如何做好工程项目施工阶段的监理投资控制工作
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
投资控制监理措施
施工阶段工程投资控制主要是通过工程付款的控制、新增工程费的控制、工程变更的控制(避免或者减少费用索赔)、挖掘节约投资的潜力等，实现实际发生费用不超过计划投资，为此要求专业监理工程师在编制工程造价控制方案时，根据施工承包合同的有关条款，对项目工程造价目标进行风险分析、制定防范对策，认真审查工程变更方案、商议解决工程变更价款，严格监督控制工程计量、工程款支付及竣工结算等项工作程序，为业主在施工阶段节约投资，使资金发挥最大的效益。
最终实现工程项目造价控制的总目标。
本工程投资控制目标为：建安工程造价控制在施工合同价内为控制目标，尽最大可能降低工程投资。
我公司关注的本工程投资控制的重点：1、地基基础施工费用及相应处理费用2、地下室防水、屋面防水工程费用3、屋盖结构制作、安装费用4、材料、设备费用5、室内装饰装修费用6、智能系统费用7、室外配套工程费用8、设计变更9、现场签证在本工程中可充分利用我公司专业监理人员丰富的专业知识和经验，在工程施工中协助承包单位拟订降低成本的科学的施工组织管理和合用技术措施，最大限度地节省造价，把建安工程造价控制在施工合同价内，达到投资控制的目标。
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部份、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
4、应时常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
5 、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
二、投资控制的原则1、严格执行施工合同中有关的工程造价的规定。
2、严格执行双方签订的建造工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；3、工程计量及工程款的签证处理坚持合理，公正的原则。
4、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则5、无工程质量合格证书的分部份项工程坚持不予计量。
监理工作投资控制措施
监理工作投资控制措施首先，制定严格的预算计划。
监理工作在项目初期要制定详细的投资预算计划，明确各个施工阶段的投资金额和资金使用情况。
预算计划要细化到具体的工程量和工程项目，并参考市场价格、历史数据和专业评估等因素，确保可行性和科学性。
其次，加强采购管理。
监理工作要监督和指导项目部对材料的采购过程进行有效管理。
要确保采购过程的公开、透明和公正，严格执行合同规定，不造成资金浪费和重复采购。
监理工作还需要加强对供应商和供货商的评估，选择有信誉和实力的企业进行合作，避免因为供应商质量问题和物资短缺等原因导致资金浪费和工期延误。
再次，强化现场质量控制。
监理工作要加强对施工过程和质量的监管，确保施工质量符合规范要求和预期目标。
监理工作要定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，避免因为返工和修补等原因导致额外的资金投入和工期延误。
此外，加强施工进度管理。
监理工作要与项目部共同制定合理的施工进度计划，并监督施工进度的执行。
监理工作要及时发现进度滞后和施工问题，推动项目部采取措施进行调整，保证工程按时完工。
及时调整施工进度能够避免因为工期延误导致的资金浪费和额外的投资。
最后，做好成本核算和资金监控。
监理工作要对成本进行及时、准确的核算，对超出预算的项目进行合理的解释和调整。
并要加强对投资资金的监控，及时发现和预防挪用资金、虚假报销等违规行为。
监理工作还需要加强与财务部门的沟通和协作，确保投资资金的安全和合理使用。
总之，监理工作投资控制措施的核心是建立科学、规范的管理机制和制度，加强监督和指导，确保投资资金的合理使用和节约。
只有这样，才能够有效降低工程投资风险，提高工程项目的投资效益。
如何做好工程项目施工阶段的监理投资控制工作
工阶段的投资控制 ， 必须 在 思 想 上 重 视 、 识 上 到 位 、 实做 好 监 理 把 握合 同条 款 的 内涵 ， 心推 敲 合 同文 本 的措 词 ， 认 切 精 以致 加 旁 站 、 程 计 量 与 工程 款 中 间支 付 控 制 工作 ， 工 以及 把 好 工程 变更 关 。
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如何做好 工程项 目施工 阶段的监理投资控 制工作
剥 正泉 李彪 （ 连 港中 连 复 材 集团 公司 ２ 云 地山 筑 程 责 公司 、 １ 云 复 众 合 料 有限 ； 连 港市 建 工 有限 任 ） ． ．
摘 要 ： 资控 制 是 监 理 工 作 的基 本 职 责 之一 ， 投 要做 好 工 程 项 目施 施工 合 同条 款 为原 则 。监理 人 员要增 强 合 同的法 律意识 ，
