工程物资管理制度
工程物资管理制度
工程物资管理制度一、概述工程物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行全面管理的一项重要工作。
通过科学合理的物资管理制度，可以确保工程项目物资的准确、及时、经济地供应，并有效地避免物资浪费和损失，提高工程项目的施工效率和质量。
本文将详细介绍工程物资管理制度的内容和要求。
二、物资采购管理1.物资需求预测在工程项目启动之前，需要进行物资需求预测，根据工程设计计划、物资清单等相关资料，合理预测各种物资的需求量和采购时间。
2.供应商选择和评价在进行物资采购前，需要进行供应商的选择和评价工作。
根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，确定合适的供应商，并与其签订合同。
3.物资采购计划编制根据物资需求预测和供应商的选择，制定物资采购计划，明确物资的种类、规格、数量、价格等信息，并制定采购时间表。
4.物资采购合同管理与供应商签订物资采购合同，并在合同中明确双方的权利和义务，确保物资的质量、数量等符合合同约定，并及时支付货款。
5.物资验收管理对采购的物资进行验收，核对物资的种类、规格、数量等是否符合合同要求，如有问题及时与供应商进行沟通和处理。
三、物资入库管理1.物资入库登记对验收合格的物资进行入库登记，包括物资的种类、规格、数量、生产厂家等信息，并按照一定的分类和编码方式进行编号。
2.物资仓库管理对物资仓库进行定期巡查和清理，确保物资的存放环境整洁、干燥，并采取防火、防盗等措施。
3.物资出库管理根据施工进度和实际需要，及时安排物资的出库，避免物资过多或过少的情况发生。
出库时应按照一定的流程和程序进行，记录相关信息。
四、物资使用管理1.物资分发管理根据工程进度和施工需要，合理分发物资到各个施工现场，并按照工艺要求和使用规范进行使用。
2.物资消耗记录对物资的使用情况进行记录，包括物资的使用数量、使用方式、使用人员等信息，并定期统计分析，及时补充缺失或报废的物资。
3.物资维修保养对需要维修和保养的物资进行及时处理，确保物资的正常使用和延长使用寿命。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
工程物资管理制度(5篇)
工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
工程现场物资管理制度
工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。
二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。
2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。
三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。
2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。
3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。
四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。
2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。
五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。
2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。
2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。
3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。
七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。
2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。
3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。
八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。
2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。
九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。
2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。
总结：。
工程项目物资管理制度
一、总则为了加强工程项目物资管理，提高物资利用率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理范围1. 工程项目所需的所有物资，包括原材料、设备、配件、工具等。
2. 物资采购、验收、保管、使用、报废等全过程。
三、物资管理制度1. 采购管理（1）根据工程项目需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等。
（2）采用公开招标、询价等方式选择供应商，确保采购物资的质量和价格。
（3）签订采购合同，明确双方权利和义务。
