凯德置地商业模式研究
凯德中国地产经营模式研究
凯德中国地产经营模式研究凯德中国地产作为中国大陆房地产市场的一名重要参与者,一直以来都以其稳健且有效的经营模式为人所知。
本文将通过对凯德中国地产经营模式的研究,探讨其取得成功的原因。
一、从品质化入手凯德中国地产在进军中国市场的早期,曾经试图采用高档房地产开发的模式。
然而,这种高档路线最终以失败告终。
后来,凯德中国地产选择了另外一条路。
它放弃了这种高档路线,专注于品质化的实践,这一决策为其带来了经营上的重大突破。
凯德中国地产不满足于仅仅提供一个场所,而是更加注重为顾客创造出优质的购物体验。
它将品质化贯彻到每一个环节,从物业开发、购物中心设计、租户筛选到销售服务等方面均有所实践。
其中,凯德中国地产购物中心的设计尤为特别,在整个购物中心中,一定从不同的角度考虑消费者的需求,以创造出一个舒适而自然的购物环境。
二、进一步的开发和多元化经营在中国市场的竞争中,凯德中国地产不断地迎头赶上其竞争对手。
公司认为,在继续扩张其实体店的同时,还应该开发其多元化经营业务。
凯德中国地产已经进入酒店、办公、住宅等多个领域,且发挥出了其在购物中心建设方面的优势。
此外,凯德中国地产还成功地将自己的品牌形象转化为一个全方位的服务提供者。
三、投资组合优化凯德中国地产一直致力于优化其投资组合,尽量将住宅、商业、办公等不同类型的房产投资收益最大化。
凯德中国地产会根据市场变化及时调整其投资组合。
四、管理研究和不断的技术创新作为一家亚洲领先的地产公司,凯德中国地产深谙经营模式的雕琢。
公司注重管理研究和技术创新,从而不断地提高效率。
例如:4.1 利用现代技术,包括人工智能和大数据分析,使公司决策快而准。
4.2 通过互联网,并充分利用社交媒体,与更多的渠道和客户维持及时沟通,满足客户需求。
4.3 凯德中国地产通过并购,可以提升服务及产品创新,巩固其在中国市场的地位。
综上所述,凯德中国地产的成功不仅在于其品质化及多元化经营战略,更在于其对投资组合优化和持续创新的坚持。
凯德中国地产经营模式研究
凯德地产简介
1984年进入中国
凯德地产自1984年开始进入中国市场,是中国最早的外资房地产开发商之一。
持续发展与扩张
经过多年的发展,凯德地产在中国市场的投资规模不断扩大,项目分布在全国主要城市。
凯德地产历史与发展
多领域投资
凯德地产在中国投资涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域,如上海来福士广场、北京望京SOHO等。
长期战略规划
凯德地产在中国市场制定了长期发展战略,注重可持续发展和长期投资。
凯德地产在中国的发展
02
凯德中国地产经营模式
综合型城市地标
01
凯德在中国的地产项目多以综合型城市地标为主,如苏州的“苏州中心”和北京的“北京来福士”。这些项目通常包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等业态,旨在打造城市的核心商业圈。
凯德中国地产经营模式的成功经验
未来发展趋势与展望
谢谢您的观看
THANKS
05
凯德中国地产经营模式面临的挑战与对策
市场波动与政策风险
市场波动和政策风险是凯德中国地产经营模式面临的重要挑战。
总结词
随着中国房地产市场的不断变化,市场波动和政策风险对凯德中国地产经营模式产生了重大影响。在市场波动方面,房价波动、供求关系变化等因素可能导致公司收益不稳定。政策风险方面,政府对房地产市场的调控政策可能对公司的项目开发和销售产生不利影响。
位于北京市朝阳区,处于CBD核心区,毗邻东三环路,交通便利,拥有良好的交通可达性。
地理位置
物业概况
经营模式
成功因素
总建筑面积为24万平方米,由购物中心、写字楼、住宅等物业类型组成。
采用“购物中心+写字楼+住宅”的综合开发模式,实现土地的集约利用和综合收益的最大化。
中国商业地产标杆品牌研究报告凯德置地
中国商业地产标杆品牌研究报告2009年10月前言本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌,其中集团品牌有万达集团和凯德置地;项目品牌有北京(大望路)万达广场、北京(西直门)嘉茂购物中心、北京(东直门)来福士广场、北京(西单)中粮大悦城和深圳华润万象城。
万达集团:本土企业,行业龙头,不论是在梳理公共关系方面,还是在不同的发展阶段所采用的差异化策略,都可以给我们带来很多启示。
旗下北京万达广场的品牌建设也有不少借鉴之处。
而集团和项目之间的相互支持也是我们关注的重点。
凯德置地:作为一个拥有新加坡外资背景的集团企业,与阳光新业有着较高的相似度,研究其在进入中国市场的发展与品牌建设,对阳光新业今后的发展都有很多值得借鉴的地方。
旗下项目来福士和嘉茂定位不同,传播方式也各有千秋,对它们的梳理可以说受益良多。
大悦城和万象城:都是宁高宁的手笔,其营造的氛围,实施的传播策略等,有些许相似,但同时散发着各自的特质。
与其他大多数购物中心相比,两者有诸多不同之处,闪光之处,对其研究并借鉴其诸多优势,对项目层面的建设,会起到积极的作用。
本次调查研究,万达与凯德既包括集团品牌建设,又包括旗下的项目北京万达广场与北京嘉茂购物中心、北京来福士广场的品牌建设。
对万象城和大悦城则侧重于项目层面。