２ 学习工程投资方面的理论、专业知识和相关法规 。 程 ， 在计 算挖基 础 土 方工程 量 时 ， 能计 算基 础 垫 层 面积 只 提高 投资 控制水 平 ． 乘 挖 土深 度 的工程 量 ， 不应将 放 坡及 工作 面 的工程 量计 算 在 强调 监理 对 工程 项 目投 资控制 的同 时 ， 对监理 提 在 内 ， 因该部 分 工程 量 的 费用 已包含 在 清 单 的综 合 单价 也 出 了较 高 的素质 要 的理 中。 签 证应尽 量做 到有据 可依 ， ③ 尽量 把签 证图 纸化、 文件 论 、 业知识 和相 关法规 ， 专 不断提 高 投资控 制水 平。监理在 化。④ 监理机构要加强 内部管理机制， 对监理人员要分工 工程 项 目施工 阶段 安 全、 量和 进 度 的控制 上所 取 得 的成 明确、 质 职责清晰。 要严格 四方签证制度。 ⑤ ⑥签证内容必须 绩 已毋 庸 置 疑 ， 但在 投 资 控制 上 要 想 有所 建 树 ， 自身 水平 与 实 际相 符 ， 必 须达 到 量 化要 求 ， 程签 证 单 上 的每 一 且 工
监理投资控制的方法
监理投资控制的方法
首先，在项目前期，监理人员应参与项目的立项论证和可行性研究，
全面评估项目的投资风险和可行性，制定项目投资计划和预算。
在编制投
资计划和预算时，监理人员需要考虑各个工程环节的投资重点和风险，确
定合理的投资指标和控制指标。
此外，监理人员还应参与招标工作，确保
合同价款符合实际情况，避免投标价格虚高导致投资超预算。
其次，在项目实施过程中，监理人员应加强对施工单位的监督和控制，确保施工单位按照合同约定进行施工，并按照项目计划进行进度控制。
监
理人员需要做好工程变更和索赔的审核工作，避免不必要的额外投资。
同时，监理人员应加强与业主单位的沟通协调，及时反馈工程进展和资金使
用情况，提出合理化建议，促使工程进展顺利。
此外，监理人员还应加强对工程质量的监督和控制。
监理人员需要对
施工单位的工艺与质量进行检查和验收，确保工程质量符合法律法规和技
术标准的要求。
特别是在重大和关键节点工序的施工中，监理人员要加强
监督和把关，确保工程质量稳定可靠。
最后，在项目后期，监理人员应对项目进行综合评估和控制。
监理人
员需要按照合同约定进行最终结算和决算工作，确保合同价款和决算价款
的合理性和准确性。
此外，监理人员还应对工程项目的投资回报进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
综上所述，监理投资控制的方法包括项目前期的计划编制和控制、项
目实施过程的监督和控制以及项目后期的评估和控制等方面。
通过全面掌
握和应用这些方法，监理人员可以有效地控制工程项目的投资，确保项目
的资金使用合理、进度顺利和质量可靠。
工程项目施工阶段的监理投资控制
１ 前 言
施 工阶 段 的监理 投 资 控制 主要 是 以工 程 承包 的价 款 为基 础 ， 按 照 工 程投 资 的构 成进 行 合 理分 解 ， 工 程一 定 要 以保 证 工 程 安 全 和 质量 ， 还 有 工 程 施工
控制工程投资的顺利进行的有效工具。在施工过程中， 要组织专家对投标文 件 进行 审 查 ，还 应该 运 用 价值 工 程 的 方 法不 断 对工 程 项 目进行 技 术 经 济分 析， 以达 到节 约投 资 的 目的 。
举措的实施， 都得从思想上就先重视， 有这样 的重视才能真正落到实处， 从根 本上改善监理中的投资控制问题 ， 处理好工程质量、 工程造价和施工进度之
间 的关 系 。 ３ ． ２掌握 投 资方 面 的理 论 知识 ， 提 高投 资控 制 水平
强 调监 理 工作 对工 程 项 目投 资控 制 的 时候 ， 也对 监 理 人员 的素 质提 出了 较高要求 ， 只有当监理人员掌握好工程投资控制方 面的理论知识 ， 相关法律
明确签订的范围 ， 不要进行盲 目签证 ； 其次是要正确把握签证的原则 ， 要按照 合同签订的计价方式进行工程量和费用的计算，还有计算工程量要及时 ， 特 别 是一 些 隐蔽 的工 程 签证 ， 要 在 隐蔽 前 进行 核定 ， 以 免事 后 产生 纠 纷 ， 如 按 照 合 同规 定 而 采用 工 程量 清 单计 价 工 程 项 目， 计 算 基 础 土方 工 程量 时 ， 只 能 是 计算基础垫层的面积乘挖土深度工程量， 而不应该将放坡及工作面工程量加 入 到计 算 之 内， 因为该 部 分 的工程 量 费用 已经 包 含 到清 单综 合 单 价范 畴 中 。 此外 ， 签 证要 尽量 做 到有 凭有 据 ， 应 该 把签 证 细则 进行 图 纸化 ， 一 些细 则 要 以 重 要文 件 的形 式呈 现 ， 当发 现 问题时 能 真正 做到 有凭 据 可 依 。监理 单 位 要 加 强内部管理体制， 对监理人员 明确分工 ， 使其职责清晰， 各司其职 ， 共 同进步 ， 还要 严 格 四方 签 证制 度 。签证 过 程 中要 注意 签 证 内容 必 须要 与实 际 情 况相 符， 必须达到量化的要求 ， 保证每项 内容都十分明确而无歧义。
工程建设施工阶段的投资控制
其步骤如下：
① 编制施工进度计划。
