考核积分制度样本
单位干部积分制管理考核制度范本(4篇)
单位干部积分制管理考核制度范本为加强和规范本单位年度考核管理，有效调动编外工作人员的积极性和主动性，根据上级有关规定，结合单位实际，特制定本办法。
一、适用对象县行政服务中心（公管办）在职在岗编外工作人员（含外包工）。
二、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主公开原则，力求做到具有客观性、可操作性和导向性。
三、积分制内容及分值（一）基础分基础分设置为____分。
考核内容分为政治思想、工作纪律、履行职责、民主测评四个部分（详见附件2）。
基础分按照自评占____%、考评组评分占____%的评分比例来考核，最终经党组研究审核确定分值。
（二）奖励加分（因同一事项重复加分的，取最高分值，最高分不超过____分）1.因工作突出，个人受到国家级、省级、市级、县级奖励或表彰的，分别得____分、____分、____分、____分。
个人负责的单项工作获得表彰奖励的，相对应的分别得____分、____分、____分、____分；2.上年度考核确定为优秀等次的，得____分；合格等次的，得____分；____个人负责的单项工作在全县年度单项工作考核中排名第一、二、三的，分别得____分、____分、____分；4.在招商引资工作中，招引到“大好高”项目或为单位争取到一等奖荣誉等重大实绩的，得____分；5.因个人工作表现突出或其他突出事迹，受到国家级、省级、市级主流新闻媒体专题报道的，分别得____分、____分、____分。
6.论文成果。
撰写与工作内容相关的论文、____、宣传报道公开发表的，以刊物的级别为准计分，国家级每篇（件）计____分，省级每篇（件）计____分，市级每篇（件）计____分，县级每篇（件）计____分；被领导批示肯定的，省级每次计____分，市级每次计____分，县级每次计____分。
（三）惩戒扣分（因同一事项重复扣分的，取最高分值）1.不服从单位安排，工作推进不力的，每次扣____分；2.因个人工作原因，造成单项工作在全县年度单项工作考核中排名最后的，扣____分；3.上年度考核确定为基本合格等次的，扣____分；4.违反《长兴县____工作人员“____慢作为乱作为”问责暂行办法》等规定的，按照下列情形相应扣分：（1）被提醒谈话（批评教育）、函询或责令作出书面检查的，扣____分；（2）被通报批评的，扣____分；（3）被诫勉谈话的，扣____分；（4）被调整工作岗位的，扣____分；5.其他需要扣分的情形，酌情扣分。
单位干部积分制管理考核制度范文（4篇）
单位干部积分制管理考核制度范文第一章总则第一条为了进一步激发单位干部的积极性和创造性，提高工作效率和绩效，根据相关法律法规和单位实际情况，制定本考核制度。
第二条本制度适用于单位所有干部人员。
第三条考核期限为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
第四条考核的目的是评价单位干部在各项工作中的贡献和表现，对表现突出的干部给予奖励和提升机会，对工作不力的干部进行激励和纠正。
第五条考核结果作为干部选拔、晋升和调整的重要依据。
第六条考核采用定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、工作量考核、能力考核、廉政考核等多个方面的内容。
第七条考核结果公开透明，建立和完善申诉机制，保证考核的公平性和公正性。
第八条考核指标和权重应根据单位具体工作情况进行调整和优化，确保科学合理。
第二章考核指标和权重第九条考核指标包括绩效考核、工作量考核、能力考核、廉政考核等。
第十条绩效考核指标主要包括：工作完成情况、工作质量、工作创新能力、团队协作能力等。
第十一条工作量考核指标主要包括：工作任务完成情况、工作时长等。
第十二条能力考核指标主要包括：专业能力、领导能力、组织协调能力等。
第十三条廉政考核指标主要包括：廉洁自律、反腐倡廉、廉政建设等。
第十四条考核权重可根据具体情况进行调整，但绩效考核权重最高不超过50%，其他指标的权重合计不超过50%。
第三章考核评定办法第十五条绩效考核采用评分制，满分为100分。
第十六条工作量考核采用量化和时限要求相结合的办法，达到要求为合格，不达标为不合格。
第十七条能力考核采用综合评价的办法，根据干部的具体情况进行评定。
第十八条廉政考核采用定性和定量相结合的办法，根据廉政情况进行评定。
第十九条考核结果按照优秀、称职、基本称职、不称职等分级，其中优秀的干部可以获得奖励和提升机会。
第四章奖惩措施第二十条绩效优秀的干部可以获得奖励，包括奖金、奖状、荣誉称号等。
第二十一条绩效不称职的干部应当进行激励和纠正，具体措施可以包括培训、调整工作岗位、个人约谈等。
员工积分管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工积分管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素为考核标准。
二、积分设置与等级划分第四条积分分为基础积分和奖励积分。
（一）基础积分：根据员工岗位、职级、工作时间等因素设定，分为初级、中级、高级三个等级。
（二）奖励积分：根据员工在岗位工作中的突出表现、创新成果、团队贡献等因素设定，分为一星级、二星级、三星级三个等级。
三、积分计算与考核第五条基础积分计算：（一）初级员工：每月基础积分100分。
（二）中级员工：每月基础积分150分。