目录前言 (2)第一部分. 品牌研究综述 (6)一.研究目的 (6)二.研究素材 (6)三.资料来源 (6)四.研究方法 (6)第二部分.品牌研究内容 (8)一.大连万达品牌建设 (8)(一)集团品牌建设 (8)1.企业简介 (8)2.企业发展战略 (8)3.集团品牌架构 (9)4.项目分布 (9)5.商业形态发展历程及业态构成特点 (10)6. 集团品牌建设研究 (12)7.项目品牌传播总结 (30)(二)项目品牌建设(北京万达广场) (34)1. 项目简介 (34)2.项目定位 (35)3. 项目外观设计 (35)4. 项目内部设计 (44)5.业态及经营简述 (48)6. 项目传播 (54)(三)集团与商业品牌关系及传播 (63)1.集团品牌支撑项目顺利推进 (63)2.成功项目提升集团品牌形象 (65)(四)集团和住宅品牌关系及传播 (65)1.对高档标志性楼盘使用主副品牌模式 (66)2.对一般楼盘使用独立或者背书品牌模式 (66)3.对商务住宅直接用万达广场的品牌名称 (68)二.凯德置地品牌建设 (69)(一)集团品牌建设 (69)1. 企业简介 (69)2. 品牌架构 (69)3. 企业发展战略 (70)4. 企业发展历程 (71)5. 集团品牌建设研究 (71)(二)项目品牌建设(北京来福士广场) (83)1.项目简介 (83)2.项目位置 (83)3.项目定位 (83)4. 项目外部设计 (84)6.业态特征 (96)7.品牌传播 (98)8.亮点总结 (101)(三)项目品牌建设(北京嘉茂购物中心) (102)1. 项目简介 (102)2. 项目定位 (102)3.外观特征 (102)4. 内部特征 (104)5. 项目特点 (109)6.品牌传播 (118)(四)集团与商业品牌关系及传播 (126)1.集团品牌为项目品牌提供支持 (126)2. 项目品牌为集团积累品牌资产 (129)(五)集团与住宅品牌关系及传播 (129)三.北京西单大悦城品牌建设 (131)1. 项目简介 (131)2. 项目定位 (131)3. 项目特点 (131)4. 项目活动特征 (141)5. 媒体报道特征 (144)6. 广告投放特征 (145)7. 广告与活动比例 (147)8. 集团与商业品牌关系及传播 (148)8.1集团品牌对项目的支持 (148)8.2 项目品牌对集团品牌资产的积累 (149)四.深圳华润万象城品牌建设 (150)1.项目简介 (150)2.项目位置与交通 (150)3.项目外部特征 (150)3.1环境 (150)3.2外观 (151)4.项目内部设计 (152)4.1视觉设计 (153)4.2建筑设计 (154)5. 业态特征 (158)5.1业态组合阐释定位 (158)5.2业态组合中心化、生活化 (159)6.品牌传播 (162)6.1招商传播 (162)6.2活动传播 (163)6.3广告传播 (165)7.创新营销渠道 (167)7.1网络营销 (167)8. 万象城品牌建设轨迹 (170)8.1开业前期——主力店带动招商 (170)8.2开业初期——力推高品质,保持合理价格 (171)8.3发展阶段——保持较高的品质感和一致性 (172)8.4二期开发——高端品牌提升项目档次 (172)9.项目对集团品牌的传播 (173)第三部分.品牌研究总结 (176)一. 集团品牌建设层面 (176)1.共性 (176)1.1传播内容相同 (176)1.2 品牌建设轨迹相似 (177)2.差异性 (177)2.1 品牌建设手段不同 (177)2.2 传播对象不同 (178)二. 项目品牌建设层面 (178)1.共性 (178)2.差异性 (179)第四部分.对阳光新业品牌建设的建议 (181)分享部分:凯德置地北京嘉茂品牌建设研究1. 项目简介项目位于西直门立交桥西北角,占据着西直门商圈全新城市标志——西环广场的地下一层到地上6层,总体面积达到89000平米。
标杆企业研究学习之凯德商用中国精品文档
第三部分 凯德商用中国购物中心模式
三大购物中心模式
嘉信茂 嘉茂 来福士广场
嘉信茂购物广场
嘉信茂购物广场是凯德商用与深国投的合资项目。 嘉信茂购物广场也是采用“订单式商业地产”模式,其沃尔玛是主力 店 合作伙伴,并且集品牌服饰、珠宝饰品、儿童用品、餐饮娱乐、 运作 休闲等为一体的一站式购物广场。目前,其嘉信茂购物广场已 经超过 30多个。
瑞州嘉信茂购物广场
佛山嘉信茂购物广场
深圳嘉信茂购物广场
芜湖嘉信茂购物广场
茂名嘉信茂购物广场
绵阳嘉信茂购物广场
成都嘉信茂购物广场
南昌嘉信茂购物广场
淄博嘉信茂购物广场
潍坊嘉信茂购物广场 惠州嘉信茂购物广场
泉州嘉信茂购物广场 漳州嘉信茂购物广场
嘉茂购物中心
嘉茂购物中心其商业体量较小于嘉信茂购物广场, 一般在5万方左右。嘉茂购物中心有别于其它一般 的百货购物中心,它里面融合了大型超市(大多 数的嘉茂购物中心里面并没有采用其超市合作伙 伴沃尔玛,这可能也是根据项目自身属性和定位 而来),嘉茂购物中心项目定位介于区域型购物 中心及社区型购物中心之间,购物中心里面还融 合了美容健身、休闲游乐、幼儿园地、中外快餐、 美食广场,更有星级的KTV等。
凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值近530亿人 民币的55个商业地产项目,总建筑面积超过450万平方米。标志性 项目包括:北京的凯德MALL·西直门(原北京嘉茂购物中心·西直 门)、凯德MALL·望京(原北京嘉茂购物中心·望京)、北京来福士中 心、上海来福士广场等。
凯德商用运营模式分析PPT学习课件
凯德商用
公众人士 34.52%
新加坡
中国
马来西亚
日本
印度