2. 验收管理（1）验收人员按照采购合同、技术规范等要求，对物资进行验收。
（2）验收过程中，发现不合格物资，应及时报告相关部门，并采取措施处理。
（3）验收合格后，填写验收报告，并及时办理入库手续。
3. 保管管理（1）物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全。
（2）定期检查物资库存，及时盘点，发现短缺、损坏等情况，及时上报。
（3）建立物资保管档案，记录物资入库、出库、报废等信息。
4. 使用管理（1）工程项目部根据施工计划，向物资管理部门申请物资。
（2）物资管理部门按照申请，及时调配物资，确保施工需要。
（3）使用过程中，应合理使用物资，避免浪费。
5. 报废管理（1）物资使用完毕或损坏后，应及时办理报废手续。
（2）报废物资经相关部门审核后，按程序进行处理。
四、物资管理职责1. 物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、使用、报废等工作。
2. 工程项目部负责提出物资需求，监督物资使用情况。
3. 供应商负责按照合同约定，提供合格物资。
五、奖惩措施1. 对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由物资管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程物资的管理制度
工程物资的管理制度第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，做到物尽其用、节约资源、精打细算，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目过程中对所涉及的全部工程物资的管理。
第三条工程物资管理是指对工程施工所需物资从采购至使用过程中的全过程管理。
第四条工程物资管理内容包括物资的采购、保管、使用和清点等环节。
第五条工程物资管理原则为公开、公平、公正、法规遵从、科学管理和便于管理等原则。
第六条工程物资管理实行分类管理，根据物资种类分为原材料、设备、零部件等分类管理。
第七条工程物资管理责任部门为项目管理部门，配备专职物资管理人员。
第八条工程物资管理人员应具备相应的专业知识和管理能力。
第九条工程物资管理制度与企业其他制度相互衔接，共同保障企业的正常运作。
第二章采购第十条项目物资采购应根据项目实际情况确定物资种类和数量。
第十一条物资采购应根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定进行招标或者询价采购。
第十二条采购部门应按照招标投标结果或者询价结果确定供货商，并签订合同。
第十三条采购部门应及时向项目管理部门报告采购情况，并提供相关文件。
第十四条物资采购应考虑物资质量、价格及供货商的信誉等因素。
第十五条采购人员应保密采购机密信息，不得泄露给他人。
第十六条物资采购发票应合法合规，不得接受不合法的发票。
第十七条物资采购价格应公开透明，不得采取价格欺诈等违法行为。
第十八条物资采购合同应明确物资的品种、数量、质量要求、交付期限、价格及付款方式等内容。
第十九条物资采购应根据项目需求及时供货，不得延误施工进度。
第二十条物资采购应保证物资的质量，不得使用假冒伪劣产品。
第二十一条项目施工不得擅自更换原定物资种类和规格。
第三章保管第二十二条物资保管部门应对物资进行分类存放，并建立物资档案，以便随时查阅。
第二十三条物资保管应按照品种、数量、规格等要求进行编号、标识，并形成档案。
第二十四条物资保管应设置专门的保管人员进行监管，不得擅自挪用物资。
工程物资类管理制度
工程物资类管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程物资管理，确保工程物资的合理使用和有效管理，提高工程施工的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程物资管理的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、桥梁工程等。
第三条工程物资管理应遵循“合规、合理、合理、合约”的原则，做到统筹规划、科学管理、合理配置、精心操作，确保工程施工的顺利进行。
第四条工程物资管理应注重节约资源、防止浪费，强化安全防范，提高管理效率，降低成本，保障工程质量。
第五条各项目部应当建立健全工程物资管理制度，严格执行，确保制度得以有效落实。
第六条项目部应当配备专门的物资管理人员，负责工程物资的采购、入库、出库、盘点、消耗等工作。
第七条物资管理人员应当具备一定的专业知识和经验，熟悉相关法律法规，严格遵守工程物资管理制度，严禁违规行为。
第八条项目部应当定期对物资管理人员进行培训和考核，提高他们的工作水平和管理能力。
第二章采购管理第九条项目部应当制定物资采购计划，按照项目实际需求和预算要求进行采购。
第十条采购计划应当明确物资种类、规格、数量、质量等要求，并严格按照合同规定进行采购。
第十一条项目部应当建立健全物资供应商数据库，选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商进行采购。
第十二条采购人员应当及时与供应商签订采购合同，明确价格、数量、交货期限等重要条款，确保合同履行顺利。
第十三条项目部应当建立健全物资采购审批制度，严格审核采购合同，避免出现违规行为。
第十四条项目部应当加强对采购合同履行的监督和管理，确保质量和数量的满足项目需求。
