生产汇报管理制度范本

内部管理制度系列生产汇报制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-54543

生产汇报制度

Production reporting system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

随着公司的生产规模逐步扩大，各项制度需进一步完善，为能及时、准确的反映公司的整体生产经营情况，我安全生产处统计的数据越来越多，要求各项数据必须准确、及时。于现在的生产数据汇报情况存在的问题，特制定要求如下:

1、在正常生产情况下二级调度每班向总调度室汇报三次生产情况。一次在接班20分钟内，真实、准确汇报交接班情况及本班计划;如炼钢的停炼、停浇时间及原因，铁厂高炉的切气、休风的时间原因，烧结、竖炉的停机的时间原因，轧钢的停炉、停车、换辊的时间原因，制氧的停车保养的时间原因，电气的限电降荷的时间原因。一次在班中，汇报本班的生产运行情况;对于班中突发的事故要做到随时汇报。一次在班末，总结汇报本班的生产概况。对于不按规定及时、准确汇报的单位每次考核责任单位200元。

2、二级单位要建立健全调度日志、交接班记录、事故统计及分析台帐和调度会记录。从指标完成情况、存在问题和下一步的工作重点三方面着手，认真进行月生产总结工作。月生产总结于每月四日前交安全生产处。对于没有完成月生产任务的生产厂，厂长要在公司调度会上进行重点分析，讲明原因、下一步应采取的措施以及希望公司协调解决的问题。

3、二级调度室在本单位发生事故或出现可能影响时其它单位正常生产的异常现象要及时通知总调度室。对于不能及时汇报的单位根据实际情况每次考核500元。

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