基金与房地产投 资信托基金管理
100%
凯德亚 洲财务 公司
100% 100%
100%
资本和 零售管 理公司
资本和 项目管 理公司
凯德商用 房产管理 咨询上海
公司
100%
成都华韵江 南房地产开
发公司
100%
凯德商 用设施 咨询北 京公司
凯德马 来西亚 REITS
50%
29.72
% ohrotculhdrainnrgd2020/3/嘉信3 茂托
26.97 % 嘉茂
中国 信托
45%
凯德商 用中国 入息基
金
30%
嘉茂中 国孵化 基金
45%
嘉茂中 国发展 基金
15%
41.74
来福士 % 中国基
金
嘉德商 用马来 西亚信
托
26.29 % 嘉茂日
本私募 基金
45.45 % 嘉茂印
度发展 基金
21.43 % 地平线
房地产 1 基金
凯德商用中国区域架构
凯德商用中国
北区管理 公司
北京 天津 内蒙古
东北区管 理公司
黑龙江 辽宁 山东
东区管理 公司
上海 浙江 江苏 安徽
南区管理 公司
福建
广东
中区管理 公司
湖南 湖北 江西 河南
西区管理 公司
四川 重庆 陕西
2020/3/3
2
凯德商用中国业务架构
零售商业地产管理
零售商业地产资本管理
物业管理
购物中心 管理、经 营性租赁
凯德置地商业地产发展分析
•完
小结
凯德置地 商业地产发展分析
选址全国省级(副省级)以上城市,其中来福士广场与 万达选址有一定重合,但由于其每个城市精选一个项, 对万达影响不大,而嘉茂体量与万达有较大差异,冲突 也不大。 商业地产产品中收购产品如大连和平广场、上海龙之 梦等与万达购物中心将有正面竞争,但在开发阶段冲突 不大。 资金渠道主要以新加坡的私募基金和上市REITZ为主 , 成本较低,也开始考虑国内信贷,总体受政策影响较小。 未来万达进入资本运营时,会与万达冲突。
嘉德旗下物 业管理公司
投资人
CRCT
BVI
各项目公 司
商业物业
受托人: 汇丰机构 信托公司
凯德置地 商业地产发展分析
商业地产资本模式
选址策略
凯德置地 商业地产发展分析
(一)立地选址 1.区域内或周边有足够数量的目标消费人群。 2.交通一般比较便利,周边交通系统发达,部分有地铁接驳。
(二)项目定位 1.目标客群:青年为主,中高收入人群,追求时尚。 2.项目定位:时尚购物中心。 3.项目规模:多数集中在5万平米左右及以下。
(三)个性选址要求: 1.来福士一般都位于城市核心区域,且一个城市一般一个,周边
交通非常发达,一般都是地铁直通项目。 2.目前嘉茂购物中心一般选择在省级以上城市,为区域型购物中心
,个别购物中心介于社区与区域中间。
凯德置地 商业地产发展分析
代表案例:北京来福士广场
选址城市核心区域:从选址原则看,来福士广场一般都位于城 市核心区域,且一个城市一般一个,周边交通非常发达,一般 都是地铁直通项目。 自行建造都市综合体:凯德自行开发建设,并且都因其位置、 设计、组合而成为城市地标 从其产品组合而言:购物中心、写字楼、酒店式公寓是其主要 组合,而酒店则没有必然的要求,与回报率相关。北京、上海, 新加坡、成都、宁波. 革新设计创意:来福士广场的设计都极 具个性,几乎全是聘请的世界一流的建筑 大师设计,并融入了当地地域文化,有的 设计费甚至达上亿之巨。
凯德中国地产经营模式研究
凯德中国地产经营模式研究凯德中国地产经营模式研究随着中国房地产市场的快速发展,地产企业的规模和实力也在不断增强。
在这个竞争激烈的市场中,凯德中国地产以其独特的经营模式和成功的运营经验脱颖而出。
本文将从凯德的企业文化、商业运营、市场营销等方面进行分析,探究其成功的经营模式。
一、企业文化凯德始终秉承在中国地产行业中建立双赢的价值观。
经营理念主要是拥抱变化,勇于创新,持续学习,塑造团队,价值共享和社区关怀。
这种价值观得以体现在凯德在商业策略、经营管理等方面。
凯德注重员工培养,重视人才的培养、激励和发展,为所有员工提供良好的学习环境。
此外,凯德也重视社区关怀,主动参与社区公益事业,增强自身社会价值,赢得更多的社会认可。
二、商业运营在商业运营方面,凯德坚持创新的营销策略,包括结合线上线下,建立O2O商业模式,通过新媒体营销,扩大品牌影响,不断吸引客户。
同时,凯德也注重商业模式创新,并在物联网、营销科技等领域进行了深入探索和应用,通过数据分析和营销技术,为消费者提供更加高效和优质的服务。
三、市场营销市场营销方面,凯德采用了因地制宜的营销策略,在不同地区采用不同的营销方式。
在上海,凯德注重三大核心规划,即改善氛围、推广活动和提高营销性价比;在广州,凯德注重人性化设计和优惠模式。
这种灵活的策略和严格的市场营销流程确保了企业在竞争中的优势。
四、社会责任除了注重商业运营外,凯德更重视企业社会责任,在保持经济效益的同时,推动环保事业,发挥社会表率作用,涵盖社会、环保、文化体育等多个领域。
总之,凯德中国地产的成功来自于其独特的经营模式和价值观。
未来,凯德将继续拥抱变化,不断创新,为更多人带来更好的生活品质。
凯德置地案例分析
凱德置地案例分析一、簡介1. 基本資料:總部:新加坡成立時間:1994總裁:廖茸桐資產總值:99 億美元(截至2010年底)凱德中國是新加坡嘉德置地集團在華投資業務の統稱。
它包括凱德置地(中國)投資有限公司、凱德惠居(中國)、凱德商用中國和雅詩閣中國四大業務單位以及其所涉及の房地產金融業務,由凱德中國常務委員會協調管理。
凱德中國是中國領先の房地產外企,是中國最大の商場擁有者和經營者,是中國最大の服務公寓業主和運營商,是業界領先の房地產基金和信託基金經理。