第十五条采购人员应当定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取合适的措施进行整改。
第三章入库管理第十六条物资入库前应当进行质量检测，确保符合相关标准和要求。
第十七条入库人员应当认真填写入库登记簿，记录物资的名称、规格、数量、质量等信息，保证信息真实准确。
第十八条入库后的物资应当按照种类、规格、数量进行分类堆放，标明标识，便于取用和管理。
工程物资管理制度
工程物资管理制度
是指一个企业、项目或组织为了更好地管理和控制工程物资的采购、使用和存储而制定的一系列规章制度和措施。
其目的是确保物资的合理使用、高效管理和成本控制，从而保证工程项目能够按时完成，并达到质量和安全标准。
工程物资管理制度一般包括以下内容：
1. 采购管理：明确物资采购的流程、权限和责任，包括招标、评标、合同签订等环节，确保采购过程公正合规。
2. 存储管理：制定物资的仓库管理制度，包括仓库选择、布局、入库出库管理、库存盘点等，确保物资的安全存储和有效管理。
3. 配送和调拨管理：明确物资的配送和调拨流程，包括物资的核对验收、内部配送和外部调拨等，确保物资的准确配送和及时调拨。
4. 使用管理：规定物资的使用标准和流程，包括物资领用申请、使用登记、损耗管理等，确保物资的合理使用和避免浪费。
5. 报废处理：明确物资的报废标准和流程，包括报废申请、报废审批和报废处置等，确保物资的合理利用和环保处理。
6. 监督检查：建立物资管理的监督检查机制，包括定期的物资核对、库存盘点和巡查等，确保制度的执行和问题的及时纠正。
7. 绩效评估：建立物资管理的绩效评估指标体系，评估物资管理的效果和改进空间，提供决策支持和管理优化的依据。
总之，工程物资管理制度对于确保工程项目的顺利进行和成本效益的实现起着重要作用，通过规范化的管理，能够提高效率、降低风险，并保证物资的合理使用和管理。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
工程物资管理制度
工程物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资的采购、管理和使用，提高工程物资的利用率，确保工程项目顺利进行，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
第三条工程项目物资管理应严格遵循法律法规，加强管理，注重安全和环保，提高物资的利用效率。
第四条公司每年将根据工程项目的实际情况，对本制度进行修订，修正。
第五条部门负责人有义务宣传、贯彻、执行和检查本制度的实施情况，确保本制度得以全面贯彻执行。
第二章采购管理第六条工程项目物资的采购应根据项目需求进行合理规划，确定采购数量和品种，遵循公开、公正、公平原则进行采购。
第七条采购人员应具备专业知识，了解市场行情，熟悉物资的质量、性能，严格遵守相关法律法规进行采购。
第八条采购人员应编制物资采购计划，并根据计划对供应商进行筛选，确定合作对象。
第九条采购人员应与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，保障采购物资的质量和交付时间。
第十条采购人员应及时对采购物资的数量和质量进行检验，符合要求后方可入库。
第三章入库管理第十一条入库人员对入库物资进行验收和标识，并及时将物资信息录入管理系统。
第十二条入库人员应根据物资的性能和种类进行分类存放，确保储存环境干净、整洁。
第十三条入库人员应根据物资的使用需求进行合理的规划和配置，避免物资的闲置和浪费。
第十四条入库人员应定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致，及时处置过期物资。
第四章出库管理第十五条出库人员应根据工程项目的实际需求进行合理的申领和使用，避免过度备货和浪费。
第十六条出库人员应填写出库单据，并经项目负责人审批后方可进行出库。
第十七条出库人员应及时将出库信息录入管理系统，以便实时掌握物资的使用情况。
第十八条出库人员应对出库物资进行跟踪和使用记录，确保物资的正常使用和安全。
第五章维护管理第十九条物资管理人员应定期对库房和物资进行清洁和维护，并做好相应记录。
第二十条物资管理人员应定期对物资进行保养和保管，确保物资的质量和性能。
工程物资管理制度范本
工程物资管理制度范本第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，确保施工质量和工程进度，制定本制度。
第二条本制度适用范围：适用于本单位所有施工工程的物资采购、收发领用、归还退库、使用保管等工作。
第三条物资管理目标：提高物资供应能力，优化物资配置效果，确保物资使用及时、准确、经济、合理。
第四条物资管理原则：验收凭证、核查凭证、验收合格、责任到人、分类保管、科学配备。
第五条物资管理职责：（一）项目经理：负责物资供应计划编制，物资需求的确定和汇总。
（二）物资管理员：负责物资进货、领退、库存、结存的记录，做到账物一致。
（三）工程部门：负责物资的保管，按工程需求发放物资。
（四）财务部门：负责物资进销存账务处理，做到账实相符。
（五）审计部门：负责物资管理工作的监督和审核。
第二章采购与入库管理第六条采购计划：由项目经理根据项目需求编制，并提前提交给物资管理员审核。
第七条供应商选择：物资管理员根据招标结果确定供应商，并签订供应合同。
第八条物资验收：供应商交货后，物资管理员组织验收，对物资的数量、规格、质量进行检查，确保符合合同要求。
第九条入库登记：验收合格的物资，物资管理员按品种、规格、数量等项进行登记，并及时录入电子库存系统。