（三）高级员工：每月基础积分200分。
第六条奖励积分计算：（一）一星级奖励积分：每次50分。
（二）二星级奖励积分：每次100分。
（三）三星级奖励积分：每次200分。
第七条员工积分考核：（一）每月底，由部门负责人对员工进行绩效考核，提出积分建议。
（二）每月初，人力资源部门对部门提出的积分建议进行审核，确定最终积分。
四、积分运用与激励第八条员工积分可应用于以下方面：（一）年度评优评先：积分高的员工优先获得评优评先资格。
（二）晋升调薪：积分高的员工在晋升和调薪方面享有优先权。
（三）培训学习：积分高的员工可优先参加公司组织的培训和学习活动。
第九条积分激励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定物质奖励。
（二）年度积分排名前5%的员工，公司将给予晋升或加薪机会。
五、违规处理第十条员工在积分管理过程中，如有以下违规行为，公司将予以扣除相应积分：（一）弄虚作假、虚报冒领积分。
（二）故意隐瞒、篡改考核结果。
（三）违反公司规章制度，造成不良影响。
第十一条对违规行为的处理，由人力资源部门负责调查核实，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
中学年度考核积分细则范本
中学年度考核积分细则范本第一章考核基本原则1. 评分标准：学生的考核积分将根据其在学习、品德、学科竞赛等方面的表现来评定。
具体的评分标准将根据年级不同而稍有差异，详见后文各章节。
2. 公平公正：考核将以公平公正的原则进行，任何形式的舞弊行为将受到严厉惩罚。
3. 多元评价：学生的考核积分将综合考虑各方面的表现，以使之能全面展示学生的能力和发展潜力。
第二章学习表现考核1. 学习态度：学生的学习态度将占据总积分的30%。
包括但不限于完成作业的积极性、认真听讲、课堂参与等方面。
2. 学习成绩：学生的学习成绩将占据总积分的50%。
具体分数将根据学生考试成绩的排名来确定，排名越靠前，则得分越高。
3. 学习进步：学生在学期期末考试中表现出的进步将额外获得加分奖励。
具体加分标准将由学校教师团队根据学期内教学进度和学生基础情况来确定。
第三章品德表现考核1. 遵纪守法：学生的遵纪守法行为将占据总积分的10%。
包括但不限于遵守校规校纪、守时守序、礼貌待人等方面。
2. 诚实守信：学生的诚实守信行为将占据总积分的10%。
包括但不限于诚实守信、不抄袭作弊、尊重知识产权等方面。
3. 社会实践：学生积极参与社会实践活动将得到加分奖励。
具体加分标准将由学校校外实践指导老师团队来确定。
第四章学科竞赛考核1. 学科竞赛成绩：学生参加学科竞赛并取得的成绩将占据总积分的20%。
具体分数将根据成绩排名来确定，排名越靠前，则得分越高。
2. 学科竞赛经历：学生参加学科竞赛的经历将得到加分奖励。
具体加分标准将由学校学科竞赛指导老师团队来确定。
第五章奖罚措施1. 奖励：学生在考核中表现优秀者，将给予相应的奖励。
奖励形式将由学校决定，包括但不限于奖状、奖金、荣誉称号等。
2. 处罚：学生在考核中违规者，将受到相应的处罚。
处罚形式将由学校决定，包括但不限于扣分、警告、劳动教育等。
第六章考核结果与使用1. 考核结果公示：学校将在学期结束后对学生的考核结果进行公示，以确保公平公正。
积分管理制度模板
积分管理制度模板
一、目的
为了激励员工的积极性，提高工作效率，建立公平、透明的奖励机制，特制定本积分管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、积分构成
员工积分由以下几部分构成：
1. 基础积分：根据员工的职位、工作年限等基础信息设定。
2. 绩效积分：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果设定。
3. 行为积分：根据员工的工作态度、团队合作、创新能力等行为表现
设定。
4. 奖励积分：对于完成特殊任务或有突出贡献的员工给予额外积分。
四、积分获取
1. 员工可通过完成工作任务、参与项目、提出创新建议等方式获得积分。
2. 积分的获取需经过直接上级或人力资源部门的审核确认。
五、积分使用
1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、培训机会、旅游等。
2. 积分累计到一定程度，可作为晋升、调薪的参考依据。
六、积分记录与管理
1. 人力资源部门负责积分的记录和管理。
2. 员工可通过内部系统查询个人积分情况。
七、积分清零
员工离职时，积分将自动清零，不予兑换或转移。
八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，需经过公司管理层审议通过。
九、生效与修订
本制度自XXXX年XX月XX日起生效，如有修订，将及时通知全体员工。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保积分管理制度与公司文
化和发展战略相匹配。
公司积分制度模板
公司积分制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司整体竞争力，特制定本积分制度。
1.2 本积分制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
1.3 本积分制度的解释权归公司管理层，管理层可以根据实际情况对本积分制度进行修改和完善。