凱德置地是新加坡嘉德置地集團在華の全資子公司。
凱德置地自1994 年來一直致力於全國高品質住宅、寫字樓及綜合商業專案の投資、開發與管理。
凱德置地在中國開發高品質住宅、商業專案,規模逾1,000萬平方米,管理資產約500億人民幣。
其中標誌性の綜合商業專案品牌來福士由凱德置地自行開發管理,集住宅、商場、辦公樓、服務公寓、酒店等多種業態,在城市交通樞紐區域打造“城中之城”。
2. 發展歷程2000 年,新加坡政府控制の淡馬錫財團將旗下の發展置地和百騰置地合併為嘉德置地,其在華業務也更名為凱德置地。
☐1994年進入中國☐1999年底、2000年初進入北京☐2002年獲得“外商獨資投資有限公司”資質☐2002年結束虧損,實現盈利☐2004年4月正式宣佈進入北京☐2005 年4 月進入寧波☐2005 年11 月進入廣州☐2006 年4 月全面啟動華南房地產業務☐2006 年5 月進入成都☐2006 年5 月進入杭州☐2007 年10 月成立天津分公司☐2008 年10 月27 日,首都第一座來福士在新加坡國務資政李光耀の見證下正式揭幕3. 業務分佈凱德中國在中國40多個城市運營著120餘個專案。
凱德中國於1994年進入中國。
以上海為起點,在中國40個城市擁有約5000名員工和運營約110 個專案,核心業務涵蓋住宅、綜合商務房產、商場、服務公寓、房地產金融,已建立起一條從投資、開發、運營、物業管理、財務諮詢到房地產金融の整合性房地產價值鏈。
凯德置地商业模式研究
凯德中国经营模式分析目录一、概况 (1)1、凯德中国背景 (1)2、发展沿革 (2)3、发展战略 (3)二、市场拓展的三种方式 (4)1、收购已有项目 (4)2、参股当地成熟公司 (5)3、招拍挂获取土地 (5)三、地产业务结构分析 (6)1、市场开拓模式资金占比 (6)2、土地获取情况 (7)3、物业类型 (8)4、项目区域分布 (10)四、凯德地产经营模式:地产开发+资本运作 (11)1、资金链条 (11)2、项目运作流程 (11)3、资本运作——嘉茂零售中国信托分析 (12)4、集团的资产配置作用 (13)一、概况1、凯德中国背景凯德中国是新加坡嘉德置地集团在华投资业务的统称,它包括凯德置地(中国)投资有限公司、凯德商用和雅诗阁中国三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务,由嘉德中国常务委员会协调管理。
嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一,总部设在新加坡并且在新加坡上市。
核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务;地理分布跨越亚太、欧洲和海湾合作委员会(海合会)国家,业务遍布20多个国家120多个城市。
新加坡嘉德置地集团40%的股份由新加坡国有投资淡马锡控股公司(TemasekHoldings)持有。
淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司,新加坡财政部对其拥有100%的股权。
嘉德置地上市的子公司和附属公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁公寓信托及嘉茂中国信托。
凯德中国是中国领先的房地产外企,是中国最大的商场拥有者和经营者,是中国最大的服务公寓业主和运营商,是业界领先的房地产基金和信托基金经理。
凯德置地(中国)投资有限公司是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司。
作为一个长期看好中国市场,立足开发之本的地产商,15年来一直致力于全国高品质住宅和商用房产的投资、开发与管理,开发规模逾570万平方米。
凯德商用是新加坡嘉德置地集团成员嘉德商用产业有限公司的子公司。
凯德商用在中国拥有50家购物中心,分布在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等33个大中城市,总租赁面积超过400万平方米。
凯德商业项目运营模式
凯德商业运营模式凯德商用项目简介凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值541亿人民币的56个商业地产项目,总建筑面积576万平方米.2012年将开业7个项目,计划在3至5年内,内地的购物中心由现时56家增至100家,相应资产值达至160亿美元。
标志性项目包括:北京的凯德MALL•西直门(原北京嘉茂购物中心•西直门)、凯德MALL•望京(原北京嘉茂购物中心•望京)、北京来福士中心、上海来福士广场等。
凯德商业项目产品线凯德商业项目分布1、凯德商业的项目主要分布在环渤海区域、长三角区域、珠三角区域、成渝区域、中部区域,其中在北京、上海就拥有10个商业项目。
2、凯德商用的商业项目体量主要为4—8万平方米,定位中端,经营情况良好。
3、凯德广场和来福士广场在项目定位和项目体量上并无显著差异,其中凯德广场为纯商业项目,来福士广场为城市综合体中的商业项目。
4、凯德商业持有的商业项目总建筑面积约260万平方米。
^营模式如果说万象城像个资本家在做商业地产、万达像工厂在做商业地产、大古就像艺术家在做商业地产、凯德就像金融家在做商业地产、红星美凯龙就如农民在做、瑞安则如诗人在做文鹏鑫则是山寨厂。
