年度经营考核管理办法
XX年经营管理考核办法
进一步加强经营管理考核工作实施办法为保持企业良好发展势头，煤矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”的目标。
对2017年经营管理工作有针对性地提出二十条经营管理措施，通过增产、节支、考核等手段，进一步加强对经营工作的管控，争取圆满完成2017年全年成本、利润等各项经营指标。
为做好全年经营工作，特制定以下经营管理考核办法。
一、重点考核内容1、大力推行班组核算考核建设，成立班组核算领导组。
加大安全、产量、进尺、材料配件、煤质、回收复用、修旧利废六大方面的考核力度。
（1）安全指标考核：安全是企业最大的效益。
对各区队班组每月安全事故（人员伤亡事故、非人员伤亡事故、设备事故）以及三违情况进行考核，由安监站依据相关管理办法进行奖罚。
（2）产量、进尺指标考核：根据全年产量、进尺任务，细化分解至各综采队、掘进队，直接与工资挂钩。
由劳资部根据区队、班组生产计划完成情况进行工资核算，依据相关管理办法进行奖罚。
（3）材料、配件指标考核。
材料、配件考核指标由物资供应部、机电管理部按照全年考核目标分解为吨煤单位成本，下发至各用料单位，由用料单位分解至班组。
由于搬家准备、遇特殊地质构造发生的费用不在考核范围内。
材料费、配件费指标按节超部分的10%进行对等奖罚（伍万元封顶），月考核、季兑现。
（分管领导负担1%、分管副总工程师负担1%、使用单位负担8%）。
对使用单位材料费、配件费实行分解考核，按节超部分的8%对使用单位进行对等奖罚。
奖罚部分的50%对一般干部以上管理人员进行奖罚，剩余部分对班组进行奖罚。
（4）回收、复用、修旧利废指标考核。
根据回收、复用、修旧利废全年考核指标，层层分解至班组。
回收由考核办负责，复用、修旧利废由物资供应部、机电管理部负责，根据每月各项指标实际完成情况进行对等奖罚，月考核、月兑现。
（5）煤质指标考核。
加强对综采队、掘进队各班组的煤质管理，严格执行“见矸关窗”“割顶割底”管理要求。
工作面遇构造、断层、破碎段，应及时汇报，并采取措施。
【财政办法】海州区国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法
【财政办法】海州区国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为深化国有企业改革，落实中央关于合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平精神，切实履行国有资产出资人职责，按照企业负责人分类管理要求，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合我区监管企业负责人特征的薪酬制度，健全完善激励和约束机制，规范收入分配秩序，促进企业健康快速发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和中央、省、市有关文件和规定，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于海州区人民政府出资的、在市相关部门备案的国有企业的法定代表人。
第三条监管企业主要负责人经营业绩考核，实行年度考核的考核办法。
考核结果与薪酬奖惩相挂钩。
第四条监管企业主要负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则：（一）依法考核原则。
按照国有资本保值增值和科学发展观及可持续发展的要求，依法考核监管企业负责人的经营业绩。
（二）分类考核原则。
建立与负责人选任方式相匹配，与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业负责人薪酬分配，企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
对企业负责人年度和任期经营业绩分类考核，根据监管企业所处行业、主营业务等不同特点，分类确定符合企业个性化要求的考核指标，增强考核工作的可计量性、可核查性、可操作性。
（三）统筹兼顾原则。
按照基本薪酬与绩效薪酬相结合的要求，建立科学合理的业绩考核与薪酬管理体系，维护出资人、监管企业主要负责人、职工等各方的合法权益。
（四）考核与奖惩挂钩原则。
按照责权利相统一的要求，建立科学合理的资产经营责任追究制度，将监管企业主要负责人经营业绩考核结果与其薪酬挂钩，使监管企业负责人的薪酬与经济社会发展环境、企业发展状况、职工收入水平相适应。
（五）责权利相统一原则。
企业负责人薪酬分配与经营业绩考核结果相挂钩。
建立企业负责人重大失误追索扣回绩效年薪等可追溯的资产经营责任机制。
年度经营考核管理办法