二、积分来源2.1 工作绩效：员工完成工作任务的质量、效率、成果等方面表现优秀，可以获得相应的积分。
2.2 团队协作：员工在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，可以获得相应的积分。
2.3 创新能力：员工提出创新性建议或改进措施，为公司创造价值，可以获得相应的积分。
2.4 学习成长：员工参加公司组织的培训、学习和考试，提升自身能力，可以获得相应的积分。
2.5 企业文化建设：员工积极参与公司组织的各项文化活动，弘扬企业文化，可以获得相应的积分。
2.6 其他：公司管理层可以根据公司发展和员工表现，适时增加积分来源。
三、积分奖励3.1 积分可以兑换为公司制定的奖品，如电子产品、办公用品、休闲娱乐卡等。
3.2 积分可以用于晋升、晋级、加薪等方面的考核，积分越高，获得晋升、晋级、加薪的机会越大。
3.3 积分可以作为年度优秀员工评选的重要依据，积分越高，评选为优秀员工的可能性越大。
3.4 公司管理层可以根据实际情况，适时调整积分奖励措施。
四、积分兑换4.1 积分兑换时间为每年年底或公司规定的其他时间节点。
4.2 员工可以在规定时间内，根据自己的积分情况兑换奖品。
4.3 积分兑换原则：先到先得，积分越高，兑换奖品的机会越大。
4.4 积分兑换后的剩余积分可以累积到下一兑换周期。
4.5 公司管理层可以根据实际情况，适时调整积分兑换规则。
五、积分管理5.1 人力资源部负责积分制度的实施和管理工作。
5.2 各部门负责人负责本部门员工积分的统计和上报工作。
5.3 员工对自己的积分情况有疑问，可以随时向人力资源部或部门负责人查询。
仓库考核制度范本积分制
仓库考核制度范本（积分制）一、目的为确保仓库管理工作的高效、安全、有序进行，提高仓库管理人员的责任心和工作积极性，根据公司相关规定，特制定本考核制度。
本制度采用积分制，对仓库管理人员的各项工作进行量化考核，从而提升仓库整体管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库管理人员。
三、考核指标及积分标准1. 仓库安全（20分）（1）仓库内无火灾、爆炸、泄漏等安全事故发生，每次扣分5分；（2）仓库安全设施设备完好，无安全隐患，每次扣分10分；（3）仓库安全培训和演练工作到位，员工安全意识强，每次扣分5分。
2. 仓库保管（30分）（1）物资入库、出库、盘点准确无误，每次扣分5分；（2）仓库内物资分类整齐，标识清晰，每次扣分10分；（3）仓库内无过期、损坏、变质物资，每次扣分10分；（4）库房内清洁卫生，通风良好，每次扣分5分。
3. 仓库作业效率（20分）（1）物资收发作业及时，满足生产需求，每次扣分5分；（2）仓库内货物搬运、装卸作业规范，无损坏，每次扣分5分；（3）仓库信息化管理水平高，数据准确，每次扣分5分；（4）库房空间利用率合理，每次扣分5分。
4. 团队协作与个人能力（15分）（1）仓库管理人员积极参与公司各项工作，每次扣分3分；（2）仓库管理人员业务技能熟练，每次扣分5分；（3）仓库管理人员工作态度积极，每次扣分3分；（4）仓库团队凝聚力强，每次扣分5分。
四、考核流程1. 每月对仓库管理人员进行一次全面考核，根据各项指标得分计算总分；2. 考核结果在公司内部公示，并对优秀员工给予表彰和奖励；3. 对考核不合格的仓库管理人员，根据实际情况进行约谈、培训或调整工作岗位；4. 仓库管理人员对考核结果有异议的，可在公示期内向上级部门提出申诉，上级部门应在3个工作日内予以答复。
五、奖惩措施1. 积分累计达到90分以上的，视为优秀，给予一定的物质奖励和精神鼓励；2. 积分累计达到70-89分的，视为良好，给予一定的物质奖励；3. 积分累计达到60-69分的，视为合格，予以通报表扬；4. 积分累计低于60分的，视为不合格，对仓库管理人员进行约谈、培训或调整工作岗位。
单位干部积分制管理考核制度范本
单位干部积分制管理考核制度范本一、背景和目的本单位为了更好地规范干部的管理和工作，提高干部的工作效率和质量，特制定本单位干部积分制管理考核制度。
二、考核对象本制度适用于本单位所有干部。
三、考核内容1. 工作任务完成情况根据各干部所分配的工作任务和目标，考核其任务完成的情况。
包括任务完成的进度、质量和效果。
2. 工作态度和行为表现考核干部的工作态度和行为表现，包括是否遵守工作纪律、是否能够积极主动地解决问题、是否有效地与同事和下属进行沟通和协调等。
3. 绩效评价根据干部的工作绩效进行评定，包括工作成果的量化评价、创新能力的发挥情况等。
四、考核方法1. 定期考核每个季度结束时，进行一次定期考核。
单位制定考核指标和评分细则，根据干部的工作完成情况和绩效表现进行评定。
2. 不定期考核根据需要，可以随时进行不定期考核。
不定期考核主要针对重点工作、重点岗位或特殊情况下的干部进行。
3. 自评互评干部可以自行评价自己的工作情况，并向上级汇报。
此外，干部之间也可以相互评价，相互提供改进建议。
五、考核评分和奖惩措施1. 考核评分根据考核结果，对每个干部进行评分。
评分按照绩效优秀、绩效良好、绩效合格和绩效不合格四个等级进行划分。
2. 奖惩措施根据干部的考核评分，给予相应的奖惩措施。
绩效优秀的干部可以给予表彰和激励性的奖励；绩效不合格的干部应给予相应的惩罚，并进行整改。
六、考核结果的使用1. 作为选拔干部的依据干部的考核结果可以作为选拔干部的依据，对绩效优秀的干部给予更多的晋升机会和重要任务。
2. 作为调整工作分配的依据考核结果可以作为调整干部工作分配的依据，使干部的工作更加精准和高效。