② 根据单位时间内完成的工程量计算出这一时间内的预算 支出、在时标网络图上按时间编制投资支出计划。
③ 计算工期内各时点的预算支出累计额，绘制时间—投资 累计曲线（S形曲线）。时间—投资累计曲线如图5-5所示。绘 制时间—投资累计曲线时，根据施工进度计划的最早可能开始 时间和最迟必须开始时间来绘制，则可得两条时间投资累计曲 线，俗称“香蕉”形曲线，如图5-6所示。
做好工程造 价对比分析
清理、装订 好竣工图
按国家规定上报、 审批、存档
建设工程监理概论
图5-5 时间—投资累计曲线
图5-6 投资计划值的香蕉图
2．工程计量
采用单价合同的承包工程，工程量清单中的工程量，只是在 图纸和规范基础上的估算值，不能作为工程款结算的依据。监理 工程师必须对已完工的工程进行计量，只有经过监理工程师计量 确定的数量才是向承包商支付工程款的凭证。
监理工程师一般只对如下三方面的工程项目进行计量：工程 量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。
建设工程监理概论
工程建设施工阶段的投资控制
1.1 施工阶段投资控制工作流程
施工阶段投资控制的工作流程如图5-4所示。
图5-4 施工阶段投资控制的工作流程
1.2 施工阶段投资控制的工作内容
1．确定投资控制目标，编制资金使用计划
（1）按项目分解编制资金使用计划。根据建设项目的组成， 首先将总投资分解到各单项工程，再分解到单位工程，最后分 解到分部分项工程。
审
竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和
监理工作中的投资控制与效益评估
监理工作中的投资控制与效益评估在建设工程中，监理工作是确保项目按照合同要求顺利进行的重要环节。
投资控制与效益评估是监理工作中不可忽视的一部分。
本文将探讨监理工作中的投资控制和效益评估，在项目的不同阶段如何进行有效的控制和评估，并为项目的成功提供有力的支持。
一、投资控制的重要性投资控制是项目的重要环节，能够有效控制项目资金的使用，避免浪费和超支。
监理工作中的投资控制涉及到多个方面，包括项目预算的编制、费用的控制和支付管理等。
只有做好投资控制，才能保证项目的资金使用合理、高效，避免项目进度受到不必要的延误。
在项目的初期，监理工作需要对项目进行全面的投资估算，根据项目的规模和技术要求，合理估算项目的成本，并编制项目预算。
预算的编制需要考虑到工程量、材料价格以及人力资源等多个因素。
监理人员要对各项费用进行详细分析和计算，确保预算的准确性和可行性。
在项目的施工阶段，监理工作需要进行费用的控制和支付管理。
监理人员要密切关注工程的实际进度和成本，及时调整预算，避免因为材料价格波动等原因导致造成资金短缺。
同时，监理人员还需要审核和管理合同款项的支付，确保支付的准确性和及时性。
二、效益评估的重要性效益评估是监理工作中的另一个重要环节。
通过对项目的效益进行评估，可以及时发现问题和隐患，为项目提供改进和优化的建议，促进项目的顺利推进和成功完成。
效益评估可以从多个角度进行，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
经济效益评估是监理工作中的核心，通过对项目的投资和产出进行比较，评估项目的收益和投资回报率。
社会效益评估主要关注项目对当地社会的影响，包括就业、收入增加以及社会服务等方面。
环境效益评估则是评估项目对环境的影响，包括资源利用和环境保护等方面。
在项目的不同阶段，监理人员可以通过不同的方法进行效益评估。
在项目初期，可以通过调研和分析类似项目的成功经验，评估项目可能的效益。
在项目施工阶段，监理人员可以通过实际数据的采集和分析，对项目进行动态评估，及时发现问题和隐患。
监理投资控制内容及控制措施
广州某酒店施工阶段就监理投资控制内容及控制措施1.1 摘要本章分别阐明了监理项目施工阶段投资控制的内容、方法；并且针对本工程项目的特征和业主的要求，从施工过程前后控制等方面详细阐述了本监理项目具体投资控制措施。
做到了目标明确，方法合理可行，措施具体。
1.2 投资控制的目标施工阶段投资控制的目标为：将本项目工程造价控制在施工承包合同中约定的合同价内。
1.3 投资控制的方法1.熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权力条款。
2.熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工文件，对影响投资控制目标实现的风险进行分析。
对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行处理。
3.审核施工组织设计及增项工程的施工图预算。
4.逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。
做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。
5.每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施。
6.审核施工单位提出的工程进度款计划，每月上报业主。