年度经营考核管理办法年度经营考核管理办法管材阀门厂（职工66人，外雇工82人）1、利润指标：540 万元，根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上计提千分之一的招待费。
3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励55000元（分配原则：厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。
（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。
备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
防腐管厂（职工5人）1、利润指标：30万元2、吊车费：按生产部规定实报实销3、奖金：月奖金不考核，完成年指标，职工人均兑现12400元。
4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。
5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
年度经营目标及绩效考核办法
XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。
（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。
二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。
2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。
3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
4、考核对象为各子公司经理。
三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
银行年度分、支行综合经营考核及费用管理办法
银行年度分、支行综合经营考核及费用管理办法一、背景概述随着金融业的不断发展和竞争的加剧，银行分支机构的全面经营能力日益成为银行绩效管理的重要评价指标之一，为了保障银行分支机构全面经营能力的提升与绩效的有效评估，各银行机构纷纷制定了年度分、支行综合经营考核及费用管理办法。
二、年度分、支行综合经营考核的作用1.提高机构绩效年度分、支行综合经营考核是银行机构为提高分支机构综合经营能力与业绩水平制定的考核办法，通过科学的考核标准对分支机构的各项指标进行量化评估，并采取合理的激励措施提高机构绩效，从而达到挖掘机构潜力与优化资源配置的目的。
2.规范机构经营和管理通过年度分、支行综合经营考核，银行机构可以对分支机构的经营和管理进行规范和指导，使分支机构的各项工作都能符合银行机构的业务战略和发展方向，从而扩大机构经营范围和提升竞争优势。
3.优化分支机构布局年度分、支行综合经营考核不仅可以在机构层面上进行考核，还可以从分支机构的角度进行考核，通过对分支机构的生产经营状况、市场份额、客户群体等数据进行分析，为银行机构优化分支机构布局提供重要依据。
三、银行年度分、支行综合经营考核的主要内容1.分、支行经营指标分、支行经营指标是银行年度分、支行综合经营考核的重要内容，其中包含日均存款余额、日均贷款余额、利息净收入等指标，该指标反映了分支机构的财务运营情况和收入状况。
2.业务质量业务质量是指分支机构的业务操作是否规范，是否存在违规违法等问题，包括客户资料完善度、业务审核合规度、业务风险控制等内容。
3.客户体验客户体验是指分支机构在接待客户服务过程中，是否能够满足客户的需求和期望。
包括客户满意度、投诉率、服务速度等。
4.团队管理团队管理是指领导和管理人员对下属团队的管理情况和管理效果，包括团队构建、团队协作、团队业绩等方面。
5.营销能力营销能力是指分支机构通过市场营销手段和销售技巧达到客户拓展和业务推进的能力，该指标包括市场占有率、新增客户数量、产品销售量等。
下属企业年度经营业绩考核办法
下属企业负责人经营业绩考核办法（试行)第一章总则第一条为进一步强化企业经营管理,完善有效的激励和约束机制，调动企业负责人的积极性,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,参照《省属国有企业负责人经营业绩考核试行办法》，结合我司实际，特制定本办法。
第二条本办法考核的下属企业负责人是指公司下属企业领导班子成员,包括但不限于:（一)不设董事会的分公司经理、副经理及其他领导班子成员；（二)设立董事会的全资或控股子公司的总经理、副总经理及其他领导班子成员；（三）公司派出的全资或控股子公司中的专职董事长、副董事长、董事；（四）公司认为应列入考核的其他企业负责人。