3. 作为干部培训的依据干部的考核结果可以作为干部培训的依据，为干部提供针对性的培训和提升机会。
七、改进机制对于本制度的实施效果，单位将定期进行评估和改进。
对于不适应本制度的问题，将及时进行调整和改进。
八、附则本制度作为本单位干部管理的重要依据，必须认真贯彻执行。
积分考核管理办法范本
积分考核管理办法范本一、总则1.为加强公司员工的工作积极性和效率，提高整体业绩，特制定本积分考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2.本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3.积分考核遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度、业务能力为主要考核内容。
二、积分考核标准1.工作业绩（40%）（1）任务完成情况：按照工作计划，完成本职工作的质量、进度及效果。
（2）业绩指标：根据岗位不同，设定相应的业绩指标。
2.工作态度（30%）（1）考勤：按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。
（2）团队合作：积极参与团队活动，乐于协助同事，共同完成工作任务。
（3）遵守公司制度：严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
3.业务能力（30%）（1）专业技能：熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能。
（2）学习与成长：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。
三、积分考核流程1.每月底，由各部门负责人对下属员工进行积分考核。
2.各部门负责人根据考核结果，为员工填写积分考核表，并提交至人力资源部。
3.人力资源部对各部门提交的积分考核表进行汇总、审核，确定员工当月积分。
4.每月积分考核结果在次月5日前公布。
四、积分奖励与处罚1.积分奖励（1）月度积分排名前10%的员工，给予适当奖励。
（2）年度积分累计排名前10%的员工，给予年终奖或其他福利待遇。
2.积分处罚（1）月度积分低于60分者，进行约谈，提醒注意工作态度和业务能力。
（2）连续三个月积分低于60分者，视情况给予警告、降职、降薪等处罚。
五、其他1.本办法自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况调整。
2.本办法最终解释权归公司所有。
四、积分应用与兑换1. 积分应用（1）积分作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。
（2）积分作为员工个人培训、进修、福利分配的参考条件。
2. 积分兑换（1）公司设立积分兑换平台，员工可根据积分兑换相应礼品或福利。
（2）积分兑换规则及礼品目录由人力资源部定期更新并公布。
中学年度考核积分细则模版(3篇)
中学年度考核积分细则模版第一章总则第一条为了规范中学年度考核积分工作，明确责任，激发学生学习的积极性，搭建一个公平公正的竞争平台，特制定本细则。
第二条本细则适用于全年级中学生的年度考核积分工作。
第三条年度考核积分主要目的是评价学生全年的学习情况、成绩表现和学业发展水平，充分发挥积分制度在激励学生、养成良好学习习惯方面的作用。
第四条年度考核积分的计算方式为：年度考核积分 = 年度考试成绩分数 + 平时学习积分。
第二章年度考试成绩分数第五条年度考试成绩分数主要由期末考试和期中考试的成绩组成。
第六条期末考试成绩分数计算方式为：期末考试成绩分数 = 考试成绩 * 50% + 平时表现 * 50%。
第七条期中考试成绩分数计算方式为：期中考试成绩分数 = 考试成绩 * 30% + 平时表现 * 70%。
第八条考试成绩由学科老师根据学科教学大纲和考试内容，按照科目比例进行评分。
第三章平时学习积分第九条平时学习积分主要由考勤、课堂表现、作业质量、学习态度等方面评定。
第十条考勤积分按照出勤率计算，出勤率超过95%的可获得满分，出勤率低于95%但不低于90%的可获得80%的积分，出勤率低于90%不得获得积分。
第十一条课堂表现积分由任课教师进行评定，可根据学生参与度、课堂纪律、作业完成情况等方面进行评分。
第十二条作业质量按照作业完成情况，包括准时交、合理整洁、符合要求等方面进行评定。
第十三条学习态度包括积极参与课堂讨论、善于合作、能够主动学习等方面进行评定。
第四章年度考核积分计算第十四条年度考核积分计算方式为：年度考核积分 = 年度考试成绩分数 + 平时学习积分。
第十五条年度考核积分计算结果为整数，保留到个位数。
如计算结果小于1，则记为1分。
第十六条年度考核积分按照学校制定的等级进行评定，等级划分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、中等、差等表现。
第五章票数计算与奖励第十七条每个等级的学生人数不能超过全年级人数的30%。
员工积分绩效制度模板
员工积分绩效制度模板一、积分管理及目的1. 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为。
将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