并将上月计划款与实际用款进行对比，及时了解项目的资金动向。
7.审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。
8.审核施工单位编制的工程结算书，提出咨询意见。
将设计概算、施工投标价和施工结算对比分析。
9.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约10.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
1.4 投资控制的措施1.4.1投资的事前控制1.采用“量价分离”的单位包干与部分项目“合价包干”的招标方式，使各施工投标单位根据自己的工资水平、员工素质、材料采购渠道、机械装备情况、管理水平自主报价，通过竞争中标，这样能非常有效地节约工程投资；2.预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策；1.4.2投资的事中控制1.督促建设单位按合同规定，如期向承包单位支付工程进度款，做好外部协调、配合工作，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免发生索赔事件；2.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，较大变更应报业主单位认可；3.及时地对已完合格工程进行计量签订，及时审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。
监理投资控制措施
施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制得工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时得承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审得施工图预算，分析比较与投标承诺得一致性及建筑市场实际价位得相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入得了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料得招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制得情况，向业主通报。
3、及时预测与分析有可能发生得设计变更或施工单位可能提出得索赔，尽量避免过多得设计变更，及时化解施工单位得索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报得有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价得经济签证、控制好工程进度款得支付。
及时审核施工单位上报得结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法与措施（一）投资控制得方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应得防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔得可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破得部分与环节，从而明确投资控制得重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔得诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔得发生。
3）按合同规定得条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责得材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出得问题及配合要求，避免造成违约与对方索赔得条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔得条件。
谈监理工程师如何做好施工阶段“投资控制”
谈监理工程师如何做好施工阶段“投资控制”摘要：施工阶段是建设工程资金投入最大的阶段，也是容易产生浪费和变化最多的阶段，所以如何做好施工阶段投资控制，是建设单位最为关注的问题，也是监理工程师的一项既有难度，又有深度的课题。
关键词：施工阶段监理工程师投资控制中图分类号：f830.59 文献标识码：a 文章编号：引言据资料统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%—95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%—75%，在施工图设计阶段影响项目投资的可能性为5%—35%，显然，投资决策阶段和设计阶段的投资控制非常重要，但是，项目确定后，施工阶段是建设项目投入资金最大的阶段，做好施工阶段的投资控制则非常重要。
