第一章人力资源规划65391820

1.组织结构图：
说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图 绘制一般要求：上高下低，左重右轻，实为属，虚为关
2.组织职务图：
表示各机构中所设立的各种职务名称、种类的图
3.组织职能图：
表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图
4.组织功能图：
表示某个机构或岗位主要功能的图，几种图式： （1）表明具有参谋作用机构或岗位的图 （2）反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图 （3）表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图 （4）表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图 （5）表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构
狭义
为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外 环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进 行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求 达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划
长期计划 中期计划 短期计划
第一节 企业组织结构图的绘制
人力资源管理师（三级） 人力资源规划
第一章 人力资源规划
企业组织结构图的绘制 工作岗位分析与设计 企业劳动定额定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制
第一节 企业组织结构图的绘制
第一单元 企业组织结构图的绘制
［知识要求］
一、人力资源规划
广义 是企业所有人力资源计划的总称，是战略与战术计划的统一
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第二节 企业工作岗位分析
一.工作岗位分析的作用
为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 为员工的考评、晋升提供了依据。 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的
❖ 直线职能制
❖ 优点：保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用； ❖ 不足：管理复杂，管理者精力分散 ❖ 我国目前大多数企业都是直线职能制。
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
现代企业组织结构的类型：
事业部制
❖ 遵循“集中决策、分散经营”的总原则； ❖ 优势：权力下放；摆脱了事事请示汇报的规定，激发管理者责任感；
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实战练习
某大型国有企业，是一间服装生产和销售企
业，该公司在不同地区设立了四个事业部：华南 地区事业部、华北地区事业部、华东地区事业部、 华中地区事业部，各事业部实行独立经营，自负 盈亏，并在各事业部下面设立行政、销售、生产、 财务四个职能部门。总公司下设行政部、人力资 源部、生产部、销售部、客户部、财务部六个职 能部门。请画出该企业的组织结构图。
❖ 适用于规模小、任务比较单一、人员较少的组织；
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
班组 班组 班组
现代企业组织结构的类型：
❖ 职能制
❖ 优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平； ❖ 不足：多头领导、容易造成管理混乱；责权利不统一；不利于培养全
面型人才；决策慢，不灵活。
现代企业组织结构的类型：
现代企业组织结构的类型：
❖ 直线制 ❖ 职能制 ❖ 直线职能制 ❖ 事业部制
现代企业组织结构的类型：
❖ 直线制
❖ 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系 少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
❖Байду номын сангаас缺点：组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分 工，不利于管理水平提高。
❖ 明确责任和权限原则
❖ 责任和权限的定义 ❖ 责任下放与监督指导
❖ 先定岗再定员原则
❖ 定编、定岗、定员 ❖ 岗位依工作而存在，人员依岗位而配备
❖ 合理分配职责原则
管理幅度与管理层次的关系
当组织规模一定时，管理幅度和管理层次存在反比例关系。
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直立型结构
扁平型结构
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组织结构图的绘制
［知识要求］
人力资源规划的内容
战略 规划
组织 规划
人力资 源规划
制度 规划
人员 规划
费用 规划
1.1人力资源规划与企业其他规划的关系：
企业的生存和发展离不开企业规划 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起
决定性作用的规划。
1.2人力资源规划与企业管理活动系统的关系
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战 略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能 不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
2.1企业组织机构的概念
企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与 业务部门的总称。
组织机构设置的原则：
任务目标原则 分工协作原则 统一领导、权力制衡原则 权责对应原则 精简及有效跨度原则 稳定性与适应性相结合原则
金刚石
有形部分：体（各部门） 无形部分：制（规章制度）
石墨
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绘制组织结构图的前期准备
1.应明确企业各级机构的职能 2.将所管辖的业务内容一一列出 3.将相似的工作综合归类 4.将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业 务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构 （职能部门）
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组织结构图的绘制方法
1.框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层， 用框图表示。中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小 2.功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的框图大小就一致， 并列在同一水平线上。 3.表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或左端 横向引出线相接。其高低位置，表示所入的级别。 4.命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线 5.具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连， 并画在左右上方。
集中力量从事某一方面的经营活动；责权利明确挂钩； ❖ 不足：容易造成机构重叠，管理人员膨胀，独立性强而忽视了整体。
公司
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
组织结构设计后的实施原则：
❖ 管理系统一元化原则
❖ 从事日常工作可以管理15-30人；从事内容多变的工作，经 常需要作出决定的工作，可以管理3-7个人。