第三条公司下属企业负责人的经营管理，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营管理考核采取由公司总经理或者授权代表与下属企业负责人签订经营管理责任书的方式进行.第五条公司下属企业负责人经营管理考核工作应当遵循以下原则：(一）按照资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核下属企业负责人经营管理。
（二)按照权责利相统一的要求,建立下属企业负责人经营管理同激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的办法，并作为职务任免的重要依据.（三)按照全面落实安全责任制的要求,推动企业建立健全安全生产体系，增强企业安全管控能力和执行力，确保公司实现安全生产。
第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第七条年度经济责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；(二）考核内容及指标;（三）考核及奖惩；（四)责任书的变更、解除或终止;（五）其他需要规定的事项。
第八条年度经营业绩考核指标包括但不仅限于以下指标：(一) 经营类指标:净利润总额净利润总额是指经核定的企业合并报表净利润总额。
净利润总额计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业资产等取得的非经营性收益,具体约定在责任书中确定。
经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业的绩效，明确工作目标，激励员工积极进取，制定本经营绩效考核管理办法。
第二条本管理办法适用于所有企业的经营绩效考核。
第三条经营绩效考核是企业根据既定目标，对员工的工作表现进行评估、激励和奖惩的一种管理方式。
第四条经营绩效考核应遵循公平、公正和客观的原则，充分尊重员工的权益和利益，不得歧视和虐待员工。
第五条经营绩效考核应与企业整体目标相一致，使员工的工作表现与企业的战略发展紧密结合。
第二章考核指标第六条经营绩效考核的指标应包括以下几个方面：1.企业经济绩效：包括营业收入、利润、资产回报率等指标。
2.业务绩效：包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
3.管理绩效：包括成本控制、效率提升、质量管理等指标。
4.员工绩效：包括团队合作、个人工作质量、工作态度等指标。
第七条考核指标应根据不同职位的特点和工作内容进行合理设置，避免指标过多、冗杂和重复。
第八条考核指标应具有可量化、可比较和可达成的特点，方便对员工的工作表现进行评估和比较。
第九条考核指标的权重应合理设置，重要指标的权重要比较高，辅助指标的权重要比较低。
第十条考核指标应根据企业的实际情况进行定期调整和优化，避免指标过时和不适应。
第三章考核流程第十一条经营绩效考核的流程应包括以下几个环节：1.目标设定：企业应根据自己的战略目标和经营计划制定年度目标，并向员工明确传达。
2.考核计划：企业应制定具体的考核计划，包括考核指标、权重、考核时间和考核流程等。
3.自评和部门评审：员工应对自己的工作进行自我评估，部门主管应对员工的工作进行评审。
4.绩效评估：企业应通过员工的工作表现和评估结果，对绩效进行评估和排名。
5.激励和奖惩：对于绩效优秀的员工，应及时给予激励和奖励；对于绩效不佳的员工，应及时进行纠正和培训。
第四章考核结果第十二条经营绩效考核的结果应公开透明，员工有权了解自己的考核结果和排名情况。
第十三条经营绩效考核的结果应作为员工晋升、薪酬调整、奖金分配、培训安排等决策的重要依据。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
股份公司高级管理人员年度经营业绩考核办法
XX股份有限公司高级管理人员年度经营业绩考核办法第一章总则第一条XX股份有限公司（下称“公司”）为促进企业规范运作，建立和完善经营者的激励约束机制，全面、科学地评价公司经营成果和经营者的业绩，最大限度的调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高经营管理水平。
根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及XX市国有资产管理部门的相关管理办法，特制订《高级管理人员年度经营业绩考核办法》（下称“办法”）。
第二条本办法所称的高级管理人员指公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及董事会认定的其他管理人员。
公司董事长、经上级党组织明确的公司党组织相关负责同志，可参照本办法执行。
第三条公司高级管理人员的经营业绩考核，分为年度经营业绩考核与任期经营业绩考核，实行结果考核与过程评价相结合，考核结果与分配奖惩相挂钩的制度。