在工程项目的实施过程中，能够引起工程造价变更的因素非常多，各方面的情况变化经常出现工程量变化，施工进度的变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题，这些问题的产生，一方面是由于勘察设计工作不细，以至于工程施工中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量，另一方面，是由于发生不可预见的事件，如自然或社会原因引起的停工或工期拖延的索赔等，都是可能使项目投资超出原来的预算投资，监理工程师必须严格予以控制，密切注意其对未完工程投资支出的影响及对工期的影响，减少索赔发生。
施工阶段容易出现的问题1.1工程量清单中的工程量不准确。
1.2工程量清单中的项目特征描述不准确。
1.3工程地质情况与地质报告不一致，或局部地基出现异常，如遇到厕所、地下井、暗河等不利地质条件。
1.4设计图纸粗糙，不确定性较大，需要确认后实施。
1.5设计图纸没有经过图纸审查机构审查，就进行招标。
1.6市场的人工工资和材料价格远远超出了招投标是的价格，已经超出了承包商的风险范围。
1.7由于非承包方的原因造成工程大面积停工、窝工或者使用辅助设备，如大面积停水、停电（每周超过8小时），施工现场临时用电没接通，施工单位使用发电机等。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施1、投资控制的任务投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。
严格控制进度款的支付、工程变更和施工索赔的发生，严格控制工程造价，确保实现预定的投资控制目标。
2、投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐；2.2熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式；2.3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施；2.4通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策；2.5在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算；2.6经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制；2.7严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表；2.7.1详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通；2.7.2在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付；2.7.3通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔；2.8及时审核完成竣工结算2.8.1工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2.8.2项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通，取得一致后，报业主审定；2.8.3督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项；2.9对缺陷责任期的资金使用实行控制。
施工阶段中监理投资控制的具体措施
施工阶段中监理投资控制的具体措施( 1) 确定合理的工程合同价款。
首先, 招(投)标确定的合理的合同价款, 对施工阶段的进度控制和结算工作起到了一定的积极作用。
其次, 监理应协助业主尽可能完善施工合同。
业主和承包商在签约时, 应对现有条件、注意事项和工程范围准确定义, 尤其是价格、工期、增加项目, 优惠条件等也应明确清淅的进入合同有关条款,对合同中有关材料、质量、工期、进度款支付等尽可能详述, 避免疏漏。
再次, 监理工作必须符合合同要求, 必须在国家法规政策的范围内, 保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。
最后, 合同管理是控制和协调的依据,也是有效的法律手段, 因此, 增强合同管理意识, 完善合同条款十分重要。
合同签订须交有关管理部门审查, 并进行公证, 以保证合同合理合法, 且保护双方权益。
合同条款的完备和内容的严谨有利于减少合同纠纷, 避免日后违约。
作为工程监理, 有责任督促合同条款的履行。
( 2) 正确编制资金使用计划, 合理确定投资控制目标。
投资控制的目的是为了确保投资目标的实现, 因此,监理工程师必须编制资金使用计划, 合理地确定建设项目投资控制目标值, 包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。
同时, 由于对客观事实的认识有个过程, 也由于在一定时间内所拥有的经验和知识有限。
