地址了。 初期营销方案 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招 收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段 发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带 至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。 2、 组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣 传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体 测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。 3、由全职顾问联系政 府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐 部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人 健身卡价格可以灵活制定，500—600元都可以。因为真正到 俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。
我国商业健身俱乐部的发展特征与经营模式
我国商业健身俱乐部的发展特征与经营模式一、概述随着国民经济水平的提升和健康意识的增强，我国的健身行业迅速发展，商业健身俱乐部作为其中的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。
商业健身俱乐部不仅为人们提供了多样化的健身服务，还成为了推动体育产业发展、促进全民健身运动普及的重要力量。
本文旨在探讨我国商业健身俱乐部的发展特征与经营模式，以期为相关行业的健康发展提供理论支持和实践指导。
我国商业健身俱乐部的发展历程中，经历了从起步到快速发展的多个阶段。
初期，商业健身俱乐部主要以引进国外先进健身理念和技术为主，市场规模较小，服务内容相对单一。
随着市场的不断成熟和消费者需求的多样化，商业健身俱乐部逐渐形成了具有中国特色的经营模式和发展路径。
目前，我国商业健身俱乐部已经形成了较为完善的产业链，涵盖了健身服务、健身器材、健身培训等多个领域，为广大消费者提供了更加全面、专业的健身服务。
在经营模式方面，我国商业健身俱乐部呈现出多样化的特点。
一方面，传统的会员制模式仍然是主流，通过提供会员专享服务、优惠活动等方式吸引和留住消费者。
另一方面，随着互联网技术的普及和应用，一些商业健身俱乐部开始尝试线上线下相结合的经营模式，如开展在线健身课程、建立健身社区等，以满足消费者更加个性化的需求。
还有一些商业健身俱乐部通过与相关产业合作、开展跨界经营等方式拓展业务领域，实现多元化发展。
我国商业健身俱乐部在发展过程中形成了具有中国特色的经营模式和发展路径。
未来，随着市场的不断变化和消费者需求的升级，商业健身俱乐部需要不断创新和完善自身的经营模式和服务内容，以适应市场的需求和发展趋势。
同时，政府和社会各界也应该给予更多的关注和支持，为商业健身俱乐部的健康发展创造更加良好的环境和条件。
1. 商业健身俱乐部的定义与背景商业健身俱乐部，作为一种提供全面健身服务和设施的商业机构，近年来在我国得到了迅速的发展。
随着人们健康意识的提升和生活水平的提升，越来越多的人开始关注自身健康，并将其纳入日常生活的重要部分。
体育会所健身俱乐部经营管理分析体育会所经营成功案例分析
体育会所健身俱乐部经营管理分析体育会所经营成功案例分析体育会所经营成功案例分析1、体育会所经营模式之一：社区配套+平民化运营+广告效应二间接盈利案例：广州的祥景花园的体育公园，务实而不追求盲目奢华，以体育会所服务与活动组织触动房产销售，制造间接盈利的模式。
祥景花园位于广州市风景秀美的白云山下，位于城乡交界的黄石路，曾获“广州市绿色社区”等一大堆称号。
该楼盘平均楼价每平方米3700元，在广州属中档楼盘，开发商没有为了配套投资搞豪华体育会所，而是投资近3000多万元（包含买地）建成适用性很强的“祥景体育公园”。