年度经营业绩考核是指通过建立科学的考核指标与评价体系，按照规定的程序和方法，对年度经营业绩目标任务完成情况等进行综合考核评价，根据考核评价结果确定公司高级管理人员年度的薪酬和奖惩。
任期经营业绩考核以三年为考核期。
第四条经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）坚持依法依规。
严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，确保公司资产保值增值为核心，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。
（二）坚持市场化改革方向。
根据市场经济的内在要求，遵循公司发展规律，实行与公司战略规划、功能定位和业务特点相适应的分类考核，提高考核的针对性和有效性。
（三）坚持激励与约束紧密结合。
建立与高级管理人员选任方式相匹配、与公司功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制。
（四）坚持全面考核原则。
强化分类考核、对标考核和目标管理，构建年度考核与任期考核相结合、短期目标与长远发展相统一、结果考核与过程评价相衔接的考核体系。
第五条年度经营业绩考核采取由董事会下达经营业绩目标，由董事会薪酬与考核委员会根据本办法相关规定通过定量打分与评议打分相结合的方式进行。
公司年度经营业绩考核管理办法
公司年度经营业绩考核管理办法公司年度经营业绩考核是企业管理中的重要环节，它旨在评估和监测企业的经营状况，并为公司股东、管理层和员工提供决策依据。
为了确保考核过程的公正、准确和透明，公司制定了年度经营业绩考核管理办法，以规范考核的流程和标准，保障各方利益的平衡。
一、考核目标的设定1. 考核目标的确定公司年度经营业绩考核目标应基于公司的战略规划和经营目标，由高层管理人员商讨确定，并逐级向下传达。
考核目标要明确、具体，并与公司整体目标相一致。
2. 考核指标的选择公司应根据不同部门和岗位的职责和特点，选择恰当的考核指标。
指标的选择要科学合理，能够客观衡量业绩和贡献，确保考核公正性和准确性。
二、考核流程的安排1. 考核时间公司年度经营业绩考核一般在当年结束后的一定时间内进行，以确保相关数据的完整性和准确性。
具体考核时间应提前向员工公布，以便员工有足够的准备时间。
2. 考核方式公司采取综合评估的方式进行考核，将定量指标和定性评价相结合，确保考核结果全面客观。
同时，还可以设立组织专家评审等环节，提高考核的权威性和公信力。
3. 考核报告公司考核结束后，应及时编制年度经营业绩考核报告，详细记录每个部门和员工的考核结果。
报告应包括考核目标的达成情况、个人业绩及贡献、存在的问题和改进建议等内容，具备充分的信息量。
三、考核结果的运用1. 绩效奖励制度公司根据考核结果制定相应的绩效奖励制度，识别和奖励出色表现的部门和员工，激励他们继续保持高水平的工作表现。
奖励制度应公平公正，激励机制要明确，以充分激发员工的工作动力。
2. 绩效改进计划对于未能达到考核目标或存在业绩问题的部门和员工，公司应制定相应的绩效改进计划。
计划应明确改进重点和目标，配备必要的资源和支持，帮助被考核者提升绩效水平。
3. 考核结果的沟通公司将考核结果及时反馈给相关部门和员工，并进行适当的解释和沟通。
沟通应客观公正，重点突出，以确保被考核者对自身绩效有清晰的认识，并明确改进建议。
公司年度经营业绩考核管理办法
公司年度经营业绩考核管理办法一、考核目的本考核管理办法旨在对公司各部门、各员工的年度经营业绩进行全面评估，以促进公司整体业务发展、提高绩效管理水平，激励员工积极工作，实现公司战略目标。
二、考核范围年度经营业绩考核涵盖公司所有部门及各级员工，主要评估内容包括但不限于以下几个方面：销售收入、利润贡献、市场份额、客户满意度、项目完成情况、工作效率、团队合作等。
三、考核指标（一）销售收入销售收入作为公司主要经营指标之一，将作为考核的重要指标之一。
每个部门及员工应设定合理的销售目标，并通过年度销售情况来评估实际业绩。
（二）利润贡献除了销售收入外，利润贡献也是一个重要的考核指标。
除了提升销售额外，还需要关注成本控制、资源优化等因素，使得公司利润能够最大化。
（三）市场份额市场份额是衡量公司在行业中地位的重要指标，将作为考核指标之一。
通过市场占有率的提升，可以评估公司是否具备竞争优势，反映出公司的竞争力。
（四）客户满意度客户满意度反映了公司产品或服务的质量和价值，也是一个重要的考核指标。
公司将通过调查问卷等方式，定期收集并评估客户对公司的满意度水平。
（五）项目完成情况对于与项目工作有关的部门或员工，项目完成情况将作为考核指标之一。
通过项目的完成质量、进度、成本等方面的考核，评估项目组织和执行能力。
（六）工作效率工作效率反映了公司整体的运营效率，也是一个重要的考核指标。
通过对员工工作量、工作时间及成果的评估，可以体现个人能力和团队协作的水平。