第十条帐目处理：物资管理员将物资进货单据送财务部门核查并处理，确保账款正确。
第三章保管与使用管理第十一条分类保管：物资管理员按照不同品种、规格对物资进行分类保管，确保易损品得到特殊保管。
第十二条保管记录：物资管理员每天必须对库存进行盘点，并在书面记录中反映入库、出库情况，做到账物一致。
第十三条物资领用：工程部门根据工程进度计划和材料需求，向物资管理员提出领用申请。
第十四条发料管理：物资管理员根据领料单，核对物资名称、规格、数量，进行发料，并及时记录。
第十五条物资使用：工程部门负责对领用物资进行使用，做到合理利用、节约用度。
第十六条物资归还退库：工程部门在使用完毕后，应及时将剩余物资归还，物资管理员将归还物资记录清单送审计部门和财务部门核查。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程物资管理制度
工程物资管理制度一、引言工程物资是指在工程建设过程中所需要的各种材料和配件。
在大型工程项目中，物资的管理至关重要，直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。
为了规范工程物资的采购、储存、使用和报废等各个环节，制定一套科学的工程物资管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保工程物资的合理采购、安全储存、有效使用和规范报废，提高工程项目的管理水平，确保项目的顺利进行，并降低项目成本。
三、适用范围本制度适用于所有涉及物资管理的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
四、工程物资管理流程1.采购管理–制定采购计划：根据项目需求和工程计划，制定物资采购计划，并报经项目负责人审批。
–供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商，并签订采购合同。
–物资验收：对所采购的物资进行验收，确保其质量符合要求。
–入库管理：经过验收合格的物资，按照规定的存放要求进行入库管理。
2.储存管理–仓库管理：建立仓库管理制度，包括仓库的布局规划、存储设备的选择和维护、出入库记录的管理等。
–库存管理：建立库存管理系统，定期盘点库存，确保库存准确无误。
–安全管理：加强仓库的安全管理，包括物资防火、防盗等措施的落实。
3.使用管理–分配管理：根据工程进度和需要，合理分配物资，并做好相应记录。
–使用管理：对物资的使用情况进行跟踪和监控，确保物资的有效利用。
4.报废管理–报废程序：建立明确的报废程序，包括报废申请、审核、处理和记录等。
–报废标准：确定物资报废的标准，包括损坏程度和使用寿命等。
–报废处理：对已报废的物资进行处理，并做好相应记录。
五、责任与监督1.项目负责人：负责制定工程物资管理制度，组织实施并监督执行情况。
2.物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存盘点、报废等。
3.监督机构：对工程物资管理制度的执行情况进行监督，并提出改进建议。
六、制度的执行与监督1.制度执行：所有相关人员都应严格按照制度的要求进行操作和管理，不得擅自偏离制度。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范建筑公司物资管理，保证物资的安全、有效和合理利用，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司所有部门和员工，包括对公司资产、备品备件、办公用品、工程物资等的管理。
第三条定义1. 物资：指公司所有的资产、备品备件、办公用品、工程物资等。
2. 物资管理：指对物资的采购、入库、出库、使用、维护和报废等过程的管理。
第四条物资管理原则1. 合理提前采购：根据项目需求和计划，提前进行物资采购，确保项目顺利进行。
2. 严格入库管理：对入库物资进行登记、验收、编码、分类、上架等操作，确保物资的准确入库和管理的规范性。
3. 严格出库管理：对出库物资进行审批、登记、发放等操作，确保物资的安全和合理的利用。
4. 合理使用和维护：对物资进行科学合理的使用和维护，延长物资的使用寿命和保证质量。
5. 及时报废处理：对达到报废标准的物资，及时进行报废处理，确保资产的安全和管理的规范性。
第二章采购管理第五条采购计划1. 根据项目需求和计划，编制年度采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核确认后，报公司财务部门备案。
第六条供应商选择与采购1. 采购物资应优先选择合格供应商。
2. 采购物资依照公司的采购程序进行，必须按照《采购合同》的内容进行采购。
第七条合同管理1. 采购物资需要签订《采购合同》，明确双方的权利义务。
2. 采购合同的签订和履行，必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第八条入库管理1. 入库物资必须按照入库管理制度进行登记、验收、编码和分类。
2. 入库物资应在指定的仓库进行存放，妥善保管并防止损坏。
第九条物资台帐1. 对所有入库物资进行登记，建立物资台账。
2. 物资台账应详细记录物资的名称、规格、数量、价值等信息，并建立档案进行管理。
第三章使用与维护管理第十条使用管理1. 物资使用必须经过相关部门的审批，并填写相关领用单据。
2. 使用物资应按照规定的使用方法和时间进行使用，不得超范围和私自挪用。
工程施工单位项目物资管理制度
工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。