因此, 对工程项目的投资控制目标应辩证地对待, 既要维护投资控制目标的严肃性, 也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整。
但调整并不意味着可以随意改变项目投资控制的目标值, 其必须按照有关的规定和程序进行。
( 3) 审核施工组织设计, 严把工程质量关。
先进、合理的施工组织设计是确保工程项目按既定的质量、进度完成投资目标的首要条件。
通过审核施工单位编制的施工组织设计, 对其中的主要施工方案进行技术经济分析, 对不合理的施工进度、工艺、方案提出合理化建议,使之得以进一步优化, 为投资控制目标的实现创造必要的前提条件。
监理服务项目的投资控制措施
监理服务项目的投资控制措施一、监理工程师的主要职责投资控制是一个动态的可控过程，监理工程师应在工程建设的不同阶段明确其控制目标，必须对工程价值形成因素的各个方面有明确的尽可能量化的标准和依据，能及时得到执行的过程或结果与计划目标偏离的信息，不仅要进行过程控制和事后控制，对事前控制也应引起相当的重视。
二、投资控制的主要内容监理工程师造价控制的工作内容，按施工期间的阶段划分，可分为三个阶段的工作。
1、施工招标阶段1.1准备与发送招标文件，参与编制标底。
1.2协助组织投标人进行现场勘察，回答投标人的有关询问。
1.3协助组织开标会议。
1.4协助评审投标书，提出决标意见。
1.5协助建设单位进行合同谈判，协助建设单位与中标人签定合同。
2、施工阶段2.1审查施工单位提出的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求。
2.2审查施工单位派往工地的人员素质、资格及数量是否符合合同要求。
2.3审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求。
2.4审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求。
2.5督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行，确保工程风险可靠的转移方式。
2.6按照合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定出实际完成工程的数量，确定应支付的款额，向建设单位提出付款凭证。
2.7处理变更工程及工程索赔。
2.8协助建设单位与施工单位进行结算。
2.9协助通过审计。
3、保修阶段（缺陷责任期）3.1控制保留金的使用。
3.2检查工程及设备、设施的运行情况。
3.3督促保修。
3.4签署解除施工单位的缺陷责任证书，退还全部保留金，并退还施工单位的履约保函。
三、投资控制的主要措施施工阶段造价控制的主要措施一般指的是组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。
1、施工招标阶段1.1组织措施1.1.1编制招标、评标、发包阶段造价控制详细工作流程图。
1.1.2在监理班子中落实参加招标、评标工作以及合同谈判工作的人员，并落实具体任务，进行管理职能方面的分工。
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如何做好工程项目施工阶段的监理投资控制工作
投资控制是监理工作的基本职责之一，要做好工程项目施工阶段的投资控制，必须在思想上重视、认识上到位、切实做好监理旁站、工程计量与工程款中间支付控制工作，以及把好工程变更关。
标签：施工阶段监理投资控制
施工阶段监理投资控制是以工程承包合同价款为目标，按投资构成进行分解，在保证工程安全、质量、进度的前提下，对承包方的资金使用计划、工程款支付、工程变更、现场签证、索赔处理和竣工结算等进行监督控制。
对项目投资的控制管理是保证施工安全、质量、进度的一个重要而又有效的手段，但在当前的实际监理工作中，到监理介入时多为工程已招标结束,施工合同已签订，且工程款支付的大权掌握在建设单位手里，监理方的工作重心主要集中在安全、质量和进度控制上，无法对投资进行有力的控制，于是到了竣工结算时，不可避免地出现很多纠纷。
由于受工程所处的环境、地理位置、设计变更、市场材料及价格和政策性变化的影响，会导致合同总价不断发生变化。
特别是一些施工单位在招标时为了拿到工程，故意压低价格承包，然后在施工阶段利用多种借口使工程发生变更，再通过多签证、重复签证的办法，达到盈利的目的。
所以在工程项目的施工阶段做好监理投资控制工作，对工程投资的管理显得尤为重要。
笔者根据多年实践经验,现浅谈在施工阶段监理如何做好投资控制工作的几点意见。
1 思想上要重视，认识上要到位
传统的监理观念是重视工程项目施工阶段安全、质量和进度的控制，但在投资控制上往往思想不重视，认识不到位，认为这不是监理的主要职责。
因此，监理人员首先只有在思想认识上重视投资控制，才能正确处理好工程质量、施工进度和工程造价之间必然并相互涉及的关系，做好相关的投资控制工作。
2 学习工程投资方面的理论、专业知识和相关法规，提高投资控制水平
在强调监理对工程项目投资控制的同时，也对监理提出了较高的素质要求，监理人员要掌握工程投资方面的理论、专业知识和相关法规，不断提高投资控制水平。