2. 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
二、积分管理原则本着公平、公正、公开的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式1. 积分管理：以目标管理为主，行为管理和动力管理为辅。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2. 积分评价：设立各项积分评价指标，如工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等，对员工进行全面评价。
五、积分奖励及福利1. 积分奖励：根据员工积分评价结果，给予积分奖励。
积分奖励可包括奖金、晋升机会、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇。
2. 弹性福利：员工可根据积分兑换福利物品、休息、带薪度假等福利。
六、积分管理与绩效考核1. 绩效考核：积分管理作为绩效考核的一部分，对员工的工作绩效、日常行为、工作态度等进行量化评价。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，为员工提供绩效改进的机会，帮助员工提高工作能力，实现个人与企业的共同发展。
七、积分管理的实施与监督1. 实施：公司设立积分管理委员会，负责积分管理的具体实施工作。
各部门负责人协助积分管理委员会开展工作。
2. 监督：公司设立积分管理监督小组，对积分管理工作的公平、公正、公开进行监督，确保积分管理工作的顺利进行。
2024年单位干部积分制管理考核制度范文（三篇）
2024年单位干部积分制管理考核制度范文奖惩计分与考核办法一、奖励加分1. 对于获得多层次表彰的个人或集体，计分标准依据其获得的最高获奖层次确定，避免重复加分。
2. 干部个人或其工作成果在全县性会议上受到县委、县政府主要领导点名表扬的，每次加____分。
3. 本部门工作受到县委或县政府通报表扬的，主要领导、分管领导、直接责任人分别加____分、____分、____分。
二、惩戒扣分（扣分不保底）1. 本年度内，干部个人若受到党内严重警告、行政记过及记大过处分的，每次扣____分；受到党内警告、行政警告处分的，每次扣____分；因违反机关事业单位作风和效能建设被问责（除受党纪政纪处分外）的，每次扣____分。
2. 干部个人或其工作在全县性会议上被县委、县政府主要领导点名批评的，每次扣____分。
3. 本部门工作被县委或县政府通报批评的，主要领导、分管领导、直接责任人分别扣2分、2分、____分。
三、分值来源受表彰加分情况由各部门负责收集并提供；县委、县政府主要负责人会议点名表扬加分、批评减分情况由主要领导或分管领导向县委办、县政府办协调提供；镇主要领导会议点名表扬加分、批评减分情况，以及工作通报加分、减分情况由党政办负责提供；受党纪政纪处分等扣分情况由镇____部门负责提供。
四、考核综合计分考核综合得分由工作实绩考评得分（占比____%）、民主测评得分（占比____%）及加减分三部分组成。
五、操作流程积分制考核评价自____年____月起开始实施，由镇党委、政府具体负责，主要步骤如下：1. 制定细则：结合工作实际和干部岗位特点，制定详细的考核细则，量化赋分标准，明确评价标准。
经____研究通过后，报县考核办备案并实施。
2. 平时考核：确定专人负责干部的日常考勤考核、工作情况收集、台账填写、积分公示及汇总等工作。
镇____每半年对照考核细则对干部工作完成情况进行督查，及时发现问题并督促整改。
3. 年终考核：年末由领导小组根据考核细则对每位工作人员（含领导干部）的工作职责履行情况及任务落实情况进行量化考评，并根据考评结果按一定比例提出先进及末位人员名单。
公司积分考核制度
公司积分考核制度一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，促进员工全面发展，根据公司发展战略和实际运营需要，特制定本积分考核制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗正式员工。
二、积分考核指标1. 工作绩效（40%）a) 日常工作完成情况；b) 项目完成质量及进度；c) 工作创新及改进；d) 团队协作及沟通能力。
2. 工作态度（30%）a) 考勤情况；b) 工作积极性；c) 学习与成长；d) 遵守公司规章制度。
3. 业务能力（20%）a) 业务知识掌握程度；b) 业务技能提升；c) 解决问题能力；d) 业务拓展及客户满意度。
4. 绩效改进（10%）a) 工作中存在的问题及改进措施；b) 绩效改进成果。
三、积分计算方法1. 每个考核周期（月度/季度/年度），员工积分由各项指标得分相加而成；2. 各项指标得分根据实际完成情况，由直属领导进行评分；3. 积分计算公式：总积分 = 工作绩效得分 × 40% + 工作态度得分 × 30% + 业务能力得分 × 20% + 绩效改进得分 × 10%。
四、积分等级划分1. 根据总积分，将员工分为以下五个等级：a) A级：总积分 ≥ 90分；b) B级：80分 ≤ 总积分 < 90分；c) C级：70分 ≤ 总积分 < 80分；d) D级：60分 ≤ 总积分 < 70分；e) E级：总积分 < 60分。
五、积分奖励与惩罚1. 积分奖励：a) A级：晋升、加薪、年终奖等优先考虑；b) B级：适当奖励；c) C级：鼓励改进，关注成长；d) D级：提醒关注工作，加强培训；e) E级：视情况给予警告、降职、辞退等处罚。