（七）团队合作团队合作是公司内部协作的重要方面，也是一个考核指标。
通过评估部门与部门之间的协作情况、员工间的合作能力，来反映公司整体团队协作水平。
四、考核流程（一）目标设定阶段每年初，公司各部门应根据公司整体战略目标，制定相应的年度考核目标，并逐级落实到各级员工。
（二）中期评估阶段在年度考核的中期，各部门及员工应根据设定的目标完成情况，进行自我评估，并与直接上级进行评估讨论。
公司年度经营业绩考核管理办法
公司年度经营业绩考核管理办法第一章总则为进一步促进xx有限公司（以下简称“集团”）管理水平和经营效益的提升，保证集团发展战略的顺利落实，结合集团实际，制定本办法。
年度经营业绩考核主要是对下属各单位落实集团当年工作部署、对完成当年工作情况的量化评价，以公历年度为周期，每年度开展一次。
年度经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持战略引领。
发挥集团发展战略引领作用，全面分解集团战略目标，将战略要素融入考核，强化经营业绩考核对战略的推动作用。
（二）坚持分类差异化考核。
结合所属公司的战略定位、发展阶段、业务性质和行业特点确定考核重点，选取关键绩效指标，合理设置考核权重，实行分类差异化考核。
（三）坚持质量效益优先原则。
坚持新发展理念，遵循市场经济规律和企业发展规律，健全市场化考核机制，倡导价值创造，不断增强所属公司的主动市场作为和核心竞争力。
（四）坚持绩效与激励约束相结合。
坚持责权利统一，实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，实现责任层层落实，压力层层传递，激励层层链接。
表签订经营业绩责任书的方式进行。
本办法所称“所属公司”是指集团所属二级管理单位。
对二级管理的以下单位由相应二级管理单位参照本办法自行制定并组织执行。
第二章考核组织与权责集团总裁办公会是所属公司年度经营业绩考核方案和考核评价结果的决策机构。
集团中心是所属公司年度经营业绩考核管理工作的归口管理部门，负责年度经营业绩考核的日常管理工作，主要职责包括：（一）制订所属公司年度经营业绩考核方案；（二）组织实施所属公司年度经营业绩考核过程监控工作；包括：组织签订考核责任书、考核执行过程监控、协调考核评价、提出考核意见、下发考核结果等；（三）其他有关所属公司年度经营业绩考核评价相关工作。
集团相关中心（部室）根据职责分工负责提供职责范围所涉及的考核指标，负责对涉及的考核指标实行全过程管理，主要职责包括：职能管理范围内绩效考核评价，（一）涉及的考核指标的定义和解释；（二）参与考核指标目标值的制定，并对涉及的考核指标进行沟通、监督、预警、分析指导及提出考核意见；（三）负责监督和检查职责范围内考核指标的落实情况。
集团公司高级管理人员 年度经营业绩管理与考核办法
集团公司高级管理人员年度经营业绩管理与考核办法年度经营业绩管理与考核办法第一章总则第一条为规范集团公司高级管理人员的经营业绩管理，建立健全符合现代企业制度要求的激励和约束机制，参照有关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法考核对象为集团公司主管副总裁.总监.总助等高级人员。
第三条集团公司成立绩效管理和考核委员会.经营委员会，在总裁授权下负责实施对第二条里所述人员的经营管理业绩考核。
第四条集团公司高级管理人员实行半年度或年度经营业绩考核。
如果实施季度或月度绩效考核参阅《集团公司绩效管理和考核制度》。
第二章考核指标第五条集团公司高级管理人员的半年度或年度经营管理业绩考核指标及权重。
1.主管业务的副总裁：年度经营管理业绩考核指标由财务指标.运营和管理指标.360指标三部分组成。
财务指标权重为25%，运营和管理指标权重为55%，360指标为20%。
具体指标和权重可以调整。
指标类别指标名称权重资料来源目标值财务指标（25%）营业收入20% 财务部由年度经营目标责任书确定利润达标40% 财务部由年度经营目标责任书确定经营费用控制40% 财务部由年度财务预算确定运营管理指标（55%）战略落实15% 集团总裁. 相关部门由年度经营目标责任书确定子公司或主管部门的运营监管.指导20% 集团总裁. 相关部门维护股东利益，对子公司或主管部门的日常运营和管理进行有效监管子公司或主管部门的执行力监管20% 集团总裁. 相关部门监督集团各项指令在子公司或主管部门得到有效执行团队工作的规范性与纪律性30% 集团总裁. 相关部门遵守公司的各项规章制度与工作规范的要求；集团公司下达的各项指令能得到有效执行，能及时.准确地报送工作报告和文件资料等沟通与协作15% 集团高管相关部门从集团整体利益出发与其它大区和集团公司各部门有效沟通与协作360指标（20%）上级对其360评分40% 上级主管领导（总裁）专业知识和技能.计划和执行能力.指导与激励能力.理解和分析能力.人际和沟通能力.责任心.积极性.协作性.纪律性平级对其360评分30% 平级相关部门下级对其360评分30% 下级否决性指标本人或所辖子公司.部门严重违法违纪经营。