1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。
2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。
2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。
2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。
2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。
2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。
3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。
3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。
3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。
3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。
4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。
4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。
4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。
5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。
5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。
5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。
6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文第一章总则第一条为规范工程物资的采购、使用和管理，提高物资管理工作效率，保证工程物资的合理利用和安全保管，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的物资管理工作。
第三条目标和原则1. 目标: 保证工程项目的物资供应、使用和管理的有序进行，确保物资的科学管理和合理利用。
2. 原则: 统一规划、科学采购、合理利用、安全保管。
第二章采购管理第四条采购计划的编制和审批1. 采购计划的编制由工程项目负责人负责，根据工程项目的实际需求和工期计划确定物资采购计划。
2. 采购计划须报经项目负责人审批，并报送物资管理部门备案。
第五条供应商选择和评估1. 供应商选择应遵循公开、公正、公平的原则，并严格按照采购法规定的程序进行。
2. 供应商的评估应从供应商的信誉度、资质和价格等方面综合考虑，选定合格的供应商。
第六条采购合同的签订1. 根据采购计划，物资管理部门负责与供应商签订采购合同。
2. 采购合同中应明确物资的品种、数量、价格、交货期限等主要内容，并注明采购所需的验收标准和要求。
第三章使用管理第七条物资领用和申领1. 物资领取应由责任人填写领用单，并报物资管理部门审批，领用时应核对物资的品种、数量和规格。
2. 物资申领应按照实际需求，填写申领单，并报物资管理部门审批。
第八条物资的返还和报废1. 物资使用完毕或不再需要时，应及时返还给物资管理部门，并填写返还单。
2. 物资发现质量问题或过期失效时，应及时报废，并填写报废单。
第九条物资库存管理1. 物资管理部门应定期进行库存盘点，并及时更新物资库存记录。
2. 物资库存需符合安全、整洁、有序的标准，定期清理物资库存，确保库房的正常运作。
第四章安全管理第十条物资存放的安全保障1. 物资应放置在专门的库房中，库房应符合消防、安全的要求。
2. 物资的存放应合理摆放、分类存放、标识清晰。
第十一条物资的保险和防损1. 物资管理部门应及时投保库房内的物资，确保重要物资的安全。
工程物资 管理制度
工程物资管理制度第一章总则第一条为规范工程物资管理工作，提高物资利用效率，编制本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程项目的物资管理工作。
第三条物资管理应始终坚持"严格控制、科学管理、优化配置、设备末端、集中发放"的原则。
第四条安全第一，节约优先的原则，保障物资的安全，提升使用效率。
第五条遵循集约用物原则，合理、节约利用物资。
第六条严格执行物资管理制度，确保物资的利用效率。
第二章组织管理第七条成立物资管理部门，负责公司工程项目的物资管理工作。
第八条物资管理部门设有物资采购、储存、发放、清点等部门。
第九条公司工程项目设立专门的物资管理小组，负责项目内的物资管理。
第十条物资管理小组负责制定项目物资管理计划、物资采购计划、储存管理计划和发放计划。
第十一条公司设立物资管理委员会，负责审批、决策公司重大工程项目的物资管理政策。
第十二条物资管理委员会设立物资管理监督委员会，负责监督和审查公司工程物资管理的实施情况。
第十三条物资管理部门根据工程项目需求做好相关配套工作。
第三章物资采购与供应第十四条项目物资采购实行招标、拍卖或者询价方式，经过物资管理委员会审批后方可进行采购。
第十五条采购物资应严格按照项目需求制定采购计划，严禁超标采购。