2. 积分惩罚：a) 连续两个考核周期积分排名末尾的员工，给予警告；b) 连续三个考核周期积分排名末尾的员工，视情况给予降职、辞退等处罚。
六、积分考核流程1. 考核周期结束前，由直属领导组织对下属员工的绩效评价；2. 员工自评、同事互评、领导评价相结合，形成最终评价结果；3. 人力资源部门汇总评价结果，计算员工积分，公布积分等级；4. 人力资源部门根据积分等级，实施奖励与惩罚措施；5. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，进行复核。
积分制度管理模板
积分制度管理模板一、总则第一条为激发员工积极性，提高工作效率，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时成就员工梦想，制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩。
二、积分定义第一条积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
第二条积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
第三条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
三、积分计算方法第一条员工的积分由业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。
第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%。
第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：%；绩效考核分数权重：%。
第四条绩效考核积分按照个人所在岗位的考评得分计算。
第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工计算，主管级（含见习主管）按计算，经理级（含见习经理）按计算。
四、积分奖励与惩罚第一条积分奖励包括：1. 积分兑换：员工可用积分兑换礼品、福利等。
2. 荣誉表彰：年度积分排名靠前的员工，可获得公司荣誉表彰。
3. 晋级加薪：积分达到一定标准的员工，可优先考虑晋级、加薪。
4. 公司期权、股权分配：积分较高的员工，可获得公司期权、股权分配的优先权。
第二条积分惩罚：1. 积分扣减：员工违反公司规定或完成任务不佳，将被扣除相应积分。
2. 福利待遇扣除：积分低于一定标准的员工，将影响其福利待遇。
3. 晋升、加薪限制：积分较低的员工，在晋升、加薪方面将受到限制。
五、积分管理制度实施与监督第一条人力资源部负责积分管理制度的制定、解释、实施与监督。
第二条各部门负责人负责本部门积分管理制度的落实与监督。
第三条员工有权查阅、核对自己的积分记录，对积分管理提出意见和建议。
第四条积分管理制度如有变更，人力资源部应及时告知全体员工。
公司干部积分制管理考核制度范本六篇
公司干部积分制管理考核制度范本六篇1. 背景介绍积分制管理考核制度是为了激励和管理公司干部，在工作中发挥更大的作用而设立的一种制度。
通过积分制管理考核，可以对干部的表现进行评估和奖励，从而提高公司的绩效和效率。
2. 目的和目标该制度的目的是为了建立公正、公平、透明的公司干部考核制度，能够精确评估干部在各项工作中的表现，并根据评估结果给予相应的奖励和激励，以激发公司干部的工作动力和积极性。
3. 考核指标和标准公司干部的考核指标应包括但不限于以下内容：- 工作绩效：根据公司的绩效指标和干部的具体职责，评估干部在工作中的表现和成果。
- 领导能力：评估干部的领导能力、沟通能力和团队合作能力等方面的表现。
- 个人发展：评估干部在个人发展和研究方面的投入和成效。
4. 积分和奖励根据干部在考核中获取的积分，制定相应的奖励政策，包括但不限于：- 绩效奖金：根据积分的高低，发放不同额度的绩效奖金。
- 晋升机会：根据积分的高低，提供晋升和职位提升的机会。
- 培训机会：根据积分的高低，提供不同层次的培训和研究机会。
- 荣誉表彰：对于积分排名前列的干部，进行荣誉表彰和奖励。
5. 考核流程公司干部积分制管理考核的流程如下：- 设定考核周期和频率：确定考核的时间周期和频率，例如每个季度或每年一次。
- 收集考核数据：收集干部工作表现的数据和资料，在考核周期结束后进行整理和归档。
- 进行评估和计分：根据考核指标和标准，对干部的工作表现进行评估，并给予相应的积分。
- 发放奖励和激励：根据干部的积分和奖励政策，给予相应的奖励和激励措施。
- 反馈和改进：与干部进行评估结果的反馈和沟通，并根据评估结果进行改进和调整。
6. 监督和执行公司应设立相应的监督机构或委员会来监督和执行干部积分制管理考核制度，确保该制度的公正性和有效性。
监督机构或委员会应对干部的评估结果进行审查和确认，并负责奖励和激励的执行工作。
以上是公司干部积分制管理考核制度的范本，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
酒店一线员工积分制度模板
酒店一线员工积分制度模板一、总则第一条为了提高酒店一线员工的工作积极性、主动性及服务质量，根据国家相关法律法规和酒店实际情况，制定本积分制度。
第二条本积分制度适用于酒店所有基层员工，包括一线服务员、接待员、客房服务员等。