经营计划及考核管理办法
经营计划及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司经营计划目标考核程序，提升经营计划执行力，加强公司经营计划管理，特制定本办法。
第二条本办法遵循系统性原则、平衡性原则、灵活性原则及效益性原则。
围绕公司经营计划目标，发挥绩效工具指挥棒作用，建立科学合理、简便易行的管理制度。
第三条经营计划分公司经营计划和部门经营计划，并按照年度、半年度、月度分阶段制定、考评和管理。
第四条本办法适用于公司、各部门及下属公司。
第二章管理职责第五条公司办公会是最高管理机构，负责经营计划的审核、考核结果评价及修正和解释等。
第六条经营管理部是经营计划工作的归口管理部门，负责公司经营计划的制定、经营计划任务下达、经营计划考核及管理等。
第七条各部门及下属公司负责本单位经营计划的制定、经营计划任务分解及总结汇报等。
各部门及下属公司设置专（兼）职经营工作专员，负责所在单位的经营计划工作沟通、汇总、自评、报送及申述等，经营工作专员的确定或调整须上报公司经营管理部备案。
第三章经营计划管理措施第八条公司经营计划1.公司经营计划管理措施有：公司经营计划制定、公司经营计划商定会、公司经营计划任务书下达、公司半年度经营计划工作分析会、公司年度经营工作总结预测分析及建议、公司年度经营计划总结及考评会。
2、公司经营计划是各部门、下属公司编制本部经营计划的指导文件，也是推动实现上级集团进行考评管理的重要部署。
公司经营计划制定于每年1月份发布通知并进行编制，主要内容有：一是上级集团下达的年度经营指标（根据公司发展阶段及产业性质，经营指标包括营业收入、利润总额、费用总额、投融资比例、回款率、产量、技术成果、负债率、安全环保、质量达标率、新签合同额等）；二是公司年度经营计划内控指标（根据上级集团指标要求，制定达标经营计划指标及摸高经营计划目标值）；三是公司发展的重要支撑项目及重要管理措施（包括落实发展规划的任务计划、重点项目计划安排、重要管理措施等）。
公司年度经营计划管理制度
第一章总则第一条为确保公司年度经营目标的实现，提高公司整体运营效率，规范公司经营管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司年度经营计划管理的依据。
第三条公司年度经营计划管理应遵循以下原则：（一）目标明确原则：年度经营计划应明确公司年度经营目标，确保各项目标相互衔接，形成合力。
（二）责任到人原则：明确各部门、各岗位的职责，确保计划执行过程中责任落实到位。
（三）协同推进原则：加强部门间的沟通与协作，形成共同推进年度经营计划的合力。
（四）动态调整原则：根据市场变化和公司实际情况，适时调整年度经营计划。
第二章年度经营计划编制第四条年度经营计划编制应按照以下程序进行：（一）收集资料：各部门收集与年度经营计划相关的市场、政策、竞争对手等资料。
（二）确定目标：根据公司发展战略和市场需求，确定年度经营目标。
（三）分解目标：将年度经营目标分解为各部门、各岗位的具体任务。
（四）制定措施：针对各部门、各岗位的具体任务，制定相应的实施措施。
（五）编制计划：各部门根据分解目标和制定措施，编制年度经营计划。
第五条年度经营计划编制要求：（一）计划内容应全面、具体、可行。
（二）计划指标应科学、合理、可量化。
（三）计划措施应具有针对性、可操作性。
第三章年度经营计划实施第六条年度经营计划实施应遵循以下要求：（一）明确责任：各部门、各岗位负责人应明确自身在年度经营计划实施中的责任。
（二）定期汇报：各部门定期向公司汇报年度经营计划实施情况。
（三）跟踪监控：公司对年度经营计划实施情况进行跟踪监控，及时发现和解决问题。
（四）沟通协作：加强部门间的沟通与协作，形成共同推进年度经营计划的合力。
第七条年度经营计划实施过程中，如遇特殊情况导致计划难以实施，应及时向公司汇报，并提出调整建议。
第四章年度经营计划考核第八条年度经营计划考核应遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核过程应公平公正，确保考核结果客观、真实。
（二）奖惩分明原则：对完成年度经营计划目标的部门和员工给予奖励，对未完成目标的部门和员工进行处罚。
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年度经营考核管理办法管材阀门厂（职工66人，外雇工82人）1、利润指标：540 万元，根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上计提千分之一的招待费。
3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励55000元（分配原则：厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。
（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。
备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
防腐管厂（职工5人）1、利润指标：30万元2、吊车费：按生产部规定实报实销3、奖金：月奖金不考核，完成年指标，职工人均兑现12400元。
4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。
5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。
备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。
2011年经营考核管理办法管材运输队（职工5人，外雇工71人）1、利润指标：190万元，根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励60000元（分配原则：正职43%，助理14%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。
超额完成利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。
（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。
备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法石油机械厂（职工13人，外雇工6人）1、利润指标：150 万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长63.5%，副厂长31.5%，技术员5%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。
（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。
备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法电瓶厂（职工7人，外雇工21人）1、利润指标：60 万元。
2、服务质量：服务满意度100%；产品合格率100%，不合格产品按损失额度双倍冲减利润。
3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。
4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长54%，副厂长27%，助理16%元，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。
5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。
（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。
7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。
9、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。
备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法保温管厂（职工8人，外雇工15人）1、利润指标：90 万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长64%，副厂长32%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。
（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。
备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法化工厂（职工12人，外雇工5人）1、利润指标：280 万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励45000元（分配原则：厂长58%，副厂长29%，技术员5%，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。
（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。
8、关于产品外销办法按销售公司有关规定执行。
备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。