第十六条物资供应商应具有相应资质和信誉，并合法依法纳税，确保物资的质量和供应。
第十七条物资采购应遵循“合理、公开、公正、诚信”的原则。
第十八条物资采购实行“先采购、后付款”的原则，杜绝恶意拖欠供应商货款的行为。
第十九条严格控制采购物资的品种、数量、质量和价值。
第二十条物资管理部门负责对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量与合同一致。
第二十一条物资管理部门应建立供应商档案，对供应商的信誉和绩效进行评估。
第二十二条物资管理部门应制定合理的物资储存计划，确保物资的安全和完好。
第四章物资储存管理第二十三条大型工程项目应设立专门的物资库房，由专人负责物资的储存和管理。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
工程项目前期物资管理制度
工程项目前期物资管理制度一、总则为规范工程项目前期物资管理工作，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于各类工程项目前期的物资采购、供应、存储、保管、分配等管理工作。
三、物资采购1. 项目经理根据项目的需求，组织编制物资采购计划，明确物资种类、规格、数量和采购时间等。
2. 物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定的程序进行，实行公开、公平、公正的原则。
3. 采购人员应加强市场调研，与多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 采购合同应明确物资交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，并签订双方盖章的正式合同。
5. 物资采购过程中应保持及时沟通，及时向项目经理报告采购进展情况，确保采购工作顺利进行。
四、物资供应1. 供应商应按照合同要求，及时交付物资，并保证物资的质量符合要求。
2. 采购人员应及时与供应商联系，跟踪物资供应情况，确保物资按时到达工程项目现场。
3. 如果供应商未按时交付物资或物资质量不符合要求，采购人员应及时与供应商协商解决，并向项目经理做出汇报。
五、物资存储1. 物资到达工程项目现场后，应进行分类、编号、登记等工作，确保物资进出有据。
2. 物资应妥善保管，严禁私自取用或挪作他用，确保物资完整无损。
3. 物资存储应符合相关的安全、防潮、防晒等要求，确保物资质量不受影响。
4. 对于易损耗的物资，应按规定时间进行检查和清点，及时补充和更换。
六、物资分配1. 项目经理应根据工程进度和物资需求情况，合理分配物资，确保物资的有效利用。
2. 物资分配应公平公正，对于不同施工单位或部门，应根据需要合理分配物资。
3. 物资使用单位应认真管理和维护物资，避免浪费和损坏，确保物资的安全和有效利用。
4. 物资使用单位应及时向项目经理反馈物资使用情况，做好物资使用记录和统计工作。
七、监督检查1. 项目经理应对物资管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。
2. 物资管理部门应定期对物资进行清点、盘点和检查，确保物资数量和质量完好。
工程物资管理制度及流程规范
工程物资管理制度及流程规范第一章总则为了规范工程物资管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二章目的及范围本制度适用于所有施工工地的工程物资管理工作。
其目的在于明确工程物资的采购、验收、入库、使用、出库、结算等各个环节的管理规范，确保物资安全、合理使用，提高工程施工效率和质量。
第三章工程物资管理责任1. 项目负责人：负责整个工程物资管理的工作，包括物资的采购、使用、收发等工作。
2. 采购人员：负责工程物资的采购工作，应按照项目的采购计划和预算进行采购。
3. 仓库管理员：负责工程物资的入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确。
4. 现场施工人员：负责施工现场的物资使用和管理工作，应按照项目负责人的安排进行工作。
第四章工程物资管理流程1. 采购流程1.1 制定采购计划：根据工程需要，编制物资采购计划，并经项目负责人审批后执行。
1.2 选择供应商：根据采购计划选择合适的供应商，要求供应商提供详细的报价和规格。
1.3 验收报价：采购人员对供应商提供的报价进行验收，选择符合要求的供应商。
1.4 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确物资的数量、质量、价格等要求。
1.5 收货验收：收到物资后，仓库管理员进行验收，确保物资符合合同要求。
1.6 入库管理：验收合格的物资按照规定的管理制度进行入库，登记存档。
1.7 付款结算：按照合同规定的付款方式进行结算，确保供应商的权益。
2. 使用流程2.1 需求确认：施工现场根据施工需要确定物资使用计划，经项目负责人审批后执行。
2.2 领料出库：仓库管理员根据需求计划进行领料出库，登记领料记录。
2.3 物资使用：施工现场根据领料记录使用物资，确保物资使用合理。
2.4 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
2.5 报废处理：对于过期、损坏等不能使用的物资进行报废处理，登记记录。
3. 结算流程3.1 月结算：每月对物资使用情况进行总结，编制结算报告，经项目负责人审批后执行。