该公园占地3万平方米，是广州市区内目前生活小区中规模大、设施全、功能完备的体育公园之一，内有8个羽毛球场、3个篮球场、两个网球场与足球场、乒乓球馆、游泳池等设施。
体育公园由开发公司下属的物业管理公司承包经营。
（1）定位问题开发公司老总说：“体育公园运作，本来就不是挣钱项目。
我们也没想回收建设成本。
由于体育公园的投资实际上用的是‘广告投入’。
每年400万在各大报纸挤的广告，效果还不一定有这个体育公园好。
”设施很简单，场馆没有中央空调经营没有空调费开支：羽毛球馆是水泥地的容易保护；为了提高利用率，公园小道被设计成跑道，都涂上了彩色的球场漆，而且还有起点、终点、100米、200米……标志，为小区居民的科学健身提供条件。
设施档次不高，自然收费不高。
白天，羽毛球一小时20元，业主优惠八折。
因此总的说来，一是设施有用，保护成本不高；二是不用回收建设成本。
公园一年收入二、三十万，尽管没有大赚，起码也不亏本，因此祥景体育公园就有了活力。
（2）融入大社区祥景体育公园打开了大门，所有邻近小区居民都到他们这里来健身，对业主则有业主优惠与会员优惠价。
“祥景”所在的白云区没有区属体育场馆，群众体育活动绝大多数都在所属区的楼盘体育场馆进行。
祥景自己还有篮球队，常常约人来此较量，一次次的活动带旺了人气，“广告”作用确实不错。
现代职业体育俱乐部的本质与特征探讨
现代职业体育俱乐部的本质与特征探讨作者：何俊毅来源：《体育时空·上半月》2015年第11期中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）11-000-01摘要应用文献资料的有关研究方式，对于整个市场经济条件之下的现代化职业体育俱乐部的具体本质以及特征进行了一定的探讨。
研究结果表明，职业体育俱乐部的具体本质是向整个社会提供相关的服务；个人物品、生产经营以及企业性质的有关经济实体等，是职业体育俱乐部所具有的特征。
关键词职业体育俱乐部本质与特征探讨我国目前正在把国际上已经有了百余年发展历史的有关职业体育俱乐部的相关制度，引入到了竞技体育方面的发展之中，深入探索竞技体育方面的新发展模式，为了整个竞技体育的未来发展进步注入活力。
职业体育俱乐部在当前阶段对于我国来说还属于新生的事物，若想要大力推进职业体育俱乐部的相关制度，一定要注意合理学习以及方式上的借鉴。
一、职业体育俱乐部的本质从本质方面来说，职业体育俱乐部的相关功能是生产一种具备观赏价值以及效果的体育竞赛，并且经过市场交换的方式向消费者群体提供体育竞赛方面的娱乐性质的服务。
体育竞赛之中的娱乐服务能够作为商品的原因就是因为它自身也具有一定的使用价值。
对于提供这类相关服务的实际生产者来说，服务就等于是商品。
体育竞赛方面的娱乐服务实际上就是一种劳动，这种相关的劳动具有非常高的价值；体育竞赛方面的娱乐服务作为一种商品也具有相当的使用价值；体育竞赛方面的娱乐服务的相关使用价值并不是作为一种具体的实物，而是一种有关的活动，是一种非实物形式的应用价值，它在生产过程以及消费过程的时间以及阶段方面具有并存性与同时性，它是因为整个消费过程的产生而存在，同时随着整个消费过程的结束而终止。
这种过程就是一种在创造应用价值方面的劳动过程。
我们可以这样认为，对于职业体育俱乐部的相关营运过程是否成功，其完全取决于它是否能够最大限度的为相关的消费者提供一种优质的服务，是否能够充分的满足相关消费者对于观赏体育竞赛方面的需要。
职业体育俱乐部经营特点
转播收入
电视转播分成
职业体育比赛经常被电视台转播，俱 乐部可以与电视台达成协议，分享转 播分成收入。
网络转播
随着互联网的发展，越来越多的职业 体育俱乐部将自己的比赛放在网络平 台上进行转播，并从中获得分成收入 。
品牌合作与赞助活动
赞助合作
寻求与其他企业或品牌的赞助合作，通过资源共享和 互利共赢，实现品牌价值的提升。
衍生品开发
开发与俱乐部品牌相关的衍生品，如纪念品、服装、玩 具等，以满足粉丝的消费需求，增加品牌收益。
06
职业体育俱乐部的未来发 展趋势
技术创新对职业体育俱乐部的影响
数字化转型
随着科技的进步，职业体育俱乐部正加 速向数字化转型，利用大数据、云计算 、人工智能等技术提升运营效率，为球 迷提供更加个性化的服务。