凯德模式:地产开发+资本运作(基金模式)基金模式的产生背景1.持有物业占据大量现金流,公司面临租售两类业务现金流争斗的局面;2.亚洲金融危机凸显了公司高负债、低回报的经营问题。
这两方面促进了基金模式的形成凯德在中国的主要基金凯德置地中国住宅基金,凯德置地中国发展基金,嘉德商用产业中国发展基金,嘉德商用产业中国发展基金II,嘉德商用产业中国孵化基金,嘉茂零售中国信托,来福土中国基金,中信-凯德科技园区投资基金。
资金来源凯德运作模式凯德置地主要通过嘉德商业中国发展基金以及嘉德商用中国孵化基金进行资产收购,再让嘉茂零售中国信托(简称CRCT )使用优先认购权的形式收购嘉德在内地控股的商业物业。
对于这些基金投资的物业,嘉茂零售中国(CRCT)拥有优先购买权。
凯德置地商业模式ppt课件
嘉德置地: 资产分布
业务分布
新加坡
服务公寓
商业零售
住宅
欧洲
中国
澳新
商业综合
亚洲及海湾
其它
资产分布
住宅
办公
综合开发
商业零售
服务公寓
工业
窘酉裳鲜厕结庇醋众砷斯俗献弄寺戍缉依运裤迪九股撞病侣销元冉苔邹吴凯德置地商业模式凯德置地商业模式
嘉德置地: 收入来源
住宅
欧洲
中国 (包括港澳)
澳新
新加坡
金融服务
由嘉德置地集团发起的私募零售商场基金,拥有超过5.5亿新元的组合。它持有三个新加坡市郊商场,分别是第一乐广场、武吉班让大厦与鲤河广场。
与雅卡银行联合组建的一家合资企业, 是嘉德创办的首个符合回教教义的房地产基金,将在日本主要城市投资各种租赁型公寓大楼。目前的投资组合包括10处公寓房地产。
一个致力于巴生谷及槟城商业服务居住/住宅项目夹层融资的私募投资基金。
2000年4月,STPI收购了发展置地24.6%的股权。当时发展置地的主要业务为房地产、酒店与服务公寓、健康保健和物业管理服务等。百腾置地作为新加坡唯一一家还未上市的大型政府背景的房地产公司,是当地最大的执行共管公寓政策的发展商.业务也涉及商业综合物业、服务式公寓。两家公司管理层重新审视了业务架构后决定合并,以使股东价值最大化
休闲娱乐产业:
澳门丰得丽20%股权,该公司拥有位于澳门的包括商场、酒店及服务式住宅、博彩场及影视城综合项目计60万平米。 与阿联酋政府联合开发阿布扎比国家体育馆附近占地140万平方米土地面积综合度假类房地产项目.在巴林开发莱佛士城海滨综合房地产项目.
服务公寓:
雅诗阁集团是全球最大的服务公寓所有者和管理者, 拥有位于亚洲、欧洲及中东地区等22个国家主要城市的近22,000套服务式公寓.旗下共有3个品牌,分别是豪华品牌雅诗阁(Ascot),中高档品牌盛捷(Somerset)和适合商旅人士的馨乐庭(Citadine)。
凯德置地商业产品线研究
凯德置地商业产品线研究2011年,新加坡房地产开发龙头企业嘉德置地集团宣布,在中国、越南两大市场成立新业务单位“凯德惠居”,致力于“平价商品房”的投资、开发与管理。
在中国,凯德惠居是继凯德置地旗下凯德置地、凯德商用、雅诗阁中国之后的第四大业务单位。
2001年,新加坡嘉德置地集团旗下凯德商用正式进军中国市场,次年11月,凯德商用在中国的首家购物中心上海来福士广场正式开业。
目前,凯德商用在中国已经形成来福士、凯德MALL或凯德广场、凯德龙之梦广场等商业产品线。
截止2011年底,凯德商用在中国商业项目达到56个,正在经营的项目有42个,总建筑面积约576万平方米,物业总值约541亿人民币。
2011年,凯德商用对旗下的品牌的全国购物中心更名为“凯德MALL”或“凯德广场”,并宣布在未来3至5年内,凯德商用在华的商业地产项目数量将增加至100个。
1、凯德商用发展战略凯德商用的主要经营策略是在于投资、开发及管理处于亚洲,以零售商用为主的多元化地产组合,并致力于强化本身在亚洲作为顶尖的购物中心开发商、拥有者及管理者的地位。
凯德商用融合了商业房地产投资、开发、购物中心经营、资产管理及基金管理等多种职能,从整条零售房地产价值链中获取价值,在相对较短的时间内成功收购、开发及管理规模庞大的购物中心物业组合。
凯德商用的商场项目包括位于世界著名购物街道之一的新加坡乌节路的ION Orchard及狮城大厦、新加坡来福士城及克拉码头。
在中国的标志性项目包括北京的凯德MALL·西直门、凯德MALL·望京、北京来福士中心、上海来福士广场等。
在商用地产管理领域,凯德商用中国组建起涵盖项目设计、开发与管理、租赁、市场推广、租户设计与协调以及购物中心运营管理的专业团队,提供系统的购物中心物业管理服务。
通过创新性地结合购物、餐饮、休闲娱乐区域,为消费者打造独特的购物体验,成功带动租户销售额提升,带动租金收入的增加,实现投资者回报的增长。
凯德商业地产运营模式及凯德金牛项目业态定位研究报告-45页共47页文档
1、战鼓一响,法律无声。——英国 2、任何法律的根本;不,不成文法本 身是 讲道理 ……法 律,也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正,其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等,但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
凯德中国地产经营模式
4. 专业团队
拥有一支经验丰富、专业化的 团队,能够提供优质的服务和 支持。
02
经营模式分析
土地获取方式
公开市场竞拍
通过参与土地拍卖会, 竞拍获取土地使用权。
一级开发合作
与地方政府或一级开发 商合作,共同参与土地
整理和开发。
二级市场收购