监理在工程项目施工阶段安全、质量和进度的控制上所取得的成绩已毋庸置疑，但在投资控制上要想有所建树，自身水平的提高，体系的完善是至关重要的。
3 针对工程项目特点，编制投资控制监理细则
监理应当根据建设单位对监理的授权，并针对工程项目特点编制投资控制监理实施细则，其细则在投资控制的监理工作中要具有可操作性，并能指导实际施
工过程中的监理投资控制工作。
在审核施工单位申报的资金使用计划的同时，监理还应根据工程项目的特点编制资金控制计划，在实际操作中，要不断进行修正和调整，以实现对投资的控制。
4 熟悉和把握施工合同，加强合同管理
施工阶段的造价控制要以建设单位和承包商签定的施工合同条款为原则。
监理人员要增强合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文本的措词，以致加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，预防纠纷的发生，减少和避免施工索赔，从而更有效地控制工程造价。
5 优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程投资的主要工具。
在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应运用价值工程等方法，通过不断对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资目的。
6 把好工程变更关，尽可能减少设计变更
工程变更、现场签证是最容易影响工程造价浮动的因素之一。
为此，监理人员在施工监理过程中，针对施工方或建设方提出的变更方案，一定要从造价控制目标的角度做好相关控制工作。
要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。
其次，要认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价。
7 加强现场工程量签证的监督和管理工作
签证是工程在实施过程中对已签定合同的弥补，是对合同价在施工过程中的动态调整。
从合理控制造价的角度出发，对涉及费用的签证应把握以下原则：①签证的范围应正确，现场监理人员必须充分理解施工合同，明确签证范围，切勿盲目签证。
②正确把握签证的计价原则，严格按照合同约定的计价方式计算工程量和费用，同时签证要及时，尤其是一些隐蔽工程的签证，应在隐蔽之前核定，避免事后扯皮。
例如对于合同规定采用工程量清单计价的工程，在计算挖基础土方工程量时，只能计算基础垫层面积乘挖土深度的工程量，不应将放坡及工作面的工程量计算在内，因该部分工程量的费用已包含在清单的综合单价中。
③签证应尽量做到有据可依，尽量把签证图纸化、文件化。
④监理机构要加强内部管理机制，对监理人员要分工明确、职责清晰。
⑤要严格四方签证制度。
⑥签证内容必须与实际相符，且必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字和字母都必须清晰无误。
8 做好材料、设备的认质认价工作
工程材料价格管理是工程造价管理的重点之一，也是难点。
材料对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。
为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时了解建材市场价格。
“市场形成价格”这一理论要求我们要正确对待价格信息，除了参考造价部门发布的价格信息外，监理还应主动去了解市场，必选多家材料供应商的产品质量和价格，并及时掌握周边地区材料、设备价格的变化情况，以实现主动控制工程造价。
9 切实做好监理计量旁站工作
旁站是监理工作的一种基本方法。
监理人员在旁站过程中，一定认真督促和严格要求施工方依据施工合同、施工图、施工方案进行施工。
同时，对现场发生的所有工程施工、进度情况及工程量，要做好相应的监理日记，以备查阅，为工程投资控制提供准确及时的依据。
如果监理人员不到现场、不旁站、不严格要求施工方规范作业，不仅无法保证工程质量要求，而且对工程量也无法控制，特别是在一些隐蔽工程施工时更是如此，这会给工程投资控制带来很多隐患。
10 熟悉计量标准，做好平时计量与中间支付控制
监理人员在工程计量审批前，要检查承包人提交的现场计量资料，如材料试验合格证、工序报验单、已完项目的签证(如数量、单价、工程变更等)等各项资料是否齐全有效，工程质量是否验收并合格,完成工程是否达到合同文件或国家规范的质量要求,以免出现不合理、不合格的项目计量。
对那些资料不全、验收不合格或尚不完全具备计量条件的项目，监理人员应对其进行缓计、减计、扣发，甚至不予计量。
11 结束语
总之，投资控制是施工阶段监理工作的重要内容之一。
监理人员要有投资控制的意识，在工作中自觉地贯彻投资控制理念，在保证质量、进度的前提下，对工程项目的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等进行严格的监督控制，才能切实做好监理投资控制工作。