第三条积分制度坚持公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行量化考核，并根据积分结果实施奖励与惩罚。
第四条酒店人力资源部负责积分制度的实施与监督，确保制度的有效运行。
二、积分项目及分值第五条积分项目包括：工作表现、业务技能、团队协作、服务态度、安全生产、企业文化等方面。
第六条各积分项目的分值设置如下：1. 工作表现：30分2. 业务技能：20分3. 团队协作：20分4. 服务态度：15分5. 安全生产：10分6. 企业文化：10分第七条各积分项目具体考核内容如下：1. 工作表现：包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等。
2. 业务技能：包括专业知识、操作技能、服务流程等。
3. 团队协作：包括协同解决问题、协助同事、团队活动参与度等。
4. 服务态度：包括对待客户的态度、解决问题的能力、耐心程度等。
5. 安全生产：包括遵守安全生产规定、发现安全隐患及时报告、安全事故处理等。
6. 企业文化：包括对企业文化的认同度、传播企业文化、积极参与企业文化活动等。
三、积分奖励与惩罚第八条积分奖励：1. 每月对员工进行积分考核，根据积分结果排名，给予前若干名员工一定的奖励。
2. 积分奖励可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 积分累积到一定程度，可兑换实物奖励或福利。
第九条积分惩罚：1. 对于积分较低的员工，进行警告、培训等必要的惩罚。
2. 积分连续多月处于较低水平的员工，考虑调整工作岗位或解除劳动合同。
四、积分制度的实施与监督第十条酒店人力资源部负责制定详细的积分考核表，明确各积分项目的具体评分标准。
第十一条每月末，各部门负责人对所属员工进行积分考核，并将考核结果报人力资源部。
第十二条人力资源部对各部门的积分考核结果进行汇总，并根据积分排名公布奖励与惩罚措施。
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考核积分制度
为加强和提高员工绩效和我司绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动员工工作积极性，使我司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，根据公司关于法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工在公司体现。
本制度合用于我司全体干部职工涉及试用期内员工和暂时工。
考核办法
公示：奖惩之发布于每月一次
评级考核办法
〈一〉分为主管干部和普通人员两种考核，主管干部根据该主管部门绩效衡量其
1.部门工作专业能力。
2.对工作筹划推动能力。
3.对工作组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上改进能力。
6.对平日工作积极积极，负责尽职责任感
7.自我开发能力
〈二〉普通从业人员考核其
1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态
6.行为状态
〈三〉考核级别普通分A.B.C.D.四等，原则上依比率分派
〈四〉考核成果再并入出勤状况，作最后核定考核级别。
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形。
不得为A等
a.旷工记录。
b.除公假外有其她请假记录者
c.警告三次以上者（含）
2. 有下列情形。
不得为A.B等
a.请假两日（含）以上或迟到.早退两次（含）以上，
b.记小过一次（含）
3. 有下列情形。
不得为A.B.C等
a. 旷工一天以上三天内，
b.记小过三次者。
底分为50分
奖励种类区别如下：
评分项目及分数如下：
项目嘉奖小功大功工资上调晋级
10分20分30分.
在如下状况中，可以加10分：
a. 能准时完毕领导交办各项任务，且没有差错
b. 良品率指标稳步达标以上
c .拾金不昧呈转交公司
d .积极参加公司各项活动，体现突出
e .爱护公司财物，并有详细事迹者。
f .积极积极维护公司制度并有详细事迹者
g. 积极参加各项援助工作，精神可嘉者，
在如下状况中，可以加20分：
a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b. 执行暂时紧急任务能准时完毕，体现先进者
c .检举重大违背规定或损害公司权益事项者
d .参加紧急救援工作，积极承担，并处置得宜者
职工有下列状况之一者，可以加30分：
a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者
b. 对于舞弊或有危害我司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者
c .遇意外事件或急变，能随机应变，办法得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
d .研究改进工程制办法，提高产品质量，减少成本有显着功能者
e .对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采用后确具备成效者
惩罚种类
惩罚项目及惩惩罚分如下：
项目警告小过大过降级违纪辞退
扣10分20分.30分.