在土地二级市场上收购 现有地产项目或公司股
权。
股权合作与并购
01
市场调研
在项目前期进行充分的市场调研 ,了解目标客户的需求和喜好, 为项目的定位和规划提供依据。
03
品牌建设
注重品牌建设,提升项目的知名 度和美誉度,增强客户的忠诚度
。
02
合作伙伴选择
选择有实力、信誉良好的合作伙 伴共同开发项目,实现资源共享
、风险共担。
04
持续创新
不断推陈出新,保持项目的竞争 优势,满足客户日益增长的需求
。
行业内外借鉴意义
市场定位
凯德中国地产经营模式注重市场定位 ,根据目标客户的需求进行项目规划 和设计,为其他企业提供了借鉴。
品牌建设
合作伙伴关系管理
凯德集团选择有实力、信誉良好的合 作伙伴共同开发项目,实现了资源共 享、风险共担,为其他企业提供了有 益的参考。
凯德集团注重品牌建设,通过提供高 品质的产品和服务赢得了客户的信任 和支持,为其他企业树立了榜样。
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案例分享
成功项目介绍
凯德Mall
位于北京朝阳区,是凯德集团在中国 首个大型购物中心项目。该项目定位 高端,吸引了众多国际品牌入驻,成 为了北京的时尚地标。
凯德尚品公寓
位于上海市徐汇区,是凯德集团在中 国的首个服务式公寓项目。该项目提 供高品质的居住环境,吸引了众多商 务人士和外籍人士租住。
中国一种可能的商业地产金融模式研究——以凯德置地为例的开题报告
中国一种可能的商业地产金融模式研究——以凯德
置地为例的开题报告
一、研究背景和意义
随着中国经济的快速发展,商业地产行业获得巨大的发展机遇。
商业地产金融是商业地产行业关键领域之一,而商业地产金融模式的创新和改革是当前商业地产金融的重要任务之一。
本文以凯德置地所采用的商业地产金融模式为例,对中国商业地产金融模式进行深入研究,探究凯德置地商业地产金融模式的优势和不足,并提出优化方案,以期推动中国商业地产金融的健康发展。
二、研究目的和内容
通过对凯德置地商业地产金融模式进行研究,揭示其操作规律和价值逻辑,探究凯德置地商业地产金融模式的优势和不足,分析目前中国商业地产金融模式中存在的问题,并提出优化方案。
三、研究方法
本文采用文献资料法和案例分析法相结合的方法对凯德置地的商业地产金融模式进行研究。
通过查阅相关文献,收集案例数据,深入分析凯德置地的商业地产金融模式以及中国商业地产金融的现状,探究其问题所在以及优化方案。
四、研究意义
本文以凯德置地商业地产金融模式为例,对中国商业地产金融模式进行研究,有助于深化对商业地产金融模式创新和改革的认识,为行业的创新和发展提供经验借鉴。
五、预期结果
通过对中国商业地产金融模式的深入研究,预期达到以下目标:了
解凯德置地商业地产金融模式的价值逻辑和操作规律,在此基础上分析
其优劣势;深入分析当前中国商业地产金融模式存在的问题及优化方案,以期推动中国商业地产金融的健康发展。
金融投行必备│凯德如何玩转商业地产轻资产模式!
⾦融投⾏必备│凯德如何玩转商业地产轻资产模式!凯德模式集运营与投资为⼀体,运营机构同时作为投资管理⼈,打通投资建设、运营管理与投资退出整条产业链。
凯德的模式是,将投资开发或收购的项⽬,打包装⼊私募基⾦或者信托基⾦,⾃⼰持有该基⾦部分股权,另⼀部分股权则由诸如养⽼基⾦、保险基⾦等海外机构投资者持有。
待项⽬运营稳定并实现资产增值后,以REITs的⽅式退出,从⽽进⾏循环投资。
国内标杆房企中,万科商业地产轻资产运营模式被认为是凯德模式的典型代表。
1、盈利模式:基础费⽤额外收⼊在凯德模式中,以地产⾦融平台为动⼒的全产业链是其盈利模式的核⼼构架(如图1)。
通过投资管理房地产⾦融平台招商运营,成功实现以⾦融资本(私募基⾦与信托基⾦REITs)为主导,以商业地产开发收购、管理运营为载体,既实现稳定的租⾦收益和持有项⽬增值收益,⼜实现⾦融业务发展带来的“跳跃性⾼收益”。
图1 具体⽽⾔,凯德模式下,收益来⾃于基础管理费和额外收⼊。
1)基础管理费表1 凯德零售中国信托(CRCT)的管理费对于CRCT,基本费⽤占持有物业价值的0.25%,如果按照8%的资本化率计算,基本费⽤占净收⼊⽐重约3.125%(0.25%/8%);业绩提成费为净收⼊的4%;物业管理费⼀部分由总收⼊的2%构成,⽽CRCT的净收⼊/总收⼊历年来⼀直稳定在64%左右的⽔平,因此这⼀部分占净收⼊⽐重约3.125%(2%/64%),⽽另⼀部分为净收⼊的2%。
综上所述,凯德置业从CRCT提取的管理费理论上合计应为净收⼊的12.25%,实际提取的管理费⽤占净收⼊的⽐重为14%~15%。
2)额外收⼊由于持有20%CRCT的份额,因此除了基础管理收费,凯德置地还可以享受基⾦分红。
根据简单的估算,在2007年~2013年期间,凯德置地平均每年从CRCT获得的分红收⼊为0.1亿新元,外加年均提取的基础管理费收⼊0.12亿新元,相⽐其初始投⼊的1.5亿新元(CRCT运营物业总价值7.57亿新元×20%),年均投⼊资本回报率约为15%(0.22/1.5)。