要点二
社交媒体运营
随着社交媒体的普及，职业体育俱乐部需要在社交媒体平 台上进行内容创作和运营，以与粉丝互动并扩大影响力， 这也需要一定的成本投入。
05
职业体育俱乐部的品牌建 设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌定位
职业体育俱乐部的品牌定位应基于其核心价值和目标市 场，明确其在体育产业中的独特地位，以区别于其他竞 争对手。
特点
职业体育俱乐部具有高度的商业 化、专业化、组织化、竞争化等 特点，以市场为导向，以满足消 费者需求为核心目标。
职业体育俱乐部的重要性
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推动体育产业发展
职业体育俱乐部是体育产 业的重要组成部分，对于 推动体育产业的发展具有 关键作用。
提高竞技水平
职业体育俱乐部通过专业 化、系统化的训练和比赛， 有助于提高运动员的竞技 水平和运动成绩。
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例说明职业体育俱乐部的生产经营特征：
答：职业体育俱乐部是指具有企业法人资格的，拥有由职业运动员组成的、有资格参加全国职业队联赛的职业运动队的体育俱乐部。
职业体育俱乐部作为体育竞赛表演的生产经营性企业，除具有一般企业共同特性外，还具有区别于其他第三产业，区别于一般文化娱乐企业的特征。
1.运动员是俱乐部最重要的资产。
资产是可作为生产要素投入生产经营过程中，并能带来经济效益的财产。
职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队，它的社会效应、经济效应主要来自职业运动员，没有运动员就没有观众，没有电视转播，更不会有赞助商。
2.竞赛水平是俱乐部生存发展的基础。
职业体育俱乐部提供的商品是体育竞赛娱乐服务。
它的主要成分是运动员在竞赛中高超的运动技能。
首先俱乐部竞赛水平与其经营收入相连。
俱乐部的收入与竞赛活动的运动层次级别成正比，竞赛次数越多、级别越高收入就越多。
只有活动级别高、对抗激烈，观众踊跃，才能获得较高的门票与销售额以及理想的电视转播权售价。
其次，俱乐部的竞赛水平与其社会影响相连。
俱乐部的竞赛水平越高，群众影响力越强，就越容易对社会产生较大的影响。
俱乐部对社会的影响越大，知名度就越高，无形资产就会升值，经营领域也得到拓展。
3.俱乐部生产经营活动的合作性。
体育竞赛不同于表演，自身不能构成对抗，必须有对手参与，而且彼此水平越接近比赛越激烈，比赛结果越无确定性，对观众的吸引力才会越大。
所以，体育俱乐部和一般企业不同，一般企业可以通过垄断来取得垄断利润，而体育俱乐部必须在对抗和合作中实现产品的生产经营。
4.无形资产的开发利用是俱乐部的主要经营内容。
俱乐部无形资产的实质就是俱乐部的社会形象和声誉。
职业体育俱乐部的无形资产的高低是以市场需要为基础来判断的。
俱乐部的社会形象越好，社会的知名度越高，无形资产的社会价值也越高。
所以，俱乐部必须通过提高运动员的运动技能，来提高及俱乐部的社会影响力和知名度，不断提高俱乐部无形资产的开发和利用程度。
5.媒体对职业体育俱乐部经营的制约作用尤其显著。
在现代社会，无论哪种企业都应与媒体保持密切距离的沟通关系，这一点被越来越多的企业所认识。
体育俱乐部的训练竞赛需要媒体的不间断报道，而曝光的频率和时间又在很大程度上决定了体育俱乐部的无形资产的市场价值。
所以体育俱乐部要与媒体保持密切的关系，任何时候不能与媒体为敌，时刻改善与媒体的关系，主动与媒体建立互利双赢的战略伙伴关系。
6.中介机构的代理经营在职业体育俱乐部经营活动中占有重要地位。
一般企业对中介机构代理经营的需求虽然不强烈，自营还是一般企业经营活动的主要方式，但是职业体育俱乐部的经营，不仅专业性
和时效性强、把握开发时机的要求高，而且存在高收益与高风险并存的特点。
因此，俱乐部的除常规经营活动自己经营以外，重大商务活动的运作和新兴业务的开发，一般都需要选择高水平中介机构来代理经营，不仅可以降低成本而且可以提高收益。
因此，职业体育俱乐部的管理者应学会委托、善于委托，这是体育俱乐部成功经营的制胜之道。