对于有下列行为之一职工，经批评教诲不改应当予以警告并扣10分a. 上班忘掉带辨认证或工作时间不按规定佩挂辨认证，发现一次即以警告处分（辨认证一律挂在左胸前）
b. 在工作场合赤足，赤膊，穿拖鞋者
c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
d. 在车间吃东西者
e. 破环车间，厂区，住宿区域环境卫生者，乱丢纸屑、随处吐痰等。
f. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整顿者
g. 因疏忽导致工作错误，情节轻微者
h. 不按规定填写报表或工作记录者
i. 上班时间擅自接听私人电话者
j. 检查或督导人员不认真执行任务者
k. 下班后在厂内大声喧哗者
l.挥霍材料或不爱护公物，属情节尚轻者
m. 不按规定乱粘胶带者
n.上班时坐姿或站姿不端正者
o. 不按规定报不良或废料者
p. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文献影响观瞻者
q. 违背其他规定，情节尚属轻微者
对于有如下行为之一职工，应当予以记小过并扣20分：
a. 对上级交待任务，执行不力或解决不当者
b. 办事拖拉、积压文献、影响工作解决不当者
c. 在工作场合喧哗，妨害她人工作情节严重者
d. 未经允许擅自带人入厂者
e. 对同事恶意袭击、诬陷、作伪造，制造事端者
f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其他私人事情
g. 违背上级批示，情节尚属轻微者
h. 在非工作时间未经允许擅自进入工作场合者
i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者
j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者
k. 非机械故障或原料局限性因素，故意减少产量原则者l. 携带物品出入工厂回绝警备人员查询检查者
m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者
n. 擅自运用公司电打私人电话者
o. 故意迟延或借口搪塞上级指派工作者
p. 属警告事项，但回绝认错者
q. 遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者
r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者
对于有如下行为之一职工，应当予以记大过并扣30分：
a. 在上班时间喝酒者
b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者
c. 报告不实，蒙蔽上级者
d. 违背工作办法，严重影响生产或产品质量者
e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者
f. 投机取巧，牟取非份利益者
g. 接受与职务关于馈赠者
h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者
i. 运用公司设备制作私人或委托她人制造
j. 回绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者
k. 破坏设备，工具或挥霍原材料能源导致经济损失者
l. 违背技术操作规程，或未完毕卫生规定，使公司蒙受经济损失者m.作精神散漫又是故意不按规定期间完毕生产或工作任务者
n.故意撕毁工厂公示，文献者
o. 在禁烟区内吸烟者
p. 未经允许者，擅自进入管制区域者
q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重出错误者
r. 有本条款行为一，如情节较轻，且事后懂得悔改可减为记过处分s. 故意怠工作者
职工在同一年度合计有二个大过（含）以上者，可予以降级，降职处分
对于有下列行为之一职工，应当予以开除
a. 对上级领导及其家属或其他职工施加暴行或有重大侮辱之行者
b. 被法院判有徒刑以上或拟定被判劳动教养者
c. 厂内聚众闹事酗酒，同事间争执打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者
d. 运用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者
e. 侵占公款公物者
f. 故意泄露公司技术上秘密或未经允许擅自翻阅、抄录、影印资料者
g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其他公物者
h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者
i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文献者
j. 在同年度内记大过三次者
k. 盗窃公司或她人财物者
l. 在外从事第二职业或其他也非法经营活动者
m.伪造工作证或借用她人工作证或将工作证借给她人蒙混入厂者n.无合法理由回绝领导工作分派调动者
o. 违背技术操作规范或安全卫生分派调动者
p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重出错误q. 有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改商量处分奖惩案件公示提报
a. 受奖励或被惩罚职工，应当按上列原则调节发当月份工资
b. 对于弄虚作假，骗取奖励职工，应当按照情节轻重予以必要处分
c. 对于滥用职权，运用处分职工进行打击，报复或相应处分职工包庇人员，应当从严处置
本办法与其他办法合并执行（出勤状态等）
本办法未涵盖方面，由管理部依照情节之轻重恰当解决
所有奖惩解决按有关层级核准，并经管理部正式公示
奖惩案件者须由人事登记录入个人档案
本办法如与关于法律法规相抵触时，以国家法规为准
职工违背《治安管理条例》或其他法律法规，送本地执法部门解决考核分等
级别得分分派比例奖金系数备注
A 90以上10% 须于考核表内注明理由
B 75-90 60%
C 60-75 25%
D 60如下5% 须于考核表内注明理由
*C级不变. D级辞退
（一）卫生减分项
1、值日生忘掉值日－2，值日迟到-1
2、宿舍值日不合格，负责人－3；宿舍值日合格，负责人-1分
3、教室和卫生区、责任区不合格，值日生－2，组长－3，卫生委员-2，垃圾筐未倒-0、5分/次。
4、窗户电扇等未关导致不合格，有关负责人—1分，安全委员—1分
5、桌面乱-0、5分/次，以教师检查为准。
（二）卫生加分项
1、宿舍值日先进值日生+1分，持续一周全优（涉及特优）宿舍每人再+1分；宿舍值日特优值日生+3，每周达三次特优全宿舍每人再+1分；如果一种月全优每人再+1分。
2、可以积极参加学校、班级暂时劳动＋1。
附阐明
2、常规成果每周一汇总，由值日班长全面负责记录每天常规成果，第二天把汇总成果交于副班长，然后副班长每星期一交教师备案。
5、本量化分是评优干、奖学金、三好等学校奖励有力根据之一，并注明在家长告知书中一并寄于家长。
每月把积分状况及时通报给家
长，并由家长写出评语,积分后三名且月扣分高于10分同窗在返校时将家长叫来与班主任交流状况。
6、如有其他特殊状况发生，可详细状况详细分析，或由民主表决。