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银川电力服务有限公司物资管理办法2014年7月工程物资管理制度目录1. 物资管理目标 (4)2. 物资仓库的设置及管理 (4)3.设备管理 (6)4. 材料管理制度 (8)5.物资部内部管理办法 (14)6.物资部职责 (15)7. 物资部主任岗位职责 (16)8.仓库保管员岗位职责 (17)9.物资计划统计员岗位职责 (18)10.仓库安全管理规定 (19)物资管理制度汇编批准：年月日审核：年月日编制：年月日工程物资管理制度一、物资管理目标严格按物资需求计划、采购计划进行物资采购，确保物资采购的正确率为100%。
按规定对采购物资进货检验或配合试验，保证所使用的产品合格率为100%。
切实做好设备、材料的保管、维护和保养，严格执行《产品防护控制程序》，确保设备、材料完好率100%。
确保业主投诉率为零。
二、物资仓库的设置及管理1、按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：一般设备仓库、标准材料仓库、简易仓库（棚仓）、露天仓库等。
2、物资仓库的一般要求：2.1 地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。
2.2 各类仓库均需按一定的规定进行编号，划分区域用于存放物资。
2.3 露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。
2.4 各类仓库均需配备足够的灭火器材、供水系统及其他消防设施。
2.5 仓库内配置的消防器具应放在醒目和取用方便的位置，做到经常检查，保证其完好。
2.6 保管员应妥善保管各类消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知识，一旦出事能正确处理。
3、进出物资仓库的管理规定:3.1 仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。
3.2在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由本公司物资管理人员陪同。
3.3 进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。
仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。
3.4 严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。
3.5 领用的物资必须凭手续齐全的领料单或出门证出门。
4、物资仓库的安全、防火管理4.1 保管员应严格严格安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，以保障仓储物资的安全。
4.2 仓库划分防火责任区，指定防火负责人。
4.3 仓库区域内不动用明火，如确需动用时要经安全保卫部门批准，动火现场配置消防器具并派专人监护，作业结束后，切实查明未留火种后，方可离开作业现场。
4.4 易燃易爆物品分类存放，堆垛之间的主要通道留有安全距离，不超量储存。
化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。
4.5 化学易燃物品的包装容器如发现破损、残缺或变形时，立即进行安全处理。
4.6 易燃易爆品仓库附近不进行焊接、切割等可能引发火灾的作业。
4.7 库区和库房内保持整洁。
库区的杂草、废弃包装物及填充物要及时清除。
4.8 夏季对库房防水措施、电路安全等经常进行检查，发现问题及时处理。
三、设备管理1、设备计划管理1.1按照工程计划，编制设备需求计划。
1.2 根据工程进度要求，编制已到货设备开箱验收计划。
1.3 掌握工程进度信息，并了解设备到货情况。
2、设备到货管理2.1 接到到货通知后，根据到货设备的状况，进行卸货保管的准备工作，包括：确定接货人、卸货机械、劳动力、盖垫器材以及卸货地点等。
2.2 货物运到贮存场地后，物资管理人员必须核对货物是否与装箱单和发运单内容相符以及货物包装状况是否完好。
如果发现包装箱或设备在卸货之前已经有实体损坏或有损坏迹象，必要时应对损坏部位拍照记录，以备核查。
2.3 对于大型设备的到货，确定卸货地点，充分做好卸车的准备工作，如：起重机械的准备、道路的平整等。
2.4 接货过程的实际情况必须做好记录，由供货商代表、运输代表、我方代表共同签字认证。
2.5 货物卸完后，运输人员、接货人员与仓库保管人员之间的交接手续需及时办理，包括货物的数量、质量及相关的技术文件的交接，交接时应由经办人签认。
3、设备开箱检验3.1 开箱检验以供货商提供的装箱单为依据，清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等，鉴别货物的残损情况；核对其数量、技术文件和质量证明文件等，验证所开箱的设备是否符合规定的要求。
3.2 开箱后，对所附的装箱单、图纸、说明书、质量证明文件等技术文件按规定处置。
3.3 对于设备安装用的备品备件及专用工具，须经供货商、施工单位清点验收合格，并列出详细清单，签字方可。
3.4 开箱后暂时不安装的设备要恢复原包装，任何人不得拿走包装物和衬垫物。
3.5 对已开箱和未开箱的设备要加以明确的标识，并经常检查。
3.6 设备开箱后，凡需返还设备供应商的专用包装物，由我方负责收集、清点、保管，与供应商联系回收。
3.7 开箱检验后产生的废弃包装物必须严格及时处理，以减少对周围环境的影响。
3.8易损件和易丢失的小型设备必须搬运至室内仓库妥善保管。