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凯德中国经营模式分析目录一、概况 (1)1、凯德中国背景 (1)2、发展沿革 (2)3、发展战略 (3)二、市场拓展的三种方式 (4)1、收购已有项目 (4)2、参股当地成熟公司 (5)3、招拍挂获取土地 (5)三、地产业务结构分析 (6)1、市场开拓模式资金占比 (6)2、土地获取情况 (7)3、物业类型 (8)4、项目区域分布 (10)四、凯德地产经营模式:地产开发+资本运作 (11)1、资金链条 (11)2、项目运作流程 (11)3、资本运作——嘉茂零售中国信托分析 (12)4、集团的资产配置作用 (13)一、概况1、凯德中国背景凯德中国是新加坡嘉德置地集团在华投资业务的统称,它包括凯德置地(中国)投资有限公司、凯德商用和雅诗阁中国三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务,由嘉德中国常务委员会协调管理。
嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一,总部设在新加坡并且在新加坡上市。
核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务;地理分布跨越亚太、欧洲和海湾合作委员会(海合会)国家,业务遍布20多个国家120多个城市。
新加坡嘉德置地集团40%的股份由新加坡国有投资淡马锡控股公司(TemasekHoldings)持有。
淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司,新加坡财政部对其拥有100%的股权。
嘉德置地上市的子公司和附属公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁公寓信托及嘉茂中国信托。
凯德中国是中国领先的房地产外企,是中国最大的商场拥有者和经营者,是中国最大的服务公寓业主和运营商,是业界领先的房地产基金和信托基金经理。
凯德置地(中国)投资有限公司是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司。
作为一个长期看好中国市场,立足开发之本的地产商,15年来一直致力于全国高品质住宅和商用房产的投资、开发与管理,开发规模逾570万平方米。
凯德商用是新加坡嘉德置地集团成员嘉德商用产业有限公司的子公司。
凯德商用在中国拥有50家购物中心,分布在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等33个大中城市,总租赁面积超过400万平方米。
雅诗阁是嘉德置地旗下的全资子公司,总部设在新加坡。
在中国,雅诗阁是最大的国际服务公寓业主和运营商。
目前在全国拥有26个物业,约5,000套服务公寓单位,分布在北京、重庆、大连、广州、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、武汉、西安和香港。
嘉德资产管理有限公司是世界领先的房地产基金管理者,是专门从事房地产基金管理和金融咨询的亚洲市场先锋。
集团旗下管理着5支房地产投资信托(REIT)和17支私募基金,其中涉及中国业务的信托有2支,私募基金有9支。
图1:凯德中国业务结构图2、发展沿革从1994年首轫之地上海为中心的长三角区域,到2004年北上北京为中心的环渤海区域,到2005年南下广州为中心的珠三角区域,到2006年西进成都为中心的西南区域,再到2006年河南为中心的中部区域,凯德置地通过立足中心门户城市,向周围有发展潜力的二线城市挺进,逐步呈现出它“深耕中国”的规划蓝图,形成了“3+2”的战略布局。
图2:凯德中国重要发展事项图3:凯德中国业务分布“3”:指以北京为核心的环渤海区域、以上海为核心的长三角区域和以广州为核心的珠三角区域。
这3个区域市场目前均为100%独家投资;“2”:河南市场和四川市场。
这2个市场均为与当地成熟企业合作3、发展战略凯德置地的中国发展战略归纳起来有六个字:集中(业务集中在房地产业相关)、平衡(在各项业务间保持平衡)、规模(扩大房地产业务规模,必须达到一定规模才可以做大)。
“集中”意味着专注房地产行业,走专业化发展道路。
集中优势兵力,打造核心竞争力。
凯德置地在中国的业务核心包括房地产开发、投资和房地产金融。
“平衡”意味着住宅、商用、综合房产、服务公寓、房地产金融等各项业务的均衡发展,以及各区域之间的业务平衡。
凯德置地以上海为首选之地,继而挺进北京、南下广州,切入长三角重要海港城市宁波,形成三点一线、以点带面的区域分布格局,以期形成集住宅房产开发、商用房产开发、持有和管理于一体的业务格局。
凯德置地遵循的是一条稳健、平衡的发展之路——以门户城市为核心、辐射周边区域——从上海到长三角,从北京到环渤海湾,从广州到珠三角,从成都到中国西南部,从成熟的市场走向快速发展的市场。
“规模”意味着凯德置地要在中国长期发展所需要达到的规模效应。
规模发展既可以带来经济效应,确保合理的成本控制,也能促进企业的品牌建设,为企业吸引到更多优秀的人才以及商业合作伙伴。
凯德置地与深国投和北京华联集团的合作,使凯德置地成为国内最大的商场运营商之一;与香港丽丰控股和成都置信的合作,又使凯德置地的住宅业务得到规模性扩展。
凯德置地就是这样通过与国内知名的企业携手结成战略合作伙伴关系,从而进一步扩大中国业务。
2009年6月嘉德置地已成立一个“中国业务委员会”,专司中国市场的资源统筹工作。
此举标志着嘉德置地在中国的房地产、商用房产、服务公寓及房地产金融正式整合到同一平台,并在融资、人力资源、品牌建设等方面实现协同。
凯德中国预计在2013-2015年间,资产额达到100亿新元(合人民币近500亿元)。
二、市场拓展的三种方式1、收购已有项目2003年凯德置地斥资5.451亿收购北京的上元项目。