4、不合格处理4.1 开箱验收中如发现不符合项，必须严格按照质量管理程序文件《不合格品控制程序》执行，及时填写不符合项报告，由参加人员会签，并做好不符合项报告的封闭工作。
4.2 对于轻微损坏的设备或部件（不影响设备或部件的性能），在开箱检验记录中作详细说明，由业主联系供应商处理。
4.3 开箱缺件，与供货商联系补齐；凡需要索赔的设备必须保持原样和原包装，并单独妥善保管。
4.4 对设备因运输、贮存、保管等造成的损坏、丢失情况进行记录，并及时提出书面报告。
四、材料管理1、甲供材料的管理1.1 工程开工后，施工单位根据设计图纸和工程进度编制材料计划和交货时间，上报以便及时提供施工所需的材料。
1.2 材料到达现场后、卸车、转运、复检、验收、贮存、出库等。
1.3 材料到达仓库后，保管员对材料的规格型号、数量、外观质量进行验收入库，并做好到货登记。
1.4 按合同的规定要求和相应的技术标准，对材料进行检验和试验。
1.5 材料和设备的检验和试验时，按合同规定提供劳力、电力、燃料、储藏室、仪器、仪表等各种资源。
1.6 材料抽样检验的结果如果有问题或不符合合同要求时，立即联系供方进行处理。
处理后经复检后仍然达不到合同要求时，做好记录和标识，并采取隔离措施，不得用于工程。
1.7 各类材料的检验报告、资料要建档，并由专人保管，所有检验结果须备案。
1.8 对经验收合格后入库的材料，保管员应标识挂牌，标识的内容为材料的名称、型号规格、数量、材质等。
1.9 各种材料按不同材料的属性进行分类入库，并按不同的规格型号进行定置存放和保管；对要求防水、防潮的材料全部进入室内仓库保管。
1.10 材料的入库、发放情况及时输入计算机保存；每月进行一次库存材料盘点，做到帐、卡、物相符。
1.11 使用单位领用材料时凭批准的材料计划领料，并填写领用单，领用单上明确填写材料名称、型号规格、材质、数量、工程项目、图册号等内容。
1.12 材料领用后，应及反馈材料领用情况；未经验收或验收不合格的材料严禁发放。
2、自行采购材料的管理2.1 管理流程物资管理流程图2.2 对材料供应商的管理2.2.1 为本工程提供主要材料（包括原材料半成品）的供方均应经过评审，评审过程按本公司质量管理体系文件中的《物资采购控制程序》的有关规定执行。
2.2.2 评审的内容包括供方营业执照、法人代表、资格证书、技术鉴定书、技术能力说明、资质证明、业绩证明、质量保证能力和产品样本。
2.2.3 对经评审合格的供方应报备查，如提出否定意见的供方，无条件取消其供方资格。
2.2.4 对合格供方要实施跟踪管理，每年进行一次由物资部门、工程部门等参加的业绩评定，不合格者取消供方资格。
2.2.5 所有供方的业绩评定结果均有参加各方签证记录，评定记录由物资部门归档管理。
2.2.6 《合格供方名单》每年由公司分管物资领导审批一次。
2.3 材料采购管理2.3.1物资计划人员根据各专业工程处提供的材料需求计划，编制材料采购计划，报物资公司领导批准。
2.3.2 专业技术人员编制的材料需求计划，应明确填写工程项目、图册号、材料名称、规格型号、材质、数量及到货日期。
对有特殊要求的材料还应注明技术参数和要求。
2.3.3 属自行采购的主要装置性材料的订购，应组织招标，并邀请建设单位（监理）参加按照优质优价的原则选择供方，并在采购前向建设单位（监理）提供物资证明，经审核认可后方可采购，以保证其进场材料的质量。
2.3.4 采购人员必须严格按《材料采购计划》实施采购，当采购计划无法执行确需变更时，只有征得材料计划人员确认，并经材料计划人员修改《材料采购计划》后，才能进行变更后的采购活动。
2.3.5 采购的材料均附有该材料（产品）的有效质量证明文件和有关技术文件。
2.3.6 材料的需求计划、采购计划均要输入计算机以便查询、跟踪管理。
3. 材料的验收入库及保管3.1 材料的入库验收依据是相关《标准》、材料采购计划及供应商的送货单。
3.2 材料到达仓库后，保管员对照采购计划和送货单对材料的规格型号、数量、外观质量进行验收入库，并做好到货登记。
对产品的质量证明文件要进行认真审核，妥善保管，材料验收合格后将原件交归档，留复印件备查。
3.3 当发现到货的材料与《材料采购计划》或送货单有误时，保管员有权拒收。
3.4 对经验收合格后入库的材料，保管员应作出明显标识挂牌，标识的内容为名称、型号规格、数量、材质等。
3.5 各种材料按不同材料的属性进行分类入库，并按不同的规格型号进行定置存放和保管；对要求防水、防潮的材料全部进入室内仓库保管。
3.6 物资仓库保管员每月进行一次库存物资盘点，做到帐、卡、物相符。
3.7 材料的入库、发放情况及时输入计算机保存，以便核查。
4. 材料的抽样检验和试验4.1 按有关规定对所进材料进行抽样检验和试验；4.2 当抽样检验发现不合格品时，应扩大抽样比例作进一步检验或按公司《不合格品控制程序》执行。
4.3 材料的检验结果不符和有关规定或不符合合同要求时，必须尽快联系供方进行处理，如处理后经复检仍然达不到合同要求时，做好记录和标识，并采取隔离措施，不得用于工程。
4.4 各类材料复检报告、资料要建档。
5. 材料的领用和发放5.1 施工领用材料填写材料领用单，领用单上明确填写材料名称、型号规格、材质、数量、工程项目、图册号等内容。
5.2 材料领用后，保管员应及时在《领料台帐》上进行核减，并在库存物资的货卡上进行核减，更换货卡。
5.3 未经验收或验收不合格的材料（产品）严禁发放。
5.4 严格控制无质量证明书材料的发放；当工程急需时，办理紧急放行手续后方可放行，紧急放行单由主管部门批准后才能有效，紧急放行的材料要有明显标识，要及时跟踪处理。