2004年12月23日,嘉德商用产业有限公司与深国投商用置业有限公司(简称“深国投商置”)签署了合作框架协议,通过投资9.84亿元取得了6家以沃尔玛为主力店的商场51%的股份。
2005年1月4日,嘉德置地集团与北京华联签订了资产转让协议,嘉德置地斥资17.46亿元收购北京华联旗下的安贞华联商厦和望京华联商厦。
2005年3月,凯德置地以18.37亿元收购了中环世贸的两栋接近完工的甲级写字楼,将其命名为凯德置地大厦。
2005年7月8日,嘉德商用产业有限公司与深国投商置和深圳市深国商业投资有限公司签订协议,以33.73亿元人民币接手深国投另外15家商场65%的股权。
2006年5月17日近日,嘉德置地通过旗下子公司凯德商用中国投资(Beta)有限公司与北京金融街建设开发有限责任公司签署了转让协议,以13.2亿人民币的价格收购了北京西环广场的商业部分。
2006年10月30日,凯德置地在华的兄弟公司凯德商用以3亿元的价格将北京华联郑州店收归囊中。
2009年9月27日,深国投商置与嘉德置地集团就资产置换达成协议。
就其共同投资的33个以沃尔玛为主力租户的购物中心项目,嘉德置地以其持有的4个项目65%的股权及深国投广场50%的收益权置换深国投商置持有的16个项目35%的股权及6个项目49%的股权。
资产置换后,深国投商置将获得4个项目及深国投广场的全部所有者权益及管理权。
2010年1月18日,凯德置地与东方海外签署协议,以150亿元人民币价格,整体收购东方海外(国际)有限公司旗下的东方海外发展(中国)有限公司的100%股权。
以上收购共涉及金额超过245.6亿元。
2、参股当地成熟公司2005年11月,凯德置地以1.028亿港元的价格收购丽丰控股旗下子公司丽运发展50%股权,双方合作开发广州白云区金沙洲住宅新城项目;2007年3月,又以6.44亿港元购买丽丰控股配送的16.1亿股的新股,持股比例达到20%。
拥有了丽丰控股达100万平方米的土地储备。
2006年5月30日,凯德置地以50:50的比例与成都置信实业(集团)有限公司合作成立了一家房地产公司——四川置信凯德实业有限公司。
该合资公司注册资本为7亿元人民币,凯德置地注资10.9亿元人民币,置信方以40万平方米土地入股。
2006年12月,凯德置地通过其全资子公司投资5亿元人民币,成功控股河南建业29.75%的股份。
2007年8月,凯德置地再次投资5亿元人民币,使其股份从29.75%上升到36.14%。
拥有了河南建业达450万平方米的土地储备。
2007年4月,凯德置地出资3325万元认购上海广南房地产开发有限公司95%的股份,获得该公司在青浦区徐泾别墅区内141,932平方米的土地。
2007年7月10日,嘉德置地通过其全资子公司凯德商用产业有限公司,与万科企业股份有限公司签署合作协议。
该合作协议的主要内容包括,凯德商用产业将和万科共同确定合作的项目,选择的范围包括万科已开发完毕、正在开发或将要开发的住宅项目中的商业地产部分。
凯德商用产业将制定一个商业资产规划与万科一起开发,并且在未来合适的时间进行收购。
以上参股涉及金额超过27.7亿元。
3、招拍挂获取土地2005年2月,凯德置地以5.5亿元拍得北京市东直门附近一块占地14686平方米综合性开发用地。
2005年4月13日,凯德置地以人民币10.7亿元(合新币2.14亿元)的总价在宁波市江北区成功竞得一块98,413平方米的土地。
这一行动标志着凯德正式开始登陆国内二线城市。
2006年5月16日,凯德置地与其母公司嘉德置地旗下的嘉士林私人有限公司联手以5.62亿元的价格成功竞得浙江省杭州市一占地59,622平方米的住宅地块。
这意味着凯德置地已顺利进军杭州住宅房产市场。
2006年7月17日,凯德置地在北京朝阳区获得两个新的住宅项目,分别是靠近亚奥核心的华展国际商务大厦和位于东四环西面的京棉项目。
两个项目共占地5万平方米。
2006年10月10日,凯德置地以3.03亿元的价格成功竞得佛山市禅城区一占地40,142平方米的综合地块(居住用地兼容商业)这意味着凯德置地在该年上半年正式启动华南业务之后,已顺利进军佛山住宅房产市场。
2006年11月1日,凯德置地以5.65亿元的价格成功竞得佛山市一占地约11.6万平方米的住宅地块2006年11月29日,凯德置地通过旗下公司以近8.7亿元的价格首次竞得成都市一面积32,571.78平方米的商用地块,将其建成一个大型地标性综合性项目——成都“来福士”2006年12月15日,凯德置地以9320万元的价格成功竞得佛山市一占地25,189平方米的住宅地块2007年5月25日,凯德置地以人民币11.67亿元的价格成功拍得位于四川省成都市一占地面积110,389平方米的住宅用地。
2007年8月23日,凯德置地通过旗下全资子公司以5.981亿元的价格竞得上海市闸北区一占地面积20,310平方米的商业地块,2007年10月19日,凯德置地以10亿2125万元的价格,一举拿下杭州市江干区钱江新城一占地面积40,355平方米的商用地块,将在此建造其全球地标性品牌综合项目——“来福士”,预计在2011年建成包括办公楼、商场、五星级酒店以及服务公寓在内的综合性项目。
2007年10月,置信凯德三次出手,分别通过竞拍及摘牌的形式以6.92亿人民币成功获得成都市温江区三个综合地块,面积922707平方米。
2009年6月11日,凯德置地以7876万元成功拍下杭州拱墅区和睦A19-B 地块,与之前拿下的A19-A地块一起开发,开发面积约9万平方米。